Les aérosols existaient déjà auparavant, mais ce n'est que depuis la crise de Corona que l'on en prend conscience : il s'agit de la dispersion dans l'air de substances très fines en suspension. Le mot d'ordre actuel est de rester de préférence à l'extérieur et d'aérer généreusement. Mais que se passe-t-il si l'on ne peut pas du tout aérer certaines pièces ? Et quelle quantité d'air peut-on tolérer lorsque les températures automnales baissent ? Comment les entreprises ou même les institutions gèrent-elles les locaux qui sont utilisés en commun ou qui présentent une fréquence de changement élevée, comme les salles de visite, d'attente, communes ou de réunion, pour ne citer que quelques exemples.

Pour répondre à ces questions, Westiform s'est associé au fabricant de l'AiroDoctor. C'est ainsi qu'est née la Clean Air Tower, qui combine les connaissances des clients de ces derniers mois et les besoins actuels : Besoin d'informations, hygiène et air pur.

"Pour éviter une contamination à proximité, la distance reste extrêmement importante, que ce soit par des vitres en verre acrylique ou des masques d'hygiène", explique Simone Bächle, directrice générale de Westiform. "Cependant, nous remarquons que la demande de surfaces d'information et de publicité intégrées est de plus en plus forte, notamment en ce qui concerne les ventes de nos distributeurs de désinfectants. Pour éviter qu'un autre produit ne "traîne", nous avons décidé d'intégrer le purificateur d'air dans les distributeurs de désinfection".

Stèle avec espace d'information ou publicitaire 

La Clean Air Tower est dotée d'une surface d'information et de publicité numérique ou analogique qui permet d'adapter rapidement les informations sur les concepts de protection - ou qui convient également comme surface publicitaire. Le purificateur d'air est intégré dans une colonne de désinfection qui permet une désinfection manuelle sans contact grâce à un capteur. La pièce maîtresse de la Clean Air Tower est le purificateur d'air AiroDoctor. Le système de quadruple filtration filtre 99,9% de toutes les substances nocives présentes dans l'air. Les virus, la poussière, le pollen ou encore les odeurs circulent dans l'appareil et sont décomposés par la technologie UV-LED. Ainsi, il n'y a pas de risques pour la santé dus aux UV-C, qui libèrent de l'ozone et sont cancérigènes, et le filtre peut également être changé soi-même sans crainte.

"Nous constatons une tendance à l'abandon des solutions provisoires au profit de solutions permanentes et durables, qui ont justement encore leur raison d'être après Corona", remarque Simone Bächle. "C'est pourquoi nous avons conçu un aspect harmonieux et coordonné pour la Clean Air Tower, de sorte qu'elle puisse être décorée et marquée à volonté pour s'intégrer à l'image et au concept de magasins, bureaux, salles de conférence, cabinets médicaux, etc.".

Elle est entrée en matière sur le projet par 18 voix contre 4, comme l'ont indiqué vendredi les services du Parlement. La commission procédera à la discussion détaillée de la loi ainsi qu'au débat sur l'initiative pour la publicité en faveur du tabac lors d'une de ses prochaines séances.

Le Conseil fédéral prévoit une interdiction de la vente de tabac aux mineurs dans toute la Suisse et une interdiction de la publicité visant spécifiquement les mineurs. Il veut toutefois renoncer à d'autres restrictions publicitaires dans la loi fédérale sur les produits du tabac et les cigarettes électroniques.

Le Conseil des États a renforcé la loi

Le Conseil des Etats a déjà traité le projet et a renforcé les règles. En septembre 2019, il a adopté une loi prévoyant des interdictions supplémentaires de publicité pour les cigarettes dans la presse et sur Internet. (Werbewoche.ch a rapporté). Le sponsoring de manifestations internationales doit également être interdit. La Chambre basse a ainsi repris plusieurs demandes de l'initiative populaire "Oui à la protection des enfants et des jeunes contre la publicité pour le tabac (enfants et jeunes sans publicité pour le tabac)".

Il faudra attendre quelques semaines pour connaître la position de la commission du Conseil national sur ces modifications. Une minorité propose de renvoyer l'ensemble du projet au Conseil fédéral avec le mandat de réglementer de manière différenciée les produits alternatifs tels que les cigarettes électroniques, les produits du tabac à chauffer et le snus.

Deuxième tentative

En 2015, le Conseil fédéral avait déjà soumis au Parlement des propositions visant à renforcer la protection de la jeunesse, mais celles-ci avaient échoué. En 2016, la Chambre des cantons s'est prononcée pour le renvoi au Conseil fédéral.

Comme le Parlement sera encore occupé un certain temps par le projet, la CSSS-N propose, par 19 voix contre 2 et une abstention, de prolonger de quatre ans la réglementation transitoire pour les produits du tabac dans la loi sur les denrées alimentaires. Il s'agit d'éviter qu'un vide juridique ne se crée d'ici l'entrée en vigueur de la nouvelle loi sur les produits du tabac. (SDA)

Selon l'évaluation provisoire, un total de 37,1 millions d'actions Sunrise ont été proposées à la vente jusqu'à présent, est-il indiqué dans un communiqué de presse de vendredi. Le quota minimum d'apport est donc atteint, sous réserve de la confirmation des chiffres provisoires dans l'annonce définitive des résultats intermédiaires. UPC avait fixé comme seuil une participation d'au moins deux tiers. Le résultat intermédiaire définitif est attendu le 14 octobre, le délai supplémentaire court alors du 15 au 28 octobre.

Évaluation de 6,8 milliards

Liberty Global, propriétaire d'UPC, a présenté son offre d'achat pour Sunrise en août dernier. (Werbewoche.ch a rapporté). Le géant américano-britannique du câble met pour cela la main à la poche : les actionnaires de Sunrise devraient recevoir 5 milliards de francs en espèces. Le deuxième groupe de télécommunications de Suisse est ainsi valorisé à 6,8 milliards de francs, dettes comprises.

L'année précédente, la liaison s'était déroulée dans l'autre sens : A l'époque, Sunrise voulait conduire UPC devant l'autel pour 6,3 milliards de francs. Mais l'accord avait échoué en raison de l'opposition des actionnaires, menés par l'allemand Freenet, qui avaient surtout critiqué le prix d'achat et l'augmentation de capital nécessaire, jugés trop élevés. (Werbewoche.ch a rapporté). Comme on le sait, Freenet soutient l'accord actuel.

Un challenger pour Swisscom

UPC et Sunrise veulent s'unir pour devenir un challenger puissant pour le géant Swisscom. Ensemble, ils atteindront un chiffre d'affaires de 3,1 milliards de francs et compteront 2,1 millions de clients d'abonnements de téléphonie mobile. Avec 1,2 million de clients haut débit et 1,3 million d'abonnés TV, ils atteignent une part de marché d'environ 30 pour cent dans chaque domaine.

L'un des objectifs de la fusion est également d'éliminer les points faibles respectifs. Ainsi, Sunrise aura son propre réseau fixe, tandis qu'UPC aura désormais un réseau mobile. (SDA)

"Lancée il y a quatre ans en tant que start-up, Ads&Figures n'a cessé de croître. Notre nouvelle identité visuelle reflète cette professionnalisation. Le CI/CD est plus mûr et plus cohérent", explique Simon Schütz, Lead Marketing & Communication chez Ads&Figures. Le logo, composé des initiales A et F, a été conservé.

Pour le nouveau look and feel, une approche un peu différente a été choisie : Alors qu'il existe habituellement un manuel de corporate design prêt à l'emploi qui sert de base à un nouveau site web, ces deux projets ont été développés en parallèle. "En tant qu'agence numérique, nous sommes surtout présents en ligne. Il était donc important pour nous que ce sentiment numérique se retrouve dans l'ensemble de la présentation. Ainsi, les imprimés comme les cartes de visite ont été inspirés par le monde en ligne et vice versa", poursuit Schütz.

Pour le développement et la mise en œuvre de la nouvelle identité visuelle, Ads&Figures a fait appel à l'agence Syn de Stans. "Lors du lifting visuel, nous avons pu prendre en charge la partie design - un projet passionnant et stimulant", Simon Leibundgut, directeur artistique chez Syn.

Le nouveau site web au cœur du projet

Grâce à un guidage logique sur le un nouveau site web le visiteur est guidé à travers l'offre d'Ads&Figures - le traitement numérique du marché. La réalisation du site web a été effectuée par l'agence web WebKinder de Lucerne.

La gestion du consentement est la base d'un traitement conforme à la loi et surtout d'une utilisation réussie des données clients dans le marketing, la personnalisation et l'analyse. Une mise en œuvre insuffisante peut entraîner des amendes élevées conformément au RGPD, mais aussi des avertissements. Une mise en œuvre conforme est réalisable avec un concept et des efforts raisonnables et apporte, outre la sécurité juridique, la confiance des clients et des utilisateurs*.

Pour le Consent Report 2020, 165 sites web d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse ont été examinés et évalués selon les principaux critères de la gestion du consentement. Les résultats sont parfois décevants.

Mise en œuvre déficiente

En effet, plus de 80% des entreprises disposent d'une gestion du consentement, mais la mise en œuvre laisse à désirer pour la majorité d'entre elles. "Un résultat alarmant", déclare Siegfried Stepke, fondateur et directeur d'E-dialog. "Car deux ans après l'introduction du RGPD et des activités toujours plus importantes des autorités de contrôle, des amendes et des plaintes privées, une mise en œuvre insuffisante peut coûter cher".

L'une des raisons du nombre élevé d'entreprises dont la mise en œuvre est insuffisante est peut-être la peur de perdre des données. Cette peur n'est certes pas infondée, mais elle devrait être contrée d'une autre manière, explique Eckart Holzinger, expert en protection des données chez E-Dialog : "Et ce, en optimisant l'opt-in et en améliorant la communication avec les personnes concernées. En clair : en instaurant la confiance".

Les différences entre les pays et les secteurs d'activité sont également passionnantes : ainsi, la seule entreprise à avoir obtenu la note maximale est autrichienne, tandis que la meilleure entreprise suisse a obtenu quatre points sur six. Les secteurs qui ont obtenu les meilleurs résultats sont les télécommunications, la finance et l'énergie, tandis que le tourisme arrive en dernière position.

Outre le nouveau nom et le changement d'identité visuelle, seule l'orientation reste la même : une équipe de spécialistes* du domaine numérique réunit toutes les disciplines de la communication numérique.

"Souvent, nous n'avons pas été considérés pour ce que nous sommes effectivement", estime Steve Henseler, fondateur et homonyme de l'agence. "Nous savons faire du graphisme, mais ce n'est pas tout : nous sommes des spécialistes du numérique depuis 20 ans". Le nouveau nom et la nouvelle identité visuelle devraient enfin en tenir compte.

L'association de la stratégie, du design et de la technologie pour les sites web, les applications, l'e-mail marketing et les médias sociaux font partie des compétences clés de l'équipe. La production de contenus va des simples textes aux productions photo et vidéo, en passant par le storytelling, tout comme les animations 3D ou les illustrations.

Il était également demandé que les annonces pleine page attirent l'attention et provoquent des réactions - mais de manière intelligente. La campagne a donc renoncé à montrer des personnes qui ont réussi sur un yacht ou devant la cheminée de leur troisième appartement. Au lieu de cela, une trentaine de sujets ont été créés et sont actuellement publiés dans différents journaux de TX Group (Tages Anzeiger, BaZ, BZ, Le magazine, SonntagsZeitung, Finance et économie) apparaissent.

Les annonces mènent à la landing page Geneveinvest.ch/créer, dont la réalisation technique a été confiée à Toweb.

Tony Card a été créée il y a huit ans pour incarner la carte de crédit comme moyen de paiement le plus simple. Ce qui a commencé par le message central "La carte plutôt que l'argent liquide" s'est transformé en "Easy payment - your card can do it" en raison de la diversité croissante des possibilités de paiement et des appareils. Cette facilité a été exprimée par le step signature "The Cashless". Tony a dansé sur tous les canaux à travers les mondes de la consommation, du rayon alimentaire du grand distributeur à la boutique en ligne.

Un Dance Challenge a été lancé sous le même nom, auquel la population a participé courageusement à la maison et lors de festivals de musique. Aujourd'hui, Tony a été numérisé et intégré dans une campagne d'activation. Jeu High Score emballéIl s'agit d'un projet qui vise à permettre au joueur de s'affirmer face aux nouveaux moyens de paiement et de nouer de précieux contacts au sein de l'immense communauté des joueurs. La tournée de sport électronique prévue a été annulée en raison de la situation actuelle. En revanche, les joueurs s'affrontent en ligne depuis début octobre pour obtenir le meilleur score.

Le nouveau site web Martin-stiftung.ch a reçu une présentation moderne et doit - comme toute la communication de la Martin Stiftung - paraître vivante, joyeuse et dynamique. Tout à fait selon le slogan développé par Heads : "Différent avec vue". Avec une landing page en langage facile, elle est accessible aux personnes dyslexiques et facilite également son utilisation en cas d'autres handicaps. Elle utilise des formulations particulièrement simples, des caractères plus grands et des icônes comme points de menu. Les utilisateurs peuvent également se faire lire des paragraphes.

Sur l'ensemble du site, de forts contrastes de couleurs aident les personnes souffrant de troubles de la perception des couleurs. Le site web est adapté aux appareils mobiles et offre une structure claire et un système d'accordéon pour un vaste contenu.

Dans le cadre du grand concours anniversaire "Fais un vœu", les membres du club Hello Family choisissent chaque semaine entre deux prix. Au total, des prix seront ainsi tirés au sort dans dix catégories différentes. Toutes les expériences familiales, les bons et les prix en nature proviennent de partenaires du club Hello Family de l'univers Coop.

Lors de la définition du mécanisme du concours, une attention particulière a été accordée au maintien de l'implication des clients à un niveau élevé pendant toute la période du concours, soit cinq semaines. "Nous y parvenons d'une part grâce à la possibilité de participer chaque semaine, et d'autre part grâce au choix de prix toujours renouvelé", explique Sebastian Refardt, concepteur de Valencia.

"La promotion devait être accompagnée d'une campagne cross-média et du mix de communication correspondant", explique Jeanine Jost, chef de projet marketing du club Hello Family chez Coop. En conséquence, un visuel pour le concours et des annonces, divers supports publicitaires sur les points de vente et des newsletters ont été créés, qui ont été imbriqués avec des mesures sur les médias sociaux. Pour la communication sur les médias sociaux, l'agence a produit des clips humoristiques "Slice of Life". Ceux-ci montrent dans quelles situations les familles profitent des prix : Lors d'un match de football dans le jardin, en se coupant les cheveux, en vacances, etc.

"Souhaite-le" est diffusé jusqu'au 25 octobre 2020 sur Hellofamily.ch/gagner.

Selon la situation actuelle, RTR doit économiser environ 1,5 million de francs d'ici 2024, a fait savoir mercredi la plus petite unité d'entreprise de la SSR à Coire. Le budget total sera ainsi réduit de 25 à 23,5 millions de francs, a-t-on appris auprès de l'entreprise.

De plus, des postes sont supprimés. D'ici 2024, le nombre de postes à temps plein devra passer de 138 actuellement à 128. La réduction devrait se faire au cours des quatre prochaines années par le biais de fluctuations naturelles.

"Transformer et se concentrer"

Pour pouvoir mettre en œuvre les mesures d'économie, mais aussi pour répondre aux besoins du public, RTR doit et veut "se transformer et se concentrer encore plus", a-t-on indiqué. L'offre éditoriale doit tenir compte de l'évolution de la consommation des médias.

Selon RTR, l'utilisation accrue des plateformes numériques nécessite des adaptations non seulement au niveau des programmes, mais aussi de la production et de la distribution des émissions. L'objectif à long terme est de parvenir à un équilibre entre l'offre numérique et l'offre linéaire. (SDA)

La caisse de pension avec son histoire et son expérience a été dotée par Schläfle Trittibach d'une image moderne avec un nouveau Corporate Design et un nouveau site Internet. L'idée de base du logo et la métaphore de la prévoyance sont l'adorable écureuil qui ramasse les noisettes pour plus tard. Dans sa conception visuelle, la marque dégage aussi bien du style et du sérieux que de la simplicité et du sens des réalités. Le concept de couleurs marron, noir et blanc complète le nouveau design et s'étend de manière cohérente à tous les domaines de la communication. Les valeurs de la caisse de pension Alvoso sont ainsi véhiculées de manière unique, claire et sympathique.