Nach verschiedenen erfolgreichen gemeinsamen Projekten sei die Agenturgründung der logische nächste Schritt gewesen, schreiben die Gründer in einer Mitteilung. So zeichneten sie unter anderem für die Fairbruary-Kampagne für Fairtrade Deutschland, die Angaben zufolge innerhalb eines Monats 500 Millionen Kontakte generierte, oder die Aufklärungs-Kampagne für GummiLove verantwortlich.

Gerade in ökonomisch herausfordernden Zeiten seien herausragende Ideen ein starker Hebel für erfolgreiche Kommunikation. Hierin sieht Normal den grössten Mehrwert für die eigenen Kund:innen. Die neue Agentur biete «die Erfahrung und das Know-how einer Grossagentur im Format eines Schnellbootes», heisst es weiter. Die im Zürcher Kreis 5 beheimatete Agentur arbeitet für Marken aus der Schweiz, Deutschland und Liechtenstein.

Langjährige Erfahrung und (Gaming-)Skills 

Vor Normal war Martin Arnold 19 Jahre als Texter, Creative Director und Kreativchef bei Agenturen wie Wirz, Spillmann/Felser/Leo Burnett, Walker, Rod in Zürich und bei AKQA in New York tätig. Er betreute Marken wie Google, Schweiz Tourismus sowie BAG Love Life, hat verschiedene internationale Awards gewonnen und einen Eintrag im Gunn Report erhalten. Als weiteren Meilenstein nennt der ehemalige ADC-Europe-Juror das erfolgreiche Abschliessen des als extrem schwierig geltenden Videospiels «Sekiro».

Sven Loskill verhalf während 25 Jahren als Flash Designer, Art und Creative Director Konsumgüterherstellern, Industriekunden, Verlagen sowie allen deutschen Premium-Automarken zu interaktiven Online-Highlights. Dies unter anderem bei Scholz & Friends, InterOne, Fork Unstable Media, Sapient Nitro und Jung von Matt/Next. Bei den Cannes Lions wurde er bereits in allen Farben ausgezeichnet.

Dass sich der Arbeitsmarkt im Wandel befindet und Arbeitgeber:innen gefordert sind, mit neuen Arbeitsmodellen aufzuwarten, um den gestiegenen Ansprüchen der Arbeitnehmerschaft zu begegnen, hat mittlerweile kaum noch Neuigkeitswert. Der Arbeitsmarkt-Kompass von Marketagent zeigt, wo angesetzt werden soll. Seit Beginn des Jahres befragt das digitale Markt- und Meinungsforschungsinstitut Arbeitnehmende aus der Schweiz zur aktuellen Stimmung am Arbeitsmarkt und nimmt dabei nicht nur heimische Erwerbstätige unter die Lupe, sondern zeigt die Präferenzen aus der gesamten DACH-Region auf.

In Summe geben 3‘737 Arbeitnehmende aus dem 1. Halbjahr 2024 Einblick, wo die Prioritäten in ihrem Berufsleben liegen und welche Rolle die viel zitierten Schlagwörter «Work-Life-Balance», «Homeoffice» oder die «Vier-Tage-Woche» tatsächlich in ihrem Wunsch-Szenario spielen.

Die Formel für den Traumjob

Ein gutes Gehalt, flexible Arbeitszeiten fernab von Vollzeit, umfangreiches Homeoffice – so in etwa könnte der perfekte Job klingen. Dass die Prioritäten unter den Arbeitnehmer:innen in der Realität facettenreicher sind als die genannten Plattitüden, zeigen die aktuellen Daten von Marketagent auf.

Spielt eine faire Bezahlung im Job eine wesentliche Rolle? Ja – in der Schweiz und in Österreich sogar eine deutlich höhere, als in Deutschland (Schweiz: 67% vs. Österreich: 65% vs. Deutschland: 59%). Ebenso würde sich ein nicht zu vernachlässigender Teil über ein flexibles Arbeitszeitmodell freuen, wobei hier insbesondere die Schweizer:innen mit 47% hervorpreschen (vs. 42% in Deutschland und 39% in Österreich). Doch: «Ein erfüllter Arbeitsalltag ist vielschichtig. Neben einem ansprechenden Gehalt entpuppen sich ein gutes Arbeitsklima, flexible Arbeitszeiten, Sicherheit im Job sowie Wertschätzung als wesentliche Treiber bei der Jobsuche und lassen vermeintlich ausschlaggebende Rahmenbedingungen wie die Möglichkeit zu Homeoffice oder zur vieldiskutierten Vier-Tage-Woche am Ende des Tages weit hinter sich», betont Thomas Schwabl, Gründer von Marketagent Schweiz. «Arbeitgeber:innen sind im Sinne der Mitarbeiterbindung und -zufriedenheit daher dazu aufgerufen, den so wichtigen Spagat zwischen attraktiven Eckpfeilern und diesen wesentlichen Wohlfühlaspekten zu meistern.»

Neue Dynamik im Arbeitsmarkt

Der Arbeitsmarkt hat in den vergangenen Jahren eine spürbar neue Dynamik bekommen. Immer wieder wird die öffentliche Diskussion um eine Verkürzung der Arbeitszeit angeheizt, und das nicht ganz ohne Grund. Immerhin würden sich die Schweizer:innen im Schnitt ein Arbeitsvolumen von 34,5 Stunden wünschen.

«40-Stunden-Woche adé» heisst es aber nicht nur in der Schweiz, sondern ebenso in den beiden Nachbarnationen. Während die Österreicher:innen ein Arbeitspensum von 33,5 Stunden präferieren würden, erreicht der Schnitt bei den Deutschen mit einer Wunsch-Dienstzeit von 31,7 Stunden das niedrigste Niveau im Drei-Länder-Vergleich. Sofern es ihr Job erlaubt, würden sie davon rund 41% von zu Hause aus arbeiten. Höher ist der bevorzugte Remote-Work-Anteil lediglich in der Schweiz mit 44% (vs. 37% in Österreich).

Weiters wird die Work-Life-Balance in der heutigen schnelllebigen Arbeitswelt immer mehr zu einem zentralen Thema. Vor die direkte Wahl gestellt, gibt die Mehrheit der Schweizer Befragten der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf (78%) klar den Vorzug gegenüber der Karriere (22%). Work-Life-Balance ist somit nicht nur ein modisches Schlagwort, sondern ein fundamentaler Aspekt der modernen Arbeitskultur. Für Arbeitgeber:innen gilt es daher, eine solche Balance zu ermöglichen, ohne die betrieblichen Ziele zu gefährden.

Hohe Zufriedenheit feit nicht vor Jobwechsel

Ein Blick auf die Zufriedenheitswerte im aktuellen Job lässt Arbeitgeber:innen vermeintlich durchatmen. Immerhin geben 78% der Schweizer Erwerbstätigen an, in ihrem Beruf sehr oder eher zufrieden zu sein. In Österreich und Deutschland ist der Wert mit 83% bzw. 79% sogar noch etwas höher ausgeprägt. Dass sich die Firmen darauf allerdings nicht ausruhen können und der Wettbewerb um die talentiertesten Köpfe weiterhin hoch bleibt, zeigt die hohe Wechselbereitschaft unter den Arbeitnehmenden. In der Schweiz verspüren sage und schreibe 41% den Wunsch nach einer beruflichen Veränderung und das, obwohl sie ihre Chancen auf dem Arbeitsmarkt mit 45% weit weniger positiv wahrnehmen als die Deutschen (67%) und die Österreicher:innen (64%). Mit ein Grund dürfte aber der beachtliche Gehaltssprung sein, den sie sich mit einem neuen Job erwarten und den sie mit 31% beziffern (vs. 28% in Österreich und 25% in Deutschland). Im «War for Talents» gilt es also weiterhin, die richtigen Anreize zu setzen.

Studiensteckbrief

• Auftraggeber: Eigenstudie in der Schweiz
• Methode: Mobile Research Tool via Smartphone App
• Erhebungszeitraum: 1.1.2024 – 30.6.2024
• Sample-Grösse: 638 Netto-Interviews
• Kernzielgruppe: Unselbständig Berufstätige im Alter zwischen 18 und 69 Jahren aus der Schweiz
• Quotensteuerung: Sample repräsentativ für die erwerbstätige Bevölkerung I gewichtet nach den Erwerbstätigen in der Schweiz

Das Team von Travelnews werde weiterhin im eigenen Büro in Zürich arbeiten, die Redaktion unabhängig bleiben, heisst es weiter. Die Vermarktung hingegen wird künftig von den beiden Titeln gemeinsam betrieben, um Kräfte zu bündeln und Synergien zu nutzen. Über den Verkaufspreis sowie die Modalitäten wurde Stillschweigen vereinbart.

«Mit unserer Start-up-Mentalität können wir Travelnews einerseits zusätzlichen Spirit für eine erfolgsversprechende Zukunft geben, und andererseits mit unserer Erfahrung im Online-Medienbereich eine nachhaltige Entwicklung der Marke Travelnews gewährleisten», wird Olivier Chuard, VR-Präsident von Nau Media, in der Mitteilung zitiert.

Vanessa Bay, VR-Präsidentin und Co-Gründerin von Travelnews, ist überzeugt, dass durch die Partnerschaft mit Nau Media aus dem Nischenportal ein national relevantes Medium werden könne: «Nau.ch ist der ideale Partner, um die digitale Entwicklung zu beschleunigen und Innovationen umzusetzen.» Weiter unterstreicht sie, dass Vertrauen, Integrität und Langfristigkeit im Umgang mit dem Personal, den Kunden und Partnern zentrale Aspekte sind, die Travelnews wichtig sind. «Diese Werte werden auch bei Nau.ch gelebt», so Bay.

Ende 2023 brachte Nau.ch eine Reihe digitaler Magazine mit verschiedenen Themenbereichen – unter anderem auch Reisen – auf den Markt (m&k berichtete). «Das Environment Reisen ist sowohl auf Nutzer-, wie aber auch auf Kundenseite sehr beliebt. Die Angebote künftig zu bündeln, ist für alle eine Win-Situation», sagt Yves Kilchenmann, CEO der Nau Media.

Travelnews ging mit dem Branchenportal Travelnews.ch 2015 an den Start und bietet seither News sowie Hintergründe zu den Themen Airlines, Hotellerie, Reiseziele, Reiseanbieter, Geschäftsreisen und Technologien. Es richtet sich sowohl an Branchenvertretende wie auch an Reiseinteressierte. Angaben zufolge zählt das Portal rund 300’000 Visitors und verzeichnet an die 15’000 Newsletter-Abonnenements.

Während die Welt dem legendären 5’000-Meter-Lauf der Männer bei den Olympischen Spielen in Paris am Samstag entgegenfiebert, launcht die Sportmarke On mit «To Chase a Dream» die letzte Episode der olympischen Kurzfilm-Trilogie «Dream Together». Der neunminütige Film folgt dem inspirierenden und emotionalen Weg von Dominic Lobalu, einem verwaisten Flüchtling aus der vom Krieg zerrissenen Region Südsudan, bis hin zur ersten Goldmedaille bei der Leichtathletik-EM in Rom und der Starterlaubnis für Olympia.

Der Kurzfilm schliesst nahtlos an die Handlung des Dokumentarfilms «The Right to Race» an, den On 2023 im Rahmen des Weltflüchtlingstags veröffentlicht hat (m&k berichtete). Er zeigt die Erzählung das unermüdliche Streben des Weltklasseläufers Lobalunach seinem Traum, aber auch die grosse Unterstützung, die er bei seinem Team und den Menschen in der Schweiz gefunden hat.

Der Film wurde in Lobalus Heimatstadt St. Gallen und in Rom gedreht. Die Regisseure kombinieren Archiv- und Live-Wettkampfmaterial mit intimen Interviews, um Lobalus Ambitionen, Antrieb, Charme und Demut festzuhalten, während der 25-Jährige sich dem Höhepunkt seiner sportlichen Träume nähert – der Teilnahme bei den Olympischen Spielen 2024 in Paris.

«Es ist kein Geheimnis, dass Dominics Lebensweg bereits im 30-minütigen Dokumentarfilm ‹The Right to Race› thematisiert wurde. Dieselbe Person erneut zu porträtieren, erforderte einen neuen Kontext und einen anderen visuellen und thematischen Ansatz», erklärt Regisseur J.M. Harper. «Die Geschichte veranschaulicht eindrucksvoll, dass es bei einem Top-Läufer nicht nur um sportliche Erfolge geht, sondern auch um eine zutiefst persönliche Geschichte von Widerstandskraft und der Unterstützung vieler Menschen. Unser Ziel war es, die verschiedenen Ebenen des kollektiven Traums von Dominic und seinem Team zu beleuchten, während seine Geschichte fortgesetzt wird und seine Träume in greifbare Nähe rücken.»

Als abschliessende Episode der Dream-Together-Serie von On, welche die Kraft gemeinsamer Träume im Sportbereich feiert, folgt «To Chase a Dream» auf zwei ebenfalls von Harper inszenierte Filme: «Beyond Number One», der die Welt der 22-jährigen polnischen Tennissensation und Weltranglistenersten Iga Swiatek zeigt, und «The Heart to Race», der die Verbindung zwischen den OAC-Teamkolleginnen, der kenianischen Läuferin Hellen Obiri und der italienischen Sinta Vissa, erkundet.

Regie: J.M. Harper, Hector Aponysus. Editors: Byron Leon, Gabriela Tessitore. Kamera: Jan Mettler. Komponist: William Ryan Fritch. Sound Designer/Mixer: Raphaël Ajuelos. Colorist: Ayumi Ashley. Produktion: Park Pictures London.

Die Kultur- und Kreativwirtschaft steht unter dem Einfluss sich rasant entwickelnder Technologien. KI und digitale Plattformen scheinen fähig zu sein, das Kreativschaffen künftig zu verdrängen. Diese Veränderungen werfen sowohl rechtliche als auch ethische Fragen auf.

Freund und Helfer oder Bedrohung?

Viele Kultur- und Kreativschaffende fürchten, dass KI ihre Arbeit bedroht. Andere sind offen für die Verwendung von KI zur Erstellung eines Kunstwerks und sehen sie als Arbeitsinstrument, wie etwa Photoshop. Beim Einsatz von KI muss sowohl der Input als auch der Output betrachtet werden. Beim Input stellt sich die Frage, inwiefern etwa Literatur oder Kunst ohne Einwilligung zum Training von KI-Modellen genutzt werden darf. Sollte für eine solche Nutzung urheberrechtlich geschützter Werke die Zustimmung der Rechteinhaber:innen eingeholt – und diese entschädigt werden müssen?

Digitale Plattformen können zwar für manche einen einfacheren Zugang zu globalen Märkten bieten, andererseits führt ihre wirtschaftliche Übermacht zu Schwierigkeiten in der Verwertung für die Kultur- und Kreativschaffenden. Welchen rechtlichen Rahmen braucht es, damit ihre kreativen Leistungen honoriert werden?

Regulierung in der Schweiz

Klare Vorschriften, etwa zur Bewilligung, Lizenzierung, Vergütung und Transparenz, schaffen ein regulatorisches Umfeld, in dem Unternehmen mit hoher Rechtssicherheit agieren können. Es besteht mehrheitlich Einigkeit darüber, dass es Regeln braucht – aber nicht, wie diese genau aussehen sollen.

Am 5. November werden am Publikumsanlass «CLTR 2024» Ideen zu einem Rechtsrahmen für künftige Entwicklungen gestaltet. Dafür wird eine ausgewogene Diskussion mit Teilnehmenden aus allen betroffenen Bereichen geführt. So befinden sich unter den Speakers Designerinnen, Architekten, Schriftstellerinnen, KI-Künstler, Wissenschaftlerinnen, Musiker und viele mehr.

Das Programm mit Informationen zu den Speakers und Panel-Gästen und den Link zur Anmeldung gibt es auf der Website Cltr2024.ch. Tickets sind bis Ende August in der Early-Bird-Kategorie erhältlich.

Inhalte direkt physisch in jeden gewünschten Haushalt zu bringen, ist für Non-Profit-Organisationen (NPO) oft zentral, um ihre Botschaften zu verbreiten und Unterstützung zu gewinnen. Allerdings stehen viele NPO vor der Herausforderung, effektive Kampagnen mit begrenzten Budgets durchzuführen – und die Digitalisierung für ihre analogen Zwecke zu nutzen. Das Tool «Flyer4Good» von Kampagnenforum will hier ansetzen. Angaben zufolge soll es einerseits kostengünstige und einfach umsetzbare Flyerkampagnen für Non-Profit-Organisationen ermöglichen. Andererseits sei es ein flexibles Mitmach- und Engagement-Instrument, mit dem sich die Bevölkerung von überall her an wichtigen Anliegen zu beteiligen und aktiv engagieren könne.

«Flyer4Good bietet eine einzigartige Möglichkeit, digitales Engagement mit analoger Reichweite zu verbinden», erklärt Jérôme Strijbis, Initiant von Flyer4Good. Marianne Affolter, Co-Geschäftsleiterin von Kampagnenforum, ergänzt: «Die Online-Lösung ermöglicht es NPOs, ihre Ressourcen effektiver einzusetzen und gleichzeitig ihre Reichweite auch analog zu maximieren.»

Simple Funktionsweise

Unterstützer:innen können mit wenigen Klicks direkt zu Kampagnen beitragen und Flyer für ihre Anliegen sponsern, die dann physisch an die Bevölkerung direkt in die Briefkästen verteilt werden. Dies ermögliche es Organisationen und Engagierten, ihre Botschaften effizient, umweltfreundlich und kostengünstig zu verbreiten, ohne selbst die logistischen und finanziellen Herausforderungen bewältigen oder Adressen und Zielgebiete identifizieren zu müssen.

In den USA reagierte die Wall Street mit einem Minus von zeitweise mehr als acht Prozent für die Aktie im nachbörslichen Handel. Warner schrieb auf seine TV-Sender wie CNN und Discovery 9,1 Milliarden Dollar, umgerechnet 7,82 Milliarden Schweizer Franken, ab. Vor allem in den USA sinken schon lange die Werbeeinnahmen im linearen TV, unter anderem weil Zuschauende aus dem Kabelfernsehen zum Streaming abwandern. Warner hatte zudem jüngst lukrative Senderechte für die US-Basketball-Liga NBA verloren.

Im Streaming stieg die Zahl der Kund:innen bei Warner binnen drei Monaten um 3,6 Millionen auf 103,3 Millionen. Zum Konzern gehört unter anderem der Streaming-Dienst «Max» mit dem Programm von «HBO».

Angesichts der Abschreibung verbuchte Warner einen Quartalsverlust von rund zehn Milliarden Dollar nach roten Zahlen von 1,24 Milliarden Dollar im Vorjahresquartal. Der Umsatz sank im Jahresvergleich um sechs Prozent auf 9,7 Milliarden Dollar. Die TV-Sender-Sparte trug knapp 5,3 Milliarden Dollar dazu bei – acht Prozent weniger als vor einem Jahr. (SDA/swi)

Das Schweizer Drohnen-Netzwerk wird diesen Herbst für Infrastrukturinspektionen, Polizeieinsätze oder den Schutz ausgedehnter Gebiete zur Verfügung stehen, wie die Tochtergesellschaft Swisscom Broadcast am Donnerstag mitteilte.

Automatisierte Flüge ausserhalb des Sichtkontaktes sind in der Schweiz bereits heute verbreitet, wie Armin Schädeli, Mediensprecher bei der Swisscom auf Anfrage der Nachrichtenagentur Keystone-SDA sagte. Swisscom führt aktuell gegen 3000 automatisierte Flüge pro Jahr durch, Tendenz zunehmend.

Das bestehende Angebot wird mit dem Service «Drone-in-a-Box» ergänzt. «Die ‹Drone-in-a-Box›-Einheiten werden die breite Verfügbarkeit betrieblich effizienter Drohnenanwendungen für industrielle Zwecke und zur Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit verbessern», schreibt Swisscom Broadcast weiter.

Das Angebot sei laut Armin Schädeli in erster Linie für Polizeibehörden und Feuerwehren interessant. Der Aufbau des Netzwerkes finde jetzt statt und Gespräche mit Blaulichtorganisationen werden geführt.

Swisscom verpflichtet sich, den gesetzlichen Rahmen für den Betrieb des Drohnennetzes einzuhalten, einschliesslich der Frequenznutzung und der Flugsicherheit. Finanzielle Details der Zusammenarbeit mit dem finnischen Telekommunikationskonzern Nokia werden nicht genannt. (SDA)

Einfluss auf Blanks Entscheidung, Kuble zu verlassen und eine eigene Firma zu gründen, hatten neben dem Wunsch nach einer beruflichen Veränderung auch die diesjährigen Fortschritte bei AI-Tools, die auch kleinen Teams einen hohen Output und effizientes Arbeiten ermöglichen. Dies schreibt Blank in einer Mitteilung von Donnerstag.

Mit Pascal Blank Consulting will er nun Unternehmen bei der Planung, Umsetzung und Optimierung von digitalen Werbekampagnen auf Social Media und Suchmaschinen unterstützen. Auch sein Fachwissen zur Planung internationaler Werbekampagnen, der Identifikation von Nischen-Zielgruppen und der Optimierung aller Schritte im Marketing-Funnel gebe der 33-Jährige «gerne an seine Kunden weiter».

Ab Herbst unterrichtet er an der FHNW in Olten einen Kurs zum Thema «Performance Marketing und AI», in dem die Studierenden den effizienten Einsatz von KI-Tools für digitale Werbekampagnen lernen.

Besonders freue sich Pascal Blank auf die zukünftige Zusammenarbeit mit seiner langjährigen Lebenspartnerin Eveline Birrer, die ebenfalls als Beraterin und Designerin tätig ist und vor kurzem CPLTS als Creativity Copilot beigetreten ist. Durch diese Zusammenarbeit könne nebst Kampagnenmanagement auch die Entwicklung von Creatives aus einer Hand angeboten werden.

Weitere Partnerschaften und Mandate sind ebenfalls in Arbeit und werden in den nächsten Wochen kommuniziert, wie Blank weiter schreibt.

Willkommen zurück. Die ersten Mitarbeitenden beginnen wieder einzutrudeln in die Agenturen und Marketing- und Kommunikations-Abteilungen. Der Alltag in der Branche könnte also wieder beginnen. Könnte. Denn meist bestehen die ersten Tage nach den Sommerferien aus Übersicht verschaffen, Mails mit verstrichenen Deadlines löschen und dem Austausch über allerlei ausführliche Ferien- und Reiseberichten.

Kurz: Es herrscht Nach-Sommerferien-Alltag. Ein Zustand, wunderschön beschrieben am Anfang des Buches 39,90 (Originaltitel: 99 Francs) von Frédéric Beigbeder. Der Autor hatte seine Erfahrungen vom ersten Arbeitstag als Werber bei Young & Rubicam in Paris nach den Sommerferien (was in Frankreich, wohlbemerkt, erst Anfang September ist) zum Einstieg in einen seichten Roman genutzt. Nach einer endlosen Sommerpause (grandes vacances) war die ersten Tage an Arbeit nicht zu denken, was den Neuling doch arg erstaunte. Das Buch ist zwar nicht gerade Pflichtlektüre für junge Werberinnen und Werber, aber auch nach über 20 Jahre nach Erstpublikation noch lesenswert. Vielleicht in den nächsten Sommerferien.

Die charmante Schwester von asap

Sommerferien sind eine organisatorische Herausforderung. Nicht nur in Frankreich, Italien oder Spanien, wo lange Sommerferien Tradition haben. Auch in der arbeitsamen Schweiz dauern die Sommerferien immer länger. Ein Projekt oder einen Auftrag termingerecht zu platzieren während den über die Kantone gestaffelten Schulferien ist mittlerweile zu einer Herkules-Aufgabe geworden. Vor den Ferien wird alles noch in die Agenturen abgeschoben, im gespielten Unwissen, dass da ja auch niemand arbeiten wird. Und wehe die Agentur hätte noch eine Rückfrage an den Auftraggeber, dann erfolgt meist eine Minute nach Versand des Auftrages bereits eine Abwesenheitsmeldung. Die Quote solcher Abwesenheitsmeldungen lag 2024 bei gefühlten 80 Prozent und die Wenigen, die noch den Arbeitsalltag bestreiten mussten, waren die letzten Wochen komplett unter Wasser. Kein Wunder taucht in solchen Zeiten dieses neue Akronym im Dialog zwischen den zu Hause, bzw. bei der Arbeit gebliebenen auf: ETA. Das klingt wie ein solidarischer Hilfeschrei nach Verbindlichkeit. Aber was bedeutet das?

Nicht gemeint ist damit die separatistische baskisch-nationalistische Untergrundorganisation, welche das Ferienland Spanien lange mit ihren Anschlägen in Schrecken versetzt hat. ETA steht für Estimated Time of Arrival. Und das klingt sogar auch für die Daheimgebliebenen etwas nach Ferien. «Hast du bereits eine ETA für mich?» Charmanter kann kaum eine Anfrage lauten, wann denn endlich die längst überfällige, schon vor dem Sommer erwartete Arbeit geliefert wird.

Eine richtige Wohltat, nachdem «asap» doch schon längst niemand mehr ernst nahm. Und wohlbemerkt auch immer eher einen leicht aggressiven Unterton hatte. Die Folge davon war über die Jahre: das «s» von «soon» wurde meist nie possible gemacht. Bei der charmanten Frage nach der ETA ist das schwieriger. ETA bedeutet wörtlich übersetzt «geschätzte Ankunftszeit». Das Akronym stammt aus Logistik und Transport sowie der Aviatik. ETA ist ein Hinweis auf die Zeit, zu der ein Flugzeug, Fahrzeug oder ein Lieferobjekt am Zielort erwartet wird. Mit dem Online-Handel hat es der Begriff auch in die Stuben der Bestellerinnen und Besteller geschafft und von dort in die Offices. Statt: Termin asap. Heisst es neu: wann denkst du ist die ETA? So wird der Wiedereinstieg nach den Ferien nicht einfacher, aber wenigstens charmanter.

Mit drei Zutaten setzt das «Jogurtpur» von Emmi auf Natürlichkeit und schwört unnötigen Zusatzstoffen ab. Was aus der heiligen Dreifaltigkeit Jogurt, Früchten und ein bisschen Zucker alles gezaubert werden kann, soll nun auch die neue Kommunikation für das Jogurt aufzeigen.

Ebenso reduziert wie die Zutatenliste, nimmt der rundum erfrischte visuelle Auftritt «Jogurtpur» selbst in den Fokus. Mit dem Produkt als Hero, setzt er die Sorten und ihre fruchtigen Inhalte in Szene. Die Sujets sind künftig auf verschiedenen Below-the-line, POS, Print- und Social-Media-Massnahmen im Einsatz.

Verantwortlich bei Emmi: Oliver Müller (Brand Management Lead Fresh), Fabienne Schütz (Brand Mangerin), Nicole Bühlmann (Grafikerin). Konzeption und Umsetzung: Bold.

Der Leitgedanke des Jubiläums lautet «Wir bewegen seit 150 Jahren». So fanden über den gesamten Monat Juni verteilt neun Veranstaltungen mit insgesamt über 3’500 Gästen statt, die auf diesen Leitgedanken einzahlten – von Frühstücksevents über Konferenzen bis hin zu speziellen Events für Mitarbeitende.

Ein 3’660 Quadratmeter grosser temporärer Bau mit einer 720 Quadratmeter grossen Bildfassade bildete den Rahmen für die Feierlichkeiten. Allein der Aufbau der Konstruktion dauerte gemäss Event Manufaktur über einen Monat.

Im Innern wurde den Gästen eine immersive Raum- und Bühneninszenierung mit 360-Grad-Projektionen auf 192 quadratischen Projektionsflächen im Bauhaus-Stil in Anlehnung an das Jubiläumslogo geboten. Schauspieler:innen, Künstler:innen und Artist:innen interagierten mit den Projektionen und erweckten die 150-jährige Geschichte und Zukunftsvision von Schindler auf eindrucksvolle Weise zum Leben.

Das Catering-Konzept setzte neben Nachhaltigkeit und Regionalität auch auf ein kulinarisch hohes Niveau. Es wurden unter anderem verbindende Tavolata- und Flying-Dinner-Konzepte umgesetzt, die Emotionen und Kontakte schaffen sollten.

Mit den Veranstaltungen im Juni wollte Schindler einmal mehr bewiesen, dass der Mensch – ob Kund:in, Mitarbeitende:r oder Partner:in – immer im Mittelpunkt steht.