Après plusieurs projets communs couronnés de succès, la création d'une agence était l'étape suivante logique, écrivent les fondateurs dans un communiqué. Ils ont ainsi signé, entre autres, la Campagne Fairbruary pour Fairtrade Deutschland, qui aurait généré 500 millions de contacts en un mois, ou la Campagne d'information pour GummiLove responsable.

C'est précisément en ces temps de défis économiques que les idées exceptionnelles sont un levier puissant pour une communication réussie. C'est en cela que la Normal la plus grande valeur ajoutée pour ses propres clients. La nouvelle agence offre "l'expérience et le savoir-faire d'une grande agence dans le format d'un bateau rapide", poursuit le communiqué. Basée dans le Kreis 5 de Zurich, l'agence travaille pour des marques de Suisse, d'Allemagne et du Liechtenstein.

Expérience et compétences (en matière de jeu) de longue date 

Avant Normal, Martin Arnold a travaillé pendant 19 ans comme rédacteur, directeur créatif et chef de la création dans des agences comme Wirz, Spillmann/Felser/Leo Burnett, Walker, Rod à Zurich et chez AKQA à New York. Il s'est occupé de marques comme Google, Suisse Tourisme ainsi que BAG Love Life, a remporté plusieurs prix internationaux et a été mentionné dans le Gunn Report. L'ancien juré de l'ADC Europe cite comme autre jalon la réussite du jeu vidéo "Sekiro", réputé extrêmement difficile.

Pendant 25 ans, Sven Loskill a aidé des fabricants de biens de consommation, des clients industriels, des maisons d'édition ainsi que toutes les marques automobiles allemandes haut de gamme à créer des moments forts interactifs en ligne en tant que designer flash, directeur artistique et créatif. Il a notamment travaillé chez Scholz & Friends, InterOne, Fork Unstable Media, Sapient Nitro et Jung von Matt/Next. Il a déjà été récompensé de toutes les couleurs aux Cannes Lions.

Le fait que le marché du travail soit en pleine mutation et que les employeurs doivent proposer de nouveaux modèles de travail pour répondre aux exigences croissantes des travailleurs n'est plus guère une nouveauté. La boussole du marché du travail de Marketagent montre où il faut commencer. Depuis le début de l'année, l'institut d'études de marché et d'opinion numérique interroge les travailleurs suisses sur l'état actuel du marché du travail.

Au total, 3'737 travailleurs du 1er semestre 2024 donnent un aperçu de leurs priorités dans leur vie professionnelle et du rôle que les mots clés souvent cités "Work-Life-Balance", "Homeoffice" ou la "semaine de quatre jours" jouent réellement dans leur scénario souhaité.

La formule pour l'emploi de rêve

Un bon salaire, des horaires de travail flexibles loin du temps plein, un bureau à domicile étendu - voilà à peu près ce que pourrait être le job parfait. Les données actuelles de Marketagent montrent que les priorités des employés sont en réalité plus variées que les platitudes mentionnées.

Un salaire équitable joue-t-il un rôle essentiel dans le travail ? Oui - en Suisse et en Autriche, il est même nettement plus élevé qu'en Allemagne (Suisse : 67% vs Autriche : 65% vs Allemagne : 59%). De même, une part non négligeable se réjouirait d'un modèle de temps de travail flexible, les Suisses se distinguant ici particulièrement avec 47% (vs. 42% en Allemagne et 39% en Autriche). Mais : "Un travail quotidien épanouissant a de multiples facettes. Outre un salaire attrayant, une bonne ambiance de travail, des horaires flexibles, la sécurité de l'emploi et l'estime sont des facteurs essentiels dans la recherche d'un emploi et laissent loin derrière les conditions générales prétendument déterminantes comme la possibilité de travailler à domicile ou la semaine de quatre jours dont on parle tant", souligne Thomas Schwabl, fondateur de Marketagent Suisse. "Les employeurs sont donc appelés, dans l'optique de la fidélisation et de la satisfaction des collaborateurs, à maîtriser le grand écart si important entre les piliers attractifs et ces aspects essentiels du bien-être".

Nouvelle dynamique sur le marché du travail

Ces dernières années, le marché du travail a connu un regain de dynamisme perceptible. Le débat public sur la réduction du temps de travail est régulièrement alimenté, et ce non sans raison. Après tout, les Suisses souhaiteraient travailler en moyenne 34,5 heures.

"La semaine de 40 heures n'est pas réservée à la Suisse, mais aussi aux deux pays voisins. Alors que les Autrichiens préféreraient travailler 33,5 heures, la moyenne des Allemands atteint le niveau le plus bas de la comparaison entre les trois pays avec une durée de travail souhaitée de 31,7 heures. Dans la mesure où leur travail le permet, ils travailleraient à domicile à hauteur de 41%. La Suisse est le seul pays où la part de travail à distance préférée est plus élevée, avec 44% (contre 37% en Autriche).

En outre, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée devient de plus en plus un thème central dans le monde du travail actuel, qui évolue très rapidement. Confrontées à un choix direct, la majorité des personnes interrogées en Suisse privilégient clairement la conciliation de la vie privée et de la vie professionnelle (78%) par rapport à la carrière (22%). L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée n'est donc pas seulement un slogan à la mode, mais un aspect fondamental de la culture du travail moderne. Pour les employeurs, il s'agit donc de permettre un tel équilibre sans mettre en péril les objectifs de l'entreprise.

Une grande satisfaction n'empêche pas de changer de travail

Un coup d'œil sur le taux de satisfaction dans le travail actuel permet aux employeurs de respirer. En effet, 78% des actifs suisses se disent très ou plutôt satisfaits dans leur travail. En Autriche et en Allemagne, cette valeur est encore un peu plus élevée, avec respectivement 831 et 791 ppm. Le fait que les entreprises ne peuvent pas se reposer sur leurs lauriers et que la concurrence pour les personnes les plus talentueuses reste élevée montre que les salariés sont très enclins à changer d'emploi. En Suisse, pas moins de 41% ressentent le besoin de changer de métier, et ce bien qu'ils perçoivent leurs chances sur le marché du travail de manière beaucoup moins positive (45%) que les Allemands (67%) et les Autrichiens (64%). Cela s'explique sans doute en partie par le bond salarial considérable qu'ils attendent d'un nouvel emploi et qu'ils chiffrent à 31% (contre 28% en Autriche et 25% en Allemagne). Dans la "guerre des talents", il faut donc continuer à mettre en place les bonnes incitations.

Fiche d'étude

• Client : étude propre en Suisse
• Méthode : outil de recherche mobile via une application pour smartphone
• Période de perception : 1.1.2024 - 30.6.2024
• Taille de l'échantillon : 638 interviews nettes
• Cœur de cible : Professionnels salariés âgés de 18 à 69 ans en Suisse
• Gestion des quotas : échantillon représentatif de la population active I pondéré par la population active en Suisse

L'équipe de Travelnews continuera à travailler dans son propre bureau à Zurich et la rédaction restera indépendante, poursuit le communiqué. En revanche, la commercialisation sera à l'avenir assurée conjointement par les deux titres afin d'unir leurs forces et d'exploiter les synergies. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente ni les modalités.

"Avec notre mentalité de start-up, nous pouvons Travelnews d'une part, donner un esprit supplémentaire pour un avenir prometteur, et d'autre part, grâce à notre expérience dans le domaine des médias en ligne, assurer un développement durable de la marque Travelnews Olivier Chuard, président du conseil d'administration de Nau Media, est cité dans le communiqué.

Vanessa Bay, présidente du CA et cofondatrice de Travelnews, est convaincue que le partenariat avec Nau Media permettra de transformer le portail de niche en un média d'importance nationale : "Nau.ch est le partenaire idéal pour accélérer le développement numérique et mettre en œuvre des innovations". Elle souligne en outre que la confiance, l'intégrité et le long terme dans les relations avec le personnel, les clients et les partenaires sont des aspects centraux auxquels Travelnews attache de l'importance. "Ces valeurs sont également vécues chez Nau.ch", ajoute Bay.

Fin 2023, Nau.ch a lancé une série de magazines numériques couvrant différents thèmes, dont les voyages. (m&k a rapporté). "L'environnement du voyage est très apprécié, tant par les utilisateurs que par les clients. Regrouper les offres à l'avenir est une situation gagnant-gagnant pour tous", déclare Yves Kilchenmann, CEO de Nau Media.

Travelnews s'est associé au portail de l'industrie Travelnews.ch Le site a été lancé en 2015 et propose depuis lors des actualités et des informations de fond sur les thèmes des compagnies aériennes, de l'hôtellerie, des destinations, des prestataires de voyages, des voyages d'affaires et des technologies. Il s'adresse aussi bien aux représentants de la branche qu'aux personnes intéressées par les voyages. Selon les indications, le portail compte environ 300'000 visiteurs et enregistre près de 15'000 abonnements à la newsletter.

Alors que le monde entier attend avec impatience la légendaire course du 5 000 mètres masculin aux Jeux olympiques de Paris samedi, la marque de sport On lance "To Chase a Dream", le dernier épisode de la trilogie de courts métrages olympiques "Dream Together". Le film de neuf minutes suit le parcours inspirant et émotionnel de Dominic Lobalu, un réfugié orphelin de la région du Sud-Soudan déchirée par la guerre, jusqu'à sa première médaille d'or aux championnats d'Europe d'athlétisme à Rome et son autorisation de participer aux Jeux olympiques.

Le court-métrage s'inscrit dans le droit fil du documentaire "The Right to Race", publié par On 2023 dans le cadre de la Journée mondiale des réfugiés. (m&k a rapporté). Le récit montre la quête inlassable du coureur de classe mondiale Lobalunach son rêve, mais aussi le grand soutien qu'il a trouvé auprès de son équipe et des gens en Suisse.

Le film a été tourné à Saint-Gall, la ville natale de Lobalu, et à Rome. Les réalisateurs ont combiné des images d'archives et de compétitions en direct avec des interviews intimes pour capturer les ambitions, la motivation, le charme et l'humilité de Lobalu alors que le jeune homme de 25 ans s'approche du point culminant de ses rêves sportifs - la participation aux Jeux olympiques de 2024 à Paris.

"Ce n'est un secret pour personne que le parcours de Dominic a déjà été abordé dans le documentaire de 30 minutes 'The Right to Race'. Refaire le portrait de la même personne nécessitait un nouveau contexte et une approche visuelle et thématique différente", explique le réalisateur J.M. Harper. "L'histoire illustre parfaitement le fait qu'un coureur de haut niveau n'est pas seulement une question de succès sportif, mais aussi une histoire profondément personnelle de résilience et de soutien de nombreuses personnes. Notre objectif était de mettre en lumière les différents niveaux du rêve collectif de Dominic et de son équipe, alors que son histoire se poursuit et que ses rêves se rapprochent".

Épisode final de la série Dream-Together de On, qui célèbre le pouvoir des rêves partagés dans le domaine du sport, "To Chase a Dream" fait suite à deux films également réalisés par Harper : "Beyond Number One", qui montre l'univers de la sensation polonaise de tennis de 22 ans et numéro un mondial Iga Swiatek, et "The Heart to Race", qui explore le lien entre les coéquipières de l'OAC, la coureuse kenyane Hellen Obiri et l'italienne Sinta Vissa.

Réalisation : J.M. Harper, Hector Aponysus. Editeurs : Byron Leon, Gabriela Tessitore. caméra : Jan Mettler. Compositeur : William Ryan Fritch. Concepteur de son/mixeur : Raphaël Ajuelos. Coloriste : Ayumi Ashley. production : Park Pictures Londres.

Les industries culturelles et créatives sont influencées par l'évolution rapide des technologies. L'IA et les plateformes numériques semblent être capables de supplanter la création à l'avenir. Ces changements soulèvent des questions à la fois juridiques et éthiques.

Ami et aide ou menace ?

De nombreux professionnels de la culture et de la création craignent que l'IA ne menace leur travail. D'autres sont ouverts à l'utilisation de l'IA pour créer une œuvre d'art et la considèrent comme un outil de travail, comme Photoshop par exemple. Lors de l'utilisation de l'IA, il faut considérer à la fois l'input et l'output. En ce qui concerne l'input, la question se pose de savoir dans quelle mesure la littérature ou l'art peuvent être utilisés sans autorisation pour entraîner des modèles d'IA. Une telle utilisation d'œuvres protégées par le droit d'auteur devrait-elle être soumise à l'accord des ayants droit - et ces derniers devraient-ils être dédommagés ?

Les plateformes numériques peuvent certes offrir à certains un accès plus facile aux marchés mondiaux, mais d'un autre côté, leur prépondérance économique entraîne des difficultés d'exploitation pour les créateurs culturels et créatifs. Quel est le cadre juridique nécessaire pour que leurs prestations créatives soient récompensées ?

Réglementation en Suisse

Des règles claires, par exemple en matière d'autorisation, de licence, de rémunération et de transparence, créent un environnement réglementaire dans lequel les entreprises peuvent agir avec une grande sécurité juridique. La majorité des personnes interrogées s'accordent à dire que des règles sont nécessaires - mais pas sur la forme exacte qu'elles devraient prendre.

Le 5 novembre, la manifestation publique "CLTR 2024" sera l'occasion de formuler des idées sur un cadre juridique pour les développements futurs. Pour ce faire, une discussion équilibrée sera menée avec des participants de tous les domaines concernés. Ainsi, parmi les participants, on trouve Speakers Des designers, des architectes, des écrivains, des artistes en intelligence artificielle, des scientifiques, des musiciens et bien d'autres.

Le programme avec des informations sur les orateurs et les invités des panels ainsi que le lien pour l'inscription sont disponibles sur le site web Cltr2024.ch. Les billets sont disponibles jusqu'à fin août dans la catégorie Early Bird.

Pour les organisations à but non lucratif (NPO), la diffusion de contenus directement et physiquement dans chaque foyer souhaité est souvent essentielle pour diffuser leurs messages et obtenir un soutien. Cependant, de nombreuses NPO sont confrontées au défi de mener des campagnes efficaces avec des budgets limités - et d'utiliser la numérisation à leurs fins analogiques. L'outil "Flyer4Good" de Forum de campagne veut s'attaquer à ce problème. Selon les indications, il doit d'une part permettre des campagnes de flyers peu coûteuses et faciles à mettre en œuvre pour les organisations à but non lucratif. D'autre part, il s'agirait d'un instrument de participation et d'engagement flexible permettant à la population de participer et de s'engager activement dans des causes importantes, où qu'elle se trouve.

"Flyer4Good offre une possibilité unique de combiner l'engagement numérique avec une portée analogique", explique Jérôme Strijbis, initiateur de Flyer4Good. Marianne Affolter, co-directrice de Kampagnenforum, ajoute : "La solution en ligne permet aux NPO d'utiliser leurs ressources de manière plus efficace tout en maximisant leur portée analogique également".

Fonctionnement simple

En quelques clics, les supporters peuvent contribuer directement aux campagnes et sponsoriser des flyers pour leurs causes, qui sont ensuite distribués physiquement à la population directement dans les boîtes aux lettres. Cela permet aux organisations et aux personnes engagées de diffuser leurs messages de manière efficace, écologique et économique, sans avoir à relever elles-mêmes les défis logistiques et financiers ou à identifier les adresses et les zones cibles.

Aux Etats-Unis, Wall Street a réagi avec une baisse de l'action de plus de huit pour cent à certains moments dans les transactions après bourse. Warner a passé par pertes et profits 9,1 milliards de dollars, soit 7,82 milliards de francs suisses, sur ses chaînes de télévision comme CNN et Discovery. Aux Etats-Unis surtout, les recettes publicitaires de la télévision linéaire sont en baisse depuis longtemps, notamment parce que les téléspectateurs quittent la télévision par câble pour le streaming. Warner a en outre récemment perdu des droits de diffusion lucratifs pour la ligue américaine de basket-ball NBA.

Dans le domaine du streaming, le nombre de clients de Warner a augmenté de 3,6 millions en trois mois pour atteindre 103,3 millions. Le groupe possède entre autres le service de streaming "Max" avec le programme de "HBO".

Compte tenu de la dépréciation, Warner a enregistré une perte trimestrielle d'environ dix milliards de dollars, après des chiffres rouges de 1,24 milliard de dollars au même trimestre de l'année précédente. Le chiffre d'affaires a baissé de six pour cent en comparaison annuelle pour atteindre 9,7 milliards de dollars. La division des chaînes de télévision y a contribué pour près de 5,3 milliards de dollars, soit huit pour cent de moins qu'il y a un an. (SDA/swi)

Le réseau suisse de drones sera disponible cet automne pour des inspections d'infrastructures, des opérations de police ou la protection de zones étendues, a indiqué jeudi la filiale Swisscom Broadcast.

Les vols automatisés hors contact visuel sont déjà très répandus en Suisse, comme l'a indiqué Armin Schädeli, porte-parole de Swisscom, à l'agence de presse Keystone-SDA. Swisscom effectue actuellement près de 3000 vols automatisés par an, et la tendance est à la hausse.

L'offre existante sera complétée par le service "Drone-in-a-Box". "Les unités 'Drone-in-a-Box' amélioreront la disponibilité à grande échelle d'applications de drones efficaces sur le plan opérationnel, à des fins industrielles et pour garantir la sécurité publique", poursuit Swisscom Broadcast.

Selon Armin Schädeli, l'offre est intéressante en premier lieu pour les autorités de police et les sapeurs-pompiers. La mise en place du réseau a lieu actuellement et des discussions sont en cours avec des organisations de première intervention.

Swisscom s'engage à respecter le cadre légal pour l'exploitation du réseau de drones, y compris l'utilisation des fréquences et la sécurité aérienne. Les détails financiers de la collaboration avec le groupe de télécommunications finlandais Nokia ne sont pas mentionnés. (SDA)

La décision de Blank de quitter Kuble et de fonder sa propre entreprise a été influencée non seulement par son désir de changer de carrière, mais aussi par les progrès réalisés cette année dans les outils d'IA, qui permettent aux petites équipes d'atteindre un haut niveau de rendement et de travailler efficacement. C'est ce qu'écrit Blank dans un communiqué publié jeudi.

Avec Pascal Blank Consulting il souhaite désormais aider les entreprises à planifier, mettre en œuvre et optimiser leurs campagnes publicitaires numériques sur les médias sociaux et les moteurs de recherche. Le jeune homme de 33 ans est également "heureux de transmettre à ses clients" son expertise en matière de planification de campagnes publicitaires internationales, d'identification de groupes cibles de niche et d'optimisation de toutes les étapes du tunnel marketing.

Dès l'automne, il enseignera à la FHNW à Olten un cours sur le thème "Performance Marketing et AI", dans lequel les étudiants apprendront à utiliser efficacement les outils d'IA pour les campagnes publicitaires numériques.

Pascal Blank se réjouit particulièrement de la future collaboration avec sa compagne de longue date Eveline Birrer, qui travaille également comme conseillère et designer et qui a récemment rejoint CPLTS en tant que Creativity Copilot. Cette collaboration permet de proposer, outre la gestion de campagnes, le développement de créations d'une seule main.

D'autres partenariats et mandats sont également en cours et seront communiqués dans les prochaines semaines, poursuit Blank.

Bienvenue à nouveau. Les premiers collaborateurs commencent à affluer à nouveau dans les agences et les départements de marketing et de communication. La vie quotidienne dans le secteur pourrait donc reprendre. Pourrait l'être. Car la plupart du temps, les premiers jours après les vacances d'été consistent à faire le point, à effacer les e-mails concernant les délais dépassés et à échanger toutes sortes de récits de vacances et de voyages détaillés.

Bref, c'est le quotidien d'après les vacances d'été. Un état magnifiquement décrit au début du livre 39,90 (titre original : 99 Francs) de Frédéric Beigbeder. L'auteur avait utilisé son expérience du premier jour de travail en tant que publicitaire chez Young & Rubicam à Paris après les vacances d'été (ce qui, rappelons-le, n'est en France que début septembre) pour se lancer dans un roman à l'eau de rose. Après une interminable pause estivale (grandes vacances), il n'était pas question de travailler les premiers jours, ce qui a fortement étonné le néophyte. Le livre n'est certes pas une lecture obligatoire pour les jeunes publicitaires, mais il vaut toujours la peine d'être lu, plus de 20 ans après sa première publication. Peut-être lors des prochaines vacances d'été.

La charmante sœur d'asap

Les vacances d'été sont un défi organisationnel. Pas seulement en France, en Italie ou en Espagne, où les longues vacances d'été sont une tradition. En Suisse aussi, où l'on travaille beaucoup, les vacances d'été durent de plus en plus longtemps. Placer un projet ou une commande dans les délais pendant les vacances scolaires échelonnées dans les cantons est devenu une tâche herculéenne. Avant les vacances, tout est encore transféré dans les agences, dans l'ignorance feinte que personne n'y travaillera. Et si l'agence a encore une question à poser au donneur d'ordre, elle reçoit généralement un message d'absence une minute après l'envoi de la commande. En 2024, le taux de ces messages d'absence s'élevait à 80 % et les rares personnes qui devaient encore assurer le travail quotidien étaient complètement submergées ces dernières semaines. Il n'est donc pas étonnant que ce nouvel acronyme apparaisse dans le dialogue entre les personnes restées à la maison ou au travail : ETA. Cela sonne comme un appel à l'aide solidaire et à l'engagement. Mais qu'est-ce que cela signifie ?

Il ne s'agit pas de l'organisation séparatiste basque nationaliste clandestine qui a longtemps terrorisé l'Espagne, pays de villégiature, par ses attentats. ETA est l'abréviation de Estimated Time of Arrival. Et cela ressemble un peu à des vacances, même pour ceux qui sont restés à la maison. "Tu as déjà une ETA pour moi ?" Difficile d'être plus charmant lorsqu'on demande quand sera enfin livré le travail attendu depuis longtemps, avant même l'été.

Une vraie bouffée d'oxygène, alors que plus personne ne prenait "asap" au sérieux depuis longtemps. Et, bien sûr, toujours avec une légère connotation agressive. La conséquence en a été, au fil des ans, que le "s" de "soon" n'a jamais été rendu possible. Pour la charmante question sur l'ETA, c'est plus difficile. ETA signifie littéralement "heure d'arrivée estimée". Cet acronyme est issu de la logistique et du transport ainsi que de l'aviation. L'ETA est une indication de l'heure à laquelle un avion, un véhicule ou un objet à livrer est attendu à destination. Avec le commerce en ligne, le terme a également fait son chemin dans les salons des personnes qui passent commande et, de là, dans les bureaux. Au lieu de : Rendez-vous asap. Désormais, il s'agit de : quand penses-tu que l'ETA sera là ? Ainsi, la reprise après les vacances ne sera pas plus facile, mais au moins plus charmante.

Avec trois ingrédients, le "yogourt pur" d'Emmi mise sur le naturel et renonce aux additifs inutiles. La nouvelle communication pour le yogourt veut montrer tout ce que l'on peut faire avec la sainte trinité que sont le yogourt, les fruits et un peu de sucre.

Tout aussi réduite que la liste des ingrédients, la présentation visuelle rafraîchie en tous points met le "yaourt pur" lui-même en avant. Avec le produit comme héros, elle met en scène les variétés et leurs contenus fruités. Les sujets seront utilisés à l'avenir sur différentes mesures below-the-line, POS, dans la presse et les médias sociaux.

Responsable chez Emmi : Oliver Müller (Brand Management Lead Fresh), Fabienne Schütz (Brand Manger), Nicole Bühlmann (graphiste). Conception et réalisation : Gras.

L'idée directrice du jubilé est "Nous bougeons depuis 150 ans". Neuf manifestations ont ainsi été organisées tout au long du mois de juin, réunissant au total plus de 3500 invités, et s'inscrivant dans cette idée directrice - des petits-déjeuners aux conférences en passant par des événements spéciaux pour les collaborateurs.

Une construction temporaire de 3'660 mètres carrés avec une façade d'images de 720 mètres carrés a servi de cadre aux festivités. Selon Event Manufaktur, le montage de la construction a duré à lui seul plus d'un mois.

A l'intérieur, les invités ont eu droit à une mise en scène immersive de l'espace et de la scène avec des projections à 360 degrés sur 192 écrans carrés dans le style Bauhaus, en référence au logo de l'anniversaire. Des comédiens, des artistes et des plasticiens ont interagi avec les projections et ont donné vie de manière impressionnante aux 150 ans d'histoire et à la vision d'avenir de Schindler.

Outre la durabilité et la régionalité, le concept de restauration a également misé sur un niveau culinaire élevé. Des concepts fédérateurs de tavolata et de flying dinner ont notamment été mis en œuvre afin de créer des émotions et des contacts.

Avec les manifestations du mois de juin, Schindler a voulu prouver une fois de plus que l'être humain - qu'il soit client, collaborateur ou partenaire - est toujours au centre des préoccupations.