Marcel Kohler, directeur général 20 minutes, dans un communiqué de mardi : "Venty a une petite communauté de fans. Malheureusement, nous n'avons pas réussi à établir Venty au-delà de ce groupe cible jeune. C'est pourquoi nous avons décidé de ne pas poursuivre l'exploitation de la marque Venty, mais de nous engager pleinement dans les canaux de médias sociaux de 20 minutes continuer à se développer. Nous voulons à l'avenir nous adresser davantage au groupe cible jeune sur toutes nos plates-formes avec des mesures qui vont au-delà des médias sociaux et renforcer notre marque ombrelle 20 Minuten".

Deux collaborateurs de Venty peuvent rejoindre l'équipe Social Media de 20 minutes pour soutenir l'équipe avec son savoir-faire dans le domaine de la production vidéo. Une personne travaillera à l'avenir au Corporate Publishing. Aucune solution interne n'a pu être trouvée pour quatre collaborateurs. Ils seront soutenus par un plan social volontaire. (hae/pd)

"Nous sommes très heureux que la CSS partage notre vision d'une idée contemporaine. Car ce n'est qu'en comprenant aujourd'hui toutes les disciplines dans les moindres détails que l'on peut développer une idée qui peut être mise en réseau de la même manière que les gens utilisent aujourd'hui les médias", explique Florian Beck, Chief Creative et cofondateur de Sir Mary.

"Sir Mary n'a pas seulement convaincu par son idée, mais aussi par son approche complètement orchestrée. La manière de penser et de travailler de l'agence se recoupe fortement avec la nôtre et nous nous réjouissons de la collaboration", déclare Reto Schertenleib, responsable Marketing Communication CSS Assurance.

Avec 1,34 million d'assurés dans l'assurance obligatoire des soins, la CSS Assurance, dont le siège principal est à Lucerne, est le plus grand assureur de base de Suisse. L'agence de création de la CSS était dernièrement l'ancienne agence bernoise ContextaLa société est basée à Zurich depuis 2019 et vit une sorte de nomadisme d'agence.

De plus amples informations suivront en temps voulu, peut-on lire dans un communiqué de Sir Mary. (pd/hae)

Tina Fuchs, titulaire d'un Master of Science in Communication and Economics, a rejoint Studio Schoch en 2011 et était dernièrement responsable du conseil. Dominik Schoch (à gauche sur la photo) met l'accent sur la direction créative de l'agence. Grâce à cette nouveauté, les compétences seront utilisées de manière ciblée afin que l'orientation stratégique sur le packaging et le brand design soit encore plus focalisée et que Studio Schoch soit parfaitement positionné pour atteindre ses objectifs à long terme.

Studio Schoch se consacre depuis 2006 au design de marque et d'emballage et s'occupe depuis de nombreuses années de clients tels que Delica, Chocolat Frey ou Schuler St.JakobsKellerei.

"La réunion annuelle du WEF est l'un des événements les plus importants du monde en matière de politique économique et sociale". Des images de la réunion seraient diffusées dans le monde entier. En outre, Davos est connu pour être une plateforme de dialogue, "où les parties en conflit peuvent s'asseoir autour d'une table", a déclaré Caviezel.

Cette année, le WEF, qui s'ouvrira officiellement mardi et durera jusqu'à vendredi, accueillera environ 3000 participants issus du monde politique, économique et social. Sont notamment attendus le président américain Donald Trump, la chancelière allemande Angela Merkel et la présidente de la Commission européenne Ursula von der Leyen. (SDA)

L'un des défis du marché de la publicité numérique est la "fraude publicitaire" ou "trafic invalide", c'est-à-dire l'identification des contacts publicitaires qui ne correspondent pas aux exigences de la réservation ou de la coopération et que les annonceurs ne veulent et ne doivent donc potentiellement pas payer. Ces contacts publicitaires non souhaités se distinguent en deux catégories : ceux qui sont frauduleux et qui résultent d'une énergie criminelle et ceux qui, sans intention frauduleuse, ne correspondent pas aux exigences de réservation et/ou aux conditions de participation, par exemple en raison de réglages erronés de l'ad server ou de l'outil de ciblage. Ces dernières années, l'industrie du marketing en ligne a donc développé des procédures et des outils permettant d'identifier ces contacts publicitaires et de les représenter dans des rapports destinés aux annonceurs.

Il n'existe cependant pas de définition claire du terme "Ad Fraud". C'est pourquoi les valeurs relevées et publiées sur le marché par les différents fournisseurs de systèmes de vérification des annonces sur le thème de la fraude publicitaire varient parfois considérablement. Dans les affaires courantes, cela conduit souvent à des désaccords entre les agences qui réservent et gèrent les espaces publicitaires, les clients et ceux qui les commercialisent. De plus, le fait que les fournisseurs communiquent au public des chiffres très différents pour l'ensemble du marché sème la confusion et l'incertitude.

Les associations publicitaires IAB Switzerland et SWA ont donc adapté au marché suisse un livre blanc sur le "Invalid Traffic" élaboré par l'association allemande BVDW et se sont fixé pour objectif de créer ainsi une base pour un reporting standardisé et pour une certification des systèmes proposés sur le marché pour la détection du "Invalid Traffic". Le document propose, outre une explication des métriques courantes sur le marché, une détermination de définitions qui peuvent être utilisées pour une standardisation des rapports et qui constituent ainsi la base d'une certification des systèmes.

Les directeurs des deux associations, Roger Baur (IAB) et Roland Ehrler (SWA), se réjouissent d'avoir pu placer ensemble, en si peu de temps, une deuxième initiative importante dans le sens de la transparence du marché et d'avoir pu, grâce à ce livre blanc, clarifier le sujet très discuté de la fraude publicitaire.

Le livre blanc peut être téléchargé gratuitement à l'adresse suivante Iab-switzerland.chou sous Swa-asa.ch à disposition (Lien direct PDF).

Mardi, l'Office fédéral de la communication (OFCOM) a publié le nouveau Moniteur média suisse. L'étude portant sur l'année 2018 montre pour la première fois le potentiel de Youtube et autres pour la formation de l'opinion en Suisse.

En Suisse romande, les médias sociaux ont atteint 16% de la puissance d'opinion de la région linguistique, se plaçant ainsi juste derrière la presse écrite (18%). A l'échelle nationale et en Suisse alémanique, ce genre a absorbé environ 10 pour cent de la puissance d'opinion totale, au Tessin à peine plus.

D'une manière générale, ces chiffres doivent toutefois être interprétés avec prudence, écrit l'OFCOM, car aucune donnée officielle sur la pénétration des médias sociaux n'est disponible. L'influence des médias sociaux reste donc dans l'ensemble nettement inférieure à celle des offres médiatiques classiques, à savoir la télévision (281 pp3j), la radio (241 pp3j), la presse écrite (201 pp3j) et les offres en ligne (181 pp3j).

Cette estimation, qui s'appuie notamment sur un sondage représentatif de la population, porte sur l'utilisation générale de l'information. Outre la politique, elle comprend l'économie, la société, la culture et le sport. Le moniteur média ne donne toutefois aucune information sur l'utilisation ponctuelle lors d'événements politiques tels que les votations et les élections.

La TV est le média le plus important

De manière générale, la télévision continue de dominer la formation de l'opinion en Suisse. Cette domination de la télévision est surtout marquée en Suisse latine. En Suisse romande et italienne, elle a un pouvoir d'opinion nettement plus important que la radio et la presse.

Le Moniteur média suisse est publié pour la deuxième fois. En ce qui concerne les offres de médias, les changements entre 2017 et 2018 ont été globalement faibles. Les valeurs de la télévision et de la radio sont restées presque inchangées. La presse écrite a perdu un peu de son potentiel d'influence dans toutes les régions du pays, tandis que les offres en ligne ont gagné en importance pour la formation de l'opinion.

Malgré les concentrations dans le secteur, Medienmonitor ne voit pas de danger aigu pour la libre formation de l'opinion. Aucun média ne dispose d'une position dominante à l'échelle nationale. Les différents groupes ne sont pas en mesure d'influencer de manière démesurée la formation de l'opinion nationale, régionale linguistique ou locale-régionale, peut-on lire dans le rapport.

"Duopole" avec Tamedia et SRG

Dans de nombreux espaces, un "duopole" se forme toutefois avec la Société suisse de radiodiffusion et télévision (SSR) et la maison d'édition zurichoise Tamedia. Les deux plus grandes entreprises de médias, qui sont actives dans toutes les régions avec leurs propres offres, réunissaient déjà en 2018 un peu plus de la moitié du pouvoir d'opinion national.

La SSR représente 35% du marché suisse de l'opinion, Tamedia 16%. Les numéros 3 et 4 sont NZZ-Mediengruppe (6%) et AZ Medien (5%), suivis de Ringier (également 5%) et des groupes régionaux Gruppo Corriere del Ticino, ESH Médias et Somedia, qui représentent ensemble 3 % supplémentaires du pouvoir d'opinion national.

En Suisse latine, les premières chaînes de télévision publiques s'approchent du seuil de pouvoir d'opinion de 50 points d'indice. Cela signifie qu'elles atteignent chaque jour près de la moitié de la population avec leurs informations.

L'étude conclut que la SSR profite le plus de la montée en puissance générale des médias en ligne et qu'avec srf.ch, elle présente également l'ascendant de l'année en matière de pouvoir d'opinion. Le journal gratuit multilingue pour pendulaires 20 minutes de Tamedia a continué à être considéré comme le numéro 1 en matière de pouvoir d'opinion parmi les principaux titres. (SDA/pd)

Environ 8% de la population suisse vit avec le minimum vital. Avec la CarteCulture, Caritas donne aux personnes à petit budget la possibilité de participer à la vie sociale et culturelle. Plus de 3000 organisations privées et publiques des domaines de la culture, du sport, de la formation et de la santé accordent jusqu'à 70% de rabais sur les entrées et les cours. Et veillent ainsi à ce que les personnes à faibles revenus ne soient pas reléguées en marge de la société.

Avec la CarteCulture, ses détenteurs sont au cœur de l'événement. C'est avec cette idée en tête que Serviceplan Suisse a développé un monde d'images dans lequel des personnes dans un environnement social ou culturel sont dramatisées à partir d'une perspective à vol d'oiseau - à la piscine, dans une salle de concert, au musée et pendant un cours de yoga. Une personne est ainsi dotée d'un astérisque qui se résout dans une note en bas de l'image par la phrase : "Au cœur de l'action grâce aux offres de la CarteCulture suisse".

L'étoile utilisée comme astérisque est tirée du logo de la CarteCulture, tandis que la découpe graphique des différents lieux sert de parenthèse visuelle qui doit assurer la présence autonome de la campagne.

Les cinq sujets sont utilisés sous forme d'affiches, d'annonces et de bannières.

Stephan Timme succède à Stefan Inderbitzin, qui reprend le rôle de Head of Services Sales pour la Suisse et continue ainsi à mettre sa longue expérience au service des clients suisses de SAP.

Depuis 2015, Stephan Timme dirige la Commercial Sales Organization, d'abord pour MEE, puis depuis deux ans pour EMEA Nord. En 2012, il est passé d'une start-up à SAP en Allemagne, où il a développé de nouveaux segments de marché au sein de l'équipe de vente pour les grands clients du secteur public. Auparavant, il a travaillé neuf ans chez IBM à différents postes de vente et de direction. Stephan Timme a acquis les connaissances de base pratiques et théoriques dans le cadre d'études en alternance à l'Académie professionnelle de Stuttgart, qu'il a achevées avec succès en tant qu'informaticien de gestion diplômé.

"Stephan Timme a un excellent palmarès. Les secteurs d'activité qu'il a dirigés chez SAP ont toujours atteint des sommets. Il a démontré à maintes reprises qu'il sait accompagner les clients de manière efficace et durable dans la réalisation de leurs objectifs commerciaux et numériques", se réjouit Michael Locher-Tjoa, Managing Director de SAP Suisse. "Grâce à sa riche expérience, son orientation client et son caractère déterminé, il apportera une contribution importante à la poursuite du développement réussi de SAP en Suisse".

Dans son nouveau rôle, Stephan Timme adopte une approche de gestion ouverte et axée sur la performance, qui repose sur des principes clairs. Une communication transparente, l'implication des collaborateurs dans la prise de décision et la création de valeur ajoutée dans chaque collaboration avec les clients, les partenaires et les collègues. "Le point de vue du client prime toujours sur le point de vue interne et l'individu est au centre des préoccupations", souligne Stephan Timme.

Père de trois enfants, Stephan Timme aime passer son temps libre avec sa famille et ses amis. Pour se maintenir en forme mentalement et physiquement, il aime faire du sport. Après avoir vécu deux ans à Barcelone, Stephan Timme s'installe au bord du lac de Zurich pour son nouveau rôle.

Valentin Cheli et Nathalie Eggen dirigent Kids à Zurich.

Les personnes sont le cœur d'une entreprise, surtout à l'heure de la numérisation. Car ce sont les personnes qui font avancer les innovations et donnent vie aux stratégies. Pour cela, il faut une culture qui permette précisément cela. Et c'est là qu'intervient l'équipe internationale de stratèges, de designers culturels, de team-builders et de créatifs polyvalents. Concrètement, cela signifie que Kids développe des outils, des idées et des processus qui rendent les gens plus innovants et plus créatifs, les équipes plus autonomes et plus efficaces et donc les organisations plus flexibles et plus agiles.

L'histoire de Kids commence il y a cinq ans à l'école de commerce numérique Hyper Island à Stockholm. C'est là que les quatre fondateurs se sont rencontrés et ont immédiatement créé leur propre agence en guise de travail de fin d'études. "Nous avons grandi dans des cultures avec des heures supplémentaires, une hiérarchie stricte et des structures chaotiques et nous avons créé Kids pour réinventer la façon dont les gens travaillent ensemble", explique Valentin Cheli, cofondateur de Kids. Les outils, les idées et les processus sont transmis sous forme de formations, toujours basées sur le principe Feel, Think, Learn.

L'équipe Kids travaille déjà en Suisse pour quelques clients de renom comme Swisscom, Suisse Tourisme et SGA. "Nous avons accompagné l'équipe marketing de Swisscom dans sa transformation d'une structure traditionnelle en un modèle de collaboration agile et l'avons aidée à établir une nouvelle culture de collaboration qui peut avoir des effets à long terme", explique Nathalie Eggen, responsable du bureau de Zurich.

L'agence vient d'emménager dans un local situé au 21 de la Freyastrasse, en plein cœur de Wiedikon. Le Playground a été conçu pour inspirer les équipes et encourager la pensée créative. Il est ouvert depuis peu et peut être utilisé dès maintenant. Loyer à disposition.

Le groupe Scout24, avec ses marques ImmoScout24, AutoScout24, MotoScout24, FinanceScout24 et anibis, est le réseau leader de places de marché en ligne en Suisse. Après une présentation de la concurrence en plusieurs étapes, elle a choisi l'automne dernier KOMET comme nouvelle agence leader. Selon son CMO Fabian Frank, Komet a pu "convaincre la direction de Scout24 avec une idée directrice forte et utilisable de manière variée" et son "échange très sympathique, professionnel et direct pendant tout le processus d'évaluation".

La collaboration débute par une campagne de lancement de la marque pour la nouvelle offre FinanceScout24 au sein de l'écosystème Scout24. En tant que guichet unique, FinanceScout24 offre une toute nouvelle manière - tout simplement meilleure pour le client - de comparer et de conclure des hypothèques, des assurances automobiles et des crédits à la consommation.

Il n'est donc pas étonnant que la campagne montre sur tous les canaux un consommateur qui dit "non" à l'ancien monde financier et "oui" au nouveau monde de FinanceScout24. Ou pour reprendre le slogan de la campagne : pour tous ceux qui veulent mieux.

La campagne est visible dès à présent sur des affiches, des annonces, des méga-affiches et des mesures OOH ainsi qu'en ligne et à la télévision, pour laquelle un concept complet d'images animées a été développé avec 32 versions de films au total.

Avec le réseau appelé WT.Social (WikiTribune Social), il veut offrir une alternative sans publicité au modèle commercial basé sur les annonces des grands leaders actuels comme Facebook, a déclaré Wales. Car cela favorise avant tout l'accent mis sur le fait de garder les utilisateurs actifs sur la plateforme par tous les moyens. Facebook et consorts en feraient également les frais : "Si le public est convaincu que votre modèle commercial détruit la civilisation occidentale, c'est un problème à long terme pour la marque".

L'encyclopédie en ligne Wikipedia, qu'il a fondée, a bien résisté au déluge de fausses nouvelles et de manipulations de ces dernières années, a déclaré Wales. Le scepticisme de la communauté Wikipedia y est pour quelque chose. Mais il s'inquiète actuellement de la disparition des journaux locaux aux Etats-Unis - parce qu'il y a ainsi moins de connaissances. (SDA)

"En 2020, nous continuerons à chercher de nouveaux clients et ne laisserons rien au hasard. Lors d'un cours en ligne avec Mike Shiva, nous avons appris que ces couleurs peuvent avoir un effet hypnotique ciblé", explique Parvez Sheik Fareed, propriétaire et directeur de PAM Advertising.

Les affiches sont visibles à Zurich et à Berne.