Instagram est la plate-forme de médias sociaux la plus populaire aux États-Unis, tant chez les millenials que chez la génération Z qui les suit, mais elle a aussi un problème. Les jeunes estiment qu'il s'agit de la plateforme sur laquelle la cyberintimidation est la plus fréquente.

En revanche, le vieux géant Facebook est la plateforme dont la popularité est la plus en baisse selon les deux générations et, selon la Gen Z, la plateforme la moins pertinente de toutes pour les jeunes.

Instagram clairement en tête

Pour cette étude, Cybersmile a interrogé plus de 20'000 Américains âgés de 13 à 34 ans sur leurs opinions concernant les médias sociaux, de Twitter à YouTube en passant par TikTok. Le numéro un des réseaux sociaux est Instagram, que 44% des personnes interrogées citent comme leur plate-forme préférée et que 41% considèrent comme la plate-forme de médias sociaux la plus pertinente pour les jeunes.

Dans les deux cas, Snapchat arrive en deuxième position, à une distance considérable. En termes de popularité, Instagram est en outre la deuxième plateforme à la croissance la plus rapide, devancée uniquement par le service de clips vidéo TikTok en plein essor.

Problème de la cyberintimidation

Aux yeux des jeunes, la cyberintimidation constitue une face cachée évidente d'Instagram. Parmi la génération Z, près d'un tiers des personnes interrogées considèrent le service d'images et de vidéos comme les plateformes présentant le plus de problèmes dans ce domaine.

Parmi les Millenials, Facebook est en revanche considéré comme le haut lieu du harcèlement. Si l'on considère l'ensemble des personnes interrogées, c'est Instagram qui obtient de justesse le plus mauvais résultat avec 26 %. Derrière Facebook, Twitter arrive en troisième position des zones de problèmes de cyberintimidation, avec également un faible écart.
En revanche, c'est sur Pinterest que les deux groupes d'âge se sentent le plus en sécurité en matière de cyberintimidation.

Facebook n'est pas pour les jeunes

Il n'est pas vraiment surprenant que Facebook soit désormais relativement délaissé par les jeunes Américains. Au total, 27 % le considèrent comme le réseau social le moins pertinent pour les jeunes. Seul le réseau professionnel LinkedIn s'en sort aussi mal, les Millenials l'ayant même plus souvent cité que Facebook.

Les jeunes générations s'accordent à dire que Facebook est la plateforme la plus populaire auprès des jeunes. Avec près d'un tiers de toutes les mentions, il a enregistré plus de mentions que les numéros deux et trois parmi les perdants de la popularité, Tumblr et Skype réunis. (pte)

Karima Ennebbali passe en interne de l'équipe "Market Intelligence" à l'équipe "Key Account Management Direct Clients", où elle est responsable en tant que conseillère pour des clients de différents secteurs. Auparavant, elle a acquis de l'expérience dans le domaine de la commercialisation des médias, notamment en tant que Junior Account Manager chez Belcom. 

Depuis début octobre 2019, Darius Barmettler est responsable de l'extension et de la transformation de la gestion des ventes. En étroite collaboration avec le marketing, la gestion des produits et le conseil à la vente, il développe de nouveaux outils et processus pour un suivi du marché orienté vers l'utilisateur et basé sur des données. Darius Barmettler vient de Goldbach Media, où il a dirigé l'unité Digital-Out-of-Home et soutenu différents projets de développement commercial. 
 

"Les partis écologistes de droite et de gauche se sont établis comme des forces politiques importantes", souligne le quotidien français. La Suisse rejoint ainsi une évolution politique qui a déjà touché auparavant d'autres pays européens comme l'Allemagne et l'Autriche, selon l'analyse du quotidien italien Corriere della Sera.

La BBC explique assez simplement le succès des Verts : "Il suffit aux Suisses de lever les yeux pour voir les effets du changement climatique : Les glaciers fondent et dans les régions de montagne, les gens sont menacés par des glissements de terrain".

Le site FAZ fait référence aux milliards de francs qui doivent être investis en Suisse pour faire face au réchauffement climatique. Selon le quotidien allemand, le succès des Verts ne signifie pas que le parti doive rejoindre le Conseil fédéral. "Les Verts doivent donc sans doute d'abord prouver que leur envolée est durable avant de pouvoir espérer sérieusement une place au gouvernement", estime le FAZ. (SDA)

Comme la Fondation pour la protection des consommateurs (SKS) l'a annoncé vendredi, la Commission pour la loyauté a rejeté ses deux plaintes à ce sujet. La SKS avait contesté un film de Roger Federer et une contribution de Xenia Tchoumi sur Instagram parce qu'ils n'étaient pas signalés comme publicité.

Selon le communiqué de la SKS, la Commission pour la loyauté ne conteste pas le fait qu'il s'agit dans les deux cas de communication commerciale. Mais pour le "destinataire moyen", il est clairement reconnaissable qu'il s'agit ici de publicité.

L'ensemble du compte de Tchoumi, sur lequel elle présente des bijoux de marque bien en vue, est de nature purement commerciale. Les contributions individuelles ne doivent donc pas être signalées comme de la publicité. Chez des sportifs comme Federer, il est courant et bien reconnaissable que des logos de marques soient présentés dans un but purement commercial.

Premiers jugements sur la publicité des influenceurs

En juillet, la Commission pour la loyauté avait en revanche accepté deux plaintes de la protection des consommateurs dans les premiers jugements concernant la publicité d'influence en Suisse. Le snowboardeur Iouri Podladtchikov et la vététiste Jolanda Neff auraient fait de la publicité clandestine de manière déloyale sur la plateforme Instagram.

Le snowboardeur Podladtchikov s'est fait photographier à l'entrée d'un magasin de vêtements. La cycliste Neff a diffusé un message d'une société de cartes de crédit.

Une personne qui reçoit des prestations de sponsoring ou des rémunérations ou prestations en nature comparables doit rendre public son rapport avec la personne qui fournit la prestation, avait justifié la Commission pour la loyauté à l'époque pour justifier l'inadmissibilité de la publicité, respectivement l'acceptation des plaintes de la SKS.

SKS : "Des décisions déroutantes".

Pour la directrice de la SKS Sara Stalder, il s'agit de "décisions déroutantes", comme elle l'indique dans le communiqué. Les règles ne sont pas seulement peu claires pour les influenceurs et les consommateurs, elles sont aussi contradictoires. Les différentes appréciations ne sont pas compréhensibles.

"C'est maintenant le chaos pour savoir quand la publicité doit être signalée dans les médias sociaux", a commenté Mme Stalder. Au nom du SKS, elle a demandé que la Commission pour la loyauté établisse "des règles compréhensibles" pour la publicité sur les portails de médias sociaux.

La SKS veut déposer d'autres plaintes contre des influenceurs afin d'obtenir des éclaircissements sur cette situation insatisfaisante. Elle décidera si elle veut faire recours contre les décisions déjà prises après avoir examiné et comparé les motivations détaillées. (SDA)

Pour déterminer le top 5, YouTube a mesuré le nombre de visionnages de vidéos publicitaires YouTube effectués depuis la Suisse au troisième trimestre 2019. Pour le classement, seules les vidéos qui pouvaient se targuer d'un pourcentage minimum de vues non payées ont été prises en compte.

1. GALAXUS - Tout pour le chat - Spot TV Galaxus (extended version)

2ème MIGROS - Animal Planet Mania - Collectionnez maintenant des autocollants

3. DIGITEC - Nokia 7.2 Hands-on : Qu'est-ce qui se passe avec la caméra ? #ifa2019

4. GALAXUS - Krups Freshboost Blender sous vide - Simon fait des smoothies

5e DIGITEC - Samsung Note 10+ Hands-On : La fin de la série Note ?

Selon l'étude, de nombreux utilisateurs ne font pas confiance aux informations diffusées sur les médias sociaux. "Si les entreprises communiquent la vérité sur les histoires de fake news, elles doivent faire attention à la fiabilité de chaque plate-forme de médias sociaux. Elles doivent ensuite décider quel média social est approprié pour s'adresser aux clients", explique Yang Cheng, co-auteur de l'étude.

Comme l'écrit le portail d'information Pressetext, les chercheurs ont analysé pour leur étude scientifique l'exemple d'une fausse information sur l'entreprise Coca-Cola qui a circulé sur Facebook en 2016. Elle affirmait que le groupe de boissons avait dû retirer des bouteilles de sa marque d'eau Dasani parce qu'elles étaient infestées de parasites.

Les clients font confiance à leurs marques

Au total, l'équipe a montré l'histoire de la fake news à 468 participants à l'étude et les a interrogés à ce sujet, sans leur dire qu'elle ne correspondait pas à la vérité. Ils ont ensuite révélé que l'information était fausse et ont interrogé à nouveau les participants à l'étude. Il s'est avéré que les personnes interrogées étaient plus à même de déjouer les fake news lorsqu'elles faisaient moins confiance à Facebook.

Plus les personnes interrogées se sentaient capables de reconnaître les fausses informations, moins elles croyaient à l'histoire de Dasani. En revanche, la confiance des personnes interrogées envers la marque Coca-Cola ou Dasani n'a guère changé. Selon Cheng, il serait intéressant d'étudier comment les fake news peuvent avoir un impact sur la réputation des marques plus petites ou plus récentes. (pte)

Lors du MetaThema, MetaDesign présente régulièrement un thème d'actualité à un public issu des domaines du management, de la communication et du marketing. En plus de la discussion au sein d'un groupe d'experts, les invités ont l'occasion de participer au
de discuter avec des collègues lors de l'apéritif qui suivra.

Profilage de la marque grâce au partenariat

Cette fois-ci, l'accent a été mis sur le thème des partenariats de marque. Comment se profiler et se différencier aujourd'hui en tant que marque dans un monde en réseau ? "Team up", dit MetaDesign - et de manière judicieuse : car le partenariat de marque doit être réfléchi.

"Le partenariat de marque n'est-il pas simplement un mot 'fantaisiste' pour le sponsoring ? Certains pourraient se poser la question. Non, ce n'est pas le cas. Car le véritable partenariat de marque va bien au-delà de donner de l'argent et d'apposer son logo partout. Il s'agit plutôt de faire cause commune : Il s'agit de collaborer et de co-créer des contenus et ainsi de partager et de renforcer la présence et la portée de la marque", a déclaré Alexander Haldemann, CEO de MetaDesign, en ouvrant l'événement.

La Formula-E d'ABB, dont ABB est le partenaire titre et Julius Baer le partenaire global, a servi d'exemple de partenariats de marque réussis. En compagnie de Larissa Alghisi, Chief Communications Officer chez Julius Baer et de Nicolas Ziegler, Head of Markets, Brand and Events chez ABB, les participants ont échangé leurs expériences et discuté des facteurs de réussite ainsi que des défis des partenariats de marque.

Trois pionniers - un objectif commun

En tant que plateforme et source d'inspiration pour la course électrique, ABB Formula-E est devenue une marque de divertissement mondiale. Un partenariat entre ABB Formula-E et l'entreprise technologique mondiale ABB est donc tout à fait logique - après tout, les deux marques veulent représenter l'innovation, la technique, l'avenir et la globalité.

Si le partenariat entre ABB Formula-E et ABB est compréhensible, Julius Baer se demande en revanche ce que les deux marques ont en commun : "C'était une décision instinctive, non sans risques. Mais nous voulions une plateforme innovante avec la volonté de façonner l'avenir et la capacité d'enthousiasmer les gens", explique Larissa Alghisi, Chief Communications Officer chez Julius Baer.

Pour les deux orateurs, il était clair que pour qu'un partenariat de marque soit vraiment réussi et qu'il dure, il faut beaucoup de temps, de soins, parfois aussi un peu de courage et surtout beaucoup de passion.

Les chaînes 3+, 4+, 5+ et 6+ changent de propriétaire. CH Media reprend le groupe 3-Plus. Les deux entreprises de médias l'ont annoncé vendredi après-midi. Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente. Au préalable, des prix compris entre 100 et 120 millions de francs avaient circulé - dans le journal CH Media Suisse le week-end on parle d'un prix de 100 millions de francs. L'achat a été financé par les fonds propres de CH Media et par des crédits bancaires.

Le fondateur de 3+, Dominik Kaiser, restera CEO jusqu'à la transaction et assistera ensuite CH Media en tant que conseiller dans le cadre du rapprochement des deux entreprises. Kaiser se consacrera ensuite à de nouvelles tâches : "Je ne sais pas encore ce que je vais faire de ce temps, c'est un sentiment inhabituel", a déclaré Kaiser vendredi lors de la conférence de presse convoquée à la dernière minute. "Tout cela est très émotionnel pour moi, j'ai pleuré avec les collaborateurs aujourd'hui". Mais tôt ou tard, il voudra reconstruire quelque chose, dit Kaiser qui, avec 3+, remet l'œuvre de sa vie entre de nouvelles mains.

Axel Wüstmann, CEO de CH Media, Dominik Kaiser, fondateur et CEO du groupe 3-Plus, et Peter Wanner, président du CA de CH Media (de gauche à droite) après la conférence de presse de vendredi.

Selon ses propres indications, CH Media touche environ deux millions de personnes en Suisse alémanique avec des journaux régionaux et des portails en ligne, des stations de radio et de télévision ainsi que des magazines. Avec un chiffre d'affaires d'environ 480 millions et plus de 2000 collaborateurs, l'entreprise de médias compte parmi les plus importantes du pays.

Selon ses propres indications, le groupe 3-Plus emploie au total environ 65 collaborateurs. La chaîne privée suisse 3+ a été lancée en août 2006. Au cours de l'exercice 2009, 3+ a pu afficher pour la première fois des chiffres noirs. 4+ a démarré ses activités en octobre 2012, 5+ en septembre 2014 et 6+ en mars 2019. (hae/SDA/pd)

Les 65 collaborateurs sont repris

Mais les employés de 3+ n'ont pas de raison de se désoler : ils seront tous repris par CH Media. Kaiser aurait également souhaité garder Peter Wanner comme directeur : "Nous n'y sommes malheureusement pas parvenus". Le chef du nouveau groupe, qui réunit toutes les chaînes de CH Media, sera Roger Elsener.

Clairement le numéro 1 des privés

Comme l'a expliqué Peter Wanner, président du conseil d'administration de CH Media, nous sommes désormais clairement le numéro 1 parmi les fournisseurs de télévision privés suisses. "Nous sommes David, la SSR Goliath". Le groupe de chaînes 3-Plus, associé à TV24, TV25 et S1, complète idéalement l'activité de télévision régionale existante. L'objectif est maintenant de rattraper SRF 2 en termes de parts de marché et même, si possible, de la dépasser.

Axel Wüstmann, CEO de CH Media, s'est réjoui que CH Media puisse "investir vers l'avant". Selon lui, la journée d'aujourd'hui marque une étape importante dans le développement. Les actionnaires sont également convaincus que l'image animée a de l'avenir, a-t-il ajouté.

Sunrise veut mettre 6,3 milliards de francs sur la table pour acheter le plus grand câblo-opérateur de Suisse (Werbewoche.ch a rapporté). L'objectif est de se rapprocher du leader du secteur, Swisscom. Pour financer la plus grande acquisition sur le marché suisse des télécommunications, il est prévu de procéder à une augmentation de capital pouvant atteindre 2,8 milliards de francs, qui nécessite l'approbation des actionnaires.

Ici, un vent contraire glacial souffle sur le visage de la direction de Sunrise. Le plus grand actionnaire de Sunrise, Freenet, est à la tête de la résistance. (Werbewoche.ch a rapporté). L'entreprise allemande, qui possède 24,5 pour cent de Sunrise, a basculé dans l'opposition en août, après un scepticisme initial vis-à-vis de la transaction. Le patron de Freenet, Christoph Vilanek, critique le prix d'achat et l'augmentation de capital nécessaire, qu'il juge trop élevés. Il estime également que la structure du deal est désavantageuse pour les actionnaires de Sunrise.

De plus, il ne voit plus l'intérêt stratégique de cette acquisition. En raison de la nouvelle génération de téléphonie mobile 5G, l'achat du réseau câblé UPC pour une telle somme n'en vaut pas la peine. Dépenser 6,3 milliards de francs pour cela est "une folie", a déclaré Vilanek lors d'un entretien avec l'agence de presse AWP.

L'actionnaire activiste Active Ownership Capital (AOC) a fait de même. De manière inattendue, l'influent conseiller en droit de vote ISS s'est rallié au camp du non, qui, selon l'agence de presse Reuters, représente plus de 30 pour cent des voix. Sunrise a reproché à ISS d'avoir commis des "erreurs fondamentales" dans son analyse, ce qui explique que ses recommandations soient trompeuses.

Un accord sur le fil du rasoir

D'un autre côté, un certain nombre d'actionnaires de poids, comme la caisse de pension canadienne Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), ont également soutenu l'opération. Les conseillers en vote Glass Lewis ainsi que les sociétés suisses Ethos et zRating soutiennent également l'opération.

Néanmoins, l'achat d'un milliard de francs est sur le fil du rasoir. Sunrise a besoin de l'approbation de plus de la moitié des voix exprimées lors de l'AG pour pouvoir procéder à l'augmentation de capital. Cela pourrait être serré si Freenet et d'autres actionnaires votent contre, car tous les actionnaires ne sont jamais représentés lors d'une AG. Ces dernières années, la participation se situait entre 62 et 67 pour cent.

Le directeur financier de Sunrise, André Krause, s'attend toutefois à une présence plus importante mercredi prochain. Le groupe s'est donné beaucoup de mal pour mobiliser le plus grand nombre d'actionnaires possible. (Werbewoche.ch a rapporté). Des pages entières de publicité ont même été publiées dans les journaux.

Des concessions faites

Afin d'obtenir le plus de votes positifs possible, Sunrise a déjà fait des concessions. L'augmentation de capital a été réduite à 2,8 milliards de francs. A l'origine, elle était même de 4,1 milliards de francs, ce qui aurait dépassé la valeur boursière de Sunrise.

De plus, Liberty Global, le vendeur d'UPC, s'est déclaré prêt en début de semaine à la dernière minute à soutenir l'augmentation de capital avec un montant pouvant atteindre 500 millions de francs. Si l'augmentation de capital aboutissait, Liberty Global détiendrait alors jusqu'à 7,8 pour cent de Sunrise.

Le directeur général de Sunrise, Olaf Swantee, a estimé qu'il s'agissait d'un signal fort de Liberty, qui exprime que "nous croyons en la fusion, en la technologie du réseau câblé et en l'entreprise". L'augmentation de capital sera ainsi facilitée de 18 pour cent.

La 5G ne peut pas remplacer le réseau câblé

Swantee a également défendu les projets d'achat sur le fond : l'argument des opposants selon lequel la nouvelle génération de téléphonie mobile 5G pourrait remplacer le réseau câblé d'UPC a été rejeté par Swantee comme "absurde". La 5G peut remplacer la technique Internet lente de l'ADSL, mais pas un réseau câblé qui fournit une vitesse allant jusqu'à 1 gigabit par seconde (Gbit/s).

"Si nous voulons couvrir chaque maison avec la 5G, il faudra probablement trois fois plus de sites d'antennes. Nous n'y parviendrons pas en Suisse. Nous avons même du mal à installer 20 ou 30 nouvelles antennes chaque année dans notre pays", a déclaré le patron de Sunrise.

La tension monte

Malgré cette concession, Swantee a avoué dans une interview être nerveux à l'approche du vote. Il n'a pas voulu dire combien de voix Sunrise avait derrière elle. Il est difficile de faire des pronostics pour le moment.

Si le deal est rejeté lors de l'AG, le président du conseil d'administration de Sunrise, Peter Kurer, craint une déstabilisation de l'entreprise. Les collaborateurs seraient démotivés. Il devrait y avoir des conséquences au niveau du personnel.

"Dans mon cas, elles sont simples : je serais désavoué", avait déclaré Kurer dans une interview. Sur la base de son expérience, il n'exclut toutefois pas qu'un non puisse entraîner d'autres départs.

Le directeur général de Sunrise, M. Swantee, s'est montré prudent quant à la question de savoir s'il allait alors quitter son poste : "Ce ne sont pas mes considérations prioritaires pour le moment. Il s'agit maintenant de Sunrise. Je ne me soucie pas de mon propre travail pour le moment".

L'actionnaire principal Axxion a déjà déposé une proposition de révocation de Kurer et du conseil d'administration Jens Jesper Ovesen lors de l'AG. (SDA)

Après de nombreuses années passées dans des agences telles que Y&R, Wirz, Publicis, McCann Erickson, Scotti et Republica, Rettinghausen a décidé de travailler en tant que freelance. 

La campagne fait allusion à la mise en page largement connue des livres Reclam. "Parce que l'affichisme fonctionne aussi dans les médias sociaux", explique Rettinghausen dans un communiqué. Les différents titres doivent mettre en scène Rettinghausen en tant qu'auteur de textes de grande qualité.

L'objectif de la campagne - et donc de Peter Rettinghausen - est d'acquérir le plus rapidement possible une grande notoriété auprès des donneurs d'ordre potentiels. "L'évaluation des premières données de réponse est prometteuse", estime l'annonceur. Elle est en cours depuis la mi-octobre sur différentes plates-formes de médias sociaux.

Depuis 20 ans, l'Edi. récompense des productions cinématographiques suisses exceptionnelles. Le prix suisse du film de commande et du film publicitaire est placé sous le patronage du Département fédéral et organisé par l'association professionnelle Swissfilm Association.

L'Edi.19 a été évalué par quatre équipes de jury différentes, composées de 40 spécialistes au total. Le critère d'évaluation le plus important est la réalisation audiovisuelle convaincante du mandat de communication. Le concept, le scénario, la mise en scène, l'image, le son et le montage doivent former une unité artistique qui soit à la hauteur du contenu transmis et qui traduise le sens de la mission confiée à la production. Un film gagnant doit présenter les meilleures performances dans toutes les disciplines cinématographiques. Chaque film a été visionné et évalué séparément.

Les gagnants de l'Edi.19 seront annoncés le 7 novembre lors de la cérémonie de remise des prix.

L'équipe de direction de la rubrique actualités de Nau.ch est entièrement féminine. La responsable de la rubrique, Alexandra Aregger (au centre), dirige la rubrique avec ses adjointes Stéphanie Jenzer (à gauche) et Karin Aebischer (à droite). Juste à temps pour le jubilé, la nouvelle organisation de la rubrique actualités, qui compte 16 personnes, est renforcée par l'arrivée de Céline Bader. Cette jeune femme de 23 ans, diplômée du MAZ, vient de quitter le Neue Oltner Zeitung pour rejoindre Nau.

Le portail d'actualités en ligne a pu s'établir largement au cours des deux dernières années. Vingt-quatre mois après son lancement, Nau.ch occupe la septième place des portails d'actualités en ligne les plus suivis de Suisse, et est dans les chiffres noirs depuis le printemps 2019.