Gli aerosol esistevano già da tempo, ma sono entrati nella coscienza pubblica solo dopo la crisi di Corona: stiamo parlando della distribuzione di sostanze finissime in sospensione nell'aria. Il motto attuale è di stare all'aperto e di ventilare generosamente. Ma cosa succede se alcune stanze non possono essere ventilate? E quanto è tollerabile la ventilazione quando le temperature autunnali si abbassano? Come si comportano le aziende o addirittura le istituzioni in caso di locali utilizzati congiuntamente o con un'elevata frequenza di cambiamento, come le sale per i visitatori, le sale d'attesa, le sale comuni e le sale riunioni, per citare solo alcuni esempi?

Per offrire una soluzione proprio a queste domande, Westiform ha unito le forze con il produttore dell'AiroDoctor. Il risultato è la Clean Air Tower, in cui i risultati ottenuti dai clienti negli ultimi mesi sono stati combinati con le esigenze attuali: La necessità di informazioni, di igiene e di aria pulita.

"La distanza è ancora estremamente importante per evitare le infezioni nell'area del primo piano, sia che si tratti di lastre di vetro acrilico o di maschere igieniche", afferma Simone Bächle, amministratore delegato di Westiform. "Tuttavia, stiamo notando, soprattutto con le vendite dei nostri dispenser di disinfezione, che la richiesta di superfici informative e pubblicitarie integrate sta crescendo sempre di più. Per non avere un altro prodotto "in giro", abbiamo deciso di integrare il purificatore d'aria nei dispenser per la disinfezione".

Stele con informazioni o spazi pubblicitari 

Grazie alle informazioni digitali o analogiche e allo spazio pubblicitario sulla Clean Air Tower, è possibile adattare rapidamente le informazioni sui concetti di protezione - o è anche adatto come spazio pubblicitario. Il purificatore d'aria è installato in un piedistallo di disinfezione che consente la disinfezione delle mani senza contatto grazie a un sensore. Il cuore della Clean Air Tower è il purificatore d'aria AiroDoctor. Il sistema a 4 filtri filtra il 99,9% di tutti gli inquinanti presenti nell'aria. Virus, polvere, polline o persino odori circolano nel dispositivo e vengono decomposti con la tecnologia UV-LED. Ciò significa che non ci sono rischi per la salute dovuti ai raggi UV-C, che rilasciano ozono e sono cancerogeni, e che il filtro può essere sostituito da soli senza esitazione.

"Stiamo notando una tendenza ad abbandonare le soluzioni temporanee per passare a quelle permanenti e sostenibili, che hanno ancora la loro ragione d'essere dopo Corona", osserva Simone Bächle. "Per questo abbiamo progettato un look armonioso e coordinato per la Clean Air Tower, in modo che possa essere progettata e brandizzata a piacimento per integrarsi con l'aspetto e il concetto di negozi, uffici, sale conferenze, studi, ecc.".

La legge è stata approvata con 18 voti favorevoli e 4 contrari, come hanno annunciato venerdì i servizi parlamentari. La commissione discuterà i dettagli della legge e dell'iniziativa sulla pubblicità del tabacco in una delle prossime riunioni.

Il Consiglio federale prevede il divieto di vendita del tabacco ai minori su tutto il territorio nazionale e il divieto di pubblicità specificamente rivolta ai minori. Tuttavia, vuole rinunciare a ulteriori restrizioni pubblicitarie previste dalla legge federale sui prodotti del tabacco e sulle sigarette elettroniche.

Il Consiglio degli Stati inasprisce la legge

Il Consiglio degli Stati si è già occupato della bozza e ha inasprito le regole. Nel settembre 2019 ha approvato una legge che prevede ulteriori divieti di pubblicità per le sigarette sulla stampa e su internet. (Werbewoche.ch). Anche la sponsorizzazione di eventi internazionali deve essere vietata. La piccola camera ha quindi accolto diverse preoccupazioni dell'iniziativa popolare "Sì alla protezione dei bambini e dei giovani dalla pubblicità del tabacco (bambini e giovani senza pubblicità del tabacco)".

La posizione della Commissione del Consiglio nazionale su questi emendamenti sarà chiara solo tra qualche settimana. Una minoranza propone di rinviare l'intero progetto di legge al Consiglio federale con il mandato di regolamentare in modo differenziato i prodotti alternativi come le sigarette elettroniche, i prodotti del tabacco da riscaldamento e il tabacco da fiuto.

Secondo tentativo

Nel 2015 il Consiglio federale aveva già presentato al Parlamento delle proposte per una maggiore protezione dei minori, che però non sono state accolte. Nel 2016, la Camera alta del Parlamento ha votato per rinviare il progetto di legge al Consiglio federale.

Poiché il Parlamento sarà ancora impegnato per un po' con il disegno di legge, l'SGK-N propone, con 19 voti favorevoli, 2 contrari e un'astensione, di prorogare di quattro anni il regolamento transitorio per i prodotti del tabacco nella legge sugli alimenti. Questo per evitare che si crei una scappatoia legale fino all'entrata in vigore della nuova legge sui prodotti del tabacco. (SDA)

Secondo la valutazione provvisoria, finora sono state presentate offerte per un totale di 37,1 milioni di azioni Sunrise, come si legge in un comunicato stampa di venerdì. Ciò significa che la quota minima di offerte è stata raggiunta, fatta salva la conferma delle cifre provvisorie nell'annuncio definitivo dei risultati intermedi. L'UPC aveva fissato come soglia una partecipazione di almeno due terzi. Il risultato intermedio definitivo è atteso per il 14 ottobre, mentre il periodo di grazia andrà dal 15 al 28 ottobre.

Valutazione di 6,8 miliardi

Liberty Global, proprietario di UPC, aveva presentato l'offerta di acquisto per Sunrise in agosto. (Werbewoche.ch). Il gigante americano-britannico delle reti via cavo sta scavando nelle sue tasche: gli azionisti di Sunrise riceveranno 5 miliardi di franchi in contanti. Il valore del secondo gruppo svizzero di telecomunicazioni è di 6,8 miliardi di franchi, compreso il debito.

L'anno precedente la relazione si era svolta al contrario: All'epoca, Sunrise voleva portare UPC all'altare per 6,3 miliardi di franchi svizzeri. Tuttavia, l'affare fallì a causa della resistenza degli azionisti, guidati dalla tedesca Freenet, che criticarono il prezzo d'acquisto e il necessario aumento di capitale come troppo elevati. (Werbewoche.ch). È noto che Freenet sostiene l'accordo attuale.

Sfidante per Swisscom

Insieme, UPC e Sunrise vogliono diventare un potente sfidante del capofila Swisscom. Insieme raggiungeranno un fatturato di 3,1 miliardi di franchi svizzeri e avranno 2,1 milioni di clienti di telefonia mobile. Con 1,2 milioni di clienti a banda larga e 1,3 milioni di abbonati alla TV, raggiungeranno una quota di mercato di circa il 30% in ciascuna area.

Uno degli obiettivi della fusione è anche quello di eliminare i rispettivi punti deboli. Sunrise, ad esempio, si sta dotando di una propria rete fissa, mentre UPC si sta dotando di una rete mobile. (SDA)

"Lanciata 4 anni fa come start-up, con Ads&Figures siamo cresciuti costantemente. Con il nuovo look, rendiamo giustizia a questa professionalizzazione anche visivamente. Il CI/CD è più maturo e più coerentemente allineato", afferma Simon Schütz, responsabile marketing e comunicazione di Ads&Figures. Il logo, composto dalle iniziali A e F, è stato mantenuto.

Per il nuovo look and feel è stato scelto un approccio leggermente diverso: Mentre di solito esiste un manuale di corporate design finito che funge da base per un nuovo sito web, questi due progetti sono stati sviluppati in parallelo. "In quanto agenzia digitale, operiamo principalmente online. Per noi era quindi importante che questa sensazione digitale permeasse l'intero sito web. I materiali stampati, come i biglietti da visita, si sono ispirati al mondo online e viceversa", continua Schütz.

Ads&Figures ha coinvolto l'agenzia Syn di Stans per sviluppare e implementare il nuovo design aziendale. "Siamo stati in grado di occuparci della parte di design del rinnovamento visivo, un progetto emozionante e stimolante", afferma Simon Leibundgut, Art Director di Syn.

Il nuovo sito web come fulcro

Attraverso una guida logica sulla sito web ridisegnato il visitatore viene guidato attraverso l'offerta di Ads&Figures - sviluppo del mercato digitale. Il sito web è stato realizzato dalla web agency WebKinder di Lucerna.

La gestione del consenso è la base per un trattamento legalmente conforme e, soprattutto, per un uso efficace dei dati dei clienti nel marketing, nella personalizzazione e nell'analisi. Un'implementazione inadeguata può comportare multe elevate ai sensi del GDPR e avvertimenti. Un'implementazione conforme è fattibile con un concetto e uno sforzo ragionevoli e, oltre alla certezza del diritto, crea anche fiducia tra i clienti e gli utenti.

Per il Consent Report 2020, 165 siti web di Germania, Austria e Svizzera sono stati analizzati e valutati in base ai criteri più importanti della gestione del consenso. Alcuni dei risultati sono sconfortanti.

Scarsa implementazione

In effetti, oltre l'80% delle aziende dispone di un sistema di gestione del consenso, ma l'implementazione lascia molto a desiderare nella maggior parte dei casi. "Un risultato allarmante", afferma Siegfried Stepke, fondatore e amministratore delegato di E-dialogue. "Perché a due anni dall'introduzione del GDPR e con un'attività sempre più intensa da parte delle autorità di controllo, multe e cause private, un'implementazione inadeguata può costare cara".

Una delle ragioni dell'elevato numero di aziende con un'implementazione inadeguata può essere la paura di perdere i dati. Sebbene questa paura non sia priva di ragione, dovrebbe essere contrastata in modo diverso, afferma Eckart Holzinger, esperto di protezione dei dati presso E-Dialog: "Attraverso l'ottimizzazione dell'opt-in e una migliore comunicazione con gli interessati. In parole povere: creando fiducia".

Interessanti anche le differenze a livello di Paese e di settore: l'unica azienda a ottenere il massimo dei voti è stata quella austriaca, mentre la migliore azienda svizzera ha ottenuto quattro punti su sei. I settori che hanno ottenuto i punteggi migliori sono le telecomunicazioni, la finanza e l'energia, mentre l'industria del turismo è in coda.

A parte il nuovo nome e l'aspetto modificato, solo l'orientamento rimane lo stesso: un team di specialisti del settore digitale combina tutte le discipline della comunicazione digitale.

"Spesso non siamo stati visti per quello che effettivamente siamo", afferma Steve Henseler, fondatore e omonimo dell'agenzia. "Sappiamo fare grafica, ma non solo: siamo specialisti del digitale da 20 anni". Il nuovo nome e il nuovo look intendono finalmente riflettere questo aspetto.

La combinazione di strategia, design e tecnologia per siti web, app, email marketing e social media è una delle competenze principali del team. La produzione di contenuti spazia da semplici testi e storytelling a produzioni fotografiche e video, così come animazioni o illustrazioni 3D.

Anche gli annunci a pagina intera dovevano essere accattivanti e suscitare reazioni, ma in modo intelligente. La campagna ha quindi evitato di mostrare persone di successo su uno yacht o davanti al camino della loro terza casa. Sono stati invece creati circa 30 soggetti, attualmente pubblicati su diversi giornali del Gruppo TX (Tages Anzeiger, BaZ, BZ, La rivista, SonntagsZeitung, Finanza ed economia) appaiono.

Gli annunci portano alla pagina di destinazione Geneveinvest.ch/anlegen, tecnicamente implementata da Toweb.

Tony Card è stata lanciata otto anni fa per incarnare la carta di credito come mezzo di pagamento più semplice. Quello che era iniziato con il messaggio principale "Carta invece di contanti" si è evoluto in "Pagare facile - la tua carta può farlo" a causa della crescente diversità di opzioni e dispositivi di pagamento. Questa facilità è stata espressa con la firma "The Cashless". Tony ha danzato su tutti i canali attraverso il mondo dei consumatori, dal reparto alimentari del grossista al negozio online.

Con lo stesso nome è stata lanciata una Dance Challenge, in cui la popolazione ha coraggiosamente ballato il tip tap a casa e nei festival musicali. Ora Tony è stato digitalizzato e trasformato in una campagna di attivazione. Gioco ad alto punteggio confezionatoper poter competere con gli ultimi metodi di pagamento nell'enorme comunità di giocatori e raccogliere contatti preziosi. Il previsto tour di e-sport è stato cancellato a causa della situazione attuale. Dall'inizio di ottobre, invece, i giocatori si sono sfidati online per ottenere il punteggio più alto.

Il nuovo sito web Fondazione-Martin.ch è stato dato un aspetto moderno e - come tutta la comunicazione della Fondazione Martin - deve apparire vivace, allegro e dinamico. Il tutto secondo il claim sviluppato da Heads: "Different with a view". Con una pagina di atterraggio in un linguaggio semplice, è priva di barriere per i dislessici e facilita l'uso anche per gli altri portatori di handicap. Vengono utilizzati testi particolarmente semplici, caratteri più grandi e icone come voci di menu. Gli utenti possono anche farsi leggere le sezioni ad alta voce.

In tutto il sito, forti contrasti di colore aiutano le persone con disturbi della percezione cromatica. Il sito è stato progettato per i dispositivi mobili e offre l'ampio contenuto in modo chiaro con una struttura chiara e un sistema a fisarmonica.

Nel grande concorso per l'anniversario "Esprimi un desiderio", i soci del Club Hello Family potranno scegliere ogni settimana tra due premi. In totale, saranno messi in palio premi di dieci categorie diverse. Tutte le esperienze per famiglie, i buoni e i premi provengono dai partner del Club Hello Family dell'universo Coop.

Nel definire il meccanismo del concorso, si è prestata particolare attenzione a mantenere alto il coinvolgimento dei clienti per tutto il periodo del concorso, che dura cinque settimane. "Questo obiettivo è stato raggiunto da un lato con l'opzione di partecipazione settimanale e dall'altro con una selezione di premi sempre diversa", spiega Sebastian Refardt, concettuale di Valencia.

"La promozione doveva essere accompagnata da una campagna crossmediale e dal relativo mix di comunicazione", spiega Jeanine Jost, Project Manager Marketing del Club Hello Family di Coop. Di conseguenza, sono stati creati un visual del concorso e annunci pubblicitari, vari materiali pubblicitari per i punti vendita e newsletter, che sono stati integrati con misure sui social media. Per la comunicazione sui social media, l'agenzia ha prodotto clip umoristiche "Slice of Life". Queste mostrano le situazioni in cui le famiglie beneficiano dei premi: Giocare a calcio in giardino, tagliarsi i capelli, andare in vacanza e così via.

"Make a Wish" è in programma fino al 25 ottobre 2020 su Hellofamily.ch/win.

Allo stato attuale, la RTR dovrà risparmiare circa 1,5 milioni di franchi entro il 2024, ha annunciato mercoledì la più piccola unità aziendale della SSR a Coira. Il budget totale sarà quindi ridotto da 25 a 23,5 milioni di franchi, come si è appreso su richiesta.

Inoltre, si stanno eliminando posti di lavoro. Entro il 2024, il numero di posizioni a tempo pieno dovrà diminuire dalle attuali 138 a 128. La riduzione avverrà nei prossimi quattro anni grazie alle fluttuazioni naturali.

"Trasformare e concentrare

Per poter attuare le misure di riduzione dei costi, ma anche per soddisfare le esigenze del pubblico, RTR deve e vuole "trasformarsi e concentrarsi ancora di più", ha dichiarato. L'offerta giornalistica deve tenere conto del mutato consumo dei media.

Secondo RTR, l'aumento dell'uso delle piattaforme digitali richiede non solo adeguamenti nella programmazione, ma anche nella produzione e distribuzione delle trasmissioni. A lungo termine, l'obiettivo è raggiungere un equilibrio tra l'offerta digitale e quella lineare. (SDA)

Il fondo pensione, con la sua storia e la sua esperienza, ha ricevuto un look contemporaneo da Schläfle Trittibach con un nuovo corporate design e un nuovo sito web. L'idea di base per il logo e la metafora del fondo pensione è l'amabile scoiattolo che raccoglie le noci per il futuro. Il design visivo del marchio emana stile e serietà, ma anche semplicità e concretezza. Il concetto cromatico in marrone, nero e bianco completa il nuovo design e si estende in modo coerente a tutte le aree di comunicazione. Questo trasmette i valori del Fondo Pensione Alvoso in modo inconfondibile, chiaro e accattivante.