La 43enne entra in Lafargeholcim dopo otto anni trascorsi in Firmenich. È stata vicepresidente della comunicazione aziendale presso il produttore di aromi e profumi Firmenich. Nollaig Forrest ha iniziato la sua carriera presso il World Economic Forum. Di origine svizzero-irlandese, ha conseguito un master in Relazioni internazionali presso il Graduate Institute of International and Development Studies di Ginevra.

Eva Mairinger diventa responsabile delle relazioni con i media

Eva Mairinger è stata inoltre nominata nuova responsabile delle relazioni con i media. Il suo incarico ha effetto immediato. La trentacinquenne ha un'esperienza decennale nella comunicazione aziendale di società globali. Di recente, è stata Senior Communications Manager e Portavoce di UBS Zurigo. Mairinger ha conseguito un master in economia presso l'Università di Scienze Applicate di Magdeburgo-Stendal.

L'organizzazione di marketing vuole sostenere i partner pubblicitari nel mostrare efficacemente i loro marchi con argomenti e contenuti all'interno del mondo NZZ. Il content marketing e il brand advertising stanno diventando sempre più importanti anche in Svizzera. Contribuiscono a radicare i messaggi nella memoria del pubblico e a suscitare i desideri dei consumatori. Le campagne tradizionali, invece, stanno passando in secondo piano. Per posizionarsi in modo sostenibile sono necessarie collaborazioni intelligenti.

Con questa strategia, NZZone sta realizzando la trasformazione del marketing pubblicitario annunciata lo scorso novembre. (Werbewoche.ch). Con un focus chiaro, che si riflette nel nome della nuova business unit.

Per quanto riguarda la consulenza e la vendita, Adrian Näf sottolinea: "Per il momento non cambierà nulla per i nostri clienti attuali e futuri, se non che renderemo loro accessibile l'intero mondo del marchio NZZ e svilupperemo per loro nuovi strumenti, servizi e pacchetti", spiega Adrian Näf in un comunicato stampa. Ciò avverrà in stretta collaborazione con i partner dell'azienda: NZZ Content Creation per lo storytelling giornalistico, Audienzz per l'intero mercato pubblicitario digitale e NZZ Conferences e NZZ Live per gli eventi esclusivi.

Remo Baumeler sarà responsabile della strategia della nuova business unit in qualità di amministratore delegato e continuerà a dirigere lo specialista di pubblicità digitale Audienzz nello stesso ruolo.

Le misure restrittive imposte dal governo federale hanno un impatto anche sulla forma e sul contenuto della pubblicità. Nel 2019, Openroom.ch ha riorganizzato l'intera strategia di marca per il suo cliente L'Interprofession Tête de Moine. Sono state comunicate diverse situazioni relative agli spuntini estivi. Infatti, Tête de Moine sotto forma di rosette pretagliate in pratiche confezioni è molto apprezzata per le feste con gli amici o gli aperitivi aziendali. A tal fine, è stato prodotto uno spot per i social media e la TV con lo slogan "Siamo tutti per il buon gusto". Il video mostra un gruppo di amici in un ambiente urbano su una terrazza sul tetto.

Con la pandemia di Covid-19 e le misure sanitarie adottate dalle autorità, l'onda #stayhome si è diffusa sui social network, rendendola visibile a tutti. L'uscita di questa campagna Tête de Moine, prevista per l'inizio di aprile e incentrata sulla Pasqua, non è più in linea con la situazione attuale. Incontrarsi con gli amici e divertirsi insieme non è più in linea con le misure restrittive. Il team di Openroom ha suggerito di adattare il copione alla situazione sociale attuale. La scena si svolge ora in un appartamento, dove sullo schermo del televisore si vede la pubblicità originale prodotta per la campagna.

Le riprese dell'ultimo minuto sono state completate in una settimana e saranno trasmesse sui canali svizzeri SRF1 e SRF2 e su TSR1 e TSR2 a partire dal 30 marzo 2020.

 "Con la crescente notorietà della rivista bilingue, le aziende ci chiedono ripetutamente supporto", afferma Christian Schiller, amministratore delegato di Hellozurich. Questi ordini - per lo più provenienti dai settori della comunicazione aziendale e dell'editoria aziendale - sono stati accettati volentieri, ma con la fondazione dell'agenzia Hellozurich, vogliono posizionarsi in modo più professionale, dice Schiller. La redazione e l'agenzia sono ora più chiaramente separate. Hellozurich ha anche ampliato il suo team con due specialisti video e due consulenti di comunicazione.

Lo studio mostra che il volume degli annunci e il CPC sono diminuiti. Le aziende di tutte le regioni si stanno concentrando maggiormente sui contenuti organici rispetto al passato.

In Europa occidentale, il CPC era di circa 0,43 dollari a dicembre. A metà marzo, il CPC si era più che dimezzato a 0,20 dollari. La situazione è simile in Nord America: a dicembre 2019, il CPC era di circa 0,64 dollari USA; a metà marzo, si era quasi dimezzato a 0,32 dollari USA.

L'andamento negativo del CPC in Europa occidentale.

Il trend negativo del CPC in Nord America.

La spesa pubblicitaria in Asia orientale è tornata a crescere da marzo con la ripresa dell'attività commerciale, mentre in regioni come l'Europa occidentale, l'Europa meridionale e il Sud-est asiatico la spesa pubblicitaria è in calo dall'inizio di marzo.

Il Nord America ha registrato il calo più netto della spesa pubblicitaria: La spesa pubblicitaria è diminuita di quasi il 50% tra dicembre 2019 e metà marzo 2020.

A causa della distanza sociale, si prevede che le interazioni dei clienti con i profili dei marchi sui social media aumenteranno nelle prossime settimane. Finora, tuttavia, il coinvolgimento complessivo è stato simile.

"I dati riflettono ciò che stiamo sentendo sempre più spesso dalle aziende. Esse stanno riducendo i loro budget pubblicitari a causa dell'attuale situazione economica incerta", spiega Yuval Ben-Itzhak, CEO di Socialbakers. Tuttavia, riteniamo che nella situazione attuale i clienti vogliano più che mai avere notizie dai marchi che seguono". Per quanto riguarda l'allontanamento dai social, le aziende dovrebbero essere consapevoli che il loro gruppo target viaggia più che mai nel mondo digitale per rimanere connesso, intrattenuto e informato. La situazione attuale è quindi foriera di opportunità per le aziende, il che significa che anche i tagli ai budget pubblicitari dovrebbero essere messi in discussione".

Il Premio Media della Svizzera Orientale è stato istituito nel 2000 con l'obiettivo di premiare i risultati giornalistici di spicco della e sulla Svizzera Orientale. All'epoca, il panorama mediatico era ancora diversificato e variegato. La crescente concentrazione del settore negli ultimi anni e le continue difficoltà economiche delle case editrici hanno portato a una nuova situazione, che ora si ripercuote anche sul Premio Media della Svizzera Orientale.

Negli ultimi anni è diventato sempre più difficile trovare partner e sponsor adeguati per il Premio Media della Svizzera orientale, si legge in un comunicato stampa di martedì. Soprattutto in considerazione dell'attuale situazione straordinaria e di una possibile successiva recessione, questo settore di attività diventerà ancora più difficile: La ricerca di nuovi sponsor e partner è estremamente difficile. Inoltre, nonostante gli sforzi di singole aziende del settore dei media, non è stato possibile creare una soluzione di ampio respiro all'interno dell'industria che avrebbe posto il Premio Media su una base solida e sostenibile.

Dopo aver valutato possibili scenari alternativi e a seguito di un'approfondita discussione, il Consiglio di fondazione ha quindi deciso di interrompere il Premio Media Svizzera Orientale a partire dal 2020 e di liquidare la fondazione in conformità al regolamento. A causa della difficile situazione, non c'erano alternative sostenibili all'interruzione del premio.

A causa del riallineamento della società di marketing Admeira, il suo team di vendita di sponsorizzazioni della Svizzera tedesca sarà trasferito interamente alla SRF a partire dal 1° aprile 2020. Michael Hutzli continuerà a essere responsabile del coordinamento delle vendite a livello regionale e nazionale in qualità di responsabile delle vendite di sponsorizzazioni della SRF.

Oltre al nuovo responsabile del marketing, Thomas Pittino, anche le altre posizioni dirigenziali sono state occupate internamente: La precedente responsabile della sponsorizzazione sportiva, Gaby Kellenberger, si occuperà ora della gestione complessiva della sponsorizzazione dei programmi televisivi e radiofonici della SRF. Inoltre, sotto la guida di Christoph Arnold, è stato istituito un Product Management Sponsoring interlinguistico. Come in precedenza, Evi Bossard gestirà le attività accessorie di call media, vendita di programmi, licenze e new business. Il team di gestione è completato da Matias Bär, responsabile dell'offerta pubblicitaria di SRF e dello sport dal vivo.

David Elsasser lascia la direzione del dipartimento dopo otto anni. Dopo aver ceduto le redini a Thomas Pittino ad interim lo scorso autunno, ora si dedicherà interamente alla co-direzione del progetto strategico "SRF 2024".

SRF Marketing è responsabile di tutti i temi commerciali della SRF e contribuisce in modo significativo al finanziamento dei programmi con le aree di business sopra citate.

In brevi clip, Ikea e la sua agenzia leader Virtue mostrano come trarre il meglio dalla permanenza a casa con molto buon umore, un po' di creatività e un pizzico di ping pong indoor. Fedeli al motto: "Stiamo a casa. Con e per gli altri - e ci divertiamo a farlo". Quello che viene confezionato come un pacchetto di buon umore vuole anche dare coraggio e dimostrare che stare insieme conta più che mai e che supereremo insieme questi momenti speciali.

La campagna di Ikea è stata sviluppata dal Virtue Office di Zurigo per la Svizzera e da venerdì è in diretta su YouTube, Instagram e Facebook. Da lunedì la campagna sarà diffusa anche in TV e sui canali digitali. La campagna è accompagnata dall'hashtag #TogetherAtHome. Tutti i filmati utilizzati per la campagna sono stati registrati in case reali.

I media regionali gratuiti si sono trovati in una situazione di pericolo esistenziale a causa della crisi del coronavirus, dopo che il Consiglio federale ha limitato o addirittura cancellato le attività di molte aziende. Nella lettera pubblicata martedì si legge che i soggetti colpiti non potranno più pubblicare annunci pubblicitari.

I due giornali gratuiti Giornale del Rodano rz e Schaffhauser Bock hanno già interrotto le loro edizioni stampate. Altre testate si trovano in una situazione estremamente difficile, poiché le entrate pubblicitarie sono diminuite di oltre il 50%.

La VSGZ chiede pertanto al Consiglio federale di esaminare con urgenza la possibilità di adottare ulteriori misure di sostegno specifiche per le aziende del settore dei media. L'associazione propone che gli annunci pubblicitari per l'attuale campagna sul coronavirus vengano stampati su giornali gratuiti o che vengano create speciali detrazioni fiscali per gli inserzionisti che pubblicano annunci sulla carta stampata. (SDA)

Sphair valuta le attitudini dei candidati in un processo a più fasi e, in caso di esito positivo, offre loro un'ampia gamma di opportunità di carriera nell'aviazione svizzera, che si tratti di elicotteri, jet o aerei passeggeri, nell'aviazione militare o civile.

La sfida della campagna di reclutamento consiste nel rivolgersi alla Generazione Z in modo mirato. È importante rivolgersi ai candidati perfettamente idonei sui canali per loro rilevanti con il giusto messaggio e tono. Convincerli della significatività e delle opportunità di carriera lungo il percorso del cliente e convincerli a sottoporsi al vaglio di Sphair. La qualità conta più della quantità.

Le prime opere sono già visibili su vari canali come online, social media e presto anche in eventi e fiere.

Il nuovo look doveva inizialmente essere presentato a circa 150 clienti, partner e sponsor invitati nella Papiersaal Sihlcity. A causa degli effetti del coronavirus - anche sulla situazione dell'evento - i piani sono stati cambiati senza ulteriori indugi: Il lancio del marchio poteva essere seguito in diretta tramite streaming video. Il feedback degli spettatori sulla versione digitale della presentazione è stato estremamente positivo.

Il nuovo marchio mostra l'efficienza di Seabix

Con la sua nuova immagine, l'azienda vuole sottolineare i suoi servizi e il suo supporto completo. La nuova immagine è costituita da fotografie scattate dal fotografo paesaggista svizzero Urban Wieland. Seabix vuole trasmettere l'ampiezza delle sue attività e allo stesso tempo concentrarsi sulla Swissness, dato che tutti i centri dati utilizzati da Seabix si trovano in Svizzera.

Come mezzo di comunicazione centrale, è stato riprogettato anche il sito web. L'agenzia Tollkirsch è stata responsabile del concetto e del design. Per la programmazione è stata chiamata la società CMSBOX di Berna, partner di lunga data dell'agenzia di Winterthur.

Tollkirsch ha creato il video di presentazione per il lancio del marchio utilizzando il materiale cinematografico esistente di Air Zermatt, un cliente di lunga data di Seabix.

Secondo un comunicato stampa di martedì, nel solo mese di aprile si prevede un calo del fatturato di oltre il 30% per CH Media e di oltre il 50% per il mercato pubblicitario. Ciò corrisponde a più di 10 milioni di franchi svizzeri.

Si prevede che i mesi successivi saranno almeno altrettanto colpiti. A seconda dell'evoluzione della pandemia nella seconda metà dell'anno, CH Media prevede perdite di fatturato a due cifre. I prodotti e i servizi in tutte le aree dell'azienda sono attualmente in fase di verifica del loro potenziale di risparmio e vengono adeguati di conseguenza.

Mercato pubblicitario in crisi

Con i suoi giornali, inserzionisti, stazioni radio, stazioni televisive, eventi, riviste, offerte online e distribuzione di film, CH Media è fortemente esposta al crollo del mercato pubblicitario, scrive la società. In precedenza, CH Media generava quasi la metà delle sue entrate nel mercato pubblicitario.

Allo stesso tempo, la domanda di notizie e informazioni affidabili, ma anche di varietà attraverso offerte di intrattenimento, è più alta che mai. L'accesso online ai portali di notizie ha raggiunto livelli record. Il numero di spettatori e ascoltatori di stazioni radio e TV è più alto che mai.

Il 1° aprile, CH Media richiede un orario ridotto per un periodo iniziale di tre mesi. CH Media pagherà interamente gli stipendi dei dipendenti in regime di orario ridotto per il periodo richiesto. Pertanto, non subiranno alcuna perdita di retribuzione.

Dopo essersi consultati con il management di CH Media, gli azionisti rinunceranno al pagamento del dividendo nella primavera del 2020 e lo convertiranno in un prestito.

Secondo le sue stesse informazioni, CH Media raggiunge circa due milioni di persone nella Svizzera tedesca con giornali regionali e portali online, stazioni radio e TV e riviste.

Con un fatturato di circa 480 milioni e circa 2.000 dipendenti, la società di media è una delle più grandi del Paese. CH Media è stata fondata nell'autunno 2018 come joint venture tra il gruppo NZZ Media e AZ Medien.

Lavoro a tempo ridotto anche presso TX Group

Anche il gruppo TX, che tra l'altro pubblica giornali, ha presentato domanda per l'orario ridotto. Tages-Anzeiger e Il Patto problemi. L'azienda ha richiesto l'orario ridotto praticamente per tutte le unità. Il motivo è il crollo delle entrate pubblicitarie. (Werbewoche.ch).

Al fine di ridurre gli svantaggi per la forza lavoro, l'azienda intende continuare a pagare l'intero stipendioalmeno fino alla fine di giugno. (SDA)