La RV permet d'explorer de nouvelles voies dans le processus d'apprentissage de sujets abstraits et difficiles à appréhender. Des représentations virtuelles réalistes fournissent les explications visuelles nécessaires et soutiennent ainsi le succès de l'apprentissage. L'étudiante Rachel Koller a vérifié dans le cadre de son travail de master si cela était également valable dans l'enseignement scolaire pour l'apprentissage des langues étrangères. "La réalité virtuelle permet des interactions presque authentiques avec l'environnement. J'ai cherché à savoir si ce type d'apprentissage ainsi que la manipulation des lunettes pouvaient être intégrés dans l'enseignement scolaire classique", explique Rachel Koller.

Interpunkt a soutenu l'étudiante en lui fournissant huit lunettes Oculus Go VR. L'intérêt pour les résultats des tests n'est pas sans fondement, puisque l'agence a déjà programmé des applications VR à des fins de formation pour des apprentis et des pompiers. "Le suivi de ce projet nous fournit des connaissances passionnantes dont nous tiendrons compte pour le développement et la programmation de futures applications VR", estime le directeur Fabian Koch.

Des élèves de la classe secondaire mixte de 7e et 8e année d'Unterseen ont participé à l'expérience. En interagissant avec l'application vocale sur les lunettes VR, la classe a entraîné sa prononciation et élargi son vocabulaire. Le bilan de Koller après 6 leçons est clair : "Les lunettes Oculus Go ont une taille agréable et s'intègrent parfaitement dans les cours pour des séquences concrètes. Les élèves se sont bien amusés". Outre le facteur plaisir, les tests montrent également des progrès d'apprentissage chez les jeunes. Koller attribue ces succès à la combinaison d'interactions visuelles et orales dans des situations authentiques. L'étudiante est convaincue que la réalité virtuelle fournit des arguments convaincants pour une intégration ciblée dans l'enseignement scolaire.

Il y a un peu plus de 100 jours, la REMP a lancé MedienDB, une solution de base de données complète qui permet une planification continue des annonces, de l'analyse et du calcul des coûts jusqu'à la réservation. Un premier bilan montre que 100 pour cent des agences médias LSA et quelques grands annonceurs utilisent régulièrement la MedienDB pour rechercher des titres de presse et effectuer des calculs de coûts. Chaque titre participant est consulté en moyenne plusieurs fois par jour.

Déjà une partie considérable représentée

Avec plus de 850 unités d'occupation, la base de données représente déjà une part considérable du marché de la presse suisse pertinente pour la publicité. Andreas Häuptli, directeur de l'association Médias Suisses, se réjouit de cette évolution. Il conseille à toutes les maisons d'édition de participer : "Les titres de presse qui participent à MedienDB et qui sont par conséquent répertoriés dans le répertoire suisse des médias de presse augmentent considérablement vos chances d'être trouvés, planifiés, calculés et réservés par les agences médias". Dans le domaine de la presse professionnelle et spécialisée en particulier, toutes les publications ne semblent pas encore avoir reconnu le potentiel de MedienDB pour elles-mêmes. Dans ce domaine, la base de données présente encore des lacunes.

D'autres fonctionnalités prévues pour 2020

La MedienDB est reliée aux études de lecture et de consommation REMP MACH Basic et MACH Consumer. Cette offre est nouvelle sur le marché suisse et simplifie encore le processus de planification dans les agences médias. Les plans média établis avec des KPI sur une base brute peuvent être directement calculés et commandés avec des conditions originales ou des conditions spéciales jusqu'au niveau net.

En concertation avec des représentants du marché des médias et de la publicité, la REMP a développé des fonctionnalités étendues pour la MedienDB. Celles-ci doivent être mises en œuvre progressivement jusqu'à la fin 2020. Parmi les fonctionnalités prévues, on trouve notamment la possibilité pour les éditeurs d'enregistrer encore plus d'informations sur les titres, un module permettant d'établir des plans de production, une gestion élargie de la réception des réservations, la création de rapports supplémentaires ainsi que diverses interfaces vers des outils tiers.

La base de données médias REMP (MedienDB)

Avec MedienDB, la REMP met à la disposition du marché des médias et de la publicité une solution de base de données complète qui permet une planification continue des annonces, de l'analyse et du calcul des coûts jusqu'à la réservation. La MedienDB contient des unités d'occupation de titres de presse pertinents pour la publicité. Elle comprend toutes les informations importantes sur les titres et les prix ainsi que les données d'occupation et de production des journaux et magazines répertoriés. Les entreprises de médias saisissent elles-mêmes leurs données.

Les petites pochettes blanches de nicotine rappellent fortement, en termes d'apparence et d'utilisation, le snus, un produit du tabac scandinave autorisé en Suisse depuis l'été 2019. Mais Nordic Spirit est entièrement produit sans tabac, ce qui en fait une nouvelle catégorie de produits.

Afin de faire connaître ce type de consommation de nicotine aux consommateurs adultes suisses comme alternative aux produits du tabac classiques, Wunderman Thompson a développé un design de marque clé qui associe l'ADN nordique de Nordic Spirit à la Suisse. Une fraîcheur glacée se retrouve ainsi dans toute la communication à 360 degrés.

Le nouveau slogan "Anytime. Anywhere", afin de souligner de manière concise l'avantage de pouvoir consommer les sachets partout et à tout moment.

Les sujets seront prochainement utilisés dans toute la Suisse sur des annonces imprimées et des bannières en ligne ainsi que sur les points de vente. Wunderman Thompson est également responsable du nouveau site web de la marque, y compris de l'e-shop, qui doit assurer une expérience d'achat positive et une fidélisation durable des clients.

Les grands magasins Ikea sont généralement situés plutôt en dehors des grandes villes, comme c'est le cas entre autres à New York, Dubaï, Madrid, Tokyo et Sydney. En Suisse, il existe actuellement neuf sites et deux points de retrait, dont certains sont plutôt proches les uns des autres. Cela signifie qu'ici comme ailleurs, certains clients doivent parfois parcourir de longues distances pour atteindre le magasin le plus proche.

Dans le cadre de l'ouverture d'un deuxième site à Dubaï en décembre dernier, Ikea et Ogilvy Dubai ont voulu récompenser les clients pour le temps qu'ils y ont passé et les inciter davantage à faire le voyage. Lors du check-out, on a demandé aux clients s'ils voulaient payer leurs produits en argent ou en temps. Le système a ensuite utilisé Google Maps Timeline pour déterminer le montant du crédit dont ils disposaient. Une étagère Billy était disponible pour l'équivalent de près de deux heures de trajet, cinq minutes permettaient d'acheter un hot-dog. Celui qui voulait un cabas bleu payait avec deux minutes de son temps. La conversion du temps en argent se faisait sur la base du revenu familial moyen de chaque pays.

Si vous avez plus de 25 ans et que vous rêvez depuis longtemps d'une grosse moto, mais que vous ne possédez pas encore le permis de conduire correspondant, vous devez vous dépêcher. En effet, 2020 est la dernière année où il est possible de commander un permis d'élève conducteur pour la très grande catégorie A illimitée sans posséder au préalable un autre permis de conduire moto.

De grands cavaliers sur de petites motos  

Afin de faire comprendre à toutes les personnes intéressées dans le pays, avant même l'ouverture de la saison de la moto, qu'un accès direct n'est possible que cette année encore, Voima a développé pour l'Association des importateurs suisses de motos et de scooters, en plus d'une landing page informative, une campagne créative. Elle dramatise la situation actuelle en montrant de "grands" cavaliers sur de petites motos et donne le conseil d'accélérer tout de même un peu - il reste encore quelques mois pour apprendre à conduire une moto sur une grosse cylindrée.

L'agence Gamned veille à ce que la campagne de médias numériques parvienne au bon groupe cible. Plusieurs stratégies sur différents canaux - réseaux sociaux et places de marché ouvertes et privées - avec des versions vidéo et display des supports publicitaires sont mises en œuvre avec un ciblage précis.

La popularité de WhatsApp auprès des utilisateurs montre que les communications cryptées doivent être défendues, estime Will Cathcart, le patron de Whatsapp, dans un entretien avec le Wall Street Journal.

Dernièrement, le gouvernement américain a fait une nouvelle tentative pour exiger de la Silicon Valley des portes dérobées pour les enquêteurs dans les systèmes de cryptage. Les autorités critiquent le fait qu'elles ne peuvent pas accéder aux messages des criminels, même avec un mandat judiciaire - contrairement aux SMS classiques ou aux appels téléphoniques, pour lesquels il existe des interfaces de surveillance prescrites par la loi. Les entreprises de technologie rétorquent qu'une porte dérobée pour les autorités pourrait potentiellement être utilisée de manière abusive par les criminels en ligne et menacerait donc la sécurité des données des utilisateurs. (SDA)

L'année dernière encore, des rumeurs circulaient dans la branche des médias selon lesquelles Ringier pourrait tourner le dos à Admeira. (Werbewoche.ch a rapporté). Le développement du secteur en plein essor du marketing de contenu a été interprété comme le fait que l'on pourrait bientôt reprendre en main la commercialisation de la publicité à la Dufourstrasse. C'est ce que fait maintenant Ringier, non pas en quittant Admeira, mais en reprenant la joint-venture. On commercialise à nouveau soi-même les médias imprimés, tandis qu'Admeira doit se concentrer sur l'inventaire TV.

Walder, CEO de Ringier et président du conseil d'administration d'Admeira, explique la nouvelle situation de départ dans un communiqué de jeudi : "Nous possédons désormais Admeira à cent pour cent. Nous en profitons pour réorienter Admeira : Dans la nouvelle constellation, Admeira se concentrera entièrement sur la commercialisation de l'inventaire TV. La commercialisation des médias imprimés et de toutes les plateformes numériques et journalistiques reviendra à Ringier".

Les attentes de Swisscom n'ont pas été satisfaites

Swisscom était depuis la création de la joint-venture publicitaire, notamment en tant que partenaire technologique. "Depuis son lancement en avril 2016, Admeira s'est établie sur un marché extrêmement exigeant. Les offres cross-médias et les conditions-cadres pour une publicité ciblée n'ont toutefois pas évolué comme on pouvait le supposer il y a quatre ans. Le rôle de Swisscom en tant que partenaire technologique est donc limité et Ringier, en tant que propriétaire unique, peut mettre en œuvre plus rapidement et plus efficacement la réorientation nécessaire d'Admeira", a déclaré le CEO de Swisscom Urs Schaeppi.

Aurait-on aimé garder Swisscom à bord en tant que partenaire chez Ringier ? "C'était une bonne collaboration. Mais nous sommes d'accord sur le fait que, dans l'état actuel des choses, Admeira peut réagir plus rapidement et avec plus de succès aux nouveaux besoins du marché avec un seul propriétaire fort", déclare Johanna Walser, Chief Communications Officer a.I., interrogée par Werbewoche.ch.

L'inventaire de la SSR reste chez Admeira

A l'avenir, Admeira se concentrera entièrement sur la commercialisation d'offres TV et sera donc toujours responsable de la commercialisation de l'inventaire publicitaire de SRG SSR ainsi que du groupe TF1, Tele Regio Combi TRC, MySports et WetterTV. "Nous considérons le recentrage d'Admeira sur le marché de la télévision comme une chance pour la SSR. Avec Admeira, nous avons un partenaire solide sur un marché publicitaire qui représente un défi pour nous tous", déclare Gilles Marchand, directeur général de SRG SSR.

Comme Ringier se lance de manière offensive sur le marché des images animées avec Blick TV, on peut se demander si le fait de commercialiser à l'avenir sa propre concurrence avec les chaînes de la SSR ne pourrait pas poser problème. Ringier fait signe que non : "Nous n'y voyons aucun problème", dit Johanna Walser. "L'offre TV linéaire de la SSR et Blick TV suivent des logiques d'images animées totalement différentes. Blick TV répondra en tout premier lieu aux habitudes des utilisateurs sur leur smartphone".

Alors qu'Admeira continuera à vendre la publicité pour les chaînes de la SSR, le sponsoring sera désormais organisé en interne à la SSR. De ce fait, les collaborateurs du sponsoring correspondants passent d'Admeira à la SSR.

La publicité imprimée et numérique migre vers Ringier

Au cours de l'année, il y aura aussi des changements dans le domaine de l'inventaire imprimé et numérique : désormais, Ringier commercialisera elle-même ses propres offres imprimées et numériques. Les équipes concernées passent en conséquence chez Ringier, où Thomas Spiegel, Head of Global Media, est responsable de ces activités de commercialisation.

De plus, l'inventaire numérique de Swisscom sera désormais commercialisé par Ringier. Les collaborateurs d'Admeira, qui étaient responsables de la publicité imprimée et numérique, seront repris par Ringier.

Réorientation et changements de personnel

Le recentrage d'Admeira sur la commercialisation de la télévision entraîne une adaptation des structures internes de l'entreprise. Au total, 25 des 278 emplois actuels seront supprimés en 2020. Bertrand Jungo, CEO d'Admeira depuis trois ans, rejoint le conseil d'administration. Celui-ci reste présidé par Marc Walder. Beat Grossenbacher, CFO SRG SSR, siègera désormais au conseil d'administration d'Admeira.

À partir du 1er mars 2020, Frank Zelger, jusqu'ici Chief Commercial Officer, reprendra la direction opérationnelle de l'entreprise de commercialisation. Selon le communiqué, Zelger dispose d'une longue expérience dans les domaines de la commercialisation et de la numérisation. Avant de rejoindre Admeira, il a notamment occupé des postes de cadre chez UPC et Sunrise.

La Commission de la concurrence (COMCO) a entre-temps donné son feu vert au rachat par Ringier. Les deux partenaires ont convenu de ne pas divulguer les détails financiers. (hae)

Selon le communiqué, cela devrait permettre un placement publicitaire plus ciblé et plus efficace. Parallèlement, les agences et les annonceurs pourront à l'avenir intégrer dans toutes les campagnes réalisées par Goldbach et TXMA des valeurs de mesure d'IAS relatives au trafic invalide, à la visibilité et à la sécurité de la marque, afin de soutenir les efforts visant à obtenir le meilleur placement publicitaire possible.

Alexander Horrolt, Managing Director de la filiale Digital Ad Services de Goldbach, déclare dans un communiqué que la collaboration avec Integral Ad Science permet de répondre aux exigences de qualité en matière de Brand Safety, Viewability et Invalid Traffic. "De plus, en tant que First Mover sur le marché suisse, nous sommes capables non seulement de mesurer ces critères de qualité, mais aussi de les cibler activement et de les filtrer. Cela nous permet d'augmenter énormément l'efficacité de nos processus commerciaux quotidiens, ce qui se traduit pour nos clients et nos agences par un trafic de grande qualité à long terme".

Oliver Hülse, Managing Director CEE d'IAS, ajoute : "Dans le cadre de ce partenariat, nous agirons à l'avenir non seulement en tant que prestataire de services de mesure, mais aussi en tant qu'intermédiaire communicatif entre les différents acteurs, afin de garantir des livraisons plus efficaces et des résultats optimisés pour tous les acteurs".

"The Climate Policy Exchange CPX" est une plateforme qui réunit des initiatives climatiques locales et des entreprises mondiales afin de contribuer à la protection du climat.

Wirz Brand Relations a conçu l'image de marque, y compris le site web et la présentation, pour CPX et l'a réalisée en collaboration avec Namics. La présentation doit s'adresser aussi bien aux entreprises actives au niveau mondial qu'aux initiatives locales. Le design sobre place la nature au centre et thématise l'interaction entre les deux acteurs.

Namics a développé à cet effet, dans le cadre d'un processus collaboratif, un prototype décrivant en détail le fonctionnement de la plateforme. Outre les éléments de marque nouvellement développés et la spécification de l'application, la prochaine étape consistera à mettre en œuvre la plateforme.

"L'image de marque résume la prestation principale de CPX", explique Nick Beglinger, initiateur et chef de projet de CPX. "Grâce au processus itératif lors de la création du prototype, nous étions prêts en quelques semaines à démarrer la mise en œuvre". Beglinger a lancé la plateforme le 11 décembre 2019 lors de la conférence sur le climat à Madrid et l'a présentée aux entreprises intéressées lors du WEF à Davos.

Chacun vit pour sa passion. Pour Bio-familia, c'est le müesli, que l'entreprise produit depuis plus de 60 ans. La campagne doit montrer comment cette passion va à la rencontre du cœur des consommateurs au moyen d'annonces d'image et d'un film.

La campagne est centrée sur la force de l'action personnelle, ce qui doit mettre en scène de manière émotionnelle le bénéfice du produit - la transformation durable et respectueuse du grain en müesli.

La campagne est lancée depuis lundi et est visible dans toute la Suisse sur différents canaux en ligne et hors ligne.

Une nouvelle étude sur les transactions par carte dans plus de 53 pays du monde a révélé que la "Love Economy" croît cinq fois plus vite que l'économie mondiale, mais qu'en Suisse, contrairement à la tendance, elle diminue légèrement. Les dépenses pour la Saint-Valentin ont augmenté de 17% dans le monde depuis 2017, mais en Suisse, elles ont baissé de 3% sur la même période. Les dépenses totales liées à la Saint-Valentin en Suisse s'élèvent tout de même à un peu plus de 142 millions de francs en 2019. Ces chiffres proviennent du Mastercard Love Index, qui analyse les comportements de dépenses et les tendances autour de la Saint-Valentin en prenant en compte les transactions par cartes de crédit, de débit et prépayées dans le monde entier.

En Suisse aussi, la tendance est d'offrir des "expériences" : Les réservations d'hôtels ont augmenté de 30 pour cent au cours des trois dernières années et représentent 32 pour cent du chiffre d'affaires total de la Saint-Valentin. Les données montrent également qu'en revanche, la traditionnelle carte de Saint-Valentin a perdu de son attrait, les dépenses ayant baissé de 20 pour cent par rapport à l'année précédente.

L'amour passe par l'estomac (affamé) 

C'est bien connu, l'amour passe par l'estomac, en Suisse aussi. Rien que l'année dernière, les Suisses ont dépensé environ 42 millions de francs pour des sorties au restaurant le jour de la Saint-Valentin, ce qui est toutefois onze pour cent de moins qu'il y a trois ans. Au niveau mondial, les dépenses ont augmenté de 32 pour cent depuis 2017.

De même qu'en Suisse, les expériences connaissent des ventes fluctuantes, il en va de même pour les cadeaux traditionnels de la Saint-Valentin : alors que les dépenses pour les fleurs ont baissé de 19% l'année dernière, celles pour les bijoux ont augmenté de 16% entre 2017 et 2019 (de 6% au niveau mondial).

Expériences - réservées à la dernière minute

"La tendance mondiale à offrir des expériences continue de croître. Le Love Index montre que la génération actuelle accorde une grande importance au fait de profiter de la Saint-Valentin pour vivre une expérience commune", explique Juliane Schmitz-Engels, Head of Communications Germany and Switzerland chez Mastercard. "Il est aujourd'hui plus facile que jamais de réserver des voyages, comme en témoigne l'énorme augmentation des vols et des hôtels réservés en ligne à l'approche de la Saint-Valentin au cours des trois dernières années. Le Mastercard Love Index est un regard unique sur l'évolution des comportements d'achat, et pour la nouvelle décennie, nous nous attendons à ce que la tendance à investir ensemble dans le temps et les souvenirs continue de croître".

Les données montrent en outre que les Suisses restent des acheteurs de dernière minute, contrairement à la tendance mondiale. Comme les années précédentes, la plupart des transactions sont effectuées ici le 13 février, la veille de la Saint-Valentin. Dans le monde entier, la plupart des transactions ont lieu plus tôt que jamais et le nombre d'acheteurs de dernière minute est en baisse. En 2019, la majorité des transactions de la Saint-Valentin dans le monde ont eu lieu le 11 février, par rapport à 2018, où elles avaient eu lieu le 12 février, et en 2017, le 13 février.

Lors du premier tour de jury, chacun des 42 membres du jury a évalué les cas qui lui avaient été attribués lors d'une séance en direct et a envoyé 29 campagnes au deuxième tour de jury et donc dans la course pour un Effie Award 2020. L'évaluation a été effectuée selon le système de points d'Effie International, reconnu au niveau international.

Les gagnants seront annoncés le 5 mai au Samsung Hall. L'or, l'argent et le bronze seront respectivement décernés dans 18 catégories possibles. En 2020, un Grand Effie sera décerné pour la première fois. En amont de la remise des prix, le congrès Effie aura lieu pour la première fois : Une demi-journée entièrement consacrée à la communication efficace des marques. Les décideurs des entreprises, les représentants des agences et des médias découvriront, dans le cadre du congrès Effie, quelles campagnes ont le mieux atteint leurs objectifs au cours de l'année écoulée.

Les points de l'Effie Award Switzerland peuvent être pris en compte dans le classement créatif de Werbewoche.