"Hello Kitty' et ses nombreux fans se joignent à nos efforts globaux pour informer les jeunes du monde entier sur les objectifs de développement durable et sur les raisons pour lesquelles ils devraient s'engager à les atteindre", a poursuivi une porte-parole de l'ONU. "Hello Kitty" est un personnage de bande dessinée inventé au Japon dans les années 70.

Les objectifs de développement durable sont considérés comme les résolutions mondiales des Nations unies et de ses États membres. Ils prévoient notamment qu'aucun être humain ne doit vivre dans la pauvreté ou souffrir de la faim, que l'accès à l'éducation et l'état de santé doivent être améliorés, que la discrimination des femmes doit être éliminée et que le changement climatique doit être combattu. Les 17 objectifs doivent être atteints d'ici 2030. (SDA)

Le thème de la numérisation joue encore un rôle secondaire pour de nombreux politiciens : certes, 3571 ont créé leur profil Smartvote, mais seuls 18% de tous les candidats (828 sur un total de 4596) à un mandat au Conseil national ont rempli sur Smartvote les sondages complémentaires sur les thèmes de la numérisation. Le moniteur de la numérisation a été lancé par Swico en collaboration avec la Haute école spécialisée bernoise HESB et les universités de Zurich et de Genève.

Pour le président de Swico, Andreas Knöpfli, les chiffres parlent d'eux-mêmes : "La numérisation n'est toujours pas arrivée à Berne. Sur les quelque 4600 candidats qui veulent aller à Berne, seule une fraction s'est penchée sur cette évolution qui est en train de modifier fondamentalement notre société". Knöpfli estime en conséquence qu'il faut agir : "Le nouveau Parlement doit absolument profiter de la nouvelle législature et donner plus de priorité aux thèmes numériques dans l'agenda politique". 

Quelle est l'affinité des hommes politiques avec le numérique ?

En principe, toutes les parties voient plutôt des opportunités que des risques et jugent les effets positifs. Les femmes ont tendance à être plus sceptiques que les hommes. Les partis les plus positifs sont le PLR (81%) et le PVL (75%). C'est chez les Verts que la part des sceptiques est la plus élevée, avec 14 %. 

Une plus grande affinité numérique chez les nouveaux venus

Un coup d'œil sur les nouveaux montre tout de même une lueur d'espoir : ils semblent globalement plus affinitaires avec le numérique et s'intéressent davantage aux thèmes numériques que les conseillers nationaux qui se représentent. 

La numérisation comme opportunité

Des majorités dans tous les partis sont d'accord avec les affirmations selon lesquelles la numérisation assure la prospérité, qu'elle favorise la conciliation de la vie familiale et professionnelle et que la qualité du travail augmente. En outre, les partis soutiennent presque unanimement l'affirmation selon laquelle la numérisation facilite l'accès au savoir et à la formation.

Impact sur l'économie

Les candidats du PRD ont l'image la plus positive de l'impact de la numérisation sur la vie économique, toutes déclarations confondues, tandis que les Verts sont les plus sceptiques. Ce sont surtout les déclarations concernant la création d'emplois et la réduction de la protection des travailleurs qui sont jugées de manière controversée.

Le PLR et les Verts libéraux souhaitent que la numérisation aille plus vite

Alors que les partis évaluent très différemment certains domaines thématiques, on constate une constante dans tous les domaines : les candidats des PVL et du PLR sont ceux qui veulent aller le plus vite. Les candidats de l'UDC sont nettement plus réservés et sont les moins nombreux à vouloir accélérer le rythme.

Désaccord sur les mesures à prendre

Les avis divergent quant aux mesures à prendre. La majorité des candidats estiment que l'école obligatoire n'en fait (beaucoup) pas assez en matière de compétences TIC. A l'exception de l'UDC, tous les partis sont favorables à des mesures de reconversion en réaction aux changements ; le revenu de base inconditionnel ne trouve en revanche l'approbation que du PS et des Verts.

L'imposition du matériel et des logiciels (assistés par l'IA) (taxe sur les robots) est clairement saluée par le PS et les Verts ; clairement rejetée par le PLR et l'UDC ; le PDC, le pvl et le PBD sont divisés à ce sujet. Le PS, les Verts, le PDC et le PBD souhaitent une plus grande réglementation des activités de médiation en ligne comme Airbnb ou Uber ; le PLR et le PVL y sont opposés, les jeunes étant nettement moins favorables à une réglementation.

Et les femmes ?

En ce qui concerne la répartition des sexes, le tableau est similaire à celui de l'économie : les femmes sont sous-représentées. 2139 hommes et 1442 femmes ont répondu à l'enquête Smartvote (78% des candidats chacun). Quant aux questions du moniteur de la numérisation, 21% des hommes y ont répondu, contre seulement 13% des femmes.

Les femmes, à l'exception du vote électronique, sont également plus sceptiques que les hommes. "Les femmes doivent être davantage sensibilisées à la numérisation", déclare à ce sujet le président de Swico, Andreas Knöpfli. "Nous devons forcer la proportion de femmes dans les disciplines MINT et exiger et encourager de manière ciblée les femmes dans tous les domaines".

La chaîne hôtelière néerlandaise, qui compte 18 hôtels dans des métropoles telles que New York, Londres, Paris, Shanghai ou Kuala Lumpur, a secoué le secteur hôtelier international au cours des dix dernières années et est devenue une alternative très appréciée des voyageurs d'affaires du monde entier.

Pour accompagner son entrée sur le marché suisse et développer des idées d'activation, l'entreprise fait appel aux services de Wirz Storyline. Le département Content de l'agence fait office de bureau de presse officiel suisse et est responsable de toutes les questions de relations publiques.

L'ouverture de l'hôtel Talacker 42 à Zurich début août a attiré l'attention des médias. Au total, 36 articles de presse ont été réalisés avant, pendant et après l'ouverture de l'hôtel. L'année prochaine, diverses mesures d'activation sont prévues à Zurich et à l'occasion de l'ouverture de l'hôtel à Genève, en plus de la poursuite du travail médiatique.

Depuis la création de CH Media le 1er octobre 2018, Vivian Mohr dirige le secteur Intégration en tant que membre de la direction de l'entreprise. En tant que directeur de l'intégration, il a été responsable de l'une des plus grandes fusions du secteur des médias de ces dernières années. Le développement et la mise en œuvre du programme d'intégration "Colombus" - dont l'objectif est de réaliser des potentiels de synergie élevés et de préparer CH Media à l'avenir - sont au cœur de la décision stratégique de la fusion des deux entreprises de médias régionaux AZ Medien et NZZ Regionalmedien en CH Media.  

Vivian Mohr est passé du groupe de médias NZZ à l'entreprise lors de la création de CH Media en 2018. Auparavant, en tant que responsable de la stratégie et des fusions et acquisitions du côté du groupe de médias NZZ, il a joué un rôle de premier plan dans la conception, les négociations et la création de CH Media.
 
Vivian Mohr quittera CH Media à la fin de l'année 2019 pour occuper dans un premier temps le poste de COO au sein du groupe Comparis. Il prendra ensuite le rôle de CFO du groupe au cours du deuxième trimestre 2020. Une solution de succession pour le domaine de l'intégration est en cours de planification. 

Axel Wüstmann, CEO de CH Media, regrette ce départ dans un communiqué : "Vivian Mohr n'a pas seulement été responsable du secteur décisif pour l'intégration de la joint-venture CH Media, il en a été l'un des fondateurs. Grâce à ses connaissances, à son engagement pour CH Media et, surtout, à sa personnalité intégratrice, il a contribué de manière déterminante au développement réussi de la jeune histoire de CH Media. Il laisse derrière lui un secteur très bien établi, qui contribue déjà largement à notre résultat financier et nous permet de poursuivre le programme avec succès".

L'activité physique est bonne pour la santé. C'est pourquoi Visana lance "myPoints", un nouveau programme de bonus numérique qui doit motiver les assurés à être plus actifs physiquement. Ce qui est vraiment nouveau, c'est qu'il n'est même pas nécessaire d'être particulièrement sportif pour collecter des points qui valent de l'argent avec MyPoints - il suffit de faire des mouvements au quotidien. 
 

Cette attitude se reflète également dans la campagne de lancement de Komet. Qu'il s'agisse de spots télévisés courts, de Social Video Ads ou de la presse écrite, tous montrent des situations de vie bien connues dans lesquelles une activité physique plus ou moins volontaire devient accessoirement une activité sportive ou - comme sur les affiches avec le mot en arc typique de la marque - est même assimilée à une activité sportive. C'est aussi simple que cela de gagner des points avec myPoints.

La campagne cross-média est complétée par un blog "Fitness light" et une page de renvoi.

Responsable chez Visana : Hedwig Gerards (responsable marketing) ; Michael Wüthrich (responsable communication marketing) ; Simon Achermann (responsable marketing en ligne) ; Esther Trüssel (spécialiste marketing) ; Franziska Lehmann (spécialiste marketing). Responsable chez Komet : Jeff Gerber (direction créative) ; Claudio Parente (direction artistique) ; Daniel Müller (texte) ; Andrea Zaugg (graphisme/TP) ; Corinne Hert (responsable conseil) ; Christine Gerber (conseil). Production de films : Boutiq Films ; Annina Zimmermann (productrice) ; Benjamin Weiss (réalisateur). Agence média : The whole Media (OOH) ; Attackera (en ligne).

Aujourd'hui, plus de 150 000 hommes et femmes sont atteints de démence. Chaque année, 29 500 nouvelles personnes sont atteintes. Selon le "Fiche d'information "Alzheimer Suisse 2019 les chercheurs prévoient jusqu'à 300 000 patients en Suisse d'ici 2040, et ce d'autant plus que la recherche sur cette maladie est aujourd'hui à peu près au même niveau que la recherche sur le cancer il y a 20 ans.

La fondation Synapsis - Recherche Alzheimer Suisse AFS s'engage à changer cela. Elle soutient des jeunes chercheurs talentueux à but non lucratif dans les universités et autres institutions en Suisse. Pour financer cela, la fondation Synapsis dépend des dons.

Après la campagne de collecte de fonds de l'année dernière, récompensée par plusieurs prix internationaux, l'agence a pu développer la campagne de collecte de fonds de l'année dernière à l'occasion de la Journée mondiale de la maladie d'Alzheimer le 21 septembre 2019. Le nouveau mailing dramatise l'évolution de la maladie par des lacunes dans le texte qui rendent la lecture de la lettre très difficile. Pour donner du sens à l'ensemble, un crayon à papier permettant de plonger et de compléter le texte à trous ainsi qu'un bulletin de versement pour faire un don immédiat ont été intégrés au DirectMail.

Le mailing invitait près d'un million de ménages suisses à faire un don afin d'éviter les pertes de mémoire et de pouvoir développer le plus rapidement possible des thérapies efficaces contre cette "maladie populaire".

Depuis environ deux ans, UBS souligne son statut de banque leader dans le domaine du digital banking et a déjà mis en scène dans plusieurs films à quel point ses produits numériques sont pratiques au quotidien. Aujourd'hui, deux nouveaux spots viennent compléter cette série très réussie.

La première vague est consacrée à la simplicité du processus de connexion à l'application UBS Access. La connexion est si simple que le protagoniste peut littéralement se connecter "du bout des doigts" tout en s'occupant de son chien.

Dans la deuxième vague, le flegmatique personnage principal explique qu'il n'est absolument pas nécessaire de faire quoi que ce soit pour régler ses factures avec UBS eBill - sans pour autant perdre le contrôle.

Les films développés par Publicis sont utilisés dans un environnement en ligne pertinent pour le groupe cible et sont accompagnés de Social Media Ads, de bannières d'affichage et de DOOH.

Outre son nouveau visage, Sensai a élargi sa gamme avec le soin du visage "Absolute Silk" et a lancé trois nouveaux produits de soin. Pour leur lancement, Inhalt und Form a conçu et réalisé une campagne internationale sur les réseaux sociaux.

Outre diverses images, trois films ont été produits et sont actuellement actifs dans six pays différents afin d'atteindre des clients potentiels et d'accroître la sensibilisation. 

De très bonnes conditions météorologiques et un cours du franc modéré ont attiré les habitants et les touristes dans les montagnes. Tous les marchés partiels, des articles en dur aux chaussures en passant par le textile, en ont profité. En revanche, les sports d'été à l'année sont restés en dessous du niveau de l'année précédente. Ce sont surtout les chiffres d'affaires générés par la Coupe du monde de football qui ont fait défaut et qui ont eu une influence négative durable sur le chiffre d'affaires du textile. 

Les ventes d'habillement (-3%) restent difficiles. Outre le football, les ventes de maillots de bain ont également baissé en raison d'un début d'été un peu tardif. Les segments du fitness et du running ont également été plus faibles, bien que l'outdoor ait légèrement progressé. 

Les chaussures de sport, fortement influencées par le commerce en ligne, restent un vecteur de chiffre d'affaires constant et important, représentant près de 30% du marché du sport. 
Le commerce en ligne enregistre une forte croissance continue : au premier semestre 2019, le chiffre d'affaires a augmenté d'environ 25 pour cent. La part du commerce stationnaire est en recul. 

Les vélos électriques représentent un grand boom (non inclus dans l'analyse sportive susmentionnée). Kurt Meister, expert GfK dans le domaine du sport, ose se projeter dans l'avenir : "Les ventes, en particulier les VTT électriques, font l'objet d'une très forte demande. Si l'évolution se poursuit à ce rythme, un vélo sur deux vendus en Suisse sera un e-bike à la fin de cette année ou au plus tard l'année prochaine". 
 

Pour la première fois, la population suisse a franchi la barre des 8,5 millions d'habitants. Pour la population suisse, le sport et le style de vie sportif vont de pair et les thèmes tels que le bien-être, la santé et le fitness restent très en vogue. On peut donc s'attendre à ce que les ventes en ligne dans ces segments continuent d'augmenter. Le cours du franc suisse, actuellement un peu bas par rapport à l'euro, pourrait certes relancer quelque peu la thématique des "achats à l'étranger", mais aussi éloigner les touristes de la Suisse, destination de sports d'hiver. Mais les sports d'hiver feront à nouveau pencher la balance. Le début de l'hiver 2018/9 a été inférieur aux attentes en termes de chiffre d'affaires et pourrait être dépassé la saison prochaine. En somme, les conditions sont réunies pour que le marché du sport termine l'année dans le vert.

Gerhard Trautmann, directeur général du groupe Global Savings.

Les partenariats de contenu commercial aident à financer à l'avenir des offres journalistiques de qualité à l'ère du numérique. Fin août, de nombreuses offres de contenu commercial d'entreprises médiatiques dans le monde entier, comme par exemple les bons de réduction et les comparaisons de produits, ont enregistré une baisse parfois importante de leur visibilité dans les résultats de recherche de Google.

La mise à jour de l'algorithme de Google, dont le déploiement a été observé du 22 août au 6 septembre 2019, a coïncidé avec un message diffusé par l'entreprise de moteurs de recherche sur Twitter. Dans celui-ci, Google précisait que les coopérations de contenu étaient en principe couvertes par ses directives et donc autorisées. "Cela inclut les offres de contenu commercial", estime Gerhard Trautmann, Managing Director du Global Savings Group. "Il est toutefois important pour Google que lors de la mise en œuvre de ces coopérations, les partenaires travaillent en étroite collaboration et que les entreprises de médias surveillent les contenus publiés".

Google ne pénalise pas le modèle des partenariats de contenu commercial

Après la mise à jour déployée et les changements observés, il est clair que Google ne pénalise pas le modèle des partenariats de contenu commercial en tant que tel. Le géant des moteurs de recherche a plutôt précisé ses lignes directrices dans ce domaine et a adapté son algorithme afin de mieux reconnaître leur mise en œuvre. Cela apporte un plus en termes de clarté. Les acteurs du marché qui misent sur un modèle de partenariat comprennent désormais mieux à quoi s'en tenir : Google attend des entreprises de médias et des experts du commerce - encore plus qu'auparavant - des coopérations réelles et cohérentes en termes de contenu, qui se consacrent à la création de contenus autonomes et de qualité.

Les partenariats qui appliquent très bien ces directives ont en partie gagné en visibilité lors de la mise à jour du mois d'août, tandis que d'autres l'ont parfois nettement perdue. C'est du moins le cas des coopérations bien établies, qui existent depuis longtemps. "Toutefois, nous avons également constaté lors de l'analyse que certains partenariats très récents ont perdu en visibilité, bien qu'ils travaillent selon l'approche qualitative décrite. Nous partons du principe qu'ils évolueront à nouveau positivement au fil du temps", explique Trautmann.

Cinq enseignements tirés de la mise à jour

Qu'est-ce que cela signifie concrètement pour les modèles de contenu commercial ? Et quelles leçons peut-on tirer de l'analyse des changements de trafic de ces dernières semaines ?

• C'est la coopération qui compte : Les offres de contenu commercial qui se trouvent sur des sous-domaines ou des sous-dossiers de partenaires médiatiques ne devraient pas agir en dehors du contrôle des portails d'information. Les rédactions ou les équipes de contenu commercial devraient être impliquées à tout moment dans les offres de contenu commercial et assumer la responsabilité finale de leur publication.
• Il est préférable que les partenaires médias soient directement impliqués dans la création des contenus. En effet, Google s'efforce désormais de déterminer si les contenus ont été créés de manière totalement indépendante de l'hôte du domaine proprement dit, c'est-à-dire de la société de médias. Le géant de la recherche souhaite pouvoir reconnaître à tout moment que le contenu d'une offre de contenu commercial a été créé en étroite collaboration avec tous les participants. Une collaboration étroite, une imbrication et un échange entre les activités et les contenus créés dans le cadre de partenariats et les contenus relatifs au shopping publiés ailleurs par une entreprise de médias gagneront justement en importance. 
• La décision d'une entreprise de médias de collaborer avec un partenaire de contenu commercial devrait toujours être de nature stratégique et être soutenue par tous les décideurs. Tous les participants doivent s'engager clairement à produire un contenu de haute qualité et pertinent pour le shopping et à le distribuer de manière transparente sur leurs propres portails. Le contenu doit représenter une valeur ajoutée pour le lectorat de la marque média et doit donc pouvoir être associé et relié à d'autres contenus.
• Pour chaque partenariat, il doit y avoir un lien évident entre l'objectif de l'offre de contenu commercial, son contenu, le groupe cible ainsi que le contenu de la page principale.
• Ce que l'on appelle le leasing de domaines est et reste un "no-go" absolu. Contrairement aux véritables partenariats de contenu commercial, certains propriétaires de domaines poursuivent également la stratégie de louer leurs pages secondaires bien classées. Dans ce cas, le locataire alimente les pages avec des contenus qui n'ont rien à voir avec le propriétaire du domaine ou son offre. Le propriétaire du domaine lui-même ne participe pas activement à la création de l'offre de contenu commercial. Il ne s'agit pas, dans cette variante, d'élargir une offre avec des contenus complémentaires, mais uniquement de profiter du bon classement du domaine principal dans les moteurs de recherche.

"Notre expérience nous montre que ces points sont mieux mis en œuvre avec des équipes mixtes ou étroitement imbriquées des deux partenaires, qui travaillent ensemble à la production et à la distribution des contenus", explique Gerhard Trautmann. "En principe, plus les offres de contenu commercial sont adaptées au groupe cible du site principal et à ses besoins, plus elles auront de succès".

Les collaborateurs de Facebook à Zurich travaillent aujourd'hui principalement dans le domaine de la "réalité augmentée et de la réalité virtuelle", a déclaré Krause. "A l'avenir, plus du double de personnes y travailleront, y compris dans la distribution", a-t-il annoncé. Le groupe américain est présent à Zurich depuis 2016 avec une succursale. Il avait alors repris la petite spin-off de l'EPFZ "Zurich Eye".

Efforts pour la protection des données

Avec l'extension à Zurich, l'importance de l'espace germanophone augmente également, a déclaré Krause dans l'interview. "L'espace germanophone est un marché décisif pour Facebook, notamment parce que le thème de la protection des données y est résolument poussé". Il s'est montré convaincu que l'accent mis sur l'Allemagne aura une grande influence sur le développement des produits aux États-Unis. "Mon ambition est clairement que notre région soit pionnière en matière de protection des données".

En ce qui concerne la sécurité des données, Facebook est en train de changer "radicalement", a assuré le responsable de Facebook. Cette année, 3,7 milliards de dollars seront investis dans la sécurité et 30'000 personnes s'occupent des questions de sécurité. Les collaborateurs en sont également conscients : "Tout le monde sait que Facebook doit devenir plus sûr".

L'autorité américaine de protection des consommateurs (FTC), qui a infligé une amende de 5 milliards de dollars à Facebook l'été dernier, a promis que le groupe examinerait encore plus la plate-forme et les "millions et millions de lignes de code de programmation" pour y déceler les points faibles. Cela se répercute également sur les collaborateurs individuels. "Chacun devra s'engager par sa signature sur un document interne à protéger les données et la vie privée de nos utilisateurs - dans tout ce qu'il fait et développe".

L'IA contre les commentaires haineux

Krause s'est en outre montré ouvert à une réglementation en rapport avec la "publicité politique" et le "discours de haine". Mais Facebook a aussi quelque chose à montrer. "Rien qu'au premier trimestre 2019, nous avons par exemple supprimé 160 000 commentaires haineux en Allemagne".

70 pour cent d'entre eux découvrent désormais Facebook à l'aide de nouvelles technologies comme l'apprentissage automatique, la vision par ordinateur et l'intelligence artificielle. "Nous n'attendons plus que quelqu'un nous signale des contenus inadmissibles, nous les trouvons nous-mêmes". De plus, le centre de recherche Correctiv et l'agence de presse dpa ont travaillé pour Facebook en tant que "vérificateurs de faits externes", empêchant la diffusion de fausses informations.

Après l'attentat de Christchurch, que l'auteur de l'attaque a transmis via Facebook, l'entreprise coopère également avec les autorités de poursuite pénale aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne pour entraîner son intelligence artificielle. En outre, les règles de la fonction Facebook Live ont été renforcées. Mais Facebook n'est "pas tout-puissant". "Si des personnes veulent diffuser des contenus avec une énergie criminelle, c'est une course permanente à laquelle nous faisons face". (SDA)

Jens Schleuniger a de l'expérience dans les domaines du private equity, des investissements dans des start-up et de la gestion de portefeuille, ainsi que dans la création et le développement d'entreprises. Il était dernièrement Senior Investment Advisor et membre du comité d'investissement de Silk Invest, un fonds de private equity basé à Londres. En tant que cofondateur et directeur de Für-Gründer.de, il a notamment mis en place le plus grand portail pour les start-ups dans les pays germanophones et développé une solution Software-as-a-Service leader pour la planification commerciale et financière numérique. 
 
Samuel Hügli, membre de la direction et responsable Technologie & Participations de Tamedia : "Nous souhaitons continuer à développer notre portefeuille dans les domaines de la fintech, du software-as-a-service ainsi que dans d'autres domaines à forte croissance. En tant qu'ancien entrepreneur et directeur, Jens Schleuniger connaît parfaitement les défis opérationnels de nos participations et nous apportera un soutien déterminant en tant qu'expert reconnu en matière de développement commercial et d'investissements. Je me réjouis beaucoup de cette collaboration".
 
Dans sa fonction, Jens Schleuniger succède à Lorenz Lüchinger, qui a quitté l'entreprise en mai. Le poste était occupé par intérim depuis mai par Nicola Claglüna.