Les institutions proches de l'administration sont souvent victimes de préjugés selon lesquels elles sont poussiéreuses, compliquées et pénibles. Dans ces conditions, il est difficile de vouloir se présenter comme un employeur moderne et attrayant. C'est pourquoi la SVA Zürich - le centre de compétences pour les assurances sociales - a développé, en collaboration avec Partner & Partner, une campagne d'employer branding qui s'attaque à ce problème et fait tomber les préjugés à l'aide d'un film d'image et de sept teasers.

Les films ont été réalisés en collaboration avec les producteurs de films de Who's Mcqueen et - à l'exception du concierge Rolf et de l'équipe de tournage - ont été produits exclusivement avec des collaborateurs de la SVA Zurich. Il en est résulté un court-métrage one-shot qui met l'accent sur les personnes et leurs tâches. Rolf, le concierge, est le protagoniste principal, accompagné par la caméra lors de sa tournée dans le bâtiment de la SVA et raconte ce que l'entreprise accomplit. Les sept autres teasers au total sont axés chacun sur un thème spécifique et sur un préjugé. Le message qui se cache derrière : "Les préjugés gâchent les chances de carrière".

La campagne est lancée sur différents canaux et s'adresse exclusivement à des groupes cibles sélectionnés - des candidats potentiels. 
 

Sur mandat de l'Institut d'informatique de l'Université de Zurich, l'agence TrueStory a conçu une campagne pour le cursus de master qui, à l'époque de la surabondance d'informations et de la faible durée d'attention, devait être brève et concise. C'est pourquoi le visuel clé "level up" a été conçu de manière à montrer les avantages des études de master aux étudiants de bachelor dans un design "à la manière d'un avatar".

En outre, une campagne de slogans montre les valeurs ajoutées que peut apporter un master à l'Institut d'informatique. Le visuel clé et les titres sont utilisés dans différents formats de supports publicitaires numériques et analogiques.

Directement à la gare de Schlieren, le nouveau site "amRietpark" de 125 000 mètres carrés accueillera 420 logements et 4 500 mètres carrés de surfaces commerciales, de bureaux et d'artisanat d'ici le printemps 2020.

L'agence Walder,Werber a été mandatée par CSL Immobilien pour le marketing territorial du projet de construction. L'agence a tout d'abord développé le positionnement de la zone et créé une identité de la zone qui s'appuie systématiquement sur les valeurs clés "voisinage", "communauté" et "innovation". Une plateforme interactive a été créée pour les locataires, favorisant les échanges mutuels et la création d'adresses transversales. Dans un deuxième temps, une communication de commercialisation a été créée pour les futures étapes de construction, qui sera diffusée sur différents canaux et surtout vécue en direct sur place. Aujourd'hui déjà, des événements tels que la Limmattaler Wiesn Gaudi ou le Fondue Chalet sont organisés sur le site.

L'agence accompagne également la commercialisation des appartements. Le coup d'envoi de la première location a été donné dans une salle d'exposition, et les préparatifs sont actuellement en cours pour la fête quadriennale de la Schlierefäscht 2019, qui sera activement utilisée pour la communication de commercialisation. C'est là que les différents groupes cibles, comme le "couple" urbain, la jeune famille, le couple de seniors ou la start-up en plein essor, pourront être sensibilisés au projet.

Une campagne avec géolocalisation devait générer plus de trafic pour les pharmacies Benu. Pour cela, une nouvelle carte de fidélité "myBENU" a été lancée au moyen d'une landing page, d'une application, de prospectus informatifs, d'affiches sur les points de vente et d'une communication en ligne et sur les réseaux sociaux.

La géolocalisation fonctionnait de telle sorte que, dans un rayon de 500 mètres autour de chaque pharmacie Benu, les personnes ciblées voyaient s'afficher sur leur smartphone un message les invitant à commander une carte "myBENU" en ligne ou en magasin. Un affichage dans la même zone devait en outre augmenter l'impact publicitaire. 
 

In Flagranti a été chargée de donner une nouvelle image à l'entreprise Energie Seeland (ESAG), un fournisseur régional de base d'électricité, d'eau, de chaleur et de télécommunications. Pour ce faire, l'agence a pu engager le lutteur d'élite Christian Stucki comme ambassadeur de la marque, qui, dans le spot cinématographique, s'exprime en ces termes : "Mon énergie, je la prends chez moi. Dans le Seeland", il exprime son attachement local. Ceci est également visible dans la campagne avec des annonces, des affiches et diverses mesures en ligne, le claim "La force d'ici" devant en outre souligner l'ensemble. En outre, l'agence In Flagranti a procédé à un rafraîchissement de l'identité visuelle et du CD d'ESAG et a repensé son magazine clients.

Conférencière invitée de Paris : Raelene Martin, Policy Manager, Commission sur le marketing et la publicité, ICC International

"Building consumer trust through responsible marketing" est le principe directeur du code ICC - dans sa formulation exacte : ICC Advertising and Marketing Communications Code. La dixième révision de 2018 n'a rien changé à son actualité, comme l'a assuré Raelene Martin, Policy Manager Marketing and Advertising chez ICC International.

Selon Martin, les principaux changements concernent l'extension claire de la notion à tous les canaux publicitaires numériques ainsi qu'une nouvelle classification par âge pour les enfants et les adolescents. Alors qu'il n'existait jusqu'à présent aucune catégorie d'âge, une distinction est désormais faite entre les enfants "de moins de 12 ans" et les adolescents "de 13 à 17 ans". Comme auparavant, les deux tranches d'âge doivent faire l'objet d'une attention particulière dans la publicité. ICC a mis en ligne son propre site Internet pour le nouveau code avec toutes les informations importantes sur les nouvelles règles, un outil de formation pour les professionnels de la communication ainsi que des règles spécifiques pour l'alcool, le marketing direct ou les thèmes environnementaux.

Marc Schwenninger, secrétaire juridique de la Commission Suisse pour la Loyauté (CSL), a ensuite expliqué, à l'aide de quelques exemples tirés de la pratique, quels sont les effets du Code ICC lors de l'évaluation d'une plainte. Concrètement, il s'agit de trois domaines qui ne sont pas couverts par le droit suisse et les principes de la Commission pour la loyauté et pour lesquels la CSL se réfère au Code ICC. Il s'agit d'une part de la publicité mentionnée, qui s'adresse spécialement aux enfants et aux adolescents, et d'autre part du thème de la "responsabilité sociale", c'est-à-dire des infractions aux valeurs largement acceptées par la société. Dans le cas présenté, datant de 2008, une entreprise de télécommunication a fait de la publicité avec un sujet montrant un homme désespéré qui tente de se noyer dans les toilettes. Bien que la plainte ait été rejetée, ce cas illustre bien la problématique. Dans le troisième domaine, où la CSL se réfère au code ICC, il s'agit de la publicité pour des thèmes liés à l'environnement et au développement durable, pour lesquels une obligation de preuve particulièrement stricte s'applique.

Rejeté pour cause d'exagération publicitaire évidente : ne contrevenait pas aux valeurs sociales.

Dr Marc Schwenninger, secrétaire juridique de la Commission Suisse pour la Loyauté, explique dans quels cas la CSL s'appuie sur le code ICC.

Christian Merk (président de la section Suisse alémanique KS/CS), Raelene Martin (ICC International), Thomas Pletscher (secrétaire général ICC Switzerland) et Marc Schwenninger (SLK) (de gauche à droite)
 

En tant qu'Account Director, il accompagnera les clients dans le travail stratégique et conceptuel ainsi que dans la mise en œuvre cohérente de la stratégie de marque et de la planification de la communication. Il prendra également en charge des mandats dans le domaine de la gestion de la réputation pour la nouvelle plateforme Reputation Affairs. En tant que membre de la direction, il sera responsable de l'assurance qualité et de l'augmentation de l'efficacité de l'agence.

Simon Wüthrich était auparavant responsable de la gestion de la marque et de la communication interne et externe de Webrepublic pendant cinq ans. Il a fait connaître l'agence fondée en 2009 au niveau national, a planifié et encadré les apparitions publiques de la direction et d'experts importants et a été responsable de la planification et de la mise en œuvre de campagnes de marketing de contenu et de médias sociaux. Avant de rejoindre Webrepublic, Simon Wüthrich s'est assuré, au sein du Brand Management de la manufacture de sacs zurichoise Freitag, que le caractère unique de la marque soit également mis en valeur en ligne.

En 2016, il a suivi le CAS "Brand Leadership" auprès de Peter Felser à la HWZ Zurich. Dans une vie antérieure, Simon Wüthrich a étudié l'histoire, la philosophie et la nouvelle littérature allemande à l'Université de Zurich et à l'Université Humboldt de Berlin. Parallèlement à ses études, il a travaillé comme journaliste pour la NZZ et la Zürichsee-Zeitung et comme blogueur et responsable de la rédaction pour Blogwerk de Peter Hogenkamp.

Les comptes liés aux accusés ont été bloqués, a-t-on ajouté. Les suspects ont été avertis que leurs activités enfreignaient les conditions d'utilisation, mais n'ont pas cessé, a ajouté Facebook.

En déposant une plainte auprès d'un tribunal américain, Facebook veut montrer que "ce type d'activité frauduleuse n'est pas toléré sur nos services", a déclaré l'entreprise.

Après que Facebook ait récemment dû faire face à une série de scandales liés à la protection des données, la plateforme de photos Instagram, qui appartient à Facebook, avait annoncé l'année dernière qu'elle allait renforcer sa lutte contre les utilisateurs qui augmentent artificiellement leur nombre de followers. Les utilisateurs qui sont considérés comme des influenceurs et qui ont une grande communauté de fans peuvent souvent décrocher des contrats publicitaires lucratifs. (SDA)

Avec un nouveau Corporate Design et une présentation générale modifiée, les U.C. Suisses sont désormais des précurseurs pour toutes les associations, les départements, les membres et le public.

En raison de la structure organisationnelle décentralisée de l'association, la présentation visuelle des U.C. Suisses était hétérogène et différente. L'objectif de la nouvelle conception était de créer une image homogène et clairement structurée de l'association de jeunesse grâce à un changement d'image. Celle-ci devait refléter les valeurs défendues par les U.C. Suisses, telles que la communauté, l'expérience et la confiance. En outre, les départements affiliés devaient être motivés à adopter le nouveau "look" grâce à un résultat convaincant.

Pour atteindre cet objectif, il s'agissait d'homogénéiser les Site web avec des modèles d'impression. Outre la révision du langage visuel, de la typographie et du choix des couleurs, un nouveau logo a été créé. En outre, la mise en page de tous les imprimés commerciaux et supports publicitaires a été adaptée au nouveau concept. En outre, le nouveau site web offre désormais la possibilité d'utiliser des modèles Web-2-Print pour les documents essentiels. Afin d'assurer une mise en œuvre durable de la nouvelle identité visuelle, les directives conceptuelles ont été finalement regroupées dans un manuel de corporate design.

Il y a polo et polo. C'est pourquoi l'agence de publicité et de design rosarot a misé sur une mise en scène particulière des polos pour le lancement de la nouvelle collection AD.M. En collaboration avec la société de production zurichoise Filmgerberei, des spots en ligne entraînants ont ainsi été créés, qui véhiculent le groove mode d'AD.M avec des mouvements de danse.

Avec les messages "I don`t love YOU. I love NEW." des nouveaux polos en tricot du printemps et "Born to be styled." de la nouvelle collection d'été, la marque attire l'attention sur elle. Et ce, non seulement avec des vidéos sur Youtube, Vimeo, Facebook et Instagram, mais aussi avec diverses mesures de marketing en ligne (Adwords, Influencer, Display et bannières) ainsi que des annonces classiques dans la presse.

Facebook s'attend à ce que les récents scandales liés à la protection des données coûtent jusqu'à cinq milliards de dollars au réseau en ligne. Dans le cadre de l'enquête menée par l'autorité américaine du commerce (FTC), Facebook a déjà mis de côté trois milliards de dollars au cours du dernier trimestre pour d'éventuelles pénalités. Au total, la charge pourrait atteindre cinq milliards de dollars, a déclaré l'entreprise mercredi.

Les enquêtes de la FTC peuvent par exemple se solder par une amende ou par un accord. L'élément déclencheur de l'enquête a été avant tout le scandale Cambridge Analytica.

Facebook peut facilement digérer un tel montant - le réseau en ligne dispose de réserves financières de plus de 45 milliards de dollars. Les investisseurs se sont montrés détendus après l'annonce de la provision : l'action a progressé de plus de sept pour cent dans les transactions d'après bourse.

La prévoyance a en même temps fait baisser le bénéfice du dernier trimestre à 2,43 milliards de dollars, contre près de 5 milliards un an auparavant. Le chiffre d'affaires a augmenté de 26% par rapport à l'année précédente pour atteindre 15 milliards de dollars. Comme par le passé, 93 pour cent des recettes publicitaires sont générées sur des appareils mobiles tels que les smartphones.

Le nombre d'utilisateurs actifs mensuels de Facebook a augmenté d'environ 60 millions en trois mois pour atteindre 2,38 milliards. Chaque jour, 1,56 milliard d'utilisateurs ont accédé au réseau en ligne, contre 1,52 milliard au trimestre précédent.

Sur l'ensemble des offres de Facebook - le groupe comprend également les services de chat WhatsApp et Messenger ainsi que la plateforme de photos Instagram - 2,7 milliards d'utilisateurs étaient actifs, dont 2,1 milliards quotidiennement.

Les augmentations sont principalement venues d'Asie. En Europe, le nombre d'utilisateurs actifs au moins une fois par mois a augmenté de 3 millions pour atteindre 384 millions. L'année dernière, le nombre d'utilisateurs européens avait temporairement diminué, probablement en raison du changement imposé par le règlement général sur la protection des données (RGPD), qui a nécessité l'obtention de nouveaux consentements pour le traitement des données.

Depuis le début de l'année, le nombre d'employés est passé de près de 35 600 à près de 37 800. Facebook élargit notamment en permanence les équipes chargées de supprimer les contenus non autorisés ou criminels. Au cours du dernier trimestre, le réseau en ligne a été critiqué entre autres parce que la vidéo en direct de l'attentat dévastateur contre deux mosquées à Christchurch en Nouvelle-Zélande avait été diffusée en streaming sur la plateforme Facebook.

Dans l'affaire Cambridge Analytica, le développeur d'une application de sondage avait transmis il y a des années certaines informations de millions d'utilisateurs de Facebook à la société d'analyse de données. Facebook souligne certes que le développeur a ainsi enfreint les règles. Mais le réseau en ligne a tout de même été critiqué parce que la transmission des données était possible - et parce que Facebook était certes au courant depuis fin 2016, mais s'est contenté d'assurer que les données avaient été effacées.

La FTC a lancé son enquête il y a environ un an, après que l'affaire a été rendue publique. L'autorité examine entre autres si Facebook a pu enfreindre un accord conclu avec la FTC en 2011 en autorisant le transfert de données. A l'époque, le réseau en ligne s'était notamment engagé, dans le cadre d'un accord conclu après des violations de la protection des données, à ne pas transmettre les informations des utilisateurs sans leur consentement. (SDA)

À une époque où les hamburgers sont volontiers surchargés d'ingrédients, les Signature Burgers ouvrent la voie : Libres de toute fioriture et réduits à ce qui compte vraiment - le goût. 

Sous le slogan "Tout ce dont un burger a besoin", McDonald's positionne désormais dans sa nouvelle campagne deux nouveaux burgers de la gamme Signature : "The Farmer" et "The Classic". Dans le spot télévisé de TBWA\Zurich, McDonald's fait en outre la satire des ingrédients exagérés et superflus et mise sur une fée, une chèvre et un top model comme acteurs secondaires. Le rôle principal revient toutefois au goût.

La campagne utilise tous les canaux de communication tels que la télévision, les médias sociaux, les bannières Display & Mobile et OOH. De plus, des actions exclusives ont été proposées aux utilisateurs de l'application McDonald's : ceux-ci ont notamment pu profiter des nouveaux burgers Signature un jour avant le lancement officiel.