Dopo vari progetti comuni di successo, la fondazione dell'agenzia è stata il passo successivo più logico, scrivono i fondatori in un comunicato stampa. Tra le altre cose, sono stati responsabili della Campagna Fairbruary per la Germania del commercio equo e solidale, che secondo quanto riferito ha generato 500 milioni di contatti in un solo mese, o la Campagna di sensibilizzazione per GummiLove responsabile.

Soprattutto in tempi economicamente difficili, le idee eccellenti sono una forte leva per una comunicazione di successo. È qui che Normale il massimo valore aggiunto per i propri clienti. La nuova agenzia offre "l'esperienza e la competenza di una grande agenzia nel formato di un motoscafo", prosegue il comunicato. L'agenzia, che ha sede nel quartiere Kreis 5 di Zurigo, lavora per marchi di Svizzera, Germania e Liechtenstein.

Molti anni di esperienza e competenze (di gioco) 

Prima di Normal, Martin Arnold ha lavorato per 19 anni come copywriter, direttore creativo e direttore creativo presso agenzie come Wirz, Spillmann/Felser/Leo Burnett, Walker, Rod a Zurigo e presso AKQA a New York. Si è occupato di marchi come Google, Svizzera Turismo e BAG Love Life, ha vinto diversi premi internazionali e ha ottenuto una partecipazione al Gunn Report. L'ex giurato di ADC Europe cita come ulteriore pietra miliare il completamento del videogioco "Sekiro", considerato estremamente difficile.

Sven Loskill ha trascorso 25 anni come flash designer, art director e direttore creativo aiutando produttori di beni di consumo, clienti industriali, editori e tutti i marchi tedeschi di auto premium a creare highlight interattivi online. Ha lavorato, tra gli altri, per Scholz & Friends, InterOne, Fork Unstable Media, Sapient Nitro e Jung von Matt/Next. È già stato premiato con tutti i colori ai Cannes Lions.

Il fatto che il mercato del lavoro stia cambiando e che i datori di lavoro siano chiamati a proporre nuovi modelli di lavoro per soddisfare le crescenti esigenze della forza lavoro non è più una novità. La bussola del mercato del lavoro di Marketagent mostra da dove cominciare. Dall'inizio dell'anno, l'istituto digitale di ricerche di mercato e di opinione ha condotto un sondaggio tra i dipendenti svizzeri sull'attuale stato d'animo del mercato del lavoro, non solo osservando da vicino la forza lavoro nazionale, ma anche evidenziando le preferenze dell'intera regione DACH.

Un totale di 3.737 dipendenti della prima metà del 2024 fornisce un'idea di quali siano le loro priorità nella vita professionale e quale sia il ruolo delle tanto citate parole d'ordine "equilibrio tra lavoro e vita privata", "lavorare da casa" o "settimana di quattro giorni" nello scenario che desiderano.

La formula per il lavoro dei sogni

Un buon stipendio, un orario di lavoro flessibile lontano dal tempo pieno, un ampio ufficio a casa: questo è più o meno quello che potrebbe sembrare il lavoro perfetto. Gli ultimi dati di Marketagent dimostrano che in realtà le priorità dei dipendenti sono più diverse di questi luoghi comuni.

L'equo compenso gioca un ruolo significativo nel lavoro? Sì, in Svizzera e in Austria addirittura in misura significativamente maggiore rispetto alla Germania (Svizzera: 67% vs. Austria: 65% vs. Germania: 59%). Una percentuale non trascurabile sarebbe anche soddisfatta di un modello di orario di lavoro flessibile, con gli svizzeri in particolare che si distinguono per 47% (rispetto a 42% in Germania e 39% in Austria). Ma: "Una giornata lavorativa soddisfacente ha molte sfaccettature. Oltre a uno stipendio interessante, una buona atmosfera lavorativa, orari flessibili, sicurezza del posto di lavoro e apprezzamento si rivelano fattori determinanti nella ricerca di un lavoro e lasciano indietro condizioni quadro presumibilmente decisive come la possibilità di lavorare da casa o la tanto discussa settimana di quattro giorni", sottolinea Thomas Schwabl, fondatore di Marketagent Svizzera. "In termini di fidelizzazione e soddisfazione dei dipendenti, i datori di lavoro sono quindi chiamati a padroneggiare l'importante gioco di equilibri tra i capisaldi dell'attrattività e questi essenziali aspetti di benessere".

Nuove dinamiche nel mercato del lavoro

Negli ultimi anni il mercato del lavoro è diventato notevolmente più dinamico. Il dibattito pubblico sulla riduzione dell'orario di lavoro viene continuamente alimentato, e non senza motivo. Dopo tutto, gli svizzeri vorrebbero lavorare in media 34,5 ore.

"Addio alle 40 ore settimanali" non è solo il motto della Svizzera, ma anche dei due Paesi confinanti. Mentre gli austriaci preferirebbero un carico di lavoro di 33,5 ore, la media dei tedeschi è la più bassa nel confronto tra i tre Paesi, con un orario di lavoro desiderato di 31,7 ore. Se il loro lavoro lo consentisse, lavorerebbero circa 41% di queste ore da casa. La percentuale di lavoro a distanza preferita è più alta solo in Svizzera, con 44% (contro le 37% dell'Austria).

Inoltre, l'equilibrio tra lavoro e vita privata sta diventando sempre più una questione chiave nel frenetico mondo del lavoro di oggi. Di fronte a una scelta diretta, la maggioranza degli intervistati svizzeri preferisce nettamente l'equilibrio tra lavoro e vita privata (78%) alla carriera (22%). L'equilibrio tra lavoro e vita privata non è quindi solo una parola di moda, ma un aspetto fondamentale della cultura lavorativa moderna. È quindi importante che i datori di lavoro consentano tale equilibrio senza mettere a repentaglio gli obiettivi aziendali.

L'elevata soddisfazione non impedisce di cambiare lavoro

Uno sguardo ai livelli di soddisfazione nel lavoro attuale permette ai datori di lavoro di tirare un sospiro di sollievo. Dopo tutto, il 78% dei dipendenti svizzeri dichiara di essere molto o abbastanza soddisfatto del proprio lavoro. In Austria e Germania, la cifra è ancora leggermente più alta, rispettivamente 83% e 79%. Tuttavia, il fatto che le aziende non possano dormire sugli allori e che la concorrenza per le persone più talentuose rimanga alta è dimostrato dall'elevata disponibilità dei dipendenti a cambiare lavoro. In Svizzera, ben 41% sentono il desiderio di cambiare carriera, anche se percepiscono le loro possibilità sul mercato del lavoro in modo molto meno positivo (45%) rispetto ai tedeschi (67%) e agli austriaci (64%). Tuttavia, una delle ragioni è probabilmente il considerevole aumento di stipendio che si aspettano con un nuovo lavoro, stimato in 31% (rispetto a 28% in Austria e 25% in Germania). Nella "guerra per i talenti", è quindi ancora importante stabilire i giusti incentivi.

Profilo dello studio

• Cliente: Studio proprio in Svizzera
• Metodo: strumento di ricerca mobile tramite applicazione per smartphone
• Periodo di rilevazione: 1.1.2024 - 30.6.2024
• Dimensione del campione: 638 interviste nette
• Gruppo target principale: professionisti autonomi di età compresa tra i 18 e i 69 anni della Svizzera.
• Controllo delle quote: campione rappresentativo della popolazione attiva I ponderato in base alla popolazione attiva in Svizzera

Il team di Travelnews continuerà a lavorare dal proprio ufficio di Zurigo, mentre il team editoriale rimarrà indipendente, prosegue il comunicato. Il marketing, invece, sarà gestito congiuntamente dalle due testate in futuro, al fine di unire le forze e sfruttare le sinergie. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita o i termini della transazione.

"Con la nostra mentalità da start-up, possiamo Notizie di viaggio da un lato, fornire ulteriore spirito per un futuro promettente e, dall'altro, con la nostra esperienza nel settore dei media online, garantire lo sviluppo sostenibile del marchio. Notizie di viaggio Olivier Chuard, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Nau Media, è citato nel comunicato stampa.

Vanessa Bay, Presidente del Consiglio di Amministrazione e co-fondatrice di Notizie di viaggio, è convinta che la partnership con Nau Media possa trasformare il portale di nicchia in un mezzo di comunicazione di rilevanza nazionale: "Nau.ch è il partner ideale per accelerare lo sviluppo digitale e implementare le innovazioni". Sottolinea inoltre che la fiducia, l'integrità e le relazioni a lungo termine con il personale, i clienti e i partner sono aspetti fondamentali per Travelnews. "Questi valori sono praticati anche da Nau.ch", afferma Bay.

Alla fine del 2023, Nau.ch ha lanciato una serie di riviste digitali su vari argomenti, tra cui i viaggi. (m&k reported). "L'ambiente di viaggio è molto apprezzato sia dagli utenti che dai clienti. Combinare le offerte in futuro è una situazione vantaggiosa per tutti", afferma Yves Kilchenmann, CEO di Nau Media.

Travelnews ha collaborato con il portale di settore Travelnews.ch È stato lanciato nel 2015 e da allora fornisce notizie e informazioni di base su compagnie aeree, hotel, destinazioni, fornitori di viaggi, viaggi d'affari e tecnologia. Si rivolge sia ai rappresentanti del settore sia a chi è interessato a viaggiare. Secondo quanto riferito, il portale conta circa 300.000 visitatori e circa 15.000 iscrizioni alla newsletter.

Mentre il mondo attende con ansia la leggendaria gara dei 5.000 metri maschili ai Giochi Olimpici di Parigi di sabato, il marchio sportivo On lancia "To Chase a Dream", l'episodio finale della trilogia di cortometraggi olimpici "Dream Together". Il film, della durata di nove minuti, segue il viaggio ispiratore ed emotivo di Dominic Lobalu, un rifugiato orfano proveniente dalla regione del Sud Sudan devastata dalla guerra, verso la sua prima medaglia d'oro ai Campionati europei di atletica leggera di Roma e il permesso di gareggiare alle Olimpiadi.

Il cortometraggio segue senza soluzione di continuità la trama del film documentario "The Right to Race", che On 2023 ha distribuito nell'ambito della Giornata mondiale del rifugiato. (m&k reported). La storia mostra l'instancabile inseguimento del sogno del corridore di fama mondiale Lobalun, ma anche il grande sostegno che ha trovato nella sua squadra e nella popolazione svizzera.

Il film è stato girato a San Gallo, città natale di Lobalu, e a Roma. I registi combinano filmati d'archivio e di gare dal vivo con interviste intime per catturare l'ambizione, la grinta, il fascino e l'umiltà di Lobalu mentre il venticinquenne si avvicina all'apice dei suoi sogni sportivi: gareggiare ai Giochi Olimpici del 2024 a Parigi.

"Non è un segreto che la vita di Dominic sia già stata oggetto del documentario di 30 minuti 'The Right to Race'. Ritrarre la stessa persona richiedeva un nuovo contesto e un diverso approccio visivo e tematico", spiega il regista J.M. Harper. "La storia illustra con forza che un top runner non è solo un successo atletico, ma anche una storia profondamente personale di resilienza e di sostegno da parte di molte persone. Il nostro obiettivo era quello di illuminare i diversi strati del sogno collettivo di Dominic e della sua squadra, mentre la sua storia continua e i suoi sogni si realizzano".

Ultimo episodio della serie Dream Together di On, che celebra il potere dei sogni condivisi nello sport, To Chase a Dream segue due film diretti sempre da Harper: Beyond Number One, che esplora il mondo della ventiduenne polacca Iga Swiatek, fenomeno del tennis e numero uno al mondo, e The Heart to Race, che esplora il legame tra le compagne di squadra dell'OAC, la runner keniota Hellen Obiri e l'italiana Sinta Vissa.

Diretto da: J.M. Harper, Ettore Aponio. Redazione: Byron Leon, Gabriela Tessitore. Fotocamera: Jan Mettler. Compositore: William Ryan Fritch. Sound Designer/Mixer: Raphaël Ajuelos. Colorista: Ayumi Ashley. Produzione: Park Pictures Londra.

Le industrie culturali e creative sono sotto l'influenza di tecnologie in rapido sviluppo. L'intelligenza artificiale e le piattaforme digitali sembrano in grado di sostituire il lavoro creativo in futuro. Questi cambiamenti sollevano questioni legali ed etiche.

Amico e aiutante o minaccia?

Molti professionisti della cultura e della creatività temono che l'IA minacci il loro lavoro. Altri sono aperti all'uso dell'IA per creare un'opera d'arte e la vedono come uno strumento di lavoro, come Photoshop. Quando si utilizza l'IA, occorre considerare sia l'input che l'output. Per quanto riguarda l'input, ci si chiede in che misura la letteratura o l'arte possano essere utilizzate per addestrare modelli di IA senza consenso. È necessario ottenere il consenso del titolare del diritto d'autore per questo utilizzo di opere protette da copyright e deve essere risarcito?

Sebbene le piattaforme digitali possano offrire un accesso più facile ai mercati globali per alcuni, la loro superiorità economica comporta difficoltà di sfruttamento per i professionisti della cultura e della creatività. Quale quadro giuridico è necessario per garantire che i loro servizi creativi siano onorati?

Regolamentazione in Svizzera

Regole chiare, ad esempio in materia di autorizzazione, licenza, remunerazione e trasparenza, creano un ambiente normativo in cui le imprese possono operare con un elevato grado di certezza giuridica. La maggioranza è concorde nel ritenere che le regole siano necessarie, ma non su come debbano essere esattamente.

Il 5 novembre, in occasione dell'evento pubblico "CLTR 2024", verranno sviluppate idee per un quadro giuridico per gli sviluppi futuri. Si terrà una discussione equilibrata con partecipanti provenienti da tutte le aree interessate. Tra i partecipanti figurano Altoparlanti Designer, architetti, scrittori, artisti dell'AI, scienziati, musicisti e molti altri.

Il programma con le informazioni sui relatori e gli ospiti della tavola rotonda e il link per l'iscrizione sono disponibili sul sito web Cltr2024.ch. I biglietti sono disponibili nella categoria Early Bird fino alla fine di agosto.

Per le organizzazioni non profit (ONP), la distribuzione fisica dei contenuti a tutte le famiglie desiderate è spesso fondamentale per diffondere i propri messaggi e ottenere sostegno. Tuttavia, molte ONP devono affrontare la sfida di realizzare campagne efficaci con budget limitati e di utilizzare la digitalizzazione per i loro scopi analogici. Lo strumento "Flyer4Good" da Forum della campagna vuole iniziare da qui. Secondo le informazioni fornite, da un lato è destinato a consentire campagne di volantinaggio economiche e facili da realizzare per le organizzazioni non profit. Dall'altro, è uno strumento flessibile di partecipazione e coinvolgimento che permette al pubblico di essere attivamente coinvolto in questioni importanti da qualsiasi luogo.

"Flyer4Good offre un'opportunità unica di combinare il coinvolgimento digitale con la diffusione analogica", spiega Jérôme Strijbis, promotore di Flyer4Good. Marianne Affolter, co-direttrice di Campaign Forum, aggiunge: "La soluzione online consente alle ONP di impiegare le proprie risorse in modo più efficace, massimizzando al contempo la portata analogica".

Funzionalità semplice

I sostenitori possono contribuire direttamente alle campagne con pochi clic e sponsorizzare volantini per le loro cause, che vengono poi distribuiti fisicamente alla popolazione direttamente nelle cassette delle lettere. In questo modo, le organizzazioni e le persone impegnate possono diffondere i loro messaggi in modo efficiente, ecologico ed economico, senza dover affrontare da soli le sfide logistiche e finanziarie o identificare indirizzi e aree di destinazione.

Negli Stati Uniti, Wall Street ha reagito con un calo di oltre l'otto per cento del titolo nelle contrattazioni after-hours. Warner ha svalutato 9,1 miliardi di dollari, l'equivalente di 7,82 miliardi di franchi svizzeri, sui suoi canali televisivi come CNN e Discovery. Negli Stati Uniti, in particolare, le entrate pubblicitarie provenienti dalla TV lineare sono in calo da molto tempo, in parte perché gli spettatori stanno migrando dalla TV via cavo allo streaming. Recentemente Warner ha anche perso i lucrosi diritti di trasmissione del campionato di basket statunitense NBA.

Nello streaming, il numero di clienti Warner è aumentato di 3,6 milioni, raggiungendo i 103,3 milioni in tre mesi. Il Gruppo include il servizio di streaming "Max" con il programma "HBO".

Alla luce della svalutazione, Warner ha registrato una perdita trimestrale di circa dieci miliardi di dollari, dopo una perdita di 1,24 miliardi di dollari nello stesso trimestre dell'anno precedente. Il fatturato è sceso del 6% rispetto all'anno precedente, attestandosi a 9,7 miliardi di dollari. La divisione canali televisivi ha contribuito con poco meno di 5,3 miliardi di dollari, l'otto per cento in meno rispetto a un anno fa. (SDA/swi)

La rete di droni svizzera sarà disponibile da quest'autunno per ispezioni di infrastrutture, operazioni di polizia e protezione di grandi aree, come ha annunciato giovedì la filiale Swisscom Broadcast.

I voli automatizzati al di là del contatto visivo sono già oggi molto diffusi in Svizzera, come ha dichiarato Armin Schädeli, portavoce di Swisscom per i media, all'agenzia di stampa Keystone-SDA in risposta a una richiesta di informazioni. Attualmente Swisscom effettua circa 3000 voli automatizzati all'anno e la tendenza è in aumento.

L'offerta esistente sarà integrata con il servizio "Drone-in-a-Box". "Le unità 'Drone-in-a-Box' miglioreranno l'ampia disponibilità di applicazioni di droni efficienti dal punto di vista operativo per scopi industriali e per garantire la sicurezza pubblica", continua Swisscom Broadcast.

Secondo Armin Schädeli, l'offerta interessa soprattutto le autorità di polizia e i vigili del fuoco. La rete è in fase di allestimento e sono in corso colloqui con le organizzazioni delle luci blu.

Swisscom si impegna a rispettare il quadro giuridico per il funzionamento della rete di droni, compreso l'utilizzo delle frequenze e la sicurezza dei voli. I dettagli finanziari della collaborazione con il gruppo di telecomunicazioni finlandese Nokia non sono stati resi noti. (SDA)

La decisione di Blank di lasciare Kuble e fondare la propria azienda è stata influenzata non solo dal desiderio di cambiare carriera, ma anche dai progressi di quest'anno negli strumenti di intelligenza artificiale, che consentono anche a piccoli team di ottenere risultati elevati e lavorare in modo efficiente. Blank ha scritto questo in un comunicato stampa di giovedì.

Con Consulenza Pascal Blank Ora vuole supportare le aziende nella pianificazione, nell'implementazione e nell'ottimizzazione di campagne pubblicitarie digitali sui social media e sui motori di ricerca. Il 33enne è anche "felice di trasmettere" ai suoi clienti la sua esperienza nella pianificazione di campagne pubblicitarie internazionali, nell'identificazione di gruppi target di nicchia e nell'ottimizzazione di tutte le fasi del marketing funnel.

A partire dall'autunno, terrà un corso su "Performance Marketing e AI" presso la FHNW di Olten, dove gli studenti impareranno a utilizzare in modo efficiente gli strumenti di AI per le campagne pubblicitarie digitali.

Pascal Blank guarda con particolare interesse alla futura collaborazione con la sua compagna di molti anni, Eveline Birrer, che lavora anch'essa come consulente e designer e si è recentemente unita a CPLTS come copilota della creatività. Questa collaborazione significa che, oltre alla gestione delle campagne, anche lo sviluppo della creatività può essere offerto da un'unica fonte.

Sono in cantiere anche altre partnership e mandati che verranno comunicati nelle prossime settimane, continua Blank.

Bentornati. I primi dipendenti stanno iniziando a rientrare nelle agenzie e nei dipartimenti di marketing e comunicazione. Così la vita quotidiana del settore potrebbe ricominciare. Potrebbe. Perché i primi giorni dopo le vacanze estive di solito consistono nel fare il punto della situazione, cancellare le e-mail con le scadenze mancate e scambiare tutti i tipi di rapporti dettagliati sulle vacanze e sui viaggi.

In breve: è la vita di tutti i giorni dopo le vacanze estive. Una situazione splendidamente descritta all'inizio del libro 39,90 (titolo originale: 99 Francs) di Frédéric Beigbeder. L'autore aveva utilizzato le esperienze del suo primo giorno di lavoro come pubblicitario alla Young & Rubicam di Parigi dopo le vacanze estive (che in Francia, va ricordato, sono solo l'inizio di settembre) per iniziare un romanzo superficiale. Dopo un'interminabile pausa estiva (grandes vacances), per i primi giorni non c'era alcun lavoro a cui pensare, il che ha davvero sorpreso il nuovo arrivato. Sebbene il libro non sia esattamente una lettura obbligatoria per i giovani pubblicitari, vale ancora la pena leggerlo a più di 20 anni dalla sua pubblicazione. Magari durante le prossime vacanze estive.

L'affascinante sorella di asap

Le vacanze estive sono una sfida organizzativa. Non solo in Francia, Italia o Spagna, dove le lunghe vacanze estive sono una tradizione. Anche nella frenetica Svizzera le vacanze estive durano sempre di più. È diventato un compito erculeo piazzare un progetto o un ordine in tempo durante le vacanze scolastiche, che sono scaglionate in tutti i cantoni. Prima delle vacanze, tutto viene affidato alle agenzie, nella finta ignoranza che anche lì non lavorerà nessuno. E se l'agenzia non ha una richiesta per il cliente, di solito viene inviato un rapporto di assenza appena un minuto dopo l'invio dell'ordine. Nel 2024, il tasso di queste segnalazioni di assenza era percepito come l'80% e le poche persone che ancora dovevano portare avanti il loro lavoro quotidiano erano completamente sommerse nelle ultime settimane. Non c'è da stupirsi che nel dialogo tra chi è rimasto a casa e chi è rimasto al lavoro sia emerso questo nuovo acronimo: ETA. Sembra un grido di solidarietà e di impegno. Ma cosa significa?

Non si tratta dell'organizzazione clandestina separatista nazionalista basca che da tempo terrorizza la Spagna come meta turistica con i suoi attentati. ETA è l'acronimo di Estimated Time of Arrival (tempo stimato di arrivo). E questo suona un po' come una vacanza, anche per chi è a casa. "Avete già un ETA per me?". Non c'è modo più affascinante di chiedere quando i lavori attesi da tempo prima dell'estate saranno finalmente consegnati.

Una vera benedizione, visto che nessuno prendeva più sul serio "asap". E, va notato, ha sempre avuto un tono leggermente aggressivo. La conseguenza di ciò, nel corso degli anni, è stata che la "s" di "presto" non è mai stata resa possibile. È più difficile con l'affascinante domanda sull'ETA. ETA significa letteralmente "tempo stimato di arrivo". L'acronimo deriva da logistica, trasporti e aviazione. L'ETA è un'indicazione del momento in cui un aereo, un veicolo o un oggetto di consegna dovrebbe arrivare a destinazione. Con il commercio online, il termine si è diffuso anche nelle case dei clienti e da lì negli uffici. Invece di: Deadline asap. Ora si dice: quando pensi che sia l'orario di arrivo previsto? Questo non rende più facile il ritorno al lavoro dopo le vacanze, ma almeno è più affascinante.

Con tre ingredienti, lo "Jogurtpur" di Emmi punta sulla naturalità e rinuncia a inutili additivi. La nuova comunicazione dello yogurt intende mostrare cosa si può ottenere dalla santa trinità di yogurt, frutta e un po' di zucchero.

Oltre alla riduzione dell'elenco degli ingredienti, l'aspetto visivo rinnovato mette in primo piano proprio "Jogurtpur". Con il prodotto come protagonista, si enfatizzano le varietà e i loro contenuti fruttati. I soggetti saranno utilizzati in futuro in diverse azioni di below-the-line, POS, stampa e social media.

Responsabile presso Emmi: Oliver Müller (Brand Management Lead Fresh), Fabienne Schütz (Brand Manager), Nicole Bühlmann (Graphic Designer). Ideazione e realizzazione: In grassetto.

Il principio guida dell'anniversario è "Siamo in movimento da 150 anni". Durante il mese di giugno si sono svolti nove eventi con un totale di oltre 3.500 ospiti, tutti incentrati su questo principio guida: dalle colazioni alle conferenze, fino agli eventi speciali per i dipendenti.

Una struttura temporanea di 3.660 metri quadrati con una facciata panoramica di 720 metri quadrati ha fatto da cornice ai festeggiamenti. Secondo Event Manufaktur, la sola costruzione ha richiesto oltre un mese di lavoro.

All'interno, gli ospiti hanno assistito a una produzione immersiva in una stanza e in un palcoscenico con proiezioni a 360 gradi su 192 superfici di proiezione quadrate in stile Bauhaus, basate sul logo dell'anniversario. Attori, artisti e performer hanno interagito con le proiezioni e hanno dato vita ai 150 anni di storia e alla visione del futuro di Schindler in modo impressionante.

Oltre alla sostenibilità e alla regionalità, il concetto di ristorazione si è concentrato su un elevato standard culinario. Tra le altre cose, sono stati implementati i concetti di tavolata di collegamento e cena volante per creare emozioni e contatti.

Con gli eventi di giugno, Schindler ha voluto dimostrare ancora una volta che le persone - siano esse clienti, dipendenti o partner - sono sempre al centro dell'attenzione.