En raison du départ de Roland Bischofberger (photo ci-dessus), le service de communication sera réorganisé. En plus de son rôle de Chief Strategy Officer et de membre de la direction, Mick Fernhout sera désormais également à la tête du département Corporate Affairs. Âgé de 51 ans, il travaille pour UPC depuis janvier 2018 et a occupé auparavant différents postes de direction au sein de Liberty Global, dont la responsabilité de la communication d'UPC aux Pays-Bas.
 
Bernard Strapp sera désormais responsable de la communication externe en tant que Head of Public Relations. Bernard Strapp travaille depuis quatre ans chez UPC dans le domaine de la communication externe et était dernièrement responsable du service de presse. A 34 ans, il est désormais responsable de la communication d'entreprise active et réactive sur tous les canaux existants ainsi que de la garantie de la communication intégrée d'UPC. Dans ce cadre, il renforce l'équipe des porte-parole avec Stephanie Niggli. Grâce à ses activités chez McKinsey & Company et Burson-Marsteller (aujourd'hui Burson Cohn & Wolfe), où elle était notamment responsable de mandats tels que Huawei, Oracle et Accenture, cette jeune femme de 30 ans apporte un grand savoir-faire dans les domaines de l'informatique, des télécommunications et de la technologie. Niggli a rejoint le service de communication d'UPC en octobre 2018.
 
Bernard Strapp, Massimo Gonnella pour la Suisse romande et Stephanie Niggli représenteront donc désormais l'entreprise auprès du public. Alexandra Bini, 30 ans, prend désormais la direction de la communication interne & de l'intégration et cède son rôle de porte-parole.
 
Roland Bischofberger était responsable du département communication d'UPC (à l'époque Cablecom) depuis 2010. Il quitte l'entreprise pour prendre un nouveau poste de responsable de la communication dans un groupe international. Dans un communiqué, Severina Pascu, CEO d'UPC, ne tarit pas d'éloges sur cet homme de 39 ans : "En tant que responsable de la communication et membre de la direction, Roland a contribué de manière déterminante au changement d'image de l'entreprise. Je le remercie pour cette précieuse contribution et lui souhaite le meilleur pour la suite de son parcours professionnel. En même temps, je suis convaincu qu'avec la nouvelle configuration, nous sommes parfaitement équipés pour l'avenir et je félicite Mick, Bernard et Alexandra pour leurs nouveaux rôles".

Le film montre l'étendue du champ d'activité de la Direction des travaux publics et fait ainsi comprendre au spectateur que presque tout le monde est en fait en contact avec l'administration cantonale. Balz Chen, rédacteur à la Filmgerberei, explique : "A la Direction des travaux publics, on fait partie d'une énorme organisation - et pourtant on voit comment ce que l'on fait se manifeste dans la vie quotidienne de tout le canton. Ce sens et la diversité des tâches nous ont beaucoup impressionnés, c'est pourquoi nous voulions transmettre ces deux aspects dans le film".

Ainsi, la diversité des tâches a été intégrée dans une histoire fluide au quotidien, en regroupant quatre domaines d'activité principaux : planifier, construire, gérer et préserver. Pour ce faire, différents moyens stylistiques ont été combinés : le film en prises de vues réelles rencontre des animations et une typographie animée, les messages sont soulignés de manière ciblée par l'image et le son. Le rythme ludique ainsi que les transitions variées doivent permettre au spectateur de ressentir la richesse des métiers et des champs d'application - et le fait que la Direction des travaux publics est tout sauf poussiéreuse. 
 

Gstaad Marketing est responsable de la commercialisation de la région de Gstaad ainsi que de la communication complète des remontées mécaniques Destination Gstaad et de Gstaad Saanenland Tourismus. En avril, un relooking complet de l'identité visuelle de la destination Gstaad a été réalisé par l'agence Erdmannpeisker.

Le nouveau Corporate Design de la destination Gstaad doit présenter une image uniforme et moderne dans tous les médias grâce à un design en forme de boîte. Plutôt invisible jusqu'à présent dans le domaine du tourisme, cette présentation doit être bien mise en valeur grâce au nouveau look visuel. Le nouveau design peut être utilisé de manière polyvalente. Le logo de la marque a également fait l'objet d'une refonte. Il est plus moderne et beaucoup plus lisible grâce à un design plus compact. 
 

Geyst (esprit en vieil allemand, spiritus en latin) relie les gens aux marques, grâce à des expériences numériques et analogiques qui s'imbriquent parfaitement. Les quelque 40 collaborateurs de Geyst développent des concepts de branding, des stratégies de communication, des plateformes et outils numériques ainsi que des designs pour pixels et imprimés.

Avec la fusion des agences Profil1, HessKissSulzerSutter et Straumann, l'agence gérée par ses propriétaires a trouvé sa forme actuelle en 2014. Christophe Vouillamoz CEO & Partner von Geyst : "Notre agence allie le métier traditionnel du design et de la réalisation à la créativité et à une technologie sophistiquée. Grâce à notre équipe pluridisciplinaire, nous disposons à la fois du savoir-faire et de la force de frappe pour conseiller et accompagner pleinement nos clients à l'ère de la transformation numérique. Nous sommes très heureux de faire partie des LEADING SWISS AGENCIES".

Julius Baer, Mercedes-Benz Nutzfahrzeuge, Ronal Group et IWC comptent parmi les principaux clients de l'agence. L'agence accompagne également des clients émergents de plus petite taille, comme des start-ups du secteur Fine Tech - et diverses organisations à but non lucratif.
 

Un conseil compétent doit être cette valeur ajoutée. C'est pourquoi la campagne montre qu'au comptoir Migros, tous les souhaits des clients doivent être satisfaits grâce à un savoir-faire habile. La mise en œuvre de la viande et du poisson crus a constitué un défi lors de la réalisation du film et des photographies.

La campagne est utilisée dans tous les formats en ligne et de médias sociaux pertinents, ainsi que sur les annonces, les médias numériques propres et par le biais d'une annonce dans le magasin. La hache de boucher et le couteau sur fond d'ardoise sont les emblèmes de la campagne et doivent faire comprendre en un clin d'œil qu'il s'agit du métier de boucher. Ils constituent le fil rouge et apparaissent dans tous les supports publicitaires. La campagne, qui peut être déclinée, est reprise par Migros pour des points forts saisonniers importants comme Pâques et peut être utilisée tout au long de l'année. 

Trouver un prénom approprié pour son bébé fait partie des tâches les plus émotionnelles pour les futurs parents et peut généralement prendre plusieurs semaines. Swissmom.ch veut aider les parents dans leur recherche de prénoms et a créé à cet effet le site Internet Prénoms.swissmom.ch sur lequel les futurs parents peuvent s'informer et s'inspirer de plus de 15'000 propositions de prénoms. En fonction de l'orthographe, de la signification, de l'origine et de la popularité du prénom, les utilisateurs peuvent restreindre progressivement leur choix et trouver ainsi le prénom qui convient à leur progéniture.

Swiss parents

"La télévision traditionnelle n'est pas pertinente pour moi" : dans un sondage Simon Kucher récent, plus de 60% des personnes interrogées dans la plupart des pays participants étaient d'accord avec cette affirmation. L'Australie, la France et l'Allemagne sont en queue de peloton avec respectivement 46, 57 et 58 % ; dans ce dernier pays, l'utilisation de contenus librement disponibles sur les chaînes de télévision traditionnelles (par exemple via les médiathèques) est toutefois comparativement élevée avec plus de 70 %. "De plus en plus de gens se détournent de la télévision linéaire", explique Lisa Jäger, experte en médias et associée chez Simon-Kucher. "Mais que font-ils à la place ? Comme la réponse à cette question a de grandes répercussions sur le marché publicitaire, nous l'avons examinée à la loupe dans notre étude".

De plus en plus de personnes utilisent la vidéo en streaming à la place de la télévision traditionnelle : l'année dernière, plus de 1,02 milliard de personnes dans le monde, selon Statista. D'ici 2023, ce chiffre devrait passer à 1,24 milliard. Cela se reflète également dans l'enquête - en moyenne, près de 75 % des personnes interrogées adeptes du streaming sont d'accord avec l'affirmation selon laquelle le streaming remplace chez eux la télévision traditionnelle. Singapour (95 pour cent), le Mexique (88 pour cent) et les États-Unis (84 pour cent) sont particulièrement conséquents dans ce domaine. "Dans les pays où l'offre de télévision publique est faible ou peu attrayante, les services de streaming sont particulièrement appréciés", explique Jäger. "Comme les utilisateurs refusent les publicités quel que soit le pays, ils préfèrent utiliser le streaming vidéo plutôt que les chaînes de télévision privées financées par la publicité".

En effet, selon l'étude, dans tous les pays participants, la qualité des contenus proposés est plus importante que le prix lors du choix d'un service de streaming. De même, tous les pays sauf un ont indiqué qu'ils paieraient volontiers un prix mensuel plus élevé pour leur abonnement de streaming s'il n'y avait pas d'interruptions publicitaires en contrepartie. Les taux d'approbation du streaming gratuit avec des spots publicitaires étaient inférieurs à 15% dans tous les pays.

Mais que peut-on attendre de l'arrivée d'un autre concurrent de poids comme Apple sur le marché ? Les utilisateurs sont tout à fait favorables à cette nouvelle offre : A la question de savoir s'ils pourraient envisager de s'abonner à l'Apple TV+, entre 25 et 45 % des personnes interrogées dans huit des neuf pays ont répondu par "oui" et entre 40 et 57 % par "peut-être". Seul le Mexique sort du lot avec 69 % de oui et 23 % de peut-être. La plupart des utilisateurs sont également d'accord sur le fait qu'un prix mensuel d'environ 10 euros pour l'offre est équitable.

Pour des concurrents comme Netflix ou Amazon, ce ne sont pas des nouvelles si menaçantes : Dans sept pays sur neuf, la plupart des participants ont indiqué qu'ils utiliseraient l'Apple TV+ en plus de leurs abonnements existants. Dans les pays d'Amérique latine en particulier, le taux d'acceptation de s'abonner à l'offre d'Apple en plus des services utilisés jusqu'à présent se situait entre 46 et même 63 pour cent. Dans les trois quarts des pays, moins de 10 % des personnes interrogées ont déclaré qu'elles résilieraient tous leurs abonnements actuels en raison de l'offre d'Apple.

"C'est une bonne nouvelle pour le secteur, même si la pression concurrentielle entre les différents fournisseurs de streaming est beaucoup plus forte, par exemple en Europe et aux États-Unis. Les entreprises doivent convaincre en permanence par un contenu de haute qualité afin de gagner et de conserver des clients", explique Jäger. "L'arrivée cet automne d'un nouvel acteur sur le marché, Disney+, l'offre de streaming de Disney, sera également passionnante. Même si le contenu de l'offre Disney+ devrait s'adresser à un autre public que le client typique de Netflix, il n'est pas exclu que l'on assiste alors à une concurrence d'éviction".

Située à Bülach-Nord, la tour de 60 mètres de haut s'étend sur 18 étages et propose 75 appartements en copropriété. L'immeuble est construit dans le Glasi, le quartier le plus jeune de Bülach, et doit être le futur domicile d'une clientèle sélective. Les acheteurs potentiels pourront choisir entre différents plans et trois lignes de conception d'aménagement adaptées aux besoins individuels.

L'agence Matchcom a réalisé l'identité visuelle et la présentation sur le marché et a également conçu et programmé le site web en collaboration avec Datahouse. Sur le site web Jade-Buelach.ch les personnes intéressées peuvent équiper leur appartement en copropriété en quelques clics grâce à un configurateur d'appartement.

Matchcom a également conçu une brochure de vente, un livret de plans, des annonces, Google Ads, des campagnes de médias sociaux et une campagne d'affichage pour Jade. En outre, il y a un showroom sur place ainsi qu'un panneau de commercialisation.
 

Comme l'indique la Walt Disney Company Switzerland dans un communiqué, Avengers : Endgame s'est hissé en tête des démarrages en Suisse, avec des recettes de 4,121 millions de francs depuis la sortie du film. De plus, il a également pu enregistrer le meilleur démarrage d'avril de tous les temps, le démarrage le plus réussi de 2019 jusqu'à présent ainsi que le meilleur démarrage de super-héros de tous les temps, le blockbuster de Marvel a démarré avec plus de succès que tout autre film Disney en Suisse auparavant. 

Aux États-Unis, le blockbuster a même réalisé le meilleur week-end de démarrage de tous les temps avec des recettes de 350 millions de dollars, et dans le monde entier, 1,2 milliard de dollars ont été récoltés jusqu'à présent en seulement cinq jours d'exploitation, ce qui fait d'Avengers : Endgame le premier film à franchir la barre du milliard en si peu de temps. Le film a également démarré à la première place du classement du cinéma dans tous les pays.

La recherche du véhicule adéquat est souvent difficile et prend beaucoup de temps, l'offre est souvent si vaste que les personnes intéressées qui n'ont pas le savoir-faire nécessaire atteignent rapidement leurs limites. C'est là que "Car For You" veut intervenir. Le site nouvelle plate-forme automobile met l'accent sur les utilisateurs qui n'ont pas de grandes connaissances en matière de véhicules : Grâce à une vérification transparente des prix au moyen d'un algorithme auto-apprenant, "Car For You" montre à quel point le prix d'un véhicule est juste par rapport à des offres similaires, et donne ainsi à l'utilisateur la certitude que le véhicule souhaité se trouve vraiment dans une fourchette de prix raisonnable.

"Car For You" propose en outre des fonctionnalités innovantes telles qu'une vue extérieure et intérieure à 360° : "Cela permet aux personnes intéressées de vivre une toute nouvelle expérience de recherche, comme si elles visitaient le véhicule sur place", explique le CEO Ivo Streiff. Une garantie de remboursement gratuite pour certains véhicules complète l'expérience.

"Car For You" a déjà été lancée fin janvier en version de base et a été développée ces dernières semaines en mode start-up agile et complétée par de nouvelles fonctions et prestations. L'objectif est de convaincre non seulement les acheteurs potentiels mais aussi les garagistes de "Car For You" et de s'établir à moyen terme comme plateforme leader sur le marché. "Nous voulons proposer à nos utilisateurs des offres transparentes et équitables de la part de fournisseurs crédibles et nous positionner ainsi comme un partenaire de confiance", explique Ivo Streiff.Sur "Car For You", les revendeurs de véhicules bénéficient en outre de conditions uniques sur le marché.

Le lancement est accompagné d'une campagne nationale réalisée par Amiable Grüsse avec le slogan : "Trouve la voiture qui correspond à ta vie". - à voir prochainement sur Werbewoche.ch.
 

La nouvelle émission s'intitule "Ça s'est passé le ..." et traitera d'un événement de l'histoire suisse récente sous forme de documentaire et de fiction. "Nous commencerons par l'affaire du train fantôme de Spiez en 2006", a expliqué Wappler à la télévision suisse alémanique. Vue. Des émissions sont également prévues. L'émission "M'sieur" sera à nouveau diffusée en 2020. Quant au journal télévisé, il continuera d'être diffusé à 19h30, mais il aura un nouveau studio et une présentation un peu différente.

De plus, Wappler travaille à la mise en œuvre des grands projets, comme l'établissement de la rédaction culturelle à Bâle ainsi que la construction de la newsroom et du Radiohall à Zurich. "D'une part, nous pouvons renforcer les reportages régionaux dans le cadre d'un déménagement partiel de l'information radio de Berne à Zurich - avec plus de correspondants dans nos rédactions régionales", a déclaré la directrice de la SRF aux journaux de CH-Media de samedi. D'autre part, la transformation crée de nouveaux environnements de travail qui favorisent le travail mobile en déplacement, c'est-à-dire directement depuis les régions, a également expliqué Wappler.

Sur Internet, la SRF doit en outre développer ses propres plateformes afin de pouvoir rivaliser avec les géants américains du streaming. On ne peut pas influencer les algorithmes de Youtube, Facebook et Instagram. "C'est pourquoi nous avons besoin de nos propres plateformes et sommes en train de développer un nouvel acteur de la SSR qui regroupera l'offre de toutes les régions linguistiques", a déclaré Wappler aux journaux de CH-Media. (SDA)

La ville de Zurich renonce à une rente de droit de superficie pour le terrain de Leutschenbach, poursuit le communiqué. La SSR utilise donc le terrain gratuitement - et cette situation aurait également été un sujet de discussion avant la vente d'un terrain de la SSR à la Hagenholzstrasse au groupe d'assurance Swiss Life.

La ville de Zurich était également intéressée par le terrain et avait espéré - en vain - une adjudication. (Werbewoche.ch a rapporté). La SSR a déclaré à ce sujet SonntagsBlickIl a déclaré que les ventes de biens immobiliers se déroulaient selon un processus clairement structuré. (SDA)