"C'est un excellent résultat pour la dernière fois et nous sommes ravis qu'autant de personnes aient fait leurs adieux à la Muba", a déclaré Sabrina Oberländer, responsable de la communication de la Muba, selon le communiqué.

Lors de l'acte final, le livre d'or de la Muba a notamment été remis officiellement au Musée historique de Bâle, avant que l'on ne porte un toast à 103 ans d'histoire lors de la fête de clôture.

La Foire suisse d'échantillons avait été lancée au printemps 1917 en tant que vitrine nationale. Depuis, avec les nombreux centres commerciaux et le shopping en ligne, la Muba est "hors du temps", avait déclaré Ulrich Vischer, président du conseil d'administration de MCH Group, lors de l'ouverture de la Dernière le 8 février.

MCH Group, en difficulté en raison de changements fondamentaux dans le secteur des foires et de l'événementiel, a décidé l'année dernière de mettre fin à la Muba ainsi qu'aux foires grand public Züspa à Zurich et Comptoir à Lausanne. La Muba souffrait depuis des années d'une baisse de fréquentation du public. En 2018, elle avait encore accueilli quelque 124 000 visiteurs. (SDA)

Swiss Regiomedia dispose de douze sites en Suisse alémanique avec un total de 25 titres. En complément des équipes de vente régionales, Rita Meyer prend en charge les clients et les agences qui font de la publicité au niveau suprarégional. Elle aura son poste de travail sur le site zurichois de Swiss Regiomedia.

Rita Meyer passe de la ville de Zurich, où elle était en 2018 directrice de l'administration et membre de l'encadrement de deux centres de soins municipaux, responsable entre autres de la garantie de tous les processus financiers et du marketing, à Swiss Regiomedia. Jusqu'à fin 2017, elle était membre de la direction de Radio 24 en tant que directrice des ventes, avant cela, elle était directrice de Tilllate.com (20 Minuten) jusqu'en 2014. De 2000 à 2011, elle a travaillé entre autres pour Belcom (Radio 24, Tele 24, TeleZüri) et pour Radio 1.

Rita Meyer est titulaire d'un diplôme de coordinatrice des ventes avec brevet fédéral et d'un diplôme fédéral de responsable des ventes.

L'enthousiasme exprimé reflète les chiffres de vente de la saison d'hiver en cours, écrit Ticketcorner. Les domaines skiables pratiquant des prix dynamiques ont pu augmenter leurs ventes de manière significative.

L'institut d'études de marché Demoscope a réalisé, à la demande de Ticketcorner, un sondage multithématique (omnibus) représentatif de la population auprès d'environ 1'000 personnes de toute la Suisse et de toutes les couches sociales. Les amateurs actifs de sports d'hiver ont ainsi été invités à donner leur avis sur différents aspects de la billetterie de ski, notamment sur le nouveau modèle tarifaire "Dynamic Pricing", introduit pour la première fois en 2017 par Ticketcorner et SkiArena Andermatt-Sedrun, et suivi depuis par diverses autres stations de ski.

L'opinion publique a tendance à être favorable à la tarification dynamique des forfaits de ski. Bien qu'il n'ait été introduit que récemment dans le secteur des remontées mécaniques, 57 % des amateurs de sports d'hiver interrogés approuvent déjà le nouveau modèle de tarification.

Interrogés sur les différents aspects de la "tarification dynamique", les participants à l'enquête ont majoritairement exprimé leur approbation. Le fait, par exemple, de payer moins cher un forfait de ski les jours de mauvais temps est - sans surprise - bien accueilli par 61% des personnes interrogées - seuls 15% sont contre. Les réductions accordées les jours ouvrables et en cas de réservation à l'avance ont également été évaluées positivement dans le cadre de l'enquête. Pascal Zürcher, CMO de Ticketcorner : "Les consommateurs comprennent et saluent les différents avantages des prix dynamiques. Pour les remontées mécaniques, c'est une grande chance d'attirer à nouveau davantage d'amateurs de sports d'hiver sur les pistes".

Les résultats communiqués n'indiquent pas ce que les consommateurs pensent des inconvénients, à savoir des prix sensiblement plus élevés les jours de beau temps réservés à la dernière minute, et Ticketcorner doit encore les évaluer.

Les prix dynamiques devraient déjà avoir un effet bénéfique sur les revenus des stations de ski, écrit Ticketcorner. Pour la saison d'hiver en cours, l'entreprise a vendu sur sa plateforme de ski 50% de billets en plus qu'à la même période il y a un an. Les domaines skiables SkiArena Andermatt-Sedrun, Airolo et Brigels, qui misent sur des prix dynamiques, ont vendu deux fois et demie plus de billets.

"La part des billets de ski vendus en ligne a nettement augmenté dans les domaines skiables pratiquant une tarification dynamique", explique Pascal Zürcher. "Sur la base de l'enquête et des bons chiffres de vente, on peut s'attendre à ce qu'à l'avenir la majorité des domaines skiables suisses misent sur la tarification dynamique et que le comportement d'achat des amateurs de sports d'hiver change. Ainsi, nous constatons déjà une augmentation du temps de réservation à l'avance, car les personnes qui réservent tôt profitent des prix dynamiques".

Reste à savoir si les recettes globales des domaines skiables ont également pu être augmentées et si la part en ligne n'a pas été la seule à progresser.

Les résultats de l'enquête menée auprès de la population montrent notamment que certains groupes de population sont plus favorables que la moyenne à la tarification dynamique. "Les jeunes, les personnes dont le revenu du ménage est faible ou, de manière générale, la population de Suisse romande considèrent les tarifs plus avantageux comme une opportunité pour aller skier plus souvent", explique Pascal Zürcher. Le comportement d'achat des amateurs de sports d'hiver ainsi que les réserves existantes des consommateurs vis-à-vis de la "tarification dynamique", par exemple la crainte d'une hausse des prix, ont également été recensés dans le cadre de l'étude et sont maintenant évalués par Ticketcorner pour les domaines skiables. (hae/pd)

L'agence zurichoise est désormais responsable du positionnement de la marque ainsi que de la communication marketing d'AutoSense. La jeune start-up, filiale de Swisscom et du groupe AMAG, s'est fixé pour objectif de rendre la vie des automobilistes plus détendue : Grâce à un adaptateur, la voiture est connectée à une application sophistiquée qui assiste l'automobiliste avec une multitude de fonctions, d'informations précieuses et de services.

L'agence se réjouit de pouvoir soutenir la start-up avec des idées efficaces qui devraient permettre à l'assistant intelligent du véhicule de prendre son envol de manière prometteuse et de se faire connaître d'un public plus large. Les premiers travaux devraient être visibles dès le printemps 2019.

Il rejette donc le recours du collectif H+H contre "ArcInfo.ch". Des citoyens se sont regroupés au sein de ce collectif afin de garantir la mise en œuvre de la décision populaire du 12 février 2017 en faveur du modèle de deux hôpitaux de soins aigus dans le canton de Neuchâtel.

Le Conseil de la presse estime qu'il n'est pas non plus problématique de ne pas revenir dans chaque article sur la substance de l'affaire, mais de n'en traiter qu'un aspect, comme en l'occurrence l'enquête de satisfaction menée par le même collectif auprès du personnel hospitalier. Mettre en lumière sa représentativité fait tout autant partie du travail journalistique que de donner la parole à tous les groupes concernés.

Le fait que l'article ait été écrit par un journaliste qui n'était jusqu'alors pas très au fait de l'affaire ne porte en outre pas atteinte à la liberté d'information, ni à l'indépendance ou à la dignité de la profession. Le Conseil suisse de la presse rejette donc la plainte du membre du collectif H+H sur tous les points reprochés.

"Depuis le scandale Cambridge Analytica, l'image de Facebook est écornée, on le voit dans les cours de bourse. Facebook doit désormais changer de stratégie. La sphère privée devient un facteur de plus en plus décisif, dont dépend l'acceptation des médias sociaux", explique Markus Hübner, expert en médias sociaux et CEO de Brandflow, dans un entretien avec l'agence de presse Pressetext.

Hübner fait remarquer que le paysage médiatique a changé depuis l'ascension de Facebook. "Avant, la protection des données avait moins d'importance pour le public, mais on voit maintenant l'ampleur de l'utilisation des données dans les médias sociaux. Cela a provoqué un changement de mentalité, les clients réfléchissent à deux fois avant de s'inscrire. J'espère que Facebook va céder sur ce point. Mark Zuckerberg a toujours rassuré ses actionnaires avec des messages de relations publiques, mais les annonces sont encore peu mises en pratique. Espérons que ce jugement soit le déclencheur d'une autre ligne de conduite".

Pour l'instant, Facebook négocie encore avec l'autorité. Hübner admet la possibilité que le groupe paie l'amende, ce qu'il ne voit pas forcément d'un bon œil : "Il se peut malheureusement que Facebook puisse tout simplement se permettre de payer ces amendes. Le cours de l'action s'est déjà considérablement redressé. Il y a déjà eu quelques scandales chez Facebook ces dernières années, mais ils disparaissent malheureusement au bout de quelques semaines. Je pense que Facebook paiera l'amende. L'avenir nous dira si Facebook change pour autant sa manière de traiter les données de ses clients, mais je suis sceptique à ce sujet. Il faudrait en effet un changement en profondeur, non seulement au niveau technique, mais aussi dans l'ADN de l'entreprise. C'est la seule façon pour Facebook de réparer son image". (pte)

C'est ce qui ressort de la publication des chiffres de NET-Metrix-Audit janvier 2019. Par rapport aux valeurs de l'année précédente, cela représente une augmentation de 30 pour cent (clients uniques), respectivement de 28 pour cent (visites). Pour Watson, il s'agit des valeurs les plus élevées mesurées jusqu'à présent. Michael Wanner, directeur de Watson, se montre donc satisfait dans un communiqué de jeudi : "Ces chiffres records sont pour nous une nouvelle confirmation que le programme de Watson touche une corde sensible sur le plan journalistique et qu'il est apprécié par un public en constante augmentation".

Reste à savoir si Watson parviendra à toucher la corde sensible en Allemagne également. En novembre dernier, la rédactrice en chef Gesa Mayr et son adjointe Anne Kathrin Gerstlauer ont quitté le portail sept mois seulement après son lancement. La rédaction est depuis lors dirigée par Arne Henkes. En janvier 2019, Watson.de atteint selon IVW environ 10 millions de visites - donc nettement moins que l'"original" suisse, même en chiffres absolus. (hae)

Teads, The Global Media Platform, en collaboration avec Realeyes, a analysé 166 créations de six secondes afin de déterminer comment ces contenus vidéo sont perçus par les consommateurs. Dans le cadre de cette initiative de recherche mondiale, les sujets ont été exposés à du matériel publicitaire de 75 marques en utilisant un logiciel de reconnaissance des expressions faciales. Les réactions émotionnelles ainsi enregistrées ont été utilisées pour classer le spot publicitaire sur l'échelle EmotionAll à dix niveaux. Alors que les spots publicitaires de six secondes atteignent un taux de visionnage (VTR) de 55% sur les appareils mobiles, ils n'obtiennent qu'un score EmotionAll de 3,6 alors que les vidéos publicitaires plus longues (30 secondes) obtiennent un score de 5,1.

Le travail de recherche de Realeyes montre que l'impact émotionnel des spots publicitaires est lié à l'augmentation des ventes dans 75% des cas. Les vidéos publicitaires d'une durée de six secondes ne parviennent donc souvent pas à raconter une histoire dans ce court laps de temps, ce qui est un facteur essentiel pour établir une connexion émotionnelle. Les spots mobiles qui y sont parvenus ont obtenu un score nettement supérieur de 4,1 (contre 3,1 pour les spots qui ne construisent pas d'histoire).

Sorin Patilinet, directeur du centre d'expertise pour la communication marketing chez Mars, a réussi à placer deux créations dans le top 3 des spots publicitaires. Selon lui, le format de six secondes est un défi majeur pour les régies publicitaires, mais il doit être surmonté : "En collaboration avec nos agences, Mars a appris au cours des 50 dernières années comment la publicité peut être utilisée pour la croissance de la marque - mais dans un monde télévisuel avec des contenus longs. Aujourd'hui, cela ne suffit plus. L'explosion des contenus de courte durée avec l'avènement des appareils mobiles et la réduction de la durée d'attention des consommateurs qui en découle ont fondamentalement changé les règles du jeu. Nous devons apprendre à raconter l'histoire des marques dans des formats courts et nous préparer à des formats encore plus courts dans un avenir proche".

Les dépenses en publicité vidéo sur les appareils mobiles ont augmenté de 145 % en 2018 pour atteindre 4,2 milliards de dollars. Par conséquent, il n'a jamais été aussi important pour les marques de s'assurer que ces publicités sont efficaces.

Les conclusions suivantes de l'étude sont parfois centrales :

• Les vidéos publicitaires de six secondes ont du mal à raconter une histoire et à susciter des émotions par rapport à des formats plus longs - certaines œuvres y parviennent néanmoins.
• Les spots télévisés transformés doivent être composés des scènes les plus efficaces du spot télévisé, identifiées dans le cadre d'un essai préalable. Si l'histoire est trop complexe ou si la blague nécessite beaucoup de préparation, le film publicitaire ne doit pas être raccourci ou doit être préparé à l'aide d'un format d'annonce approprié afin de ne pas dérouter le téléspectateur.
• Les appels à l'action sont indispensables - Seuls 16 % des vidéos testées utilisaient des appels à l'action. Ceux-ci sont pourtant un outil important lorsque le temps est compté.

Caroline Hugonenc, Global VP Research and Insights chez Teads, déclare à ce sujet : "Maintenant que nous utilisons principalement des appareils mobiles, les spots TV de 30 secondes ne suffisent plus pour présenter une vidéo publicitaire attrayante sur le petit écran - les spécialistes du marketing le savent également. Comme le montrent les résultats de la recherche, il ne suffit toutefois pas de raccourcir simplement les spots si cela entraîne une perte de la composante émotionnelle. Avec Teads Creative Lab, nous voulons aider les marques et les annonceurs à mesurer la performance de leurs publicités et leur fournir la technologie pour les adapter au petit écran".

L'enquête a pour but de sonder la Suisse sur le plan programmatique. Il s'agit de la première enquête de ce type et elle sera réalisée chaque année à l'avenir. En Suisse romande, les données seront collectées et publiées en collaboration avec Cominmag.ch. Les résultats de l'étude devraient être disponibles vers la fin mars 2019 et seront alors publiés sur Werbewoche.ch.

L'enquête s'adresse à tous les Annonceur et dure environ cinq minutes.

Cliquez ici pour accéder au sondage

Schlatter a travaillé en dernier lieu en tant que Director Strategy chez OMD Suisse et a derrière elle une longue carrière en tant que Client Service Director dans différentes agences. Elle remplace Christian Rufener, Managing Director, qui a décidé de quitter Mediaschneider Zurich après huit ans. Il va relever un nouveau défi chez Swisscom, client de Mediaschneider, dans le domaine du Digital Business. Jusqu'à son départ en avril, Rufener restera engagé chez Mediaschneider et formera son successeur, comme le précise un communiqué.

En janvier dernier, Le Matin a enregistré le plus grand nombre de visiteurs depuis sa création, avec 1,4 million de clients uniques. Selon les derniers chiffres de NET-Metrix, l'augmentation du nombre de visiteurs sur lematin.ch a été de 28,6 pour cent en janvier. Les derniers chiffres prouvent que le titre est également très apprécié par le lectorat en tant qu'offre purement numérique, écrit Tamedia dans un communiqué de jeudi.

"Ce record est une formidable récompense pour la performance que nous avons réalisée avec notre équipe engagée. Nos remerciements vont à toute la rédaction qui a travaillé sans relâche pour ce succès commun", se réjouit Laurent Siebenmann, rédacteur en chef du Matin. "C'est aussi l'expression de la collaboration fructueuse entre les rédactions du Matin et de 20 minutes. En janvier, nos histoires ont également été publiées pour la première fois avec succès sur 20minutes.ch".
 
Les productions propres que Le Matin a publiées ces dernières semaines n'ont pas seulement été reprises par les médias romands, mais aussi en France, par exemple par Le Parisien, le Huffington Post, France 2, LCI, BFMTV et par Thierry Ardisson dans son émission "Les Terriens du Samedi" sur C8, peut-on lire dans un autre communiqué.

Au total, les enfants passent environ trois heures et 18 minutes par jour sur leurs appareils personnels. Les conversations avec les parents ne prennent qu'une heure et 43 minutes.

Un autre résultat de l'étude britannique est que 54 pour cent des parents interrogés sont préoccupés par la consommation de smartphones, tablettes et autres. Deux tiers d'entre eux souhaitent en outre passer plus de temps en famille. Il y a toutefois ici une contradiction : deux participants à l'étude sur cinq admettent avoir équipé les adolescents d'un smartphone pour des raisons d'emploi.

En ce qui concerne le temps d'utilisation, Londres est le leader absolu : ici, les enfants passent quatre heures et 42 minutes par jour avec les gadgets. Le sud-est de l'Angleterre et le Pays de Galles sont à l'opposé avec deux heures et 36 minutes. Dame Sally Davies, Chief Medical Officer pour l'Angleterre, recommande de retirer le smartphone de la chambre à coucher et de la salle à manger des adolescents. Elle plaide en outre pour des limites, par exemple après une durée d'utilisation de deux heures.

Il est également important que les parents soient responsables et donnent l'exemple en ce qui concerne l'utilisation d'Internet. Ainsi, les photos des enfants ne devraient jamais être publiées sur les réseaux sociaux sans leur consentement. Les experts mettent également en garde contre le potentiel d'addiction des plateformes de médias sociaux, qui devrait être limité. "Mais passer du temps en ligne peut aussi avoir un effet positif en ce qui concerne le développement de certaines compétences et l'acquisition d'informations", commente Dame Sally Davies à propos des aspects positifs de l'utilisation des smartphones. (pte)