Dopo la partenza di Roland Bischofberger (nella foto in alto), il reparto Comunicazione è stato riorganizzato. Oltre a ricoprire il ruolo di Chief Strategy Officer e membro del Comitato esecutivo, Mick Fernhout dirigerà in futuro anche il reparto Affari societari. Il 51enne lavora per l'UPC dal gennaio 2018 e in precedenza ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali all'interno di Liberty Global, tra cui la responsabilità delle comunicazioni dell'UPC nei Paesi Bassi.
 
Bernard Strapp sarà responsabile delle comunicazioni esterne come responsabile delle relazioni pubbliche con effetto immediato. Strapp lavora da quattro anni nel settore delle comunicazioni esterne dell'UPC ed è stato recentemente responsabile dell'ufficio stampa. Il 34enne è ora responsabile della comunicazione aziendale attiva e reattiva su tutti i canali esistenti e della comunicazione integrata dell'UPC. In questo contesto, rafforza il team di portavoce dei media con Stephanie Niggli. Dopo aver lavorato presso McKinsey & Company e Burson-Marsteller (ora Burson Cohn & Wolfe), dove è stata responsabile di mandati tra cui Huawei, Oracle e Accenture, la trentenne ha una vasta esperienza nei settori dell'IT, delle telecomunicazioni e della tecnologia. Niggli si occupa di comunicazione presso UPC da ottobre 2018.
 
Bernard Strapp, Massimo Gonnella per la Svizzera francese e Stephanie Niggli rappresenteranno ora l'azienda presso il pubblico. La trentenne Alexandra Bini assumerà il ruolo di responsabile della comunicazione interna e dell'integrazione, rinunciando al ruolo di portavoce presso i media.
 
Roland Bischofberger è stato responsabile del dipartimento di comunicazione di UPC (allora Cablecom) dal 2010. Lascia l'azienda per assumere un nuovo ruolo di responsabile delle comunicazioni in un gruppo internazionale. Severina Pascu, CEO dell'UPC, in un comunicato stampa ha espresso parole di elogio per il 39enne: "In qualità di responsabile della comunicazione e di membro del comitato esecutivo, Roland ha contribuito in modo significativo a cambiare l'immagine dell'azienda. Vorrei ringraziarlo per il suo prezioso contributo e augurargli il meglio per la sua carriera futura. Allo stesso tempo, sono convinto che con il nuovo assetto siamo equipaggiati al meglio per il futuro e mi congratulo con Mick, Bernard e Alexandra per i loro nuovi ruoli."

Il filmato mostra l'ampiezza del campo di attività della Direzione dell'edilizia e fa capire allo spettatore che quasi tutti entrano in contatto con l'amministrazione cantonale. Balz Chen, copywriter della Filmgerberei, spiega: "Alla Direzione delle costruzioni si fa parte di un'organizzazione enorme, eppure si può vedere come ciò che si fa si manifesti nella vita quotidiana di tutto il Cantone. Siamo rimasti molto colpiti da questo senso di scopo e dalla varietà dei compiti, ed è per questo che volevamo trasmettere entrambi nel film".

La varietà dei compiti è stata così confezionata in un racconto scorrevole della vita quotidiana, in cui sono stati riassunti quattro campi di attività generali: pianificazione, costruzione, gestione e manutenzione. A questo scopo sono stati combinati diversi mezzi stilistici: il cinema reale incontra l'animazione e la tipografia animata, le affermazioni nell'immagine e nel suono sono deliberatamente enfatizzate. Il ritmo giocoso e le transizioni variegate intendono dare allo spettatore un'idea della ricchezza delle professioni e dei campi di attività, e del fatto che il dipartimento di edilizia è tutt'altro che polveroso. 
 

Gstaad Marketing è responsabile del marketing della regione di Gstaad e della comunicazione completa di Bergbahnen Destination Gstaad e Gstaad Saanenland Tourismus. In aprile, l'agenzia Erdmannpeisker ha realizzato un rilancio completo del corporate design della destinazione Gstaad.

Il nuovo corporate design della destinazione Gstaad deve mostrare un aspetto uniforme e contemporaneo in tutti i media con un design a scatola chiusa. Finora inedito nel settore turistico, questo aspetto sarà messo in risalto con il nuovo look dell'immagine. Il nuovo design è versatile. Anche il logo del marchio è stato ridisegnato. È più contemporaneo e molto più facile da leggere grazie a un design più compatto. 
 

Geyst (in tedesco antico significa spirito, in latino spiritus) mette in contatto le persone con i marchi, attraverso esperienze digitali e analogiche che si intrecciano senza soluzione di continuità. I circa 40 dipendenti di Geyst sviluppano concetti di branding, strategie di comunicazione, piattaforme e strumenti digitali, nonché design per pixel e stampa.

Con la fusione delle agenzie Profil1, HessKissSulzerSutter e Straumann, l'agenzia gestita dai proprietari ha trovato la sua forma attuale nel 2014. Christophe Vouillamoz CEO & Partner von Geyst: "La nostra agenzia combina la tradizionale abilità di progettazione e realizzazione con la creatività e la tecnologia sofisticata. Con il nostro team multidisciplinare, abbiamo sia il know-how che il potere di consigliare e accompagnare i nostri clienti nell'era della trasformazione digitale. Siamo molto lieti di far parte di LEADING SWISS AGENCIES".

Tra i clienti più importanti dell'agenzia figurano Julius Bär, Mercedes-Benz Veicoli Commerciali, Ronal Group e IWC. Inoltre, l'agenzia accompagna clienti minori emergenti, come le start-up del settore fine-tech e diverse organizzazioni no-profit.
 

Una consulenza competente dovrebbe essere questo valore aggiunto. La campagna mostra quindi che tutti i desideri dei clienti dovrebbero essere soddisfatti allo sportello Migros grazie a una sapiente lavorazione artigianale. La realizzazione di carne e pesce crudi ha rappresentato una sfida nella realizzazione del film e della fotografia.

La campagna viene utilizzata in tutti i formati online e sui social media, oltre che nelle pubblicità, nei media digitali e negli annunci nei punti vendita. La mannaia e il coltello da macellaio con uno sfondo di ardesia sono il segno distintivo della campagna e intendono trasmettere a colpo d'occhio che si tratta del mestiere del macellaio. Sono il tema centrale e compaiono in tutto il materiale pubblicitario. La campagna, che può essere variata, viene utilizzata da Migros per importanti momenti stagionali come la Pasqua e può essere utilizzata tutto l'anno. 

Trovare un nome adatto al bambino è uno dei compiti più emozionanti per i futuri genitori e di solito può richiedere diverse settimane. Swissmom.ch vuole aiutare i genitori nella ricerca di un nome e per questo ha creato il sito web Nomi di battesimo.swissmom.ch dove i futuri genitori possono trovare informazioni e ispirazione da oltre 15.000 proposte di nomi. In base all'ortografia, al significato, all'origine e alla popolarità del nome, gli utenti possono restringere la scelta passo dopo passo e trovare così il nome giusto per la loro prole.

Swiss parents

"La televisione tradizionale non è rilevante per me": in un recente sondaggio Simon-Kucher, oltre il 60% degli intervistati esperti di streaming nella maggior parte dei Paesi partecipanti concorda con questa affermazione. Australia, Francia e Germania sono in coda con rispettivamente il 46, il 57 e il 58%; in questi ultimi, tuttavia, l'uso di contenuti liberamente disponibili dai canali televisivi tradizionali (ad esempio attraverso le mediateche) è relativamente alto, con oltre il 70%. "Sempre più persone abbandonano la televisione lineare", afferma Lisa Jäger, esperta di media e partner di Simon-Kucher. "Ma cosa fanno al loro posto? Poiché la risposta a questa domanda ha un forte impatto sul mercato pubblicitario, nel nostro studio l'abbiamo analizzata da vicino".

Sempre più persone utilizzano lo streaming video al posto della televisione tradizionale: più di 1,02 miliardi in tutto il mondo lo scorso anno, secondo Statista. Si prevede che questa cifra salirà a 1,24 miliardi entro il 2023. Questo dato si riflette anche nel sondaggio: in media tra i Paesi, quasi il 75% degli intervistati esperti di streaming si è detto d'accordo con l'affermazione che lo streaming sta sostituendo la televisione tradizionale nel proprio Paese. Singapore (95%), Messico (88%) e Stati Uniti (84%) sono particolarmente coerenti in questo senso. "I servizi di streaming sono particolarmente popolari nei Paesi in cui l'offerta televisiva pubblica è scarsa o inesistente", afferma Jäger. "Poiché gli utenti di tutti i Paesi rifiutano la pubblicità, preferiscono utilizzare lo streaming video invece dei canali televisivi privati finanziati dalla pubblicità".

Secondo lo studio, in tutti i Paesi partecipanti la qualità dei contenuti offerti è più importante del prezzo nella scelta di un servizio di streaming. Tutti i Paesi, tranne uno, hanno inoltre dichiarato che sarebbero felici di pagare un prezzo mensile più alto per l'abbonamento allo streaming se non ci fossero interruzioni pubblicitarie. I tassi di approvazione per lo streaming gratuito con pubblicità sono stati inferiori al 15% in tutti i Paesi.

Ma cosa possiamo aspettarci dall'ingresso sul mercato di un altro concorrente forte come Apple? Gli utenti sono piuttosto positivi riguardo alla nuova offerta: Alla domanda se potessero immaginare di abbonarsi ad Apple TV+, tra il 25 e il 45% ha risposto "sì" e tra il 40 e il 57% "forse" in otto Paesi su nove. Solo il Messico è fuori dal quadro, con un netto 69% di risposte affermative e un 23% di risposte negative. Inoltre, molti utenti concordano sul fatto che un prezzo mensile di circa dieci euro per il servizio sia considerato equo; solo nei Paesi dell'America Latina la disponibilità a pagare era leggermente inferiore.

Per i concorrenti, come Netflix o Amazon, non si tratta di una notizia così minacciosa: In sette Paesi su nove, la maggior parte dei partecipanti ha dichiarato che utilizzerebbe Apple TV+ in aggiunta ai propri abbonamenti esistenti. In particolare nei Paesi dell'America Latina, tra il 46 e il 63% degli intervistati ha dichiarato che si abbonerebbe all'offerta Apple in aggiunta ai servizi esistenti. In tre quarti dei Paesi, meno del 10% cancellerebbe tutti gli abbonamenti esistenti a causa dell'offerta Apple.

"Questa è una buona notizia per il settore, anche se la pressione competitiva tra i diversi fornitori di streaming in Europa e negli Stati Uniti, ad esempio, è molto più forte. Le aziende devono continuamente stupire con contenuti di alta qualità per attirare e fidelizzare i clienti", afferma Jäger. "Sarà emozionante anche l'ingresso di un altro operatore sul mercato, il prossimo autunno, con il servizio di streaming Disney+. Anche se l'offerta di Disney+ sarà probabilmente rivolta a un pubblico diverso da quello tipico di Netflix in termini di contenuti, non si può escludere che ci sarà una concorrenza spietata".

A Bülach-Nord, la torre alta 60 metri si estende su 18 piani e offre 75 condomini. L'edificio è in costruzione a Glasi, il quartiere più recente di Bülach, ed è destinato a diventare la futura casa di una clientela selettiva. I potenziali acquirenti possono scegliere tra diverse planimetrie e tre linee di progettazione che si adattano alle esigenze individuali.

L'agenzia Matchcom ha implementato l'identità visiva e la presenza sul mercato e ha anche progettato e programmato il sito web in collaborazione con Datahouse. Sul sito web Giada-Buelach.ch Gli interessati possono utilizzare un configuratore piatto per arredare il proprio condominio con pochi clic.

Inoltre, Matchcom ha progettato una brochure di vendita, un opuscolo con le planimetrie, annunci pubblicitari, Google Ads, campagne sui social media e una campagna di affissione per Jade. Sono presenti anche uno showroom in loco e un pannello di marketing.
 

Come scrive la Walt Disney Company Svizzera in un comunicato, Avengers: Endgame ha conquistato il primo posto tra le uscite cinematografiche svizzere con un risultato di 4.121 milioni di franchi svizzeri dall'uscita del film. È stata anche la migliore partenza di aprile di tutti i tempi, la partenza di maggior successo del 2019 finora e il miglior risultato di partenza di supereroi di tutti i tempi; il blockbuster Marvel è partito con più successo di qualsiasi altro film Disney in Svizzera prima d'ora. 

Negli Stati Uniti, il blockbuster ha addirittura ottenuto il weekend di apertura di maggior successo di tutti i tempi, con un incasso di 350 milioni di dollari, e in tutto il mondo ha incassato 1,2 miliardi di dollari in soli cinque giorni, facendo di Avengers: Endgame il primo film a superare la soglia del miliardo in così poco tempo. Il film ha inoltre esordito al primo posto della classifica cinematografica in tutti i Paesi.

La ricerca del veicolo giusto è spesso difficile e richiede tempo, e l'offerta di veicoli è spesso così ampia che i potenziali acquirenti senza il necessario know-how raggiungono rapidamente i loro limiti. È qui che entra in gioco "Car For You". Il piattaforma per auto nuove si rivolge agli utenti che non hanno una grande conoscenza dei veicoli: Grazie a un controllo trasparente dei prezzi che si avvale di un algoritmo di autoapprendimento, "Car For You" mostra quanto sia equo il prezzo di un veicolo rispetto a offerte simili, creando così la certezza per l'utente che il veicolo desiderato rientri davvero in una fascia di prezzo ragionevole.

"Car For You" offre anche funzioni innovative come la vista a 360° degli esterni e degli interni: "Questo offre ai potenziali acquirenti un'esperienza di ricerca completamente nuova, come se stessero guardando il veicolo sul posto", spiega il CEO Ivo Streiff. Una garanzia di rimborso gratuito per i veicoli selezionati completa l'esperienza.

"Car For You" è stata lanciata in versione base alla fine di gennaio e nelle ultime settimane è stata ulteriormente sviluppata in modalità start-up agile e integrata con nuove funzioni e servizi. L'obiettivo è quello di convincere non solo i potenziali acquirenti ma anche i proprietari di autofficine di "Car For You" e di affermarsi a medio termine come piattaforma leader del mercato. "Vogliamo presentare ai nostri utenti offerte trasparenti ed eque da parte di fornitori credibili e posizionarci così come un partner affidabile", afferma Ivo Streiff.Su "Car For You" anche i concessionari di veicoli beneficiano di condizioni uniche sul mercato.

Il lancio è accompagnato da una campagna nazionale realizzata da Freundliche Grüsse con il claim: "Trova l'auto che si adatta alla tua vita". - che sarà visibile a breve su Werbewoche.ch.
 

Il nuovo programma si chiama "È successo a..." e si concentrerà su un evento della storia recente della Svizzera in forma di documentario e di fiction. "Comincerà con il caso del treno fantasma di Spiez nel 2006", ha spiegato Wappler al Vista. Ci sono anche spettacoli. Ad esempio, "Posso avere questo ballo?" sarà trasmesso nuovamente nel 2020. E il "Tagesschau" continuerà a essere trasmesso alle sette e mezza, ma avrà un nuovo studio e un aspetto leggermente diverso.

Inoltre, Wappler sta lavorando alla realizzazione di grandi progetti, come la creazione della redazione cultura a Basilea e la costruzione della redazione e della Radiohall a Zurigo. "Da un lato, possiamo rafforzare l'informazione regionale in relazione al trasferimento parziale dell'informazione radiofonica da Berna a Zurigo - con un maggior numero di corrispondenti nelle nostre redazioni regionali", ha dichiarato sabato il capo della SRF ai giornali CH-Media. Dall'altro lato, la riorganizzazione creerà nuovi ambienti di lavoro che favoriranno il lavoro mobile sulla strada, cioè direttamente dalle regioni, ha aggiunto Wappler.

Inoltre, la SRF deve sviluppare le proprie piattaforme su Internet per tenere il passo con i giganti americani dello streaming. Non è possibile influenzare gli algoritmi di Youtube, Facebook e Instagram. "Abbiamo quindi bisogno di piattaforme proprie e stiamo sviluppando un nuovo player SRG che raggrupperà le offerte di tutte le regioni linguistiche", ha dichiarato Wappler ai giornali CH-Media. (SDA)

La città di Zurigo ha rinunciato a un interesse di locazione edilizia per il terreno di Leutschenbach. La SRG utilizza quindi il terreno a titolo gratuito, circostanza che si era verificata anche prima della vendita di un terreno della SRG nella Hagenholzstrasse al gruppo assicurativo Swiss Life.

Anche la città di Zurigo si era interessata alla proprietà e aveva sperato - invano - di aggiudicarsi l'offerta. (Werbewoche.ch). A questo proposito, la SRG ha dichiarato quanto segue SonntagsBlickche le vendite di immobili seguissero un processo chiaramente strutturato. (SDA)