Il NET-Metrix-Profile 2019-1 copre la portata e i dati del gruppo target di 170 offerte web svizzere, siti mobile/desktop, app iOS e Android e su 17 reti.

Tra i 10 siti web con la maggiore portata, le offerte web delle FFS hanno registrato il più forte aumento della portata, pari a +1,8 punti percentuali rispetto all'ondata precedente: ciò significa che le FFS continuano a occupare la prima posizione con circa 3,2 milioni di utenti al mese e una portata del 51,6% al mese. Ma anche le offerte online in lingua tedesca di 20min.ch, Bluewin e 20 Minuten Tilllate raggiungono più utenti. D'altro canto, Srf.ch e Tagesanzeiger.ch hanno registrato un forte calo della portata rispetto al secondo trimestre del 2018.

Le offerte mobili, in particolare, continuano ad aumentare la loro portata, soprattutto le app Google Android. Le corrispondenti offerte di 20min.ch - D-CH e delle FFS raggiungono 2,5 punti percentuali e 1,7 punti percentuali in più rispetto al secondo trimestre del 2018. Le app iOS (Top 5) raggiungono un numero di utenti unici simile a quello dell'ondata precedente, solo l'App Universal iOS delle FFS raggiunge 123.000 utenti unici in più al mese (+1,8 pp).

Nel 2018 Jung von Matt/Limmat ha lanciato la campagna estiva Grillitarier per Migros, che ora sta entrando nel suo secondo ciclo. Ciò che unisce i Grillitarier è il loro amore per la griglia. Che siano vegetariani, pescetariani, flexitariani o amanti della carne, tutti amano ciò che tocca la griglia. Tuttavia, quando si tratta di preparare la grigliata, le opinioni divergono. Nell'attuale campagna, Jung von Matt/Limmat dimostra che ogni grigliatore ha le sue regole individuali e che i gusti sono diversi. Si tratta di domande come "Sale prima o dopo?" o "Verdure come contorno bandito o addirittura come stile libero?". Il messaggio principale della campagna è: tutto è permesso, purché sia divertente e gustoso.

Il cuore digitale della campagna è il Grillitarier Buddy. L'applicazione web progressiva con AMP (Accelerated Mobile Pages) accompagna i Grillitarier direttamente alla griglia per tutta l'estate con un timer per la griglia integrato, ricette per la griglia e un party planner. Come elemento di gamification, c'è un quiz a cadenza settimanale che permette di vincere un weekend da Grillitarier. L'applicazione web progressiva funziona su tutti i sistemi operativi ed è ora disponibile all'indirizzo Grillitarians.ch disponibile. Il Grillitarier Buddy offre l'esperienza d'uso di un'app nativa con transizioni fluide e supporto per le funzionalità del dispositivo e può essere salvato sulla schermata iniziale dello smartphone.

La campagna di attivazione multicanale, della durata di 16 settimane, comprende un film manifesto e otto brevi spot che presentano le regole dei singoli Grillitarians, oltre a comprovate misure out-of-home, stampa, online e POP: Beat ha la sua personale definizione di carpaccio, Roman e Doris hanno opinioni diverse sulle abilità di cottura alla griglia e Carla esorta la famiglia a riposare di più. Perché solo riposando la carne rimane davvero succosa. Negli spot, le singole regole vengono enfatizzate o le diverse regole vengono messe in contrasto tra loro. La campagna è ora in uso in tutta la Svizzera e incoraggia la discussione sulle regole del barbecue.

Dopo il successo della promozione emoji estate 2018, i simboli della comunicazione via chat tornano alla Coop quest'estate. Questa volta adornano articoli da esterno come coperte da picnic, asciugamani in microfibra per lo sport, teli da bagno, lunch box e borracce. Valencia Kommunikation è stata incaricata di sviluppare il pacchetto di comunicazione completo per la promozione: dai key visual a tutti i supporti pubblicitari su carta stampata e POS, come annunci, manifesti o espositori F4/F12, fino a spot televisivi, e-board, bumper e mailing.

Lo spot televisivo di accompagnamento mostra in immagini suggestive una famiglia in camper che non vede l'ora che arrivi l'estate. "In campeggio, vacanze in piscina, sport e attività all'aperto si combinano per creare un grande divertimento estivo. È proprio questo il senso della promozione", spiega il direttore creativo Tommy Schilling.

La promozione è attiva dal 17 maggio al 29 giugno 2019 nei punti vendita Coop e nei punti vendita Coop City, Coop Bau+Hobby, coop@home e Coop Restaurant. I clienti riceveranno un francobollo da collezione per ogni dieci franchi di spesa.

Nella ricerca di nuovi piloti per le 15 linee di tram di Zurigo della VBZ, i pubblicitari del dialogo si sono avvalsi di uno dei mezzi di comunicazione più antichi e allo stesso tempo di maggior successo: l'umorismo - o schadenfreude, per essere più precisi.

Il direttore creativo Stefan Dätwyler afferma: "Le persone vogliono essere intrattenute. Quindi non importa se devo vendere un prodotto o un servizio o se voglio presentarmi nella giusta luce come potenziale datore di lavoro. Ma è anche un dato di fatto: dopo il primo sorriso, è necessario fornire qualcosa di rilevante. Altrimenti l'attenzione che si è appena guadagnata sparisce rapidamente. Ma fortunatamente VBZ ha molto di questo da offrire.

La campagna, pensata per tre ondate e cinque gruppi target principali, è stata pubblicata esclusivamente sui social media e ha raggiunto "valori da sogno", secondo la dichiarazione. Ciò è vero sia in termini di attenzione pura che di numero e qualità delle candidature. Secondo le prime analisi, il tasso di candidati che hanno superato con successo il test di preselezione è aumentato del 17%, passando al 41%.

Nell'ultimo spot televisivo, "Paul Inspect" e la sua "Brack.ch Test Force" mettono alla prova altri due prodotti. Anche questa volta, i prodotti mostrati non hanno nulla a che fare l'uno con l'altro a prima vista. L'abbinamento dei prodotti nel test ha senso in modo stravagante e intende sottolineare la crescente varietà dell'assortimento del rivenditore online. Alla fine, gli spettatori sono invitati a diventare essi stessi tester nell'ambito di "Join the Test Force".

Quando si prende una decisione d'acquisto, ottenere pareri qualificati è di grande importanza. Per i clienti, il giudizio di altri clienti è ancora più prezioso dei test del team di esperti "Test Force". In occasione del concorso "Join the Test Force", il rivenditore online invita i suoi clienti a caricare testi di valutazione, immagini e video direttamente tramite la funzione corrispondente sulle pagine dei prodotti. Le recensioni/test possono essere anche negative, purché dettagliate, concrete e plausibili. I vincitori saranno selezionati e informati da Brack.ch al termine del concorso, a fine ottobre. I partecipanti hanno la possibilità di vincere 10.000 franchi svizzeri (premio principale) e nove volte 1000 franchi svizzeri.

Compresso (sviluppo dell'idea) e Zweihund (realizzazione dello spot TV) sono stati congiuntamente responsabili della creazione di "Join the Brack.ch Test Force". Zweihund collabora con Brack.ch dal 2013. Gli spot sono affiancati da diverse misure di comunicazione, come affissioni, pubblicità online e post sui social media. Queste misure sono pianificate e realizzate internamente a Brack.ch.

L'equipaggio di "Brack.ch Test Force" attorno a Paul Inspect (m.) è composto da dipendenti dell'azienda. I dodici membri dell'equipaggio rappresentano ciascuno una delle principali categorie del negozio online: Carmen, Gianluca, Doris, Oliver, Vanessa, Céline, Lucia, Marco, Sascha, Patrick H., Amela, Patrick L. (da sinistra).

130 specialisti e manager svizzeri delle pubbliche relazioni hanno partecipato al sondaggio. Per fare carriera, le donne fanno più straordinari e viaggi di lavoro rispetto agli uomini. Al contrario, gli uomini sono più disposti a essere sempre disponibili e a portare il lavoro in vacanza.

Due terzi delle donne intervistate affermano che la carriera è importante o molto importante per loro (66%). Tra gli uomini, solo poco più di uno su due (58%) ha detto lo stesso. Quando si tratta di fare concessioni per la propria carriera, le dichiarazioni delle donne e degli uomini partecipanti al sondaggio differiscono notevolmente in alcuni casi. Le donne sono più disposte a lavorare più ore a settimana per la loro carriera (50%), mentre gli uomini sono meno disposti a scendere a compromessi (39%). Le donne accetterebbero anche un maggior numero di viaggi di lavoro per la loro carriera (40%) rispetto ai colleghi uomini (33%).

Gli uomini, invece, sono molto più disposti a essere costantemente disponibili al lavoro (69%) rispetto alle donne (39%). Le opinioni di uomini e donne differiscono anche quando si tratta di lavorare in vacanza. Mentre il 28% degli uomini porterebbe con sé il lavoro in vacanza per la propria carriera, solo il 19% delle donne sarebbe disposto a farlo.

Senza creatività non c'è innovazione, perché la creatività è il carburante dell'industria della comunicazione ed è altrettanto importante per le agenzie e i clienti. L'istruzione e le scuole sono un nodo centrale per la futura generazione creativa e i suoi talenti, ed è per questo che Dennis Lück si occupa di questo settore da diversi anni. Lo fa nell'ambito della sua rubrica sul sito Neue Zürcher Zeitungma anche attraverso workshop con le scuole, discussioni con gli insegnanti e come consulente di diverse start-up nel campo dell'istruzione. Durante la sua presentazione al Berner Bildungstag 2019, ha parlato di come il potenziale creativo possa diventare parte del curriculum scolastico in futuro.

Secondo Lück, il primo passo è avere la visione di creare eroi creativi del futuro per mantenere l'impatto di questo potenziale creativo. A tal fine, devono essere implementate sei nuove materie e un nuovo approccio di coaching. Nuove competenze come "soluzioni multiple", "spirito di squadra" ed "etica digitale" devono essere insegnate nelle "super materie" della creatività, dell'ispirazione, delle connessioni, della logica, della collaborazione e della comunicazione, ma anche in tutte le materie scolastiche classiche come biologia, storia e matematica. L'interazione delle materie in temi sovraordinati dovrebbe consentire di rendere giustizia alla complessa realtà del presente anche a scuola. Ad esempio, la materia scolastica "Interrelazioni", in cui vengono insegnate, tra le altre, la biologia e la storia, si concentra sull'apprendimento e sulla comprensione proprio di queste interrelazioni nella natura e nella storiografia. Oppure si impara come la tecnologia e gli esseri umani interagiscono o come la cultura e la religione si influenzano a vicenda. Si impara come stanno realmente le cose nel mondo: tutto è collegato.

Le materie devono essere accompagnate da un coaching di apprendimento per gli alunni, in cui si riconoscono le potenzialità, si sviluppano le personalità e si elaborano insieme le prospettive. Il coach - l'insegnante o una persona appositamente nominata - si occupa dell'ulteriore sviluppo individuale, un aspetto che finora è stato trascurato nell'istruzione.

Al termine della presentazione, Lück elogia gli insegnanti e sottolinea l'importanza del loro impegno per il futuro. Attraverso il loro cuore e la loro anima, l'orgoglio e la gioia per la loro professione, dovrebbero contribuire alla realizzazione del potenziale creativo e all'attuazione positiva e costruttiva dell'insegnamento futuro.

Le diapositive della presentazione di Lück possono essere qui può essere scaricato.

Nella sua nuova funzione, Christina Neuhaus si occuperà della gestione giornalistica del sito di NZZ Folio e sviluppare la rivista in modo strategico insieme al team editoriale. A questo scopo, rinuncia alla sua posizione di redattrice del dipartimento domestico del NZZ che ricopre da settembre 2017. "Christina Neuhaus è una giornalista di straordinaria esperienza con un ampio spettro tematico. Sa come affascinare e ispirare i lettori con il suo stile narrativo e la sua analisi. Inoltre, conosce molto bene la nostra casa e i processi della redazione della NZZ. Siamo convinti che sia la persona ideale per allineare il 'NZZ Folio' per il futuro", afferma Eric Gujer, caporedattore della NZZ. Neue Zürcher Zeitung.

Christina Neuhaus ha lavorato per il Nuovo giornale di Zurigoprima come redattore per il dipartimento di Zurigo del NZZpoi come redattore domestico per il NZZ di domenica. Da settembre 2017, lavora nella stessa posizione per il Dipartimento domestico dell'Ufficio per l'immigrazione. NZZ. Christina Neuhaus ha studiato tedesco e storia all'Università di Zurigo. Dal 1992 ha lavorato come giornalista per diversi giornali regionali intorno al Lago di Zurigo.

Christina Neuhaus assume la direzione dell'azienda. NZZ Folio di Daniel Weber, che lascerà l'azienda alla fine di luglio. Daniel Weber lavora per il gruppo mediatico NZZ dal 1984. Ha iniziato come critico cinematografico, mediatico e letterario freelance per la rivista NZZNel 1986 è stato assunto come redattore di film e media. Con la fondazione di NZZ Folio Nel 1991 è entrato a far parte della redazione del giornale, di cui ha assunto la direzione nel 1999. In questa funzione, ha fatto progredire costantemente lo sviluppo giornalistico della rivista. Luzi Bernet, che in qualità di caporedattore della rivista NZZ di domenica Daniel Weber e il suo team sono riusciti a distinguere nettamente "NZZ Folio" dalle altre riviste. In un'epoca sempre più rapida, la rivista risponde all'esigenza di classificare e approfondire gli argomenti. Per questo merita un grande ringraziamento. Gli auguriamo il meglio per il futuro".

Il NZZ Folio è un supplemento mensile del Neue Zürcher Zeitung. In futuro, la rivista sarà nuovamente pubblicata dal NZZIl nuovo caporedattore non avrà sede nella nuova redazione, come inizialmente previsto. Christina Neuhaus risponderà quindi a Daniel Wechlin, vicedirettore. Nuovo giornale di Zurigo, rapporto. La produzione continuerà ad essere gestita dalla sezione riviste della NZZ di domenica ed è quindi responsabilità di Nicole Althaus, che è il responsabile generale della strategia di tutte le NZZ-Rivista.

La dichiarazione riconosce che gli editori di giornali devono acquisire entrate pubblicitarie. Tuttavia, il Consiglio della stampa è "profondamente preoccupato" per le forme sempre più sottili utilizzate per la "pubblicità nativa". 

L'organo di controllo della stampa svizzera ha parole chiare: "Questa intrusione di contenuti commerciali, concepiti in modo tale da non essere chiaramente riconoscibili come tali, nella sezione editoriale dimostra una mancanza di rispetto per i lettori. Mina la credibilità del giornalismo, una credibilità senza la quale perde il suo significato".

Nella sua linea guida 10.1 sulla "Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti", il Consiglio della stampa afferma: "La chiara separazione tra la sezione/programma editoriale e la pubblicità o i contenuti a pagamento o forniti da terzi è essenziale per la credibilità dei media. Gli annunci pubblicitari, gli spot e i contenuti a pagamento o forniti da terzi devono essere chiaramente distinti dai contenuti editoriali in termini di design. Se non sono chiaramente riconoscibili come tali dal punto di vista visivo/acustico, devono essere dichiarati esplicitamente come pubblicità. (...)".

Le doppie pagine - dedicate al tema del 5G nei quotidiani domenicali e della sicurezza di Internet nei quotidiani - erano graficamente concepite come pagine editoriali. La menzione di "pubblicità" o "annonce" non era sufficiente a eliminare ogni ambiguità sulla natura pubblicitaria dei contenuti, né lo era l'etichettatura degli articoli, che indicava che erano stati scritti da "Commercial Publishing Tamedia in collaborazione con Swisscom".

Questa linea guida è inequivocabile, avverte il Consiglio della stampa: qualsiasi contenuto a pagamento o fornito da terzi deve essere chiaramente riconoscibile come tale. O attraverso il design visivo, oppure etichettati in modo chiaro e visibile come "pubblicità". 

L'intervento del Consiglio della stampa è stato provocato dalle violazioni commesse da Tamedia nel recente passato. Il Consiglio della stampa rileva che questo principio è stato violato il 12 maggio dai giornali della domenica (Le Matin Dimanche e SonntagsZeitung) e il 13 maggio dai quotidiani (Basler Zeitung, Berner Zeitung, Der Bund, 24 Heures, Tages-Anzeiger, Tribune de Genève) del Gruppo Tamedia non è stato rispettato.

La menzione di "sponsorizzato" o "sponsorizzato" non corrisponde ai fatti. La direttiva 10.2 sulla "Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti" afferma: "Nel caso di servizi sponsorizzati dai media, il nome dello sponsor deve essere reso trasparente e deve essere garantita la libera scelta e la redazione degli argomenti da parte del team editoriale". Tuttavia, l'espressione "in collaborazione con Swisscom" indica chiaramente che l'azienda ha avuto voce in capitolo sia nella scelta dell'argomento che nella formulazione.

Nella sua dichiarazione, il Consiglio della Stampa invita gli editori di giornali a garantire la credibilità giornalistica delle loro pubblicazioni e a rispettare i lettori dichiarando in modo chiaro e visibile i contenuti pubblicitari a pagamento o forniti. (hae)

Urs Wolfensberger è stato Direttore Esecutivo del Marketing e delle Vendite della WEMF AG für Werbemedienforschung e membro del Consiglio Direttivo dal 2008. Grazie al suo modo di pensare lungimirante e orientato al mercato, ha svolto un ruolo chiave nel definire la strategia di prodotto di WEMF e nella sua implementazione di successo, si legge in un comunicato stampa. In qualità di promotore di MedienDB, prima del suo pensionamento, previsto per la fine di luglio 2019, egli porrà ancora una volta un'importante pietra miliare per la trasparenza nel mercato dei media e della pubblicità. Wolfensberger ha lasciato un segno indelebile nel settore. È stato, tra l'altro, responsabile generale di Publimedia, amministratore delegato di Real Media Svizzera e assistente del direttore generale di PubliPresse in qualità di vicedirettore.

Mike Weber, che vanta una profonda conoscenza del settore online e pubblicitario, assume la direzione della divisione marketing e vendite e diventa membro del Comitato esecutivo allargato della WEMF. Ha una lunga esperienza manageriale nel settore del marketing e della comunicazione ed è considerato un pioniere nel settore della telefonia mobile in Svizzera (tra l'altro è stato cofondatore di Smama, l'associazione svizzera della telefonia mobile). Conosce il settore dei media e della pubblicità dal punto di vista dei clienti pubblicitari (tra cui Swisscom), dei marketer (tra cui Goldbach) e delle agenzie (tra cui Wirz). Recentemente ha sostenuto il progetto di innovazione "Swiss Media Data Hub" come project manager e marketing manager.

Jella Hoffmann è un nuovo membro del Comitato esecutivo del WEMF da agosto 2019. Ha conseguito un dottorato in ricerca sui media e dal settembre 2012 lavora come direttore della gestione dei prodotti e della ricerca ad hoc e vice responsabile della ricerca presso il WEMF. In precedenza ha acquisito una profonda conoscenza della ricerca applicata e un'ampia esperienza di gestione presso il Link Institute, dove era responsabile della ricerca sui media e online.

A partire da agosto 2019, il Comitato esecutivo del WEMF sarà composto come segue: Marco Bernasconi, Amministratore Delegato (attuale); Harald Amschler, Direttore Esecutivo Ricerca e Sviluppo (attuale), e Jella Hoffmann, Direttore Esecutivo Gestione Prodotti e Ricerca Ad-Hoc (nuova). Il Comitato esecutivo allargato è composto da Roland Achermann, Direttore Audit e Statistiche (precedente), e Mike Weber, Direttore Marketing e Vendite (nuovo).

Al World Media Festival di quest'anno sono state presentate quasi 800 opere da oltre 30 Paesi. Seed ha ricevuto l'oro per il film "Ode to Self-Determination" di Swiss Life e per il video musicale "Real Master" del Politecnico di Zurigo. La società ha ricevuto l'argento per i film "Thinking is the beginning of everything" per la ZHAW e "One step ahead, traditionally" per Geberit.

UBS ha incaricato l'agenzia di creare diverse storie per celebrare l'anniversario attorno alla mascotte Topsy. Le storie saranno raccontate in forma multimediale e pubblicate su canali online selezionati di UBS per due mesi.

Un breve reportage racconta gli ormai 30 anni di storia della mascotte: interviste a testimoni contemporanei, immagini d'archivio e varie animazioni mostrano la storia ricca di tradizione del programma per bambini e della vipera. Vengono anche messi in scena i noti UBS Kässeli. Inoltre, i bambini spiegano in un video inchiesta perché il colore della volpe cambia da turchese a rosso nel corso del tempo. La campagna di contenuti di due mesi si conclude con una foto a 360° in cui la volpe rossa si avventura in piscina.