"Si tratta di un grande risultato per la Dernière e siamo sopraffatti dal fatto che così tante persone abbiano salutato la Muba", ha dichiarato Sabrina Oberländer, responsabile della comunicazione della Muba, secondo un comunicato.

Durante la cerimonia di chiusura, tra l'altro, è stato consegnato ufficialmente il libro degli ospiti della Muba all'Historisches Museum Basel, prima di brindare a 103 anni di storia durante la festa di chiusura.

La Fiera campionaria svizzera fu lanciata nella primavera del 1917 come esposizione nazionale. Nel frattempo, con i numerosi centri commerciali e lo shopping online, la Muba è "caduta fuori tempo", aveva detto Ulrich Vischer, presidente del Consiglio di Amministrazione del Gruppo MCH, all'inaugurazione della Dernière l'8 febbraio.

Il Gruppo MCH, che si è trovato in difficoltà a causa dei cambiamenti fondamentali nel settore delle mostre e degli eventi, ha deciso l'anno scorso di interrompere Muba e le mostre pubbliche Züspa a Zurigo e Comptoir a Losanna. Da anni la Muba soffre di un calo del numero di visitatori. Nel 2018 sono stati contati ancora circa 124.000 visitatori. (SDA)

Swiss Regiomedia ha dodici sedi nella Svizzera tedesca con un totale di 25 testate. Oltre ai team di vendita regionali, Rita Meyer sarà responsabile del supporto ai clienti e alle agenzie pubblicitarie nazionali. La sua sede sarà a Zurigo, presso l'ufficio di Swiss Regiomedia.

Rita Meyer passa a Swiss Regiomedia dalla Città di Zurigo, dove nel 2018 è stata responsabile dell'amministrazione e membro del team di gestione di due centri di assistenza comunali, con la responsabilità di assicurare tutti i processi finanziari e il marketing. Fino alla fine del 2017 è stata membro del team di gestione di Radio 24 in qualità di responsabile delle vendite, prima di ricoprire il ruolo di amministratore delegato presso Tilllate.com (20 Minuten) fino al 2014. Dal 2000 al 2011 ha lavorato per Belcom (Radio 24, Tele 24, TeleZüri) e Radio 1, tra le altre.

Rita Meyer ha conseguito un diploma di coordinatore delle vendite con attestato federale ed è un manager delle vendite certificato.

La popolarità espressa riflette i dati di vendita dell'attuale stagione invernale, scrive Ticketcorner. Le stazioni sciistiche con prezzi dinamici sono state in grado di aumentare significativamente le vendite.

Su incarico di Ticketcorner, l'istituto di ricerche di mercato Demoscope ha condotto un sondaggio rappresentativo a più temi (omnibus) su circa 1.000 persone provenienti da tutta la Svizzera e da tutte le fasce della popolazione. Agli appassionati di sport invernali attivi è stata chiesta la loro opinione su vari aspetti della biglietteria sciistica, compreso il nuovo modello di prezzo "Dynamic Pricing", introdotto per la prima volta da Ticketcorner e SkiArena Andermatt-Sedrun nel 2017 e da allora seguito da diverse altre stazioni sciistiche.

L'opinione pubblica sui prezzi dinamici dei biglietti per lo sci è tendenzialmente positiva. Sebbene sia stato introdotto solo di recente nel settore delle ferrovie di montagna, il 57% degli appassionati di sport invernali intervistati è già favorevole al nuovo modello di tariffazione.

Alla domanda sui singoli aspetti della "tariffazione dinamica", la maggioranza degli intervistati si è espressa a favore. Il fatto che si debba pagare meno per un biglietto di sci nei giorni di maltempo, ad esempio, è accolto positivamente dal 61% degli intervistati, mentre solo il 15% è contrario. Anche gli sconti nei giorni lavorativi e per le prenotazioni anticipate sono stati valutati positivamente nel sondaggio. Pascal Zürcher, CMO di Ticketcorner: "I consumatori comprendono e apprezzano i vari vantaggi dei prezzi dinamici. Per le ferrovie di montagna, questa è una grande opportunità per riportare sulle piste un maggior numero di appassionati di sport invernali".

Cosa dicano i consumatori degli svantaggi - ovvero i prezzi sensibilmente più alti nei giorni di bel tempo prenotati con poco preavviso - non è chiaro dai risultati comunicati, o è ancora in fase di analisi da parte di Ticketcorner.

Ticketcorner scrive che i prezzi dinamici stanno già avendo un impatto positivo sui guadagni delle stazioni sciistiche. Nella stagione invernale in corso, l'azienda ha venduto il 50% in più di biglietti sulla sua piattaforma sciistica rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Nel frattempo, sono stati venduti due volte e mezzo in più i biglietti per i comprensori sciistici SkiArena Andermatt-Sedrun, Airolo e Brigels, che si affidano ai prezzi dinamici.

"La percentuale di biglietti venduti online è aumentata in modo significativo nelle stazioni sciistiche con prezzi dinamici", afferma Pascal Zürcher. "Sulla base del sondaggio e dei buoni dati di vendita, è prevedibile che la maggior parte dei comprensori sciistici svizzeri si affiderà al dynamic pricing in futuro e che il comportamento di acquisto degli appassionati di sport invernali cambierà. Stiamo già assistendo a un aumento delle prenotazioni anticipate perché chi prenota prima beneficia del prezzo dinamico".

Tuttavia, resta da vedere se sia possibile aumentare anche le entrate complessive dei comprensori sciistici e non solo la quota online.

I risultati dell'indagine sulla popolazione mostrano, tra l'altro, che i singoli gruppi di popolazione hanno un atteggiamento positivo superiore alla media nei confronti dei prezzi dinamici. "I giovani, le persone con un reddito familiare basso e la popolazione della Svizzera occidentale in generale vedono i prezzi più bassi come un'opportunità per andare a sciare più spesso", spiega Pascal Zürcher. Nell'ambito dello studio sono stati rilevati anche i comportamenti d'acquisto degli appassionati di sport invernali e le riserve dei consumatori nei confronti del "dynamic pricing", come ad esempio la preoccupazione per l'aumento dei prezzi, che vengono ora valutati da Ticketcorner per i comprensori sciistici. (hae/pd)

L'agenzia di Zurigo è ora responsabile del posizionamento del marchio e della comunicazione di marketing di AutoSense. La giovane start-up, filiale di Swisscom e del Gruppo AMAG, si è posta l'obiettivo di rendere la vita degli automobilisti più rilassata: Con un adattatore, l'auto è collegata a una sofisticata app che aiuta il conducente con una serie di funzioni, informazioni preziose e servizi.

L'agenzia è lieta di poter sostenere la start-up con idee efficienti che faranno partire in modo promettente l'assistente intelligente per veicoli e lo renderanno noto a un pubblico più ampio. I primi lavori saranno visibili già nella primavera del 2019.

Respinge quindi il reclamo del collettivo H+H contro "ArcInfo.ch". I cittadini si sono uniti in questo collettivo per garantire l'attuazione del referendum del 12 febbraio 2017 a favore del modello di due ospedali per acuti nel Cantone di Neuchâtel.

Il Consiglio della stampa ritiene inoltre che non sia problematico non entrare nel merito del caso in ogni articolo, ma trattare solo un aspetto, come il sondaggio sulla soddisfazione del personale ospedaliero condotto dallo stesso collettivo. Mettere in prospettiva la rappresentatività del sondaggio fa parte del lavoro giornalistico tanto quanto dare a tutti i gruppi coinvolti la possibilità di dire la loro.

Inoltre, il fatto che l'articolo sia stato scritto da un giornalista che fino a quel momento non conosceva bene il caso non viola la libertà di informazione né l'indipendenza o la dignità della professione. Il Consiglio svizzero della stampa respinge quindi il reclamo del membro del collettivo H+H su tutti i punti contestati.

"Dopo lo scandalo di Cambridge Analytica, l'immagine di Facebook è stata offuscata, come si evince dal prezzo delle sue azioni. Ora Facebook deve cambiare le sue strategie. La privacy sta diventando un fattore sempre più decisivo nell'accettazione dei social media", spiega Markus Hübner, esperto di social media e CEO di Brandflow, in un'intervista all'agenzia di stampa Pressetext.

Hübner sottolinea che il panorama dei media è cambiato dopo l'ascesa di Facebook. "La protezione dei dati era un problema meno sentito dall'opinione pubblica, ma ora è possibile vedere l'entità dell'utilizzo dei dati sui social media. Questo ha provocato un ripensamento, i clienti ci pensano due volte a scegliere dove collegarsi. Spero che Facebook ceda su questo tema. Mark Zuckerberg ha ripetutamente rassicurato i suoi azionisti con messaggi di pubbliche relazioni, ma gli annunci sono ancora raramente messi in pratica. Speriamo che la sentenza sia il catalizzatore per un approccio diverso".

Attualmente Facebook sta ancora negoziando con le autorità. Hübner riconosce la possibilità che l'azienda paghi la multa, ma non la vede necessariamente come una cosa positiva: "Purtroppo, potrebbe essere che Facebook possa semplicemente permettersi di pagare queste multe. Il prezzo delle azioni si è già ripreso notevolmente. Negli ultimi anni ci sono stati alcuni scandali in Facebook, ma purtroppo scompaiono dopo poche settimane. Credo che Facebook pagherà la multa. Resta da vedere se, di conseguenza, Facebook cambierà il modo in cui gestisce i dati dei clienti, ma sono scettico. Sarebbe necessario un cambiamento profondo, non solo a livello tecnico, ma anche nel DNA dell'azienda. Questo è l'unico modo in cui Facebook può riparare la sua immagine". (pte)

Questo è il risultato della pubblicazione dei dati di NET-Metrix-Audit gennaio 2019. Rispetto ai dati dell'anno precedente, ciò significa un aumento del 30% (clienti unici) e del 28% (visite). Per Watson si tratta dei valori più alti misurati finora. Michael Wanner, amministratore delegato di Watson, ha espresso la sua soddisfazione in una dichiarazione di giovedì: "Per noi, le cifre record sono l'ultima conferma che il programma Watson colpisce un nervo scoperto dal punto di vista giornalistico e si rivolge a un pubblico in costante crescita".

Resta da vedere se Watson farà presa anche in Germania. Nel novembre dello scorso anno, la direttrice Gesa Mayr ha lasciato il portale insieme alla sua vice Anne Kathrin Gerstlauer a soli sette mesi dal lancio. Da allora, il team editoriale è guidato da Arne Henkes. Nel gennaio 2019, Watson.de raggiungerà IVW circa 10 milioni di visite, quindi anche in numeri assoluti significativamente inferiori all'"originale" svizzero. (hae)

Teads, The Global Media Platform, ha collaborato con Realeyes per analizzare 166 creatività di sei secondi e scoprire come questi contenuti video vengono recepiti dai consumatori. Nell'ambito di questa iniziativa di ricerca globale, agli intervistati è stato presentato il materiale pubblicitario di 75 marchi utilizzando un software di riconoscimento delle espressioni facciali. Le reazioni emotive così registrate sono state utilizzate per classificare lo spot sulla scala EmotionAll a dieci punti. Sebbene gli spot pubblicitari di sei secondi raggiungano un tasso di visualizzazione (VTR) del 55% sui dispositivi mobili, ottengono solo un punteggio EmotionAll di 3,6, mentre i video pubblicitari più lunghi (30 secondi) raggiungono un punteggio di 5,1.

La ricerca di Realeyes dimostra che l'impatto emotivo degli spot pubblicitari è legato all'aumento delle vendite nel 75% dei casi. I video pubblicitari della durata di sei secondi spesso non riescono a raccontare una storia in questo breve lasso di tempo, che è un fattore chiave per costruire un legame emotivo. Le pubblicità su dispositivi mobili che sono riuscite a farlo hanno ottenuto un punteggio significativamente migliore, pari a 4,1 (rispetto al 3,1 delle pubblicità che non hanno costruito una storia).

Sorin Patilinet, Direttore del Centro di competenza per le comunicazioni di marketing di Mars, è entrato nella top 3 degli spot con due creazioni. Secondo Sorin Patilinet, il formato di sei secondi è una sfida importante per i pubblicitari, ma che deve essere superata: "Mars, in collaborazione con le nostre agenzie, ha imparato negli ultimi 50 anni come la pubblicità possa essere utilizzata per far crescere un marchio, ma in un mondo televisivo con contenuti lunghi. Oggi questo non è più sufficiente. L'esplosione dei contenuti brevi con l'avvento dei dispositivi mobili e la conseguente riduzione dei tempi di attenzione dei consumatori ha cambiato radicalmente le regole del gioco. Dobbiamo imparare a raccontare la storia dei marchi in formati brevi e prepararci a formati ancora più brevi nel prossimo futuro".

La spesa per la pubblicità video su dispositivi mobili è aumentata del 145%, raggiungendo i 4,2 miliardi di dollari nel 2018. Di conseguenza, non è mai stato così importante che questi mezzi pubblicitari siano efficaci per i marchi.

I risultati dello studio sono fondamentali:

• Rispetto ai formati più lunghi, i video pubblicitari di sei secondi riescono a raccontare una storia e a stimolare emozioni solo con difficoltà, anche se alcuni lavori ci riescono.
• Le pubblicità televisive riproposte devono essere costituite dalle scene più efficaci della pubblicità televisiva, determinate durante i test preliminari. Se la storia è troppo complessa o la battuta ha bisogno di un'ampia introduzione, lo spot non deve essere accorciato o deve essere modificato utilizzando un formato pubblicitario appropriato per non confondere lo spettatore.
• Gli inviti all'azione sono essenziali - Solo il 16% dei video testati utilizzava inviti all'azione. Tuttavia, si tratta di uno strumento importante quando il tempo a disposizione è poco.

Caroline Hugonenc, Global VP Research and Insights di Teads, afferma: "Ora che utilizziamo prevalentemente i dispositivi mobili, gli spot televisivi di 30 secondi non sono più sufficienti per presentare un video pubblicitario accattivante sul piccolo schermo - lo sanno anche i marketer. Tuttavia, come dimostra la ricerca, non è sufficiente accorciare gli spot se si perde la componente emotiva. Con Teads Creative Lab, vogliamo aiutare i marchi e gli inserzionisti a misurare le performance dei loro spot e fornire loro la tecnologia per adattarli al piccolo schermo".

L'obiettivo dell'indagine è quello di conoscere a fondo il programma della Svizzera. Si tratta della prima indagine di questo tipo e in futuro sarà condotta annualmente. Nella Svizzera francese, i dati saranno raccolti e pubblicati in collaborazione con Cominmag.ch. I risultati dello studio dovrebbero essere disponibili verso la fine di marzo 2019 e saranno poi pubblicati su Werbewoche.ch.

L'indagine è rivolta a tutti Cliente pubblicitario e richiede circa cinque minuti.

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Schlatter ha lavorato di recente come Director Strategy presso OMD Svizzera e vanta una lunga carriera come Client Service Director in diverse agenzie. Sostituisce Christian Rufener, Managing Director, che ha deciso di lasciare Mediaschneider Zurigo dopo otto anni. Accetterà una nuova sfida presso il cliente di Mediaschneider, Swisscom, nella divisione Digital Business. Secondo un comunicato stampa, Rufener rimarrà in Mediaschneider fino alla sua partenza in aprile e farà conoscere l'azienda al suo successore.

Lo scorso gennaio, Le Matin ha registrato il più alto numero di visitatori dalla sua fondazione, con 1,4 milioni di clienti unici. Secondo gli ultimi dati di NET-Metrix, l'aumento del numero di visitatori di lematin.ch a gennaio è stato del 28,6%. Le ultime cifre dimostrano che la testata è molto apprezzata dai lettori anche come offerta puramente digitale, ha scritto Tamedia in un comunicato di giovedì.

"Questo record è una grande ricompensa per le prestazioni che abbiamo ottenuto con il nostro team dedicato. I nostri ringraziamenti vanno a tutta la redazione, che ha lavorato instancabilmente per questo successo comune", afferma Laurent Siebenmann, caporedattore di Le Matin. "È anche l'espressione del successo della collaborazione tra le redazioni di Le Matin e 20 minutes. A gennaio, le nostre storie sono state pubblicate con successo anche su 20minutes.ch per la prima volta".
 
Le produzioni di Le Matin pubblicate nelle ultime settimane non sono state riprese solo dai media svizzeri di lingua francese, ma anche in Francia, ad esempio da Le Parisien, Huffington Post, France 2, LCI, BFMTV e da Thierry Ardisson nel suo programma "Les Terriens du Samedi" su C8, prosegue il comunicato.

In totale, i bambini trascorrono circa tre ore e 18 minuti al giorno sui loro dispositivi personali. Le conversazioni con i genitori occupano solo un'ora e 43 minuti.

Un altro risultato dello studio britannico è che il 54% dei genitori intervistati è preoccupato per l'uso di smartphone, tablet e simili. Due terzi vorrebbero inoltre trascorrere più tempo con la famiglia. Tuttavia, c'è una contraddizione: due partecipanti su cinque allo studio ammettono di aver dotato i propri adolescenti di uno smartphone per motivi di lavoro.

In termini di tempo di utilizzo, Londra è in testa alla classifica: qui i bambini trascorrono quattro ore e 42 minuti al giorno utilizzando i gadget. L'Inghilterra sudorientale e il Galles sono all'opposto, con due ore e 36 minuti. Dame Sally Davies, Chief Medical Officer per l'Inghilterra, raccomanda di rimuovere gli smartphone dalle aree in cui dormono e mangiano gli adolescenti. Inoltre, raccomanda di porre dei limiti, ad esempio dopo due ore di utilizzo.

Un altro punto importante è che i genitori siano responsabili e diano l'esempio per quanto riguarda l'uso di Internet. Ad esempio, le foto dei bambini non dovrebbero mai essere pubblicate sui social network senza il loro consenso. Gli esperti mettono in guardia anche dal potenziale di dipendenza delle piattaforme di social media, che dovrebbe essere limitato. "Tuttavia, il tempo trascorso online può anche avere un effetto positivo in termini di sviluppo di determinate competenze e di acquisizione di informazioni", commenta Dame Sally Davies sugli aspetti positivi dell'uso degli smartphone. (pte)