Les équipes jusqu'ici communes au sport et aux services éditoriaux doivent être réparties entre 20 minutes et Tamedia seront répartis. Ce remplacement entraînera probablement environ huit licenciements en Suisse alémanique.

Les personnes concernées sont en premier lieu celles qui étaient jusqu'à présent responsables de 20 minutes de la rédaction sportive et de la production imprimée rattachées à Tamedia. Un plan social sera appliqué aux personnes concernées, comme l'a annoncé mardi un communiqué de presse commun de 20 minutes et Tamedia.

En Suisse romande, aucun licenciement n'est pour l'instant prévu suite à ces adaptations, précise le communiqué.

Parce que 20 minutes souhaite orienter davantage ses reportages sportifs vers son propre lectorat, le titre mettra en place son propre département sport en Suisse alémanique à partir de janvier 2021. Pour ce faire, les prestations fournies jusqu'à présent par Tamedia dans la production de la presse écrite seront directement fournies par Tamedia. 20 minutes a été intégré. (SDA)

Deux salles communicantes de l'hôtel Krone à Sarnen offraient suffisamment d'espace pour accueillir dans des conditions conformes à l'OFSP la bonne trentaine de personnes qui s'étaient inscrites à la présentation des activités de marketing 2021 de l'organisation faîtière du tourisme. Le public était composé de représentantes et de représentants des sous-secteurs les plus divers de la branche touristique régionale.

Après une rétrospective dense sur la planification et les activités des derniers mois par la responsable marketing Tamara Durrer, Daniel Scardino, directeur d'Obwalden Tourismus, a attiré l'attention sur l'avenir. C'est là que la campagne dite "Geheimtipp", lancée juste après le lockdown de l'été dernier, se poursuit. L'objectif est de rappeler Obwald à la population suisse, de le faire connaître et de l'ancrer comme une véritable destination secrète.

"Les tuyaux secrets de la vallée de la Sarnera sont encore loin d'être épuisés", poursuit Scardino. "Et tous les Suisses sont encore loin d'associer Obwald à des vacances attrayantes et reposantes avec un trajet agréablement court". C'est ce que l'organisation touristique veut changer en 2021 grâce à différentes mesures.

Pop-up stores

"Là où se trouvent nos clients potentiels", tel est le slogan de l'opération marketing centrale de l'année prochaine. Des pop-up stores, ouverts chacun pendant quatre à six semaines, doivent enrichir temporairement le paysage du commerce de détail dans les villes suisses. La logique ici est la suivante : Avant que les hôtes ne viennent à Obwald, la région leur est présentée dans leur propre pays.

Promotion

Autour de la présence des pop-up stores, de multiples activités sont organisées pour le public - d'une part par Obwalden Tourismus directement, mais aussi par des partenaires touristiques et économiques. En outre, la présence à la LUGA au printemps 2021 ou au Switzerland Marathon Light fait partie de la planification actuelle de l'organisation touristique. Le blog, les canaux de médias sociaux ou la newsletter d'Obwalden Tourismus offrent également d'autres plates-formes aux entreprises touristiques.

Ouverture d'un nouveau segment de clientèle

Obwalden Tourismus définit pour la première fois la population de la Suisse romande comme un tout nouveau groupe cible à partir de 2021. La base sera créée avec la traduction des contenus sur Obwalden-tourismus.ch. Daniel Scardino voit un grand potentiel dans la prospection du marché entre Bienne et Genève : "L'offre touristique d'Obwald est encore moins connue en Suisse romande que dans certaines parties de la Suisse alémanique. Mais là aussi, il y a une envie de découvrir de nouvelles destinations à l'intérieur de son propre pays. Outre la nature, je considère que les bons arguments pour une visite chez nous sont la gastronomie, les coutumes ou le centre de la Suisse. Et enfin, la proximité géographique est un atout que nous pouvons faire valoir", poursuit-il.

Nouvelle conception des imprimés et du journal des hôtes

À partir de 2021, les imprimés d'Obwalden Tourismus comprendront une brochure d'image valable toute l'année en allemand, en français et en anglais - contrairement à une brochure d'été et une brochure d'hiver combinant l'allemand et l'anglais comme jusqu'à présent.

La brochure d'image est complétée par le journal d'accueil saisonnier Secret. Conformément aux nouveaux groupes cibles principaux, le Secret en français et en allemand. En ce qui concerne le contenu, il offre une plateforme pour des histoires autour de protagonistes* autochtones.

80'000 francs vont aux créateurs d'un podcast en huit parties sur la question "l'intelligence artificielle peut-elle remplacer la création culturelle ? La série audio accompagne l'exposition "Super - la deuxième création", qui sera présentée à partir du 6 novembre au Musée de la communication à Berne.

L'agence zurichoise pour la virtualité est soutenue à hauteur de 50'000 francs pour l'analyse des espaces virtuels. En collaboration avec des artistes suisses et des organisations artistiques et culturelles, ce projet permettra d'étudier la pertinence de la réalité virtuelle en tant que lieu de réception et de production culturelle.

Le troisième projet, soutenu à hauteur de 20'000 francs, est la plateforme intitulée "They say it is love. We say it is unwaged work". Derrière ce projet se cache un collectif genevois qui s'interroge sur la manière dont la création culturelle est et doit être rémunérée. Avec pour objectif d'augmenter la valeur du travail artistique, tant sur le plan économique que symbolique. (SDA)

Selon un communiqué publié lundi, l'élection de Mike Fries, Baptiest Coopmans, Miranda Curtis, Manuel Kohnstamm, Andrea Salvato, Marisa Drew, Thomas Meyer et Joseph Deiss en tant que nouveaux membres du conseil d'administration est proposée.

Miranda Curtis, Manuel Kohnstamm et Andrea Salvato sont également proposés comme membres du comité de nomination et de rémunération. Miranda Curtis doit en outre devenir présidente du comité de nomination et de rémunération.

L'élection est toutefois soumise à la conclusion de l'offre publique d'achat, ajoute le communiqué.

En raison de la crise de Corona, l'assemblée générale extraordinaire se tiendra sans la présence physique des actionnaires.

Liberty Global, propriétaire d'UPC, a présenté son offre d'achat pour Sunrise en août dernier. (Werbewoche.ch a rapporté). Le géant américano-britannique du câble met pour cela la main à la poche : les actionnaires de Sunrise se voient proposer 110 francs par action, soit un total de 5 milliards de francs en espèces. Le deuxième groupe de télécommunications de Suisse est ainsi évalué à 6,8 milliards de francs, dettes comprises.

Liberty détient 81,98% des actions à l'issue de l'offre. Le délai supplémentaire a commencé à courir jeudi. (SDA)

Après le creux de l'été, la courbe est donc pour la première fois à nouveau en forte hausse - 135,6 millions de plus, soit une augmentation de 37,8 % par rapport au mois d'août précédent. En comparaison avec l'année précédente, le bilan reste toutefois décevant. Tous les groupes de médias, à l'exception de l'out-of-home, restent nettement en deçà des valeurs de l'année précédente.Compte tenu de l'augmentation du nombre d'infections et de l'insécurité croissante, il reste à voir comment le marché va évoluer. Au total, l'impact publicitaire brut en 2020 s'élève jusqu'à présent à 3,5 milliards. Une baisse de 16,1 pour cent par rapport à l'année précédente.

La publicité OOH continue de gagner du terrain

Alors que tous les groupes de médias continuent à être confrontés en septembre à des reculs parfois importants par rapport à l'année précédente, l'Out-of-Home marque une nouvelle fois les esprits avec une nouvelle augmentation de 8,9 % par rapport à l'année précédente. L'out-of-home numérique, en particulier, enregistre constamment des taux de croissance élevés, comme c'était déjà le cas avant la chute en avril et mai due à la conjoncture. Par rapport à septembre 2019, celui-ci s'élève à 42,5 pour cent. En juillet et en août, on a même pu observer un quasi doublement de la pression publicitaire. Mais la publicité extérieure analogique continue elle aussi de progresser, même si c'est à un niveau plus faible (septembre : +2,7% ; août, +14,9%). Mais si l'on considère l'ensemble de l'année, l'out-of-home n'atteint pas non plus la pression publicitaire de l'année précédente et perd 8,8 %.

La publicité TV et la publicité imprimée affichent à nouveau des pertes modérées en pourcentage de la pression publicitaire. La TV perd 4 % par rapport à 2019, la presse 8 %. La presse grand public, financière et économique peut même légèrement progresser (+1,2%). Les moteurs de cette évolution sont toutefois les encarts dans les journaux et non les annonces publicitaires dans les journaux. Le recul de la radio est plus important en septembre qu'en août (-16% contre -6%). Le cinéma reste le média le plus touché par la crise de Corona.

On peut toutefois noter un point positif en septembre : la pression publicitaire a presque doublé par rapport au mois précédent et les baisses de l'année précédente sont légèrement moins importantes (-52% contre -67%). La publicité sur Internet reste sans push de septembre et avec seulement une légère augmentation par rapport au mois précédent (+2,8%).

Un tiers des secteurs en croissance par rapport à l'année précédente

En septembre, sept des 21 branches peuvent augmenter la pression publicitaire par rapport à l'année précédente. La branche du commerce de détail, qui représente non seulement 3 des 10 meilleurs annonceurs mais aussi le meilleur produit de ce mois, enregistre la plus forte croissance en pourcentage avec environ 30 % et reste la branche avec la plus forte pression publicitaire YTD.

Dans la vue mensuelle, c'est toutefois le secteur alimentaire qui occupe la pole position, malgré une baisse par rapport à 2019 (-7,2%). En pourcentage, le numérique et l'électroménager sont les trois secteurs qui connaissent la plus forte croissance (25,1%). Les produits du tabac (+15,1%), la pharmacie et la santé (+14,8%) ainsi que les initiatives et les campagnes (+13,4%) et les cosmétiques et les soins corporels (+12,9%) connaissent également une croissance à deux chiffres.

La campagne électorale pour la présidence américaine bat son plein. Une raison suffisante pour le café haut de gamme zurichois Black&Blaze de faire campagne pour sa propre cause.

Dans un court clip, le torréfacteur de café zurichois invite à opter pour une "tranquillité savoureuse". Que cela signifie le départ de Donald Trump ou simplement le choix du café Black&Blaze, c'est dans l'œil du spectateur.

La mini-campagne électorale de Black&Blaze est menée sur les canaux de médias sociaux les plus courants.

m&k : Peter Beck, pour la première fois en 21 ans d'histoire de l'Edi., les soumissions ont été évaluées par deux équipes de juges différentes. Pourquoi ce changement ?

Peter Beck : Lorsque nous avons lancé l'appel à candidatures en juillet, nous ne savions pas si nous allions pouvoir organiser un jury en direct en septembre ou non. C'est pourquoi nous avons réfléchi à d'autres solutions. L'attribution des prix, en particulier, s'est avérée presque impossible à résoudre par voie numérique, car elle nécessite une discussion et une concertation entre les membres du jury. Tous les modèles de calcul que nous avons examinés ont montré que la sélection de la shortlist permettait des solutions intéressantes par voie numérique, tandis que l'attribution des prix ne pouvait pas être résolue de manière satisfaisante par voie numérique.

Pourquoi le jury de la shortlist compte-t-il plus de membres que les années précédentes ?

Depuis quelques années déjà, l'idée de former un jury plus important, à la manière d'une académie du cinéma, a germé. Ce serait difficile à mettre en œuvre dans le cadre d'un jury en direct, et nous ne voulions pas le faire en ligne jusqu'à présent. Mais l'occasion s'est présentée de tenter l'expérience. En principe, les groupes de référence dans la composition du jury sont restés les mêmes : représentants des mandants, des agences et des cinéastes. Pour la shortlist, nous avons ajouté le groupe des producteurs de films de commande.

Les gagnants seront désignés par un deuxième jury, ceci en direct et non en ligne. Pourquoi ?

La répartition du jury a plusieurs raisons. D'une part, il y a beaucoup d'arguments en faveur d'une shortlist largement soutenue, d'autre part, la détermination des distinctions par un modèle de calcul démocratique n'est justement pas vraiment recommandable.
Ou comment évaluer un film qui reçoit sept fois l'argent et une fois le bronze de la part des jurés par rapport à un film qui ne reçoit qu'une fois l'or ? Le jury doit se mettre d'accord sur ce point. Et c'est tout simplement beaucoup plus facile à faire en direct. Mais notre nouvel outil de jury aurait également permis un jugement en ligne en cas de nécessité.

A propos de l'outil du jury : La Swissfilm Association a développé un logiciel spécialement pour le jugement en ligne.

Pour que le jugement soit le plus objectif et le plus juste possible, certains paramètres doivent être respectés. Lors d'un jugement en direct, il est garanti que les membres du jury ont réellement vu les films qu'ils évaluent. Il est également difficile de se concerter pendant le processus. Avec le nouvel outil, nous avons trouvé une solution pratique qui est non seulement conviviale, mais qui répond également à nos exigences en matière de processus.

Vous lancez lundi - dans le cadre de la publication de la shortlist - votre nouveau site Internet. Le précédent était-il obsolète ?

Edinet.ch est peut-être le plus ancien site web au monde encore en activité. Nous l'avons publié en 2001 et ne l'avons adapté que de manière marginale depuis lors. Ce qui est formidable, ce sont les archives, qui mettent à disposition tous les films shortlistés et gagnants depuis le début en 2000. Pour le concours Edi. concours, qui représente la référence en matière de films de commande en Suisse, cette présentation était déjà un très grand "understatement". Il était temps d'y remédier.

Y a-t-il eu des surprises parmi les films soumis ?

Depuis plusieurs années déjà, le niveau global des films présentés est très élevé en termes de qualité artisanale. Comme chaque année, il y aura en 2020 des productions exceptionnelles et grandioses. Il est toutefois de plus en plus difficile de trouver les grands films parmi les films soumis. Ce sont les bonnes histoires et les bonnes idées qui ont le plus de chances. Aujourd'hui, un bon travail artisanal ne suffit plus à lui seul.

En raison de la pandémie, l'Edi. de cette année ne sera pas - comme d'habitude - un live-get-together des meilleures agences, sociétés de production et commanditaires, mais un événement décentralisé. Comment vont-ils transporter l'atmosphère de la construction navale dans les salons des invités ?

Nous ne voulions pas tout transférer sur le net, mais essayer de sauver ce qui fait de l'Edi. Remise des prix en plus du concours : le contact personnel et la célébration commune. Comme cela n'est pas possible dans les grands groupes, nous motivons nos invités à suivre la remise des prix avec leurs équipes, leurs clients et leurs amis. Pour cela, nous fournissons les ingrédients selon la devise : réel, décentralisé et un peu numérique.

Pour la quatrième fois déjà, NET-Metrix publie des données sur l'utilisation d'Internet par les jeunes de 0 à 13 ans en Suisse. Dans le cadre d'une enquête en ligne, environ 4000 personnes ont donné des informations sur la manière dont les enfants de leur foyer utilisent Internet. Des données concernant environ 1600 enfants ont ainsi été collectées.

Plus on est âgé, plus on est actif en ligne

Les jeunes adolescents sont les plus actifs sur le web. Alors que 93 pour cent des 10-13 ans sont en ligne, 13 pour cent des 0-4 ans le sont. Parmi les enfants de l'école maternelle et primaire (âgés de 5 à 9 ans), 51 % surfent au moins de temps en temps sur Internet.

La proportion d'utilisateurs quotidiens d'Internet augmente également avec l'âge : alors que seuls 10 % des enfants de moins de 8 ans surfent quotidiennement sur Internet, 36 % des enfants de 9 à 11 ans et 73 % des adolescents de 12 à 13 ans sont des utilisateurs quotidiens d'Internet.

Le streaming a la cote

Le streaming est l'activité préférée sur le web : 67% des jeunes internautes regardent des vidéos sur le web (par exemple sur YouTube), regardent la télévision en ligne ou écoutent de la musique en ligne. 55 % des enfants du web recherchent des informations sur les moteurs de recherche. Chez les 9-13 ans en particulier, l'utilisation des moteurs de recherche est leur principale activité sur Internet (75 %). Les jeux en ligne complètent le top 3 : 52 pour cent des jeunes internautes aiment jouer en ligne.

Tablette et smartphone particulièrement appréciés

Chez les enfants, la tablette reste l'appareil le plus populaire : elle est utilisée par 52% des jeunes internautes pour surfer sur le web. Juste derrière, le smartphone a continué à se développer : Aujourd'hui, 46 % des jeunes internautes utilisent cet appareil pour surfer, alors qu'ils n'étaient que 31 % en 2016.

Dreifive s'est imposée avec succès lors de l'évaluation du nouveau concept de la cérémonie de remise des diplômes des spécialistes du marketing et de la vente, liée à Corona. L'agence numérique a su convaincre grâce à une stratégie bien pensée, un plan média concluant, des mises en page émotionnelles et fraîches axées sur les canaux numériques ainsi que par la création d'une nouvelle identité visuelle de l'événement.

Planification et création

Outre la planification, Dreifive se charge également de la création et de l'organisation complète de l'événement, ce qui comprend à son tour le streaming en direct, la modération ainsi que la communication des mesures correspondantes. Un défi particulier a été de transposer sous forme numérique la valeur de la cérémonie de remise des diplômes qui, jusqu'à présent, se déroulait toujours de manière physique.

Afin de pouvoir offrir virtuellement une expérience unique aux diplômés de cette année, une page d'accueil spécifique a été créée et sert de plateforme centrale de communication de l'événement. Outre le déroulement du programme, le site Internet fait également référence au concours lancé spécialement pour l'occasion, avec à la clé un concert privé et exclusif dans un salon avec le chanteur et auteur-compositeur suisse Damian Lynn.

La cérémonie virtuelle de remise des diplômes aura lieu le 14 novembre. Les personnes intéressées peuvent suivre la diffusion en direct de l'événement avec la proclamation des meilleurs de la promotion ainsi qu'un programme d'accompagnement coordonné le 14 novembre 2020. Pour plus d'informations, voir le site Letuscelebrate.ch est répertoriée.

Pour la première fois en 21 ans d'histoire de l'Edi., les soumissions ont été évaluées par deux équipes de juges différentes : la Liste de sélection a été jugé en ligne et le meilleur prix en direct. Le critère d'évaluation le plus important est la réalisation audiovisuelle convaincante du mandat de communication. Le livre, la mise en scène, l'image, le son et le montage doivent former une unité artistique qui soit à la hauteur du contenu transmis et qui traduise en termes de sens la mission confiée par le client à la production.

Un film gagnant doit présenter les meilleures performances absolues dans toutes les disciplines cinématographiques. Parmi les travaux soumis, 51 films au total ont été nominés dans la shortlist.

La remise des prix aura lieu sous forme numérique

En raison de la situation actuelle, il n'est pas possible d'organiser un événement en direct cette année. Swissfilm Association organise donc la remise des prix "real-dezentral-digital". Les invités recevront, en plus d'une des 500 boîtes apéritives, un login zoom personnel leur permettant d'assister au spectacle en direct. Le spectacle sera également retransmis en direct par streaming et sera accessible à toutes les personnes intéressées.

Le site Shortlist équipe du jury Catégorie Commercials et Branded Content se compose de Diego Baldenweg, Stefan Bircher, Cyril Böhler, Ellen Brasse, Peter Brönnimann, Paulus Brügmann, Renzo D'Alberto, Benjamin Fueter, Nadine Geissbühler, Simon Gutknecht, Aladin Hasic, Markus Hürsch, Pablo Kirschke, Ivan Madeo, Hans Meier, Dean Montenegro, Kalle Petersson, Michael Rottmann, Markus Ruf, Uli Scheper, Roli Schmid, Ph !L!pp Schweidler, Martin Stäheli, Atila Ulcay, Martin Villiger, Felix von Muralt, Daniel Waser, Ari Zehnder et Samir.

Le site Shortlist équipe du jury Catégorie Corporate Communication se compose de Piet Baumgartner, Federico Bettini, Alessandro Biffi, Simon Bitterli, Michel Bognar, Claudio Catrambone, Claudio Cea, Philippe Cordey, Felix Courvoisier, Gian Dolder, Jürg Ebe, Viviane Egli, Ivan Engler, Bernie Forster, Lukas Gähwiler, Jeff Gerber, Flavio Gerber, Leos Gerteis, Luc Kämpfen, Tim Lüdin, Noé Marti, Antonia Meile, Wendy Pillonel, Urs Rey, Michael Ricar, Pascal Salamin, Iva Schnellmann, Roman Sidler, Jürg Steudler, Wolfgang Weigl, Claudia Wick et Daniel Wüthrich.

L'actuel TVC de TBWA\Zürich, en collaboration avec Jan Bonny et Shining, montre que chaque personne a ses propres préférences. La campagne est accompagnée de trois sujets alimentaires qui s'inspirent des mises en scène McDonald's apprises. Sauf qu'ils sont désormais placés à la maison dans différentes situations de vie.

Pour donner un coup de pouce supplémentaire, la campagne est accompagnée d'une campagne de vente qui sera utilisée en ligne, dans l'application McDonald's et dans les transports publics en Suisse alémanique et en Suisse romande.

De plus, la campagne actuelle a fait son apparition sous forme de publicité sur le panneau du jeu en ligne Football Manager 2020, afin d'atteindre les joueurs au moment de leur fringale. Dans ce domaine, Omnicom Mediagroup se montre, en collaboration avec Drop8, le "First Mover" en Suisse. La campagne est à l'antenne jusqu'à la mi-novembre.

Anja Burri, 38 ans, est depuis 2016 rédactrice au sein de la rubrique "Background" de la NZZ am Sonntag. Depuis mai 2020, elle est également rédactrice de la NZZ am Sonntag. Auparavant, elle a travaillé pendant quatre ans comme rédactrice au Palais fédéral pour la rubrique nationale de Tages-Anzeiger et Le Bund. Entre 2009 et 2012, elle a écrit en tant que rédactrice nationale pour l'Agence télégraphique suisse à Berne, où elle a d'abord effectué un stage de deux ans, diplôme MAZ inclus.

Anja Burri a fait ses premières expériences journalistiques dans le journalisme local à Bâle. Elle a grandi à Muttenz BL, a étudié la sociologie, l'histoire et les sciences des médias aux universités de Bâle et de Vienne et vit désormais à Zurich avec sa famille.