Le secteur des paiements est en pleine mutation. Des entreprises mondiales comme Paypal, Google Pay et Apple Pay ont montré la voie, et il existe désormais différentes solutions nationales comme Swish en Suède ou Twint en Suisse. L'application de paiement Move veut maintenant réaliser cette percée en Allemagne et changer le marché du paiement.

Pour mettre en évidence l'aspect révolutionnaire de Move, Foundry a créé une marque qui se veut innovante, numérique et sûre d'elle. "Nous attachons toujours une grande importance à la compréhension approfondie de notre client, du produit et des objectifs. Pour ce faire, un regard extérieur est extrêmement important et nous nous efforçons d'aller toujours plus loin", explique Anke Heyser Ramos, Managing Director de Foundry. "Dans ce processus, nous remettons également en question les valeurs fondamentales de la marque et nous assurons ainsi que la base stratégique est solide, en accord permanent avec l'environnement du marché et les tendances. Cette base détermine la tenue de la marque".

Dans le cas de MovePayment, cette tenue se compose du nouveau Corporate Design, de l'ensemble de l'expérience utilisateur, de Brand Aestetics, de nouvelles couleurs et du Brand Tone of Voice. Le "M" du nouveau logo de MovePayment est incurvé et exprime le mouvement d'une transaction "smooth". Dynamisme et légèreté, combinés dans une marque verbale moderne, idéale comme icône pour les médias sociaux et l'application. Les couleurs de la marque ont également été transformées en tons appropriés pour l'utilisation numérique et complétées par des couleurs secondaires afin d'obtenir une palette de couleurs cohérente.

Pour assurer le succès de MovePayment, Foundry a également conçu une campagne qui attire l'attention. Les motifs OOH se composent de titres provocants et humoristiques qui font référence à différentes fonctions de l'application de paiement. La campagne a été placée sur des colonnes entières, des affiches 18/1 et des CLP numériques.

Responsable chez Move : Mohamed Seddiki (PDG), Alina Zapisochna (responsable des ventes et du marketing). Responsable chez Foundry :  Lennart Frank, Louis Bouteille, Nitin George, Anke Heyser Ramos, Ruben Lopez Mata, Leon Marenbach, Phila Oppel, Arseniy Sahalchyk.

A l'occasion de son 150e anniversaire, Geberit invitera en 2024 ses clients, partenaires et collaborateurs à participer à quelque 70 événements commémoratifs dans le monde entier. Dans le cadre de cet événement, le film du jubilé "Mission Tomorrow" constitue l'un des points forts, servi en trois bouchées : avant l'entrée, avant le plat principal et avant le dessert.

Ce court métrage de fiction raconte l'histoire d'un installateur sanitaire et de sa fille. Celle-ci doit faire un exposé à l'école. Au grand dam de son père, elle ne choisit pas son métier comme sujet, mais son rêve de devenir astronaute. Il est divisé : D'un côté, il veut lui laisser la liberté et la soutenir dans son projet, de l'autre, il veut l'enthousiasmer pour son univers - la plomberie. Pendant qu'ils bricolent ensemble une fusée avec tous les produits sanitaires disponibles dans son atelier, il lui raconte les développements les plus passionnants de son secteur au cours des 150 dernières années. Aura-t-il du succès ?

Seed a développé et réalisé le film en étroite collaboration avec Geberit. Le film a été tourné en allemand, doublé en anglais et sous-titré dans 26 autres langues. La version en trois parties est projetée lors des manifestations destinées aux clients, tandis que le film est utilisé en entier lors des événements destinés aux collaborateurs.

Responsable chez Geberit : Nicole Güntensperger, Tihana Ibrahimpasic, Martin Baumüller, Roland Held, Stefan Kaufmann, Roman Sidler. Responsable chez Seed Audio-Visual Communication : Daniel Leuthold (concept, scénario, réalisation, montage), Mats Frey (concept, scénario), Nina Moser (casting), Philippe Favre (location scout), Stephan Fallucchi (caméra), Marius Mahler (assistant caméra), Roman Brändli, Christoph Schönholzer (lumière), Kurt Human (son), Julia Morf, Frederik Kunkel (décor), Amanda Samantha Brooke (stylisme, maquillage), Simon Hardegger (color grading), Mathias Rehfeldt (musique), Martin Stäheli (sound design, mixage son), Filippo Gentile (chef de plateau), Madlaina Courvoisier (assistante de production), Bastian Hertel (chef de plateau), Bettina Frymerman (chef de production), Felix Courvoisier (producteur).

Avaloq, fournisseur haut de gamme de technologies et de services financiers, soutient depuis de nombreuses années les plus grandes banques privées et les plus grands gestionnaires de fortune du monde. Avec un rebranding à l'occasion de son 40e anniversaire, l'entreprise souhaite adapter davantage son image au secteur de la gestion de fortune tout en restant fidèle à ses racines dans le domaine de la technologie.

La pièce maîtresse du nouveau langage de design d'Avaloq est une grille de colonnes qui doit conférer structure et cohérence à l'image de marque. Inspirée de la précision des principes de design suisses et de la structure ordonnée des tableaux de données financières, la grille symbolise les valeurs essentielles d'Avaloq : efficacité, stabilité et innovation. La police de caractères moderne Unica reflète la clarté, convient aussi bien aux applications numériques qu'imprimées et vise à souligner la précision et l'expertise d'Avaloq dans le domaine de la banque privée et de la gestion de fortune.

Outre la nouvelle police de caractères et la nouvelle grille, l'identité visuelle remaniée d'Avaloq se caractérise également par un dégradé de couleurs dynamique qui s'intègre parfaitement dans les imprimés et les animations numériques. Inspiré de la dynamique ascendante des graphiques de cours, le dégradé de couleurs doit transmettre le progrès et l'optimisme. Il est complété par une palette de couleurs actualisée qui renforce encore le bleu typique d'Avaloq et confère à l'image de marque une note tournée vers l'avenir.

Juste à temps pour le début de la quatrième saison de "Tschugger", Malbuner lance l'édition limitée "Tschugger" avec du fromage à raclette. TBWA\Zürich a fourni la campagne correspondante - avec la voiture de police originale de la série "Tschugger" de SRF et un fromage à raclette.

Bien que le film ne fasse appel ni à des acteurs ni à des scènes de la nouvelle saison, l'ambiance "Tschugger" est indéniable.

Le film sera diffusé à partir d'octobre, d'abord au cinéma, puis en numérique sur Play SRF et à la télévision sur SRF 1, et sera accompagné de (D)OOH.

"Tschugger" est une coproduction de la radio et télévision suisse SRF et de Shining Film. La quatrième saison sera diffusée en ligne sur Play SRF à partir de la mi-novembre et à la télévision sur SRF 1 une semaine plus tard.

Responsable chez Malbuner : Marc Engelhard (CMO), Maria Paula Marxer (Brand Manager). Responsable chez TBWA\Zürich : Manuel Wenzel, Sabrina Brandenburger, Mark Taylor, Michel Kissling, Jan Krohn (création), Marija Suvajdzic (conseil). Responsable chez ViDo : Stefanie Bereiter, Domenico Catena (production), Fabrice Studer (motion design). Responsable de la production : Inbound Production (direction de la photographie, drones, stills et edit), Linus de RF Design (département artistique) Rafael Sigrist (coordinateur de la production en Valais), The Driver Patrik, Ralph (stunt driver), Erdal Yabantas (chauffeur de camion).

Kleinwalsertal se trouve dans les Alpes d'Allgäu et allie un mélange particulier d'hospitalité autrichienne et d'ambiance bavaroise. Avec ses nombreuses possibilités de loisirs, la vallée est intéressante aussi bien pour les passionnés de sport que pour ceux qui recherchent la tranquillité.

Dans le cadre de cette coopération, Dreifive a développé de nouveaux actifs de médias sociaux adaptés aux canaux, qui sont optimisés en permanence par des tests A/B afin d'obtenir une performance maximale. La campagne est diffusée sur les canaux de médias sociaux Meta, TikTok et Pinterest.

À partir de début 2025, le portefeuille de prestations sera étendu au SEA, à la stratégie média et à un suivi complet. L'objectif de ces mesures est d'accroître la notoriété du Kleinwalsertal - en particulier auprès d'un groupe cible plus jeune - et de renforcer encore le positionnement de la destination avec un accent prononcé sur la performance.

L'orientation de la campagne s'appuie sur la stratégie touristique à long terme 2034 de la vallée de Kleinwalser, qui doit donner de nouvelles impulsions à la région et poser les bases de son développement futur.

Responsable chez Kleinwalsertal Tourismus eGen : Justina Rokita (comité directeur), Sascha Guggenheimer (Social Media Manager / Online Marketing), Clemens Paul (agence Fux & Hase). responsable chez Dreifive : Jana Kempe (Teamlead Social Media), Christian Milutinovic (Junior Social Media Consultant), Irene Klammer (Digital Arts Designer), Isabel Steiner (Directrice Création & Production | Associée), Moritz Egger (Digital Advertising Consultant), Rolf Ort (Direction Munich), Jolanda Kessler (Head of Digital Advertising | Associée).

Le podcast médiatique "Deadline" adopte le point de vue d'une jeune génération qui veut faire du journalisme par conviction ferme et qui se demande à quoi celui-ci devrait ressembler - s'il devait avoir un avenir.

Dans le premier épisode, les réalisateurs se demandent dans quelle mesure les jeunes journalistes doivent faire du marketing de soi dans les médias sociaux pour pouvoir survivre à long terme dans cet environnement hostile. L'ancienne rédactrice pour l'étranger de la SRF Luzia Tschirky et le présentateur d'Energy et animateur TV Michel Schelker sont les invités de l'émission.

Avec "Deadline", le Maz veut s'adresser aux personnes qui s'intéressent aux médias, qui font des médias ou qui, dans les entreprises de médias, décident de la manière dont les médias doivent être faits. Il s'adresse aussi explicitement aux "personnes qui ont une attitude critique vis-à-vis des médias et qui trouvent dans le podcast un lieu d'accueil pour leurs préoccupations", explique le Maz.

Le nouveau podcast sera publié tous les deux mois et sera accompagné sur le plan rédactionnel par le journaliste et podcasteur "This Wachter". Le designer sonore Simon Meier se chargera de la postproduction et le compositeur Lukas Fretz a créé la musique du nouveau podcast spécialement pour le Maz.

L'agence a été chargée de la conception, du design et des conseils stratégiques pour la présence en ligne du projet. Le résultat est un site web moderne et convivial au design attrayant, qui fournit toutes les informations scientifiques et le contenu du projet. Grâce à une navigation intuitive, les visiteurs peuvent s'informer rapidement et facilement sur les approches actuelles de la recherche et les solutions en matière de rénovation énergétique.

Une attention particulière a été accordée à une conception visuellement claire, en accord avec l'identité et l'approche scientifique du projet.

Responsable à l'ETH Zurich : Chaire de construction durable : Guillaume Habert Project Lead, Alina Galimshina Postdoctoral Researcher, Yasmine Priore Senior Research Associate ; Christian Pohl Project Lead ETH USYS Td-Lab. Haute école zurichoise de la côte : Flurina Gradin Project Lead, Patrik Ferrarelli Senior Designer. Agence de création Wecatch : Kevin Casado conseil, Delia Guerriero direction du design, Lucia Trucchi design, Reto Eller code & programmation (pixmill), Fabian Christen code & programmation (pixmill).

Daniel Fassnacht vient renforcer l'équipe de Drop8 en tant que Business Development Manager. Avec plus de neuf ans d'expérience dans le domaine de la publicité en ligne, dont sept ans au sein du Goldbach Group, il apporte une profonde compréhension du marché ainsi qu'un précieux réseau. Grâce à ses compétences et à ses connaissances en matière de business development, Fassnacht devra continuer à stimuler la croissance et le développement stratégique de Drop8.

Frédéric Bourquard rejoint Drop8 en tant que Programmatic Campaign Manager et apporte avec lui plus de dix ans d'expérience dans le marketing numérique. Il a travaillé aussi bien du côté des agences que des clients dans les domaines de la publicité programmatique, du SEA et du social. Grâce à l'expertise de Bourquard, Drop8 entend répondre de manière encore plus ciblée et efficace aux exigences de plus en plus complexes de la publicité programmatique.

La tendance Functional Food - vitamines dans les boissons, barres énergétiques, bonbons - est désormais servie par Emmi sur des cuillères. Le "Emmi Vitamin Yogurt" complète l'assortiment du fabricant de produits laitiers avec une autre ligne de produits Healthy Lifestyle.

Les trois variétés et leurs contenus fruités sont au centre de l'identité visuelle. Bold a conçu le design de l'emballage et les éléments de campagne de la nouvelle ligne de produits. En plus du lancement au rayon frais, les réalisations communicatives pour Emmi Vitamin Yogurt sont utilisées sur différents points de vente, OOH, imprimés et en ligne.

Responsable chez Emmi : Andrea Banz (Responsable Marketing Suisse), Oliver Müller (Brand Management Lead Fresh), Evelyn Rohrer (Product Manager), Fabienne Schütz (Brand Manager). Agence responsable : Gras.

Le "Kispi" déménage. Qui participe au projet ? L'hôpital pédiatrique universitaire de Zurich accompagne son grand déménagement dans le nouveau bâtiment de Zurich-Lengg d'une vaste campagne de collecte de fonds.

Les jeunes patients et leur imagination débordante sont à nouveau au centre de l'attention. A la question "Comment déménage-t-on dans un hôpital ?", les enfants ont trouvé leur propre réponse : Nous volons tout simplement sur notre lit d'hôpital !

Partant de cette idée de base, créée par Spina's Civil Voices, Shining Film a produit un film émotionnel avec le directeur Marco Lutz.

Avec un mélange d'anxiété et d'envie d'aventure, les enfants filent à travers les brumes de Zurich sur des lits d'hôpital ailés. Ils peuvent compter sur beaucoup de soutien : Les habitants de Zurich leur montrent le chemin avec des bâtons lumineux. Les enfants arrivent ainsi à bon port, où les attend le personnel de l'hôpital pour enfants.

Le spot et le keyvisual sont les pièces maîtresses d'une campagne multicanal pleine d'émotions positives, avec laquelle le "Kispi" sollicite des dons. L'hôpital pour enfants de Zurich est une fondation et reste tributaire du soutien de la population, même sur son nouveau site, afin d'offrir aux enfants les meilleurs traitements et soins possibles.

La campagne est visible dès maintenant sur des panneaux d'affichage numériques et analogiques, des spots TV et cinéma, des médias sociaux et des annonces en ligne dans l'agglomération de Zurich. S'y ajoutent, entre autres, des diffusions et des mailings de collecte de fonds ainsi que des encarts spéciaux dans les quotidiens.

Responsable à l'Hôpital pédiatrique universitaire de Zurich : Arun López. Responsable chez Spinas Civil Voices : Barbara Strahm, Beat Egger (création), Susi Kammergruber (CD), Corinne Bucher (conseil). Production de films : Shining Film ; Stefan Girtanner (producteur), Nathalie Maibach (productrice), Marco Lutz (réalisateur), Ralph Baetschmann (caméra), Damaris Eigenheer (stylisme), Dana Hesse (coiffure et maquillage), David Haisch (casting), Adi Imholz (lieux), Jero Fähndrich (montage), Cloudscape Daniel Müri (CGI) ; Massiv Music (composition musicale) ; Jingle Jungle (design sonore). Photo Simon Opladen, Lorenz Wahl (traitement des images), Sergio Beti (litho).

Lors du match amical contre le FC Schalke 04 de samedi dernier, les joueurs du FC Aarau sont entrés sur le terrain dans leur nouveau maillot anniversaire. Celui-ci semble plaire aux supporters : Selon les indications, le FC Aarau en a vendu environ 450 en seulement cinq jours. L'équipe continuera de l'utiliser comme troisième maillot, en plus du maillot domicile et du maillot extérieur.

L'agence Blueheart d'Aarau est responsable de la conception du maillot. En tant que partenaire de communication officiel du FC Aarau, elle soutient le club de football dans sa communication d'anniversaire. Outre le logo du jubilé "100 ans Brügglifeld", l'équipe de Blueheart a également conçu le maillot. Avec son col et ses boutons blancs, la nouvelle pièce a un air volontairement rétro. Les couleurs noir et anthracite confèrent au maillot, avec un peu d'or, l'élégance nécessaire pour un tel anniversaire.

Le Brügglifeld est mis à l'honneur avec la tribune principale suggérée - selon Blueheart, le motif a nécessité un dessin pur extrêmement précis. Le logo du jubilé trône sur la poitrine gauche, juste au-dessus du logo du club.

Responsable au FC Aarau : Pascal Bünter (responsable du marketing) ; Miguel Peralta, (marketing/sponsoring). Responsable chez Blueheart : Olivier Kilchherr (concept) ; Marina Botic (graphisme) ; Izabela Carona (réalisation) ; Vanessa Mentha (conseil) ; Sarah Rölli (photos).

"Les semaines précédant Noël sont très importantes pour les centres commerciaux et le commerce de détail en général", explique Marcel Stoffel, fondateur de l'organisation sectorielle Swiss Council of Shopping Places. "L'expérience montre qu'environ 20 à 25 pour cent du chiffre d'affaires annuel sont générés en novembre et décembre", ajoute-t-il.

Afin d'attirer un maximum de personnes dans les centres commerciaux pour cette phase, les centres proposent diverses actions et événements. Car parmi les exploitants, il est clair que l'on ne peut plus aujourd'hui marquer des points uniquement avec des magasins.

Le Mall of Switzerland à Ebikon, le deuxième plus grand centre commercial de Suisse avec ses 65 000 mètres carrés, a par exemple installé un minigolf intérieur pour Halloween. Les visiteurs peuvent y jouer pendant tout le mois d'octobre dans une ambiance d'Halloween effrayante et poster des selfies sur les médias sociaux.

Les préparatifs de Noël battent également leur plein : le Shopping Arena de Saint-Gall, par exemple, met en place un train qui permettra à ses clients de traverser un paysage polaire richement décoré. Et au Sihlcity de Zurich, une cabane dans les arbres est en cours de construction, dans laquelle ils pourront se restaurer avant Noël avec des plats hivernaux. Des guirlandes lumineuses et beaucoup de décorations vont de soi dans tous les centres.

Le commerce en ligne reste un grand concurrent

"Si on se sent bien, on reste plus longtemps et on dépense plus", explique Stoffel. Il est toutefois difficile de mesurer si tous ces efforts sont financièrement rentables pour les centres. "Mais ceux qui économisent sur les événements pour les visiteurs et les décorations le remarquent à long terme. Car la concurrence ne dort pas", dit-il.

Le shopping en ligne est également possible. Mais vers la fin de l'année, l'expérience du shopping passe au premier plan. Le commerce stationnaire peut ainsi se démarquer du commerce en ligne, explique Meret Mügeli, experte en commerce de détail chez UBS. Car c'est justement le shopping en ligne qui donne du fil à retordre aux centres.

Certes, le commerce en ligne a stagné au premier semestre 2024 avec 3 pour cent par rapport à l'année précédente. Mais Mügeli affirme : "On ne peut pas interpréter ce ralentissement de manière générale comme un déplacement vers le commerce stationnaire".

Il s'agirait plutôt, après la forte augmentation des achats en ligne pendant la pandémie de Corona, d'un effet de normalisation qui se poursuit. "D'autre part, la demande des consommateurs se montre globalement modérée, ce qui se reflète également dans les chiffres d'affaires du commerce en ligne".

Selon l'experte, l'ensemble des chiffres d'affaires du commerce de détail suisse devrait augmenter de 0,3% en termes réels - c'est-à-dire en tenant compte du renchérissement - en 2024. "En données corrigées des prix, on constate une légère amélioration de la dynamique, car l'année dernière a été marquée par un net recul de la demande", explique-t-elle.

Réticence à consommer

Les centres commerciaux remarquent également le moral en berne des consommateurs. "Le renchérissement général est bien sûr perceptible", explique-t-on du côté de Sihlcity. Alors que la fréquentation est à peu près stable, on achète et on consomme plus consciemment et à moindre coût, selon le directeur du centre Sandro Engeler.

Néanmoins, les centres commerciaux se montrent fondamentalement positifs, même s'ils ne font pas de prévisions de chiffre d'affaires. "Par rapport à 2019, nous constatons une légère tendance à la hausse, tant pour le chiffre d'affaires que pour le nombre de visiteurs", déclare Fabienne Diez, directrice du centre Shopping Arena de St-Gall. Par rapport à l'année précédente, les chiffres d'affaires sont "stables", indique-t-elle.

Selon un porte-parole, l'évolution est également positive chez le géant du commerce de détail Coop, qui exploite 50 centres commerciaux comme par exemple le Volkiland, le Letzipark ou le Wankdorf Center. "Nous sommes confiants dans le fait que nous atteindrons nos objectifs", dit-il.

L'expert Stoffel entend des choses différentes dans la branche : "L'ambiance est surtout bonne dans les centres qui sont entièrement loués. Les locaux vides attirent l'attention des clients et se répercutent sur le chiffre d'affaires global".

En outre, les petits et les très grands centres commerciaux ont tendance à mieux se porter que les centres de taille moyenne avec des surfaces d'environ 20'000 mètres carrés. "Les plus petits sont souvent bien occupés en tant que centres de proximité et les plus grands peuvent, grâce à leur surface, intégrer des offres telles que des installations de loisirs ou de santé qui attirent les clients", explique Stoffel. Mais quelle que soit la taille, les activités de marketing vont s'intensifier dans tous les centres au cours des prochaines semaines - et les guirlandes lumineuses scintilleront. (AWP/Tabea von Ow/swi)