Ursprünglich wurde das Magazin Lyrics als Matura-Projekt gegründet. Dies führte dazu, dass die passionierten HipHop-Fans Elia Binelli, Severin Gamper und Emanuel Ernst zu Unternehmern wurden, die das Urban-Medium ohne Finanzspritze von staatlichen Institutionen oder grossen Medienhäusern etablieren konnten.

Seit 2014 ist Lyrics ein Fixpunkt in der Schweizer Musiklandschaft und bietet unter anderem Reportagen zu gesellschaftlichen Strömungen, kritische Szenen-Insights und virale Social-Media-Videos. Neben der HipHop-Plattform gründete das Founder-Trio die Agentur Ese Agency, die mittlerweile über 20 Mitarbeitende beschäftigt. In den Kerngebieten Websites, Content Marketing, Branding, Campaigning und Employer Branding betreuen sie Marken wie Migros, Denner, Feldschlösschen oder Geberit.

Durch die strategische Ausrichtung von Ese Agency zu einem verstärkten Fokus auf  Websites, Branding, Campaigning und Content Marketing, der Expansion und dem neuen Standort in Zürich haben sich die Gründer dazu entschieden, ihr Herzensprojekt weiterzugeben. Damit sollen mehr Ressourcen in die Agentur investiert werden können. «In den letzten fünf Jahren konnten wir durch das rasante Wachstum der Agentur, nicht so viel strategische und operative Inputs in das Magazin einbringen, wie wir das gerne wollten. So ist die Weiterentwicklung des Mediums auf der Strecke geblieben. Das Magazin hat neue Impulse verdient», meint Elia Binelli über die Gründe der Übergabe.

Von der Szene für die Szene

Mit dem Musik-Label «Sektion Züri» von den Erfolgsmusikern L Loko & Drini wurde ein neuer Eigentümer gefunden, der «so community-nah wie das Lyrics Magazin selbst» sei: «Wir wollten ein neues Zuhause für das Magazin finden, ohne uns finanziell daran zu bereichern. Ein Zuhause, wo die Kultur auf Händen getragen wird», erklärt Ernst. Deshalb erfolgt die Übergabe, die im Sommer 2024 stattfindet, auch unentgeltlich.

«Als HipHop-Künstler und -Fans haben wir höchste Hochachtung für die Arbeit vom Lyrics Magazin und den Ese-Gründern», heisst es von Seiten des Labels. «Wir wollen die Plattform in Ehren halten – aber sie auch mit einem neuen Team weiterentwickeln, um Schweizer Hip Hop weiterhin das Medium zu bieten, das er verdient. Ganz in Lyrics-Manier sehen wir dabei journalistische Objektivität als höchstes Gut.»

Der Spiegel erhalte dafür einen Anteil an den mit seinen Inhalten erwirtschafteten Werbeeinnahmen. Die Vereinbarung des Spiegel mit Perplexity ist ein Teil einer umfassenden Medien-Kooperation des Start-up-Unternehmens aus San Francisco.

An dem «Perplexity Publisher-Programm» nehmen ausserdem Time Magazine, Fortune, Entrepreneur und die Texas Tribune teil. Die Hamburger Verlagsgruppe, zu der neben dem Nachrichtenmagazin Der Spiegel unter anderem auch das Manager Magazin, «Spiegel TV» und das Fussball-Magazin 11 Freunde gehören, betonte, man entscheide selbst, welche Inhalte man Perplexity zur Verfügung stelle.

Perplexity hat einen Chatbot entwickelt, der Suchergebnisse zusammenfassen und auf Quellen verweisen kann. Die zentrale Idee dabei ist, konkrete Antworten statt einer Sammlung von Weblinks zu liefern. Zu den frühen Investoren bei Perplexity AI gehören Amazon-Gründer Jeff Bezos, dem auch die Washington Post gehört, und der Chip-Hersteller Nvidia.

Der Spiegel betonte, dass die eigenen Inhalte nicht zum Training eines Sprachmodells verwendet werden. Christoph Zimmer, Leiter Produktentwicklung der Spiegel-Gruppe, sagt, Künstliche Intelligenz habe das Potenzial, die Verarbeitung und Nutzung von Information in der Öffentlichkeit grundlegend zu verändern.

«Was unseren Journalismus wirklich besser macht und was nur eine faszinierende Spielerei ist, wird sich erst zeigen, wenn wir mit den neuen Möglichkeiten experimentieren, scheitern und neue Ideen entwickeln. Wir sind überzeugt, dass wir diesen Weg gemeinsam mit gleichgesinnten und innovativen Anbietern künstlicher Intelligenz gehen sollten»“, sagte Zimmer. (SDA/swi)

Auch Journalist:innen, die sich ausführlich mit Marken beschäftigen, betreiben nicht immer perfekte Markenführung – das müssen wir als Redaktion von m&k – Das Magazin für Markt und Kommunikation und Werbewoche.ch an dieser Stelle in eigener Sache gestehen.

Beide Titel blicken auf eine lange Geschichte zurück, beide haben eine treue Community. Aus diesem Grund haben wir sie auch (mit ein- und demselben Team!) über mehrere Jahre hinweg parallel betreut. Auf dem Onlineportal Werbewoche.ch fanden sich aktuelle News aus der Schweizer Marketing- und Kommunikationsbranche, und das Printprodukt m&k – Das Magazin für Markt und Kommunikation integrierte zunehmend auch wirtschaftliche, politische und soziale Themen in das breite Portfolio der Rubriken.

In einem «Abo+»-Angebot (neu: m&k PRO) wurden besagte Print-Artikel wiederum digital zugänglich gemacht und tauchten überdies im täglichen Newsletter auf, der deshalb zwei Logos im Header trug. Das hört sich kompliziert an? Ja, das ist auch ziemlich kompliziert. Aber wir sind lernfähig – und schaffen deswegen ab sofort Klarheit.

Expansion bedingt Vereinheitlichung

Der Zeitpunkt dafür könnte – nach unserem Dafürhalten – nicht besser sein: Seit Januar 2024 wird m&k – Das Magazin für Markt und Kommunikation neben der Schweiz nämlich auch in Deutschland und Österreich distribuiert. Die enorme Steigerung von Auflage und Reichweite im Print bedingt, dass immer mehr Menschen im DACH-Raum nach einer Online-Präsenz von m&k suchen – aber nicht fündig werden. Werbewoche.ch wiederum ist in der Schweiz bekannt, hat aber nur eine begrenzte Strahlkraft nach Deutschland und Österreich.

Nicht ohne Wehmut haben wir uns also entschieden, von einer lieb gewonnenen Marke Abschied zu nehmen und unser publizistisches Angebot zu vereinheitlichen. Alles, was wir künftig publizieren, wird unter dem Banner von m&k erscheinen.

Was bedeutet die Anpassung für die Leser:innen?

Für unsere Stammleserschaft ändert sich dadurch wenig: Werbewoche.ch wird auf  die Domain Markt-kom.com migriert und der Traffic automatisch umgeleitet. Die neue Online-Präsenz wird um Rubriken für Deutschland und Österreich ergänzt, behält aber einen starken Fokus auf den Schweizer Markt und ihren gewohnten Look.

Der tägliche Schweiz-Newsletter wird ebenfalls aussehen wie bisher, wird alle bestehenden Subscriber:innen ohne Disruption erreichen und eine hervorragende Quelle für tägliche Meldungen bleiben. Ein separater Newsletter für Deutschland und Österreich wird in Kürze lanciert – dazu informieren wir selbstverständlich noch einmal gesondert.

Überdies werden wir künftig in den sozialen Medien mit der Marke m&k auftreten, sowie auch bei Veranstaltungen, Medienpartnerschaften oder Sponsorings.

Wichtig: Wir bleiben, wo (und wer) wir sind! 

Essenziell wichtig ist uns folgendes: Weder planen wir, unseren redaktionellen Hauptsitz in Zürich aufzugeben, noch ist mit der Vereinheitlichung beider Marken ein Stellenabbau verbunden. Wir möchten die User Experience unserer treuen ebenso wie jene unserer neuen Leser:innen optimieren – denn sie stehen stets im Zentrum unserer Überlegungen. An ihnen richten wir uns aus. Genau wie an dem Ziel, unser kontinuierliches Wachstum in der Schweiz, aber auch in Deutschland und Österreich fortzusetzen und zu steigern.

Dafür brauchen wir – wie oben angedeutet – die volle Stärke des redaktionellen Teams: Anna Kohler und Johannes Hapig bleiben Co-Chefredaktor:innen des Gesamtprodukts, Sarah Willi bleibt Leiterin Online und Beat Hürlimann bleibt Online-Redaktor. Julia Gundelach unterstützt uns ebenfalls weiterhin mit Beiträgen für Print und Online, alle anderen «festen, freien Mitarbeitenden» sind und werden nach wie vor im Einsatz sein.

Und auch die traditionellen Rankings und Awards, die in der Wahrnehmung vieler mit der Marke Werbewoche verknüpft sind, bleiben erhalten: sowohl das Kreativranking als auch der Award «Werber:in des Jahres» werden 2025 nach denselben Kriterien durchgeführt, die bereits seit Dekaden gelten.

Sie sehen also, liebe Leser:innen: «Same, same – but different.» Wenn Sie dennoch Fragen oder weitere Anliegen haben, kommen Sie bitte auf uns zu. Der Vorteil: Wir sind künftig noch leichter zu finden. Wir freuen uns, von Ihnen zu hören!

Ihre Redaktion von m&k – Das Magazin für Markt und Kommunikation
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[email protected] (bis auf Weiteres noch aktiv)

Elsener kommt von der Verlagsgruppe CH Media, wo er unter anderem als CEO der CH Media TV AG tätig war, wie einer Mitteilung von Zattoo vom Dienstag zu entnehmen ist. Vor seiner Tätigkeit bei CH Media war er auch bei AZ Medien, der 3+ Gruppe und Viacom International Media Networks tätig.

Die an der Schweizer Börse kotierte TX Group ist seit 2008 an Zattoo beteiligt und hält den Angaben zufolge seit 2019 über 50 Prozent am IPTV-Anbieter. (SDA/swi

Das Handelsregisteramt des Kantons St. Gallen trug am 19. Dezember 2019 die neu gegründete Solarfirma in sein Register ein. Später verlegte das Unternehmen seinen Sitz in die Stadt Zürich. Dort änderte das Zürcher Handelsregisteramt die Bezeichnung der früheren Tamedia AG am 20. Dezember 2019 auf neu TX Group.

In einem am Montag publizierten Urteil bestätigt das Bundesgericht im Wesentlichen den vor acht Monaten vom Bundesverwaltungsgericht gefällten Entscheid.

Zu lange gewartet

Nachdem die strittigen Einträge Ende Dezember im Schweizerischen Handelsamtsblatt SHAB veröffentlicht worden waren, hatte die Beschwerdeführerin bis März 2021 gewartet, um sich an das Eidgenössische Amt für das Handelsregister EHRA zu wenden, um gegen den Namen des Medienunternehmens vorzugehen.

Damit überschritt das Solarunternehmen die Frist bei weitem, innerhalb derer sie die Löschung des Eintrags der Zürcher Aktiengesellschaft hätte erreichen können. Es rügte, dass es die Firmenbezeichnung als erstes eingetragen habe. Indem das EHRA sich weigerte, auf das Begehren einzutreten, verletzte es kein Bundesrecht, hält das Bundesgericht fest. (SDA/Urteil 4A_64/2024 vom 26.6.2024)

Ende 2023 lebten 447’082 Menschen in der Stadt Zürich, so viele wie noch nie zuvor. Im mittleren Szenario werden bis 2040 sogar rund 515’000 Einwohner:innen erwartet. Mehr Bevölkerung bedeutet mehr Elektroautos, mehr KI und mehr Wärmepumpen – und das alles braucht mehr Strom. Zudem verlangen die Netto-Null-Ziele Lösungen mit erneuerbaren Energien.

Deshalb baut die Ewz laufend die Nutzung lokaler Energiequellen aus, beispielsweise für 100 Prozent Naturstrom aus eigenen und Partner-Kraftwerken, mit dem Bau des Seewasserverbundes für Coolcity oder mittels Förderung für Solardächer. Dabei handelt es sich um Generationenprojekte – neue Energie für Generationen eben.

Weil gemeinsame Interessen die Generationen von heute und morgen verbinden – über alle Altersgruppen, Hautfarben, Bildungsniveaus und Energiebedürfnisse hinweg – hat TBWA\Zürich die Idee der Generationenporträts entwickelt. «Der Gedanke, dass generationenübergreifende Gruppen über spezifische Merkmale als zusammengehörig erkennbar sind, hat uns sehr gefallen», erklärt Sina Gelin, Account Director bei TBWA\Zürich.

Die Sujets wurden mit dem Fotografenduo Braschler Fischer umgesetzt, bekannt geworden auch durch die Serie «The Human Face of Climate Change». Die Plakatkampagne startet am Montag und ist rund einen Monat in Zürich und Graubünden zu sehen.

«Entlang der Customer Journey holen wir die Menschen auf der Strasse mit Plakaten ab, erreichen sie unterwegs digital mit Mobile-Targeting von Aymo und begleiten sie im Tram und auf Social Media nach Hause mit dem Energiequiz, das Wissensfragen zum Thema erneuerbare Energien vertieft», erklärt Katrin Rüesch, Senior Kampagnenleiterin bei Ewz.

Verantwortlich bei Ewz: Katrin Rüesch (Senior Kampagnenleiterin), Adrian Furger (Leiter Campaigning & Branding), Hadrien Jean-Richard (Leiter Storytelling & Communication Services), Julia Weber (Social Media), Pascal Schaub (Leiter Marketing). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Angelo Sciullo, Mark Levay, Sarah Rüegger (Kreation), Sina Gelin (Beratung). Produktion: ViDo Switzerland, Stefanie Bereiter (Head of Production), Domenico Catena (Senior Producer), Fabrice Studer (Motion Designer), Braschler/Fischer (Photographer).

Für die Orell-Füssli-Gruppe bedeutet dies einen Umsatzbeitrag von 51,0 Millionen zum Gruppenumsatz von 107,2 Millionen Franken, wie das Unternehmen am Freitag mitteilte. Damit wuchs der Buchhandel rund 2,2 Prozent, was in etwa dem Wachstum der gesamten Gruppe entspricht (+2,1%).

Den restlichen Umsatz erwirtschaftete das Zürcher Traditionsunternehmen vor allem im Sicherheitsdruck, wo auch die Schweizer Banknoten gedruckt werden. Hinzu kommen die Beiträge des Industriesegments Zeiser aus weiteren kleineren Geschäftsfeldern.

Filialnetz ausgebaut

Orell Füssli Thalia begründet das leichte Umsatzwachstum im ersten Halbjahr mit Marktanteilsgewinnen durch den Ausbau des Filialnetzes: Orell Füssli übernahm die Buchhandlung Rapunzel in Liestal und eröffnete gemeinsam mit Schuler Bücher eine neue Filiale am Bahnhof Chur. Zudem wurde in Aarau eine dritte Filiale eröffnet.

Insgesamt litt der Buchhandel von Januar bis Juni aber darunter, dass die Leute im Zuge von Inflation und schwacher Konjunktur weniger Geld für Bücher ausgaben. Zudem gilt das erste Halbjahr ohnehin als saisonal schwächer. Das liegt vor allem daran, dass das für den Buchhandel wichtige Weihnachtsgeschäft in die zweite Jahreshälfte fällt, wie das Unternehmen mitteilte.

Spezifisch für Orell Füssli Thalia kommt hinzu, dass das Lehrmittelgeschäft der Verlage im dritten Quartal abgewickelt wird. Dieser Bereich leistet einen wichtigen Umsatzbeitrag, nachdem das Unternehmen hier deutlich zugelegt hat: Seit 2023 führt Orell Füssli die beiden Verkaufsstellen der ETH in Zürich und 2022 übernahm die Gruppe den Lehrmittelverlag Hep.

Belebung im zweiten Halbjahr

Im zweiten Halbjahr dürften die Buchverkäufe von Orell Füssli Thalia saisonbedingt also wieder deutlicher anziehen. Orell Füssli rechnet mit einer «spürbaren» Belebung.

Orell Füssli Thalia ist ein Joint Venture zwischen der Orell Füssli Buchhandlungs AG und der deutschen Thalia Bücher AG. Beide sind zu je 50 Prozent am Unternehmen beteiligt. Auch der Umsatz wird hälftig geteilt. (SDA)

Einst betrieb Ringier rund 3200 Boxen. «Zu den besten Zeiten verkauften wir pro Sonntag bis zu 100’000 Zeitungen», sagt Ringier-Mediensprecher Michele Paparone gegenüber der Nachrichtenagentur Keystone-SDA. Auch der Blick konnte zwischen 1988 und 2009 am Automaten bezogen werden.

Doch das veränderte Leseverhalten führte zum Ende der Automaten. Nur noch 938 Boxen hatte Ringier zuletzt im Einsatz. Gegenüber Persönlich sprach Ringier noch von einer Verkaufszahl im «tiefen vierstelligen Bereich». Nach dem letzten Sonntag im Juli wurden auch diese Automaten abgebaut.

Schon 1969 lanciert

Die Boxen gehörten lange zum Dorfbild in der Deutschschweiz. Ringier startete damit schon 1969 – bei der Lancierung des SonntagsBlick. Das heutige Modell ist seit 2006 im Einsatz. Bis 2015 beziehungsweise 2016 standen die auffälligen rot-gelben Boxen noch in Konkurrenz mit Tamedia und NZZ.

Laut Paparone haben die Automaten in ländlichen Regionen und Agglomerationen lange ein Kund:innenbedürfnis bedient. Auch während der Corona-Pandemie mit den Sonntagsverkaufsverboten sei dadurch ein einigermassen geregelter Zeitungsvertrieb möglich gewesen. Doch die Gründe für das längere Betreiben der Automaten fallen jetzt weg: «Das Leseverhalten hat sich nochmal stark verändert. Die Automaten lassen sich nicht mehr wirtschaftlich betreiben», sagt der Mediensprecher.

Ein Automat als falscher Blitzkasten

So bleiben bald nur noch Anekdoten von den auffälligen Zeitungsboxen. Davon gebe es einige, sagt Paparone. Etwa, dass ein Automat wegen eines Nachbarschaftsstreits in einem Garten platziert wurde. Oder dass die Seepolizei schon mal einen aus den Gewässern gefischt hatte.

Vor allem an der Fasnacht waren die SonntagsBlick-Automaten ein beliebtes Ziel: Teilweise tauchten sie wieder auf, andere verschwanden für immer. Einige wurden ohne die Zustimmung von Ringier auf dem Online-Marktplatz Ricardo zum Verkauf angeboten. Ausgediente Automaten seien aber auch beliebt als Barschrank oder Gartenlaterne.

Nicht zuletzt sorgte ein Scherzbold auch im Internet für Aufsehen, als er ein Bild einer Zeitungsbox als Radarfalle verfälschte. In den Jahren 2011, 2012 und 2014 herrschte grosse Aufregung über den «Blitzkasten». (SDA/swi)

Vor etwas mehr als einer Woche starteten die Olympischen Sommerspiele – schon zum dritten Mal in Paris. Direkt danach, Ende August, finden auch die Paralympischen Sommerspiele in der französischen Hauptstadt statt.

Dabei ist Paris nicht unbedingt bekannt für Sport, sondern viel mehr für Schönheit und Kunst. Deshalb zeigt Ochsner Sport, Premium Partnerin des Swiss Olympic Teams, in der neuen Kampagne für einmal Sport genau so und macht Schweizer Athlet:innen wie Ditaji Kambundji, Marlene Reusser, Abassia Rahmani, Noé Ponti und Noé Seifert zu Kunstwerken.

Die Athlet:innen wurden im Studio beim Ausüben ihrer Sportart gefilmt und später durch Vervielfältigungs- und Kaleidoskop-Effekte kunstvoll in Szene gesetzt. Musikalisch begleitet wird der Film vom Klassiker «Les feuilles mortes» in der Chanson-Interpretation der französischen Grand Dame Dalida.

Der Film ist im TV und in verschiedenen Online- und Social-Media-Formaten zu sehen. Ausserdem wurden diverse POS-Massnahmen umgesetzt.

Verantwortlich bei Ochsner Sport: Marco Greco (Leiter Marketing), Patrizia Fiechter (Teamleiterin Klassische Kommunikation), Claudio Keist (Teamleiter Content & Social Media), Simon Zeder (Klassische Kommunikation). Verantwortlich bei Thjnk Zürich: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Kreation), Lukas Amgwerd, Lukas Frischknecht (Creative Direction), Moritz Houmard (Graphic Design), Andrea Bison (GF Beratung), Cornelia Nünlist, Andrea Häfliger (Beratung), Gordon Nemitz (GF Strategie), Fabienne Peyer (Strategie). Externe Partner: Czar Film (Produktion), Jonas Vahl (Regie), Patrick Pichler (Kamera), Florian Nussbaumer (Executive Producer), Sandy Blum (Producer), Nadia Stähelin (Produktions Assistentin), Dominik Gspan (1. AD), Randy Looser (Ausstattung), DubDub (Tonstudio), Sandro Bäbler (Fotografie), Tim Brühlmann (Art Direction).

Die 34-jährige Nathalie Forrer übernimmt per 1. August 2024 die Stelle der Head of Marketing von Lidl Schweiz. Damit wird sie ein 30-köpfiges Marketingteam leiten. Sie folgt auf Raphael Werner, der das Unternehmen nach 15 Jahren auf eigenen Wunsch hin verlassen hat.

Forrer hat ihre Laufbahn bei der St.Galler Kantonalbank gestartet. 2017 wechselte sie in die Marketingabteilung von Lidl Schweiz und war dort für die Erstellung wöchentlicher Werbemittel wie dem Werbeprospekt verantwortlich. 2020 wurde sie zur Abteilungsleiterin bei Lidl Schweiz befördert. Nathalie Forrer schloss ein Bachelor-Studium in Unternehmenskommunikation an der Hochschule für Wirtschaft Zürich HWZ ab und absolvierte seither mehrere Zusatzausbildungen. Zuletzt war sie für Lidl Belgien und Luxemburg tätig.

Effektive Marketing-Angebote sollen so einfach wie das Einkaufen auf einem Markt sein: Mit dieser Dienstleistungsorientierung hat Carla Durisch ihre Agentur «Market» gegründet. Die ehemalige Farner-Beraterin hat Betriebswirtschaft an der Universität St.Gallen studiert und besitzt einen HSG-Master in Marketing. Ausserdem ist sie als DJ und Musikproduzentin international bekannt und führt die Zürcher Marke Thrpy Events und Record Label. Mit ihrer «ausgewiesenen Fachexpertise und feinem Trendgespür» will Durisch nun die Marketing-Branche neu aufmischen.

Expertise in den Bereichen Content, Strategie und Branding

Die Agentur will KMU dabei unterstützen, ihr Zielpublikum online noch besser erreichen zu können. Dafür bietet Market unter anderem Strategie-Workshops, Social-Media-Management oder Branding an. «Mit unseren massgeschneiderten Lösungen sind unsere Kund:innen online sichtbarer. So können sie sich ganz auf ihr Kerngeschäft konzentrieren», erklärt Durisch. Denn viele kleine und mittlere Unternehmen wünschen sich eine stärkere, modernere Onlinepräsenz: «Wer online nicht aktiv ist, wird nicht gesehen. Das habe ich auch in meiner DJ-Karriere gelernt», so Durisch weiter.

Marktkörbe befriedigen individuelle Bedürfnisse

Mit dem Konzept der «Marktkörbe» will Market unterschiedlichen Bedürfnissen gerecht werden. So können Kund:innen – nebst den Angeboten in den Bereichen Content, Strategie und Branding – aus zusammengesetzten Marktkörben auswählen: «Bread & Butter» für regelmässigen Content, «Wine & Cheese» für eine ganzheitliche Begleitung oder «Oysters & Champagne» für den Full Service. «Bei einem Beratungsgespräch analysieren wir zusammen mit den Kund:innen, welches Angebot für sie am sinnvollsten ist und prüfen die nötige Intensität der Zusammenarbeit», erklärt Durisch.

Dafür setzt Market auch auf Kollaboration und erfahrene Kreative: Durisch wird von der Creative Director Bettina Beissmann, der Texterin Clara dos Santos Buser sowie dem Konzepter und Journalisten David Torcasso unterstützt. Zudem habe die Remote-Agentur Zugriff auf ein breites Netzwerk von Freelancer:innen.

Fisher wurde kürzlich vom One Club sowohl in Europa als auch in Grossbritannien zum Nummer-Eins-ECD gekürt und rangiert seit Jahren beständig unter den Top 10 weltweit. Als Global CCO von Ingo wird er für die kreative Exzellenz der drei Niederlassungen des Netzwerks in Stockholm, Hamburg und Zürich verantwortlich zeichnen.

Ingo, die Kreativboutique-Agentur innerhalb des globalen Ogilvy-Netzwerks, wurde 2011 in Stockholm gegründet. 2021 folgte die Gründung von Ingo Hamburg und kürzlich die Expansion in die Schweiz durch die Umbenennung von Wunderman Thompson Zürich in Ingo.

Daniel Fisher startet im September bei Ingo und wird von Grossbritannien aus tätig sein. Darüber hinaus wird er weiterhin dem Worldwide Creative Council von Ogilvy angehören und an Global Chief Creative Officer Liz Taylor und Dr. Stephan Vogel, Ogilvys Regional Chief Creative Officer für EMEA, berichten.

Seit 2019 verantwortet Daniel Fisher die kreative Leitung von Ogilvys globalen Unilever-Geschäft und konnte damit verschiedene Erfolge und Meilensteine verzeichnen. Vor seiner Zeit bei Ogilvy arbeitete Daniel bei verschiedenen Londoner Agenturen, darunter The&Partnership, Leo Burnett und AdamandeveDDB, wo er als Deputy ECD tätig war. Ausserdem war er ein Jahr lang als Berater auf Kundenseite im Google Creative Lab tätig. Im Laufe seiner Karriere hat er ikonische Werbung für einige der bekanntesten Marken der Welt produziert, darunter Virgin Atlantic, Netflix, McDonald’s und The Sunday Times.

Während einer Übergangsphase wird Fisher weiterhin in das Unilever-Geschäft von Ogilvy eingebunden sein.