Mira Zawrzykraj renforce dès à présent la direction de PRfact. En tant que Managing Partner, elle est désormais responsable des domaines internes et de la performance de l'agence. Zawrzykraj travaille depuis 2008 pour l'agence du Seefeld et a commencé comme stagiaire. En cours d'emploi, elle a obtenu en 2017 un master en communication avec une spécialisation en "relations professionnelles avec les médias" et en "brand leadership".

Un nouveau service et encore plus de soutien

Laura Scorza Wade, une autre conseillère en communication expérimentée, a récemment rejoint l'équipe PRfact. Elle se passionne pour le thème de la durabilité : elle est ainsi titulaire d'un diplôme "Building Business Sustainability" de l'IMD Business School et elle est en outre une dirigeante certifiée B-Corp qui accompagne les entreprises sur la voie de la durabilité.

Le nouveau service "Développement durable" vient compléter le portefeuille de PRfact, aux côtés des relations médias et publiques, du marketing numérique, des relations avec les influenceurs et du marketing live, et offre en outre des points de contact dans chaque secteur. PRfact voit un grand potentiel pour conseiller des marques et des entreprises individuelles dans ce domaine.

L'Association suisse des produits structurés a été fondée le 4 avril 2006. Elle compte plus de 40 membres issus de toute la chaîne de création de valeur, des émetteurs aux courtiers et partenaires, en passant par les plateformes de négoce et le buy-side. Avec un volume de placement d'environ 200 milliards de francs, la Suisse est le plus grand marché mondial des produits structurés.

Logo "Bubbles" comme point de départ

Karling a été la première à créer un nouveau logo, à la fois dynamique et intemporel. L'élément central est constitué de "bulles" qui doivent refléter symboliquement la suissitude ainsi que la force d'innovation et la diversité de l'association. Les bulles sont utilisées de manière surprenante sur les différents supports publicitaires et doivent permettre de les reconnaître - sous forme animée ou statique.

Site web sur le monde complexe des produits structurés

Dans un deuxième temps, le nouveau site web Sspa.ch dans laquelle le monde complexe des produits structurés peut être exploré de manière claire. Grâce à une nouvelle structure, à une navigation simple et à une convivialité généralement améliorée, les informations souhaitées doivent pouvoir être consultées plus rapidement. Les deux particularités du site sont le comportement du design en fonction du défilement et l'intégration de divers éléments externes, comme par exemple des tests de connaissances ou un outil d'information interactif.

La numérisation est sur toutes les lèvres. Il n'est pas rare que ce terme soit associé à un processus complexe et de longue haleine. La numérisation semble pourtant indispensable sur le marché actuel, ce qui peut déjà donner des maux de tête à l'un ou l'autre directeur.

Les fondateurs de "Digital go" voient les choses tout autrement. La start-up récemment créée se consacre à la transformation numérique des PME, mais s'oppose néanmoins clairement à la "numérisation comme phénomène de mode" : "Notre objectif n'est pas de numériser le plus possible le monde des PME - notre objectif est plutôt d'identifier les opportunités et les possibilités qui s'ouvrent justement aux PME grâce à la numérisation et de les exploiter individuellement pour chaque client", explique Marco Kohler, cofondateur de Digital go. Pour ce faire, ils utilisent leur propre outil d'analyse et s'adaptent aux objectifs de leurs clients.

Diversité des secteurs de l'entreprise et du réseau de partenaires

Les trois fondateurs, Marco Kohler, Oliver Kuhn et Pascal Kaeser, apportent une longue expérience dans les domaines du marketing, des ventes, du marketing RH et de la marque employeur. Ensemble, ils disposent d'un vaste réseau de partenaires qualitatifs et spécialisés, sur lequel ils peuvent désormais s'appuyer, notamment dans la phase de stratégie et de mise en œuvre.

Les quatre comptes de la Bakom sont des comptes en allemand, français, italien et anglais. Les comptes ont été bloqués sans avertissement préalable ni explication, écrit l'OFCOM. Selon ses propres indications, l'OFCOM met tout en œuvre pour clarifier la situation. Twitter n'a toutefois pas encore réagi aux demandes.

Chez Twitter, on dit que les comptes sont bloqués s'ils enfreignent les règles de l'entreprise. C'est généralement le cas dans les cas de violence ou de harcèlement. Jusqu'à présent, les comptes de Bakom n'avaient pas été vérifiés par Twitter.

"L'Office regrette cette situation qui échappe à son contrôle et présente ses excuses à ses followers", poursuit le communiqué de presse. L'OFCOM rappelle que ses informations continueront à être publiées sur son propre site web ou sous forme de communiqués de presse. (SDA)

Le marché de l'image animée est en pleine mutation dans le monde entier. L'utilisation des offres TV évolue et la concurrence dans les canaux de distribution numériques augmente. C'est pourquoi ProSiebenSat.1 Media SE a posé l'automne dernier les jalons d'une entreprise indépendante des plateformes. "Notre objectif commun est de regrouper toutes les activités de divertissement de la holding sous un même toit. Nous créons ainsi une plus grande agilité, des structures plus légères, des voies de décision plus rapides et une imbrication plus étroite. Ce qui nous rend plus efficaces dans le développement de contenus, l'acquisition, la diffusion et la monétisation de contenus, et donc plus attractifs pour nos annonceurs", explique Andrea Haemmerli, Managing Director du nouveau Seven.One Entertainment Group Suisse.

Nouvelle identité visuelle, nouvelle architecture de marque

Le nouveau Corporate Design et la nouvelle architecture de la marque, avec les noms adaptés en conséquence des sociétés et marques attribuées, portent la nouvelle image de soi vers l'intérieur et l'extérieur et rendent la transformation visible. Mardi, la société SevenOne Media (Schweiz) AG a été officiellement rebaptisée Seven.One Entertainment Group Schweiz AG dans le registre du commerce suisse. Seven.One Entertainment Group Schweiz est ainsi entré dans tous les rapports juridiques de SevenOne Media (Suisse).

Avec cette offre, APG|SGA veut mettre à la disposition des annonceurs une possibilité unique en termes de prix et de performance pour faire de la publicité précise et accrocheuse auprès d'un groupe d'âge attrayant, mais de plus en plus difficile à atteindre. Pour ce faire, un produit réseau de conception nouvelle a été créé, qui offre une solution performante en tant qu'alternative aux autres canaux médiatiques qui, en raison de l'évolution de l'offre et du comportement d'utilisation des médias - surtout chez les 15-49 ans - perdront de leur importance et de leur portée.

Dans le cadre de cette offre, tous les ePanels et eBoards numériques situés dans les gares et les centres urbains peuvent être diffusés sur des créneaux horaires précisément définis, pendant lesquels il est prouvé que ce groupe cible est "out of home" de manière disproportionnée. ChannelOOH ! peut être réservé à partir de lundi au niveau national ou par région linguistique.

Le fournisseur de technologies financières SumUp, présent en Suisse depuis 2014, renforce ses activités dans notre pays. Selon l'analyse des données de transactions actuelles de SumUp, ce sont les transactions sans espèces, notamment dans les bars et les clubs, dans l'industrie de l'habillement et du divertissement, qui ont le plus augmenté depuis le lockdown lié au Covid-19 en Suisse.

"Avec le terminal de paiement SumUp et de nombreux services de paiement supplémentaires, nous voulons faciliter la vie d'un grand nombre d'entrepreneurs et de commerçants", explique Alexander von Schirmeister, vice-président exécutif pour l'Europe chez SumUp. "Notre offre est très bien résumée par le slogan 'Tu connais le compliqué - ici, c'est simple. ' dans la campagne actuelle de SumUp".

"Tu sais ce que c'est, le compliqué ? C'est simple."

La campagne de marque lancée en Suisse alémanique met l'accent sur les problèmes quotidiens typiques des PME et présente en même temps une solution simple pour l'un de leurs domaines d'activité essentiels : des solutions de paiement flexibles et fiables.

Le spot publicitaire doit permettre aux commerçants et aux clients finaux de découvrir et d'apprécier l'entreprise SumUp et ses méthodes de paiement simples et peu coûteuses. Le spot a été entièrement élaboré en interne par SumUp et tourné par l'agence de production berlinoise Bubbles Film.

Le spot publicitaire sera diffusé entre autres sur SRF 1, SRF 2 et SRF Info.

De nombreux projets passionnants seraient déjà arrivés dans la boîte aux lettres de Best of Swiss Apps a atterri, peut-on lire dans un communiqué publié lundi. Mais beaucoup d'autres sont encore dans le pipeline. C'est pourquoi les organisateurs* ont décidé de prolonger cette année encore le délai de soumission de sept jours. La date limite de dépôt définitive est donc fixée au 12 octobre 2020 à minuit.

La remise des prix aura lieu dans le cadre d'un gala festif le 2 décembre à l'Aura de Zurich.

"D'un point de vue juridique, mais aussi et surtout du point de vue de la protection des consommateurs, la publicité doit être identifiée en conséquence", explique le stratège en marques Michael Brandtner dans un entretien avec Communiqué de presse. "Pour les marques et les influenceurs, il est toutefois souhaitable dans de nombreux cas que les clients ne reconnaissent pas ou pas immédiatement une annonce comme telle. La raison en est que la publicité est moins crédible qu'une opinion honnête ou un contenu qui ne vise qu'à informer. De ce point de vue, les influenceurs évoluent toujours dans une zone grise lorsqu'ils explorent les limites légales dans le cadre de leur collaboration avec les marques".

Pour l'étude, Awin a utilisé plusieurs hashtags susceptibles d'identifier une publicité dans les publications Instagram. Il s'agit notamment de #ad, #advertisement et #sponsored. Pour chacun de ces termes, les analystes ont examiné les 100 contenus les plus vus. Ils ont ainsi vérifié si le hashtag était visible dans l'aperçu du post ou caché dans le texte.

"Transparence des suiveurs"

Les analystes ont également constaté que 76 % des influenceurs cachent leurs accords publicitaires. Dans 59 pour cent des posts, les hashtags de divulgation se trouvaient au milieu du texte, dans 24 pour cent seulement à la fin. Cinq pour cent se trouvaient au début du contenu, douze pour cent étaient même cachés dans les commentaires.

Les stars des médias sociaux sont celles qui dissimulent le plus souvent le hashtag #advertisement. Seuls 20 % des posts pertinents l'ont affiché ouvertement. Selon Awin, il est surprenant qu'autant d'influenceurs soient malhonnêtes avec leurs fans. "Il est important de faire preuve d'une transparence complète avec les followers", estime Kevin Edwards, directeur de la stratégie mondiale chez Awin. (pte)

"La campagne s'inscrit dans la continuité de la campagne précédente 'Prêts pour la vie' et s'aligne ainsi sur la plateforme de communication de Swisscom #bereit, lancée ce printemps. Du point de vue du contenu, elle intervient exactement là où les grands divertissements nous touchent le plus : au niveau des émotions", explique Christoph Timm, responsable de la communication marketing de Swisscom.

Personne ne doit être privé de ces émotions. Toutes les personnes résidant en Suisse doivent pouvoir profiter de l'offre de divertissement quand elles le souhaitent et où qu'elles soient. Même si elles ne sont pas (encore) clientes de Swisscom.

Un large éventail de médias classiques et nouveaux est utilisé, de l'affiche au marketing de contenu. Le point d'ancrage émotionnel est un spot TV et cinéma de 59 secondes. La campagne a été créée en grande partie en interne et réalisée en collaboration avec des partenaires externes.

32 pages du lundi au vendredi et 60 pages le samedi. Ce sont les circonférences de NZZ-principales depuis samedi. Le nombre de pages correspond à ce qui était la règle depuis le lockdown de mars dernier, comme le montre un coup d'œil sur le NZZ-montre les archives. Avant, il y avait régulièrement quelques pages de plus.

"Cette mesure est, je peux le dire ouvertement, également une mesure d'économie", a déclaré NZZ-Eric Gujer, rédacteur en chef, a déclaré à Persoenlich.com. Le projet de rationalisation des éditions papier a été lancé il y a environ un an, donc avant la crise de la Corona. Mais la pandémie a accéléré sa mise en œuvre, selon Gujer.

Engagement en faveur de l'édition papier

La publicité imprimée a perdu du terrain lors de la NZZ a fortement diminué, comme pour tous les autres journaux. Le journal avait généralement moins de contenu pendant le lockdown. La possibilité de supprimer complètement le journal imprimé avait également été évoquée.

Le quotidien imprimé restera toutefois une composante importante de l'offre à l'avenir, écrit Gujer dans un article paru dans l'édition de samedi de la NZZ. Alors que le flux continu d'informations passe aujourd'hui principalement par les médias en ligne, le journal et l'e-paper représentent une offre soigneusement curatée qui permet de s'orienter dans le flot quotidien d'informations grâce à une sélection consciente.

Le journal imprimé est clairement structuré et facile à lire. Il propose l'essentiel des dernières 24 heures, ainsi que des informations de fond, des analyses et des mises en perspective. Afin de réduire le nombre de pages, le programme TV et la météo, entre autres, ont été rendus plus compacts. Il y a en outre moins d'annonces propres et les cours de la bourse ont été restructurés.

Extension à Berne et en Chine

Le réseau de correspondants en Suisse et à l'étranger veut NZZ facilement développer. Un poste de correspondant supplémentaire est créé par la NZZ en Chine. Le bureau du Palais fédéral à Berne sera renforcé - pour des informations de première main de toutes les scènes qui comptent, selon Gujer. (SDA)

Celui qui se démène chaque jour doit pouvoir en tirer quelque chose - c'est ce que dramatise la nouvelle campagne de la Banque Migros, conçue et réalisée en collaboration avec Rod Kommunikation. Différents sujets illustrent de manière exagérée et compréhensible la quantité de travail nécessaire pour pouvoir mettre de l'argent de côté. Et quand on travaille dur pour son argent, on veut le savoir entre les meilleures mains - celles de professionnels du placement.

La Banque Migros dispose de spécialistes des placements qui savent exactement combien de travail acharné se cache derrière une fortune et qui ne font aucune différence que cette fortune soit plus ou moins importante. C'est pourquoi la Banque Migros propose une gestion de fortune minutieuse et absolument transparente à partir de CHF 5'000 seulement, avec la promesse suivante : "La Banque Migros investit ton argent comme s'il s'agissait du sien".

La campagne est diffusée sous forme de spot en ligne, sur des bannières en ligne, dans les médias sociaux, sous forme de campagne display et programmatique en ligne, Digital Out-of-Home, ePanels, sur des affiches et des annonces.