"AMS Media a présenté un paquet global convaincant et a pensé au-delà du seul travail médiatique", déclare Christian Schönbächler, responsable de la communication et du marketing de Fruit-Union Suisse. "En plus d'un grand savoir-faire médiatique et numérique, la collaboration avec AMS Media nous donne accès à de précieuses synergies au sein de l'agriculture suisse".

Selon un communiqué de l'agence, le suivi de la Fruit-Union Suisse complète parfaitement la clientèle existante d'AMS Media. "Avec la FUS, nous avons pu compléter notre portefeuille de manière excellente - avec un client attractif, exigeant et soucieux de la qualité", se réjouit Michael Richner, directeur d'AMS Media.

La campagne est adaptée à la saison et à la diversité des fruits suisses. Elle a débuté en mars avec les produits pommes et poires et se poursuivra jusqu'en automne.

Les musées zurichois s'efforcent d'attirer les faveurs des amateurs de culture par le biais d'annonces pleine page dans le Tages-Anzeiger et la NZZ, sur les canaux en ligne et dans les médias sociaux. Le succès leur est relativement assuré - non seulement une multitude d'expositions fascinantes attendent les visiteurs, mais il n'y a en ce moment que peu d'alternatives culturelles à la visite d'un musée. Les musées zurichois se réjouissent donc que de nombreux Zurichoises et Zurichois (re)découvrent leurs musées.

De même, le dispositif de communication vidéo Portal de Facebook propose désormais "Hey Facebook" comme alternative à l'ancien déclencheur "Hey Portal".

Au début, les capacités du logiciel d'assistance sont limitées à quelques tâches. Il est ainsi possible de lancer un jeu par la voix, d'afficher qui est en ligne parmi ses amis ou de faire une capture d'écran. Le logiciel devrait être disponible dans un premier temps sur les nouvelles lunettes Oculus Quest 2, puis sur la première génération de Quest.

En Allemagne, Facebook a suspendu la vente de ses lunettes VR après que des projets de fusion des comptes Oculus avec les profils Facebook ont déclenché une enquête.

La réalité virtuelle consiste à plonger les utilisateurs dans des mondes numériques à l'aide de lunettes spéciales. Actuellement, c'est surtout Facebook qui fait avancer le développement sur le marché des consommateurs avec Oculus. Malgré de grandes attentes et des investissements importants, la VR est restée jusqu'à présent une activité de niche.
En ce qui concerne les assistants vocaux, Alexa d'Amazon et Google Assistant sont les plus répandus parmi les technologies de différents fournisseurs, tandis qu'Apple propose son propre logiciel Siri sur ses appareils. (SDA)

Selon les chercheurs, les gens perçoivent souvent un nom comme féminin s'il se termine par une voyelle, s'il a au moins deux syllabes et si l'accent n'est pas mis sur la première syllabe. Une analyse de la liste des plus grandes marques mondiales établie par Interbrand au cours des 20 dernières années a montré qu'une grande partie d'entre elles portent de tels noms.

"Plus une marque est haut placée dans la liste, plus elle a de chances d'avoir un nom linguistiquement féminin", explique Ruth Pogacar, responsable de l'étude. Les scientifiques ont étudié dans plusieurs expériences l'effet de marques portant des noms différents sur les consommateurs. Les personnes testées ont associé les marques à la "chaleur", c'est-à-dire à la gentillesse, l'honnêteté et la tolérance. Ils trouvaient ainsi les produits plus sympathiques.

Produits fonctionnels masculins

Les noms masculins ont aussi des avantages. Les marques aux noms masculins sont plus populaires, surtout pour les produits purement fonctionnels comme les balances de salle de bain. En revanche, les noms féminins sont mieux acceptés pour les produits de plaisir comme le chocolat. Ce n'est que pour les produits qui s'adressent spécifiquement aux hommes que le nom de la marque ne fait pas une grande différence. (pte)

Où en sont les entreprises allemandes avec leur organisation de content marketing ? Qu'est-ce qui les fait avancer et qu'est-ce qui leur barre la route ? Telles sont les questions clés d'une enquête qualitative que l'entreprise de conseil Questiq, le Content Marketing Forum et l'experte en marketing de contenu Jutta Gawenda ont lancée conjointement en été 2020 avec le soutien du Marketing Club Frankfurt. Les résultats suggèrent que le marketing de contenu, dans sa complexité et son interdisciplinarité, peut prendre de nombreuses formes d'organisation, d'outils et d'approches. Mais il ne réussira que si l'attitude des personnes qui se trouvent derrière est adaptée.

L'attitude est centrale

"Notre objectif premier dans cette enquête était de comprendre quels sont les grands défis auxquels sont confrontés les spécialistes du marketing de contenu dans les entreprises et de trouver les meilleures pratiques pour les relever", explique Ioana Sträter, directrice de Questiq. Les réponses aux questions concernant l'organisation idéale, les principaux thèmes actuels du marketing de contenu ainsi que les outils et les technologies ont surpris les initiatrices par leur diversité : "Les approches et les procédures des entreprises sont en partie totalement différentes, et pourtant la plupart des personnes interrogées parviennent à de bons résultats", explique Jutta Gawenda. "Une chose est devenue très claire : Plus que tout autre chose, c'est l'attitude des personnes qui collaborent qui détermine si le content marketing fonctionne bien", ajoute Regina Karnapp, directrice du Content Marketing Forum.

Pas de modèle idéal

Agilité, ouverture, collaboration sont en conséquence les principaux mots-clés que l'équipe de trois personnes a tirés de l'enquête qualitative et non représentative. Des entretiens de groupe et une enquête en ligne menée auprès de près de 40 participants issus de grandes entreprises et agences - principalement internationales - ont permis de dégager une image idéale d'une organisation de content marketing qui doit avant tout correspondre à l'entreprise et à ses collaborateurs.

Il n'existe pas de modèle idéal, mais plutôt des chemins très différents qui peuvent mener à une image idéale que presque toutes les personnes interrogées partagent : Un modèle de collaboration flexible et agile qui, sur la base d'une stratégie connue et reconnue par tous, est orienté vers l'objectif commun d'une communication centrée sur le client - au-delà de la politique interne de l'entreprise, avec des responsabilités professionnelles individuelles et avec une bonne dose de courage pour prendre des décisions.

Heuberger a acquis ses premières expériences dans les médias en tant que conseiller chez Farner à Zurich, où il a participé à la gestion de mandats pour Swissair, l'aéroport de Zurich et Radio Z. Il s'est ensuite tourné vers la radio. Suite à une demande des trois initiateurs de Radio Eulach, Hans-Jacob Heitz, Hansjörg Hüppi et Peter Spälti, il s'est engagé dans la création de la première radio privée de Winterthour.

Günter Heuberger était également de la partie lors de la création de la chaîne de télévision Winti TV en 1986, avec Jakob Maurer de l'antenne municipale de Winterthur et Werner Wäckerli, chef de l'information de la ville de Winterthur. Après la fusion en 1998 de Radio Eulach, Radio Thurgau et Radio Wil en Radio Top, Winti TV s'est transformée en Tele Top en 1999. Alors que Radio Top émettait depuis l'Erlenhof à Winterthour, Tele Top a rapidement déménagé dans le nouveau studio de télévision à Frauenfeld. En 2012, Radio Top s'est installée dans le même bâtiment. Depuis, les deux entreprises sœurs ont leur siège dans la Bürglistrasse à Winterthour.

Au printemps 2019, Günter Heuberger a décidé de remettre la direction de Radio Top et Tele Top entre des mains plus jeunes. Philippe Pfiffner, âgé de 40 ans, lui succèdera à l'âge de 67 ans. A l'exception d'une brève interruption, il travaille pour les médias Top depuis 2005 et assumera la responsabilité de directeur à partir du 1er mars 2021, après avoir été nommé directeur adjoint par le conseil d'administration au 1er septembre 2019. (Werbewoche.ch a rapporté).

"Il était important pour moi de remplir un mandat de prestations passionnant avec des gens formidables et de montrer que même les petites entreprises ont une chance de se développer dans le monde numérique. Les plus de 1000 collaboratrices et collaborateurs que j'ai pu accompagner et pour le développement desquels je me suis engagé ont été la meilleure motivation pour assumer volontiers cette grande responsabilité pendant toutes ces années", se laisse citer Günter Heuberger dans un communiqué.

"Suite à ces accords, un certain nombre de contenus journalistiques premium, y compris des contenus jusqu'ici payants, seront désormais disponibles sur Facebook", a ajouté le communiqué. Le Parlement australien a adopté jeudi une loi obligeant les plateformes en ligne à partager avec les médias les revenus publicitaires générés par les actualités. Facebook s'était opposé à la loi (Werbewoche.ch a rapporté).

L'Australie est la première nation à avoir adopté une loi de ce type. Mais depuis des années, les gouvernements du monde entier cherchent des moyens d'endiguer l'influence des géants américains de la technologie. Plusieurs pays ont déclaré vouloir suivre l'exemple de l'Australie. (SDA)

Zurich Games est un organisateur de compétitions fonctionnelles. Lors de ces événements, les athlètes* s'affrontent dans différentes disciplines. Ils se mesurent entre autres à l'haltérophilie olympique, à des exercices de poids corporel ou à des éléments de gymnastique et de sport d'endurance.

CH Media s'engage en tant que partenaire média sur la base d'un concept d'événement et de sponsoring convaincant et souhaite ainsi inscrire les Zurich Games à l'agenda des sponsors intéressés.

Radio24 attire l'attention sur la manifestation par le biais de diverses annonces, l'intègre sur les plateformes en ligne et met en jeu des billets de participation pour les athlètes* sur tous les canaux. L'événement est gratuit pour les spectateurs.

Le marketing fait Kyo et Promokant

En outre, l'agence Kyo s'occupera à partir d'avril des canaux de médias sociaux de l'organisateur et mettra sur pied un programme Brand Ambassador pour les sponsors intéressés. Promokant sera le distributeur exclusif des mesures de marketing de terrain pendant les deux jours de l'événement. Les deux agences se sont imposées face à leurs concurrents lors d'un pitch.

L'événement annuel aura lieu en 2021, les 12 et 13 septembre, au centre sportif Hardhof. Pour 2022, il est prévu de déménager dans le hall principal des CFF à la gare centrale de Zurich.

Twitter a fixé ses objectifs jeudi lors d'un événement destiné aux investisseurs. Ils ont été bien accueillis en bourse : L'action Twitter gagnait par moments sept pour cent dans les premiers échanges américains. L'année dernière, Twitter avait augmenté son chiffre d'affaires de 7,5 pour cent pour atteindre 3,7 milliards de dollars (un peu plus de trois milliards d'euros).

Twitter réalise la quasi-totalité de son chiffre d'affaires avec la publicité. Il peut s'agir par exemple de la possibilité de faire apparaître dans les timelines des utilisateurs des tweets contenant des publicités pour des produits, moyennant finances. Les annonces sont affichées dans la version web et dans la propre application de Twitter. C'est pourquoi l'entreprise a pris l'habitude de ne mentionner comme grandeur pertinente que le nombre d'utilisateurs pouvant être atteints par la publicité. Le service réfléchit également à des modèles commerciaux d'abonnement. Selon les médias, une version payante de l'application Tweetdeck, destinée aux utilisateurs professionnels, pourrait par exemple être lancée.

Lors de la présentation des derniers chiffres trimestriels, Twitter avait déjà souligné que le bannissement de l'ex-président américain Donald Trump de la plateforme début janvier n'avait pas freiné la croissance. On le craignait, car Trump était l'un des utilisateurs les plus connus de Twitter avec environ 80 millions d'abonnés. Il a été définitivement banni de Twitter après l'attaque de ses partisans contre le Capitole américain et ses déclarations de sympathie pour les agresseurs. (SDA)

La pondération des prix déterminants pour le BDVW-Kreativranking s'effectue sur la base d'une interrogation à deux niveaux sur la valeur des prix dans le cercle des membres du comité consultatif du classement d'une part et des agences du cercle des membres du BVDW d'autre part. De nouvelles catégories pertinentes pour le numérique ont également été ajoutées au classement créatif 2020 du BVDW. Il s'agit notamment de la catégorie "Direct" pour le D&AD et de la catégorie "Covid-19-Krisenkommunikation" pour le Prix allemand de la communication en ligne.

Les places quatre à dix sont occupées par Kolle Rebbe avec 892,5 points, BBDO avec 696 points, Cheil Germany avec 695 points, Heimat Berlin avec 666 points, MRM//McCann avec 656 points, Demodern avec 616,5 points et Scholz & Friends avec 429 points. Au total, le classement fait état des 30 agences les plus performantes dans les principaux concours créatifs.

"Le classement est toujours le reflet des travaux qui ont remporté les prix que nous avons évalués. Nous sommes particulièrement heureux de constater que cette année, un nombre particulièrement élevé de cas avaient un caractère de produit ou de service numérique", souligne Stefan Mohr, président du groupe d'experts des agences numériques à service complet au sein du BVDW. "Cela montre tout l'éventail des agences numériques : campagnes, produits, plateformes, commerce créatif, solutions technologiques - toujours avec une exigence hautement créative et dans une perspective d'ingénieur technologiquement averti. Malgré les circonstances, Serviceplan a pu se maintenir en tête en 2020, mais j'ai également été impressionné par Scholz & Friends, qui est passé de la 18e à la 10e place", conclut Mohr.

Afin de toujours représenter le marché de manière adéquate, la matrice d'évaluation du classement créatif est régulièrement adaptée par le cercle d'experts des agences numériques full-service de BVDW. Le comité consultatif se compose de membres de la présidence du BVDW, des présidents du cercle professionnel des agences numériques full-service du BVDW et de la direction de l'association numérique. Les partenaires médiatiques du BVDW-Kreativrankings sont Horizont et Werben & Verkaufen.

Après dix ans d'activité, l'entreprise familiale Denova compte 50 collaborateurs et gère trois sites dans la région de Bâle, Zurich et Lucerne. Selon ses propres indications, l'entreprise propose l'un des plus grands assortiments de meubles de jardin de Suisse.

Maintenant, Denova a la marque Doviva L'agence d'expérience numérique Tree Stones a réalisé le concept de boutique pour Doviva avec Magento 2 dans un design moderne et attrayant.

La convivialité optimisée de la boutique en ligne doit permettre au client de s'y attarder et de cliquer intuitivement sur les catégories et les produits. Grâce à une recherche affinée et à la mise en place de filtres appropriés, la recherche du produit souhaité peut être accélérée, ce qui devrait améliorer l'expérience client.

Le design a également été adapté aux besoins du groupe cible. Il doit refléter la qualité supérieure des produits et les exigences modernes de Doviva en matière de design.

La boutique en ligne a été conçue pour s'afficher de manière claire et optimale aussi bien sur les ordinateurs de bureau que sur tous les terminaux mobiles.