Le statut et le glamour de la grande ville jouent un rôle secondaire à Bienne. Et c'est justement pour cette raison que l'on y trouve de véritables possibilités et opportunités. L'objectif des courts métrages est de mettre en évidence ce que Bienne a d'exceptionnel. Les films mettent en avant l'attitude détendue et néanmoins ambitieuse des Biennois et Biennoises, l'ouverture, le mélange culturel ainsi que le mélange d'industrie et de marques internationales au milieu d'une nature variée. Dans chacun des quatre films, cette attitude est mise en scène de manière appropriée.

La nouvelle orientation se traduit par un aspect visuel autonome et contemporain. En outre, les contenus ont également été évalués et approfondis en fonction des besoins du lectorat. "Les courants de la société marquent les contenus de Style", explique la rédactrice en chef Sabina Hanselmann-Diethelm, "c'est pourquoi le magazine dresse le portrait de personnalités nationales et internationales qui ont quelque chose à dire". Cela doit être signalé dès la couverture, qui ne se contente plus d'annoncer des noms importants, mais aussi des thèmes pertinents.

Chaque numéro met l'accent sur un thème particulier. Le concept élargi crée de l'espace supplémentaire pour les thèmes Body & Health et Design & Living et donne encore plus de conseils concrets et d'idées autour des événements culturels, des plaisirs de la table et des voyages.

Responsable du concept et de la mise en œuvre du Style-La rédactrice en chef Sabina Hanselmann-Diethelm, la directrice de la création Helen Pombo et le bureau 146.

Le slogan "Nous nous comprenons" doit placer les valeurs et les compétences de la banque dans le bon contexte pour les clients actuels et les nouveaux clients potentiels. La première vague se compose de sujets qui évoquent d'une part le thème de la "proximité", mais aussi celui de la compétence, sans toutefois aborder les produits et services concrets. Le ton simple de la campagne doit permettre d'ancrer rapidement la "nouvelle" banque dans l'esprit du public et de la différencier clairement de ses concurrents. La campagne de lancement sera complétée par la suite par des campagnes de produits fonctionnant selon le même principe.

Le ton, qui montre le dialogue entre les souhaits du client et la banque, a également été maintenu dans tous les autres supports publicitaires. Le contenu de la brochure, par exemple, se distingue nettement du matériel d'information bancaire comparable. Les contenus ont été conçus de manière à être compréhensibles. Il y a beaucoup de graphiques explicatifs et le jargon technique a été réduit au strict minimum.

Pour compléter la campagne, un spot télévisé a également été tourné afin de jeter un pont entre l'ancrage régional, la longue tradition et le banking moderne pour l'avenir. Pour le responsable marketing Philippe Haller et son équipe, c'est une phase riche en défis qui s'achève : "En l'espace d'un an à peine, nous avons non seulement réalisé le rebranding, mais aussi une campagne de pré-lancement qui a préparé nos clients au changement, une grande campagne de lancement, le nouveau site web ainsi que tous les imprimés et éléments de présentation".

En Asie, TikTok est déjà devenu incontournable, mais en Suisse aussi, l'application gagne du terrain. Les jeunes passent jusqu'à deux heures par jour sur le portail vidéo - parfois même plus que sur Instagram, Snapchat ou YouTube.

L'application chinoise est la gagnante de toutes les plateformes de médias sociaux : En 2018, le portail vidéo faisait partie des applications qui se propageaient le plus rapidement dans le monde. Entre-temps, TikTok compte plus de 1,5 milliard d'utilisateurs (état : fin 2019). En comparaison, seules WhatsApp et Facebook Messenger comptent encore plus d'utilisateurs. L'application est également très utilisée en Suisse - on estime à 500 000 le nombre de Suisses qui utilisent régulièrement TikTok. Qui sont ces utilisateurs ? Quel est leur âge, combien de temps passent-ils sur TikTok - et quelle est leur motivation pour utiliser l'application ?

TikTok devant Instagram et Snapchat

• L'enquête a montré que TikTok est surtout utilisé par les jeunes de 9 à 17 ans. A partir de 18 ans, l'application est déjà nettement moins utilisée, voire pas du tout installée.
• TikTok semble avoir trouvé le goût de la gent féminine : 78% des utilisateurs de TikTok interrogés sont des femmes.
• Les trois quarts (76%) de tous les utilisateurs de TikTok ont indiqué qu'ils utilisaient l'application quotidiennement - pendant environ 1 à 2 heures (45%).
• 39% des participants utilisent TikTok plus qu'Instagram, 43% utilisent l'application plus souvent que Snapchat et 45% même plus que YouTube.
• Les vidéos amusantes et divertissantes (43%) sont clairement en tête. Les vidéos musicales (16%) ou les courts tutoriels (6%) sont beaucoup moins populaires. Les challenges sont également très appréciés : 55% des utilisateurs de TikTok ont déjà participé à des challenges.

Conclusion

TikTok ne doit pas être sous-estimé. La génération Z, en particulier, passe des heures sur le portail vidéo et y joue également un rôle actif (challenges). "TikTok semble être LA plate-forme de divertissement pour la jeune génération. Les entreprises devraient sérieusement envisager d'être présentes sur cette plate-forme de médias sociaux si TikTok correspond à leur culture d'entreprise et si elles veulent s'adresser à la génération Z", déclare Andrea Iltgen, Managing Partner de Xeit. L'agence zurichoise propose déjà des services de marketing TikTok, y compris la production de contenu et la gestion de communauté, et attend avec impatience le moment où les TikTok Ads pourront être diffusées en Suisse.

Une fois la phase de test terminée, les sites web de la BZ Berner Zeitung et leurs titres de partenaires L'Oberland bernois, Thuner Tagblatt et BZ Langenthaler Tagblatt dès aujourd'hui dans un nouveau design.

Au cours des neuf derniers mois, une équipe de développeurs, de designers et de journalistes a travaillé intensivement au développement du nouveau site web. L'accent a été mis sur le contenu, avec une attention particulière pour l'utilisation mobile, qui représente désormais près de 80% de l'utilisation numérique.

Le design a été fondamentalement revu et modernisé, de nouvelles formes de présentation telles que différentes variantes de teaser ont été implémentées. Grâce à la technologie la plus récente, les temps de chargement ont pu être considérablement réduits.

Simon Bärtschi, rédacteur en chef de la BZ Berner ZeitungNous voulons être proches de nos lecteurs, qui nous utilisent de plus en plus sur mobile. Le nouveau site web offre plus de clarté et de diversité ainsi que de toutes nouvelles possibilités de mise en page. Nous nous adaptons ainsi mieux aux besoins de nos utilisateurs. Mais nous restons fidèles à notre promesse : chez nous, la région passe toujours en premier".

Après la BZ Berner Zeitung d'autres journaux de Tamedia renouvelleront leurs sites web d'ici mai 2020. Fin mars, le Tages-Anzeiger, Le Landbotequi Journal du lac de Zurich, qui Zürcher Unterländer, Le Bund ainsi que les Journal de Bâle. A partir du mois de mai, le changement aura lieu pour les titres de presse 24 heures et Tribune de Genève a eu lieu en Suisse romande.

L'éducation est une évidence en Suisse, mais pas en Inde. Pour que cela ne reste pas le cas, la fondation ASRA, certifiée Zewo, donne accès à l'éducation à des enfants défavorisés en Inde. Ogilvy attire l'attention sur ce point et collecte des dons : L'agence a développé la police de caractères "Better Futura" et en a fait la promotion dans le cadre d'une campagne. En achetant cette police de caractères, vous offrez de l'éducation, car les recettes sont reversées à ASRA.

La campagne a été promue auprès d'un groupe cible très spécifique, les personnes qui peuvent avoir besoin d'une police de caractères, c'est-à-dire les créateurs, les publicitaires et les artistes. Avec des bannières en ligne (Display et Responsive Ads), sur les médias sociaux et avec des annonces et des affiches. Les supports publicitaires ont été placés à des endroits pertinents pour le groupe cible, par exemple à côté de l'école de design.

La campagne a été bien accueillie et a donné lieu à une belle conversion : trois personnes sur cinq qui ont cliqué sur un support publicitaire en ligne ont acheté la police et fait un don.

Ogilvy a également fait une déclaration en faveur d'ASRA. Pour une fois, l'agence a fait abstraction de son propre corporate design et a consacré sa propre carte de Noël à l'action pendant l'Avent 2019. La carte pop-up contient un code qui a permis aux clients et amis de l'agence de télécharger gratuitement la police de caractères. Le don a été pris en charge par Ogilvy. Avec plaisir.

"Mammut est une marque qui a plus de 150 ans de tradition et qui a su garder l'esprit d'une start-up. Nous sommes très heureux de pouvoir accompagner la célèbre entreprise suisse d'outdoor sur son futur chemin", déclare Patrick Milo, Managing Partner de Grip.

En combinant articles durs, chaussures et vêtements, Mammut propose l'une des offres les plus complètes du marché de l'outdoor.

Le cœur du roadshow est constitué à la fois de drapeaux décoratifs et de figurines, d'une piste de cirque où se produisent des artistes et d'un camion de cirque équipé d'écrans LED. Des codes-barres sur des tickets de jeu et des buzzers permettent de participer à des jeux-concours qui défilent en animations sur les écrans. Il y a d'une part des petits "quick wins", d'autre part des prix plus importants comme des cartes journalières de première classe ou une voiture électrique.

Les bons de jeu sont remis à la caisse, et un livret contenant des coupons est en outre distribué à tous les ménages du canton au cours de l'année. Chaque arrêt est accompagné d'un programme familial avec des ateliers et des activités manuelles, ainsi que d'annonces, d'affiches et de méga-affiches sur les façades des maisons.

Par 13 voix contre 12, la Commission des transports et des télécommunications (CTT) a approuvé une initiative parlementaire de Fabio Regazzi (PDC/TI), ont indiqué mardi les services du Parlement.

La majorité de la commission souhaite alléger la charge des PME, avec une exception pour les entreprises de moins de 250 collaborateurs. Dans de nombreux cas, celles-ci ont certes un chiffre d'affaires élevé, mais des marges faibles, argumente-t-elle. C'est pourquoi elles seraient particulièrement touchées par la taxe, qui est calculée en fonction du chiffre d'affaires.

Seuls quelques-uns devraient encore payer

La minorité de la commission estime qu'un nouveau changement de système n'est pas indiqué. Avec une exception pour les PME, seul un petit pourcentage d'entreprises devrait encore payer une taxe, fait-elle remarquer. Cela déséquilibrerait le système de prélèvement.

Regazzi argumente que "d'un point de vue purement factuel", seules les personnes peuvent consommer la radio et la télévision, et non les entreprises. On ne comprend donc pas pourquoi les entreprises devraient payer la redevance.

Les entreprises en profitent aussi

Ce n'est qu'en décembre que le Conseil des Etats a refusé d'exonérer les entreprises de la redevance radio et télévision. Il s'est prononcé contre une initiative parlementaire du conseiller national Gregor Rutz (UDC/ZH).

Les entreprises profitent également d'un système de radiodiffusion fonctionnel et indépendant, ont déclaré les opposants à la proposition. Si les entreprises étaient exonérées de la redevance, les ménages privés devraient en outre payer davantage.

Analyse en cours d'année

Les électeurs avaient approuvé le système de redevance dans les urnes en 2015. Celui-ci avait également introduit la taxe sur les entreprises, qui rapporte 170 millions de francs par an dans le pot commun des taxes. Le Conseil fédéral a annoncé une analyse du système tarifaire pour l'année en cours.

La CTT du Conseil national insiste en outre sur une modification de la loi visant à garantir que les entreprises ne doivent pas payer deux fois la redevance radio et télévision lorsqu'elles font partie d'une communauté de travail.

Elle s'est prononcée une deuxième fois en faveur d'une initiative parlementaire correspondante. La commission sœur du Conseil des Etats a récemment décidé de suspendre les travaux relatifs à une modification de loi correspondante. Le paquet de mesures annoncé pour la promotion des médias offrira vraisemblablement la possibilité de mettre en œuvre plus rapidement cette demande, a-t-elle constaté. (SDA)

Le supermarché Migros de la gare centrale de Zurich est l'un des plus grands d'Europe en termes de chiffre d'affaires au mètre carré. 12'000 à 15'000 personnes y entrent et en sortent chaque jour, 365 jours par an.

"Après la collaboration réussie pour le nouveau format de la Migros Food Station dans le passage du Sihlquai, je me réjouis de réaménager avec Aroma le magasin le plus fréquenté de manière fraîche, attrayante et conviviale", déclare Vittorio Tommasini, responsable des techniques de vente de la coopérative Migros Zurich.

Au Tessin, Clear Channel gérait jusqu'à présent environ 680 surfaces publicitaires sur les principaux axes de circulation. Le nouveau mandat de la ville de Locarno permet d'élargir considérablement l'offre dans le canton du Tessin.

Diego Quintarelli, Chief Sales & Marketing Officer, se réjouit dans un communiqué : "Pour les campagnes out-of-home nationales, ce complément logique à notre inventaire en Suisse italophone génère une véritable valeur ajoutée. Nous bénéficions ainsi d'une large couverture dans toutes les régions linguistiques".

Depuis son site de Locarno, Clear Channel s'occupe des annonceurs de la région et de la ville de Locarno directement sur place et assure la qualité de l'affichage avec son service technique.

En 1999, Marcel Durst (photo ci-dessus) a fondé l'agence de publicité Cosmic à Berne. En 2011, elle a été rebaptisée Komet Werbeagentur. Après 20 ans de succès, la direction est désormais confiée à des mains plus jeunes. Corinne Hert, 35 ans, et Jeff Gerber, 40 ans, ont repris la direction opérationnelle début janvier 2020. Hert, directrice du service clients, est déjà membre de la direction de Komet depuis 2016, et Gerber, directeur créatif, depuis son entrée dans l'agence en 2018.

Ce changement de génération vise à garantir que Komet puisse relever les défis de l'avenir et s'adapter aux nouveaux besoins du marché - comme dans un passé récent, lorsque Komet s'est quasiment réinventée : Si l'agence a longtemps été connue pour son design graphique suisse déterminant, elle s'est transformée ces dernières années en une agence de communication créative. Elle compte aujourd'hui plus de 20 collaborateurs et travaille pour de nombreux clients régionaux et nationaux de renom. En 2019, l'agence de l'Aar bernoise a fêté son 20e anniversaire. (Werbewoche.ch a rapporté).

Reprennent le flambeau chez Komet : Jeff Gerber et Corinne Hert.

Avenir de la soif 

En tant que propriétaire, Marcel Durst se retirera de la présidence du conseil d'administration et se consacrera à des tâches d'affaires publiques. Dans ce contexte, il continuera à être responsable de l'Association Spitex privée Suisse ASPS, qu'il a développée au cours des 14 dernières années. C'est dans cette fonction que l'on retrouvera Durst à l'avenir au Palais fédéral, car selon le communiqué, les soins ambulatoires restent pour lui une préoccupation majeure. Il pourra également passer plus de temps sur le terrain de golf, ajoute le communiqué.