Il numero di account di phishing è aumentato del 150% in un anno.Da aprile a giugno 2016, diversi esperti informatici hanno analizzato dieci marchi forti su Facebook, Twitter, YouTube e Instagram. Tra questi BMW, Capital One, Chanel, Amazon, DirecTV, Nike, Samsung, Shell, Sony e Starbucks. L'indagine ha rivelato che quasi un quinto di tutti gli account utilizzava falsamente il nome del marchio. Dei 902 account fraudolenti collegati ai dieci marchi, circa il 30% offriva prodotti e servizi contraffatti. Un altro quattro per cento voleva rubare informazioni agli utenti (phishing) o tentare di installare malware, protestare contro l'azienda o farne la parodia.Altri account di phishing La pubblicità ingannevole rappresenta circa i due terzi di tutti i siti truffa. Sono stati sviluppati esclusivamente per generare introiti pubblicitari. Questi account utilizzano la loro falsa identità di marchio per indirizzare i visitatori verso siti web spazzatura. Questi siti inviano spam a coloro che vengono ingannati dalla pubblicità o scaricano adware sui loro computer. La minaccia in più rapida crescita sui social media è rappresentata dagli account di phishing, il cui numero è aumentato del 150% tra il 2015 e il 2016.Molti si prendono gioco"Molti account non autorizzati sono falsi account del marchio. Sono lì solo per frodare i clienti o danneggiare la reputazione del marchio", scrivono gli esperti di Proofpoint nel loro rapporto. Molto spesso imitano il marchio per prendersi gioco dell'azienda o dei suoi clienti. "Questi account di protesta diminuiscono il valore del marchio e creano un'esperienza negativa o addirittura ostile per i clienti".

La nuova ammiraglia K+D: manroland 708 LTTLV Evolution.Venerdì 2 settembre, K+D ha messo in funzione la sua nuova ammiraglia in occasione di una festa per i clienti. Per la finitura degli imballaggi farmaceutici e cosmetici, la nuova macchina da stampa di "manroland" dispone di 8 unità di stampa offset e 2 unità di verniciatura, con le quali è possibile eseguire la stampa a 8 colori e la doppia verniciatura oppure la laminazione a freddo e la stampa a 6 colori e la doppia verniciatura simultanee. K+D dispone quindi della più moderna macchina ad alte prestazioni, la cui configurazione è stata personalizzata in base alla struttura degli ordini dei clienti. Questa macchina rende la stampa offset digitale una realtà - la fase di preparazione perfetta per la stampa digitale. Grazie a questa tecnologia, le differenze di colore tra le etichette e gli imballaggi stampati in digitale appartengono definitivamente al passato.

Presse automatiche di punzonatura all'avanguardia presso K+D: Bobst Expertcut 106 PER.Per motivi di produttività, K+D sta investendo in anticipo su due nuove macchine "Bobst Expertcut 106 PER" e sostituirà due vecchie presse automatiche entro la fine dell'anno. Grazie alla sua posizione privilegiata e agli elevati standard di allestimento, tre quarti del nuovo edificio per uffici e produzione "Schuppis 10" della consociata K+D Immo AG sono già stati affittati. Lavorare in un clima eccellente" è un successo completo. "Con il previsto trasferimento nel nuovo edificio di produzione e amministrazione 'Schuppis 10' alla fine del 2016, stiamo investendo nella più moderna e produttiva tecnologia offset e di fustellatura. La massima produttività e un ruolo pionieristico nella tecnologia sono la misura di tutte le cose in Svizzera. Si tratta di un rinnovato impegno nei confronti della piazza economica svizzera e di un meritato voto di fiducia nei confronti dei nostri clienti e dipendenti!" sottolinea Stefan Kuhn, Presidente e CEO di K+D AG, aggiungendo che il volume degli investimenti effettuati dal Gruppo K+D tra il 2015 e il 2017 ammonta a ben 30 milioni di franchi svizzeri. È quindi perfettamente equipaggiato per soddisfare le future esigenze del mercato, cosa che non sarà facile.

I biglietti della lotteria contengono premi istantanei e sostengono la fondazione.Più di 25.000 persone con disabilità fisiche o cognitive lavorano in laboratori protetti in tutta la Svizzera. Ciò si traduce in prodotti di alta qualità. Per poter offrire questi prodotti in modo più efficace sul mercato, la fondazione di beneficenza Sovalore ha fondato la piattaforma on-line www.socialstore.chCon Socialstore, la fondazione offre alle istituzioni l'opportunità di vendere i propri prodotti al di là del mercato regionale. Allo stesso tempo, si crea un grande mercato nazionale che offre ai clienti interessati una buona panoramica dei prodotti delle istituzioni sociali grazie all'ampia gamma di prodotti.Cerca e trova i regaliDi tanto in tanto, le aziende si trovano a dover decidere che tipo di regali fare ai propri clienti e dipendenti. La piattaforma online è l'anello di congiunzione tra fornitori e potenziali clienti e offre la più grande selezione bilingue di prodotti di varie istituzioni sociali in Svizzera. Sono già disponibili circa 400 articoli di 15 istituzioni sociali di tutta la Svizzera. Gli articoli sono organizzati per categoria, ad esempio idee regalo, casa e giardino, igiene personale, giocattoli, tempo libero, scuola, ecc. I singoli prodotti possono essere personalizzati su richiesta, ad esempio con il nome dell'azienda.Biglietti della lotteria: Sostenibilità e originalità insiemeUn altro modo per le aziende di partecipare è la campagna di biglietti della lotteria di Socialstore. Le aziende possono acquistare i biglietti della lotteria da Socialstore in cambio di una donazione alla Fondazione Sovalore e regalarli ai propri clienti. I biglietti della lotteria contengono premi istantanei e danno diritto a partecipare all'estrazione dei premi all'inizio del 2017. Questo impegno diffonderà l'idea di Socialstore e la donazione finanziaria consentirà alla fondazione di espandere ulteriormente Socialstore e quindi di aumentare le vendite dei prodotti delle officine protette. Grazie all'aumento delle vendite, questi ultimi potranno a loro volta impiegare un maggior numero di persone con disabilità e migliorare il proprio autofinanziamento: una classica situazione win-win.

Freddy Fallegger, Hansjörg Schlüssel e Christian Zemp (da sinistra).Cooperazione strategica con Schlüssel DruckDopo il management buy-out di Abächerli nel 2013 da parte di Christian Zemp e Freddy Fallegger, i due proprietari si sono impegnati a fondo nella gestione dell'azienda. Il risultato è la "Strategia 2018", che prevede una crescita sana e sostenibile e uno sviluppo attento. Come primo passo nell'attuazione della visione per il futuro, Christian Zemp e Freddy Fallegger hanno acquisito una partecipazione in Schlüssel Druck a Sursee il 1° ottobre 2016. Sia l'azienda che il marchio Schlüssel Druck continueranno a esistere. L'azienda continuerà a operare con il nome attuale e sarà gestita da Hansjörg Schlüssel fino al suo pensionamento nel giugno 2018.Una partnership promettenteLa partnership strategica tra Abächerli e Schlüssel Druck è una situazione vantaggiosa per tutti: per Hansjörg Schlüssel la soluzione di successione a lungo termine è stata impostata in modo ottimale e Abächerli può rafforzare la sua posizione nella regione del Sursee. "Con l'investimento e la successiva acquisizione completa di Schlüssel Druck, compiamo un passo importante nel perseguimento della nostra strategia di crescita", afferma Freddy Fallegger, comproprietario e responsabile vendite/marketing. Christian Zemp, comproprietario e amministratore delegato, aggiunge: "Per noi è importante portare avanti la filosofia di Schlüssel Druck e integrarla con i nostri obiettivi e principi aziendali". Questi includono, tra l'altro La nuova politica ha comportato anche l'offerta a tutti i dipendenti della prosecuzione del contratto.Grande esperienza nella stampa offset a LEDAbächerli, un'azienda di 125 anni con una lunga tradizione a Sarner, è caratterizzata da un forte spirito di innovazione. Ciò si riflette, tra l'altro, nella partnership tecnologica con Heidelberger Druckmaschinen AG. Dall'autunno 2014, Abächerli stampa con la tecnologia di stampa LED orientata al futuro, con una qualità HD nitida e una brillantezza dei colori luminosa. La vasta esperienza nella stampa offset a LED va a diretto vantaggio dei clienti. Abächerli è all'avanguardia anche nella stampa digitale e da febbraio 2016 stampa nel formato banner 700 x 330 mm.Rafforzamento della posizione di mercato in SurseeLa continuazione di Schlüssel Druck, che in futuro si posizionerà come azienda grafica integrata e come copisteria, è promettente. Hansjörg Schlüssel è convinto della partnership con Abächerli anche in termini di pianificazione della successione a lungo termine: "In un contesto di mercato difficile, Abächerli è cresciuta in modo continuo e sano negli ultimi dieci anni. L'azienda ha creato 30 nuovi posti di lavoro e oggi conta 50 dipendenti. Christan Zemp e Freddy Fallegger sono fiduciosi per il futuro e vogliono continuare la storia di successo: "Da un lato, raggiungiamo il nostro obiettivo di crescita coltivando le partnership e le relazioni con i clienti esistenti e investendo nell'acquisizione di nuovi clienti. Dall'altro lato, entriamo in cooperazione con aziende di stampa che cercano un piano di successione ragionevole che promette successo per tutti gli interessati."

SWISS TXT si riposiziona come fornitore di servizi multimediali.La domanda di soluzioni multimediali digitali continua senza sosta. Anche SWISS TXT, il precedente fornitore di televideo, ha affrontato la rivoluzione digitale. Il televideo, disponibile da decenni sulla TV tradizionale, è stato trasformato con successo su smartphone e laptop. Grazie a questa esperienza di trasformazione digitale e a numerosi sviluppi e progetti multimediali, SWISS TXT è riuscita ad affermarsi negli anni come fornitore di servizi per i media digitali della SRG SSR.Fornitore di servizi per media e servizi digitaliPer i canali televisivi SRF, RTS e RSI è stato realizzato un portale video online per i Giochi Olimpici di Rio e il Campionato Europeo di Calcio UEFA in Francia. Questo comprendeva la web TV sotto forma di streaming video (in diretta o in differita) e applicazioni di risultati con orari delle partite, tabelle, highlights e statistiche. I telespettatori hanno trovato anche contenuti aggiuntivi su SRF+, RTS+ e RSI+, il servizio di smart TV della SRG sviluppato da SWISS TXT. La Fondazione J.S. Bach di San Gallo ha inoltre recentemente iniziato a offrire alla sua comunità globale di fan tutti i concerti di cantate online come video-on-demand a pagamento.Tutte le applicazioni multimediali sono ospitate sul proprio cloud e i contenuti vengono riprodotti tramite l'infrastruttura CDN interna. Il fornitore di servizi completi Quickline AG gestisce anche il servizio di replay per i suoi clienti di reti via cavo su un sistema di archiviazione video ad alte prestazioni.Nel 2015, circa 50% dei programmi trasmessi dalla SRG sono stati sottotitolati da SWISS TXT. Oltre ai sottotitoli, SWISS TXT offre anche descrizioni audio e adattamenti linguistici che consentono alle persone con disabilità sensoriali di accedere ai contenuti televisivi.SWISS TXT fornisce consulenza alla direzione di Swiss Indoors Basel - ATP WORLD TOUR 500 su questioni relative all'infrastruttura di contenuti digitali e al marketing dei contenuti.Navigatore digitaleSWISS TXT si è riposizionata all'inizio del 2016 e ha cambiato la propria ragione sociale da Schweizerische Teletext AG a SWISS TXT AG. Con questo cambiamento, SWISS TXT offre orientamento, consulenza e soluzioni per i media e i servizi digitali. Oltre a una nuova identità visiva, il nuovo sito web swisstxt.ch costituisce il fulcro della comunicazione.

Ogni volta che navighiamo sul web, riveliamo qualcosa di noi stessi. Lasciamo costantemente impronte digitali: Dove siamo, cosa ci interessa al momento e quali progetti abbiamo per il nostro futuro sono tutti algoritmizzati in probabilità e, come per magia, appaiono offerte più o meno adatte. Amazon utilizza i dati dei clienti per calcolare quale prodotto ordineremo successivamente e pianifica le scorte di conseguenza. Le compagnie aeree ci mostrano tariffe diverse a seconda del nostro status di frequent flyer e i prezzi dei portali di prenotazione alberghiera si adattano non solo al tasso di occupazione, ma anche alle previsioni del tempo e al colore della nostra carta di credito. E ci sono casi in cui chi prenota tramite iPhone paga di più rispetto agli altri possessori di smartphone. Si tratta della cosiddetta tariffazione dinamica. È integrato nella maggior parte dei sistemi di negozi online.Alcune persone perdono la loro decenza sul webNaturalmente, dobbiamo dare suggerimenti ai fornitori di servizi web in modo che le informazioni pertinenti ci raggiungano. Nel mondo offline è la stessa cosa. Alla domanda "Quale gusto preferisce?" davanti alla vetrina dei gelati, nessuno risponderebbe con un brusco "Non sono affari suoi!" Dati polpo Giovanni? Devi dare qualche suggerimento al tuo italiano preferito affinché possa tenere libero il tuo locale preferito, travasare il tuo vino preferito e preparare il tuo piatto preferito. Ma non appena si è comodamente seduti sul divano a cercare qualcosa sul web, fastidiosi banner pop-up ci assalgono senza essere interpellati, ci urlano, ci bloccano la visuale, ci seguono e insultano i nostri sensi. Io la chiamo coercizione. Se in un giornale si sovrapponessero pubblicità in grassetto ai contenuti editoriali, nessuno le accetterebbe. Certo, gli utenti capiscono che i contenuti web gratuiti devono essere finanziati dalla pubblicità, ma non così! "Un negozio non mi piazzerebbe mai un canale sulla spalla dopo che ho fatto acquisti. Sul web, questo è lo standard, ed è semplicemente sbagliato", afferma in un'intervista l'attivista di Internet Doc Searls, co-autore del Cluetrain Manifesto.Preferiamo pagare con i dati piuttosto che con il denaro"Facebook, Google e simili dimostrano fino a che punto le persone sono disposte a limitare la propria libertà pur di far parte di una comunità", scrive la psicologa Ines Imdahl nel suo libro "Werbung auf der Couch" (Pubblicità sul divano). Sì, non c'è dubbio che la solidarietà e l'appartenenza a un gruppo siano fondamentali per gli esseri umani in quanto animali da branco, e ci rendiamo anche conto che con l'eccessiva complessità non possiamo risolvere tutti i problemi da soli. Così, se i social network sono praticamente vitali per noi, accettiamo inevitabilmente i loro termini e condizioni, anche se ci mettono in una posizione di svantaggio; se un sito web ha contenuti indispensabili per noi, essere spiati dai cookie è il male minore. E se qualcosa è davvero utile per noi, la stragrande maggioranza delle persone preferisce pagare con i dati piuttosto che con il denaro. "Prendete i miei dati e datemi in cambio una vita migliore" è il patto. Ma il telefono cellulare è una cimice per algoritmi? E il televisore come Grande Fratello? No, grazie!I dati non conoscono moraleLa protezione contro gli attacchi di spionaggio è essenziale. Perché i lupi dei dati (come Cappuccetto Rosso) sembrano sempre così innocui. E probabilmente mangiano un sacco di gesso per poterci cullare con i loro slogan pubblicitari. "Vogliamo rendere il più semplice possibile per le persone interagire con i media nel loro ambiente", afferma ad esempio il servizio di riconoscimento musicale Shazam. Tuttavia, se l'app necessaria a questo scopo viene trasferita su Auto Shazam, questa ascolta tutto ciò che la circonda, così come le bambole Barbie con un software di conversazione integrato. Queste trasmettono le conversazioni che un bambino ha con il giocattolo ai server del produttore Mattel. L'indignazione è particolarmente comprensibile: i dati non conoscono moralità. La moralità deve venire dalle persone. L'idea del profitto non giustifica ogni mezzo. E non tutto ciò che è fattibile deve essere fatto. Il rapporto di fiducia con il cliente viene prima di tutto. Il successo non si ottiene più a spese di terzi o dell'ambiente, ma a spese del miglioramento della vita delle persone.Gli algoritmi sono stupidi o intelligenti?Secondo Wikipedia, un algoritmo è un insieme chiaro di istruzioni per la risoluzione di un compito, formulate in modo così preciso da poter essere elaborate anche da una macchina. Utilizzando formule matematiche, un algoritmo analizza ciò che è accaduto in passato per proiettarlo nel futuro: gli algoritmi di filtraggio e raccomandazione dei principali provider di Internet determinano quali informazioni ascoltiamo, vediamo e leggiamo in via prioritaria. In questo modo, i giganti del web non solo intervengono nella formazione dell'opinione, ma dirigono anche i flussi di acquisto su larga scala. Riceviamo sempre più suggerimenti su ciò che già ci piace. In altre parole, stiamo diventando prigionieri delle nostre preferenze. L'attivista di Internet Eli Pariser la chiama la "bolla dei filtri". Purtroppo, molti algoritmi sono ancora piuttosto stupidi. Di conseguenza, il tosaerba robotico che abbiamo comprato tempo fa ci segue ancora per settimane sul web. Gli algoritmi avanzati, invece, sono autoapprendenti e intelligenti. Se si clicca su un avviso del tipo "non considerare più questo articolo per le raccomandazioni", si possono persino controllare gli algoritmi stessi; gli algoritmi intelligenti mostrano sempre all'utente cose sconosciute, anche solo per scoprire cosa gli interessa e cosa no. Molti non valutano solo il passato di questa persona, ma anche il comportamento di molti altri utenti con preferenze simili. "E danno più peso alle scoperte più recenti su un utente che a quelle vecchie quando raccomandano qualcosa - in altre parole, non presumono che i suoi interessi siano immutabili per sempre", scrivono Kathrin Passig e Sascha Lobo nel loro libro "Internet - Benedizione o Maledizione".La macchina algoritmica nella vostra testaTra l'altro, tutti conosciamo le macchine algoritmiche, ne abbiamo una nella testa: l'ippocampo. È responsabile della memoria e ci aiuta a prendere decisioni. Qui le informazioni sensoriali in arrivo vengono decodificate, analizzate alla ricerca di schemi comparabili, interpretate sulla base delle esperienze passate e collegate per formare una rete neuronale; le connessioni tra le cellule nervose che fanno parte della rete si rafforzano con la ripetizione. Su questa base, l'ippocampo crea continuamente tutte le possibili previsioni "se-allora" e suggerisce il corso d'azione più appropriato. Quanto più ampio è il repertorio di conoscenze, procedure, strategie, metodi e percorsi a cui il nostro cervello può attingere, tanto migliore sarà l'approccio a una soluzione. Tale conoscenza empirica, che si presenta a noi come intuizione, non si trova nemmeno nella vastità del web. E certamente non nei pacchetti di dati. Si trova nel profondo della testa di chi la possiede. L'intuizione è una corsia preferenziale per raggiungere l'obiettivo. Può rendere le decisioni più affidabili, ma - come gli algoritmi - può anche ingannarci. Ma le macchine non possono (ancora) sostituire l'intuizione umana.Aiutanti preziosi: algoritmi in forma umanaViviamo in una società di raccomandazioni. Sempre più spesso le "terze parti consapevoli", cioè le persone che riferiscono in modo credibile la propria esperienza, svolgeranno un ruolo importante. Come ambasciatori e pre-venditori, sono di grande aiuto per noi, perché la loro mano guida benevolmente gli esitanti e pre-seleziona i prodotti adatti per noi. Li troviamo nel nostro ambiente fisico così come nella realtà virtuale: nelle reti private, nelle reti commerciali, sul social web, sulle piattaforme di valutazione e sui portali "Chiedi alla mamma". La loro esperienza e i loro "mi piace" o "non mi piace" sono indicatori nella giungla dell'informazione; evitano gli sprechi e consigliano solo ciò che conta davvero. Sono la sponda di salvezza, un algoritmo umano per così dire, un collegamento indispensabile tra il noto e l'incerto. E quando la raccomandazione funziona bene, anche il guadagno è assicurato.

Autore Anne M. Schüller è un pensatore manageriale, oratore di spicco, pluripremiato autore di bestseller e business coach. Laureata in economia aziendale, è riconosciuta come la principale esperta europea di touchpoint management e gestione aziendale incentrata sul cliente. È una delle oratrici più richieste nel mondo di lingua tedesca. Nel 2015 è stata inserita nella Hall of Fame della German Speakers Association. La sua clientela comprende l'élite del mondo degli affari tedesco, svizzero e austriaco. Il suo Touchpoint Institute forma touchpoint manager certificati. Ulteriori informazioni: www.anneschueller.de e www.touchpoint-management.de

È offensivo o no? Da 50 anni la Commissione svizzera per la lealtà nella pubblicità si batte per una pubblicità corretta.La Commissione per la lealtà commerciale festeggia il suo 50° anniversario con diverse attività ed eventi. Oltre al settore della comunicazione, l’obiettivo è quello di sensibilizzare maggiormente anche la politica, i media e i consumatori sull’importanza dell’autoregolamentazione. Queste attività sono iniziate all’inizio di marzo nell’ambito di un evento della sessione del Gruppo parlamentare Media e comunicazione (GMK) con un intervento a favore dell’autoregolamentazione da parte della consigliera federale Doris Leuthard, che, come la consigliera agli Stati Pascale Bruderer, ha presieduto in passato la SLK. Sono seguiti un omaggio in occasione della Giornata della Pubblicità da parte di KS Comunicazione Svizzera e un intervento di apertura del presidente del Consiglio di fondazione Filippo Lombardi in occasione della Giornata del Marchio di Promarca, che ha riscosso grande riscontro tra le aziende di marca. Oltre a un'ampia copertura mediatica su diverse testate specializzate del settore della comunicazione, nel corso dell’anno seguiranno una mostra di casi eccezionali tratti dalla pratica presso la Galleria ADC (27.10.-10.11.16) nonché un convegno presso l’Europa Institut dell’Università di Zurigo (29 novembre 2016) sul tema «50 anni della Commissione svizzera per la lealtà nella pubblicità – la pratica pubblicitaria sotto esame».Una torta, una banana e un ghiacciolo promuovono la pubblicità equaProprio in vista del 1° settembre, esattamente cinquant’anni dopo la seduta costitutiva del Tribunale d’onore, come veniva chiamata la SLK nei suoi esordi, la Commissione per la Lealtà lancia una campagna pubblicitaria ironica con tre soggetti dedicati ai motivi di reclamo più frequenti: pubblicità aggressiva, discriminatoria in base al genere (sessismo) e ingannevole. A rappresentarle ci sono una fetta di torta che mostra aggressivamente i «denti», una banana che solleva maliziosamente la buccia e un ghiacciolo che ci fa il dito medio. La campagna è stata resa possibile grazie al sostegno tanto attivo quanto generoso di Havas (grafica), APG (spazi pubblicitari), mediaschneider (Freespace) e Christinger Partner (stampa dei manifesti), nonché dei seguenti sponsor e partner (in ordine alfabetico e senza pretese di esaustività): Allianz Schweizer Werbeagenturen ASW, leading swiss agencies lsa, KARTAC – Comunità di interessi dell’industria delle carte di pagamento, Associazione svizzera di marketing dialogico SDV, Associazione svizzera dei committenti pubblicitari SWA-ASA, Swisscom, Associazione svizzera delle banche di credito e degli istituti finanziari VSKF, Associazione svizzera dei media, Club pubblicitario di Zurigo, Zürich Versicherungs-Gesellschaft AG e altri.Responsabile della campagnaPresso Havas Worldwide Zurigo: Frank Bodin (responsabile generale), Folker Wrage (CCO), Michael Kathe (CD), Silja Rast (testi), Joy Guerotto (direzione artistica), Alexandra Hofmänner (consulenza), Toni Gadza, Noemi Rubera (produzione stampa). Presso Fluxif: Achille Lietha (direzione artistica concettuale/compositing), Filip Frisk (artista 3D), Martin Hernblad (artista 3D), Ashleigh Leeann Foo Chong (arte concettuale). Per la Fondazione svizzera per la correttezza nella comunicazione commerciale: Ursula Gamper (segreteria), Thomas Meier (addetto stampa).I tre temi della campagna.

La copertina della 20a edizione dell'Annuario B2B Kö.È disponibile la 20a edizione dell'Annuario B2B Kö. Questa pubblicazione, edita da Kömedia, contiene gli indirizzi e i recapiti di oltre 4.500 aziende svizzere del settore marketing e media. Il collaudato sistema di classificazione per settore, focus e codice postale consente di trovare facilmente il fornitore di servizi giusto in pochissimo tempo. Per coloro che preferiscono effettuare la ricerca online, la banca dati www.koe.ch trovare ciò che si sta cercando. C'è anche l'opportunità di registrarsi come fornitore e quindi di essere presenti ai potenziali clienti in futuro attraverso l'annuario e l'elenco online.Dettagli del prodottoCo. 2016/17Pubblicazione: 24.08.201620° volume, 144 paginePrezzo di vendita del libro: Fr. 20.-Editore:                      Roland KöhlerGestione dei prodotti: Wilma LippMarketing: Katia WyssFonte di approvvigionamento:Kömedia AG, Geltenwilenstrasse 8a, 9001 St. GallenT +41 71 226 92 92, F + 41 71 226 92 93[email protected], www.kömedia.ch, www.koe.ch

Lotti Hasse, 88 anni, sfoggia la copertina di Anabelle.MEDIANel numero del 31 agosto 2016 di Annabelle, la rivista femminile e di moda esplora la questione di ciò che le persone fanno con i vestiti e, soprattutto, di ciò che i vestiti fanno con le persone. A tal fine, ha invitato dodici persone di età compresa tra i cinque e gli 88 anni nello studio fotografico e ha chiesto loro di riflettere sul loro approccio all'abbigliamento, provando gli abiti delle attuali collezioni esposte e accostandoli a pezzi privati. In questo contesto, i protagonisti hanno spiegato cosa associano all'abbigliamento. Jay, un bambino di cinque anni che frequenta l'asilo, non ama affatto i maglioni con i pince-nez, ma ama i suoi grandi occhiali blu con la scritta Tintin. La manager 46enne Yvonne ama i colori scuri, mentre la poliziotta Virginia diventa un'altra persona quando indossa la sua uniforme. Lotti Hasse, 88 anni, che è stata scelta come ragazza copertina per il numero attuale, dimostra che questo argomento può essere interessante anche in età avanzata.

Gli standard legali e le tendenze nella gestione degli eventi sono in continua evoluzione, il che significa che ci sono sempre cambiamenti nella responsabilità e nella situazione legale quando si organizzano eventi. Anche gli organizzatori di eventi più esperti spesso non sanno in quali casi sorgono problemi e rischi. L'obiettivo del corso di approfondimento è quello di fornire ai professionisti degli eventi una panoramica dell'attuale situazione legale in Svizzera e di insegnare loro come minimizzare i rischi attraverso una pianificazione adeguata e come agire correttamente in situazioni giuridicamente difficili. Al termine del seminario serale, i partecipanti potranno porre domande sui propri eventi e l'avvocato Rolf Metz, in qualità di consulente di diverse aziende del settore degli eventi, sa dove si trovano gli ostacoli legali, quali autorizzazioni sono necessarie e quali questioni di responsabilità devono essere considerate in anticipo. L'obiettivo del seminario è che i partecipanti sappiano quali sono i punti legali di cui devono essere consapevoli e di cosa sono responsabili in quanto organizzatori di eventi secondo il diritto svizzero. Questo seminario serale è rivolto a manager di eventi esperti di PMI, club e associazioni che desiderano saperne di più sull'attuale situazione legale svizzera. L'avvocato Rolf Metz è stato ingaggiato come relatore. È un esperto riconosciuto che lavora anche come consulente per l'associazione di settore "Event Management Circle" e come docente universitario. Il nuovo corso di approfondimento sul diritto degli eventi si terrà il 1° novembre 2016 dalle 19:00 alle 21:00 nelle sale seminariali del Kaufleuten di Zurigo. Ulteriori informazioni sul corso e sulle modalità di iscrizione sono disponibili all'indirizzo www.eventfacts.ch

La destinazione di Gstaad si sta concentrando su una strategia di pianificazione per tutto l'anno."È buono se si adatta a un tappetino per la birra", ha spiegato il direttore del turismo Martin Bachofner, illustrando una tesi avanzata in una delle numerose sessioni di lavoro su questo lavoro. La costruzione della strategia per il Destinazione Gstaad è ora disponibile e ha effettivamente soddisfatto il requisito di adattarsi a un tappetino per la birra. Questo tappetino per la birra è stato distribuito e spiegato al pubblico interessato mercoledì.Gstaad come destinazione per tutto l'anno Il tappeto di birra simboleggia l'edificio della strategia, che rappresenta la base e le linee guida per lo sviluppo futuro del settore turistico. La visione è che Gstaad sia una destinazione per tutto l'anno.L'autenticità alpina vi rende uniciI valori centrali che guideranno le azioni future sono l'autenticità alpina e l'unicità della regione. Le aree di fruizione, paesaggio culturale, paesaggio urbano, incontro/socializzazione e networking si basano su concetti quali la vicinanza alla natura, il divertimento attivo e la ricreazione, i valori naturali e le tradizioni. Le esigenze degli ospiti sono al centro di tutti gli sforzi. Gstaad si basa su competenze fondamentali quali professionalità, ospitalità e discrezione.Mantenere un marchio forteLa parola e l'immagine protette del marchio Gstaad e il suo slogan "Salire, rallentare" godono di un'alta reputazione in tutto il mondo. Numerose idee commerciali vogliono beneficiare di questo valore di prestigio. Questo prestigio può essere mantenuto solo se vengono rispettati i criteri di utilizzo del marchio. La protezione dei valori associati è un altro approccio fondamentale.Quattro linee di prodottiTutte le attività e le cooperazioni con partner regionali e internazionali sono raggruppate sotto le quattro linee di prodotto principali Mountain Experience White, Mountain Experience Green, Lifestyle/Reputation e Touring. Anche Gstaad Marketing GmbH, che dal 1° novembre 2016 assumerà i compiti di marketing di Gstaad Saanenland Tourismus e Bergbahnen Destination Gstaad AG, è specificamente orientata a questi quattro blocchi.

• Mountain experience white - Esempi di prodotti: Sci, snowboard, escursioni invernali, slittino, ciaspole, sci di fondo, tour nordici, sport sul ghiaccio (curling, ice), winter bike, training di guida invernale,
• Esperienza di montagna verde - esempi di prodottiEscursioni, arrampicate e altre esperienze in montagna, bici da corsa, mountain bike (percorsi flow piacevoli), e-bike, bici da fondo, prodotti agricoli (produzione di formaggio), escursioni in montagna. Il credo è: il focus come "destinazione per tutto l'anno" deve essere ulteriormente sviluppato.
• Stile di vita / Reputazione - Esempi di prodotti: Cultura (belle arti, festival alpini, tradizione/artigianato), eventi (Gstaad Menuhin Festival, Country Night Gstaad, tennis, beach volley, Sommets Musicaux, polo, Snow Bike Fesival) e gastronomia eccellente
• Touring - Esempi di prodotti: Esperienze lungo il tratto del Grand Tour of Switzerland di Svizzera Turismo che attraversa la destinazione di Gstaad, esperienze con il Golden Pass o con un tour Bollywood

Uno dei primi del menu: l'hamburger "The Renegade".Dall'inizio di aprile 2016, viaggiano con il loro food truck, chiamato "Foodie", a Olten, Liestal, Pratteln e Münchenstein. Ogni giorno forniscono ai loro clienti prodotti freschi e regionali. Una delle loro specialità è l'hamburger. La carne proviene da una macelleria locale, così come il pane. Tutto il resto, come le salse, lo producono loro stessi. Questo li distingue dalle catene di fast food convenzionali. Presentano il loro primo hamburger nella "Bon'App" sul lato sinistro della pagina. Il team di buongustai può essere prenotato per qualsiasi evento e la loro azienda "S1 roll in" comprende il BnB zum Rössli a Hemmiken. Qui organizzano piccoli brunch domenicali, pasta party, barbecue e serate a tema. Il locale è perfetto per piccoli eventi come compleanni, feste di famiglia e club. www.s1-roll-in.ch o www.bnbzumroessli.ch

David Simon e Stefanie Cairoli.

Viaggiare con il "buongustaio".Di seguito, i due presentano uno dei loro piatti preferiti. L'hamburger "The Renegade" per quattro persone:Ingredienti: 1 peperoncino, 1 zucchina, 1 cipolla, 20 g di zucchero di canna, 50 ml di aceto balsamico, 1 pomodoro, 1 mazzetto di rucola, pesto di basilico, 4 panini per hamburger, 4 polpette di manzo fresco (120 g ciascuna), salsa BBQ.PreparazioneSbucciare e affettare le cipolle e farle soffriggere in una padella antiaderente finché non diventano traslucide. Aggiungere lo zucchero di canna e mescolare a fuoco vivo finché lo zucchero non si caramellizza. Deglassare le cipolle con l'aceto balsamico e condire con sale e pepe. Affettare le zucchine nel senso della lunghezza e togliere i semi e i quarti ai peperoncini. Cuocere le verdure in padella o sulla griglia fino al dente. Affettare i pomodori e spalmarli con il pesto di basilico. Friggere le polpettine in padella o sulla griglia per un minuto su ogni lato e condire con sale e pepe su entrambi i lati. Affettare i panini trasversalmente e tostare le superfici tagliate fino a doratura. Ricoprire il fondo dei panini con rucola e una fetta di pomodoro. Disporre le verdure grigliate sul pomodoro, posizionarvi sopra il patty e spennellare con la salsa BBQ, finire con le cipolle caramellate e chiudere il coperchio.