I team dei Servizi sportivi ed editoriali, precedentemente uniti, saranno riorganizzati tra 20 minuti e Tamedia. Si prevede che la sostituzione porterà a circa otto licenziamenti nella Svizzera tedesca.

I soggetti interessati sono principalmente 20 minuti dipendenti che lavorano nei reparti di redazione sportiva e di produzione di stampa di Tamedia. Come annunciato martedì in un comunicato stampa congiunto di Tamedia, sarà attuato un piano sociale per le persone colpite. 20 minuti e Tamedia.

Secondo la dichiarazione, al momento non sono previsti licenziamenti nella Svizzera francese a seguito degli adeguamenti.

Perché 20 minuti Al fine di concentrare maggiormente l'informazione sportiva sul proprio pubblico di lettori, la testata creerà un proprio dipartimento sportivo nella Svizzera tedesca a partire da gennaio 2021. A tal fine, anche i servizi di produzione di stampa precedentemente forniti da Tamedia saranno esternalizzati direttamente a 20 minuti integrato. (SDA)

Due sale collegate dell'Hotel Krone di Sarnen hanno offerto spazio sufficiente per offrire condizioni conformi all'UFSP alle oltre 30 persone che si erano registrate per la presentazione delle attività di marketing 2021 dell'organizzazione turistica. Il pubblico era composto da rappresentanti dei più diversi sottosettori dell'industria turistica regionale.

Dopo una fitta revisione della pianificazione e delle attività degli ultimi mesi da parte della responsabile marketing Tamara Durrer, Daniel Scardino, amministratore delegato di Obwalden Tourism, ha rivolto l'attenzione al futuro. La cosiddetta campagna dei suggerimenti segreti, lanciata subito dopo la chiusura dell'estate scorsa, troverà la sua continuazione. L'obiettivo è quello di ricordare Obvaldo alla popolazione svizzera, farlo conoscere e affermarlo come un vero e proprio insider tip.

"Gli insider della Val Sarnera sono tutt'altro che esauriti", dice Scardino. "E non tutti gli svizzeri associano l'Obvaldo a vacanze attraenti e rilassanti con un viaggio piacevolmente breve". L'ente turistico vuole cambiare questa situazione nel 2021 con diverse misure.

Negozi pop-up

"Dove si trovano i nostri potenziali clienti" è il motto della campagna di marketing del prossimo anno. I pop-up store, aperti per quattro o sei settimane, arricchiranno temporaneamente il panorama del commercio al dettaglio nelle città svizzere. La logica è questa: Prima che gli ospiti arrivino a Obvaldo, la regione viene presentata loro nella loro terra d'origine.

Promozione

La presenza dei pop-up store sarà accompagnata da una serie di attività pubbliche - da un lato da Obwalden Tourism direttamente, ma anche da partner turistici e commerciali. Inoltre, una presenza alla LUGA nella primavera del 2021 o alla Switzerland Marathon Light fa parte della pianificazione attuale dell'organizzazione turistica. Il blog, i canali dei social media e la newsletter di Obwalden Tourism offrono inoltre ulteriori piattaforme per le imprese turistiche.

Apertura di un nuovo segmento di ospiti

Obvaldo Turismo definisce la popolazione della Svizzera francese come un gruppo target completamente nuovo per la prima volta a partire dal 2021. La base per questo sarà creata con la traduzione dei contenuti di Obwalden-tourismus.ch. Daniel Scardino vede un grande potenziale nello sviluppo del mercato tra Bienne e Ginevra: "L'offerta turistica di Obvaldo è ancora meno conosciuta nella Svizzera francese rispetto a parti della Svizzera tedesca. Ma anche lì c'è il desiderio di scoprire nuove destinazioni all'interno del proprio Paese. Oltre alla natura, ritengo che anche le specialità culinarie, le usanze e il centro della Svizzera siano validi argomenti per venirci a trovare. E infine, ma non meno importante, anche la vicinanza geografica è un vantaggio che possiamo sfruttare", continua.

Nuovo concetto di carta stampata e giornale per gli ospiti

A partire dal 2021, gli stampati di Obvaldo Turismo comprenderanno una brochure d'immagine valida tutto l'anno in ognuna delle tre lingue tedesco, francese e inglese, a differenza di una brochure estiva e una invernale ciascuna nella combinazione di tedesco e inglese come avviene attualmente.

La brochure d'immagine è completata dal giornale stagionale per gli ospiti. Suggerimento per gli addetti ai lavori. In linea con i nuovi gruppi target principali, la Suggerimento per gli addetti ai lavori in tedesco e francese. In termini di contenuti, offre una piattaforma per storie di protagonisti locali.

80.000 franchi andranno ai creatori di un podcast in otto parti sulla questione "L'intelligenza artificiale può sostituire la creazione culturale?". La serie audio accompagna la mostra "Super - la seconda creazione", che può essere visitata al Museo della Comunicazione di Berna dal 6 novembre.

L'Agenzia di Zurigo per la Virtualità è stata sostenuta con 50.000 franchi svizzeri per analizzare gli spazi virtuali. Insieme ad artisti svizzeri e organizzazioni artistiche e culturali, questo progetto esplorerà la rilevanza della realtà virtuale come luogo di ricezione e produzione culturale.

Il terzo progetto, sostenuto con 20.000 franchi, è la piattaforma intitolata "They say it is love. Noi diciamo che è lavoro senza età". Dietro c'è un collettivo con sede a Ginevra che sta indagando sulla questione di come la creazione culturale sia e debba essere remunerata. L'obiettivo è quello di aumentare il valore del lavoro artistico sia dal punto di vista economico che simbolico. (SDA)

Secondo un comunicato di lunedì, viene proposta l'elezione di Mike Fries, Baptiest Coopmans, Miranda Curtis, Manuel Kohnstamm, Andrea Salvato, Marisa Drew, Thomas Meyer e Joseph Deiss come nuovi membri del Consiglio di amministrazione.

Miranda Curtis, Manuel Kohnstamm e Andrea Salvato sono proposti come membri del Comitato per le nomine e le remunerazioni. Miranda Curtis viene inoltre proposta come presidente del Comitato per le nomine e le remunerazioni.

L'elezione è tuttavia subordinata al completamento dell'offerta pubblica di acquisto, prosegue il comunicato.

A causa della crisi di Corona, l'Assemblea generale straordinaria si sarebbe svolta senza la presenza fisica degli azionisti.

Liberty Global, proprietario di UPC, aveva presentato l'offerta di acquisto per Sunrise in agosto. (Werbewoche.ch). Il gigante americano-britannico delle reti via cavo sta scavando nelle sue tasche: agli azionisti di Sunrise sono stati offerti 110 franchi per azione e quindi un totale di 5 miliardi di franchi in contanti. Il valore del secondo gruppo di telecomunicazioni svizzero è di 6,8 miliardi di franchi, compreso il debito.

Liberty detiene l'81,98% delle azioni dopo la scadenza dell'offerta. Il periodo di accettazione supplementare è iniziato giovedì. (SDA)

Dopo il crollo estivo, per la prima volta la curva punta di nuovo verso l'alto: 135,6 milioni in più o un aumento del 37,8% rispetto al precedente mese di agosto. Rispetto all'anno precedente, tuttavia, il risultato rimane preoccupante. Tutti i gruppi di media, con l'eccezione dell'Out-of-Home, continuano a rimanere significativamente indietro rispetto ai dati dell'anno precedente e, alla luce dell'aumento delle infezioni e della crescente incertezza, resta da vedere come si svilupperà il mercato. Complessivamente, la spesa pubblicitaria lorda nel 2020 è stata finora di 3,5 miliardi. Un calo del 16,1% rispetto all'anno precedente.

La pubblicità OOH continua a guadagnare terreno

Mentre tutti i gruppi media hanno continuato a lottare con cali anno su anno a settembre, alcuni dei quali significativi, il settore Out-of-Home ha stabilito un altro record con un ulteriore aumento anno su anno dell'8,9%. L'Out-of-Home digitale, in particolare, ha registrato tassi di crescita costantemente elevati, come accadeva prima del crollo dovuto al coronavirus in aprile e maggio. Rispetto a settembre 2019, la crescita è del 42,5%. Nei mesi di luglio e agosto, la pressione pubblicitaria è addirittura quasi raddoppiata. Anche la pubblicità analogica fuori casa ha continuato a crescere, anche se a un livello inferiore (settembre: +2,7%; agosto, +14,9%). Considerando l'anno nel suo complesso, tuttavia, anche la pubblicità esterna non è riuscita ad eguagliare la pressione pubblicitaria dell'anno precedente, con un calo dell'8,8%.

Pubblicità su TV e carta stampata ancora una volta con perdite percentuali moderate nella pressione pubblicitaria. La TV perde il 4% rispetto al 2019, la stampa l'8%. La stampa generalista, finanziaria e d'affari ha addirittura registrato un leggero aumento (+1,2%). Tuttavia, questo è stato trainato dai supplementi dei giornali e non dalle inserzioni sui quotidiani. Il calo della radio è stato maggiore a settembre rispetto ad agosto (da -16% a -6%). Il cinema continua a essere il mezzo più colpito dalla crisi del coronavirus.

Tuttavia, una nota positiva è che la pressione pubblicitaria è quasi raddoppiata a settembre rispetto al mese precedente e il calo su base annua è stato leggermente inferiore (da -52% a -67%). La pubblicità su Internet rimane senza una spinta a settembre e con solo un leggero aumento rispetto al mese precedente (+2,8%).

Un terzo dei settori cresce su base annua

A settembre, sette settori su 21 sono riusciti ad aumentare la pressione pubblicitaria rispetto all'anno precedente. Il settore della vendita al dettaglio, che non solo rappresenta 3 dei 10 principali inserzionisti, ma anche il prodotto di punta di questo mese, ha registrato la crescita percentuale più elevata, pari a circa il 30%, e rimane il settore con la pressione pubblicitaria più alta a livello annuale.

Nella visione mensile, invece, è l'industria alimentare ad essere in pole position nonostante un calo rispetto al 2019 (-7,2%). Il digitale e la casa sono il terzo settore in crescita in termini percentuali (+25,1%). Anche i prodotti del tabacco (+15,1%), il settore farmaceutico e della salute (+14,8%), le iniziative e le campagne (+13,4%) e i cosmetici e la cura della persona (+12,9%) crescono a doppia cifra.

La campagna elettorale per la presidenza americana è in pieno svolgimento. Un motivo sufficiente perché il caffè premium Black&Blaze, con sede a Zurigo, faccia una campagna a suo nome.

Con una breve clip, la torrefazione di Zurigo invita le persone a scegliere una "pace piacevole". Che questo significhi votare Donald Trump o semplicemente scegliere il caffè Black&Blaze è nell'occhio di chi guarda.

La mini-campagna elettorale di Black&Blaze si svolge sui principali canali dei social media.

m&k: Peter Beck, per la prima volta nei 21 anni di storia dell'Edi. le candidature sono state giudicate da due diversi gruppi di giuria. Perché questo cambiamento?

Peter Beck: Quando abbiamo annunciato il concorso a luglio, non era possibile stimare se saremmo stati in grado di organizzare un giudizio dal vivo a settembre o meno. Per questo motivo abbiamo pensato a delle alternative. In particolare, l'assegnazione dei premi si è rivelata quasi impossibile da risolvere digitalmente, perché necessita di discussione e coordinamento tra i membri della giuria. Tutti i modelli di calcolo che abbiamo testato hanno dimostrato che la selezione della rosa dei candidati in formato digitale consente soluzioni interessanti, mentre l'assegnazione dei premi non può essere risolta in modo soddisfacente in formato digitale.

Perché la giuria della shortlist ha più membri rispetto agli anni precedenti?

L'idea di formare una giuria più ampia nello stile di un'accademia cinematografica è stata ventilata per alcuni anni. Sarebbe difficile da attuare in un giudizio dal vivo, quindi non abbiamo voluto farlo online fino ad ora. Ma ora era l'occasione per provarci. In linea di principio, i gruppi di riferimento nella composizione della giuria sono rimasti gli stessi di sempre: rappresentanti dei clienti, delle agenzie e dei registi. Per la prima volta, abbiamo aggiunto alla rosa dei candidati il gruppo dei produttori di film su commissione.

I vincitori saranno scelti da una seconda giuria, dal vivo e non online. Perché?

Ci sono diverse ragioni per dividere la giuria. Da un lato, è importante avere una rosa di candidati con un ampio consenso; dall'altro, è proprio la determinazione dei premi con un modello di calcolo democratico che non è proprio raccomandabile.
O come si valuta un film che riceve sette argenti e un bronzo dai giurati rispetto a un film che riceve solo una volta l'oro? Questa ponderazione deve essere votata dalla giuria insieme. E questo è semplicemente molto più fattibile dal vivo. Ma il nostro nuovo strumento di giuria avrebbe anche permesso di giudicare online in caso di emergenza.

A proposito dello strumento della giuria: La Swissfilm Association ha sviluppato un software appositamente per il giudizio online.

Affinché il giudizio sia il più obiettivo ed equo possibile, è necessario rispettare una serie di parametri. Il giudizio dal vivo garantisce che i membri della giuria abbiano effettivamente visto i film che stanno giudicando. Anche la collusione durante il processo è piuttosto difficile. Con il nuovo strumento, abbiamo trovato una soluzione pratica che non solo è facile da usare, ma soddisfa anche le nostre esigenze per il processo.

Lunedì lanceranno il loro nuovo sito web, in concomitanza con la pubblicazione della shortlist. Quello precedente era obsoleto?

Edinet.ch è forse il più antico sito web ancora funzionante al mondo. Lo abbiamo pubblicato nel 2001 e da allora abbiamo apportato solo modifiche marginali. La cosa più bella è l'archivio, che mette a disposizione tutti i film in concorso e quelli vincitori fin dall'inizio, nel 2000. Per il Concorso Edi. tuttavia, che rappresenta il punto di riferimento della cinematografia svizzera su commissione, questo aspetto era già un grande "understatement". Era giunto il momento di cambiare le cose.

Ci sono state sorprese tra i film presentati?

Lo standard generale dei film presentati è molto alto in termini di artigianalità da diversi anni ormai. Come ogni anno, anche nel 2020 ci sono produzioni eccezionali e grandiose. Tuttavia, sta diventando sempre più difficile trovare i grandi superlativi tra i film presentati. Le buone storie e le buone idee hanno le maggiori possibilità. Il buon mestiere da solo non è più sufficiente oggi.

A causa della pandemia, l'Edi. di quest'anno non sarà, come di consueto, un incontro dal vivo delle migliori agenzie, case di produzione e clienti, ma un evento decentralizzato. Come si vuole trasportare l'atmosfera della cantieristica nei salotti degli ospiti?

Non volevamo spostare tutto online, ma cercare di salvare ciò che rende l'Edi. Award oltre alla competizione: il contatto personale e il festeggiare insieme. Poiché questo non è possibile in grandi gruppi, motiviamo i nostri ospiti a guardare la cerimonia di premiazione con i loro team, clienti e amici. Per questo, forniamo gli ingredienti secondo il motto: reale, decentralizzato e un po' digitale.

Per la quarta volta, NET-Metrix pubblica i dati sull'uso di Internet da parte dei bambini da 0 a 13 anni in Svizzera. Nell'ambito di un sondaggio online, circa 4.000 persone hanno fornito informazioni sull'utilizzo di Internet da parte dei bambini della loro famiglia. In questo modo sono stati raccolti dati su circa 1600 bambini.

Più anziani, più attivi online

I giovani adolescenti sono i più attivi sul web. Mentre il 93% dei ragazzi tra i 10 e i 13 anni è online, lo è il 13% dei bambini tra i 0 e i 4 anni. Tra i bambini della scuola materna ed elementare (5-9 anni), il 51% naviga in Internet almeno una volta ogni tanto.

Anche la percentuale di utenti giornalieri di Internet aumenta con l'età: mentre solo il 10% dei bambini fino a 8 anni naviga quotidianamente in Internet, il 36% dei bambini tra i 9 e gli 11 anni e il 73% dei giovani tra i 12 e i 13 anni sono utenti giornalieri di Internet.

Lo streaming è in cima all'agenda

Lo streaming è l'attività preferita sul web: il 67% dei giovani utenti di Internet guarda video sul web (ad esempio su YouTube), guarda la TV online o ascolta musica online. Il 55% dei ragazzi del web cerca informazioni nei motori di ricerca. Soprattutto tra i ragazzi di età compresa tra i 9 e i 13 anni, l'uso dei motori di ricerca è la loro attività principale su Internet (75%). I giochi online completano la top 3: il 52% dei giovani utenti di Internet ama giocare online.

Tablet e smartphone particolarmente apprezzati

Tra i bambini, il tablet rimane il dispositivo più popolare: è utilizzato dal 52% dei giovani internauti per navigare in rete. Subito dopo c'è lo smartphone, che si è evoluto: Oggi il 46% dei giovani internauti utilizza questo dispositivo per navigare, rispetto al 31% del 2016.

Dreifive ha avuto successo nella valutazione del nuovo concetto legato al coronavirus per la cerimonia di laurea dei professionisti del marketing e delle vendite. L'agenzia digitale ha impressionato con una strategia ben studiata, una pianificazione coerente dei media, layout emozionali e freschi con un focus sui canali digitali e la creazione di un nuovo corporate design per l'evento.

Pianificazione e creazione

Oltre alla pianificazione, Dreifive è anche responsabile della creazione e dell'intera organizzazione dell'evento, che a sua volta comprende il live streaming, la moderazione e la comunicazione delle misure corrispondenti. È stata una sfida particolare realizzare in forma digitale il valore della cerimonia di laurea, che in precedenza si era sempre svolta fisicamente.

Per offrire ai laureati di quest'anno un'esperienza virtuale unica, è stata creata una pagina di destinazione specifica che funge da piattaforma di comunicazione centrale dell'evento. Oltre al programma, il sito web rimanda anche al concorso appositamente lanciato per vincere un concerto privato ed esclusivo nel salotto di casa con il cantante e cantautore svizzero Damian Lynn.

La cerimonia virtuale di consegna dei diplomi avrà luogo il 14 novembre. Gli interessati potranno assistere alla diretta streaming dell'evento con l'annuncio dei migliori laureati e di un programma di supporto coordinato il 14 novembre 2020. Ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo Letuscelebrate.ch elencati.

Per la prima volta nei 21 anni di storia dell'Edi, le candidature sono state valutate da due diversi gruppi di giurati: la giuria di esperti e quella di esperti. Elenco ristretto è stato giudicato online e il premio migliore è stato giudicato dal vivo. Il criterio di giudizio più importante è la realizzazione audiovisiva convincente del brief di comunicazione. La sceneggiatura, la regia, l'immagine, il suono e il montaggio devono formare un'unità artistica che renda giustizia al contenuto trasmesso e realizzi il brief del cliente per la produzione.

Il film vincitore deve essere il migliore in assoluto in tutte le discipline cinematografiche. Un totale di 51 film ha ricevuto una nomination nella shortlist tra le opere presentate.

La cerimonia di premiazione si svolge in digitale

A causa della situazione attuale, quest'anno non è possibile organizzare un evento dal vivo. L'Associazione Swissfilm organizza quindi la cerimonia di premiazione "reale-decentrata-digitale", grazie alla quale gli invitati riceveranno uno dei 500 cofanetti aperitivo e un login Zoom personale per poter assistere allo spettacolo in diretta. Lo spettacolo sarà anche trasmesso in diretta streaming e sarà accessibile a tutti gli interessati.

Il Elenco ristretto del team di giuria categoria Spot e contenuti di marca è composto da Diego Baldenweg, Stefan Bircher, Cyril Böhler, Ellen Brasse, Peter Brönnimann, Paulus Brügmann, Renzo D'Alberto, Benjamin Fueter, Nadine Geissbühler, Simon Gutknecht, Aladin Hasic, Markus Hürsch, Pablo Kirschke, Ivan Madeo, Hans Meier, Dean Montenegro, Kalle Petersson, Michael Rottmann, Markus Ruf, Uli Scheper, Roli Schmid, Ph!L!pp Schweidler, Martin Stäheli, Atila Ulcay, Martin Villiger, Felix von Muralt, Daniel Waser, Ari Zehnder e Samir.

Il Elenco ristretto della giuria categoria Comunicazione aziendale composto da Piet Baumgartner, Federico Bettini, Alessandro Biffi, Simon Bitterli, Michel Bognar, Claudio Catrambone, Claudio Cea, Philippe Cordey, Felix Courvoisier, Gian Dolder, Jürg Ebe, Viviane Egli, Ivan Engler, Bernie Forster, Lukas Gähwiler, Jeff Gerber, Flavio Gerber, Leos Gerteis, Luc Kämpfen, Tim Lüdin, Noé Marti, Antonia Meile, Wendy Pillonel, Urs Rey, Michael Ricar, Pascal Salamin, Iva Schnellmann, Roman Sidler, Jürg Steudler, Wolfgang Weigl, Claudia Wick e Daniel Wüthrich.

L'attuale TVC realizzata da TBWA\Zurich in collaborazione con Jan Bonny e Shining mostra che ogni persona ha le proprie preferenze. La campagna è accompagnata da tre soggetti alimentari che si basano sulle produzioni McDonald's che hanno imparato. Solo che ora sono collocati a casa in situazioni di vita diverse.

Per dare un'ulteriore spinta, la campagna sarà accompagnata da una campagna di vendita che verrà utilizzata online, nell'app di McDonald's e sui mezzi pubblici della Svizzera tedesca e francese.

Inoltre, l'attuale campagna fa la sua comparsa come annuncio perimetrale nel gioco online Football Manager 2020, per raggiungere i giocatori nel momento del loro appetito. In questo settore, Omnicom Mediagroup, insieme a Drop8, si sta dimostrando un "first mover" in Svizzera. La campagna sarà in onda fino a metà novembre.

Dal 2016, la 38enne Anja Burri è redattrice nel dipartimento di background della NZZ di domenica. Da maggio 2020 lavora anche come redattore di pagina per la NZZ am Sonntag. In precedenza, ha lavorato per quattro anni come redattrice del Parlamento federale per il dipartimento interno di Tages-Anzeiger e Il Patto. Tra il 2009 e il 2012 ha scritto come redattrice interna per l'Agenzia svizzera di spedizione a Berna, dove ha inizialmente completato un tirocinio di due anni con diploma MAZ.

Anja Burri ha fatto la sua prima esperienza giornalistica nel giornalismo locale a Basilea. È cresciuta a Muttenz BL, ha studiato sociologia, storia e media presso le università di Basilea e Vienna e ora vive con la sua famiglia a Zurigo.