NET-Metrix-Profile 2019-1 comprend les taux de pénétration et les données sur les groupes cibles de 170 offres web suisses, sites mobiles/desktop, applications iOS et Android ainsi que sur 17 réseaux.

Parmi les 10 sites web à la plus forte pénétration, les offres web des CFF enregistrent la plus forte augmentation de la pénétration avec +1,8 point de pourcentage par rapport à la vague précédente : les CFF continuent ainsi d'occuper la première place avec environ 3,2 millions d'utilisateurs mensuels et une pénétration de 51,6% par mois. Mais les offres en ligne germanophones de 20min.ch, Bluewin et 20 Minuten Tilllate atteignent également plus d'utilisateurs. On observe en revanche de fortes baisses de pénétration par rapport au deuxième trimestre 2018 pour Srf.ch et Tagesanzeiger.ch.

Ce sont notamment les offres mobiles qui continuent de gagner en portée, en particulier les applications Google Android. Ainsi, les offres correspondantes de 20min.ch - D-CH et des CFF atteignent respectivement 2,5 points de pourcentage et 1,7 point de pourcentage de pénétration en plus par rapport au 2e trimestre 2018. Les applications iOS (top 5) permettent d'atteindre un nombre d'utilisateurs uniques similaire à celui de la vague précédente, seule l'application iOS Universal des CFF atteint 123 000 utilisateurs uniques de plus par mois (+1,8 pp).

En 2018, Jung von Matt/Limmat a lancé la campagne d'été des grillitariens de Migros, qui en est aujourd'hui à sa deuxième édition. Ce qui unit les grillitariens, c'est l'amour du barbecue. Qu'ils soient végétariens, pescetariens, flexitariens ou amateurs de viande, tous aiment ce qui a touché un gril. En revanche, lorsqu'il s'agit de la préparation des grillades, les avis divergent. Dans sa campagne actuelle, Jung von Matt/Limmat montre que chaque grillitarien a ses propres règles individuelles et que les goûts sont différents. Il s'agit de questions telles que "saler avant ou après ?" ou "les légumes, un accompagnement proscrit ou même un exercice libre ? Le message principal de la campagne : tout est possible - l'essentiel est que cela fasse plaisir et soit bon.

La pièce maîtresse numérique de la campagne est le Grillitarier-Buddy. L'application web progressive avec AMP (Accelerated Mobile Pages) accompagne les grillitariens directement sur le gril tout au long de l'été avec un minuteur de gril intégré, des recettes de gril et un planificateur de fête. Comme élément de gamification, il y a un quiz qui change chaque semaine et qui permet de gagner un week-end de grillitarisme. L'application web progressive fonctionne sur tous les systèmes d'exploitation et est disponible dès maintenant sur Grillitarier.ch est disponible. Grâce à des transitions fluides et à la prise en charge des capacités de l'appareil, le "buddy" du grillitarien offre l'expérience utilisateur d'une application native et peut être enregistré sur l'écran d'accueil du smartphone.

La campagne d'activation multicanal de 16 semaines comprend, outre des mesures éprouvées hors domicile, dans la presse, en ligne et sur le lieu de vente, un film manifeste et huit spots courts qui présentent des règles individuelles de grillitariens : Beat a sa propre définition du carpaccio, Roman et Doris ont des points de vue différents sur les compétences en matière de grillades et Carla exhorte la famille à se reposer davantage. Car ce n'est qu'en se reposant que la viande reste vraiment juteuse. Les spots mettent l'accent sur certaines règles ou opposent des règles différentes. La campagne est diffusée dès maintenant dans toute la Suisse et incite à la discussion sur les règles du barbecue.

Après le succès de la promotion d'été 2018 sur les emoji, ces symboles issus de la communication par chat reviennent cet été dans les Coop. Cette fois, ils ornent des articles de plein air comme des couvertures de pique-nique, des serviettes en microfibre pour le sport, des serviettes de bain, des boîtes à lunch et des gourdes. Valencia Kommunikation a pu élaborer le package de communication complet pour la promotion : du visuel clé aux spots TV, e-boards, bumper ads et mailings, en passant par tous les supports publicitaires imprimés et POS tels que les annonces, les affiches F4/F12 ou les présentoirs.

Le spot TV qui l'accompagne montre, avec des images évocatrices, une famille dans un camping-car qui attend l'été avec impatience. "Au camping, les vacances balnéaires, le sport et les activités de plein air se combinent pour un grand plaisir estival. C'est exactement ce qui caractérise la promotion", explique le directeur créatif Tommy Schilling à propos du concept.

La promotion se déroulera du 17 mai au 29 juin 2019 dans le commerce de détail Coop ainsi que dans les Coop City, les Coop Brico+Loisirs, coop@home et les restaurants Coop. Pour chaque tranche de dix francs d'achat, les clients recevront un timbre à collectionner.

A la recherche de nouveaux pilotes de tramway pour les 15 lignes de tramway zurichoises des VBZ, les publicitaires du Dialogue ont utilisé l'un des moyens les plus anciens mais aussi les plus efficaces de la communication : l'humour - ou la jubilation, pour être plus précis.

Stefan Dätwyler, directeur de la création, explique : "Les gens veulent être divertis. Peu importe alors que je doive vendre un produit ou un service ou que je veuille me mettre en valeur en tant qu'employeur potentiel. Mais le fait est qu'après le premier sourire, il faut livrer quelque chose de pertinent. Sinon, l'attention que l'on vient de gagner disparaît rapidement. Mais heureusement, les VBZ ont beaucoup à offrir en la matière".

La campagne, conçue en trois vagues et cinq groupes cibles clés, a été publiée exclusivement dans les médias sociaux, où elle a atteint des "valeurs de rêve", selon le communiqué. Et ce, tant en termes d'attention pure que de nombre et de qualité des candidatures. En effet, selon les premières analyses, le taux de candidats ayant passé avec succès le test de présélection s'est amélioré de 17% pour atteindre 41%.

Dans leur dernier spot TV, "Paul Inspect" et sa "Brack.ch Test Force" soumettent deux autres produits à un test. Cette fois encore, les produits présentés n'ont à première vue rien à voir les uns avec les autres. La combinaison des produits dans le test a un sens bizarre et doit attirer l'attention sur la diversité toujours croissante de l'assortiment du commerçant en ligne. À la fin, les spectateurs sont invités à devenir eux-mêmes testeurs dans le cadre de "Join the Test Force".

Lors d'une décision d'achat, l'obtention d'avis qualifiés est d'une grande importance. Pour les clients, le jugement d'autres clients est encore plus précieux que les tests de l'équipe d'experts "Test Force". À l'occasion du concours "Join the Test Force", le commerçant en ligne invite ses clients à télécharger des textes d'évaluation, des photos et des vidéos directement via la fonction correspondante sur les pages produits. Les évaluations/tests peuvent également être négatifs, tant qu'ils sont détaillés, concrets et plausibles. Les gagnants seront sélectionnés et informés par Brack.ch à la fin du concours, fin octobre. Les participants ont la chance de gagner une fois 10'000 (prix principal) ainsi que neuf fois 1000 francs.

Compresso (développement des idées) et Zweihund (réalisation du spot TV) sont coresponsables de la création de "Join the Brack.ch Test Force". Zweihund collabore avec Brack.ch depuis 2013. Les spots sont accompagnés de diverses mesures de communication telles que l'affichage, la publicité en ligne et les posts sur les médias sociaux. La planification et la mise en œuvre de ces mesures sont réalisées en interne par Brack.ch.

L'équipage "Brack.ch Test Force" autour de Paul Inspect (m.) est composé de collaborateurs de l'entreprise. Les douze membres de l'équipe représentent par deux l'une des catégories principales de la boutique en ligne : Carmen, Gianluca, Doris, Oliver, Vanessa, Céline, Lucia, Marco, Sascha, Patrick H., Amela, Patrick L. (de gauche à droite).

130 spécialistes et cadres suisses des RP ont participé à l'enquête. Pour faire avancer leur carrière, les femmes font plus d'heures supplémentaires et de voyages d'affaires que les hommes. A l'inverse, les hommes sont plus enclins à être joignables en permanence et à emporter du travail avec eux en vacances.

Deux tiers des femmes interrogées déclarent que leur carrière est importante ou très importante (66%). Chez les hommes, seul un peu plus d'un sur deux (58 %) est de cet avis. En ce qui concerne les concessions pour la carrière, les déclarations des participants féminins et masculins à l'enquête divergent en partie fortement. Les femmes sont plus disposées à travailler plus d'heures par semaine pour leur carrière (50 pour cent), les hommes font moins de compromis pour un temps de travail hebdomadaire plus élevé (39 pour cent). De même, les femmes seraient prêtes à accepter plus de déplacements professionnels pour leur carrière (40 pour cent) que leurs collègues masculins (33 pour cent).

En revanche, les hommes sont beaucoup plus disposés à être constamment joignables pour le travail (69%) que les femmes (39%). Les avis des hommes et des femmes divergent également en ce qui concerne le travail en vacances. Alors que 28 % des hommes seraient prêts à emmener du travail en vacances pour leur carrière, seules 19 % des femmes seraient prêtes à le faire.

Sans créativité, il n'y a pas d'innovation - car la créativité est le carburant du secteur de la communication et revêt une importance aussi bien pour les agences que pour les clients. Le système éducatif et les écoles sont un pivot central pour la future génération créative et ses talents, raison pour laquelle Dennis Lück s'engage depuis plusieurs années dans ce domaine. Il le fait dans le cadre de sa chronique dans la Nouvelle Gazette de ZurichIl a également participé à des ateliers avec des écoles, à des discussions avec des enseignants et au conseil consultatif de plusieurs start-ups dans le domaine de l'éducation. Lors de sa présentation à la Journée bernoise de l'éducation 2019, il a parlé de la manière dont le potentiel créatif pourrait faire partie de l'enseignement scolaire à l'avenir.

Selon Lück, il faut d'abord avoir la vision de créer des héroïnes et des héros créatifs du futur afin de préserver l'impact de ce potentiel créatif. Pour cela, il faut mettre en place six nouvelles matières ainsi qu'une nouvelle approche de coaching. Dans les "super-matières", la créativité, l'inspiration, les relations, la logique, la collaboration et la communication doivent être enseignées de nouvelles compétences telles que les "solutions multiples", "l'esprit d'équipe" et "l'éthique numérique", mais aussi toutes les matières scolaires classiques telles que la biologie, l'histoire et les mathématiques. L'interaction des matières dans des thèmes généraux doit permettre de tenir compte de la réalité complexe du présent, même à l'école. Ainsi, la matière scolaire "Interrelations", dans laquelle on enseigne entre autres la biologie et l'histoire, met l'accent sur la découverte et la compréhension de ces mêmes interrelations dans la nature et l'écriture de l'histoire. On y apprend également comment la technologie et l'homme interagissent ou comment la culture et la religion s'influencent mutuellement. On apprend ce qu'il en est réellement dans le monde : tout est lié.

Les matières doivent en outre être accompagnées par un coaching d'apprentissage des élèves, les potentiels devant être identifiés, les personnalités développées et les perspectives élaborées en commun. Le coach - soit l'enseignant, soit une personne spécialement convoquée à cet effet - s'occupe du développement individuel, ce qui n'a pas été suffisamment pris en compte jusqu'à présent dans l'éducation.

À la fin de son exposé, Lück félicite les enseignants et souligne l'importance de leur engagement pour l'avenir. Grâce à leur passion, à leur fierté et au plaisir qu'ils éprouvent à exercer leur métier, ils doivent contribuer à l'exploitation du potentiel créatif et à la mise en œuvre réussie et constructive de l'enseignement futur.

Les transparents de l'exposé de Lück peuvent être ici peut être téléchargé.

Dans le cadre de ses nouvelles fonctions, Christina Neuhaus assurera la direction éditoriale du NZZ Folio et de poursuivre le développement stratégique du magazine en collaboration avec l'équipe de rédaction. Pour ce faire, elle quitte son poste de rédactrice à la rubrique intérieure de la NZZ qu'elle exerce depuis septembre 2017. "Christina Neuhaus est une journaliste extraordinairement expérimentée qui couvre un large éventail de sujets. Elle sait captiver et inspirer ses lecteurs par son style narratif et ses analyses. De plus, elle connaît très bien notre maison et est parfaitement familiarisée avec les processus des rédactions de la NZZ. Nous sommes convaincus qu'elle est la personne idéale pour orienter le 'NZZ Folio' vers l'avenir", déclare Eric Gujer, rédacteur en chef de la Nouvelle Gazette de Zurich.

Christina Neuhaus travaille depuis janvier 2000 pour la Neue Zürcher Zeitungd'abord comme rédactrice pour la rubrique Zurich de la NZZ, puis comme rédactrice pour la Suisse pour la NZZ am Sonntag. Depuis septembre 2017, elle occupe la même fonction au sein de la section nationale de l'Union européenne. NZZ. Christina Neuhaus a étudié l'allemand et l'histoire à l'université de Zurich. À partir de 1992, elle a travaillé comme journaliste pour différents journaux régionaux autour du lac de Zurich.

Christina Neuhaus prend la direction du NZZ Folio de Daniel Weber, qui quittera l'entreprise fin juillet. Daniel Weber travaille pour le groupe de médias NZZ depuis 1984. Il a débuté comme critique indépendant de cinéma, de médias et de littérature pour la NZZEn 1986, il a été engagé comme rédacteur cinéma et médias. Lors de la création de NZZ Folio En 1991, il a rejoint sa rédaction, dont il a pris la direction en 1999. Dans cette fonction, il a constamment fait avancer le développement journalistique du magazine. Luzi Bernet, qui était rédacteur en chef du NZZ am Sonntag également responsable de tous les magazines de NZZ-Medien : "Daniel Weber a réussi, avec son équipe, à démarquer nettement 'NZZ Folio' des autres magazines. Dans une époque où tout va de plus en plus vite, le magazine répond au besoin de classer les thèmes et de les approfondir. Nous lui en sommes très reconnaissants. Nous lui souhaitons le meilleur pour l'avenir".

Le site NZZ Folio est un supplément mensuel de Nouvelle Gazette de Zurich. À l'avenir, le magazine sera de nouveau publié par la NZZ-comme c'était le cas à l'origine. Christina Neuhaus sera donc remplacée par Daniel Wechlin, rédacteur en chef adjoint. Neue Zürcher Zeitungde l'année dernière. La production continuera d'être assurée par le secteur magazine de la NZZ am Sonntag et donc sous la responsabilité de Nicole Althaus, qui assure la direction générale de la stratégie de tous les NZZ-Magazine.

On est certes conscient que les éditeurs de journaux doivent acquérir des recettes publicitaires, dit la prise de position. Mais les formes de plus en plus subtiles utilisées pour le "native advertising" inquiètent "profondément" le Conseil de la presse. 

L'organe de contrôle de la presse suisse a des mots très clairs à ce sujet : "Cette intrusion dans la partie rédactionnelle de contenus commerciaux, conçus de manière à ne pas être clairement identifiés comme tels, témoigne d'un manque de respect pour le lectorat. Cela sape la crédibilité du journalisme, une crédibilité sans laquelle il perd son sens".

Dans sa directive 10.1 sur la "Déclaration des devoirs et des droits du/de la journaliste", le Conseil de la presse affirme en effet : "La séparation claire entre la partie/le programme rédactionnel(le) et la publicité, respectivement le contenu payé ou mis à disposition par des tiers, est indispensable pour la crédibilité des médias. Les annonces, les émissions publicitaires et les contenus payés ou mis à disposition par des tiers doivent être clairement distingués des contributions rédactionnelles sur le plan de la conception. Dans la mesure où ils ne sont pas clairement reconnaissables en tant que tels sur le plan visuel/acoustique, ils doivent être explicitement déclarés comme étant de la publicité. (...)".

Les doubles pages - consacrées à la 5G dans les journaux du dimanche et à la sécurité sur Internet dans les quotidiens - sont graphiquement conçues comme des pages rédactionnelles. La mention "Anzeige" ou "annonce" ne suffit pas à lever toute ambiguïté sur le caractère publicitaire du contenu, pas plus que le dessin des articles indiquant qu'ils ont été rédigés par "Commercial Publishing Tamedia en collaboration avec Swisscom".

Cette directive est sans équivoque, avertit le Conseil de la presse : tout contenu payé ou mis à disposition par des tiers doit être clairement identifiable comme tel. Soit par la présentation visuelle, sinon de manière claire et visible par la mention "publicité". 

L'intervention du Conseil de la presse est déclenchée par des infractions commises par Tamedia dans un passé récent. Le Conseil de la presse constate que ce principe a été violé le 12 mai par les Sonntagszeitungen (Le Matin Dimanche et SonntagsZeitung) et le 13 mai par les quotidiens (Basler Zeitung, Berner Zeitung, Der Bund, 24 Heures, Tages-Anzeiger, Tribune de Genève) du groupe Tamedia n'a pas été respectée.

Quant à la mention "Sponsored" ou "Sponsorisé", elle ne correspondrait pas à la réalité. La directive 10.2 relative à la "Déclaration des devoirs et des droits des journalistes" stipule que "dans le cas d'articles de presse sponsorisés, le nom du sponsor doit être indiqué de manière transparente et le libre choix et le traitement du sujet par la rédaction doivent être garantis". Or, la mention "en collaboration avec Swisscom" montre clairement que l'entreprise a eu son mot à dire tant sur le choix du sujet que sur la formulation.

Dans sa prise de position, le Conseil de la presse demande aux éditeurs de journaux de garantir la crédibilité journalistique de leurs publications et de respecter les lecteurs en déclarant clairement et visiblement les contenus publicitaires qu'ils ont payés ou mis à disposition. (hae)

Urs Wolfensberger est depuis 2008 Executive Director of Marketing and Sales auprès de la REMP SA pour les études des médias publicitaires et membre de la direction. Grâce à sa manière de penser prévoyante et proche du marché, il a largement contribué à la stratégie produits de la REMP et à sa mise en œuvre réussie, peut on lire dans un communiqué de presse. En tant qu'initiateur de MedienDB, il pose encore une fois un jalon important pour la transparence sur le marché des médias et de la publicité avant son départ à la retraite fin juillet 2019. Wolfensberger a laissé des traces durables dans la branche. Il a notamment été directeur général de Publimedia, Managing Director de Real Media Suisse et, en tant que vice-directeur, assistant du directeur général de PubliPresse.

Avec Mike Weber, c'est un fin connaisseur de la branche en ligne et de la publicité qui reprend le secteur du marketing et de la vente et devient ainsi membre de la direction élargie de la REMP. Il dispose d'une longue expérience de management dans le domaine du marketing et de la communication et est considéré comme un pionnier du business mobile suisse (entre autres co-fondateur de Smama - The Swiss Mobile Association). Il connaît le secteur des médias et de la publicité aussi bien du point de vue des annonceurs (entre autres Swisscom) que du point de vue des régies (entre autres Goldbach) et des agences (entre autres Wirz). Dernièrement, il a soutenu le projet d'innovation "Swiss Media Data Hub" en tant que chef de projet et responsable marketing.

Jella Hoffmann sera la nouvelle membre de la direction de la REMP à partir d'août 2019. Cette chercheuse en médias, titulaire d'un doctorat, travaille depuis septembre 2012 en tant que Director of Product Management and Ad-Hoc Research et directrice adjointe de la recherche au sein de la REMP. Auparavant, elle avait déjà acquis des connaissances approfondies dans la recherche appliquée ainsi qu'une vaste expérience de management à l'Institut Link, où elle était responsable du domaine de la recherche sur les médias et en ligne.

A partir d'août 2019, la direction de la REMP sera donc composée comme suit : Marco Bernasconi, CEO (jusqu'à présent) ; Harald Amschler, Executive Director of Research and Development (jusqu'à présent), etJella Hoffmann, Executive Director of Product Management and Ad-Hoc Research (nouvelle). La direction élargie se compose de Roland Achermann, directeur de l'audit et des statistiques (ancien), et de Mike Weber, directeur du marketing et des ventes (nouveau).

Près de 800 contributions provenant de plus de 30 pays ont été soumises au World Media Festival de cette année. Seed a reçu l'or pour le film de Swiss Life "Ode an die Selbstbestimmung" ainsi que pour la vidéo musicale "Real Master" de l'ETH Zurich. L'entreprise a reçu l'argent pour les films "Denken ist der Anfang von Allem" pour la ZHAW et "One step ahead, traditionally" pour Geberit.

UBS a chargé l'agence de concevoir différentes histoires pour mettre en scène le jubilé autour de la mascotte Topsy. Les histoires seront racontées de manière multimédia et publiées pendant deux mois sur certains canaux en ligne de l'UBS.

Un petit reportage raconte les 30 ans d'histoire de la mascotte : des interviews de témoins de l'époque, des images d'archives et différentes animations montrent l'histoire riche en traditions du programme pour enfants ainsi que celle du renard. Les fameuses tirelires UBS sont également mises en scène. Par ailleurs, les enfants expliquent dans un sondage vidéo pourquoi la couleur du renard est passée du turquoise au rouge au fil du temps. La campagne de contenu de deux mois se termine par une photo à 360° pour laquelle le renard rouge ose une excursion à la piscine.