L'agence gère les campagnes de sensibilisation et de collecte de fonds pour l'ONG Mercy Ships. La première vague sera lancée en novembre dans toute la Suisse.

Mercy Ships s'est donné pour mission d'effectuer chaque année plus de 1500 interventions chirurgicales et 8000 interventions dentaires gratuites dans les pays en développement grâce à des navires-hôpitaux. L'aide est ainsi rendue accessible à ceux qui ne pourraient pas se l'offrir. De plus, Mercy Ships soutient le système de santé local par des projets de formation et d'infrastructure.

En outre, l'agence a remporté un concours d'agences et soutient désormais l'École polytechnique fédérale de Lausanne dans sa communication avec le groupe cible des gymnasiens, les étudiants potentiels. La première vague de campagne nationale, axée sur la Suisse alémanique, aura lieu à l'automne.

Grâce à la réduction conséquente de son empreinte carbone et à la compensation des émissions de CO2 restantes, Valser a atteint la neutralité climatique. De plus, Valser s'engage également en dehors de la Suisse dans différents projets.

Dans une prochaine étape, Valser sera la première eau minérale suisse à passer au PET 100 % recyclé pour ses bouteilles, fermant ainsi complètement le cycle de vie des bouteilles. D'ici l'automne 2019, toutes les bouteilles en PET de Valser seront fabriquées à 100 % à partir de matériaux recyclés.

Pour la campagne de lancement de l'innovation en matière d'emballage, USP a élaboré un roadshow dans les cinq plus grandes villes - entre autres sur la Place fédérale à Berne et sur la Barfüsserplatz à Bâle. Au centre de cette activation en deux étapes se trouvait une réplique originale de la bouteille Valser de quatre mètres de haut, produite à partir de matériaux durables ou réutilisables.

L'ensemble du roadshow a en outre été certifié climatiquement neutre. Monsieur et Madame Suisse ont été invités par cette station de recyclage à déposer leurs anciennes bouteilles en PET dans la réplique surdimensionnée, afin que celles-ci puissent ensuite être entièrement recyclées et réapparaître sur le marché sous forme de nouvelles anciennes bouteilles rPET pour VALSER - selon la devise : "Schön di wieder z'gseh". 

L'activité de marketing en direct à deux niveaux a été complétée par une action de réduction, dans le cadre de laquelle les consommateurs recevaient un bon 2 pour 1 pour leur prochaine bouteille Valser en échange de leur bouteille PET. Autour de l'activation, l'équipe de promoteurs de l'USP a en outre veillé à ce que les consommateurs puissent s'informer suffisamment sur les thèmes du recyclage et du rPET. 

Pour VALSER, USP Partner a pris en charge l'ensemble de la conception de l'activité, y compris la planification, la création et la réalisation de la réplique de la bouteille de Valser, haute de quatre mètres. La réalisation a été immortalisée dans un moodfilm.

Selon le Guinness World Records, Hiltl à Zurich est le plus ancien restaurant végétarien du monde. Il a été fondé en 1898 par Ambrosius Hiltl et est aujourd'hui dirigé par Rolf Hiltl, représentant la quatrième génération. L'ancien "Wurzelbunker" est devenu une maison hybride avec un restaurant avec service, un buffet, un club, un atelier de cuisine, une académie, un service de restauration et des événements. Ces dernières années, Hiltl a en outre ouvert divers nouveaux sites. 

Depuis 2006, Ruf Lanz, en tant qu'agence leader, veille à ce que la marque Hiltl reste dans toutes les bouches, et pas seulement sur le plan culinaire - avec des campagnes qui ont été récompensées à de nombreuses reprises. L'Art Directors Club Switzerland a honoré cette campagne de longue date pour sa constance créative en lui décernant l'Evergreen-Award.
 
La campagne actuelle, menée pendant la saison de la chasse, met l'accent sur l'attitude qui relie toutes les offres Hiltl : Le plaisir ne se fait jamais au détriment des animaux. Cela est démontré à l'aide de scènes de chasse typiques dans lesquelles le viseur n'est pas dirigé sur l'animal - mais sur des salades appétissantes, des fruits, des fruits ou des champignons comestibles dans leur environnement. On parvient ainsi à réunir les deux en une seule image : ce qui arrive frais sur la table chez Hiltl. Et ce qui est épargné chez Hiltl.
 
La campagne est utilisée pendant la saison de chasse sur des annonces, des affiches, des cartes postales, au point de vente ainsi que dans les médias sociaux.

Les nouveaux produits EWZ ont reçu un nom qui exprime clairement qu'il s'agit d'électricité naturelle 100% fournie par EWZ. Celle-ci est produite uniquement à partir d'eau, de vent et de soleil. 

L'agence Four a été chargée d'une vaste activité de marketing de portefeuille. La mission consistait à communiquer les nouveaux noms de produits et les nouveaux tarifs et, en fonction du groupe cible, à proposer des offres spécifiques telles qu'une mise à niveau du produit ou un conseil.

Des mesures on-line et off-line ont été réalisées. Pour ce faire, Four a développé un mailing offline avec un mini-leporello suspendu. Le concept de matériel identique a pu être utilisé de manière modulaire pour la publicité de six groupes cibles dans le domaine privé et commercial et de huit groupes cibles dans le domaine de la clientèle commerciale. Un publipostage en ligne a permis d'envoyer un e-mail aux clients dont l'adresse électronique était disponible - ce moyen a été choisi pour des raisons d'efficacité et pour réduire autant que possible la consommation de papier en tant qu'entreprise agissant de manière écologique. 

Selon EWZ, les objectifs mesurables ont été atteints. Cela vaut en particulier pour les objectifs de communication. Le faible nombre de déclassements de produits et la faible quantité de retours d'information de la part des clients confirment le succès de la campagne.

Lundi, la SSR avait déjà annoncé que les coûts du budget 2020 devaient être réduits de 50 millions de francs à l'échelle de l'entreprise en raison de l'effondrement des recettes publicitaires. (Werbewoche.ch a rapporté). En tant que plus grande unité d'entreprise, la SRF doit ainsi économiser au moins 16 millions de francs à court terme, comme l'indique l'entreprise dans un communiqué de presse. Pour atteindre cet objectif, il est prévu de supprimer des postes. L'ordre de grandeur de ces suppressions n'a pas encore été déterminé. Une partie importante des réductions devrait être réalisée par le biais de départs naturels.

Dans le cadre du programme d'économies à venir, la direction de la SRF a adopté un paquet de mesures d'économie - dont des renoncements et des réductions dans le programme. Entre autres, la SRF ne diffusera l'année prochaine qu'un seul épisode de "Tatort" au lieu des deux initialement prévus. Le dimanche soir, les émissions "Sternstunde Musik" et "Arena/Reporter" ne seront pas reconduites, et les productions propres seront réduites sur SRF zwei. D'autres économies sont possibles grâce à la réduction des budgets dans tous les départements et des investissements de l'entreprise.

Christoph Gebel, nouveau chef du département Opérations

Malgré les nouvelles mesures d'économie, les projets stratégiques visant à faire avancer la transformation numérique de l'entreprise seront mis en œuvre comme prévu. Comme annoncé en avril, il s'agit notamment de la fusion des tpc, des Business Services SRG et de la SRF au 1er janvier 2020 pour former le nouveau département Opérations de la SRF. Christoph Gebel, qui dirige déjà les affaires de tpc par intérim depuis l'été, sera à la tête de ce département et donc membre de la direction de SRF.

Christoph Gebel occupe depuis 2001 des fonctions dirigeantes pour la radio et la télévision suisses ; d'abord à l'ancienne radio suisse DRS en tant que directeur des programmes de DRS 1 et DRS Musikwelle, puis comme chef du divertissement de SRF et enfin comme Senior Advisor pour la direction de SRF. Dans cette fonction, il était notamment responsable du projet de transfert des quelque 900 collaborateurs de tpc et des 100 collaborateurs de Business Services SRG vers SRF. En outre, il dirige tpc par intérim depuis juillet 2019. A partir du 1er janvier 2020, après la fusion des tpc et de SRF, Christoph Gebel prendra la direction du nouveau département Opérations et sera ainsi responsable de l'ensemble des processus de production de SRF.

Impressum critique les projets

Dans une prise de position publiée mardi, l'association de journalistes Impressum critique les mesures d'économie de la SSR. Pour contrer la tendance à la baisse des recettes publicitaires, la qualité élevée de la SSR devrait être maintenue. Mais cela entre en conflit avec les mesures d'économie et les collaborateurs sont de plus en plus sous pression. Impressum estime donc qu'un nouveau démantèlement n'est pas justifiable. Tant la SSR que les politiques doivent prendre ces préoccupations au sérieux et empêcher cette pression supplémentaire. (swi/pd)

L'impact des podcasts de marque est d'autant plus fort lorsque l'utilisateur est occupé à d'autres tâches, ce qui est le cas de 94 % des auditeurs de podcasts. Cela ouvre une toute nouvelle possibilité aux marques pour toucher leurs utilisateurs. 

Cette étude a été menée sur quatre continents par des spécialistes en études de marché de Neuro-Insight, experts en neurosciences. Elle a consisté à analyser les processus mentaux des auditeurs de podcasts afin de mettre en évidence les avantages de ce média pour les marques. L'activité cérébrale pendant la consommation de contenu a été mesurée dans des conditions d'écoute passive et active, ce qui a permis de tirer des conclusions quant au pouvoir de persuasion et à l'impact durable des podcasts de marque. Les podcasts sont écoutés par un nombre croissant de personnes. Plus de 30 % des adultes américains écoutent des podcasts au moins une fois par mois.

L'image de marque se démarque du contenu

L'étude montre notamment que, dans les podcasts de marque, la marque se démarque du contenu. Cela renforce l'impact de la publicité. Les marques mentionnées dans les podcasts ont enregistré en moyenne 16 % d’engagement en plus et 12 % de rétention à long terme supérieure à celle du contenu environnant. Il s’agit là d’un effet unique. Des comparaisons avec la radio montrent que les mentions de marques y ont en moyenne un impact inférieur de 5 % à celui du contenu.

L'atmosphère intimiste des podcasts semble susciter un engagement plus fort vis-à-vis des mentions de marque. Cela se traduit également par une augmentation d'autres indicateurs de marque : la notoriété augmente de 89 %, la considération de la marque de 57 %, la préférence pour la marque de 57 % et l'intention d'achat de 14 %.

Les podcasts de marque touchent tout particulièrement les « personnes qui évitent la publicité »

Les participants à l'étude étaient des personnes qui évitent la publicité. Pourtant, leur engagement, l’intensité émotionnelle et la mémorisation ont dépassé d’au moins 22 % les résultats d’études comparatives menées à la télévision. Cela prouve que les podcasts de marque constituent un moyen efficace d’atteindre ce groupe difficile à toucher, mais intéressant sur le plan commercial.

Les auditeurs de podcasts sont actifs

94 % des personnes interrogées écoutent des podcasts tout en effectuant d'autres tâches. Les tâches ménagères (61 %) et la conduite automobile (55 %) étaient les activités les plus courantes. Le sport, les courses et les commissions figuraient également parmi les activités les plus prisées.

L'activité rend les auditeurs plus réceptifs

L'impact de la marque n'est pas réduit par l'activité, bien au contraire. Le groupe actif a obtenu d'excellents résultats pour tous les indicateurs : engagement (+18 %), intensité émotionnelle (+40 %) et mémorisation à long terme du podcast (+22 %).

L'étude montre que deux processus sont à l'origine de ces résultats : le fait de mobiliser le cerveau augmente les chances que les messages de marque passent. Cette activité fait en sorte que le contenu du podcast soit assimilé dans un état de « faible engagement » – un processus bien plus « économe en énergie », qui sollicite moins les capacités cognitives. L'engagement vis-à-vis du contenu dure ainsi beaucoup plus longtemps, ce qui est propice à ce format long.

Les podcasts de marque suscitent des associations positives

Les auditeurs développent des associations subliminales avec la marque, en fonction des mots qu’ils entendent dans le podcast. Au cours de l'étude, le mot « avant-gardiste » a été mentionné douze fois dans le podcast. Comme on l'a constaté par la suite, les auditeurs avaient davantage tendance à qualifier le sponsor d«» avant-gardiste ». Cela signifie qu'ils associaient instinctivement la marque à ce message. 

Les podcasts permettent de consacrer plus de temps à la promotion des marques 

Lorsque les auditeurs écoutent des podcasts, ils le font généralement en dehors des créneaux publicitaires habituels. Compte tenu de la manière dont les podcasts sont consommés, c'est-à-dire dans le cadre d'une activité multitâche, les marques peuvent désormais toucher leur public à des moments qui étaient jusqu'alors considérés comme inaccessibles. Cela représente une opportunité commerciale, car cela enrichit le mix marketing.

Aperçu des principaux résultats

• L'image de marque se distingue du contenu. 
• 94 % des auditeurs écoutent des podcasts tout en vaquant à d'autres occupations. Ce mode d'écoute renforce l'engagement envers la marque. 
• Cette utilisation s'inscrit dans une démarche visant à élargir le mix marketing. 
• Les podcasts permettent notamment d'atteindre les personnes qui, d'ordinaire, évitent la publicité. 
• Le langage utilisé dans le podcast suscite des associations inconscientes avec la marque. 
   

1. ce que vous souhaitez le plus promouvoir

En tant que fidèle enfant de Migros et fan, notamment des spots publicitaires des années 90 et de la communication du « géant orange », j’adorerais retravailler pour la fédération des coopératives. J’apprécie la diversité de l’assortiment, qui permet une infinité de mises en scène. Un autre atout réside dans la notoriété et la visibilité de la communication. J’ai eu la chance de travailler longtemps pour Migros par le passé, ce qui, d’une part, m’a toujours beaucoup plu et, d’autre part, m’a été très utile pour expliquer à ma grand-mère ce que je faisais toute la sainte journée.

2. Que pensez-vous du marketing d'influence ?

Honnêtement, pas grand-chose. Mais cela prend tout de même de plus en plus d'importance. Pour l’instant. J’ai toutefois l’impression que la commercialisation des influenceurs va se solder par un échec. Lorsqu’une personnalité publique lance une tendance parce qu’elle utilise, pour des raisons compréhensibles, un produit ou un service, j’en vois aussi l’intérêt pour la marque. Mais pourquoi devrais-je croire quelqu’un qui fait la promotion sur Instagram de tout ce qui lui rapporte de l’argent ? Cela peut nuire aussi bien aux influenceurs qu’à la marque.

3. quel a été le partenaire de déjeuner le plus amusant ?

C'était Martin Spillmann. Nous étions ensemble à Miami pour le tournage d'un film. Ce jour-là, nous avions une visite de repérage très tôt, et après cela, nous n'avions plus rien de prévu pour la journée. Nous sommes donc allés déjeuner vers 11 heures dans un excellent restaurant spécialisé dans les steaks, en compagnie du producteur. Et après quelques fruits de mer, salades, steaks, cheesecakes et bouteilles de vin, nous nous sommes plus ou moins traînés directement vers le dîner. C'était une expérience unique et très amusante.

4. quelles sont vos habitudes de consommation de la télévision à titre privé ?

La télé ? Je n'ai plus de téléviseur dans mon salon. Ça en dit long sur mes habitudes. Si j'ai envie de regarder quelque chose de précis sur une chaîne publique ou privée, je peux très bien le faire via les chaînes en ligne des chaînes concernées. Et quand j’ai envie de voir un vrai film, le cinéma reste pour moi le summum. Bien sûr, il m’arrive de temps en temps de regarder une série ou un film sur mon ordinateur portable, mais ce n’est pas et ne sera jamais la même expérience que sur grand écran.

5. si vous n'étiez pas devenu publicitaire, que se serait-il passé ?

Sans aucun doute, la cuisine. J'adore la nourriture et tout ce qui s'y rapporte. Chercher des recettes, faire les courses, cuisiner pendant des heures et découvrir à chaque fois qu’on peut faire encore mieux et avec plus de raffinement. Les réactions sont immédiates, directes et viennent souvent du fond du cœur. J’aime beaucoup ça et cela me permet de retrouver mon équilibre lorsque notre entreprise part encore une fois dans tous les sens.

6. Quel est actuellement le plus grand défi pour la publicité ?

Avec des moyens financiers limités, il faut savoir explorer de nouvelles voies de manière judicieuse, réfléchie et pourtant audacieuse. Si, à l’avenir, je ne dois plus que concevoir des publicités « bumper » et rédiger des briefs pour les influenceurs, je deviendrai cuisinier. Mais d’ici là, j’essaie de contrer cette tendance avec de bonnes idées, de l’enthousiasme et un engagement sans faille de la part de l’équipe. Amir Kassaei a un jour prononcé un discours à Cannes intitulé « Enjoy the pain ». D’une certaine manière, je trouve que cela résume bien notre époque.

7. de quoi ne pouvez-vous pas vous passer ?

À mes proches. Ma famille, ma compagne, mes amis et, bien sûr, mon équipe à l'agence. Sans ces personnes, la vie serait terriblement ennuyeuse. Je suis certes celui que j'apprécie le plus,
Mais j'ai besoin du soutien, de la passion et des retours de mes proches autant que de l'air que je respire.

8. pouvez-vous nous dire un petit secret ?

J'ai suivi une formation de graphiste parce que j'aime voir mon travail dans la rue et que j'adore quand les gens en parlent. Ceux qui comprennent ce que je veux dire connaissent aussi mon petit secret.

9. quel est le rôle des récompenses dans le secteur de la publicité ?

Je suis fermement convaincu qu'il faut relever le défi de la concurrence. Se tenir seul devant le miroir et se demander qui est le plus beau du royaume n'a jamais fait avancer personne. De plus, pour les clients, c'est un indicateur pertinent qui permet de savoir d'où viennent les idées nouvelles et innovantes. Malheureusement, le secteur des prix est en pleine inflation, ce qui, à mon sens, lui fait perdre de sa crédibilité, tandis que les frais d'inscription explosent.

10. qu'est-ce qui vous énerve dans le secteur publicitaire local ?

On pourrait parfois croire qu'il s'agit d'une opération à cœur ouvert. Nous ne décidons pas de la vie ou de la mort. C'est justement dans le domaine créatif que le plaisir doit être au rendez-vous et nous motiver encore et encore.

11. comment savez-vous si une idée est bonne ?

Quand une idée est si bonne qu’on ne se contente pas d’en imaginer une seule mise en œuvre, mais que notre imagination s’emballe aussitôt dans toutes les directions. L’idée doit être transposable sur n’importe quel support, surprenante et pertinente. C’est alors qu’elle conquiert mon cœur et que ma raison suit le mouvement.

12. Quelle a été la meilleure décision de votre vie ?

C'est presque banal : avoir des enfants. Ils me sollicitent, me posent des questions et, surtout, ils me montrent ce que l'avenir nous réserve. Mais le mieux, c'est qu'après deux jours passés avec eux, je peux laisser derrière moi tout ce qui nous préoccupe parfois dans le monde des affaires.

13. pourquoi n'y a-t-il pas plus de femmes dans les instances dirigeantes de la branche publicitaire suisse ?

La question qu’il faudrait se poser est plutôt : pourquoi y a-t-il si peu de femmes aux postes de direction ? Personnellement, je me réjouis toutefois que nous n’ayons pas à nous poser cette question chez Serviceplan Suisse. Outre Pam Hügli, qui occupe le poste de directrice générale à mes côtés, d’autres femmes compétentes dirigent avec beaucoup de succès leurs équipes dans les domaines du conseil, de la réalisation/production et du contenu et de la communication d’entreprise. Chez nous, la proportion de femmes aux postes de direction est de 50 %. L’égalité des sexes est une préoccupation majeure pour nous. Aujourd’hui comme demain.

Un forestier manque d'être écrasé par un épicéa, un technicien par un bras robotique imposant. Avec des images saisissantes, mises en scène de manière impressionnante, la campagne de la Suva de Wirz montre des situations dans lesquelles ce n'est que par hasard que personne n'est accidenté. Les films sont accompagnés d'une musique insouciante et se terminent par le message suivant : "La vie est belle tant qu'il ne se passe rien. C'est pourquoi il y a les règles vitales de la Suva". Les "règles vitales" ont été élaborées par la Suva en collaboration avec les branches concernées.

La campagne, qui agit également sur les affiches, les annonces, les médias sociaux ainsi que sous forme de Digital Out of Home et de bannières animées, est un développement de la campagne de prévention de la Suva lancée au printemps 2016. Le message principal : aucun travail n'est si important qu'on doive y risquer sa vie ou celle de ses collaborateurs.

Depuis des années, la Suva préconise d'arrêter immédiatement le travail lorsqu'une règle vitale est enfreinte et de ne reprendre le travail que lorsque la situation dangereuse a été éliminée. Pourtant, rien que l'année dernière, la Suva a recensé 55 accidents du travail mortels. Dans 75 pour cent des cas, au moins une règle vitale n'a pas été respectée.

Afin de maintenir l'attention sur ce thème, Wirz a été chargé d'élaborer et de mettre en œuvre une nouvelle présentation de communication. Celle-ci repose sur le constat empirique que pour chaque accident mortel, il faut compter environ 100'000 "conditions et actions non sûres" ; des situations de travail dans lesquelles les travailleurs n'évitent souvent les accidents que par hasard. La campagne souligne qu'en respectant les règles vitales, la prévention des accidents n'est justement pas laissée au hasard. 

"Wirz a réussi à capter parfaitement un thème important", déclare André Meier, chef du département Sécurité au travail de Lucerne, en faisant l'éloge de la campagne. "Nous générons de l'attention pour la sécurité au travail sans mettre en scène un accident. Avec les images spectaculaires, nous voulons sensibiliser au respect des règles vitales - et montrer qu'il ne faut pas compter sur la chance au travail".

Livio Dainese, co-CEO et directeur créatif de Wirz, déclare : "La Suva est une question de vie ou de mort. Il s'agit de grands messages, de statistiques et de données négatives. Trouver ici une solution créative et pleine d'humour est précieux et gratifiant". Il est donc d'autant plus heureux que la Suva accorde sa confiance à Wirz pour cette tâche.

Les meilleurs conseils en matière de contenu viennent des personnes qui vous connaissent le mieux – et non d’un algorithme quelconque. Ne serait-ce pas génial d’avoir son propre conseiller personnel en matière de vidéos ? Quelqu’un qui examine minutieusement le contenu souhaité avant de donner son avis et de formuler des recommandations personnalisées ? C’est précisément cette personne que Sir Mary a cherchée et trouvée avec Samsung : Delia W., de Zurich. 

Cet été, le poste de ’ pré-spectateur/trice ’, doté d’une rémunération de 3 000 francs et d’un téléviseur QLED 8K de 75 pouces, a fait l’objet d’une annonce officielle et a été diffusé via un partenariat médiatique avec BLICK et sur les réseaux sociaux. Plus de 2'500 passionnés de séries, de films et de jeux vidéo ont postulé. C'est Delia W., une tatoueuse zurichoise, qui a remporté le poste ; elle aidera désormais, dès le mois d'octobre, quatre personnes à trouver le divertissement idéal.

Actuellement, il est possible de postuler pour bénéficier du service « Vorguckerin » associé à un téléviseur 8K. Dans le cadre de la deuxième phase de la campagne, l'appel à candidatures se poursuit avec Vue a lieu. De plus, divers supports publicitaires en ligne suscitent la curiosité autour de ce service atypique. C'est le cas notamment d'un spot de 30 secondes dans lequel Delia est mise en avant comme une innovation technologique.

Avec cette campagne, Samsung ne se contente pas de mettre en avant les multiples possibilités d'utilisation de ses téléviseurs QLED innovants, mais se positionne également à long terme comme un partenaire de contenu pour ses clients : À l'issue de cette promotion, une newsletter mensuelle proposant une sélection de conseils de visionnage sera lancée, pour laquelle Delia W., la « Voruckerin », continuera à apporter sa contribution à l'avenir. 

Rocket Film élargit son équipe de producteurs avec Novak et se renforce ainsi dans le domaine commercial et corporate. Le nouveau venu a commencé sa carrière comme acteur devant la caméra avant de passer à l'image animée. Il a d'abord travaillé en free-lance à différents postes dans le domaine des longs métrages, des films publicitaires et de la télévision. Novak est ensuite devenu producteur corporate chez Condor Films, mais est revenu au bout d'un an au long métrage, où il a notamment participé à deux films "Tatort" en tant que directeur de production free-lance. Il a ensuite été responsable de la production chez Pumpkin Film pendant près de quatre ans.

"Depuis le lancement de TV24 en 2014 et depuis le lancement de TV25 en 2016, Goldbach Media a largement contribué à la croissance réussie de nos chaînes TV nationales grâce à ses prestations de commercialisation", explique Roger Elsener, directeur général de TV, radio et distribution de films et membre de la direction d'entreprise de CH Media, dans un communiqué, pour justifier cette nouvelle orientation. "Sur un marché publicitaire concurrentiel, le regroupement du portefeuille de chaînes TV nationales est décisif pour une croissance durable et un succès à long terme. Avec TV24, TV25 et S1, nous offrons ainsi aux annonceurs des environnements attrayants d'un seul tenant pour les groupes cibles pertinents en matière de publicité, à savoir les 15-49 ans, les jeunes femmes et les personnes à la tête d'un ménage".

Les formes publicitaires intégrées telles que le sponsoring et les placements de produits pour les productions maison en prime time "Die Höhle der Löwen Schweiz", "Ninja Warrior Switzerland" et "Sing meinen Song - das Schweizer Tauschkonzert" continuent de relever de la compétence de l'organisation de commercialisation propre à la chaîne, dirigée par Hardy Lussi.

La chaîne S1 a été fondée en 2013 par Richard Gut et Bernhard Max Lussi et est passée en 2018 dans le portefeuille de CH Media (à l'époque AZ Medien). Elle était jusqu'à présent commercialisée par Admeira. (pd/hae)

Le 1er janvier 2020, il ouvrira avec un partenaire une nouvelle agence de communication live et d'événements à Rapperswil-Jona.

Ce Bâlois d'origine a occupé différentes fonctions au sein de MCH Group au cours des 20 dernières années, depuis 2009 en tant que Director Consumer Shows et directeur du site de la Foire de Zurich. Ces deux dernières années, il a en outre assumé la responsabilité globale de la manifestation horticole en tant que directeur des expositions de Giardina. "Après une longue et très passionnante période au sein de MCH Group, c'est maintenant le moment idéal pour moi de m'attaquer à quelque chose de nouveau et de relever un nouveau défi", a déclaré Kamber à propos de son départ de MCH Group.

Dans un communiqué, MCH Group regrette la décision de Kamber. Une solution de succession pour la direction du site de la Foire de Zurich et la direction de Giardina est actuellement à l'étude et fera l'objet d'une nouvelle information en temps voulu.