Après des années de bras de fer, Google abandonne un projet qui aurait rendu plus difficile pour les annonceurs de suivre les utilisateurs sur différents sites web. En 2020, le groupe Internet avait annoncé vouloir supprimer par défaut les cookies de tiers dans son navigateur web Chrome. Mais après les vents contraires de la branche publicitaire et des régulateurs, on assiste à un changement d'attitude : à la place, les utilisateurs doivent pouvoir bloquer les cookies - activés par défaut.

Les cookies sont de petits fichiers de données fréquemment utilisés qui sont stockés sur les ordinateurs et les smartphones des utilisateurs. Ils permettent par exemple à un site web de reconnaître les utilisateurs.

Trace sur le web grâce aux cookies

Toutefois, les cookies tiers, qui ne sont pas placés par le site web visité lui-même, mais par exemple par des prestataires de services publicitaires, font l'objet de critiques depuis des années. Grâce à ces cookies, ils peuvent suivre les utilisateurs à travers le web avec leurs publicités et créer des profils pour des annonces personnalisées.

Dans les navigateurs Web Safari et Firefox d'Apple, les cookies de tiers sont bloqués par défaut et peuvent être activés par les utilisateurs. Google s'est toutefois heurté à la résistance de l'industrie publicitaire et des régulateurs.

Inquiétudes des régulateurs

Ainsi, les autorités de surveillance britanniques enquêtent depuis 2021 pour savoir si l'opération pourrait nuire à la concurrence en matière de publicité numérique. Chrome détient une part de marché de plus de 60 % parmi les navigateurs. On craignait que la modification ne coupe l'herbe sous le pied de la concurrence publicitaire de Google - alors que les outils publicitaires maison du groupe Internet deviendraient plus attrayants.

Selon le nouveau plan, les utilisateurs de Chrome devront faire un "choix conscient" concernant les cookies, qui s'appliqueront partout sur leur parcours sur le web, a indiqué Google dans un blog lundi. Google est en train de discuter de cette proposition avec les régulateurs. (SDA/swi)

Après une augmentation de l'audience et de l'utilisation de la télévision pendant la pandémie de coronavirus et un bref recul par la suite, la demande pour les offres des diffuseurs TV s'est à nouveau stabilisée ces deux dernières années. Ainsi, au cours du semestre écoulé, la pénétration quotidienne de la télévision reste inchangée à 63%, comme au premier semestre 2023. Au cours de la même période, le temps que le public de la télévision consacre chaque jour à l'utilisation linéaire ou différée des programmes télévisés se réduit de trois minutes, passant de 181 minutes à 178 minutes désormais. En bref, par rapport à l'année précédente, la télévision touche en un jour moyen le même nombre de personnes un peu moins longtemps.

Petites différences entre les régions linguistiques

Cette image varie légèrement d'une région linguistique à l'autre. Alors qu'en Suisse italienne, le taux de pénétration de la télévision, déjà le plus élevé en comparaison nationale, a encore augmenté en un an, passant de 70 à 74 %, la durée d'utilisation par utilisateur a diminué de 5 minutes et s'élève désormais à 207 minutes par jour. En Suisse romande, la taille du public TV reste inchangée avec une pénétration quotidienne de 64%, tandis que la durée d'utilisation passe de 198 minutes à 186 minutes. En Suisse alémanique enfin, les valeurs de mesure actuelles de la recherche TV montrent un recul de la pénétration d'un point de pourcentage à 62% et une durée d'utilisation inchangée de 173 minutes par jour.

Jusqu'à présent, la recherche sur la télévision menée par Mediapulse portait sur l'utilisation linéaire et en différé de la télévision via les téléviseurs traditionnels, également appelés Big Screen. Depuis janvier 2024, les données d'utilisation officielles intègrent en outre l'utilisation de contenus TV via des PC, des tablettes ou des smartphones, appelés "small screens". La collaboration nécessaire à ce type de mesure par les chaînes de télévision elles-mêmes ou par les distributeurs en ligne de contenus TV est toutefois encore faible à l'heure actuelle, raison pour laquelle cette utilisation n'est guère comptabilisée dans les données semestrielles actuelles.

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L'enquête sur l'utilisation de la télévision repose sur une approche de mesure hybride, dans le cadre de laquelle les données d'utilisation issues du panel TV sont enrichies par des données d'utilisation basées sur les données des décodeurs et combinées entre elles selon une procédure développée par Mediapulse. Au final, les données TV se basent sur les données d'utilisation de quelque 5'000 panélistes physiques et de 15'000 profils d'utilisateurs virtuels.  

D'autres résultats concernant l'utilisation de la télévision au premier semestre 2024 sont disponibles sur le site Internet de Mediapulse à l'adresse suivante Lien.

Devoir aller aux toilettes pendant la retransmission en direct d'un match de football n'est pas pratique. Mais ce qui est vraiment énervant pour les fans de foot, c'est de rater un but à ce moment-là.

Pour que cela n'arrive pas aux fans chez eux devant la télévision, Ingo Zürich a développé un service pratique pour les WCdouches Geberit AquaClean : Un algorithme a analysé les matchs de la Liga espagnole, de la Serie A italienne et de la Super League suisse au cours des dernières décennies. Ces données montrent que dans toutes les rencontres, il existe des tendances claires quant au moment où les buts sont marqués dans les matchs respectifs et quand il y a des baisses de performance.

Grâce aux données de centaines de milliers de minutes de jeu, il est possible de prédire avec précision à quelle phase de chaque match les buts sont les plus susceptibles d'être marqués - et par conséquent, ce qui est essentiel pour les fans : Le moment où l'on peut aller tranquillement aux toilettes sans rien manquer.

Ces informations ont été diffusées sous forme de cut-ins en direct au moment approprié du match. Et ce, dans les matches de haut niveau et les derbies les plus populaires de ces ligues.

Lors du match au sommet entre la Juventus de Turin et l'AS Rome, les spectateurs ont appris que depuis 22 ans, il n'y a pas de but entre la 51e et la 54e minute. C'est donc le meilleur moment pour aller aux toilettes en toute décontraction. Ou que le Real Madrid a déjà marqué 16 buts entre la 39e et la 45e minute du derby contre le Real Betis Séville, et qu'il vaut donc mieux se soulager juste avant.

Ainsi, dans un contexte d'attention maximale, Geberit AquaClean est devenu l'expéditeur d'une information facilitant la vie des fans. "Cette réalisation montre que l'on peut utiliser presque tous les médias de manière innovante", explique Swen Morath, Chief Creative Officer chez Ingo Zürich. "Ce qui nous plaît particulièrement dans ce concept, c'est qu'il se fonde sur une observation que nous pouvons tous très bien comprendre et qu'il crée un lien direct avec le produit dans une situation en direct".

Après la pause recommandée pour aller aux toilettes - qui dure en Suisse environ quatre minutes, selon les statistiques - un jeu-concours pour un WC douche AquaClean a été affiché. Et le résultat : si les fans ont respecté le créneau horaire recommandé par Geberit pour une pause toilettes, aucun but ne leur a échappé - les données n'ont donc pas menti.

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INTERVIEW

"La campagne est un démarrage en fanfare pour Ingo ZH"

En mai 2024, le rebranding de Wunderman Thompson en Ingo Zurich a été effectué. Avec la campagne Geberit dans l'environnement des matchs de football, elle obtient un premier succès précoce. Anna Kohler de m&k s'est entretenue avec Swen Morath (à gauche), co-CEO d'Ingo Zurich, et Stephan Vogel, CCO Ogilvy EMEA, sur le lancement d'Ingo en Suisse.

m&k : C'est un bon début qu'Ingo Zürich présente avec la campagne actuelle de Geberit.

Dr. Stephan Vogel : Absolument, un super cas avec des insights qui sont si proches des gens. Aller aux toilettes pendant un match de foot important - une horreur (rires). Il y a tellement d'amour du détail dans cette campagne qu'Ingo Zurich est remonté jusqu'à 40 ans en arrière dans ses recherches pour vraiment trouver le moment où les chances sont les meilleures de ne pas rater un but, quand la nature appelle. C'est là que Swen et son équipe ont réussi un véritable démarrage d'Ingo Zurich. Tellement charmant et plein d'humour.

 

Swen Morath, le rebranding s'est-il déroulé en douceur ?

Swen Morath : J'ai déjà effectué plusieurs rebrandings avec l'agence au cours des dernières années. Celui avec WT était difficile, avec Ingo, c'est plus facile. On connaît les cas d'Ingo Stockholm et Hambourg. Nos clients nous ont donné beaucoup de retours positifs. Mais le plus important, c'est que notre équipe est ravie de l'axe Stockholm, Hambourg et Zurich.

 

Ingo fait partie de la famille Ogilvy. Pouvez-vous nous parler de la naissance de l'agence boutique ?

oiseau : Ingo est né en 2012 à Stockholm comme était une fusion de Grey et Ogilvy. Avec des campagnes comme "The Swedish Number" et "Moldy Whopper", les créatifs d'Ingo Stockholm ont suscité un enthousiasme international - l'agence est devenue une star. Les clients aiment Ogilvy en tant que grande agence en réseau, et cela présente d'énormes avantages. Nous travaillons avec plusieurs agences, nous profitons de la Borderless Creativity. Mais nos clients aiment aussi les agences-boutiques : elles respirent la proximité, sont légères, agiles et peuvent malgré tout s'appuyer sur un réseau très étendu. Il y a deux ans, nous avons positionné Ingo comme fer de lance de la créativité. Avec Hambourg et maintenant Zurich, nous avons créé un axe créatif fort.

 

Quel est son rôle en tant que Chief Creative Officer EMEA ?

Nous avons environ 5300 collaborateurs. Lorsqu'il y a de grands pitchs internationaux, j'organise la venue des bonnes personnes sur les différents projets. Une fois par an, les directeurs de la création de tous les pays présentent leurs meilleurs projets. Ces réunions ont lieu physiquement dans des villes différentes. Nous cherchons alors les pépites d'or. Nous voyons alors comment rendre les travaux encore plus brillants. Mon objectif est de soutenir l'excellence créative et de créer un climat de confiance. J'ai fait la connaissance de Swen il y a quelques années et j'apprécie son travail ainsi que sa personnalité. Il m'a donc semblé logique de rebrancher Wunderman Thompson à Ingo et de l'intégrer à la famille Ogilvy avec tous les avantages que cela comporte.

 

Swen Morath, comment avez-vous été accueilli dans le réseau Ogilvy ?

Morath : J'ai participé à trois réunions internationales, en compagnie d'un nombre incroyable de créatifs d'Ogilvy, de David Madrid et d'Ingo. J'ai été très chaleureusement accueillie. J'ai été impressionné par la manière dont le réseau vit réellement son slogan Borderless Creativity. Il n'y a vraiment pas de frontières. C'est pourquoi je suis très heureux d'appartenir avec l'équipe à Ingo et donc aussi à la famille Ogilvy.

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Responsable chez Geberit AquaClean : Margit Pfeifer, Selina Della Rossa, Gabriel Blanco, Karin Lang, Huyen Trang Nguyen, Corina Gossner, Irmak Divrikli. Responsable chez Ingo Zürich : Susi Martin (conseil) ; Avsar Yildiz, Sonja Gross, Alisa Lomovceva, Dany Boletas, Johannes Jordan, Samuel Wicki, Bruce Roberts, Swen Morath (création). Responsable chez Blue Sport : Pascal Santi, Alessio Klucker.

m&k : Maximilian Groth, expliquez-nous brièvement comment Decentriq a été créé ?

Maximilian Groth : Il y a cinq ans, j'ai fondé Decentriq avec mon partenaire commercial Stefan Deml. Nous sommes aujourd'hui 30 collaborateurs. L'idée de cette plateforme est née alors que nous travaillions tous les deux dans une entreprise qui analyse les données des téléphones portables dans le monde entier et les monétise, en collaboration avec les opérateurs de téléphonie mobile. La question s'est alors posée de savoir si nous pouvions aider à enrichir ces données avec des données de fournisseurs tiers, comme des fournisseurs de cartes de crédit. Pour des raisons de protection et de sécurité des données, il est très difficile de combiner les données. Et surtout, on ne confie pas simplement ses précieuses données à une autre entreprise.

 

C'est donc de cette idée qu'est né Decentriq ?

Exactement. Nous avons alors eu l'idée de construire une plateforme technologique qui permette aux entreprises de collaborer plus facilement et de manière conforme. En tant qu'entreprise, nous avons un background fortement technologique, nous sommes catégorisés comme une entreprise deep tech. Il y a quelques semaines, nous avons remporté le prix pionnier ZKP Technopark, qui est décerné chaque année à une entreprise depuis 2001. Ce prix est doté de 100'000 francs. C'est pour nous une grande reconnaissance. Notre surnom auprès des entreprises étrangères est souvent "The Switzerland of Data".

 

Pourquoi vous appelle-t-on ainsi ?

Nous avons créé un environnement neutre où l'on peut collaborer de manière sûre et conviviale sur des données sensibles. Un peu comme la Suisse, justement (rires). Ce que la Suisse est politiquement, nous l'apportons à l'économie des données. Le facteur "suissitude" est bien perçu. C'est pourquoi nous disons que nous ne sommes vraiment pas une entreprise SaaS au sens de "Software as a service", mais une "SaaS Switzerland as a Service". Nous incarnons au niveau technologique ce que la Suisse promet au niveau politique : confiance, valeur, neutralité, fiabilité.

 

Qui utilise la plate-forme Decentriq ?

Nous sommes génériques. Nous sommes utilisés par les branches les plus diverses - le secteur de la santé, les banques, les groupes de marques, les entreprises de données sportives. Dans le secteur de la santé en particulier, de grands hôpitaux utilisent notre plate-forme pour mettre des données à la disposition de la recherche. Nous avons déjà collaboré avec le ministère de la Défense dans le domaine de la cybersécurité et avec la ville de Zurich dans le domaine des transports publics. Dans le secteur privé comme dans le secteur public, nous travaillons avec des entreprises renommées. Dans ce contexte, la protection et la sécurité des données sont une priorité absolue, ce que nous pouvons garantir sur le plan technologique.

 

Comment peut-on se représenter exactement la plate-forme ? Comment la sécurité des données est-elle garantie ?

Notre background est la cryptographie. Toutes les données qui sont téléchargées sur notre plate-forme sont préalablement cryptées - et le restent. L'entreprise peut définir comment et par qui les données peuvent être utilisées. C'est ce qu'on appelle le "purpose bound data sharing". Ainsi, nous pouvons garantir de manière cryptographique que les données ne sont utilisées que dans un but précis. En bref : les données sont précieuses et c'est pour éviter qu'elles soient accessibles et utilisables par n'importe qui que nous existons. L'entreprise contrôle toujours les données et détermine qui peut les utiliser, comment elles peuvent être utilisées et pendant combien de temps. Il est désormais possible d'utiliser des données qui ne pouvaient pas l'être auparavant, comme par exemple dans le secteur de la santé, pour des raisons de protection des données.

 

Quelle est la technologie sous-jacente ?

La technologie que nous utilisons s'appelle "Confidential Computing". C'est la même technologie que Google utilisera à l'avenir pour son "Privacy Sandbox". Apple utilise la même technologie pour garantir la sécurité des données à ses utilisateurs d'iPhone.

 

Comment les médias et les entreprises de médias utilisent-ils cette plate-forme ?

Nous proposons des solutions pour l'ère des cookies post-Third Party. Les marques souhaitent atteindre leur groupe cible en respectant les règles de conformité. Nous travaillons ainsi avec les grandes entreprises de médias - pas seulement en Suisse, mais aussi à l'international. Par exemple, RTL Ad Alliance en Allemagne est notre client.

 

Comment peut-on se représenter cela exactement ?

Prenons un exemple : Goldbach, avec qui nous collaborons avec succès depuis plus d'un an, place ses données de première partie de manière cryptée sur la plate-forme, les marques font de même. Un seed est ensuite créé, sur la base duquel des audiences peuvent être créées et des campagnes peuvent être diffusées de manière ciblée aux groupes cibles. Cela est également possible via plusieurs éditeurs. Nous travaillons avec de nombreux éditeurs suisses. Nous avons ainsi créé une sorte de Swiss Garden.

 

Ils offrent donc à ces entreprises un moyen de conserver l'argent de la publicité dans le pays.

Exactement. L'industrie de la publicité est une affaire de milliards, et cette somme est tout simplement reversée aux grands groupes technologiques étrangers. La plupart des Suisses passent la majeure partie de leur temps sur des plateformes nationales, à côté des plateformes américaines et chinoises. Pourquoi ne pas utiliser ce comportement à des fins publicitaires, et ce même à l'échelle internationale ? Même de grandes agences comme Publicis misent sur notre plateforme. Lorsque je fais un pitch auprès d'une entreprise européenne, je commence par le slogan "Une solution européenne pour des exigences mondiales".

 

Quelle est la composition professionnelle des 30 collaborateurs de Decentriq ?

Sur le plan culturel, il est clair pour nous, et cela figure également dans nos valeurs, que nous considérons la protection et la sécurité des données comme des droits de l'homme. Nous n'acceptons aucune discussion à ce sujet. Une vingtaine de personnes se consacrent à l'ingénierie et au développement de produits, et une dizaine aux opérations et au commerce. Nous avons de gros clients dont nous nous occupons, la plateforme reçoit régulièrement de nouvelles fonctionnalités, elle est mise à l'échelle et développée, mais en même temps nous faisons avancer le marketing et la vente.

 

Comment faire du marketing pour un produit deep-tech comme le vôtre ?

Nous apprenons tous les jours. Nous travaillons sur la manière de rendre tangible ce qui est abstrait. L'analogie avec la Suisse a beaucoup aidé - la neutralité, la sécurité, la qualité, on peut s'en souvenir. Personnellement, je l'ai longtemps sous-estimé. Les clients doivent avoir cela en tête. Souvent, je commence par demander si quelqu'un sait ce que signifie SaaS. Tout le monde le sait, mais je dis alors "Switzerland as a Service". Et là, la glace est déjà brisée. Mais il y a encore beaucoup de chemin à parcourir jusqu'à la technologie de cryptage,

 

Comment Decentriq convainc-il sur le plan du contenu ?

Nous avons investi dans la documentation technique, dans les clarifications juridiques de cabinets internationaux renommés - car des cas d'utilisation propres sont importants. Et bien sûr, les entreprises avec lesquelles nous travaillons et qui misent sur notre technologie sont également une bonne référence.

 

Par exemple ?

Dans la région DACH, il s'agit par exemple de Goldbach, Ikea, RTL Ad Alliance, Adverserve, l'armée suisse, et dans le secteur de la santé, la clinique universitaire d'Aix-la-Chapelle. Nous travaillons également avec de grandes banques. Le prix que nous avons remporté, en tant qu'entreprise deep tech leader en Suisse, est bien sûr aussi une référence.

 

Qu'est-ce qui vous motive personnellement ?

Créer, avec notre équipe suisse, une plateforme que les organisations du monde entier utilisent en collaboration pour travailler en réseau sur des données et créer ainsi une valeur ajoutée pour la société. La publicité, par exemple, est essentielle au financement d'un journalisme de qualité.

Cette étape permet aux deux agences de renforcer leur partenariat déjà étroit, comme l'explique Jürg Schmid : "Elle élargit notre éventail de compétences et favorise une compréhension globale de la stratégie et de la créativité sous des perspectives très différentes. Ensemble, avec la création de MRB, nous pouvons non seulement accompagner nos clients tout au long de leur voyage, mais aussi les faire avancer - et tout simplement avoir plus d'impact".

Pour Silvan Metzger, propriétaire principal de MRB, ce partenariat marque une nouvelle ère dans l'histoire de l'agence, vieille de plus de quarante ans : "Avec Jürg Schmid, l'agence gagne une personnalité charismatique et inspirante, dotée d'une expérience incroyable et d'un palmarès unique. Jürg et son équipe sont des experts absolus du tourisme - et des marques suisses, ou de celles qui souhaitent le devenir".

Les trois partenaires Jürg Schmid, Tiziano Pelli et Chantal Cartier se connaissent déjà depuis qu'ils ont travaillé ensemble pour Suisse Tourisme et dirigent aujourd'hui ensemble leur agence. Chez MRB, Frederick Rossmann et Cyrill Wirz succèdent en tant que partenaires et membres du conseil d'administration à Christoph Bürge, qui a quitté l'agence fin 2023.

Les Chemins de fer rhétiques sont bien plus qu'un simple moyen de transport. Outre les trains régionaux et les deux produits haut de gamme "Glacier Express" et "Bernina Express", il propose différents voyages de découverte : des voyages culinaires gourmands aux voyages nostalgiques, en passant par la chasse au trésor avec Clà Ferrovia, le conducteur des enfants, et des offres de loisirs saisonnières. Tous ces trajets passent par des viaducs à couper le souffle, des tunnels hélicoïdaux historiques, montent à pic vers les glaciers et descendent jusqu'à la vallée méditerranéenne de Poschiavo. Il y a donc une large offre pour tous les âges et tous les intérêts sur plus de 17 lignes.

Afin de le faire comprendre aux voyageurs de toute la Suisse, l'agence TheGuys a mis en œuvre une campagne à 360 degrés sous la nouvelle plateforme créative "Ganz schön abgefahren". Huit visuels clés doivent permettre de transmettre aux différents groupes cibles le "moment d'émerveillement" émotionnel lors d'un voyage avec les Chemins de fer rhétiques. Sur les sujets, les passagers sont tellement étonnés qu'ils collent leur visage contre la fenêtre du train, ce qui crée une image divertissante et visuellement irritante avec un pouvoir d'arrêt. Le reflet de la fenêtre de chaque voiture de train permet en outre de voir les moments forts que les passagers sont en train d'admirer. Les sujets sont complétés par des titres intelligents, centrés sur le produit, qui doivent également contribuer à ce que les Chemins de fer rhétiques soient perçus comme la première destination pour des voyages d'aventure inoubliables.

Le premier vol de la campagne événementielle est en direct depuis fin juin en Suisse alémanique sur les canaux (D)OOH, imprimés, de médias sociaux et en ligne.

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Responsable chez RhB : Cornelia Alig (responsable communication marketing), Chantal Berger (responsable du marché suisse), Fabio Battaglia (responsable vente et marché Grisons), Bianca Kohler (web publisher / spécialiste en ligne et mobile), Jana Putzi (spécialiste communication). Responsable chez TheGuys : Gaston Filipp, Johnny Grubenmann (direction de la création), Gianni Peng (direction générale), Alexander Laake (design graphique) Stefan Schlumpf (photographe), Alessandro Fischer (assistant photo), Regula Zürrer (Hair&Makeup), Capture Media (agence média).

Deborah Murith fait partie de la direction de McDonald's Suisse depuis 2017, où elle a occupé différents rôles clés - d'abord en tant que Head of Corporate Relations Department, puis en tant que directrice de la Fondation en Faveur des Enfants Ronald McDonald et enfin en tant que Chief People Officer. Au cours de ses précédentes expériences professionnelles, elle a occupé des fonctions dirigeantes dans l'administration publique - notamment en tant que responsable de la communication de la Direction de l'éducation, de la culture et du sport de Bâle-Campagne, ainsi que responsable suppléante de la communication et porte-parole de l'Office fédéral de la communication (OFCOM). Deborah Murith a étudié les sciences de la communication.

Deux nouveaux venus supplémentaires à la direction fonctionnelle de la communication

En plus de Deborah Murith, La Poste Suisse accueille à partir de novembre 2024 Alexander Schmitt et Michel Noverraz en tant que nouveaux membres de la direction de fonction Communication. Alexander Schmitt est un spécialiste expérimenté des médias et des agences, qui a récemment travaillé chez OMD Suisse en tant que Managing Director et membre de la direction, responsable de l'orientation stratégique de l'agence et du développement de l'entreprise. En tant que membre de la direction de la fonction Communication, il dirigera l'agence interne de la Poste et développera ainsi les canaux de communication à l'échelle du groupe sur le plan stratégique et opérationnel.

Michel Noverraz quitte Zweifel Pomy-Chips pour rejoindre la Poste, où il est actuellement Group Manager Brand Communication, responsable des domaines Brand Communication, E-Commerce et Consumer Service. A la Poste, Noverraz est responsable de la gestion de la marque Poste et gère ainsi entre autres le positionnement de la marque Poste, la stratégie de marque et le design de la marque.

Judith Setz prendra ses nouvelles fonctions de responsable du service de presse des VBZ début août 2024. Elle possède une longue expérience dans la communication d'entreprise, en dernier lieu en tant que responsable de la communication et membre de la direction de l'Office de la mobilité du canton de Zurich. Auparavant, elle a travaillé cinq ans dans le canton de Lucerne, en dernier lieu en tant que responsable adjointe de la communication au sein du département des finances ainsi que du département de la construction, de l'environnement et de l'économie. Setz est titulaire d'un diplôme en sciences politiques de l'Université de Zurich.

De longues années d'expérience professionnelle, notamment en tant que rédactrice et gestionnaire de projets, complètent son profil. Tout au long de sa carrière dans la communication, le travail avec les médias a été l'une de ses priorités. "Je me réjouis d'aborder les multiples thèmes de VBZ et le dynamisme des affaires courantes en tant que responsable du service de presse de l'une des plus grandes entreprises de transports publics de Suisse", déclare Judith Setz à propos de son nouveau défi.

Le directeur adjoint du service de presse et porte-parole reste inchangé : Leo Herrmann.

Team Farner annonce des changements au sein de la direction de l'entreprise. Roman Geiser, propriétaire et associé gérant de Farner depuis de nombreuses années et moteur de l'internationalisation de Farner International/Team Farner, occupera désormais le poste de président et se concentrera sur le développement stratégique/les comptes clés et la croissance du groupe d'agences européen par le biais de fusions et acquisitions. Roman Geiser sera remplacé au poste de CEO par Melanie Faithfull Kent, une experte expérimentée du secteur qui est actuellement CEO de Hill & Knowlton (HK) Europe et membre de l'équipe dirigeante mondiale de HK. Elle prendra la tête de l'équipe Farner le 1er septembre et conduira le groupe dans la phase suivante.

Depuis la création de Team Farner en 2021, Roman Geiser a présidé aux destinées de l'agence en tant qu'Executive Chairman & CEO et a contribué à l'expansion internationale de Farner International. "Je suis fier que Melanie Faithfull Kent prenne la tête de l'équipe Farner. Cela me permet de me concentrer comme prévu sur la stratégie et les fusions et acquisitions dans la prochaine phase de développement de l'entreprise - en plus de rester actionnaire - et de remettre la direction opérationnelle du groupe d'agences entre les mains de Melanie après la première phase de croissance fulgurante", a déclaré Geiser en commentant le changement de direction. "Au cours des trois dernières années, nous avons plus que triplé le chiffre d'affaires et le nombre de collaborateurs, réalisé douze acquisitions et créé ainsi l'une des agences les plus marquantes d'Europe".

Melanie Faithfull Kent, qui était auparavant responsable du portefeuille d'agences européennes dans dix pays chez HK, déclare à propos de son nouveau rôle : "Je me réjouis beaucoup de cette tâche passionnante qui consiste à continuer à écrire l'histoire du succès de Team Farner. Le positionnement de Team Farner en tant que Management Consultancy pour la communication intégrée est pour moi précurseur. Avec sa présence actuelle dans six pays, Team Farner couvre toute la chaîne de valeur de la communication, ce qui nous permet d'offrir à nos clients plus que nos concurrents classiques".

"Nous travaillons sur l'avenir". C'est avec ce slogan que le site Texterin-texter.ch fait de la publicité pour la réorientation du très populaire examen professionnel de rédacteur/rédactrice. Et effectivement : "Après plus d'un an de travaux préparatoires très intensifs, nous sommes parvenus à réorienter complètement l'ancien brevet vers l'AI, Artificial Intelligence", explique Lisa Steger, responsable de l'examen et rédactrice de renom.

Qu'est-ce que ChatGPT apporte ?

Dans quelle mesure l'IA va-t-elle modifier le profil professionnel des rédacteurs ? Le ChatGPT permet-il vraiment d'écrire plus vite ? Et qu'en est-il de la qualité de ces textes ? Selon une étude du Massachusetts Institute of Technology MIT, les textes professionnels sont rédigés 40% plus rapidement par des professionnels du texte avec ChatGPT - tout en améliorant la qualité des textes.

Compétences en conception graphique AI

Mais les "robots d'écriture" comme ChatGPT ne sont pas les seuls à influencer le profil professionnel des rédacteurs et des auteurs. Les outils d'IA pour la création graphique, comme Midjourney, exigent également de nouvelles "compétences d'interface", comme le design graphique. Les métiers traditionnels du graphisme sont également accélérés et enrichis par les possibilités offertes par les outils d'IA comme Midjourney. Les rédacteurs doivent donc bien connaître les outils d'intelligence artificielle pour la création de textes et de graphiques.

En conséquence, l'association responsable du brevet de rédacteur/rédactrice a complètement renouvelé le contenu de l'examen et l'a adapté aux possibilités offertes par l'IA, l'Intelligence Artificielle, dans le travail quotidien des rédacteurs, des auteurs et des autres professionnels de l'écriture.

Lancement en mai 2025

Le lancement aura lieu le 5 mai 2025 avec l'examen écrit. Lisa Steger, qui a fait avancer énergiquement le nouvel examen professionnel avec son équipe, se réjouit : "Grâce à tous les participants, nous avons pu mettre en œuvre dans les délais la nouvelle orientation du profil professionnel et, par conséquent, de l'examen professionnel. Ainsi, l'examen professionnel écrit aura lieu le 5 mai 2025, tandis que les examens oraux se dérouleront comme auparavant sur deux jours - les 12 et 13 juin 2025".

Différentes mesures sont intégrées dans la plate-forme de campagne "Brieffreude" développée par Neu pour la Poste. Pour le lancement, la communication par lettre est par exemple aussi positionnée comme "Réseau social depuis 175 ans". Teads a développé des formats interactifs pour la campagne, Havas Schweiz Media est responsable de la planification média.

À l'ère de la communication numérique et des réseaux sociaux, la Poste veut rendre plus tangible le plaisir de la "vraie" lettre. "Brieffreude" doit incarner tout ce qui fait une lettre : le plaisir d'écrire, le plaisir de recevoir, l'expérience haptique et la forme personnelle de cette communication sont des aspects émotionnels particuliers qu'un message numérique ne peut pas fournir, ou seulement de manière limitée. Le hashtag doit à l'avenir assurer la cohésion de la communication de ces facettes très différentes par le biais de différentes formes de contenu.

Teads et Neu ont également lancé, en collaboration avec la Poste, le format interactif "inRead Scribble Ad Square". Celui-ci permet aux utilisateurs de rédiger des messages manuscrits directement sur leur appareil mobile. La campagne, diffusée en allemand, en français et en italien, a généré une forte interaction et des résultats impressionnants, avec par exemple un taux d'engagement de plus de 15% et un taux d'attention de plus de 65%.

Outre les teads inRead, la campagne comprend également des assets d'images animées pour YouTube et des assets numériques. La page d'accueil correspondante contient toutes les mesures et tous les thèmes relatifs à la joie de la lettre. En outre, la communauté a pu soumettre des images de lettres particulières dans le cadre d'un concours.

Avec cette campagne, La Poste Suisse veut montrer que les lettres manuscrites conservent leur charme et leur pertinence même à l'ère du numérique.

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Responsable à la PosteJana Andraschko, Ines Müntener-Graf, Nathalie Koch. Photographe: Julia Ishac. Production: Tasty Pictures. Traitement des images: Lorenz Wahl. Responsable chez Neu Creative Agency: Nicole Vizcardo, Pian Gumpp, Adrian Staehelin, Simon Rehsche, Nico Ammann, Andrea Braschler, Adam Schwarz, Bettina Beyeler. Responsable chez Teads :  Jannis Fatses. Responsable chez Havas Suisse MediaLena Rüdisüli, Timo Bendel.

Que ce soit lors d'un sondage dans la rue sur les prix des loyers, lors d'un barbecue avec des connaissances ou dans le train - le nerd qui sommeille en nous éclate parfois dans des situations inappropriées. Avec un clin d'œil, la campagne du commerçant en ligne Digitec invite les amateurs de technologie à partager leur passion là où ils trouvent des personnes partageant les mêmes idées - sur Digitec.ch. La plate-forme du commerçant en ligne est positionnée comme un lieu d'accueil pour les passionnés de technologie qui souhaitent partager leurs idées et leurs connaissances spécialisées au sein d'une communauté vivante. Les quatre vidéos de la première vague ont été diffusées en février 2024 (Werbewoche.ch a rapporté). Voici maintenant trois nouveaux clips.

Comme il est d'usage pour les campagnes Digitec, les nouveaux spots ont été développés par l'équipe de création interne du commerçant en ligne, avec le soutien de partenaires spécialisés dans les domaines de la pré-production, du tournage et de la post-production.

La campagne est visible en ligne depuis lundi en Suisse romande et en Suisse alémanique, ainsi que sur les canaux de médias sociaux pertinents tels que Facebook, Instagram, TikTok et Twitch.

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Responsable chez Digitec Galaxus : Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Jill Wanner (Teamlead Brand Communications Management), Annina Müggler (Teamlead Creation), Mariya Alipieva (Direction de projet, Brand Management), Armin Tobler (Réalisation & Montage), Daniel Kobi (Art Director), Manuela Rüegg (Productrice), Bastian Otter (Copywriter), Valentina Sproge (DoP), Cédric Feusi (Digital Marketing), Luca Giugliano (Digital Marketing & Mediaplanung), Fabrizia Wicki (Social Media), Martin Jud, Lorenz Keller, Samuel Buchmann, Patrick Vogt, Katja Fischer (Script Consultants), Alle Zusammen (concept), Language Services (transcréation française). Partenaires externes : Prisca Baumann (décors), Gabriela Wassmer (coiffure et maquillage), Lukas Graf (gaffer), Raphael Werner (éclairagiste), Florian Hinder (son du plateau), Yasmin Joerg (assistance au montage), Simon Hardegger (grading), UKO - The Audio Suite (postproduction sonore), Atelier 229 (casting), Alex Biondi (repérage des lieux).