Marcel Kohler, direttore generale 20 minuti, ha dichiarato martedì in un comunicato: "Venty ha una piccola comunità di fan dedicati. Purtroppo, però, non siamo riusciti ad affermare Venty tra i giovani. Per questo motivo, abbiamo deciso di non continuare il marchio Venty, ma di impegnarci completamente sui canali social media di 20 minuti di svilupparsi ulteriormente. In futuro, vogliamo rivolgerci sempre più al gruppo target dei giovani su tutte le nostre piattaforme con misure che vadano oltre i social media e che rafforzino il nostro marchio ombrello 20 Minuten."

Due dipendenti Venty possono unirsi al team di social media di 20 minuti e supportare il team in loco con il proprio know-how nel settore della produzione video. Una persona lavorerà in futuro nell'editoria aziendale. Non è stato possibile trovare una soluzione interna per quattro dipendenti. Saranno sostenuti da un piano sociale volontario. (hae/pd)

"Siamo molto contenti che CSS condivida la nostra idea di contemporaneità. Perché solo chi comprende nel dettaglio tutte le discipline oggi può sviluppare un'idea che possa essere messa in rete nel modo in cui le persone usano i media oggi", afferma Florian Beck, Chief Creative e co-fondatore di Sir Mary.

"Sir Mary ci ha convinto non solo per l'idea, ma anche per l'approccio completamente orchestrato. Il modo di pensare e di lavorare dell'agenzia coincide fortemente con il nostro e non vediamo l'ora di collaborare con loro", afferma Reto Schertenleib, Responsabile Marketing Communication CSS Insurance.

Con 1,34 milioni di assicurati nell'assicurazione sanitaria obbligatoria, la CSS Versicherung, con sede a Lucerna, è il più grande assicuratore di base della Svizzera. L'agenzia creativa della CSS è stata più recentemente l'ex agenzia di Berna Contextache dal 2019 ha sede a Zurigo e vive una sorta di nomadismo d'agenzia.

Ulteriori informazioni seguiranno a tempo debito, si legge in un comunicato di Sir Mary. (pd/hae)

Tina Fuchs ha conseguito un Master in Comunicazione ed Economia, lavora presso lo Studio Schoch dal 2011 ed è stata recentemente responsabile della consulenza. Dominik Schoch (a sinistra nella foto) concentra le sue attività sulla gestione creativa dell'agenzia. Questa nuova nomina consentirà di utilizzare le competenze in modo mirato, in modo che il focus strategico sul packaging e sul brand design sia ancora più forte e Studio Schoch sia posizionato in modo ottimale per raggiungere i suoi obiettivi a lungo termine.

Lo Studio Schoch si occupa di brand e packaging design dal 2006 e collabora da anni con clienti come Delica, Chocolat Frey e Schuler St.JakobsKellerei.

"Il meeting annuale del WEF è uno degli eventi economici e socio-politici più importanti al mondo". Le immagini dell'incontro sono trasmesse in tutto il mondo. Inoltre, Davos sta diventando una piattaforma per il dialogo, "dove le parti in conflitto possono sedersi allo stesso tavolo", ha detto Caviezel.

Al WEF di quest'anno, che si aprirà ufficialmente martedì e durerà fino a venerdì, parteciperanno circa 3.000 persone provenienti dal mondo della politica, dell'economia e della società. Tra gli altri, sono attesi il Presidente degli Stati Uniti Donald Trump, la Cancelliera tedesca Angela Merkel e la Presidente della Commissione europea Ursula von der Leyen. (SDA)

Una delle sfide del mercato pubblicitario digitale è la "frode pubblicitaria" o "traffico non valido", ovvero l'identificazione di contatti pubblicitari che non soddisfano i requisiti della prenotazione o della collaborazione e che quindi i clienti pubblicitari potenzialmente non vogliono e non devono pagare. Questi contatti pubblicitari indesiderati possono essere distinti in fraudolenti, che derivano da un'energia criminale, e in quelli che non soddisfano i requisiti di prenotazione e/o le condizioni di partecipazione senza intento fraudolento, ad esempio a causa di impostazioni errate dell'ad server o dello strumento di targeting. Negli ultimi anni, il settore del marketing online ha quindi sviluppato procedure e strumenti per identificare questi contatti pubblicitari e mapparli nei report per i clienti pubblicitari.

Tuttavia, non esiste una definizione chiara del termine "ad fraud". Pertanto, i valori raccolti e pubblicati dai vari fornitori dei cosiddetti sistemi di verifica degli annunci presenti sul mercato sul tema delle frodi pubblicitarie variano in alcuni casi notevolmente. Nell'attività quotidiana, questo porta spesso a discrepanze tra le agenzie di prenotazione e gestione, i clienti e i commercianti degli spazi pubblicitari. Inoltre, provoca confusione e incertezza quando i fornitori rendono pubbliche cifre molto diverse per l'intero mercato.

Le associazioni pubblicitarie IAB Svizzera e SWA hanno quindi adattato al mercato svizzero un libro bianco sul "traffico non valido" redatto dall'associazione tedesca BVDW e si sono poste l'obiettivo di creare una base per un reporting standardizzato e per la certificazione dei sistemi offerti sul mercato per il rilevamento del "traffico non valido". Oltre a una spiegazione delle metriche comunemente utilizzate sul mercato, il documento fornisce definizioni che possono essere utilizzate per la standardizzazione della reportistica e quindi costituire la base per la certificazione dei sistemi.

I direttori generali delle due associazioni Roger Baur (IAB) e Roland Ehrler (SWA) sono lieti di essere riusciti a realizzare congiuntamente una seconda importante iniziativa nel senso della trasparenza del mercato in così poco tempo e di aver fatto chiarezza con il libro bianco sul tanto discusso tema delle frodi pubblicitarie.

Il libro bianco è disponibile per il download gratuito all'indirizzo Iab-svizzera.ch, o sotto Swa-asa.ch disponibile (Link diretto PDF).

Martedì è stato pubblicato il nuovo Media Monitor Switzerland dall'Ufficio federale delle comunicazioni Bakom. Lo studio del 2018 mostra per la prima volta il potenziale che Youtube e Co. hanno nel formare l'opinione in Svizzera.

Nella Svizzera francese, i social media hanno raggiunto il 16% del potere d'opinione della regione linguistica, solo leggermente dietro alla stampa (18%). A livello nazionale e nella Svizzera tedesca, i social media hanno rappresentato circa il 10% del potere d'opinione totale, e poco più in Ticino.

In generale, tuttavia, queste cifre devono essere interpretate con cautela, scrive Bakom, poiché non sono disponibili dati ufficiali sulla portata dei social media. L'influenza complessiva dei social media è quindi ancora nettamente inferiore alle offerte mediatiche classiche di TV (28%), radio (24%), stampa (20%) e online (18%).

La valutazione, che si basa tra l'altro su un sondaggio rappresentativo della popolazione, si riferisce all'uso generale delle informazioni. Oltre alla politica, comprende anche gli affari, la società, la cultura e lo sport. Tuttavia, il Media Monitor non fornisce informazioni sull'uso selettivo dell'informazione durante eventi politici come votazioni ed elezioni.

La TV è il mezzo più importante

In generale, la televisione continua a dominare la formazione delle opinioni in Svizzera. Il dominio della televisione è particolarmente pronunciato nella Svizzera latina. Nella Svizzera francese e italiana ha un potere di formazione dell'opinione significativamente superiore a quello della radio e della stampa.

Il Media Monitor Svizzera viene pubblicato per la seconda volta. In termini di offerta mediatica, i cambiamenti tra il 2017 e il 2018 sono stati complessivamente minori. I valori della televisione e della radio sono quasi invariati. La stampa ha perso parte della sua potenziale influenza in tutte le parti del Paese, mentre le offerte online sono diventate più importanti per la formazione delle opinioni.

Nonostante le concentrazioni nel settore, Medienmonitor non vede alcun pericolo acuto per la libera formazione delle opinioni. Non esiste un mezzo di comunicazione che abbia una supremazia a livello nazionale. I singoli gruppi non sono in grado di influenzare indebitamente la formazione dell'opinione a livello nazionale, linguistico-regionale o locale, si legge nel rapporto.

"Duopolio" con Tamedia e SRG

In molte aree, tuttavia, si sta formando un "duopolio" con la radiotelevisione svizzera SRG e la casa editrice zurighese Tamedia. Le due maggiori case mediatiche, che sono attive in tutte le regioni con le proprie offerte, insieme hanno già rappresentato poco più della metà del potere d'opinione nazionale nel 2018.

La SRG raggiunge il 35%, Tamedia il 16% del mercato svizzero delle opinioni. I numeri 3 e 4 sono il gruppo mediatico NZZ (6%) e AZ Medien (5%), seguiti da Ringier (anch'esso 5%) e dai gruppi regionali Gruppo Corriere del Ticino, ESH Médias e Somedia, che insieme rappresentano un ulteriore 3% del potere d'opinione nazionale.

Nella Svizzera latina, i primi canali televisivi pubblici si avvicinano alla soglia di potere d'opinione di 50 punti indice. Ciò significa che ogni giorno raggiungono con le loro informazioni quasi la metà della popolazione.

Lo studio conclude che la SSR sta beneficiando maggiormente del rafforzamento generale dell'online e, con srf.ch, presenta anche l'opinion power climber dell'anno. Il giornale gratuito multilingue per pendolari 20 minuti di Tamedia, intanto, ha continuato a essere considerato il numero 1 per potere d'opinione tra le testate più importanti. (SDA/pd)

Circa l'8% della popolazione svizzera vive al livello di sussistenza. Con il KulturLegi, la Caritas offre alle persone con un budget ridotto l'opportunità di partecipare alla vita sociale e culturale. Più di 3.000 organizzazioni private e pubbliche nei settori della cultura, dello sport, dell'istruzione e della salute concedono sconti fino a 70% su ingressi e corsi. In questo modo si garantisce che chi ha un reddito basso non venga messo ai margini della società.

Con KulturLegi, i proprietari si trovano proprio al centro dell'esperienza. Con questo concetto, Serviceplan Suisse ha sviluppato un mondo di immagini in cui le persone in un ambiente sociale o culturale sono state rappresentate da una prospettiva a volo d'uccello: in una piscina, in una sala da concerto, in un museo e durante una lezione di yoga. Una persona è contrassegnata da un asterisco, che viene risolto in una nota a piè di pagina nell'immagine con la frase: "Nel vivo dell'attività grazie alle offerte KulturLegi della Svizzera".

La stella utilizzata come asterisco è ripresa dal logo di KulturLegi, mentre la sezione grafica delle singole località funge da parentesi visiva per garantire l'aspetto indipendente della campagna.

I cinque soggetti sono utilizzati come poster, pubblicità e banner.

Stephan Timme succede a Stefan Inderbitzin, che assume il ruolo di Head of Services Sales per la Svizzera e continuerà così a mettere la sua pluriennale esperienza al servizio dei clienti SAP svizzeri.

Stephan Timme è a capo dell'organizzazione delle vendite commerciali dal 2015, inizialmente per MEE e negli ultimi due anni per EMEA Nord. Nel 2012 è passato da una start-up a SAP in Germania, dove ha aperto nuovi segmenti di mercato nel team di vendita per i principali clienti del settore pubblico. In precedenza, ha lavorato per nove anni presso IBM ricoprendo diverse posizioni di vendita e gestione. Stephan Timme ha acquisito le sue conoscenze pratiche e teoriche di base in un doppio programma di studi presso l'Università di Educazione Cooperativa di Stoccarda, che ha completato con successo con una laurea in informatica aziendale.

"Stephan Timme ha un curriculum eccezionale. Le unità aziendali che ha guidato in SAP hanno raggiunto ripetutamente posizioni di vertice. Ha dimostrato più volte di saper supportare in modo efficace e duraturo i clienti nel raggiungimento dei loro obiettivi aziendali e digitali", afferma Michael Locher-Tjoa, Amministratore Delegato di SAP Svizzera. "Con la sua grande esperienza, la sua attenzione al cliente e il suo modo di fare determinato, darà un contributo importante all'ulteriore sviluppo di successo di SAP in Svizzera."

Nel suo nuovo ruolo, Stephan Timme persegue un approccio gestionale aperto e orientato alla performance, basato su principi chiari. Comunicazione trasparente, coinvolgimento dei dipendenti nel processo decisionale e creazione di valore aggiunto in ogni collaborazione con clienti, partner e colleghi. "La visione del cliente viene sempre prima della visione interna e l'attenzione è rivolta alle persone", sottolinea Stephan Timme.

Padre di tre figli, Stephan Timme ama trascorrere il tempo libero con la famiglia e gli amici. Per mantenersi in forma mentalmente e fisicamente, ama fare sport. Dopo aver vissuto a Barcellona per due anni, Stephan Timme si è trasferito sul Lago di Zurigo per il suo nuovo ruolo.

Valentin Cheli e Nathalie Eggen gestiscono Kids a Zurigo.

Le persone sono il cuore di un'azienda, soprattutto in tempi di digitalizzazione. Dopo tutto, sono le persone che guidano l'innovazione e danno vita alle strategie. Per questo è necessaria una cultura che permetta esattamente questo. Ed è qui che entra in gioco il team internazionale di strateghi, designer culturali, team builder e creativi a tutto tondo. In concreto, ciò significa che Kids sviluppa strumenti, idee e processi che rendono le persone più innovative e creative, i team più autodeterminati ed efficaci e quindi le organizzazioni più flessibili e agili.

La storia di Kids è iniziata cinque anni fa alla scuola di business digitale Hyper Island di Stoccolma. È lì che i quattro fondatori si sono incontrati e hanno creato la loro agenzia come progetto finale. "Siamo cresciuti in culture con straordinari, gerarchie rigide e strutture caotiche e abbiamo fondato Kids per reinventare il modo in cui le persone lavorano insieme", dice Valentin Cheli, cofondatore di Kids. Gli strumenti, le idee e i processi vengono insegnati sotto forma di sessioni di formazione che si basano sempre sul principio Feel, Think, Learn.

Il team Kids lavora già per diversi clienti famosi in Svizzera, tra cui Swisscom, Svizzera Turismo e APG. "Abbiamo supportato il team di marketing di Swisscom nella sua trasformazione da una struttura tradizionale a un modello di collaborazione agile e lo abbiamo aiutato a stabilire una nuova cultura di collaborazione che può avere un impatto a lungo termine", afferma Nathalie Eggen, responsabile dell'ufficio di Zurigo.

L'agenzia si è appena trasferita nella sede di Freyastrasse 21, nel centro di Wiedikon. Il Playground è stato progettato per ispirare i team e incoraggiare il pensiero creativo. È stato recentemente inaugurato ed è ora disponibile per l'uso. Affitto disponibile.

Il Gruppo Scout24, con i suoi marchi ImmoScout24, AutoScout24, MotoScout24, FinanceScout24 e anibis, è il principale network di mercati online in Svizzera. Dopo una presentazione competitiva in più fasi, lo scorso autunno ha scelto KOMET come nuova agenzia principale. Secondo il suo CMO Fabian Frank, KOMET è riuscita a "convincere la direzione di Scout24 con un'idea di lead forte e versatile" e con il suo "scambio molto simpatico, professionale e diretto durante l'intero processo di valutazione".

La collaborazione prende il via con la campagna di lancio del marchio per la nuova offerta FinanceScout24 all'interno dell'ecosistema Scout24. Come sportello unico, FinanceScout24 offre un modo completamente nuovo - e per il cliente semplicemente migliore - di confrontare e concludere mutui, assicurazioni auto e prestiti al consumo.

Non c'è da stupirsi, quindi, che la campagna mostri su tutti i canali un consumatore che dice "No" al vecchio mondo della finanza e "Sì" al nuovo mondo di FinanceScout24. O per usare lo slogan della campagna: Per tutti coloro che vogliono di meglio.

La campagna è ora visibile su manifesti, pubblicità, mega poster e misure OOH, oltre che online e in TV, per la quale è stato sviluppato un concetto completo di immagine in movimento con un totale di 32 versioni cinematografiche.

Con la rete denominata WT.Social (WikiTribune Social), Wales vuole offrire un'alternativa priva di pubblicità al modello di business basato sulle inserzioni pubblicitarie degli attuali top dog come Facebook. Per questo, ha detto, promuove soprattutto l'attenzione a mantenere gli utenti attivi sulla piattaforma con ogni mezzo. Questo sarebbe sentito anche da Facebook e Co: "Se il pubblico è convinto che il vostro modello di business stia distruggendo la civiltà occidentale, è un problema a lungo termine per il marchio".

L'enciclopedia online da lui fondata, Wikipedia, ha superato bene l'ondata di fake news e manipolazioni degli ultimi anni, ha dichiarato Wales. Ciò è dovuto allo scetticismo della comunità di Wikipedia. Al momento, tuttavia, è preoccupato per la morte dei giornali locali negli Stati Uniti, perché il risultato è una minore conoscenza. (SDA)

"Nel 2020 siamo anche alla ricerca di nuovi clienti e non lasciamo nulla al caso. In un corso online con Mike Shiva, abbiamo imparato che questi colori possono avere un effetto ipnotico mirato", afferma Parvez Sheik Fareed, proprietario e amministratore delegato di PAM Advertising.

I manifesti sono visibili a Zurigo e Berna.