Yahoo Allemagne esquisse les thèmes qui occuperont les marketeurs à l'avenir.1. le storytelling pour les marques :"Le marketing de contenu est en plein essor. Rien qu'en Allemagne, une étude de Yahoo prévoit une croissance de 330 pour cent d'ici 2020 : De plus en plus de marques reconnaissent la valeur du contenu et le diffusent en ligne. Parallèlement, les coûts de création et de distribution de contenu baissent. Yahoo Storytellers aide donc les annonceurs à produire des contenus de qualité dans toutes les formes de narration numériquement pertinentes et à les diffuser de manière ciblée sur tous les terminaux".2. stratégies pour un monde mobile-first :"Le smartphone donne le rythme en matière de publicité. Ainsi, selon une étude de Yahoo, ce sont les écrans mobiles qui interpellent le plus l'utilisateur sur le plan émotionnel - celui qui est détendu et qui a son téléphone à la main est plus ouvert aux contenus d'une marque. Cela ouvre de nouvelles opportunités commerciales et souligne l'importance de la publicité native et du marketing de contenu sur tous les écrans. Les marketeurs modernes devraient absolument inclure les formats multi-écrans dans leur planification média".3. l'avenir de Native :"Le native advertising est le produit à succès pour les annonceurs : Contrairement aux formes de publicité traditionnelles, les Native Ads peuvent être intégrées dans l'environnement de l'éditeur. Grâce à leur traitement rédactionnel, elles offrent aux utilisateurs une véritable valeur ajoutée. Cela est bien accueilli : En Europe, les dépenses pour le Native Advertising vont presque tripler d'ici 2020, selon une étude de Yahoo. Rien qu'en Allemagne, les ad requests sur le réseau de partenaires de Yahoo ont jusqu'à présent augmenté de plus de 3000 pour cent pour atteindre 81,7 milliards. Le boom va se poursuivre".4. l'avenir du programmatique :"La publicité programmatique est la voie vers un succès publicitaire maximal - mais ce n'est pas une sinécure. Pour diffuser des annonces de manière automatisée et avec succès, les annonceurs doivent connaître les dangers que représentent justement les nouvelles formes de publicité. Comment éviter que les annonces ne soient diffusées dans un environnement thématique inapproprié et ne nuisent à la marque ? Si la programmatique est abordée correctement, il est possible d'éliminer totalement ce risque".5. la publicité vidéo :"Les vidéos font bouger le web, y compris dans le domaine de la publicité : les consommateurs utilisent de plus en plus les téléviseurs intelligents et les appareils mobiles. Les annonceurs n'auront donc du succès à l'avenir que s'ils développent des formats créatifs que les utilisateurs aiment voir en ligne et sur mobile".

Le StarLounge est le nouvel espace d'hospitalité exclusif du Hallenstadion.Depuis plus de 70 ans, le Hallenstadion est l'adresse incontournable pour les événements sportifs passionnants, les stars internationales de la musique et les spectacles de renom. Avec une moyenne d'un million de visiteurs par an et plus de 120 événements nationaux et internationaux de premier plan, le Hallenstadion de Zurich occupe la première place mondiale dans sa catégorie parmi les meilleures salles d'événements.Avec le StarLounge, le Hallenstadion ouvre un nouvel espace d'hospitalité exclusif : pour ce faire, cinq loges existantes ont été transformées en un lounge aménagé avec style. La StarLounge peut accueillir jusqu'à 60 personnes et se compose d'un club-bar, d'un espace lounge et d'une salle à manger. "Le StarLounge est un concept nouveau et innovant. Il offre une expérience VIP unique, qui n'existe sous cette forme dans aucune autre arène en Suisse", explique Felix Frei, CEO du Hallenstadion.Un lieu exclusif avec une touche de glamour - pour faire la fête et réseauterLa pièce maîtresse du nouveau StarLounge est le club du même nom. Pour une cotisation annuelle de 12 000 francs, 60 membres du club bénéficient d'un package inoubliable à l'occasion de diverses manifestations : avec une place de parking réservée et sans faire la queue, les membres accèdent au StarLounge par une entrée et un ascenseur séparés. Comme son nom l'indique, un buffet de qualité composé de délices préparés par l'équipe de restauration les y attend sous un "ciel étoilé". Le tout est accompagné de champagne pétillant, d'élégants long drinks ainsi que de vins rouges et blancs de choix à discrétion. La vue impressionnante sur la foule en délire et la scène depuis le balcon de la loge est la cerise sur le gâteau et complète l'expérience VIP exclusive.Avec un maximum de 60 adhésions, le StarLounge Club est délibérément très exclusif, explique Felix Frei : "Le StarLounge Club s'adresse aux clients qui ont des exigences élevées en matière d'événements, de confort et de gastronomie et qui souhaitent associer leurs intérêts privés à leurs préoccupations professionnelles". Ainsi, le StarLounge serait un lieu idéal pour rencontrer de nouvelles personnes avant, pendant et après le spectacle et pour passer une soirée inoubliable avec ses clients et ses partenaires.Inauguration lors du concert des Red Hot Chilli PeppersChaud et ardent : quoi de mieux que le concert des légendes du rock californien le 6 octobre pour donner le coup d'envoi du nouveau StarLounge Club ? L'événement VIP de lancement sera suivi d'autres événements StarLounge Club : Des concerts de Zucchero, Elton John et Status Quo, ainsi que le très apprécié Art on Ice pourront à l'avenir être appréciés depuis le StarLounge. Au total, les membres du club profitent chaque année de 20 entrées pour des événements de premier plan avec des stars nationales et internationales.Groupes cibles complémentairesL'offre s'adresse en outre à d'autres groupes cibles que les membres du club : les entreprises peuvent louer le lounge pour des événements isolés ou des présentations de produits, également en exclusivité pendant ou en dehors de l'organisation d'événements. Et les particuliers qui souhaitent vivre une expérience VIP peuvent obtenir des entrées individuelles pour certains événements.

Daniel Suter (directeur du Campus Sursee), Guido Graf (conseiller d'État), Werner Messmer (président du conseil de fondation du Campus Sursee), Werner Roth (président de la commune d'Oberkirch)En présence du conseiller d'Etat et ministre des sports Guido Graf, du président de la commune d'Oberkirch Ernst Roth et du planificateur général et architecte Rolf Mühlethaler, Werner Messmer, ancien conseiller national et président du conseil de fondation du Campus Sursee, a symboliquement donné le premier coup de pioche avec une pelleteuse solaire. La présence de représentants de la Confédération, du canton, de la commune et d'associations montre l'importance de ce grand projet complexe et méticuleusement planifié, qui marquera finalement aussi durablement l'orientation sportive de la région du lac de Sempach.Des projets comparables à Berne, Bâle, Fribourg, Winterthur, Kreuzlingen et d'autres villes suisses ont échoué ces dernières années dès la phase de planification. Pour le projet actuel, il était d'autant plus important de prendre les décisions avec clairvoyance et en impliquant les principaux groupes d'intérêt. Les étapes clés que sont l'acquisition du terrain, le changement de zonage, le remplacement des surfaces d'assolement, le concours d'architecture, l'étude de projet, le financement, l'autorisation de construire et l'adjudication des travaux à l'entreprise générale Implenia n'ont été possibles que grâce à l'engagement de toutes les parties prenantes dans un délai relativement court.Daniel Suter, directeur du Campus Sursee, est confiant quant à la réussite entrepreneuriale de la phase de construction lancée avec le premier coup de pioche et de l'exploitation qui suivra : "Nous voulons apporter la preuve qu'une piscine couverte peut être exploitée de manière intelligente sur le plan énergétique et durable sur le plan économique. Pour cela, il a fallu beaucoup de travail de persuasion au cours des quatre dernières années. Je qualifierais les procédures complexes de prise de décision et d'autorisation comme l'obstacle le plus important. Mais nous avons réussi à atteindre la maturité de la construction dans un délai inhabituellement court pour la Suisse. "Le fait que le maître d'ouvrage soit pour la première fois une institution de droit privé pour un projet de piscine couverte de cette dimension semble être déterminant pour le succès. La fondation Campus Sursee de la Société suisse des entrepreneurs intervient en tant qu'investisseur privé à hauteur de 50 millions de francs. La Confédération participe au volume d'investissement à hauteur de 4 millions de CHF (CISIN 4) et le canton de Lucerne à hauteur de 4 millions de CHF également (fonds du sport). Dans le cadre de ce partenariat privé-public, le partenaire privé assume la responsabilité de la fourniture de prestations économiques, tandis que les pouvoirs publics veillent à ce que les objectifs d'intérêt général soient atteints.Lors de la cérémonie officielle du premier coup de pioche, tout le monde a eu l'occasion de se rencontrer pour la dernière fois "sur le terrain" avant que les pelleteuses ne se mettent en marche le 3 octobre. L'ouverture du nouveau centre sportif est prévue pour fin 2018.

Située au centre et rapidement accessible en transports publics et en voiture, la maison construite en 1919 offre espace et logistique pour des événements de toutes sortes et de toutes tailles.La véritable force d'une maison réside dans sa capacité à se transformer. La BallyHouse de Schönenwerd en est un merveilleux exemple. Il y a 97 ans, la villa a été construite au milieu d'un parc enchanteur pour servir de lieu de restauration aux collaborateurs de Bally. Aujourd'hui, elle sert de lieu pour toutes sortes d'événements exclusifs. Malgré toutes ces années de changement, le magnifique bâtiment n'a rien perdu de sa fascination pour les visiteurs, une fascination qui était également au cœur de la redéfinition de l'image de marque. "Nous voulions une présentation vers l'extérieur qui corresponde à l'esprit du bâtiment", explique Martin Lüscher qui, avec sa société Lifestyle adventure, a transformé la BallyHouse en un lieu événementiel exclusif au cours des trois dernières années.Pour capturer l'âme de la maison et la communiquer correctement vers l'extérieur, Lüscher et son équipe ont élaboré un nouveau concept de communication en collaboration avec le réalisateur de médias Jean-Pierre Ritler. Une tâche aussi passionnante qu'exigeante. "La maison, avec sa grande histoire, nous met au défi. Il n'a pas été facile de trouver le bon ton pour la communication", admet Lüscher. Sous le slogan "Là où les rêves deviennent réalité", la BallyHouse se présente au public avec un nouveau logo et un nouveau site Internet. La nouvelle présentation accorde une grande importance aux vidéos et à l'utilisation de canaux de médias sociaux comme Facebook, Pinterest ou TripAdvisor. L'égérie visuelle est la chanteuse de jazz argovienne Jasmin Schmid, qui joue le rôle principal aussi bien dans le film d'image que sur les photos et qui apparaît également comme ambassadrice de la BallyHouse.Mais la nouvelle présentation n'est qu'un début. D'une part, l'infrastructure du BallyHouse est constamment améliorée en coulisses et, d'autre part, l'établissement s'ouvre à davantage d'hôtes de toutes sortes. Ainsi, le célèbre BallyBrunch aura de nouveau lieu le 30 octobre (thème : l'histoire de Bally) et un grand gala débutera le jour de la Saint-Sylvestre avec un dîner exclusif, accompagné d'une balade musicale et comique avec Jasmin Schmid. Les 11 et 12 mars 2017, la deuxième édition du salon du mariage "Sage Ja", qui connaît un grand succès, ouvrira à nouveau ses portes au BallyHouse.

Lors de Food Zürich, du 8 au 18 septembre 2016, les épicuriens et les curieux seront comblés.Le point final de la première édition de Food Zürich sera la fête qui aura lieu le samedi 17 septembre à l'Engrosmarkt de Zurich. Les visiteurs pourront découvrir gratuitement trois univers culinaires dans différentes halles. L'Eat-In demande un engagement personnel. Tous ceux qui souhaitent partager quelque chose qu'ils ont cuisiné sont invités à apporter leur repas et à s'asseoir à la grande table de l'ancienne halle des abattoirs près du Letzigrund. Les amateurs de conversation trouveront leur compte dans le marmite talk. Lors de cette manifestation organisée en fin de journée, les participants échangeront leurs points de vue sur le thème des startups alimentaires.La Food Party de ZurichMême si d'autres fêtes se déroulent sur deux étages. La FOOD ZURICH Party se déroule dans trois halles. Dans la halle 1, le visiteur trouvera un mélange coloré de 40 stands de marché de manufactures principalement locales qui produisent de manière durable - sous la direction du magasin de marché Berg und Tal. Le marché invite à se promener, à goûter et à discuter avec les fournisseurs. Dans le hall 2 se trouve le Soul-Food-Club avec des stands de nourriture de qualité mondiale - des banh-mi vietnamiens au caviar de féra du lac de Zurich. Des DJ y assurent une ambiance de fête jusqu'au petit matin. Pour que l'on puisse goûter le plus possible, les portions sont petites, ici comme dans le bistrot. Le Beiz, qui réunit 20 chefs de cuisine des meilleurs restaurants et hôtels de Zurich, se trouve dans la halle 3, où l'on peut s'asseoir confortablement pour déguster les délices autour d'une longue tavolata. D'ailleurs, les enfants ne s'ennuieront pas non plus. Un espace de jeux leur est réservé.Le Eat-In dans l'ancien hall des abattoirsUn jour plus tard, le dimanche 18 septembre, Slow Food Youth invite petits et grands à un Eat-In autour d'une longue table dans l'ancienne halle des abattoirs. Toutes les personnes intéressées pourront contribuer à la réussite de l'événement et déguster ensemble les plats qu'elles auront apportés. Il s'agit de s'inspirer de l'offre actuelle du marché, d'acheter quelque chose de bon dans le magasin du quartier ou de transformer les restes de son propre réfrigérateur en quelque chose de délicieux.En premier lieu, l'Eat-In doit réunir de nombreuses personnes autour d'une table. Mais il doit aussi attirer l'attention sur les personnes qui cultivent, produisent, vendent et préparent notre nourriture à tous. Il est clair que l'on souhaite également réduire les déchets. Il est donc demandé d'apporter ses propres verres, assiettes et couverts. Les restes ne doivent pas non plus être jetés, alors prévoyez des récipients, et s'il y a des restes, vous pourrez vous servir à la fin.Le marmite talk sur le thème des startups alimentairesQu'il s'agisse de barres d'insectes, d'agriculture urbaine ou de food trucks, la question demeure : Comment une idée se transforme-t-elle en entreprise ? Quel est l'attrait des startups alimentaires et quand décide-t-on si le projet va flotter ou décoller ? Lors du marmite talk, on se penche sur ces questions avec deux invités et en compagnie de gourmets et de curieux. C'est l'occasion d'échanger des idées, de faire naître des visions et, pour finir, de se réjouir de l'apéritif préparé par la cuisine de marmite.

Le Grand Casino de Lucerne a réaménagé son espace de jeu.Au total, 19 premières de jeu attendent les invités, dont 9 premières suisses, 7 premières dans les pays germanophones, 2 premières européennes et une première mondiale, made in Lucerne, le 16 septembre. Des points forts particuliers : Les nouvelles machines à sous IGT Crystal offrent des graphismes époustouflants grâce à la technologie à double écran et des contenus de jeu interactifs. Sur les automates AXXISTM TRUE 3D, le hit "Plants vs. Zombies" peut être vécu pour la première fois en Europe en trois dimensions - et ce, sans lunettes, sur un impressionnant écran de 39 pouces. Le Tournament Manager, unique en son genre dans l'espace germanophone, permet aux clients de s'affronter dans des tournois de slots passionnants. Des premières suisses passionnantes comme "Aladdin's Fortune", "Majestic Gorilla" et "Hot Roulette" garantissent une offre variée et divertissante ainsi que des possibilités de gains très intéressantes. Les membres du club-client peuvent tester en avant-première les nouveaux jeux grâce à l'"Exclusive Preview".à l'approche de l'automne, le Grand Casino de Lucerne lance en outre l'"Indian Summer Auto Jackpot". Ceux qui souhaitent dorer leur automne auront la chance de gagner l'une des 3 Mini Cooper S d'une valeur totale de CHF 105'000.Le CEO Wolfgang Bliem se réjouit de la réussite de la transformation : "La situation pittoresque directement sur les rives du lac des Quatre-Cantons et l'architecture historique font depuis longtemps du Grand Casino de Lucerne un hotspot particulier de divertissement. Les nouveautés dans l'espace de jeu valorisent encore davantage l'atmosphère". Afin d'offrir au plus grand nombre la chance de se convaincre de la nouvelle offre et d'en profiter, l'entrée au Grand Casino de Lucerne est gratuite du 8 au 30 septembre.

L'achat programmatique est encore loin d'être connu de tous les spécialistes du marketing.L'objectif de cette enquête était d'évaluer l'état actuel des connaissances des entreprises en matière d'achat programmatique, afin de mieux comprendre comment celui-ci est mis en œuvre dans le cadre des différentes stratégies publicitaires des entreprises. Les résultats montrent que 43 % des participants n'ont encore jamais entendu parler de l'achat programmatique. La part du budget publicitaire en ligne consacrée à l’achat programmatique est généralement inférieure à 20 %. Cependant, la majorité des participants prévoit d’augmenter ses dépenses publicitaires grâce à cette technologie.

C'est la qualité de l'inventaire qui influence le plus l'achat programmatique d'espaces publicitaires. Le manque de transparence sur le marché des médias concerné est également considéré comme un enjeu majeur, notamment en Suisse romande. Autres thèmes décisifs : la « brand safety » (contexte inapproprié sur Internet) et la fraude publicitaire (fraude au clic).

En ce qui concerne les modèles, il semble que les modèles « in-house » et hybrides puissent devenir les tendances de demain. En revanche, il semble que la transmission intégrale perde du terrain.

241 professionnels du marketing suisses ont participé à cette étude. La composition de l'échantillon est la suivante :

Les données utilisées pour cette étude ont été recueillies à l'aide de l'outil LeFAC.ch élaboré.

La Poste place des commentaires critiques sur du pain d'épiceDe nombreux clients de la Poste se plaignent sur les médias sociaux que la réception des colis est aujourd'hui pénible, car les colis sont souvent livrés lorsque les gens ne sont pas chez eux. Pourtant, il existe tant de services de la Poste qui résolvent ce problème : On peut déposer son colis chez un voisin, le faire envoyer à un distributeur automatique 24 heures sur 24 ou à un point PickPost sur le chemin du travail.Dans son nouveau film en ligne, la Poste reprend de tels posts critiques sur les médias sociaux et surprend les expéditeurs en leur envoyant la réponse aux commentaires via l'un de ces services. Le critique apprend ainsi non seulement qu'il existe une solution à son problème, mais aussi que la Poste se soucie de ses clients.Ceux qui souhaitent également recevoir un pain d'épices par la poste à l'endroit de leur choix peuvent s'inscrire aux services de colis pratiques de la Poste sur le microsite créé spécialement pour la campagne. Il faut toutefois être rapide : Le nombre de pains d'épices personnalisés est limité.Responsable chez PostLogisticsRuth Mathias (responsable de la communication), Martin Gonzenbach (responsable de la communication marketing), Christian Suter (chef de projet)Responsable chez Jung von MattRob Hartmann, Marco Zimmerli (direction de la création) ; Johannes Dörig (direction artistique), Samuel Wicki, Ennio Cadau (texte) ; Kurt Bösiger (directeur artistique junior), Marco Dettling, Monika Arnold, Philipp Siegenthaler (conseil) ; Stefan Näf, Romana Weber (stratégie) ; Ursula Christen (développement), Ralf Brändli (technologie), Sarida Bossoni (achat d'art)Partenaires externesProduction du film : Who's McQueen, ZurichRéalisation : Jonty Toosey https://www.youtube.com/watch?v=TZvZ5fhLe-E

Trois décideurs marketing sur quatre pensent qu'une efficacité démontrable des campagnes est de plus en plus importante pour un marketing réussi.Les résultats de l'enquête montrent que le secteur du marketing est actuellement à la recherche de nouvelles stratégies, mais qu'il doit faire face à divers défis : Comment utiliser efficacement ses propres données clients (first party) ? Comment l'utilisateur peut-il rester reconnaissable lorsqu'il se déplace de manière fluide entre de nombreux appareils différents ? Et surtout : comment toutes ces informations peuvent-elles être analysées et utilisées pour de futures campagnes ?

Le secteur de la santé a également besoin d'une communication numérique.Internet et les médias sociaux en particulier sont de plus en plus populaires. Des opportunités et de nouvelles possibilités de s'adresser au groupe cible s'ouvrent. Mais dans le domaine de la santé, les médias sociaux comportent également des risques, car des situations délicates peuvent survenir. C'est dans ce contexte que Weidmannpartner a interrogé au total 19 institutions de soins, 14 cliniques, 12 hôpitaux et six autres institutions. Les résultats fournissent une analyse de situation actuelle du comportement d'utilisation effectif des institutions de santé de Suisse alémanique dans le domaine des médias sociaux.Cinq résultats centraux de l'étude en ligne :1. potentiel reconnu - utilisation nettement plus faible que dans d'autres branchesSi plus des deux tiers des institutions de santé interrogées considèrent les médias sociaux comme des outils de communication importants, voire très importants, seules six institutions sur dix exploitent ce potentiel à ce jour. Ce chiffre est bien inférieur au pourcentage de 89% d'utilisateurs dans l'ensemble de la branche, qui ressort de l'étude sur les médias sociaux réalisée cette année par l'agence Bernet PR en collaboration avec la ZHAW. La comparaison entre les institutions révèle toutefois de grandes différences : ainsi, les cliniques sont en tête de liste avec 13 utilisateurs sur 14 participants, suivies par les hôpitaux, où huit participants sur 12 sont actifs. Sur les 19 institutions de soins interrogées, seules six sont présentes sur les médias sociaux.2. importance croissante incontestée - acceptation encore faible Les personnes interrogées sont unanimes quant à l'évolution de la communication au cours des deux prochaines années : 79,3 % des utilisateurs et 81 % des non-utilisateurs pensent que le secteur de la santé en Suisse alémanique aura de plus en plus besoin des médias sociaux et des canaux de communication classiques. Par rapport aux autres canaux, les médias sociaux perdent toutefois en importance. En classant les différents moyens de communication sur une échelle de un (très important) à sept (pas du tout important), la plupart des personnes interrogées placent leur site Internet d'entreprise et les supports imprimés tels que les brochures ou les rapports annuels en tête de liste. Les relations publiques et médias ainsi que l'e-mailing se situent au milieu du classement. La publicité, les newsletters et les médias sociaux arrivent en queue de classement (cf. fig. 1).3. Facebook, clairement en têteFacebook est utilisé par près de deux tiers des utilisateurs interrogés et est donc le plus souvent occupé par une page d'entreprise. Twitter est en revanche peu utilisé. En outre, les plateformes axées sur les images comme Instagram et Flickr restent presque inutilisées. Xing et Linkedin sont désormais traités de manière équivalente dans les autres secteurs, mais dans le secteur de la santé, Xing a clairement une longueur d'avance et fait partie des trois canaux de médias sociaux les plus populaires.4. nécessité de rattraper le retard en matière de suiviCertes, plus de la moitié des utilisateurs considèrent que les évaluations régulières de leurs activités sur les médias sociaux sont importantes, voire très importantes, mais il y a un besoin de rattrapage dans la mise en œuvre : environ 70% de toutes les institutions de santé interrogées qui utilisent les médias sociaux gèrent leurs canaux sans mesurer le succès de leurs activités, de sorte que de précieuses informations restent inexploitées.5. non-utilisateurs : une majorité souhaite devenir active ou est encore indécisePour 57,1 % des non-utilisateurs, des activités de médias sociaux sont déjà en cours de planification ou ils sont encore indécis. Ce sont surtout les hôpitaux et les cliniques qui ne gèrent pas encore de canaux de médias sociaux qui prévoient des activités correspondantes. Seules les institutions de soins sont encore réticentes : seuls deux des 13 non-utilisateurs ont prévu de se lancer dans les médias sociaux et deux hésitent encore. Neuf institutions de soins ne voient actuellement aucune nécessité d'agir.Évaluer le potentiel et exploiter les effets positifsDans le secteur concurrentiel de la santé, la décision de ne pas se présenter sur les médias sociaux doit être mûrement réfléchie. La plupart des non-utilisateurs indiquent que leur groupe cible n'est pas actif sur les médias sociaux comme raison principale de leur renoncement. Cette estimation devrait être réévaluée, car le comportement d'utilisation évolue constamment. Le dernier monitoring Facebook de juillet 2016 des agences Bernet PR et Equipe montre par exemple que le groupe des Suisses de plus de 50 ans augmente, alors que la croissance des plus jeunes stagne. En outre, les canaux de médias sociaux offrent de nombreux avantages, que la plupart des personnes interrogées ont également reconnus. Plus de deux tiers des utilisateurs poursuivent l'objectif d'accroître leur notoriété par ce biais. Les autres effets positifs sont : Recrutement de nouveaux collaborateurs et patients, augmentation de la portée et du trafic web. Contrairement à la plupart des canaux de communication classiques, ils offrent en outre un monitoring des données en temps réel. Avec une gestion bien structurée, les médias sociaux sont un enrichissement efficace et prometteur de toute stratégie cross-média - une incitation pour de nombreuses institutions du secteur de la santé à réévaluer et à utiliser leur propre potentiel.Le rapport d'évaluation complet peut être consulté ici :Étude WP en ligne 2016/issuuu

L'objectif commun des CFF et du canton de Zurich est de réduire le nombre de suicides et de tentatives de suicide. En collaboration avec d'autres partenaires, une offensive de communication est lancée afin de lever les tabous. Havas Worldwide Zurich a été chargée de développer une campagne nationale sur ce thème. L'agence a intégré le vide laissé par chaque suicide dans le langage visuel de la campagne en représentant une famille dont le père apparaît comme un vide blanc. Cela permet de faire comprendre que plusieurs vies sont toujours concernées par un tel décès. Le slogan de la campagne "Parler peut sauver" vise à lever les tabous sur ce sujet délicat. En cas de crise existentielle avec des idées suicidaires, il est essentiel de parler des problèmes - que ce soit dans un cadre personnel ou avec des personnes spécialement formées, comme les conseillers de La Main Tendue (Tél. 143). En parler, c'est bien : Cela ne vaut pas seulement pour les personnes en crise, mais aussi pour leur entourage. Car il n'est pas vrai que le fait d'évoquer des pensées suicidaires présumées donne des idées à quelqu'un.La campagne lancée dans tout le pays est prévue pour trois ans et se concentre dans une première vague sur la sensibilisation générale. La plate-forme centrale est www.reden-kann-retten.ch. Le site Internet, qui contient de nombreuses informations de fond et des conseils concrets pour les personnes en crise et leur entourage, est diffusé auprès du public par le biais d'une vaste campagne de bannières.Responsables aux CFF SA : Reto Meissner (direction du marketing et de la communication), Marco Serratore (manager de la communication), Michelle Rothen (directrice du conseil en communication), Tobias Ebinger (chef de projet), Sabine Walther (médias), Christina Brändli (service de coordination pour la prévention du suicide). Gesundheitsförderung), Annett Niklaus (responsable de la communication et des campagnes).Responsables chez Havas Worldwide : Frank Bodin (responsabilité générale), Folker Wrage (Chief Creative Officer), Michael Kathe (Creative Director), Bruno Manser (Digital Creative Director), Peter Schäfer, Lukas Bossart (stratégie), Priska Meyer (Art Director), Mathias Bart (texte), Caroline Ronzani, Nuria Büchi (conseil), Tobias Müller-Theis (Havas Digital), Toni Gadza (directeur de production d+p), Noemi Rubera (polygraphe).Photo : Felix Schregenberger (traitement de l'image)

L'impression 3D est une technologie nouvelle et spectaculaire qui a le potentiel de transformer des secteurs entiers. Mais elle n'évolue pas dans une zone de non-droit, même si la plupart des dispositions en vigueur n'ont pas été conçues pour cette technologie et ses possibilités. Dans l'utilisation de modèles d'impression, de modèles 3D et de pièces de rechange issus de l'imprimante 3D, les aspects liés au droit d'auteur, à la responsabilité et à bien d'autres aspects deviennent aigus. Comment protéger au mieux sa propriété intellectuelle ? Comment lutter contre les imitations non autorisées ? Qui est responsable en cas de dommage ? Andreas Leupold et Silke Glossner traitent de ces questions dans leur livre. En tant qu'avocat ou juge, ils connaissent bien les aspects juridiques de leur sujet. Ils guident le lecteur à travers le maquis juridique et le sensibilisent aux règles et aux lois en vigueur en Allemagne. Grâce à des exemples concrets tirés de la pratique et à un langage agréablement simple, le livre est également compréhensible pour les profanes. getAbstract le recommande à tous ceux qui sont en contact avec le thème de l'impression 3D dans la planification, le design, la production ou la logistique.Évaluation getAbstract : 8Facilité de mise en œuvre : 7Degré d'innovation : 9Style : 7Maison d'édition : Vahlen VerlagAnnée de publication : 2016Pages : 311ISBN : 9783800651498