A 43 ans, elle rejoint Lafargeholcim après huit ans passés chez Firmenich. Chez Firmenich, fabricant d'arômes et de parfums, elle était vice-présidente de la communication d'entreprise. Nollaig Forrest a commencé sa carrière au World Economic Forum. D'origine suisse et irlandaise, elle est titulaire d'un master en relations internationales de l'Institut de hautes études internationales et du développement à Genève.

Eva Mairinger devient responsable des relations avec les médias

Par ailleurs, Eva Mairinger a été élue nouvelle responsable des relations avec les médias. Elle prend ses fonctions avec effet immédiat. Âgée de 35 ans, elle a dix ans d'expérience dans le domaine de la communication d'entreprise pour des sociétés internationales. En dernier lieu, elle a travaillé comme Senior Communications Manager et porte-parole chez UBS Zurich. Mairinger est titulaire d'un master en sciences économiques de la Haute école de Magdebourg-Stendal.

L'organisation de commercialisation veut aider les partenaires publicitaires à mettre en scène leurs marques de manière efficace avec des thèmes et des contenus au sein de l'univers NZZ. Le marketing de contenu et la publicité de marque prennent de plus en plus d'importance en Suisse également. Ils permettent d'ancrer les messages dans la mémoire du public et de susciter l'envie chez les consommateurs. Les campagnes classiques sont en revanche reléguées au second plan. Ce qu'il faut, ce sont des coopérations intelligentes pour se positionner durablement.

Avec cette stratégie, NZZone met en œuvre la transformation du marketing publicitaire annoncée en novembre dernier. (Werbewoche.ch a rapporté). Avec un objectif clair, qui se reflète dans le nom de la nouvelle unité commerciale.

En ce qui concerne le conseil et la vente, Adrian Näf tient à préciser que "rien ne change pour l'instant pour nos clients actuels et futurs, si ce n'est que nous leur rendons accessible l'univers complet de la marque NZZ et que nous développons pour eux de nouveaux outils, services et bundles", explique Adrian Näf dans un communiqué. Cela doit se faire en étroite coopération avec des partenaires de l'entreprise : NZZ Content Creation pour le storytelling journalistique, Audienzz pour l'ensemble du marché publicitaire numérique ainsi que NZZ Konferenzen et NZZ Live pour les événements exclusifs.

La responsabilité stratégique de la nouvelle unité commerciale est assumée par Remo Baumeler en tant que Managing Director, qui continue de diriger dans la même fonction le spécialiste de la publicité numérique Audienzz.

Les mesures restrictives imposées par la Confédération ont également un impact sur la forme et le contenu de la publicité. En 2019, Openroom.ch a reconstruit toute la stratégie de marque pour le client L'Interprofession Tête de Moine. En premier lieu, différentes situations autour du snacking en été ont été communiquées. En effet, la Tête de Moine est très appréciée sous forme de rosettes prédécoupées dans un emballage pratique pour les fêtes entre amis ou les apéritifs d'entreprise. Un spot a été produit à cet effet pour les médias sociaux et la télévision avec le slogan "Chez nous, tout tourne autour du bon goût". La vidéo montre un groupe d'amis dans un environnement urbain sur une terrasse de toit.

Avec la pandémie de Covid-19 et les mesures sanitaires prises par les autorités, la vague #stayhome a été diffusée sur les réseaux sociaux et donc visible par tous. Prévue pour début avril, la publication de cette campagne Tête de Moine axée sur Pâques n'est plus en phase avec la situation actuelle. Se retrouver entre amis et passer un bon moment ensemble n'est plus dans l'esprit des mesures restrictives. L'équipe d'Openroom a proposé d'adapter le script à la situation sociale actuelle. La scène se déroule désormais dans un appartement, où l'on peut voir sur l'écran de télévision le spot original produit à l'origine pour la campagne.

Ce tournage de dernière minute a pu être réalisé en une semaine et sera diffusé à partir du 30 mars 2020 sur les chaînes suisses SRF1 et SRF2 ainsi que TSR1 et TSR2.

 "Avec la notoriété croissante du magazine bilingue, les entreprises nous demandent régulièrement de les aider", explique Christian Schiller, directeur d'Hellozurich. On a volontiers accepté ces commandes - la plupart du temps dans les domaines de la communication d'entreprise et de la publication d'entreprise - mais on veut se positionner de manière plus professionnelle avec la création de l'agence Hellozurich, explique Schiller. La rédaction et l'agence sont désormais plus clairement séparées. En outre, Hellozurich a étoffé son équipe de deux spécialistes de la vidéo et de deux conseillères en communication.

L'étude montre que le volume des annonces et le CPC ont baissé. Les entreprises de toutes les régions misent désormais davantage sur le contenu organique qu'auparavant.

En Europe occidentale, le CPC était d'environ 0,43 dollar en décembre. À la mi-mars, le CPC a été divisé par plus de deux pour atteindre 0,20 dollar. Il en va de même en Amérique du Nord : en décembre 2019, le CPC était d'environ 0,64 dollar, et à la mi-mars, il avait presque diminué de moitié pour atteindre 0,32 dollar.

L'évolution négative du CPC en Europe occidentale.

L'évolution négative du CPC en Amérique du Nord.

Les dépenses publicitaires en Asie de l'Est augmentent à nouveau depuis mars avec la reprise de l'activité, alors que dans des régions comme l'Europe de l'Ouest, l'Europe du Sud et l'Asie du Sud-Est, les dépenses publicitaires sont en baisse depuis début mars.

L'Amérique du Nord a enregistré la plus forte baisse des dépenses publicitaires : Les dépenses publicitaires ont diminué de près de 50 % entre décembre 2019 et mi-mars 2020.

En raison du social distancing, on peut s'attendre à ce que les interactions des clients avec les profils de marque sur les médias sociaux augmentent au cours des prochaines semaines. Jusqu'à présent, l'engagement global était toutefois similaire.

"Les données reflètent ce que nous entendons actuellement de plus en plus de la part des entreprises. Elles réduisent leur budget publicitaire en raison de la situation économique incertaine actuelle", explique Yuval Ben-Itzhak, CEO de Socialbakers. "Nous pensons toutefois que dans la situation actuelle, les clients veulent plus que jamais entendre parler des marques qu'ils suivent. En ce qui concerne le social distancing, les entreprises doivent être conscientes que leur groupe cible se déplace plus que jamais dans le monde numérique pour rester connecté, diverti et informé. La situation actuelle présente donc également des opportunités pour les entreprises, de sorte que les réductions du budget publicitaire devraient également être remises en question".

Le Prix des médias de Suisse orientale a été créé en 2000 dans le but de récompenser des prestations journalistiques exceptionnelles de et sur la Suisse orientale. A l'époque, le paysage médiatique était encore plus diversifié et varié. La concentration croissante du secteur au cours des dernières années et les difficultés économiques persistantes des entreprises de médias ont entraîné une nouvelle situation qui a désormais des conséquences pour le Prix des médias de Suisse orientale.

Ces dernières années, il est devenu de plus en plus difficile de trouver des partenaires et des sponsors appropriés pour le Prix Média de la Suisse orientale, peut-on lire dans un communiqué de mardi. Compte tenu de la situation exceptionnelle actuelle et de la possible récession qui pourrait s'ensuivre, ce champ d'action va encore s'accentuer : La recherche de nouveaux sponsors et partenaires est extrêmement difficile. En outre, malgré les efforts de certaines entreprises de médias, il n'a pas été possible de créer une solution largement soutenue par la branche qui aurait donné au prix des médias une base solide et durable.

Le conseil de fondation a donc décidé, après avoir évalué les scénarios alternatifs possibles et après une discussion approfondie, de ne plus décerner le Ostschweizer Medienpreis à partir de 2020 et de liquider la fondation en bonne et due forme. En raison de la situation difficile, il n'y avait pas d'alternative durable à l'arrêt du prix.

En raison de la réorientation de l'entreprise de commercialisation Admeira, l'équipe de vente de sponsoring de Suisse alémanique passera intégralement à la SRF au 1er avril 2020. Michael Hutzli reste responsable de la coordination régionale et nationale des ventes en tant que directeur des ventes du sponsoring SRF.

Outre le nouveau responsable de la commercialisation Thomas Pittino, les autres postes de direction ont pu être pourvus en interne : L'ancienne responsable du sponsoring sportif, Gaby Kellenberger, prend désormais la direction générale du sponsoring pour les programmes TV et radio de SRF. De plus, un Product Management Sponsoring transrégional sera mis en place sous la direction de Christoph Arnold. Comme jusqu'à présent, Evi Bossard dirige les activités annexes avec Call Media, la vente de programmes, les licences et le New Business. L'équipe de direction est complétée par Matias Bär, qui est responsable de l'offre publicitaire SRF et du sport en direct du côté de SRF.

David Elsasser quitte la direction du département après huit ans. Après avoir déjà transmis la direction par intérim à Thomas Pittino l'automne dernier, il se consacre désormais entièrement à la codirection du projet stratégique "SRF 2024".

SRF Vermarktung est responsable de tous les thèmes commerciaux de SRF et apporte une contribution essentielle au financement des programmes grâce aux secteurs d'activité mentionnés.

Dans de courts clips, Ikea et son agence leader Virtue montrent comment, avec beaucoup de bonne humeur, un peu de créativité et une pincée de ping-pong indoor, il est possible de tirer le meilleur parti du fait de rester chez soi, comme cela a été décrété. Fidèle à la devise : "Nous restons à la maison. Ensemble et les uns pour les autres - et en s'amusant". Ce qui est emballé comme un paquet de bonne humeur doit aussi donner du courage et montrer que l'entraide compte plus que jamais et que nous traverserons ces moments particuliers ensemble.

La campagne d'Ikea a été développée pour la Suisse par le Virtue-Office de Zurich et est en direct depuis vendredi sur YouTube, Instagram et Facebook. A partir de lundi, la campagne sera également diffusée à la télévision et sur les canaux numériques. La campagne est accompagnée du hashtag #TogetherAtHome. Tous les clips utilisés pour la campagne ont été tournés dans de vrais foyers.

Des médias régionaux gratuits se seraient retrouvés dans une situation menaçant leur existence en raison de la crise de Corona, après que le Conseil fédéral a limité, voire supprimé, l'activité de nombreux commerçants. Les personnes concernées ne diffuseraient donc plus de publicité, peut-on lire dans la lettre publiée mardi.

Les deux journaux gratuits Rhonezeitung rz et Bock de Schaffhouse auraient déjà cessé de publier leur édition papier. D'autres titres seraient dans une situation extrêmement difficile, les recettes publicitaires ayant chuté de bien plus de 50 pour cent.

L'ASPC demande donc au Conseil fédéral d'examiner d'urgence si d'autres mesures de soutien peuvent être prises spécialement pour les entreprises de médias. L'association propose que des annonces concernant la campagne en cours sur le coronavirus soient imprimées dans les journaux gratuits ou que des déductions fiscales spéciales soient créées pour les annonceurs qui passent des annonces dans la presse écrite. (SDA)

Sphair évalue, au cours d'une procédure en plusieurs étapes, les aptitudes des candidats qui, s'ils réussissent, se verront offrir de multiples possibilités de carrière dans l'aviation suisse, que ce soit dans un hélicoptère, un jet ou un avion de ligne, dans l'armée ou dans le civil.

Le défi d'une campagne de recrutement consiste à s'adresser de manière ciblée à la génération Z. Il s'agit de s'adresser à des candidats parfaitement adaptés sur les canaux pertinents pour eux, avec le bon message et la bonne tonalité. Les convaincre de l'utilité et des possibilités de carrière tout au long du parcours client et les inciter à effectuer un screening Sphair. La qualité prime sur la quantité.

Les premiers travaux sont déjà visibles sur divers canaux comme en ligne, les médias sociaux et bientôt lors d'événements et de salons.

La nouvelle présentation devait initialement être présentée devant environ 150 clients, partenaires et sponsors invités dans la Papiersaal Sihlcity. En raison des effets du coronavirus - entre autres sur la situation événementielle -, il a fallu changer de programme sans hésiter : Le lancement de la marque a pu être suivi en direct par streaming vidéo. Les réactions des spectateurs à la version numérique de la présentation ont été très positives.

Une nouvelle marque montre l'efficacité de Seabix

Avec cette nouvelle image, l'entreprise souhaite mettre en avant ses services ainsi que ses prestations d'assistance complètes. Le nouvel univers visuel se compose de photographies prises par le photographe paysagiste suisse Urban Wieland. Seabix souhaite ainsi communiquer l'étendue de ses activités tout en mettant l'accent sur la suissitude, puisque tous les centres de calcul utilisés par Seabix se trouvent en Suisse.

En tant que moyen de communication central, le site web a également fait l'objet d'une refonte. L'agence Tollkirsch s'est chargée du concept et du design. Pour la programmation, il a été fait appel à la société CMSBOX de Berne - un partenaire de longue date de l'agence de Winterthour.

Tollkirsch a réalisé la vidéo de présentation du lancement de la marque avec du matériel vidéo existant d'Air Zermatt, un client de longue date de Seabix.

Rien qu'en avril, on s'attend à une baisse du chiffre d'affaires par rapport à l'année précédente de plus de 30 pour cent pour CH Media et de plus de 50 pour cent sur le marché publicitaire, peut-on lire dans un communiqué de presse de mardi. Cela correspond à plus de 10 millions de francs.

Les mois suivants seraient vraisemblablement au moins aussi touchés. Selon l'évolution de la pandémie au cours du second semestre, CH Media s'attend à des pertes de chiffre d'affaires de l'ordre de plusieurs dizaines de millions. Dans tous les secteurs de l'entreprise, les produits et les services sont actuellement examinés et adaptés en fonction de leur potentiel d'économie.

Effondrement du marché publicitaire

Avec ses journaux, ses annonces, ses stations de radio, ses chaînes de télévision, ses événements, ses magazines, ses offres en ligne et ses locations de films, CH Media est fortement exposée à l'effondrement du marché publicitaire, écrit l'entreprise. Jusqu'à présent, CH Media réalisait près de la moitié de ses recettes sur le marché publicitaire.

Parallèlement, la demande de nouvelles et d'informations fiables, mais aussi de divertissements, n'a jamais été aussi élevée. Le nombre d'accès en ligne aux portails d'information a atteint des records. Le nombre de téléspectateurs et d'auditeurs des chaînes de télévision et des stations de radio n'a jamais été aussi élevé.

Au 1er avril, CH Media demande le chômage partiel pour une durée initiale de trois mois. CH Media verse intégralement les salaires des collaborateurs en chômage partiel pour la période demandée. Ceux-ci ne subissent donc aucune perte de salaire.

Après concertation avec la direction de CH Media, les actionnaires renoncent au versement du dividende au printemps 2020 et le convertissent en un prêt.

Selon ses propres indications, CH Media touche environ deux millions de personnes en Suisse alémanique avec des journaux régionaux et des portails en ligne, des stations de radio et de télévision ainsi que des magazines.

Avec un chiffre d'affaires d'environ 480 millions et quelque 2000 collaborateurs, l'entreprise de médias compte parmi les plus importantes du pays. CH Media a été créée à l'automne 2018 en tant que coentreprise du groupe de médias NZZ et d'AZ Medien.

Chômage partiel également chez TX Group

TX Group, qui gère entre autres les journaux Tages-Anzeiger et Le Bund de l'entreprise. L'entreprise a demandé le chômage partiel pour pratiquement toutes ses unités. La raison invoquée est la chute des recettes publicitaires. (Werbewoche.ch a rapporté).

Afin de réduire les inconvénients pour le personnel, l'entreprise veut, malgré le chômage partiel continuer à payer l'intégralité du salaireLe projet de loi sur la protection de l'environnement est en cours d'examen au Parlement européen, au moins jusqu'à la fin juin. (SDA)