Il settore dei pagamenti sta cambiando. Aziende globali come Paypal, Google Pay e Apple Pay hanno aperto la strada e ora esistono diverse soluzioni nazionali come Swish in Svezia e Twint in Svizzera. L'app di pagamento Move vuole ora realizzare questa svolta in Germania e cambiare il mercato dei pagamenti.

Per sottolineare l'aspetto rivoluzionario di Move, Foundry ha creato un marchio innovativo, digitale e sicuro di sé. "Attribuiamo sempre grande importanza alla comprensione dei nostri clienti, del prodotto e degli obiettivi nel dettaglio. Per farlo, è estremamente importante avere una prospettiva esterna, dalla quale lavoriamo costantemente per progredire", spiega Anke Heyser Ramos, amministratore delegato di Foundry. "In questo processo, esaminiamo anche i valori fondamentali del marchio per garantire che la base strategica sia solida, in costante coordinamento con l'ambiente e le tendenze del mercato. Questa base determina la tenuta del marchio".

Nel caso di MovePayment, questo vestito consiste nel nuovo corporate design, nell'intera esperienza utente, nell'estetica del marchio, nei nuovi colori e nel tono di voce del marchio. La "M" del nuovo logo MovePayment è curva ed esprime il movimento di una transazione "fluida". Dinamismo e leggerezza, combinati in un marchio moderno, ideale come icona per i social media e l'app. Anche i colori del marchio sono stati convertiti in tonalità adatte all'uso digitale e integrati con colori secondari per ottenere una palette cromatica armoniosa.

Per garantire il successo di MovePayment, Foundry ha progettato anche una campagna accattivante. I motivi OOH consistono in titoli provocatori e umoristici che si riferiscono alle varie funzioni dell'app di pagamento. La campagna è stata posizionata su colonne intere, manifesti 18/1 e CLP digitali.

Responsabile del movimento: Mohamed Seddiki (CEO), Alina Zapisochna (responsabile vendite e marketing). Responsabile della Fonderia:  Lennart Frank, Louis Bouteille, Nitin George, Anke Heyser Ramos, Ruben Lopez Mata, Leon Marenbach, Phila Oppel, Arseniy Sahalchyk.

Per celebrare il suo 150° anniversario, Geberit invita clienti, partner e dipendenti a circa 70 eventi in tutto il mondo nel 2024. Uno dei momenti salienti di questo evento sarà il film dell'anniversario "Mission Tomorrow", servito in tre bocconi: prima dell'antipasto, prima del piatto principale e prima del dessert.

Questo cortometraggio racconta la storia di un idraulico e di sua figlia. La figlia deve fare una presentazione a scuola. Con grande disappunto del padre, la ragazza non sceglie come argomento la sua professione, ma la carriera di astronauta che sogna. Lui è diviso: Da un lato, vuole lasciarle la libertà e sostenerla nella sua impresa; dall'altro, vuole farla appassionare al suo mondo - la tecnologia sanitaria. Mentre costruiscono insieme un razzo utilizzando tutti i prodotti sanitari disponibili nella sua officina, lui le racconta gli sviluppi più interessanti del suo settore negli ultimi 150 anni. Avrà successo?

Seed ha sviluppato e prodotto il film in stretta collaborazione con Geberit. Il film è stato originariamente girato in tedesco, doppiato in inglese e sottotitolato in altre 26 lingue. La versione in tre parti viene proiettata in occasione di eventi per i clienti, mentre il film viene proiettato in un'unica versione in occasione di eventi per i dipendenti.

Responsabile di Geberit: Nicole Güntensperger, Tihana Ibrahimpasic, Martin Baumüller, Roland Held, Stefan Kaufmann, Roman Sidler. Responsabile della comunicazione audiovisiva di Seed: Daniel Leuthold (ideazione, sceneggiatura, regia, montaggio), Mats Frey (ideazione, sceneggiatura), Nina Moser (casting), Philippe Favre (location scout), Stephan Fallucchi (macchina da presa), Marius Mahler (assistente alla macchina da presa), Roman Brändli, Christoph Schönholzer (luci), Kurt Human (suono), Julia Morf, Frederik Kunkel (set), Amanda Samantha Brooke (styling, make-up), Simon Hardegger (color grading), Mathias Rehfeldt (musica), Martin Stäheli (sound design, sound mixing), Filippo Gentile (responsabile delle registrazioni sul set), Madlaina Courvoisier (assistente di produzione), Bastian Hertel (responsabile delle registrazioni), Bettina Frymerman (responsabile di produzione), Felix Courvoisier (produttore).

Avaloq, fornitore premium di tecnologie e servizi finanziari, supporta da molti anni le più grandi banche private e i gestori patrimoniali del mondo. Con un rebranding in occasione del suo 40° anniversario, l'azienda vuole adattare la propria immagine al settore della gestione patrimoniale, pur rimanendo fedele alle proprie radici nel settore tecnologico.

Il fulcro del nuovo linguaggio di design di Avaloq è una griglia a colonne, che intende conferire struttura e coerenza all'immagine del marchio. Ispirata alla precisione dei principi del design svizzero e alla struttura organizzata dei dati finanziari, la griglia simboleggia i valori fondamentali di Avaloq: efficienza, stabilità e innovazione. Il moderno font Unica riflette chiarezza, è adatto sia per applicazioni digitali che per la stampa e intende sottolineare la precisione e l'esperienza di Avaloq nel private banking e nella gestione patrimoniale.

Oltre ai nuovi caratteri tipografici e alla griglia, il nuovo corporate design di Avaloq presenta anche un gradiente di colore dinamico che può essere integrato senza problemi nei materiali stampati e nelle animazioni digitali. Ispirato allo slancio verso l'alto dei grafici dei prezzi, il gradiente di colore intende trasmettere progresso e ottimismo. È completato da una palette di colori aggiornata che rafforza il tipico blu Avaloq e conferisce all'immagine del marchio un tocco orientato al futuro.

Malbuner lancia l'edizione limitata "Tschugger" con formaggio da raclette, giusto in tempo per l'inizio della quarta stagione di "Tschugger". La TBWA di Zurigo ha realizzato la campagna corrispondente, con l'auto della polizia originale della serie SRF "Tschugger" e un formaggio da raclette.

Sebbene il film non utilizzi né attori né scene della nuova stagione, il tocco "Tschugger" è inconfondibile.

Il film sarà proiettato prima nelle sale cinematografiche a partire da ottobre, poi in digitale su Play SRF e in TV su SRF 1 e sarà accompagnato da (D)OOH.

"Tschugger" è una coproduzione tra la Radiotelevisione svizzera SRF e Shining Film. La quarta stagione può essere vista online su Play SRF da metà novembre e in televisione su SRF 1 una settimana dopo.

Responsabile a Malbuner: Marc Engelhard (CMO), Maria Paula Marxer (Brand Manager). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Sabrina Brandenburger, Mark Taylor, Michel Kissling, Jan Krohn (creazione), Marija Suvajdzic (consulenza). Responsabile presso ViDo: Stefanie Bereiter, Domenico Catena (produzione), Fabrice Studer (motion design). Responsabile della produzione: Inbound Production (direzione della macchina da presa, droni, fotogrammi e montaggio), Linus di RF Design (reparto artistico) Rafael Sigrist (coordinatore della produzione in Vallese), The Driver Patrik, Ralph (stunt driver), Erdal Yabantas (autista di camion).

La Kleinwalsertal si trova nelle Alpi dell'Algovia e combina una miscela speciale di ospitalità austriaca e fascino bavarese. Con la sua vasta gamma di attività per il tempo libero, la valle è interessante sia per gli amanti dello sport che per chi cerca pace e tranquillità.

Nell'ambito della collaborazione, Dreifive ha sviluppato nuovi asset per i social media, specifici per ogni canale, che vengono continuamente ottimizzati con l'ausilio di test A/B per ottenere le massime prestazioni. La campagna si svolge sui canali di social media Meta, TikTok e Pinterest.

A partire dall'inizio del 2025, il portafoglio di servizi sarà ampliato per includere VAS, strategia mediatica e supporto completo. L'obiettivo delle misure è aumentare la conoscenza della Kleinwalsertal - in particolare tra un gruppo target più giovane - e rafforzare ulteriormente il posizionamento della destinazione con una forte attenzione alle prestazioni.

L'orientamento della campagna si basa sulla strategia turistica a lungo termine 2034 della Kleinwalsertal, che intende dare nuovo impulso alla regione e porre le basi per lo sviluppo futuro.

I responsabili di Kleinwalsertal Tourismus eGen: Justina Rokita (Consiglio di amministrazione), Sascha Guggenheimer (Social Media Manager / Marketing online), Clemens Paul (agenzia Fux & Hase). Responsabile presso Dreifive: Jana Kempe (Teamlead Social Media), Christian Milutinovic (Junior Social Media Consultant), Irene Klammer (Digital Arts Designer), Isabel Steiner (Director Creation & Production | Partner), Moritz Egger (Digital Advertising Consultant), Rolf Ort (Managing Director Munich), Jolanda Kessler (Head of Digital Advertising | Partner).

Il podcast sui media "Deadline" prende in considerazione la prospettiva di una giovane generazione che vuole fare giornalismo per ferma convinzione e si interroga su come dovrebbe essere, se avrà un futuro.

Nel primo episodio, gli autori si chiedono quanto self marketing debbano fare i giovani giornalisti sui social media per sopravvivere a lungo termine in questo brutto ambiente. Gli ospiti sono l'ex redattrice esteri della SRF Luzia Tschirky e il presentatore e conduttore televisivo di Energia Michel Schelker.

Con "Deadline", Maz vuole rivolgersi alle persone che si interessano di media, che producono media o che decidono all'interno delle organizzazioni mediatiche come devono essere prodotti i media. Secondo Maz, il programma si rivolge anche esplicitamente a "persone che sono critiche nei confronti dei media e che trovano nel podcast una casa per le loro preoccupazioni".

Il nuovo podcast avrà cadenza bimestrale e sarà curato dal giornalista e podcaster "This Wachter". Il sound designer Simon Meier è responsabile della post-produzione, mentre il compositore Lukas Fretz ha creato la musica del nuovo podcast appositamente per Maz.

L'agenzia è stata incaricata dell'ideazione, del design e della consulenza strategica per la presenza online del progetto. Il risultato è un sito web moderno e facile da usare, con un design accattivante che trasmette tutte le informazioni e i contenuti scientifici relativi al progetto. Grazie a una navigazione intuitiva, i visitatori possono informarsi in modo rapido e semplice sugli approcci di ricerca e sulle soluzioni attuali per la ristrutturazione ad alta efficienza energetica.

È stata data particolare importanza a un design visivamente chiaro che si armonizzasse con l'identità e l'approccio scientifico del progetto.

Responsabile presso il Politecnico di Zurigo: Cattedra di edilizia sostenibile: Guillaume Habert Project Lead, Alina Galimshina Postdoctoral Researcher, Yasmine Priore Senior Research Associate; Christian Pohl Project Lead ETH USYS Td-Lab. Università del Litorale di Zurigo: Flurina Gradin Project Lead, Patrik Ferrarelli Senior Designer. Agenzia creativa Wecatch: Kevin Casado Consulenza, Delia Guerriero Design Direction, Lucia Trucchi Design, Reto Eller Codice e programmazione (pixmill), Fabian Christen Codice e programmazione (pixmill).

Daniel Fassnacht entra a far parte del team Drop8 come Business Development Manager. Con oltre nove anni di esperienza nel settore della pubblicità online, di cui sette presso il Gruppo Goldbach, porta con sé una profonda conoscenza del mercato e una preziosa rete di contatti. Grazie alle sue competenze e conoscenze nel settore dello sviluppo commerciale, Fassnacht continuerà a guidare la crescita e lo sviluppo strategico di Drop8.

Frédéric Bourquard entra in Drop8 come Programmatic Campaign Manager e porta con sé oltre dieci anni di esperienza nel marketing digitale. Ha lavorato sia per agenzie che per clienti nelle aree del programmatic advertising, del SEA e del social. Grazie all'esperienza di Bourquard, Drop8 mira a soddisfare i requisiti sempre più complessi della pubblicità programmatica in modo ancora più mirato ed efficace.

Emmi sta ora servendo il trend degli alimenti funzionali - vitamine in bevande, barrette energetiche e dolci - anche al cucchiaio. Lo "Yogurt vitaminico Emmi" aggiunge un'altra linea di prodotti per uno stile di vita sano alla gamma del produttore di latticini.

I tre gusti e i loro contenuti fruttati sono al centro dell'attenzione nell'aspetto visivo. Bold ha creato il design del packaging e gli asset della campagna per la nuova linea di prodotti. Per il lancio nel banco frigo, le realizzazioni comunicative per Emmi Vitamin Yogurt sono state utilizzate in vari punti vendita, OOH, stampa e online.

Responsabile presso Emmi: Andrea Banz (Responsabile Marketing Svizzera), Oliver Müller (Brand Management Lead Fresh), Evelyn Rohrer (Product Manager), Fabienne Schütz (Brand Manager). Agenzia responsabile: In grassetto.

Il "Kispi" si muove. Chi si trasferisce con noi? L'Ospedale pediatrico universitario di Zurigo accompagna il grande trasloco nel nuovo edificio di Zurigo-Lengg con un'ampia campagna di raccolta fondi.

Ancora una volta, i piccoli pazienti e la loro vivace immaginazione sono al centro della scena. I bambini hanno trovato la loro risposta alla domanda "Come si fa a spostare un ospedale?": Semplicemente volando sul nostro letto d'ospedale!

Partendo da questa idea di base, creata da Civil Voices di Spina, Shining Film ha prodotto un film emozionale con il regista Marco Lutz.

Con un misto di ansia e sete di avventura, i bambini sfrecciano attraverso la nebbia di Zurigo su letti d'ospedale alati. Possono contare su un grande sostegno: Gli abitanti di Zurigo indicano loro la strada con dei bastoncini luminosi. In questo modo i bambini arrivano sani e salvi a destinazione, dove li attende il personale dell'ospedale pediatrico.

Lo spot e il key visual sono i fulcri di una campagna multicanale ricca di emozioni positive con cui il "Kispi" sollecita le donazioni. L'Ospedale pediatrico di Zurigo è una fondazione e continuerà a contare sul sostegno del pubblico nella sua nuova sede per offrire ai bambini i migliori trattamenti e cure possibili.

La campagna è ora visibile su cartelloni digitali e analogici, spot televisivi e cinematografici, social media e annunci online nell'area di Zurigo. Inoltre, saranno distribuiti volantini e mailing per la raccolta di fondi e inserti speciali sui quotidiani.

Responsabile dell'Ospedale pediatrico universitario di Zurigo: Arun López. Responsabile di Voci Civili di Spina: Barbara Strahm, Beat Egger (creazione), Susi Kammergruber (CD), Corinne Bucher (consulenza). Produzione cinematografica: Shining Film; Stefan Girtanner (Produttore), Nathalie Maibach (Produttore di linea), Marco Lutz (Regista), Ralph Baetschmann (Macchina da presa), Damaris Eigenheer (Styling), Dana Hesse (Hair- & Make-up), David Haisch (Casting), Adi Imholz (Locations), Jero Fähndrich (Edit), Cloudscape Daniel Müri (CGI); Massiv Music (Composizione musicale); Jingle Jungle (Sound Design). Foto: Simon Opladen, Lorenz Wahl (elaborazione delle immagini), Sergio Beti (litografia).

In occasione dell'amichevole di sabato scorso contro l'FC Schalke 04, i giocatori dell'FC Aarau sono scesi in campo con le nuove maglie dell'anniversario. I tifosi sembrano aver gradito: L'FC Aarau ha riferito di averne vendute circa 450 in soli cinque giorni. La squadra continuerà a utilizzarla come terza maglia, accanto a quelle da casa e da trasferta.

L'agenzia Blueheart di Aarau è responsabile del design della maglia. In qualità di partner ufficiale per la comunicazione dell'FC Aarau, supporta il club calcistico nella comunicazione per l'anniversario. Oltre al logo dell'anniversario "100 anni di Brügglifeld", il team di Blueheart ha progettato anche la maglia. Con il colletto e i bottoni bianchi, il nuovo capo ha un'aria volutamente retrò. I colori nero e antracite, insieme a un po' di oro, conferiscono alla maglia l'eleganza necessaria per un simile anniversario.

Il Brügglifeld è onorato con l'indicazione della tribuna principale: secondo Blueheart, il motivo ha richiesto una lavorazione finale estremamente precisa. Il logo dell'anniversario è impresso sul petto a sinistra, appena sopra il logo del club.

Responsabile presso l'FC Aarau: Pascal Bünter (responsabile marketing); Miguel Peralta, (marketing/sponsorizzazione). Responsabile di Blueheart: Olivier Kilchherr (concetto); Marina Botic (grafica); Izabela Carona (realizzazione); Vanessa Mentha (consulenza); Sarah Rölli (foto).

"Le settimane che precedono il Natale sono molto importanti per i centri commerciali e per il commercio al dettaglio in generale", afferma Marcel Stoffel, fondatore dell'organizzazione di settore Swiss Council of Shopping Places. "L'esperienza dimostra che circa il 20-25% delle vendite annuali viene generato nei mesi di novembre e dicembre", afferma l'esperto.

Per attirare il maggior numero possibile di persone nei centri commerciali durante questa fase, i centri offrono varie promozioni ed eventi. Perché è chiaro agli operatori che non è più possibile guadagnare punti solo con i negozi.

Il Mall of Switzerland di Ebikon, il secondo centro commerciale più grande della Svizzera con 65.000 metri quadrati di superficie, ha allestito un campo da minigolf indoor per Halloween. I visitatori possono giocare per tutto il mese di ottobre in una spettrale atmosfera di Halloween e postare selfie sui social media.

Anche i preparativi per il Natale sono già in pieno svolgimento: l'arena commerciale di San Gallo, ad esempio, sta costruendo un treno su cui i clienti possono viaggiare attraverso un paesaggio polare riccamente decorato. E al Sihlcity di Zurigo si sta costruendo una casa sull'albero dove i clienti potranno gustare piatti invernali prima di Natale. Luci fiabesche e decorazioni a profusione sono una consuetudine in tutti i centri.

La vendita al dettaglio online rimane la principale concorrenza

"Se le persone si sentono a proprio agio, restano più a lungo e spendono di più", afferma Stoffel. Tuttavia, è difficile misurare se tutti questi sforzi siano economicamente validi per i centri. "Ma chi riduce gli eventi e le decorazioni per i visitatori se ne accorgerà a lungo termine. Perché la concorrenza non dorme mai", afferma.

Gli acquisti possono essere fatti anche online. Ma verso la fine dell'anno l'esperienza di acquisto sarà al centro della scena. In questo modo il commercio al dettaglio nei negozi si distinguerà da quello online, spiega Meret Mügeli, esperta di retail di UBS. Dopo tutto, è proprio lo shopping online a causare problemi ai centri.

È vero che nella prima metà del 2024 il commercio online ha registrato una stagnazione del 3% rispetto all'anno precedente. Ma Mügeli afferma: "Questo rallentamento non può essere interpretato in modo generalizzato come un ritorno alla vendita al dettaglio nei negozi".

Piuttosto, dopo il forte aumento degli acquisti online durante la pandemia di coronavirus, si tratta probabilmente di un continuo effetto di normalizzazione. "D'altra parte, la domanda dei consumatori è complessivamente contenuta, il che si riflette anche nelle vendite al dettaglio online".

L'esperto ipotizza che nel 2024 le vendite al dettaglio totali in Svizzera aumenteranno dello 0,3% in termini reali, cioè tenendo conto dell'inflazione. "Al netto dei prezzi, ci sarà un leggero miglioramento dello slancio, dato che l'anno scorso è stato caratterizzato da un significativo crollo della domanda", afferma l'esperta.

Limitazione dei consumi

Anche i centri commerciali si accorgono dell'umore dimesso dei consumatori. "L'aumento generale dei prezzi si fa ovviamente sentire", afferma ad esempio Sihlcity. Se da un lato l'affluenza è più o meno stabile, dall'altro le persone fanno acquisti e consumi più consapevoli e a prezzi più bassi, afferma il direttore del centro Sandro Engeler.

Tuttavia, i centri commerciali sono generalmente positivi, anche se non fanno previsioni di vendita. "Rispetto al 2019, registriamo una leggera tendenza all'aumento sia delle vendite che del numero di visitatori", afferma Fabienne Diez, direttrice del centro Shopping Arena di San Gallo. Aggiunge che le vendite sono "stabili" rispetto all'anno precedente.

Anche il gigante della vendita al dettaglio Coop, che gestisce 50 centri commerciali come Volkiland, Letzipark e il Wankdorf Center, si sta sviluppando positivamente, secondo un portavoce. "Siamo fiduciosi di raggiungere i nostri obiettivi", afferma.

L'esperto Stoffel sente dire cose diverse dal settore: "L'umore è particolarmente buono nei centri che sono completamente affittati. I clienti notano i posti vacanti e hanno un impatto sulle vendite complessive".

Anche i centri commerciali piccoli e molto grandi tendono a fare meglio di quelli di medie dimensioni, con una superficie di circa 20.000 metri quadrati. "I centri più piccoli sono spesso ben utilizzati come centri commerciali locali, mentre quelli più grandi possono anche integrare offerte come strutture per il tempo libero o la salute che attirano i clienti grazie al loro spazio", afferma Stoffel. Ma a prescindere dalle dimensioni, nelle prossime settimane le attività di marketing aumenteranno in tutti i centri e le luci scintilleranno. (AWP/Tabea von Ow/swi)