Instagram è la piattaforma di social media più popolare tra i Millenials e la successiva Generazione Z negli Stati Uniti, ma ha anche un problema. I giovani ritengono che sia la piattaforma dove il cyberbullismo è più comune.

Il vecchio gigante Facebook, invece, è la piattaforma la cui popolarità è in calo più significativo secondo entrambe le generazioni e, secondo la Gen Z, la piattaforma meno rilevante di tutte per i giovani.

Instagram nettamente al top

Per lo studio, Cybersmile ha chiesto a più di 20.000 americani di età compresa tra i 13 e i 34 anni le loro opinioni sui social media, da Twitter a YouTube a TikTok. Il numero uno tra i social network è Instagram, che il 44% indica come la piattaforma preferita e il 41% la considera la più importante per i giovani.

Snapchat segue a notevole distanza al secondo posto in entrambi i casi. In termini di popolarità, Instagram è anche la seconda piattaforma in più rapida crescita, superata solo dall'emergente servizio di videoclip TikTok.

Problemi di cyberbullismo

Un chiaro aspetto negativo di Instagram agli occhi dei giovani è il cyberbullismo. Tra la generazione Z, quasi un terzo degli intervistati considera il servizio di immagini e video come la piattaforma con i maggiori problemi in questo ambito.

Tra i Millenials, invece, Facebook è considerato la roccaforte del bullismo. Tra tutti gli intervistati, Instagram è al secondo posto con il 26%, seguito da Twitter, anch'esso al terzo posto tra le zone problematiche per il cyberbullismo.
In termini di cyberbullismo, tuttavia, entrambi i gruppi di età si sentono più sicuri su Pinterest.

Facebook non è per i giovani

Non sorprende che Facebook sia diventato relativamente disimpegnato tra i giovani statunitensi. Il 27% lo considera il social network più irrilevante per i giovani. Solo il business network LinkedIn ha ottenuto risultati simili, e i Millenials lo hanno persino menzionato più spesso di Facebook.

Tuttavia, le giovani generazioni concordano sul fatto che Facebook sta perdendo popolarità tra i giovani come nessun'altra piattaforma. Con poco meno di un terzo di tutte le menzioni, ha registrato più dei numeri due e tre della popolarità relegata, Tumblr e Skype, insieme. (pte)

Karima Ennebbali passa dal team "Market Intelligence" al team "Key Account Management Direct Customers", dove è responsabile come consulente per clienti di vari settori. In precedenza ha maturato un'esperienza di media marketing come Junior Account Manager presso Belcom. 

Darius Barmettler è responsabile dell'espansione e della riorganizzazione della gestione delle vendite dall'inizio di ottobre 2019. Sta sviluppando nuovi strumenti e processi per un supporto al mercato orientato all'utente e basato sui dati, in stretta collaborazione con il marketing, il product management e la consulenza alle vendite. Darius Barmettler proviene da Goldbach Media, dove ha diretto l'unità digitale out-of-home e ha sostenuto diversi progetti di sviluppo commerciale. 
 

"I partiti ecologisti di destra e di sinistra si sono affermati come forze politiche importanti", sottolinea il quotidiano francese. In questo modo, la Svizzera si unisce a un'evoluzione politica che ha già raggiunto altri Paesi europei come la Germania e l'Austria, secondo l'analisi del quotidiano italiano Corriere della Sera.

La BBC spiega il successo dei Verdi in modo molto semplice: "Gli svizzeri devono solo guardare in alto per vedere gli effetti del cambiamento climatico: I ghiacciai si stanno sciogliendo e nelle zone di montagna la gente è minacciata dalle frane".

Il FAZ si riferisce ai miliardi di franchi che devono essere investiti in Svizzera per far fronte al riscaldamento globale. Secondo il quotidiano tedesco, il successo dei Verdi non significa che il partito debba entrare in Consiglio federale. "Quindi i Verdi dovranno probabilmente dimostrare che il loro volo di fantasia è permanente prima di poter sperare seriamente in un posto nel governo", dice il FAZ. (SDA)

Come ha annunciato venerdì la Fondazione per la protezione dei consumatori (SKS), la Commissione per il commercio equo e solidale ha respinto i suoi due reclami a questo proposito. La SKS aveva contestato un filmato di Roger Federer e un post di Xenia Tchoumi su Instagram perché non erano etichettati come pubblicità.

Secondo il comunicato stampa della SKS, la Commission on Fair Trading non nega che in entrambi i casi si tratti di comunicazione commerciale. Tuttavia, per il "destinatario medio" è chiaramente riconoscibile che si tratta di pubblicità.

L'intero account di Tchoumi, sul quale presenta in modo evidente i gioielli del marchio, è di natura puramente commerciale. I singoli post non devono quindi essere etichettati come pubblicità. Nel caso di atleti come Federer, è comune e facilmente riconoscibile che i loghi dei marchi siano presentati per motivi puramente commerciali.

Primi giudizi sull'influencer advertising

A luglio, invece, la Commissione per l'equità si è pronunciata a favore di due denunce per la tutela dei consumatori, nella prima sentenza mai emessa in Svizzera in materia di influencer advertising. Lo snowboarder Iouri Podladtchikov e la mountain biker Jolanda Neff si erano impegnati in una pubblicità surrettizia e sleale sulla piattaforma Instagram.

Lo snowboarder Podladtchikov si è fatto fotografare all'ingresso di un negozio di abbigliamento. Il ciclista Neff ha distribuito un post di una società di carte di credito.

Una persona che riceve servizi di sponsorizzazione o pagamenti analoghi o benefici in natura deve dichiarare la propria relazione con la persona che fornisce il servizio, ha spiegato all'epoca la Commission on Fair Trading, giustificando l'inammissibilità della pubblicità e l'approvazione dei reclami della SKS.

SKS: "Decisioni confuse"

Per Sara Stalder, amministratore delegato di SKS, si tratta di "decisioni confuse", come si legge nel comunicato stampa. Le regole non sono solo poco chiare per gli influencer e i consumatori, ma anche contraddittorie. I diversi giudizi sono incomprensibili.

"Ora c'è il caos su quando la pubblicità sui social media debba essere etichettata", ha commentato Stalder. A nome della SKS, ha chiesto che la Commissione per l'equità "stabilisca regole comprensibili" per la pubblicità sui portali di social media.

Il SKS intende presentare ulteriori reclami contro gli influencer per chiarire la situazione insoddisfacente. Deciderà se ricorrere contro le decisioni già prese dopo aver esaminato e confrontato le motivazioni dettagliate. (SDA)

Per determinare la top 5, YouTube ha misurato il numero di visualizzazioni dei video pubblicitari su YouTube provenienti dalla Svizzera nel terzo trimestre del 2019. Per la classifica, sono stati presi in considerazione solo i video che potevano mostrare una quota minima di visualizzazioni non pagate.

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Secondo lo studio, molti utenti non si fidano dei messaggi dei social media. "Quando comunicano la verità sulle fake news, le aziende devono prestare attenzione all'affidabilità di ogni piattaforma di social media. Devono poi decidere quale social media è appropriato per rivolgersi ai clienti", spiega Yang Cheng, coautore dello studio.

Come scrive il portale di notizie Pressetext, per il loro studio scientifico i ricercatori hanno analizzato l'esempio di una falsa notizia sull'azienda Coca-Cola circolata su Facebook nel 2016. In essa si sosteneva che l'azienda di bevande avesse dovuto ritirare le bottiglie del suo marchio di acqua Dasani perché infestate da parassiti.

I clienti si fidano dei loro marchi

In totale, l'équipe ha mostrato la notizia falsa a 468 partecipanti allo studio e ha posto loro delle domande senza dire loro che non era vera. In seguito, hanno rivelato che la storia era falsa e hanno chiesto di nuovo ai partecipanti allo studio. È emerso che gli intervistati avevano maggiori probabilità di capire le fake news quando si fidavano meno di Facebook.

Più gli intervistati si fidavano di riconoscere le notizie false, meno credevano alla storia di Dasani. Tuttavia, la fiducia degli intervistati nel marchio Coca-Cola o Dasani non è cambiata di molto. Secondo Cheng, sarebbe interessante esplorare come le fake news possano influenzare la reputazione di marchi più piccoli o più recenti. (pte)

A MetaThema, MetaDesign presenta regolarmente un tema di attualità a un pubblico proveniente dai settori del management, della comunicazione e del marketing. Oltre alla discussione in un panel di esperti, gli ospiti hanno l'opportunità di discutere le
per conversare con i colleghi all'aperitivo successivo.

Profilazione del marchio attraverso la partnership

Questa volta l'attenzione si è concentrata sul tema delle partnership di marca. Come ci si può distinguere e differenziare come brand nell'attuale mondo della rete? "Fate squadra", dice MetaDesign, e in modo significativo: perché le partnership di marca devono essere ben studiate.

"La brand partnership non è solo una parola di fantasia per indicare la sponsorizzazione? Qualcuno potrebbe chiedersi. No, non lo è. Perché la vera partnership di marca va ben oltre l'elargizione di denaro e l'apposizione del proprio logo ovunque. Si tratta piuttosto di fare causa comune: Si tratta di collaborare e co-creare contenuti per condividere e rafforzare la presenza e la portata del marchio", ha detto Alexander Haldemann, CEO di MetaDesign, aprendo l'evento.

L'ABB Formula-E, con ABB come title partner e Julius Baer come partner globale, è stata un esempio di brand partnership di successo. Insieme a Larissa Alghisi, Chief Communications Officer di Julius Baer e Nicolas Ziegler, Head of Markets, Brand and Events di ABB, sono state condivise le esperienze e discussi i fattori di successo e le sfide delle partnership di marca.

Tre pionieri - un obiettivo comune

Nel frattempo, come piattaforma e forza trainante delle corse elettriche, ABB Formula-E è diventata un marchio di intrattenimento globale. Una partnership tra ABB Formula-E e l'azienda tecnologica globale ABB ha quindi perfettamente senso: dopo tutto, entrambi i marchi vogliono essere sinonimo di innovazione, tecnologia, futuro e globalità.

Se da un lato la partnership tra ABB Formula-E e ABB è comprensibile, dall'altro Julius Baer si chiede cosa abbiano in comune i due marchi: "È stata una decisione istintiva, non priva di rischi. Ma volevamo una piattaforma innovativa con la volontà di plasmare il futuro e la capacità di ispirare le persone", afferma Larissa Alghisi, Chief Communications Officer di Julius Baer.

Per entrambi i relatori è stato chiaro: per far sì che una partnership di marca abbia davvero successo e anche per mantenerla, ci vuole molto tempo, attenzione, a volte un po' di coraggio e soprattutto molta passione.

I canali 3+, 4+, 5+ e 6+ passano di mano. CH Media rileva il Gruppo 3-Plus. Lo hanno annunciato le due società di media venerdì pomeriggio. Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita. Nel periodo precedente erano circolati prezzi tra i 100 e i 120 milioni di franchi svizzeri - nel giornale CH Media La Svizzera nel fine settimana Il prezzo si aggira intorno ai 100 milioni di franchi svizzeri. L'acquisto è stato finanziato dal capitale proprio di CH Media e da prestiti bancari.

Il fondatore di 3+ Dominik Kaiser rimarrà CEO fino alla transazione e assisterà poi CH Media come consulente nella fusione delle due aziende. Dopodiché, Kaiser si dedicherà a nuovi compiti: "Non so ancora cosa farò del mio tempo, è una sensazione sconosciuta", ha detto Kaiser venerdì alla conferenza stampa, convocata con poco preavviso. "L'intera vicenda è molto emozionante per me, oggi ho pianto con lo staff". Prima o poi, però, vorrà costruire di nuovo qualcosa, dice Kaiser, che con 3+ sta affidando il lavoro di una vita a nuove mani.

Axel Wüstmann, CEO di CH Media, Dominik Kaiser, fondatore e CEO del Gruppo 3-Plus, e Peter Wanner, Presidente del Consiglio di Amministrazione di CH Media (da sinistra) dopo la conferenza stampa di venerdì.

CH Media dichiara di raggiungere circa due milioni di persone nella Svizzera tedesca con giornali regionali e portali online, stazioni radio e TV e riviste. Con un fatturato di circa 480 milioni e oltre 2000 dipendenti, l'azienda mediatica è una delle più grandi del Paese.

Secondo le sue stesse informazioni, il Gruppo 3-Plus impiega un totale di circa 65 persone. L'emittente privata svizzera 3+ è stata avviata nell'agosto 2006 e nell'esercizio 2009 ha registrato per la prima volta un utile. 4+ ha iniziato a operare nell'ottobre 2012, 5+ nel settembre 2014 e 6+ nel marzo 2019. (hae/SDA/pd)

Tutti i 65 dipendenti vengono assunti

Ma non c'è motivo di piangere per gli oltre 3 dipendenti: saranno tutti assorbiti da CH Media. Kaiser avrebbe voluto mantenere Peter Wanner come direttore generale: "Purtroppo non ci siamo riusciti". A capo del nuovo gruppo, che riunisce tutte le stazioni di CH Media, ci sarà Roger Elsener.

Numero 1 per il settore privato

Come ha spiegato Peter Wanner, Presidente del Consiglio di Amministrazione di CH Media, la società è ora il numero uno tra i provider televisivi privati svizzeri. "Noi siamo Davide, la SSR è Golia". Il gruppo di stazioni 3-Plus, insieme a TV24, TV25 e S1, completa in modo ideale l'attività televisiva regionale esistente. L'obiettivo è ora quello di raggiungere la SRF 2 in termini di quota di mercato e, se possibile, di superarla.

Axel Wüstmann, CEO di CH Media, si è detto soddisfatto che CH Media possa "investire in avanti". Oggi è una pietra miliare nello sviluppo. Anche gli azionisti sono convinti che l'immagine in movimento abbia un futuro.

Sunrise vuole mettere sul piatto 6,3 miliardi di franchi svizzeri per l'acquisto del più grande operatore svizzero di reti via cavo (Werbewoche.ch). L'obiettivo è avvicinarsi al leader del settore Swisscom. È previsto un aumento di capitale fino a 2,8 miliardi di franchi svizzeri per finanziare la più grande acquisizione nel mercato locale delle telecomunicazioni, che richiede l'approvazione degli azionisti.

In questo caso, un vento gelido soffia in faccia alla leadership di Sunrise. A capo della resistenza c'è il maggiore azionista di Sunrise, Freenet (Werbewoche.ch). La società tedesca, che possiede il 24,5% di Sunrise, è passata all'opposizione in agosto dopo l'iniziale scetticismo sull'accordo. L'amministratore delegato di Freenet, Christoph Vilanek, ha criticato il prezzo di acquisto e il necessario aumento di capitale, ritenendoli troppo elevati. Inoltre, sostiene che la struttura dell'accordo è svantaggiosa per gli azionisti di Sunrise.

Inoltre, non vede più il senso strategico dell'acquisizione. A causa della nuova generazione di telefonia mobile 5G, l'acquisto della rete via cavo UPC per così tanti soldi non vale la pena. Spendere 6,3 miliardi di franchi svizzeri è una "follia", ha dichiarato Vilanek in un'intervista all'agenzia di stampa AWP.

Si è unito anche l'azionista attivista Active Ownership Capital (AOC). Inaspettatamente, l'influente consulente per i diritti di voto ISS si è unito al fronte del no che, secondo l'agenzia di stampa Reuters, ha rappresentato oltre il 30% dei voti. Sunrise ha accusato ISS di aver commesso "errori fondamentali" nella sua analisi, motivo per cui le sue raccomandazioni erano fuorvianti.

Un accordo sul filo del rasoio

D'altra parte, anche alcuni azionisti di peso, come il fondo pensione canadese Canada Pension Plan Investment Board (CPPIB), hanno appoggiato l'operazione. Anche i consulenti di voto Glass Lewis e gli svizzeri Ethos e zRating sostengono l'operazione.

Tuttavia, l'acquisto da un miliardo di euro è sul filo del rasoio. Sunrise ha bisogno dell'approvazione di oltre la metà dei voti espressi all'assemblea generale per poter effettuare l'aumento di capitale. Questo potrebbe essere difficile se Freenet e altri azionisti votassero contro, perché tutti gli azionisti non sono mai rappresentati in un'assemblea generale. Negli ultimi anni, la partecipazione è stata tra il 62 e il 67%.

Tuttavia, André Krause, responsabile finanziario di Sunrise, si aspetta una maggiore partecipazione mercoledì prossimo. Il gruppo ha fatto uno sforzo enorme per mobilitare il maggior numero possibile di azionisti (Werbewoche.ch). Persino i giornali ne facevano pubblicità a tutta pagina.

Concessioni fatte

Per ottenere il maggior numero possibile di sì, Sunrise ha già fatto delle concessioni. L'aumento di capitale è stato ridotto a 2,8 miliardi di franchi. In origine il valore era addirittura di 4,1 miliardi di franchi, che avrebbe superato il valore di borsa di Sunrise.

Inoltre, il venditore di UPC Liberty Global ha concordato all'inizio della settimana di sostenere l'aumento di capitale con un importo massimo di 500 milioni di franchi svizzeri. Se l'aumento di capitale dovesse andare in porto, Liberty Global deterrebbe fino al 7,8% di Sunrise.

L'amministratore delegato di Sunrise, Olaf Swantee, ha ritenuto che questo fosse un segnale forte da parte di Liberty, affermando: "Crediamo nella fusione, nella tecnologia delle reti via cavo e nell'azienda". Questo faciliterà l'aumento di capitale del 18%.

Il 5G non può sostituire la rete via cavo

Swantee ha anche difeso i piani di acquisto in termini di contenuti: Swantee ha respinto come "assurda" l'argomentazione degli oppositori secondo cui la nuova generazione di telefonia mobile 5G potrebbe sostituire la rete via cavo di UPC. Il 5G potrebbe sostituire la lenta tecnologia internet ADSL, ma non una rete via cavo che offre una velocità fino a 1 gigabit al secondo (Gbit/s).

"Se volessimo coprire ogni casa con il 5G, probabilmente avremmo bisogno di un numero di antenne tre volte superiore. Non riusciremo a farlo in Svizzera. In questo Paese abbiamo persino difficoltà a installare 20 o 30 nuove antenne all'anno", ha dichiarato il capo di Sunrise.

La tensione sale

Nonostante la concessione, Swantee ha ammesso in un'intervista di essere nervoso per il voto. Non ha voluto dire quanti voti avesse Sunrise alle spalle. Al momento è difficile fare una previsione.

Se l'accordo viene respinto dall'assemblea generale, il presidente di Sunrise Peter Kurer teme una destabilizzazione dell'azienda. I dipendenti sarebbero demotivati. Probabilmente ci sarebbero conseguenze sul personale.

"Nel mio caso, si tratta di cose semplici: sarei votato fuori", aveva detto Kurer in un'intervista. Sulla base della sua esperienza, tuttavia, non esclude che un "no" possa portare ad altre dimissioni.

Swantee, capo di Sunrise, è stato cauto sulla questione se si sarebbe tolto il cappello: "Al momento non sono queste le mie considerazioni prioritarie. Ora si tratta di Sunrise. Al momento non sono preoccupato per il mio lavoro".

L'azionista di maggioranza Axxion ha già presentato una mozione per votare la decadenza di Kurer e del membro del consiglio di amministrazione Jens Jesper Ovesen all'assemblea generale. (SDA)

Dopo molti anni trascorsi in agenzie come Y&R, Wirz, Publicis, McCann Erickson, Scotti e Republica, Rettinghausen ha deciso di lavorare come libero professionista. 

La campagna allude al noto layout dei libri Reclam. "Perché l'audacia funziona anche sui social media", ha dichiarato Rettinghausen in un comunicato stampa. I vari titoli hanno lo scopo di mostrare Rettinghausen come autore di testi di alta qualità.

L'obiettivo della campagna - e quindi di Peter Rettinghausen - è quello di raggiungere il più rapidamente possibile un'alta visibilità tra i potenziali clienti. "La valutazione dei primi dati di risposta è promettente", afferma l'inserzionista. La campagna è in corso su varie piattaforme di social media da metà ottobre.

Da 20 anni l’Edi. premia le produzioni cinematografiche svizzere di eccellenza. Il Premio svizzero per i film commissionati e pubblicitari è patrocinato dal Dipartimento federale ed è organizzato dall’associazione di categoria Swissfilm Association.

L’Edi.19 è stato valutato da quattro diverse giurie composte complessivamente da 40 esperti. Il criterio di valutazione più importante è la realizzazione audiovisiva convincente del mandato comunicativo. Ideazione, sceneggiatura, regia, immagini, suono e montaggio devono formare un’unità artistica che renda giustizia al contenuto trasmesso e attui in modo adeguato il compito assegnato alla produzione. Un film vincitore deve dimostrare prestazioni eccellenti in tutte le discipline cinematografiche. Ogni film è stato visionato e valutato singolarmente.

I vincitori dell'Edi.19 saranno annunciati il 7 novembre durante la cerimonia di premiazione.