Le nombre de comptes de phishing a augmenté de 150 pour cent en un an.Entre avril et juin 2016, différents experts en informatique ont examiné dix marques fortes sur Facebook, Twitter, YouTube et Instagram. Parmi elles figuraient BMW, Capital One, Chanel, Amazon, DirecTV, Nike, Samsung, Shell, Sony et Starbucks.L'enquête a révélé que près d'un cinquième de tous les comptes utilisaient le nom de la marque par erreur. Sur les 902 comptes frauduleux liés aux dix marques, environ 30 % proposaient des produits et services contrefaits. Quatre autres pour cent visaient à obtenir des informations sur les utilisateurs (hameçonnage) ou tentaient d'installer des logiciels malveillants, de protester contre l'entreprise ou de la parodier.Plus de comptes de phishing Avec environ deux tiers, les faux comptes publicitaires représentent la majeure partie de tous les sites frauduleux. Ceux-ci sont conçus uniquement pour créer des revenus publicitaires. Ces comptes utilisent leur fausse identité de marque pour diriger les visiteurs vers des sites indésirables. Ces sites spamment ceux qui se sont laissés séduire par la publicité ou téléchargent des logiciels publicitaires sur leur ordinateur. La menace qui se développe le plus rapidement dans le domaine des médias sociaux aujourd'hui est celle des comptes de phishing, dont le nombre a augmenté de 150 % entre 2015 et 2016.Beaucoup se moquent"De nombreux comptes non autorisés sont de faux comptes de marque. Ils n'ont pour but que d'escroquer les clients ou de nuire à la réputation de la marque", écrivent les experts de Proofpoint dans leur rapport. Très souvent, ils imitent la marque et s'en servent pour se moquer de l'entreprise ou des clients de la marque. "Ces comptes de protestation diminuent la valeur de la marque et créent une expérience négative ou même hostile pour les clients".

Le nouveau fleuron de K+D : manroland 708 LTTLV Evolution.Le vendredi 2 septembre, K+D a mis en service son nouveau fleuron à l'occasion d'une fête pour ses clients. Pour l'ennoblissement des emballages pharmaceutiques et cosmétiques, la nouvelle machine d'impression de 'manroland' dispose de 8 groupes d'impression offset et de 2 groupes de vernissage, qui permettent soit d'imprimer en 8 couleurs et d'appliquer un double vernis, soit de réaliser un film à froid et d'imprimer simultanément en 6 couleurs et d'appliquer un double vernis. K+D dispose ainsi de la machine à haut rendement la plus moderne, dont la configuration a été exactement adaptée à la structure des commandes de ses clients. Avec cette machine, l'impression numérique offset devient une réalité - l'étape préparatoire parfaite à l'impression numérique. Les différences de couleur entre les étiquettes et les emballages imprimés numériquement appartiennent définitivement au passé grâce à cette technologie.

Les poinçonneuses automatiques les plus modernes chez K+D : Bobst Expertcut 106 PER.Pour des raisons de productivité, K+D investit en outre de manière anticipée dans deux 'Bobst Expertcut 106 PER' de dernière génération et remplace deux anciennes poinçonneuses automatiques d'ici la fin de l'année. Grâce à sa situation privilégiée et à son niveau d'aménagement très élevé, le nouveau bâtiment de bureaux et de production 'Schuppis 10' de la société sœur K+D Immo AG est déjà loué aux trois quarts. Travailler dans un climat optimal' est un succès total. "Avec l'emménagement prévu fin 2016 dans le nouveau bâtiment de production et d'administration 'Schuppis 10', nous investissons désormais dans la technologie offset et de découpe la plus moderne et la plus productive. La productivité la plus élevée et le rôle de pionnier technologique sont la mesure de toute chose en Suisse. C'est une nouvelle profession de foi en faveur de la place industrielle suisse et une preuve de confiance méritée en nos clients et nos collaborateurs", souligne Stefan Kuhn, président du conseil d'administration et CEO de K+D AG.Le volume d'investissement déclenché par le groupe K+D entre 2015 et 2017 s'élève ainsi à plus de CHF 30 millions, ce qui est considérable. Le groupe est ainsi parfaitement équipé pour faire face aux exigences futures du marché, qui ne sont pas simples.

Les lots contiennent des gains immédiats et soutiennent la fondation.Dans toute la Suisse, plus de 25 000 personnes handicapées physiques ou cognitives travaillent dans des ateliers protégés. Il en résulte des produits de qualité. Afin de pouvoir mieux proposer ces produits sur le marché, la fondation d'utilité publique Sovalore a créé la plateforme en ligne www.socialstore.chAvec Socialstore, la fondation donne aux institutions la possibilité de distribuer leurs produits au-delà du marché régional. En même temps, cela crée une grande place de marché nationale qui permet aux clients intéressés d'avoir un bon aperçu des produits des institutions sociales grâce à un large assortiment.Chercher et trouver des cadeauxLes entreprises se demandent régulièrement quel type de cadeaux elles doivent offrir à leurs clients et collaborateurs. Dans ce contexte, les entreprises cherchent de plus en plus souvent des possibilités d'assumer leur responsabilité sociale et de le faire savoir de manière efficace. La plate-forme en ligne est le lien entre les fournisseurs et les clients potentiels et propose le plus grand choix bilingue de Suisse d'offres de différentes institutions sociales. Entre-temps, près de 400 articles de 15 institutions sociales de toute la Suisse sont déjà disponibles. Les articles sont classés par catégories, par exemple idées de cadeaux, ménage et jardin, soins du corps, jouets, loisirs, école, etc. Certains produits peuvent être personnalisés sur demande, par exemple avec le nom de l'entreprise.Billets de tombola : Durabilité et originalité combinéesUne autre possibilité de s'engager en tant qu'entreprise est l'action de billets de tombola de Socialstore. En échange d'un don à la fondation Sovalore, les entreprises peuvent obtenir des billets de tombola de Socialstore et les offrir à leurs clients. Les billets contiennent des gains immédiats et donnent droit à la participation au tirage au sort de prix en nature de début 2017. Cet engagement permet de diffuser l'idée de Socialstore et la contribution financière permet à la fondation de continuer à développer Socialstore et d'augmenter ainsi les ventes de produits issus d'ateliers protégés. Grâce à l'augmentation des ventes, ces derniers peuvent à leur tour employer davantage de personnes handicapées et améliorer leur autofinancement - une situation gagnant-gagnant classique.

Freddy Fallegger, Hansjörg Schlüssel et Christian Zemp (de gauche à droite).Coopération stratégique avec Schlüssel DruckAprès le management buy-out d'Abächerli en 2013 par Christian Zemp et Freddy Fallegger, les deux propriétaires se sont penchés de manière intensive sur la gestion de l'entreprise. Le résultat est la "Stratégie 2018", qui prévoit une croissance saine et durable ainsi qu'un développement minutieux.Comme première étape dans la mise en œuvre de la vision d'avenir, Christian Zemp et Freddy Fallegger prennent une participation dans Schlüssel Druck à Sursee au 1er octobre 2016. L'entreprise et la marque Schlüssel Druck continueront d'exister. L'entreprise continuera à fonctionner sous le nom existant et sera dirigée par Hansjörg Schlüssel jusqu'à son départ à la retraite en juin 2018.Un partenariat prometteurLe partenariat stratégique entre Abächerli et Schlüssel Druck est une situation gagnant-gagnant : pour Hansjörg Schlüssel, la solution de succession à long terme est mise en place de manière optimale et Abächerli peut se positionner davantage dans la région de Sursee. "Avec la participation et la reprise ultérieure complète de Schlüssel Druck, nous franchissons une étape importante dans la poursuite de notre stratégie de croissance", déclare Freddy Fallegger, copropriétaire et responsable des ventes/du marketing. Christian Zemp, copropriétaire et directeur, ajoute : "Il nous tient à cœur de continuer à vivre la philosophie de Schlüssel Druck - et de la compléter par nos objectifs et nos principes d'entreprise". Cela comprend entre autres La proposition de reconduire les contrats de tous les employés a également été prise en compte.Grande expérience dans l'impression offset LEDL'entreprise traditionnelle saronnaise Abächerli, âgée de 125 ans, se caractérise par un esprit d'innovation prononcé. Cela se traduit notamment par le partenariat technologique avec Heidelberger Druckmaschinen AG. Depuis l'automne 2014, Abächerli imprime avec la technologie d'impression LED d'avenir en qualité HD ultra-nette et avec une brillance des couleurs éclatante. La vaste expérience dans l'impression offset LED profite directement aux clients. Abächerli est également tourné vers l'avenir en matière d'impression numérique et, depuis février 2016, imprime désormais au format bannière 700 x 330 mm.Renforcement de la position sur le marché à SurseeLa poursuite de l'activité de Schlüssel Druck, qui se positionnera à l'avenir comme une imprimerie avec un département graphique intégré et un copyshop, est prometteuse. Hansjörg Schlüssel est également convaincu par le partenariat avec Abächerli dans l'optique d'une planification de la succession à long terme : "Dans un contexte de marché difficile, Abächerli a connu une croissance saine et continue au cours des dix dernières années. L'entreprise a créé 30 nouveaux postes de travail et compte aujourd'hui 50 collaborateurs. Christan Zemp et Freddy Fallegger sont confiants dans l'avenir et souhaitent continuer à écrire l'histoire de cette réussite : "Nous atteignons notre objectif de croissance d'une part en entretenant les partenariats et les relations clients existants et en investissant dans l'acquisition de nouveaux clients. D'autre part, nous entamons des coopérations avec des entreprises d'imprimerie qui cherchent un règlement de succession judicieux et prometteur pour toutes les parties concernées".

SWISS TXT se repositionne en tant que prestataire de services multimédias.La demande de solutions médias numériques ne faiblit pas. SWISS TXT, l'ancien fournisseur de télétexte, a également été confronté à la révolution numérique. Le télétexte disponible pendant des décennies sur la télévision classique a été transformé avec succès sur les smartphones et les ordinateurs portables. Grâce à ces expériences de transformation numérique ainsi qu'à de nombreux développements et projets multimédias, SWISS TXT a pu s'établir au fil des ans comme prestataire de services pour les médias numériques de SRG SSR.Prestataire de services et de médias numériquesUn portail vidéo en ligne a été réalisé pour les chaînes de télévision SRF, RTS et RSI à l'occasion des Jeux olympiques de Rio et de l'Euro de football de l'UEFA en France. Celui-ci comprenait une web TV sous forme de streaming vidéo (en direct ou en différé) ainsi que des applications de résultats avec des plans de match, des tableaux, des moments forts et des statistiques. Les téléspectateurs ont également trouvé des contenus complémentaires sur SRF+, RTS+ et RSI+, l'offre de télévision intelligente de la SSR développée par SWISS TXT. La fondation J.S. Bach de Saint-Gall propose depuis peu à sa communauté mondiale de fans l'ensemble des concerts de cantates en ligne sous forme de vidéo à la demande payante.Toutes les applications multimédia sont hébergées sur son propre nuage et les contenus sont diffusés via l'infrastructure CDN interne. Le fournisseur de services complets Quickline AG exploite également l'offre Replay pour ses clients du réseau câblé sur une installation de stockage vidéo hautement performante.En 2015, environ 50% des émissions diffusées par la SSR ont été sous-titrées par SWISS TXT. Outre le sous-titrage, SWISS TXT propose également une audiodescription et des adaptations vocales qui permettent aux personnes handicapées sensorielles d'accéder aux contenus télévisuels.SWISS TXT conseille la direction de Swiss Indoors Basel - ATP WORLD TOUR 500 sur les questions relatives à l'infrastructure de contenu numérique et au marketing de contenu.Navigateur numériqueSWISS TXT s'est repositionnée au début de l'année 2016 et a changé sa raison sociale de Schweizerische Teletext AG en SWISS TXT AG. Avec ce changement, SWISS TXT propose une orientation, des conseils et des solutions pour les médias et services numériques. Outre une nouvelle identité visuelle, le site web swisstxt.ch nouvellement créé constitue le cœur de la communication.

Chaque fois que nous naviguons sur le web, nous révélons quelque chose sur nous-mêmes. Nous laissons en permanence des traces numériques, appelées "Digital Footprints" : Où nous sommes, ce qui nous intéresse en ce moment et quels sont nos projets pour l'avenir, tout est algorithmé en probabilités et, comme par magie, des offres plus ou moins adaptées apparaissent. Amazon calcule, sur la base des données de ses clients, quel sera le prochain produit que nous commanderons et planifie son stock en conséquence. Les compagnies aériennes nous proposent des tarifs différents en fonction de notre statut de voyageur fréquent. Les prix sur les portails de réservation d'hôtels s'adaptent non seulement à l'état d'occupation, mais aussi aux prévisions météorologiques et à la couleur de notre carte de crédit. Et il y a des cas où ceux qui commandent par iPhone paient plus que les autres propriétaires de smartphones. C'est ce qu'on appelle la tarification dynamique. Elle est intégrée dans la plupart des systèmes de boutiques en ligne.Sur le web, certains perdent toute décenceBien sûr, nous devons donner des indications aux fournisseurs d'accès pour que les informations pertinentes nous parviennent. C'est la même chose dans le monde hors ligne. Devant une vitrine de glaces, personne ne répondrait à la question "Quelle sorte de glace désirez-vous" par un "Cela ne vous regarde pas". Il faut déjà donner quelques indications à son italien préféré pour qu'il puisse garder sa place préférée, décanter son vin préféré et faire apparaître comme par magie son plat préféré. Mais à peine sommes-nous assis confortablement sur le canapé à chercher quelque chose sur le web que des bannières pop-up agaçantes nous envahissent sans que nous le demandions, nous crient dessus, nous bouchent la vue, nous poursuivent et insultent nos sens. C'est ce que j'appelle la coercition. Si des annonces en gras se superposaient à des contenus rédactionnels dans un journal, personne ne l'accepterait. Bien sûr, les utilisateurs comprennent que des contenus web gratuits doivent être financés par la publicité, mais pas de cette manière, s'il vous plaît ! "Un magasin ne me planterait jamais une balise sur l'épaule après que j'y ai fait mes achats. Sur le web, c'est la norme, et c'est tout simplement faux", déclare l'activiste Internet Doc Searls, co-auteur du Cluetrain Manifesto, dans une interview.Nous préférons payer avec des données plutôt qu'avec de l'argent"Facebook, Google et consorts montrent à quel point les gens laissent leur liberté se réduire pour faire partie d'une communauté", écrit la psychologue Ines Imdahl dans son livre "Werbung auf der Couch". Oui, il ne fait aucun doute que l'attachement et l'appartenance à un groupe sont fondamentaux pour l'homme, un animal grégaire, et nous savons aussi qu'en cas de complexité excessive, il n'est pas possible de résoudre tous les problèmes seul. Ainsi, si les réseaux sociaux nous sont quasiment vitaux, nous acceptons nécessairement leurs conditions générales, même si elles nous causent des inconvénients. Si un site web a un contenu indispensable pour nous, être espionné par des cookies est un moindre mal. Et si quelque chose nous est vraiment utile, la plupart des gens préfèrent payer avec des données plutôt qu'avec de l'argent. "Prendre mes données et me donner une meilleure vie en échange", tel est le marché. Mais le téléphone portable comme mouchard algorithmique ? Et le téléviseur comme Big Brother ? Non, merci !Les données n'ont pas de moraleLa protection contre les attaques d'espionnage est élémentaire. Car les loups des données sont toujours inoffensifs (comme le Petit Chaperon rouge). Nous voulons que les gens puissent interagir aussi facilement que possible avec les médias qui les entourent", déclare par exemple le service de reconnaissance musicale Shazam. Mais si l'application nécessaire est placée sur la voiture Shazam, elle entend tout ce qui se passe autour d'elle, tout comme les poupées Barbie qui intègrent un logiciel de conversation. Ils transmettent les conversations qu'un enfant a avec le jouet sur les serveurs du fabricant Mattel. L'indignation est alors particulièrement compréhensible.Les données ne connaissent pas la morale. La morale doit venir des gens. L'idée de profit ne justifie pas tous les moyens. Et tout ce qui est faisable ne doit pas être fait. La relation de confiance avec le client passe avant tout. Le succès ne se fait plus au détriment de tiers ou de l'environnement, mais de ce qui permet d'améliorer la vie des gens.Les algorithmes sont-ils stupides ou intelligents ?Un algorithme est, selon Wikipedia, une règle d'action claire pour la résolution d'une tâche, formulée de manière si précise qu'elle peut être exécutée par une machine. Par le biais de formules mathématiques, un algorithme évalue ce qui s'est passé dans le passé pour ensuite le projeter dans l'avenir.Ce faisant, les algorithmes de filtrage et de recommandation des grands fournisseurs d'accès à Internet déterminent les informations que nous écoutons, voyons et lisons en priorité. Ainsi, les géants du web n'interviennent pas seulement dans la formation de l'opinion, ils dirigent également les flux d'achat à grande échelle. Nous recevons de plus en plus de suggestions sur ce que nous aimons déjà. En d'autres termes, nous devenons prisonniers de nos propres préférences. L'activiste Internet Eli Pariser appelle cela la "Filter Bubble" (bulle de filtres). C'est ainsi que le robot de tonte, acheté depuis longtemps, continue de nous suivre sur le web pendant des semaines. En revanche, les algorithmes avancés sont auto-apprenants et intelligents. Si l'on clique sur une indication telle que "ne plus tenir compte de cet article pour les recommandations", on peut même contrôler les algorithmes de sa propre main.Les algorithmes intelligents montrent toujours à l'utilisateur ce qu'il ne connaît pas, ne serait-ce que pour sonder ce qui l'intéresse ou non en ce moment. Beaucoup d'entre eux évaluent non seulement le passé de cette personne, mais aussi le comportement de nombreux autres utilisateurs ayant des préférences similaires. Et ils accordent plus d'importance aux nouvelles connaissances sur un utilisateur qu'aux anciennes lorsqu'ils recommandent quelque chose - ils ne partent donc pas du principe que ses intérêts sont immuables pour toujours", écrivent Kathrin Passig et Sascha Lobo dans leur livre "Internet - Segen oder Fluch".La machine algorithmique dans sa propre têteD'ailleurs, nous connaissons tous des machines algorithmiques, chacun d'entre nous en a une dans la tête : l'hippocampe. Il est responsable des choses de la mémoire et nous aide à prendre des décisions. Les informations sensorielles entrantes y sont décodées, analysées pour trouver des modèles comparables, interprétées sur la base des expériences passées et reliées en un réseau neuronal.Les connexions entre les cellules nerveuses appartenant au réseau se renforcent en cas de répétition. Sur cette base, l'hippocampe établit en permanence toutes les prévisions possibles de "si-alors" et nous propose la variante d'action la plus appropriée. Plus le répertoire de connaissances, d'approches, de stratégies, de méthodes et de chemins dans lequel notre cerveau peut puiser est grand, plus la solution proposée est bonne.Un tel savoir empirique, qui se présente à nous comme une intuition, ne se trouve pas même dans l'immensité du web. Et encore moins dans des paquets de données. Il est enfoui au plus profond de la tête de ceux qui le possèdent. L'intuition est une voie rapide vers le but. Elle peut assurer une plus grande sécurité de décision, mais elle peut aussi - comme les algorithmes - nous tromper. Mais les machines ne peuvent pas (encore) remplacer l'intuition humaine.Des aides précieuses : des algorithmes à forme humaineNous vivons dans une société de recommandation. De plus en plus, les "tiers informés", c'est-à-dire les personnes qui parlent de manière crédible de leur propre expérience, joueront un rôle majeur. En tant qu'ambassadeurs et pré-vendeurs, ils nous sont d'une grande aide, car leur main secourable guide avec bienveillance les hésitants - et pré-trient pour nous ce qui nous convient.C'est pourquoi les principaux réducteurs de complexité ont une forme humaine. Nous les trouvons dans notre environnement physique ainsi que dans la réalité virtuelle : dans les réseaux privés, dans les réseaux professionnels, sur le web social, sur les plateformes d'évaluation et les portails "Demandez à maman". Leurs connaissances empiriques et leurs "likes" ou "dislikes" sont des clignotants dans le maquis des informations, ils évitent les pertes de diffusion et ne recommandent que ce qui compte vraiment. Ils sont la rive salvatrice, un algorithme humain pour ainsi dire, un lien indispensable entre l'habituel et l'incertain. Et là où la recommandation fonctionne bien, il est également possible de gagner de l'argent.

Auteur Anne M. Schüller est un penseur du management, un conférencier principal, un auteur de best-sellers plusieurs fois primé et un coach d'affaires. Diplômée en gestion d'entreprise, elle est considérée comme la plus grande experte européenne en matière de gestion des points de contact et de gestion d'entreprise axée sur le client. Elle compte parmi les conférenciers les plus demandés dans l'espace germanophone. En 2015, elle a été admise au Hall of Fame de la German Speakers Association. Elle compte parmi ses clients l'élite de l'économie allemande, suisse et autrichienne. Son Touchpoint Institute forme des Touchpoint Managers certifiés. Pour plus d'informations : www.anneschueller.de et www.touchpoint-management.de

Est-ce choquant ou non ? La Commission suisse pour la loyauté lutte depuis 50 ans pour une publicité équitable.La Commission de la loyauté célèbre son 50e anniversaire à travers diverses activités et manifestations. Outre le secteur de la communication, ces initiatives visent également à sensibiliser davantage les milieux politiques, les médias et les consommateurs à l’importance de l’autorégulation. Ces activités ont débuté début mars dans le cadre d’une réunion de la session du groupe parlementaire Médias et communication (GMK) par un plaidoyer en faveur de l’autorégulation de la conseillère fédérale Doris Leuthard, qui, tout comme la conseillère aux États Pascale Bruderer, a présidé la SLK par le passé. Ont suivi un hommage rendu lors de la Journée de la publicité par KS Communication Suisse et un discours d’ouverture du président du conseil de fondation, Filippo Lombardi, lors de la Journée de la marque organisée par Promarca, qui a rencontré un vif succès auprès des entreprises de marque. Outre des comptes rendus détaillés dans divers médias spécialisés du secteur de la communication, une exposition consacrée à des cas pratiques exceptionnels aura lieu au cours de l’année à la galerie de l’ADC (du 27 octobre au 10 novembre 2016) ainsi qu’un colloque à l’Institut européen de l’Université de Zurich (29 novembre 2016) sur le thème « Les 50 ans de la Commission suisse pour la loyauté – la pratique publicitaire à l’épreuve ».Un gâteau, une banane et une glace sur bâtonnet font la promotion d'une publicité équitableLe 1er septembre, jour pour jour cinquante ans après la séance constitutive du « tribunal d’honneur », comme s’appelait alors la SLK à ses débuts, la Commission de loyauté lance une campagne publicitaire pleine d’humour, composée de trois visuels, sur les motifs de plainte les plus fréquents : la publicité agressive, discriminatoire (sexisme) et trompeuse. Pour illustrer cela, on retrouve une part de gâteau qui montre ses « dents » de manière agressive, une banane qui retrousse sa peau de façon provocante, ainsi qu’un esquimau qui nous fait un pied de nez. Cette campagne a été rendue possible grâce au soutien aussi dynamique que généreux de Havas (création graphique), APG (emplacements d’affiches), mediaschneider (Freespace) et Christinger Partner (impression d’affiches), ainsi que des sponsors et partenaires suivants (par ordre alphabétique et liste non exhaustive) : Allianz des agences de publicité suisses ASW, leading swiss agencies lsa, KARTAC – Communauté d’intérêts de l’industrie des cartes de paiement, Association suisse du marketing direct SDV, Association suisse des annonceurs SWA-ASA, Swisscom, Association suisse des banques de crédit et des établissements financiers (VSKF), Association suisse des médias, Club publicitaire de Zurich, Zurich Compagnie d’Assurances SA et bien d’autres encore.Responsable de campagneChez Havas Worldwide Zurich : Frank Bodin (responsable général), Folker Wrage (CCO), Michael Kathe (CD), Silja Rast (rédaction), Joy Guerotto (direction artistique), Alexandra Hofmänner (conseil), Toni Gadza, Noemi Rubera (production imprimée). Chez Fluxif : Achille Lietha (direction artistique conceptuelle/compositing), Filip Frisk (artiste 3D), Martin Hernblad (artiste 3D), Ashleigh Leeann Foo Chong (art conceptuel). Au sein de la Fondation suisse pour la loyauté dans la communication commerciale : Ursula Gamper (secrétariat), Thomas Meier (chargé des relations avec les médias).Les trois thèmes de la campagne.

La couverture de la 20e édition de l'annuaire B2B Kö.La 20e édition de l'annuaire B2B Kö. est disponible dès maintenant. Cette publication, souvent demandée aux éditions Kömedia, contient les adresses et les interlocuteurs de plus de 4 500 entreprises suisses dans le domaine du marketing et des médias.Grâce au tri éprouvé par branche, point fort de l'offre et code postal, le prestataire adéquat est trouvé en un clin d'œil. Ceux qui préfèrent chercher en ligne trouveront dans la base de données www.koe.ch de la région. Il est également possible de s'y inscrire en tant que fournisseur et d'être ainsi présent à l'avenir auprès de clients potentiels via l'annuaire et le répertoire en ligne.Détails du produitCö. 2016/17Date de parution : 24.08.201620e année, 144 pagesPrix de vente du livre : Fr. 20éditeur :                      Roland KöhlerGestion des produits : Wilma LippMarketing : Katia WyssSource d'approvisionnement :Kömedia AG, Geltenwilenstrasse 8a, 9001 St. GallenT +41 71 226 92 92, F + 41 71 226 92 93[email protected], www.kömedia.ch, www.koe.ch

Lotti Hasse, 88 ans, fait la couverture d'Anabelle.MEDIENDans son édition du 31 août 2016, le magazine féminin et de mode Annabelle s'est penché sur la question de savoir ce que les gens font avec les vêtements, et surtout ce que les vêtements font avec les gens. Pour ce faire, il a invité douze personnes âgées de 5 à 88 ans dans un studio photo et leur a demandé de réfléchir à leur rapport aux vêtements.Des vêtements issus des collections actuelles présentées ont été essayés ainsi que stylisés avec des pièces privées. Dans ce cadre, les protagonistes ont expliqué ce qui les lie aux vêtements. Jay, le petit garçon de cinq ans de la maternelle, n'aime pas du tout les pulls à pinces, mais il aime ses grandes lunettes bleues avec Tintin dessus. Yvonne, la manager de 46 ans, aime voir des couleurs sombres sur elle, tandis que Virginia, la policière, devient une autre personne lorsqu'elle enfile son uniforme. Lotti Hasse, 88 ans, qui a été choisie comme covergirl de ce numéro, prouve que ce thème préoccupe jusqu'à un âge avancé.

Les normes juridiques et les tendances en matière de gestion d'événements sont en constante évolution, ce qui entraîne régulièrement des modifications de la responsabilité et de la situation juridique lors de l'organisation d'événements. Même les responsables d'événements expérimentés ne savent souvent pas dans quels cas des problèmes et des risques se posent. L'objectif de ce cours d'approfondissement est de permettre aux professionnels de l'événementiel d'avoir une vue d'ensemble de la situation juridique actuelle en Suisse et d'apprendre à minimiser les risques par une planification adéquate et à agir correctement dans des situations juridiquement difficiles. Le juriste Rolf Metz, qui conseille différentes entreprises dans le domaine de l'événementiel, sait où se trouvent les écueils juridiques, quelles sont les autorisations nécessaires et quelles sont les questions de responsabilité auxquelles il faut penser à l'avance. L'objectif est qu'à l'issue du séminaire, les participants sachent à quels points juridiques ils doivent faire attention et de quoi ils sont responsables en tant qu'organisateur d'un événement sur la base de la jurisprudence suisse.Ce séminaire du soir s'adresse aux responsables d'événements chevronnés de PME, d'associations et de fédérations qui souhaitent en savoir plus sur la situation juridique suisse actuelle. Le juriste Rolf Metz a été choisi comme conférencier. C'est un expert reconnu qui travaille également comme conseiller de l'association professionnelle "Event Management Circle" et comme professeur dans une haute école spécialisée. Le nouveau cours d'approfondissement en droit des événements aura lieu le 1er novembre 2016 de 19h00 à 21h00 dans les salles de séminaire du Kaufleuten de Zurich. Vous trouverez de plus amples informations sur le cours et l'inscription sous : www.eventfacts.ch

Dans sa planification, la destination de Gstaad mise sur une stratégie à l'année."Elle est bonne lorsqu'elle tient sur un sous-verre", a expliqué le directeur du tourisme Martin Bachofner, une thèse émise lors d'une des nombreuses séances de travail consacrées à cet ouvrage. Le bâtiment stratégique pour la Destination Gstaad est désormais en place, et il a effectivement réussi à tenir sur un sous-bock. Ce sous-verre a été distribué et expliqué mercredi au public intéressé.Gstaad, une destination à l'année Le sous-bock symbolise le bâtiment stratégique qui constitue la base et les lignes directrices du développement futur dans l'environnement touristique. Il contient la vision selon laquelle Gstaad est une destination touristique à l'année.L'authenticité alpine rend uniqueLes valeurs centrales qui guideront les actions futures sont l'authenticité alpine et le caractère unique de la région. Les domaines du plaisir, du paysage culturel, de l'image du lieu ainsi que de la rencontre, de la socialisation et du réseautage s'orientent vers des notions telles que la proximité de la nature, le plaisir actif et la détente, les valeurs naturelles et les traditions. Dans tous les efforts, les besoins des hôtes sont toujours au premier plan. Gstaad s'appuie sur des compétences clés telles que le professionnalisme, l'hospitalité et la discrétion.Maintenir une marque forteLa marque verbale et figurative protégée Gstaad et son slogan "Come up, slow down" jouissent d'un grand prestige dans le monde entier. De nombreuses idées commerciales veulent profiter de cette valeur de prestige. Cette valeur de prestige ne peut être maintenue que si les critères d'utilisation de la marque sont respectés. La protection des valeurs qui y sont associées est un autre moyen d'action central.Quatre lignes de produitsToutes les activités et coopérations avec des partenaires régionaux et internationaux sont regroupées sous les quatre lignes de produits prioritaires : Expérience de la montagne blanche, Expérience de la montagne verte, Lifestyle/Réputation et Touring. Gstaad Marketing GmbH, qui reprend les tâches de marketing de Gstaad Saanenland Tourismus et de Bergbahnen Destination Gstaad AG à partir du 1er novembre 2016, s'oriente également sur ces quatre blocs.

• L'expérience de la montagne en blanc - Exemples de produits : Ski, snowboard, randonnées hivernales, luge, raquettes, ski de fond, randonnées nordiques, sports de glace (curling, patinage), vélo d'hiver, entraînements de conduite hivernale,
• Expérience de montagne verte - Exemples de produitsRandonnée, escalade et autres activités de montagne, vélo de course, VTT (flow trails orientés plaisir), e-bike, cross country bike, produits agricoles (production de fromage), excursionniste en montagne. Le credo est ici le suivant : il faut continuer à développer l'accent mis sur la "destination toute saison".
• Style de vie / Réputation - Exemples de produits : la culture (les beaux-arts, les fêtes d'alpage, la tradition/l'artisanat), les événements (Gstaad Menuhin Festival, Country Night Gstaad, tennis, beach volley, Sommets Musicaux, polo, Snow Bike Fesival) et la gastronomie de qualité
• Touring - Exemples de produits : Expériences le long du tronçon du Grand Tour of Switzerland de Suisse Tourisme qui traverse la destination de Gstaad, expériences avec le Golden Pass ou sur un tour de Bollywood

L'un des premiers au menu : le burger "The Renegade".Depuis début avril 2016, ils sillonnent Olten, Liestal, Pratteln et Münchenstein avec leur foodie truck, appelé "Foodie". Chaque jour, ils livrent à leurs clients des produits frais et régionaux. Le burger est l'une de leurs spécialités. La viande provient de la boucherie voisine, tout comme le pain. Ils fabriquent eux-mêmes tout le reste, comme les sauces. Ils se distinguent ainsi des chaînes de fast-food traditionnelles. Ils présentent leur premier burger dans le "Bon'App" à gauche de la page. L'équipe de foodie peut être engagée pour n'importe quelle occasion. Le BnB zum Rössli à Hemmiken fait partie de leur entreprise "S1 roll in". Ils y organisent, dans un cadre restreint, des brunchs du dimanche, des repas de pâtes ainsi que des grillades et des soirées à thème. L'endroit est parfait pour les petits événements tels que les anniversaires, les fêtes de famille et les associations.Plus d'infos sous www.s1-roll-in.ch ou www.bnbzumroessli.ch

David Simon et Stefanie Cairoli.

En route avec le "foodie".Ci-dessous, les deux présentent l'un de leurs plats préférés. Le burger "The Renegade" pour quatre personnes :Ingrédients : 1 poivron, 1 courgette, 1 oignon, 20 g de sucre brun, 50 ml de vinaigre balsamique, 1 tomate, 1 bouquet de roquette, pesto de basilic, 4 pains à burger, 4 pattys de bœuf fraisà 120 g, sauce BBQ.PréparationPeler et émincer les oignons, les faire revenir dans une poêle antiadhésive jusqu'à ce qu'ils deviennent translucides. Ajoutez le sucre brun et remuez à haute température jusqu'à ce que le sucre caramélise. Déglacer les oignons avec le vinaigre balsamique et assaisonner avec du sel et du poivre. Couper les courgettes en tranches dans le sens de la longueur et épépiner les poivrons et les couper en quatre. Faire cuire les légumes à la poêle ou sur le gril en les gardant croquants. Couper les tomates en tranches et les badigeonner de pesto au basilic. Faire cuire les galettes une minute de chaque côté dans la poêle ou sur le gril et les assaisonner des deux côtés avec du sel et du poivre. Couper les petits pains en deux dans le sens de la largeur et faire griller les parties coupées jusqu'à ce qu'elles soient dorées. Garnir la partie inférieure des petits pains de roquette et d'une tranche de tomate. Déposer les légumes à griller sur la tomate, placer la galette par-dessus et badigeonner de sauce BBQ. Pour finir, répartir les oignons caramélisés par-dessus et fermer le couvercle.