L'agenzia gestisce le campagne di sensibilizzazione e raccolta fondi per l'ONG Mercy Ships. La prima ondata sarà diffusa in tutta la Svizzera a novembre.

La missione di Mercy Ships è quella di utilizzare le navi-ospedale per eseguire ogni anno più di 1.500 interventi chirurgici e 8.000 interventi dentistici gratuiti nei Paesi in via di sviluppo. In questo modo gli aiuti sono accessibili anche a chi non potrebbe permetterseli. Mercy Ships sostiene inoltre il sistema sanitario locale attraverso progetti di formazione e infrastrutture.

Inoltre, l'agenzia ha vinto un concorso di agenzia e sta ora supportando l'École polytechnique fédérale de Lausanne nella comunicazione con il gruppo target di studenti delle scuole superiori, i potenziali studenti. In autunno si svolgerà la prima ondata di campagna nazionale, con un focus sulla Svizzera tedesca.

Riducendo costantemente la propria impronta di CO2 e compensando le emissioni di CO2 rimanenti, Valser ha raggiunto la neutralità climatica. Valser è coinvolta anche in diversi progetti al di fuori della Svizzera.

Nel prossimo passo, Valser sarà la prima acqua minerale svizzera a passare al 100% di PET riciclato per le sue bottiglie, chiudendo così completamente il ciclo delle bottiglie. Entro l'autunno 2019, tutte le bottiglie in PET di Valser saranno realizzate con materiale riciclato al 100%.

Per la campagna di lancio dell'innovazione di packaging, USP ha organizzato un roadshow nelle cinque città più grandi, tra cui la Bundesplatz di Berna e la Barfüsserplatz di Basilea. Al centro dell'attivazione in due fasi c'era una replica originale della bottiglia di Valser, alta quattro metri e prodotta con materiali sostenibili o riutilizzabili.

L'intero roadshow è stato inoltre certificato come neutrale dal punto di vista climatico. I signori svizzeri sono stati incoraggiati da questa stazione di riciclaggio a gettare le loro vecchie bottiglie in PET nella replica sovradimensionata, in modo che possano essere completamente riciclate e riapparire sul mercato come nuove, vecchie bottiglie in rPET per VALSER - in linea con il motto: "Nice to see you again". 

L'attività di live marketing in due fasi è stata completata da una campagna di sconti in cui i consumatori hanno ricevuto un buono 2x1 per la loro prossima Valser quando hanno consegnato la bottiglia di PET. Durante l'attivazione, il team di promotori USP ha anche assicurato che i consumatori potessero ottenere maggiori informazioni sul riciclaggio e sull'rPET. 

USP Partner è stato responsabile dell'intero concetto dell'attività per VALSER, compresa la pianificazione, la creazione e la realizzazione della replica della bottiglia Valser alta quattro metri. La realizzazione è stata immortalata in un filmato d'atmosfera.

Secondo il Guinness World Records, l'Hiltl di Zurigo è il più antico ristorante vegetariano del mondo. Fondato nel 1898 da Ambrosius Hiltl, è oggi gestito da Rolf Hiltl, quarta generazione della famiglia. L'ex "Wurzelbunker" è diventato uno stabilimento ibrido con ristorante, buffet, club, studio di cucina, accademia, catering ed eventi. Negli ultimi anni Hiltl ha anche aperto diverse nuove sedi. 

Dal 2006, Ruf Lanz, in qualità di agenzia leader, ha fatto in modo che il marchio Hiltl rimanesse sulla bocca di tutti, e non solo in termini culinari, con campagne che hanno vinto numerosi premi. L'Art Directors Club Switzerland ha premiato la campagna di lunga durata per la sua coerenza creativa con l'Evergreen Award.
 
L'attuale campagna durante la stagione venatoria riassume l'atteggiamento che accomuna tutti i prodotti Hiltl: Il piacere non va mai a scapito degli animali. Ciò è dimostrato da tipiche scene di caccia in cui l'attenzione non si concentra sull'animale, ma su appetitose insalate, frutta o funghi commestibili nel loro ambiente. In questo modo, è possibile unire entrambe le cose in un'unica immagine: ciò che è fresco sulla tavola di Hiltl. E ciò che viene risparmiato da Hiltl.
 
La campagna sarà utilizzata durante la stagione venatoria su pubblicità, manifesti, cartoline, presso i POS e sui social media.

Ai nuovi prodotti EWZ è stato dato un nome che esprime chiaramente il fatto che EWZ fornisce 100% elettricità naturale. Questa è generata esclusivamente da acqua, vento e sole. 

L'agenzia Four è stata incaricata di un'attività di marketing di portafoglio completa. Il compito era quello di comunicare i nuovi nomi dei prodotti e la nuova tariffa e, a seconda del gruppo target, di presentare offerte specifiche come un aggiornamento del prodotto o una consulenza.

Sono state realizzate misure sia online che offline. A tal fine, Four ha sviluppato un mailing offline con un mini leporello. Lo stesso concetto di materiale è stato utilizzato in modo modulare per pubblicizzare sei gruppi target nel settore privato e commerciale e otto gruppi target nel settore dei clienti commerciali. I clienti di cui era disponibile l'indirizzo e-mail sono stati contattati tramite un mailing online: questo metodo è stato scelto per motivi di efficienza e per ridurre al minimo il consumo di carta in quanto azienda rispettosa dell'ambiente. 

Secondo EWZ, gli obiettivi misurabili sono stati raggiunti. Questo vale in particolare per gli obiettivi di comunicazione. Il basso numero di declassamenti dei prodotti e il basso volume di feedback dei clienti confermano il successo della campagna.

Lunedì la SRG aveva già annunciato che i costi del budget 2020 avrebbero dovuto essere ridotti di 50 milioni di franchi in tutta l'azienda a causa del crollo dei ricavi pubblicitari. (Werbewoche.ch). In quanto unità aziendale più grande, SRF deve quindi risparmiare almeno 16 milioni di franchi a breve termine, come scrive l'azienda in un comunicato stampa. Per raggiungere questo obiettivo, è probabile che si proceda a una riduzione dei posti di lavoro. Non è ancora chiaro quale sarà l'entità dei tagli. Una parte significativa delle riduzioni sarà ottenuta attraverso partenze naturali.

Nell'ambito del prossimo programma di austerità, la direzione della SRF ha adottato un pacchetto di misure di riduzione dei costi, tra cui rinunce e riduzioni della programmazione. Tra le altre cose, l'anno prossimo la SRF trasmetterà una sola puntata di "Tatort" invece delle due inizialmente previste. I programmi "Sternstunde Musik" e "Arena/Reporter" non proseguiranno la domenica sera e anche le produzioni interne di SRF zwei saranno ridotte. Ulteriori risparmi sono possibili riducendo i budget di tutti i reparti e gli investimenti aziendali.

Christoph Gebel nuovo responsabile delle operazioni

Nonostante le nuove misure di riduzione dei costi, i progetti strategici con cui viene portata avanti la trasformazione digitale dell'azienda vengono attuati secondo i piani. Tra questi, come già annunciato in aprile, la fusione di tpc, Business Services SRG e SRF a partire dal 1° gennaio 2020 per formare il nuovo dipartimento Operations di SRF. A capo di questo dipartimento e quindi membro della Direzione generale della SRF sarà Christoph Gebel, che già dall'estate gestisce ad interim le attività di tpc.

Christoph Gebel ha ricoperto incarichi dirigenziali presso Schweizer Radio und Fernsehen dal 2001; prima presso l'ex Schweizer Radio DRS come direttore dei programmi di DRS 1 e DRS Musikwelle, poi come responsabile dell'intrattenimento presso SRF e più recentemente come consulente senior della direzione di SRF. In questa funzione è stato responsabile, tra l'altro, del progetto di trasferimento dei circa 900 dipendenti di tpc e dei 100 dipendenti di Business Services SRG alla SRF. Inoltre, da luglio 2019 dirige ad interim tpc. Dal 1° gennaio 2020, dopo la fusione di tpc e SRF, Christoph Gebel assumerà la direzione del nuovo reparto Operations e sarà quindi responsabile di tutti i processi produttivi della SRF.

Imprint critica i piani

In un comunicato di martedì, l'associazione dei giornalisti Impressum critica le misure di riduzione dei costi della SSR. Per contrastare la tendenza alla diminuzione degli introiti pubblicitari, l'alta qualità della SSR dovrebbe essere mantenuta. Tuttavia, ciò sarebbe in contrasto con le misure di riduzione dei costi e i dipendenti sarebbero sempre più sotto pressione. Dal punto di vista di Impressum, ulteriori tagli non sarebbero giustificabili. Sia la SSR che i politici dovrebbero prendere sul serio queste preoccupazioni ed evitare questa ulteriore pressione. (swi/pd)

L'impatto dei podcast brandizzati è ancora maggiore quando l'utente è impegnato in altre attività, come nel caso del 94% degli ascoltatori di podcast. Questo crea un'opzione completamente nuova per i marchi per raggiungere i loro utenti. 

Lo studio è stato condotto da ricercatori di mercato neuroscientifici di Neuro-Insight in quattro continenti. I processi di pensiero degli ascoltatori di podcast sono stati esplorati per dimostrare i vantaggi di questo mezzo per i marchi. L'attività cerebrale durante il consumo di contenuti è stata misurata sia in modalità passiva che attiva, consentendo di trarre conclusioni sulla persuasività e sull'impatto duraturo dei podcast di marca. I podcast sono utilizzati da un numero sempre maggiore di persone. Oltre il 30% degli adulti americani ascolta i podcast almeno una volta al mese.

Il branding spicca tra i contenuti

Uno dei risultati dello studio è che il marchio si distingue dal contenuto dei podcast di marca. Ciò supporta l'effetto della pubblicità. I marchi citati nel podcast hanno ottenuto in media il 16% in più di coinvolgimento e il 12% in più di conservazione della memoria a lungo termine rispetto ai contenuti circostanti. Si tratta di un effetto unico. Il confronto con la radio mostra che le menzioni dei marchi hanno un effetto medio inferiore del 5% rispetto ai contenuti.

L'atmosfera intima e colloquiale dei podcast consente ovviamente di ottenere un livello di coinvolgimento più elevato per le menzioni dei marchi. Questo porta anche a un aumento di altre metriche relative al marchio, aumentando la consapevolezza dell'89%, la considerazione del marchio del 57%, la preferenza del 57% e l'intenzione di acquisto del 14%.

I podcast con marchio raggiungono in particolare gli "evitatori di pubblicità".

I partecipanti allo studio erano persone che evitano la pubblicità. Tuttavia, il loro coinvolgimento, l'intensità emotiva e la conservazione della memoria hanno superato di almeno il 22% i valori degli studi televisivi comparativi. Ciò dimostra che i podcast di marca sono un modo efficace per raggiungere questo gruppo difficile da raggiungere ma commercialmente interessante.

Gli ascoltatori di podcast sono attivi

Il 94% degli intervistati ascolta i podcast mentre svolge altre attività. I lavori domestici (61%) e la guida (55%) sono le attività più comuni. Anche lo sport, lo shopping e le commissioni sono attività molto diffuse.

L'attività rende gli ascoltatori più ricettivi

L'impatto del marchio non è diminuito dall'attività, anzi. Il gruppo attivo ha ottenuto risultati elevati in tutte le aree: coinvolgimento (+18%), intensità emotiva (+40%) e ricordo a lungo termine del podcast (+22%).

Lo studio dimostra che due processi sono responsabili di questi risultati: Coinvolgere il cervello con un'attività aumenta le possibilità di penetrazione dei messaggi del marchio. L'attività fa sì che il contenuto del podcast venga assorbito in uno stato di "basso impegno", un processo molto più "efficiente" e con un carico cognitivo inferiore. Ciò significa che il coinvolgimento con il contenuto dura molto più a lungo, il che è vantaggioso per questo formato lungo.

I podcast con marchio attirano associazioni positive

Gli ascoltatori sviluppano associazioni subliminali con il marchio a seconda delle parole che sentono nel podcast. Nello studio, la parola "progressista" è stata menzionata dodici volte nel podcast. Come si vedrà in seguito, gli ascoltatori erano più propensi a definire lo sponsor "progressista". Ciò significa che hanno istintivamente associato il marchio al messaggio. 

I podcast significano più tempo per la pubblicità dei marchi 

Quando le persone ascoltano i podcast, tendono a farlo in momenti pubblicitari non tipici. Grazie al modo in cui i podcast vengono utilizzati, durante una fase di multitasking, i marchi possono ora raggiungere le persone in momenti che prima erano considerati irraggiungibili. Questo rappresenta un'opportunità commerciale in quanto arricchisce il marketing mix.

I risultati più importanti in sintesi

• Il branding si distingue dal contenuto. 
• Il 94% degli ascoltatori utilizza i podcast mentre è altrimenti occupato. Questo tipo di ascolto aumenta il coinvolgimento con il marchio. 
• L'utilizzo avviene in modo da ampliare il marketing mix. 
• I podcast possono essere utilizzati per raggiungere persone che altrimenti eviterebbero la pubblicità. 
• Il linguaggio del podcast crea associazioni inconsce con il marchio. 
   

1. Che cosa vi piacerebbe promuovere di più?

Da fedele cliente e fan di Migros, in particolare degli spot degli anni ’90 e della comunicazione del “Gigante Arancione”, mi piacerebbe tantissimo tornare a lavorare per la Federazione delle cooperative. Mi piace la varietà dell’assortimento, che offre infinite possibilità di drammatizzazione. Un altro punto a favore è la notorietà e la visibilità della comunicazione. In passato ho avuto l’opportunità di lavorare a lungo per la Migros, cosa che da un lato è sempre stata molto divertente e dall’altro mi è tornata molto utile per spiegare a mia nonna cosa faccio tutto il santo giorno.

2. Cosa ne pensa dell'influencer marketing?

A dire il vero, non molto. Eppure sta comunque acquisendo sempre più importanza. Per ora. In qualche modo ho la sensazione che la commercializzazione degli opinion leader finirà per rivelarsi un fiasco. Se una personalità pubblica lancia una tendenza perché, per ragioni comprensibili, utilizza un prodotto o un servizio, allora vedo anche il vantaggio per il marchio. Ma perché dovrei credere a qualcuno che su Instagram pubblicizza tutto ciò che gli fa guadagnare soldi? Questo può danneggiare sia gli influencer che il marchio.

3. qual è stato il compagno di pranzo più divertente?

Quello era Martin Spillmann. Eravamo a Miami insieme per le riprese di un film. Quel giorno avevamo un sopralluogo molto presto e poi non c’era più nulla in programma per il resto della giornata. Così, verso le 11, siamo andati a pranzo in un’ottima steakhouse insieme al produttore. E dopo un po’ di frutti di mare, insalate, bistecche, cheesecake e bottiglie di vino, siamo passati più o meno direttamente alla cena, barcollando un po’. È stata un’esperienza unica e molto divertente.

4. qual è il suo modello di consumo televisivo privato?

La TV? Non ho più un televisore in salotto. Questo la dice lunga sulle mie abitudini di consumo. Se ogni tanto voglio vedere qualcosa di specifico sulle emittenti pubbliche o private, posso farlo tranquillamente tramite i canali online delle rispettive emittenti. E quando ho voglia di guardare un vero e proprio film, il cinema rimane per me il massimo. Certo, ogni tanto guardo anche una serie o un film sul portatile, ma non è e non sarà mai la stessa esperienza che si vive sul grande schermo.

5. se non foste diventati inserzionisti, cosa sarebbe successo?

Sicuramente cuoco. Adoro il cibo e tutto ciò che lo circonda. Cercare ricette, fare la spesa, cucinare per ore e scoprire ogni volta che si può fare ancora meglio e in modo più raffinato. Il feedback è immediato, diretto e spesso viene dal profondo del cuore. Mi piace molto e mi aiuta a ritrovare l’equilibrio ogni volta che la nostra attività va un po’ fuori controllo.

6. Qual è attualmente la sfida più grande per la pubblicità?

Percorrere nuove strade in modo corretto, ponderato eppure coraggioso, nonostante le risorse finanziarie limitate. Se in futuro dovessi limitarmi a ideare solo bumper ad e a scrivere briefing per gli influencer, diventerei cuoco. Ma fino ad allora cercherò di contrastare questa tendenza con buone idee, entusiasmo e il grande impegno del team. Amir Kassaei una volta ha tenuto un discorso a Cannes dal bel titolo «Enjoy the pain». In qualche modo lo trovo azzeccato per i nostri tempi.

7. Di cosa è impossibile fare a meno?

Ai miei cari. Alla mia famiglia, alla mia ragazza, ai miei amici e, naturalmente, al mio team in agenzia. Senza queste persone la vita sarebbe terribilmente noiosa. Anche se sono io la persona a cui sono più affezionata,
Eppure ho bisogno del sostegno, della passione e del feedback delle persone che mi circondano come dell’aria che respiro.

8. puoi svelarci un piccolo segreto?

Ho studiato grafica perché mi piace vedere i miei lavori per strada e trovo fantastico quando la gente ne parla. Chi capisce cosa intendo conosce anche il mio piccolo segreto.

9 Che ruolo hanno i premi nel settore pubblicitario?

Sono fermamente convinto che sia necessario affrontare la concorrenza. Stare da soli davanti allo specchio a chiedersi chi sia il più bello del reame non ha mai portato nessuno da nessuna parte. Inoltre, per i clienti è un indicatore rilevante per capire da dove provengano le idee fresche e innovative. Purtroppo il mondo dei premi è ormai inflazionato, motivo per cui, a mio avviso, sta perdendo credibilità e le quote di iscrizione stanno aumentando a dismisura.

10. Cosa la infastidisce dell'industria pubblicitaria locale?

A volte si potrebbe pensare che si stia operando a cuore aperto. Non siamo noi a decidere della vita o della morte. Il divertimento dovrebbe essere proprio questo, soprattutto nel campo creativo, e spingerci avanti ancora e ancora, sempre di nuovo.

11. Come si fa a sapere che un'idea è buona?

Quando un’idea è così valida che non solo si riesce a immaginarne una sola applicazione, ma la fantasia inizia subito a vagare in diverse direzioni. L’idea deve essere indipendente dal canale, sorprendente e pertinente. Solo allora conquisterà anche il mio cuore e la mia mente la seguirà.

12. Qual è stata la decisione migliore della sua vita?

È quasi banale: avere dei figli. Mi mettono alla prova, mi fanno domande e, soprattutto, mi mostrano cosa mi riserva il domani. Ma la cosa migliore è che, dopo due giorni trascorsi con loro, riesco a lasciarmi alle spalle tutto ciò che a volte mi fa scervellare nel mondo degli affari.

13 Perché non ci sono più donne ai vertici dell'industria pubblicitaria svizzera?

La domanda che dovremmo porci è piuttosto: perché ci sono così poche donne ai vertici? Personalmente, però, sono lieto che qui a Serviceplan Suisse non ci sia bisogno di porci questa domanda. Oltre a Pam Hügli, che ricopre il ruolo di amministratrice delegata al mio fianco, altre donne competenti nei settori della consulenza, della realizzazione/produzione e dei contenuti e della comunicazione aziendale guidano i propri team con grande successo. La percentuale di donne ai livelli dirigenziali nella nostra azienda è del 50%. La parità di genere è per noi una questione di grande importanza. Oggi e anche in futuro.

Un operaio forestale viene quasi ucciso da un abete, un tecnico quasi da un enorme braccio robotico. Con immagini avvincenti e impressionanti, la campagna Suva di Wirz mostra situazioni in cui solo per caso nessuno ha un incidente. I filmati sono accompagnati da una musica leggera e si concludono con il messaggio: "La vita è bella finché non succede nulla. Ecco perché abbiamo le regole vitali della Suva". La Suva ha elaborato le "regole vitali" insieme ai vari settori.

La campagna, che opera anche su manifesti, pubblicità, social media e come banner digitali out-of-home e animati, è un ulteriore sviluppo della campagna di prevenzione della Suva lanciata nella primavera del 2016. Il messaggio principale: nessun lavoro è così importante da mettere a rischio la propria vita o quella dei propri dipendenti.

Da anni la Suva raccomanda di interrompere immediatamente il lavoro in caso di violazione di una regola vitale e di riprenderlo solo dopo aver posto rimedio alla situazione di pericolo. Tuttavia, solo l'anno scorso la Suva ha contato 55 incidenti mortali sul lavoro. Nel 75% dei casi, almeno una regola vitale non è stata rispettata.

Per mantenere la consapevolezza del problema, Wirz è stata incaricata di sviluppare e implementare una nuova campagna di comunicazione. Questa si basa sulla constatazione empirica che per ogni incidente mortale si devono ipotizzare circa 100.000 "condizioni e azioni non sicure", ossia situazioni lavorative in cui i dipendenti spesso evitano gli incidenti solo per caso. La campagna sottolinea che, osservando le regole fondamentali, la prevenzione degli incidenti non è lasciata al caso. 

"Wirz è riuscita a catturare perfettamente un tema importante", ha commentato André Meier, responsabile del Dipartimento Sicurezza sul Lavoro di Lucerna, elogiando la campagna. "Generiamo attenzione per la sicurezza sul lavoro senza inscenare un incidente. Con immagini spettacolari, vogliamo sensibilizzare l'opinione pubblica sul rispetto delle regole fondamentali e dimostrare che non bisogna affidarsi alla fortuna sul lavoro".

Livio Dainese, co-CEO e direttore creativo di Wirz, afferma: "Suva parla di vita e di morte. Si tratta di grandi messaggi, statistiche negative e dati. Trovare una soluzione creativa e umoristica in questo caso è prezioso e appagante". È quindi molto soddisfatto che la Suva si sia affidata a Wirz per questo compito.

I consigli più preziosi sui contenuti vengono dalle persone che vi conoscono meglio, non da un algoritmo. Quanto sarebbe bello avere un consulente personale di immagini in movimento? Qualcuno che esamini da vicino i contenuti che desiderate e poi esprima il suo giudizio e le sue raccomandazioni individuali? Questo è esattamente il tipo di persona che Sir Mary stava cercando e che ha trovato con Samsung: Delia W. di Zurigo. 

In estate, la posizione di spettatore in anteprima, che prevede un premio di 3.000 franchi svizzeri e un televisore QLED 8K da 75 pollici, è stata ufficialmente pubblicizzata e distribuita attraverso una collaborazione mediatica con BLICK e sui canali sociali. Oltre 2.500 appassionati di serie, film e giochi si sono candidati. La tatuatrice zurighese Delia W. si è aggiudicata il lavoro e ora aiuterà quattro persone a trovare l'intrattenimento perfetto in ottobre.

Attualmente è possibile richiedere il servizio di pre-gazer in combinazione con un televisore 8K. Nella seconda fase della campagna, il bando si svolgerà anche con Vista si svolgono. Inoltre, diverse pubblicità online suscitano curiosità per l'insolito servizio. Ad esempio, uno spot di 30 secondi in cui Delia viene presentata come un'innovazione tecnologica.

Con questa campagna, Samsung non solo dimostra le molteplici possibilità di utilizzo dei suoi innovativi TV QLED, ma si posiziona anche come partner di contenuti a lungo termine per i suoi clienti: In seguito alla promozione, verrà lanciata una newsletter mensile con squisiti consigli per gli schermi, per la quale l'autrice dell'anteprima Delia W. continuerà a svolgere il ruolo di collaboratrice anche in futuro. 

Rocket Film amplia il suo team di produttori con Novak, rafforzando la sua divisione commerciale e aziendale. Il nuovo arrivato ha iniziato la sua carriera come attore davanti alla telecamera prima di passare alle immagini in movimento. Inizialmente ha lavorato come freelance in varie posizioni in lungometraggi, spot pubblicitari e TV. Novak è poi diventato produttore aziendale presso Condor Films, ma dopo un anno è tornato ai lungometraggi, dove ha lavorato come direttore di produzione freelance, tra l'altro, in due film di "Tatort". Ha poi trascorso quasi quattro anni come produttore alla Pumpkin Film.

"Goldbach Media ha contribuito in modo significativo alla crescita di successo dei nostri canali televisivi nazionali con i suoi servizi di marketing dal lancio di TV24 nel 2014 e dal lancio di TV25 nel 2016", ha spiegato in un comunicato Roger Elsener, Managing Director TV, Radio and Film Sales e membro dell'Executive Board di CH Media, spiegando il riallineamento. "In un mercato pubblicitario competitivo, l'accorpamento del portafoglio televisivo nazionale è fondamentale per una crescita sostenibile e un successo a lungo termine. Di conseguenza, con TV24, TV25 e S1, offriamo agli inserzionisti ambienti attraenti da un'unica fonte per i gruppi target rilevanti per la pubblicità di 15-49 anni, giovani donne e capifamiglia".

Le forme integrate di pubblicità, come le sponsorizzazioni e gli inserimenti di prodotti per le produzioni interne di prima serata "Die Höhle der Löwen Schweiz", "Ninja Warrior Switzerland" e "Sing meinen Song - das Schweizer Tauschkonzert" continuano a essere di competenza dell'organizzazione di marketing dell'emittente, diretta da Hardy Lussi.

Il canale S1 è stato fondato nel 2013 da Richard Gut e Bernhard Max Lussi ed è stato trasferito al portafoglio di CH Media (allora AZ Medien) nel 2018. In precedenza era commercializzato da Admeira. (pd/hae)

Il 1° gennaio 2020, insieme a un partner, aprirà una nuova agenzia per la comunicazione dal vivo e gli eventi a Rapperswil-Jona.

Nato a Basilea, negli ultimi 20 anni ha ricoperto diverse funzioni all'interno del Gruppo MCH, dal 2009 come Direttore Consumer Shows e Site Manager di Messe Zürich. Negli ultimi due anni, inoltre, ha avuto la responsabilità generale dell'evento giardino come Exhibition Director di Giardina. "Dopo un lungo e appassionante periodo trascorso con il Gruppo MCH, questo è il momento ideale per affrontare qualcosa di nuovo e una nuova sfida", afferma Kamber a proposito della sua partenza dal Gruppo MCH.

In un comunicato, il Gruppo MCH si rammarica per la decisione di Kamber. Attualmente si sta lavorando a una soluzione successiva per la gestione del sito espositivo di Zurigo e di Giardina; ulteriori informazioni saranno fornite a tempo debito.