L'entreprise utilise sa notoriété pour aborder des thèmes, les remettre en question ou faire une déclaration sociopolitique.

L'entreprise souligne que la campagne ne doit pas être comprise comme une position politique, ni même comme une consigne de vote, mais comme une offensive par laquelle l'entreprise veut annoncer la couleur pour une Suisse colorée.

Pour Coca-Cola, cette offensive s'inscrit dans une tendance actuelle où les entreprises défendent de plus en plus leurs valeurs, prennent position sur les évolutions actuelles et les commentent.

La campagne sera publiée dans les quatre régions du pays, y compris en romanche, ainsi que dans divers titres de presse tels que 20 minutes, Vue et Weltwoche publiée.

Au printemps 2019, Philips a élargi son portefeuille dans le domaine de la santé personnelle avec une nouvelle catégorie de produits appelée Philips Hearing Solutions. Cela s'est fait en collaboration avec le fabricant d'aides auditives Demant, qui propose des solutions et des services permettant aux personnes souffrant d'une perte auditive d'entrer en contact et de communiquer avec leur environnement. Philips Hearing Solutions et ses produits sont introduits progressivement dans le monde entier.

Actuellement, ils sont disponibles dans plus de 10 pays. D'autres marchés suivront. Le positionnement de Philips Hearing Solutions s'articule autour du thème "connecter les gens". Le film a pour but de construire l'image de Philips Hearing Solutions et d'augmenter sa notoriété par le biais de canaux numériques et sera diffusé en anglais, français, chinois et néerlandais. Il existe également des versions sous-titrées en japonais et en turc.

Riksförbundet för Sexuell Upplysning RFSU - l'association suédoise pour l'éducation sexuelle - estime qu'il est important de célébrer la sexualité et d'aborder un peu plus ouvertement des sujets encore tabous, comme par exemple la taille du pénis.

La campagne est donc une ode à toutes les tailles et formes de pénis : Le sujet du préservatif sur un bus danois change de taille à l'ouverture et à la fermeture de la porte.

La direction des agences fusionnées : Severin Klaus (Managing Partner, Head of Technology), Paul Manuel (Co-Founder Dept), Michael Hinderling (Managing Partner & Creative Director), Dimi Albers (CEO Dept), Michael Volkart (Managing Director) (de g. à dr.).

Dept acquiert 100% des actions, y compris celles des filiales Hinderling Volkart Bern et HV Italic. En contrepartie, les anciens propriétaires d'agences participent à Dept et restent membres de la direction. Les trois sites de Zurich, Bâle et Berne continueront d'être gérés par la direction actuelle. Les équipes travailleront en étroite collaboration avec l'équipe de marketing numérique de Dept déjà installée à Zurich.

"Cette étape nous ouvre une opportunité unique de faire passer notre agence et notre travail au niveau supérieur", explique le Managing Director Michael Volkart. "Nous sommes convaincus que notre souci de la qualité et notre quête de l'excellence et de l'innovation enrichiront Dept de manière durable", souligne Michael Hinderling. "La vision de devenir l'une des meilleures agences numériques du monde est notre moteur pour les années à venir".

Fondée en 2015 à Amsterdam, Dept est désormais présente dans 13 pays et emploie plus de 1'500 personnes. "Les performances de Hinderling Volkart en matière de créativité et de design primé sont impressionnantes. Ils sont un acteur A absolu sur le marché suisse et, avec notre équipe suisse de marketing numérique, ils sont parfaitement positionnés pour créer des expériences numériques encore plus intelligentes et performantes", déclare Dimi Albers, CEO de Dept.

Lukas Stuber, Managing Director de Dept Digital Marketing Schweiz : "Il y a un peu plus d'un an, nous avons apporté notre ancienne agence Yourposition à Dept et l'avons soumise à un rebranding. C'est fantastique que nous puissions maintenant développer ce modèle de réussite avec Hinderling Volkart. Les deux équipes s'accordent parfaitement en termes d'esprit d'entreprise, de valeurs et de normes de qualité".

L'équipe Krea nouvellement constituée : Sarah Rüegger, Susanne Weeber, Tizian Walti, Elgee Wee, Reto Clement, Natasa Maricic, Wolf Gärtner et Angelo Sciullo (de g. à dr.).

Avec Tizian Walti et Angelo Sciullo, qui seront promus CD à l'automne 2019, TBWA\ renforce sa direction créative avec deux de ses propres enfants, qui devront diriger les destinées créatives avec l'ECD Manuel Wenzel.

Ils sont rejoints par les créatifs seniors Susanne Weeber et Natasa Maricic, qui viennent toutes deux de Wunderman Thompson. Wolf Gärtner d'Ogilvy London et Reto Clement de Serviceplan rejoignent également l'équipe Krea. Le directeur artistique Elgee Wee, qui après FCB Zurich travaillait chez Metzger Rottman Bürge, et Sarah Rüegger, rédactrice et ancienne journaliste d'Inflagranti, ont également rejoint l'équipe.

"Ce qui est écrit sur la plaque de sonnette est finalement secondaire, ce sont toujours les gens qui font la différence. Et avec cette qualité nouvelle et supplémentaire, nous pensons que nous pouvons rester sur le radar en 2020", commente Manuel Wenzel à propos des nouvelles recrues.

Que ce soit du brocoli, du prosecco ou des couches pour bébé : Le supermarché en ligne livre à domicile des articles alimentaires et non alimentaires à partir d'une commande de 25 francs. La commande se fait via l'app, plus de 6000 articles de l'assortiment Migros et Denner sont disponibles, la livraison est gratuite.

La startup a été fondée en octobre 2018 et propose désormais son nouveau concept d'achat dans différentes communes de Berne et de ses environs, après un essai pilote réussi. Après une première phase au cours de laquelle Miacar a fait l'objet d'une publicité essentiellement locale et personnelle, Komet lance maintenant la deuxième phase avec une campagne numérique et OOH dans les zones de livraison. Les mots "Ding Dong" sont utilisés pour mettre l'accent sur les avantages principaux.

Forrester Research a combiné ses données d'études de marché et ses entretiens avec les principaux experts en marques pour établir un classement des marques pour l'année 2019.

Les marques à l'honneur en 2019

1. Disney combine la valeur de la marque avec le contenu et le brio de la distribution et maintient la magie Disney en marche.
2. Gucci réinvente la marque de luxe et séduit ainsi la jeune génération.
3. Mastercard passe à la vitesse supérieure et crée une marque d'expérience axée sur le client.

Les produits phares des marques en 2019

1. Facebook montre qu'un manque de responsabilité et de transparence nuit à la marque.
2. Gillette fournit un exemple effrayant du manque de pertinence et des conséquences négatives d'une apparence inauthentique.
3. Kraft Heinz nous apprend que les réductions de coûts à courte vue sapent la construction de la marque et la création de valeur.

Marques à surveiller en 2020

1. Beyond Meat and Impossible Foods redéfinissent la manière dont nous mangeons.
2. Casper et d'autres marques "directes" disruptives modifient nos habitudes d'achat.
3. Quibi pourrait changer de manière spectaculaire la façon dont nous consommons les médias.

Les trois orateurs Ph!L!pp Schweidler, Florian Goetze et Silvan Forster ont parlé des développements dans le branding en ce qui concerne le Touchpoint Audio-only Voice User Interfaces. L'accent a été mis sur le passage d'une vision rationnelle d'une marque à une expérience émotionnelle de la marque ainsi que sur la chance qui en découle de rendre une marque reconnaissable et tangible grâce au "son". Des informations intéressantes sur le statu quo des interfaces utilisateur vocales ont également été présentées : Rien que chez Amazon, 10'000 collaborateurs travaillent exclusivement sur l'assistant vocal "Alexa".

Avec plus de 50 personnes présentes, l'événement a attiré beaucoup de monde. "Nous avons été aussi étonnés que ravis de voir autant de personnes s'intéresser à ce sujet", déclare Schweidler, Managing Partner de Department of Noise, avant d'ajouter avec un clin d'œil : "Peut-être que le bruit s'est tout simplement répandu que le Büro Züri dispose d'un excellent service de restauration pour les événements".

La manifestation a été encadrée musicalement par Nickless, qui est probablement la seule personne présente à avoir un Swiss Music Award sur sa table de nuit. Les discussions sur les thèmes de la soirée se sont poursuivies en musique et avec des amuse-bouches. Dans l'ensemble, il s'agissait d'un événement cohérent, sans alarme geek, qui offrait un bon mélange d'informations et de divertissement, comme le montre l'After Event Movie.

Cela fait presque exactement 20 ans que Budweiser a lancé sa campagne emblématique dans laquelle un groupe d'amis se crie "Whassup" par-dessus le téléphone. Entre-temps, la publicité a été parodiée, entre autres, par le film Scary Movie, la série The Office et une orange agaçante. Aujourd'hui, la marque a adapté le concept à la transformation numérique.

Le spot montre ce qui se passe lorsque deux Smart Speakers discutent de leur envie de regarder le Super Bowl. D'autres gadgets intelligents ne se privent pas de participer à la conversation avant que le propriétaire ne fasse irruption dans la scène.

La campagne vise toutefois autre chose. Dans un monde rempli de technologies intelligentes, il y a encore beaucoup de gens qui prennent de mauvaises décisions et conduisent sous l'influence de l'alcool et des drogues. En vue du 54e Super Bowl, Budweiser et Uber souhaitent sensibiliser les Canadiens à choisir un moyen plus "intelligent" de rentrer chez eux.

L'entreprise se trouve désormais au Looäcker 4 - également à Henau, dans le canton de Saint-Gall. Le nouveau site offre aux collaborateurs des postes de travail modernes et spacieux, qui devraient permettre de développer des idées créatives et de nouveaux produits. De plus, l'équipe de vente a été renforcée par une nouvelle collaboratrice et l'entreprise de sourcing Onmade by Package Line a été intégrée au site.

Package Line produit des sacs publicitaires et met l'accent sur la durabilité.

L'agence Jim & Jim, spécialisée dans le marketing NextGen, a réinterprété, conçu et produit pour Coca-Cola la campagne alimentaire mondiale Coke X Meals avec une campagne d'ambassadeurs basée sur le contenu pour la Suisse. Grâce à un contenu authentique et à un storytelling, la campagne doit faire comprendre comment le thème de la nourriture rassemble les gens dans le monde entier et montrer le rôle que Coca-Cola y joue. Pour la réalisation, l'agence a misé sur un marketing mix de "Digital Storytelling", "Social Content" et "Influencer Collaboration".

Réalisation d'une série web avec le chef de street food Fabian Zbinden

Pour ce faire, Jim & Jim a développé un concept de série web qui aborde en trois épisodes le thème #Mitenand et a planifié en même temps une campagne d'influence basée sur le contenu qui fournit continuellement au groupe cible des recettes saisonnières et locales. L'accent est mis sur le cuisinier entrepreneur et innovant Fabian Zbinden, qui a pu être recruté comme ambassadeur et autour duquel tournent également les courts webisodes. Ils montrent Zbinden dans sa ville natale de Berne et traitent de #Mitenand à trois niveaux différents : Dans le premier épisode "Meet the People", il est question de son camion de street food, qui réunit même des personnes étrangères grâce à une nourriture simple et équilibrée, tandis que l'épisode 2 "Meet the Locals" dresse le portrait des achats locaux au marché hebdomadaire avec différentes rencontres des fournisseurs personnels de Zbinden. Le troisième épisode "Meet the Friends" immortalise un dîner entre amis, dont font partie quelques visages connus de la scène suisse des blogueurs culinaires.

"Recettes secrètes" publiées en exclusivité sur le blog alimentaire de Coca-Cola

L'ambassadeur de la gastronomie est en effet soutenu par six blogueurs alimentaires de Suisse alémanique et de Suisse romande, qui ont créé en permanence de nouvelles recettes pour accompagner la campagne. Ils ont été inspirés par des thèmes actuels choisis, tels que la régionalité, la réinterprétation de recettes traditionnelles et des recettes simples avec des restes du réfrigérateur. Les occasions saisonnières comme les barbecues et les pâtisseries de Noël ont également été abordées avec un contenu approprié, de même que quelques idées créatives avec Coca-Cola lui-même comme ingrédient. Les "recettes secrètes" variées ont été publiées en exclusivité sur le blog alimentaire de Coca-Cola, que les bouteilles de Coca-Cola promeuvent en même temps avec un code QR directement sur leur étiquette.

Le lien entre le code QR analogique et le Foodblog en tant que hub de contenu central complète les vidéos et les photos numériques que les influenceurs et la marque elle-même diffusent sur les médias sociaux et qui sont également en lien avec le Foodblog.

Le contrat définit les conditions-cadres pour les productions que la SSR réalise en collaboration avec des producteurs indépendants. "Nous sommes parvenus à un résultat qui tient compte des profondes mutations des médias, et notamment des évolutions des plateformes de streaming et de l'utilisation à la demande d'œuvres coproduites", déclare le directeur général de la SSR, Gilles Marchand, cité dans un communiqué.

Le montant investi par la SSR dans la production audiovisuelle s'élève désormais à 32,5 millions de francs, contre 27,5 millions dans la dernière version du Pacte pour les années 2016 à 2019. L'augmentation de 5 millions doit profiter aux téléfilms suisses et constitue également un engagement de la SSR à continuer d'investir de manière substantielle dans la création cinématographique suisse, en termes de films, de séries, de documentaires et d'animations. "Malgré une situation financière très difficile, la SSR veut s'engager encore davantage en faveur du cinéma suisse dans toute son ampleur, ce qui se reflète dans la nouvelle version du Pacte. La création audiovisuelle est une priorité pour nous", explique Gilles Marchand.

Droits en ligne

Pour la première fois, la SSR va acquérir des droits de diffusion plus longs pour la diffusion en ligne de coproductions dans lesquelles elle détient une participation de plus de 50 %. Cette étape est importante dans la perspective de la plateforme de streaming de la SSR prévue pour cet automne. "Outre la production, la distribution est l'un des défis que la SSR doit relever à l'ère du numérique", a déclaré Gilles Marchand. "La plateforme de la SSR que nous lançons cet automne est un pas important dans cette direction et tout à fait dans l'intérêt de notre public".

Concrètement, les dispositions du pacte incluent les droits de diffusion en ligne pour les six premiers mois. Ensuite, la SSR a la possibilité de prolonger la durée de validité à un tarif spécial. Pour les films de cinéma, la SSR bénéficie également de droits en ligne à un tarif négocié, à condition que les coproducteurs donnent leur accord.