Le show robotique de la BIW est le plus grand jamais organisé en Europe. Hera, une nouvelle alliance européenne de robotique, sera également lancée à la BIW : la "Human Empowering Robot Alliance". Les visiteurs pourront découvrir quatre premières européennes de robots et de nouveaux logiciels robotiques exclusifs lors du show d'expérience en direct "Robolution". 

Il ne se passe guère de semaine sans qu'un nouvel assistant virtuel, un chatbot, un service d'accueil ou une aide au dialogue et à la traduction en direct n'apparaisse sur le marché. Les formes et les caractéristiques des assistants virtuels sont très variées. La mise en œuvre peut être entièrement virtuelle ou prendre de plus en plus la forme d'un robot humanoïde. Siri et Alexa sont numériques, DJ Mecabot est une "forme humanisée" qui met les gens dans l'ambiance en dansant. "Les robots rendent la numérisation et l'intelligence artificielle concrètes et donc tangibles. Cela crée de la confiance", déclare le CEO d'Avatarion, Jean Christophe Gostanian.

Et il le faut : des métiers et des emplois seront repris par des robots, des secteurs entiers se transformeront (devront se transformer) en très peu de temps lorsque les robots assumeront différentes fonctions. Le manque de main-d'œuvre et la pression des coûts vont accélérer ces processus. Mais Gostanian exhorte également à une utilisation responsable de la robotique humanoïde : "C'est à nous, les humains, d'introduire et d'utiliser ces machines intelligentes de manière responsable".

Ewa Ming, fondatrice et initiatrice de la Business Innovation Week, tient à accorder suffisamment de place à la robotique : "Il ne fait aucun doute que les robots humanoïdes suscitent le respect, voire la peur. Mais ils aident aussi, au rythme effréné de la numérisation, à rendre les algorithmes, les chatbots, les bits et les bites plus compréhensibles pour le commun des mortels".

Lors du BIW19, la "Robolution" occupera donc une place importante dans le hall d'expérience en direct. Avatarion de Suisse, Generation Robots d'Allemagne et Intuitive Robots de France seront présents pour le lancement.

La Business Innovation Week se concentre sur les innovations pour les entreprises et invite au dialogue. La semaine prochaine, une plateforme de connaissances et d'expériences sur les nouvelles technologies, les tendances et les modèles commerciaux verra le jour à Zurich Oerlikon - le point de rencontre des entrepreneurs, des fondateurs et des créateurs d'avenir.

Christian Gut, Chief Consumer Officer de Stöckli : "KSP nous a convaincus sur le plan stratégique et grâce à ses insights fondés sur le marché des sports d'hiver et du ski".
 
Daniel Krieg, fondateur et CEO de KSP : "Ce qui est particulier dans l'obtention de ce mandat, c'est que KSP avait déjà Stöckli comme client il y a deux ans. Récupérer cette lovebrand, c'est tout simplement génial".

A partir d'aujourd'hui, la nouvelle édition Hollyle magazine de la blogueuse d'intérieur Holly Becker est disponible dans le commerce. Le premier numéro est paru en janvier sous le nom de "Living at Home + Holly" et s'est vendu à près de 40'000 exemplaires. Après ce lancement réussi, le titre passe sous marque propre Holly en série l'année prochaine et paraîtra quatre fois par an.

Holly Becker, directrice de la création Holly: "Mon rêve de créer mon propre magazine est devenu réalité. Le site Holly-Le magazine doit être une source d'inspiration pour les lectrices - à toucher, à emporter et à reproduire. Je veux inciter les lectrices à se sentir bien chez elles, à écouter courageusement leur instinct et à essayer tout simplement des choses".

Sinja Schütte, éditrice et rédactrice en chef Holly: "Nous sommes très heureux du lancement réussi du magazine. de Holly Les fans semblent se sentir à l'aise aussi bien dans le papier que dans le numérique. Nous croyons en de Holly d'inspiration et construisent la marque Holly l'année prochaine. Prochainement, nous lancerons Holly avec son propre podcast".

Le lancement du Holly-Le lancement du magazine Holly en tant que marque propre s'accompagne d'une campagne dans la presse et sur les réseaux sociaux sous le slogan "Fais de chaque jour un Holly-Day". Des actions sur les points de vente complètent le lancement de la marque propre. Holly à partir de

Le magazine Holly du groupe d'édition Deutsche Medien-Manufaktur DMM est disponible dans le commerce au prix de 5 euros et paraît quatre fois par an avec un tirage de 80 000 exemplaires. (pte)

Fermeture de l'agence : Le bureau de la rédaction à Rorschach (photo : Google Street View).

Au total, environ six postes à temps plein seront supprimés, a annoncé jeudi l'entreprise appartenant à CH Media. A cela s'ajoutent des économies dans le graphisme et les secrétariats. La baisse des revenus, en particulier sur le marché des annonces, oblige à faire des économies, a déclaré jeudi le rédacteur en chef Stefan Schmid, cité dans l'édition en ligne du St. Galler Tagblatt.

Les rédactrices et rédacteurs de l'Appenzeller Zeitung et de la rubrique Rorschach travailleront à l'avenir dans les bureaux de la Fürstenlandstrasse à Saint-Gall. Des emplois continueront d'exister dans l'Appenzellerland.

Rhodes-Extérieures regrette son départ

Le gouvernement des Rhodes-Extérieures a pris position sur le déménagement de la rédaction de l'Appenzeller Zeitung de Herisau à la rédaction centrale de Saint-Gall. Il regrette cette décision, mais est soulagé qu'elle ne s'accompagne pas d'importantes suppressions de postes.

La semaine dernière, l'éditeur de CH Media et le président du conseil d'administration Peter Wanner, ainsi que les directions des maisons d'édition et des rédactions, auraient cherché à s'entretenir avec une délégation du Conseil d'Etat.

A cette occasion, le Conseil d'Etat a souligné la fonction importante de l'Appenzeller Zeitung pour la région et le canton. Les interlocuteurs se sont accordés à dire que la restructuration du paysage médiatique était loin d'être terminée. (SDA)

En tant que Mr. Campaigning, Metzinger aide les entreprises, les associations et autres organisations à surmonter les crises et les défis complexes dans les domaines de la gestion d'entreprise, du marketing, de la communication et de la politique. Au besoin, il fait appel à un réseau de spécialistes et de partenaires pour constituer l'équipe optimale dans chaque cas, écrit-il dans un communiqué.

"Là où d'autres ne voient que deux voies, il y en a souvent une troisième", affirme l'auteur de l'ouvrage de référence "Business Campaigning", organisateur du Campaigning Summit Switzerland et pionnier du campaigning en Suisse. "C'est l'un des principes directeurs qui nous guident".

Mr. Campaigning est issu d'un changement de nom de l'ancienne entreprise The Reputation Rescue Company. Selon les indications de Metzinger, Business Campaigning sera vendue ou liquidée après l'exécution des derniers contrats. 

Ce qui l'a poussé à prendre cette décision, c'est le fait que Metzinger était régulièrement appelé et présenté comme "Monsieur Campagne" depuis vingt ans déjà, et de plus en plus souvent ces dernières années. Lorsque l'on reçoit un feedback aussi clair du marché, on ne peut pas l'ignorer, c'est pourquoi sa femme a suggéré de se présenter sous ce nom. La forme d'une société anonyme a alors été la solution idéale, car elle offre la possibilité de faire monter des partenaires à bord.

Selon Metzinger, on l'appelle M. Campaigning, mais le vrai M. Campaigning a été son professeur dans les années quatre-vingt et quatre-vingt-dix. Après que Metzinger se soit mis à son compte en 1998, M. Campaigning a disparu. Depuis, il y a toujours eu des rapports sur des apparitions dans des zones de crise, généralement peu avant la fin de la crise, mais on ne sait rien de précis. Actuellement, il se trouverait en Amazonie. L'engagement pour un bon avenir de l'humanité a toujours été une partie essentielle de la mission de M. Campaigning. C'est pourquoi le soutien à l'innovation lui tient vraiment à cœur, explique Metzinger. Le fait qu'il ait récemment développé, en collaboration avec le conseiller national Martin Bäumle et le professeur Anthony Patt de l'EPFZ, une proposition de taxe sur les billets d'avion, qui a été la première à recevoir le soutien aussi bien de représentants de l'environnement que de l'aéroport de Zurich et de Swiss, en fait partie, comme l'indique la NZZ am Sonntag a rapporté.

Sur la base d'une interview dans 20 minutes sur la crise actuelle du Credit Suisse, il a été décidé aujourd'hui d'avancer sa publication, tandis que le travail se poursuit en arrière-plan sur le nouveau Corporate Design et un nouveau site Internet.
 

Le rapport de 42 pages a été déclenché par une réclamation datant du 16 avril 2019 et portant sur l'orientation politique du programme de la télévision SRF. Dans sa lettre, le plaignant reproche d'une part à la télévision SRF d'avoir amplifié le débat sur le climat.
D'autre part, il reproche à la télévision suisse SRF de faire des reportages dans une optique de gauche. Ces deux éléments ont influencé les élections zurichoises du 24 mars. Lors de ces dernières, les Verts et les Verts libéraux ont gagné des sièges.

Dans son rapport final, l'ombudsman de la SRF rejette les deux reproches. Selon lui, la télévision SRF n'a pas abordé à tort le débat sur le climat, et n'a pas non plus "agi unilatéralement à gauche". Il étaye sa décision par des analyses des émissions d'information diffusées par la télévision SRF entre le 11 et le 23 mars.

Sa conclusion est claire : "Dans ses émissions d'information, Schweizer Fernsehen choisit les thèmes en fonction de critères d'actualité et de pertinence". Les responsables des programmes ont évalué leurs émissions et ont pu prouver que des hommes et des femmes politiques de droite comme de gauche ont toujours pris la parole. Cela montre que la SRF "prend ses distances de tous les côtés", comme l'écrit Blums.

Aucune preuve d'une tendance à la gauche

Dans l'ensemble, la SRF n'aurait couvert le débat sur le climat que dans un bon tiers des émissions au cours des deux semaines précédant les élections zurichoises, selon le rapport. Blum fait remarquer que les médias n'ont pas vraiment le choix lorsqu'il s'agit de sujets d'actualité comme le débat sur le climat. "S'ils n'abordent pas un tel sujet, ils négligent leur fonction d'information, de socialisation et d'aritculation".
Blum rejette également le reproche d'une tendance fondamentale à la gauche. Il y aurait une telle tendance si les thèmes choisis étaient principalement "de gauche" et si ces thèmes étaient traités avec un accent sur le plaidoyer de gauche. En outre, il faudrait pouvoir prouver que les émissions diffusées reflètent davantage de positions de gauche et que les membres du gouvernement de gauche sont traités plus aimablement que ceux de droite.

Selon le rapport final, Blum n'a pas trouvé d'indices pour tous ces points. Au contraire : pendant la période examinée, le journal télévisé, par exemple, aurait même été favorable à la droite, car davantage de politiciens de droite auraient pu s'exprimer dans les émissions examinées.
Il n'y a pas non plus de preuve que les correspondants et les présentateurs aient montré une éventuelle tendance gauchiste par des remarques et des intonations. "Ils ont rendu compte de manière objective et neutre", résume Blum.

Une présentation appropriée est obligatoire

Dans sa conclusion, l'ombudsman de la SSR se réfère à l'autonomie de programmation inscrite dans la Constitution et dans la loi. L'entreprise "se défendra de toutes ses forces contre les tentatives d'influence", constate Blum. Une mise sous tutelle dans le choix des thèmes - d'où qu'elle vienne - serait contraire à la liberté des médias et aux principes démocratiques de la Confédération suisse.

La loi fédérale sur la radio et la télévision (LRTV) formule à la fois l'autonomie de programmation de la radio et de la télévision SRF et certaines exigences minimales en matière de contenu des programmes. L'art. 4, al. 2. exige que "les émissions rédactionnelles à contenu informatif présentent les faits et les événements de manière appropriée", afin que le public puisse se forger sa propre opinion. (SDA)

Bien que la Confédération ait accordé des subventions pour le service public de Keystone-SDA à hauteur de 2 millions de francs, un nouveau paquet d'économies de 800'000 francs a été annoncé jeudi. La direction parle d'une nouvelle suppression de postes et d'une pression accrue sur les coûts pour les employés.

Le personnel de Keystone-SDA exprime son incompréhension face à cette annonce et craint de nouvelles mesures d'économie. L'association de journalistes Impressum partage ces craintes et exprime son inquiétude. L'année dernière déjà, un quart des employés avait été licencié.

Une nouvelle réduction des effectifs serait incompatible avec les exigences de qualité de Keystone-SDA. Le potentiel d'économie est épuisé au niveau du personnel, puisque l'objectif d'économie de 36 postes à plein temps visé l'année dernière a même été dépassé. En revanche, en ce qui concerne le nombre de cadres, rien n'a changé depuis l'année dernière malgré les autres coupes importantes. Si des économies devaient être réalisées, c'est là que se trouverait le potentiel.

C'est pourquoi, dans son communiqué, l'association appelle les clients de Keystone-SDA, les maisons d'édition, à maintenir ce service suisse de qualité du journalisme dans l'esprit du service public et à ne pas l'abandonner à une nouvelle spirale descendante.

Il souligne en outre que les mesures d'économie ne sont pas inéluctables, mais que le côté recettes de l'entreprise doit être examiné de plus près, avec la participation du personnel. Keystone-SDA est dans les chiffres noirs grâce à l'aide de la Confédération. Au vu de cette situation de départ, des licenciements ne seraient pas pertinents.

La semaine dernière, le conseil d'administration a adopté le budget cadre 2020. Il a qualifié des mesures de personnel d'inévitables, malgré l'écho positif des clients sur le nouveau modèle tarifaire et des lueurs d'espoir dans le Corporate Content.

La mise en œuvre de cette mesure doit être répartie sur l'ensemble de l'entreprise et ne pas concerner uniquement la rédaction. Le conseil d'administration veut tenir compte autant que possible des fluctuations naturelles. Le principe du gel des embauches reste valable. (pd/swi/SDA)
 

Les étudiants de la HES des Grisons ont conçu ce nouveau support adapté aux médias sociaux dans le cadre d'un travail réalisé dans le cadre du Bachelor Joint-Degree Multimedia Production. Le groupe Blick est le partenaire média exclusif du projet d'étude et a publié hier soir la bande-annonce officielle de "Millennials in Paradise" en ligne sur Blick.ch ainsi que sur les canaux des médias sociaux.

"Chez nous, l'innovation revêt une importance particulière, surtout lorsqu'il s'agit de nouveaux formats et de nouveaux groupes cibles. C'est pourquoi nous nous réjouissons de soutenir les étudiants dans leur projet et de proposer à notre public un nouveau format divertissant. Blick.ch de montrer", explique Katia Murmann, rédactrice en chef numérique du groupe Blick.

Une génération diverse

Le format de télé-réalité "Millennials in Paradise" s'adresse à un public jeune et branché sur les médias sociaux et vise à dresser le portrait de la génération des Millennials, qui ne pourrait pas être plus différente. Huit candidates et candidats âgés de 18 à 24 ans, étrangers les uns aux autres, ont été suivis par des caméras pendant une semaine en septembre lors d'un séjour commun à Majorque. La série montre ce qui se passe lors de la rencontre de ces différents caractères.

"Avec cette série de sept épisodes, nous voulons montrer la génération chargée de préjugés sous son aspect le plus honnête, tout en développant une nouvelle forme de divertissement audiovisuel", expliquent Lorena Wahrenberger et Michel Kessler, producteurs du projet et étudiants à la Haute école spécialisée des Grisons. Leur vision : briser les barrières d'un projet universitaire courant. "Ce sont surtout les discussions enflammées et non scénarisées qui montrent les personnalités individuelles et les thèmes qui préoccupent la jeune génération".

Les étudiants sont encouragés à innover

Le projet accompagné par le groupe Blick a vu le jour dans le cadre d'un module de Thomas Weibel, enseignant à l'Institut de production multimédia de la Haute école spécialisée des Grisons. "Nous ne formons pas les jeunes ingénieurs médias à copier simplement des formats traditionnels. Nous les encourageons à oser, à essayer de nouvelles choses, peut-être à échouer une fois et à réussir une autre fois. Millennials in Paradise est une telle tentative, et nous sommes très heureux que le groupe Blick soutienne nos étudiants dans la diffusion des contenus", déclare Weibel.
 
A partir du dimanche 29 septembre, un portrait de l'un des huit participants sera publié chaque jour en ligne sur Blick.ch ainsi que sur les canaux de médias sociaux du groupe Blick et de Millennials in Paradise. Le coup d'envoi de "Millennials in Paradise" sera donné le lundi 7 octobre : les sept épisodes d'une durée maximale de 20 minutes seront alors diffusés sur Blick.ch et y sera accompagné, ainsi que sur les canaux de médias sociaux du groupe Blick. Des vidéos, des vlogs et des histoires interactives accompagnent les reportages et offrent une portée supplémentaire au projet.

Dans le cadre de la poursuite du développement des activités des médias numériques, Thomas Spiegel siègera à partir du 1er février 2020 au Group Executive Board de Ringier. Son domaine de responsabilité englobe tous les produits journalistiques du groupe Ringier.
 
Âgé de 36 ans, il vient de Dentsu Aegis Network, où il occupait le poste de CEO Suisse depuis 2015. Durant cette période, la présence suisse du réseau est passée à environ 800 collaborateurs grâce à une forte croissance organique et à des acquisitions stratégiques, et a gagné un grand nombre de clients de renom. Auparavant, Spiegel avait déjà occupé pendant plusieurs années des postes de direction au sein du réseau mondial d'agences et, pendant cette période, il a développé avec succès une autre présence d'agence en Autriche. Avant de rejoindre Dentsu, il a travaillé chez Google dans la gestion de comptes pour quelques-uns des plus grands clients du monde.
 
Marc Walder, CEO de Ringier, a déclaré dans un communiqué : "Avec Thomas Spiegel, nous gagnons un expert reconnu en matière de stratégies médiatiques axées sur le numérique, de commercialisation et de transformation. Grâce à son vaste savoir-faire et à son important réseau, Spiegel nous aidera à poursuivre le développement stratégique des activités journalistiques de Ringier. Parallèlement, il assumera la responsabilité opérationnelle du groupe Blick".
 
Alexander Theobald (55 ans), qui, outre son activité de COO de Ringier Suisse, assurait jusqu'à présent la direction du groupe Blick, reprendra de Ralph Büchi (62 ans) la direction opérationnelle en tant que CEO de Ringier Axel Springer Suisse au 1er avril 2020. Il continuera de rapporter au CEO Marc Walder et, dans sa fonction de CEO, au conseil d'administration de Ringier Axel Springer Suisse.
 
Ralph Büchi quittera Ringier AG d'un commun accord et à l'expiration de son contrat le 31 mai 2020, afin de se consacrer entièrement à sa fonction de président du conseil de surveillance d'Axel Springer SE, Berlin, qu'il a prise en avril 2019, ainsi qu'à d'autres mandats. Pendant la période de transition, il continuera à s'occuper de projets sélectionnés. 

Le Group Executive Board de Ringier se composera comme suit à partir du 1er février 2020 :

• Marc Walder, CEO
• Annabella Bassler, directrice financière
• Robin Lingg, Marchés internationaux
• Thomas Spiegel, Global Media et groupe Blick
• Alexander Theobald, COO Suisse et CEO Ringier Axel Springer Suisse

"Mir si eifach regional". Telle est la promesse faite aux clients des Assurances Bâloise à Berne, tandis qu'à Sursee, on lira : "Mer send eifach regional.". La différenciation est voulue. La proximité géographique et personnelle est au cœur de la nouvelle campagne de Bâloise Assurances, qui se positionne dans sa dernière campagne d'image comme un fournisseur attrayant de solutions d'assurance pour les PME. Leur promesse : Nous sommes partenaires, authentiques et régionaux.

Portraits individuels de conseillers et de leurs clients

La Bâloise compte 29 agences générales dans toute la Suisse, dont 19 en Suisse alémanique, 8 en Suisse romande et 2 au Tessin. Dans la campagne, qui sera diffusée pour la première fois début septembre, les clients deviennent des témoignages avec des citations individuelles de clients dans leur dialecte respectif.

Les histoires des clients constituent le cœur de la campagne et sont reproduites sur Baloise.ch. Les photos des cas de sinistres sont réelles, celles pour les relations clients ont été conçues avec les clientes et clients sélectionnés et shootées sur place dans l'entreprise.

OSW a développé le concept de cette campagne de témoignages et a ensuite mené des entretiens personnels sur les relations avec les clients et la gestion des sinistres. Les deux parties ont pu s'exprimer de manière appropriée lors des interviews, ce qui a permis de créer des histoires complètes. 

La campagne d'image des PME est visible sur des affiches et des bannières publicitaires diffusées au niveau régional ainsi que sur les médias sociaux.

Le site Annabelle sera édité par la maison d'édition argovienne Medienart à partir du 1er octobre 2019. Tous les collaborateurs seront repris par la nouvelle maison d'édition et continueront dans un premier temps à travailler dans leurs bureaux au siège de Tamedia. Jacqueline Krause-Blouin, qui a repris la rédaction en chef par intérim en juillet, continuera à diriger le titre comme prévu jusqu'à la fin de l'année. Tamedia Advertising (Goldbach Publishing à partir du 1er janvier 2020) continuera à être responsable de la commercialisation du magazine dans le cadre d'un contrat. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente.

Jacqueline Krause-Blouin, rédactrice en chef ad interim.

Medienart est domicilié à Aarau et est dirigé par les trois propriétaires Valentin Kälin, Brigit Langhart et Jürg Rykart. Medienart a été créé en 2016 pour reprendre le magazine culinaire Le Menu qui compte 288 000 lecteurs, a été créé. A l'avenir, le titre sera également commercialisé par Goldbach Publishing. Le portefeuille de Medienart comprend toujours différentes publications spécialisées comme Phase 5, Domotech, eTrends ainsi que Technik und Wissen. Selon le communiqué, la maison d'édition entend maintenir le mix d'Annabelle avec des reportages, des articles de fond et des thèmes lifestyle. 

Valentin Kälin, Brigit Langhart et Jürg Rykart (de gauche à droite) de Medienart. Langhart est partenaire depuis 2017 (Werbewoche.ch a rapporté).

Jürg Rykart, président du conseil d'administration de Medienart : "Grâce à notre mentalité de start-up, nous pouvons aider la Annabelle d'une part, donner l'esprit nécessaire pour un avenir grandiose et, d'autre part, garantir un développement durable de cette marque grâce à notre expérience du marché des magazines. Nous nous réjouissons de cette grande mission avec l'équipe de rédaction qui a fait ses preuves".

Dans le domaine des médias payants, Tamedia veut se concentrer à l'avenir sur un journalisme de qualité, financé par les lecteurs sur la base d'un modèle d'abonnement. C'est pourquoi l'intention de vendre Annabelle, qui dépend fortement du marché publicitaire, a été annoncée en juillet 2019. (Werbewoche.ch a rapporté). Déjà en janvier Tamedia a pris des mesures d'économie massives pour Annabelle. 14 collaborateurs avaient alors été licenciés, la rédactrice en chef Silvia Binggeli avait quitté son poste et Krause-Blouin avait assuré l'intérim à partir du mois d'août. Fin août a laissé entendre TamediaLe magazine féminin le plus ancien de l'espace germanophone a suscité l'intérêt de plusieurs acheteurs potentiels. (hae/pd)

Depuis le 1er septembre, Günzler fait partie de l'équipe PrimCom de dix personnes sur le site de Zurich et apporte son expertise.

A 42 ans, elle dispose de plusieurs années d'expérience dans les domaines du tourisme, du journalisme et de la communication. Avant de rejoindre PrimCom, elle a travaillé pendant cinq ans pour le magazine suisse spécialisé dans le tourisme. Travel Inside Ces trois dernières années, elle a également été rédactrice en chef du magazine Special Interest. MICE-tip. 

Auparavant, elle a travaillé entre autres pour l'agence Viva à Zurich ainsi que pour le quotidien du sud-ouest de l'Allemagne Voix de Heilbronn en tant que rédactrice.