Moreno Cavaliere travaille depuis de nombreuses années dans le secteur des médias. Aujourd'hui, il est directeur du Gruppo Corriere del Ticino à Lugano. Marié et père de famille, Cavaliere a des ambitions sportives et veut progresser chaque année un peu plus dans le classement des seniors de n'importe quelle compétition.

Werbewoche.ch : Depuis quand êtes-vous en télétravail ?

Moreno Cavaliere : Ultimement depuis le 16 mars, mais en fait déjà deux semaines plus tôt, car le Tessin est définitivement en avance sur nous sur ce sujet. Je ne porte pas de jugement de valeur. C'est simplement un triste fait.

Toute votre entreprise se trouve-t-elle dans un bureau à domicile ?

Dans la mesure du possible, oui. Mais nous imprimons différents quotidiens et hebdomadaires, nous avons une station de télévision et une station de radio. Il n'est donc pas possible de passer totalement au travail à domicile. Mais nous essayons vraiment de faire le maximum.

Avez-vous rencontré des problèmes techniques lors de l'installation de votre poste de travail ?

Non. Nos collaborateurs IT et bien sûr les fournisseurs de réseau contribuent à ce que nous puissions passer au numérique de manière vraiment très intelligente. Au contraire, on s'étonne de tout ce qui a été possible en très peu de temps.

Où vous êtes-vous installé ?

Dans notre maison. Je dois cependant admettre que ma femme et moi avons déjà l'expérience du "travail à domicile à temps partiel" depuis quelques années et que nous avons déjà mis en place une petite infrastructure qui a simplement été encore un peu améliorée.

Bureau à domicile avec soulagement du dos.

De quoi avez-vous besoin pour exercer votre activité ?

Eh bien. Ordinateur portable, écran, B&O pour la musique, écouteurs, iPhone, iPad, crayon, stylo, tasse de café ou de thé, lignes rapides (merci Swisscom !) et c'est parti !

Est-il difficile de s'isoler suffisamment lorsque les enfants sont à la maison ?

Nous avons trois garçons, mais seul le plus jeune est encore directement concerné. À 14 ans, il est dans une phase formidable de sa vie. Du moins pour lui-même... Mais il s'en sort très bien et, en tant que parents, nous avons peu de stress avec lui à ce sujet.

Sur la base des expériences passées : Quels sont les processus difficiles par rapport au quotidien professionnel normal ?

Nous avons tout de même quelques appels vidéo par semaine, auxquels participent jusqu'à 15 personnes. Ce n'est pas toujours facile. Mais ce qui est vraiment difficile, c'est le manque d'interaction physique avec les personnes que l'on rencontre habituellement au quotidien. En fin de compte, il manque beaucoup d'émotion.

Quels sont les travaux qui se déroulent sans problème ?

En fait, beaucoup de choses fonctionnent étonnamment bien. Et c'est pourquoi - peut-être l'un des rares aspects positifs de cette période - il devrait en rester quelque chose pour l'avenir. Moins de temps de déplacement, moins de réunions avec des temps de trajet, moins de rushs frénétiques. Qui sait ce qui va encore évoluer dans le bon sens ?

Si la phase de travail à domicile devait se prolonger : Que faites-vous pour éviter que le plafond ne vous tombe sur la tête ?

Tant que nous n'instaurons pas de couvre-feu, cela n'arrivera pas. Courir ou faire du vélo tous les jours ou tout autre exercice en plein air - c'est un printemps merveilleux. Seul ou à deux au maximum. Aucune couverture ne tombe...

"Asics. Anima sana in corpore sano" : Cavaliere pendant la pause de midi.

Qu'est-ce qui vous manque le plus dans le quotidien professionnel physique ?

Très clairement, les rencontres avec les gens.

Êtes-vous confiant dans le fait que votre entreprise sortira indemne de la crise ?

Nous surmonterons la crise. Sans aucun doute. Mais certainement pas sans dommages. Les dégâts seront énormes. Et la reconstruction sera longue. Malheureusement. C'est pourquoi j'espère que les restrictions seront bientôt "assouplies".

"L'entretien physique d'évaluation à l'heure de COVID. Pour ne pas manquer d'exercice".

Comme chacun sait, tout a son côté positif. Qu'en est-il dans votre situation actuelle de bureau à domicile ?

Nous passons beaucoup de temps à avoir de bonnes conversations en famille et nous dépensons beaucoup moins d'argent. Sinon, je ne trouve malheureusement rien de positif dans cette situation.

Que souhaitez-vous transmettre à vos collègues de la branche pour les aider à traverser la crise ?

Pour reprendre un bon mot de Vladimir Petkovic, notre entraîneur national : "Nous devons rester positifs. Il faut beaucoup de positivité". C'est l'un de ses mots préférés. Cela tombe bien en ce moment.

"7 heures, rapport journalier avec moi-même pendant mon jogging. Planification de la journée et ajustement du budget inclus".

A l'origine, la BZ Berner Zeitung avait prévu de diffuser début avril sur les nouveaux emplacements d'affichage néo-publicitaires une suite à sa campagne de lecture "Toujours la région d'abord". Mais au vu de la pandémie de Corona qui éclipse tout, l'idée a été développée en collaboration avec Komet d'utiliser ces emplacements d'affichage, situés pour la plupart dans des lieux de passage, pour lancer un appel à la population au lieu de la publicité traditionnelle.

Car malheureusement, tout le monde ne respecte toujours pas les règles de comportement de l'Office fédéral de la santé publique (OFSP) et reste chez soi comme recommandé. En particulier par beau temps, on voit encore beaucoup de gens sur les places et dans les ruelles. C'est pourquoi des affiches sont désormais placardées dans toute la capitale, s'adressant directement à tous les passants et les invitant à agir de manière solidaire, dans l'esprit de l'OFSP. Et aucun média ne porte actuellement ce message de manière plus appropriée que la bonne vieille affiche.

"Cette affiche est tout à fait dans l'esprit de la solidarité actuellement demandée", déclare Simon Bärtschi, rédacteur en chef de la BZ Berner Zeitung. "Pour une fois, nous plaidons pour rester chez soi. Mais nos lecteurs ne doivent rien manquer pour autant - nous les tenons au courant sur nos canaux numériques et avec notre journal".

Le Native Ad Manager est une extension de l'Adconsole, un portail interactif et un outil de réservation pour la publicité en ligne, et permet aux annonceurs de saisir pour la première fois de manière autonome des campagnes à la performance et de les mettre en ligne en quelques minutes. Comme l'écrit la NZZ dans un communiqué de lundi, l'utilisateur peut pour cela s'inscrire sur le site Businessclick.ch nouvellement lancé et créer sa campagne avec différents sujets. Grâce à un accès direct au tableau de bord en temps réel de l'Adconsole, il peut voir à tout moment sa performance. Les campagnes peuvent ainsi être adaptées en permanence aux KPI souhaités - il peut s'agir, outre le taux de clics, des leads générés ou des conversions.

L'annonceur choisit lui-même le prix du clic à payer et contrôle ainsi la livraison de la campagne. Ainsi, les campagnes qui passent par le Native Ad Manager doivent rester bien calculables et rentables, ce qui, selon la NZZ, pourrait surtout intéresser les PME.

Différentes possibilités de ciblage

Les campagnes natives sont livrées au sein du réseau de clics commerciaux d'Audienzz, qui comprend150 sites web et applications premium dans toute la Suisse. Les supports publicitaires s'adaptent de manière dynamique à l'environnement du site web sur lequel ils sont diffusés. L'utilisateur dispose ainsi de différentes possibilités de ciblage pour les différentes positions - par exemple une diffusion ciblée selon des critères géographiques ou linguistiques. En plus de l'adconsole avec Native Ad Manager intégré, Audienzz met à la disposition des annonceurs une offre de services avec fonction de support intégrée.

Le réseau de clics professionnels d'Audienzz a été lancé en 2014 et ne cesse de croître depuis. Le réseau compte actuellement 150 sites partenaires tels que Nzz.ch, Bellevue.nzz.ch, Cdt.ch, Finances.ch, Laliberte.ch, Lenouvelliste.ch ou Watson.ch. Cela doit permettre aux annonceurs de placer leurs Native Ads au sein d'un environnement de qualité et de s'adresser au groupe cible souhaité avec un message parfaitement adapté.

"Avec les deux nouveaux membres de la direction, notre agence en croissance constante dispose de quatre mains supplémentaires à la barre, qui s'investissent, réfléchissent de manière critique et participent aux tâches de la direction opérationnelle", se réjouit Philipp Wenzler, copropriétaire et président-directeur général de Kommpass, de cette arrivée. "Outre l'augmentation du savoir-faire au niveau de la direction, la collaboration de longue date basée sur la confiance a également contribué à la décision".

L'agence tenait à ce que l'élection se déroule également sous le signe de la pandémie de Corona. "Ce sont justement les périodes difficiles qui exigent le meilleur personnel sur le pont", a déclaré Philipp Wenzler.

L'agence a créé un univers qui peut prendre vie rapidement et sans restriction sur tous les canaux de communication. Le numéro de la maison "50" a été transformé en enseigne. Avec la mention "Föfzg. Cinquante. Fifty.", un élément de communication est créé sur lequel repose toute la campagne, à savoir l'utilisation du dialecte, de l'allemand et de l'anglais.

"Il était très important pour nous de développer une image de proximité et de tenir compte des particularités régionales", explique Andrea Zanzerl, Senior Brand & Design Strategist chez Die Werbekanzlei. "C'est pourquoi l'utilisation du suisse-allemand est un élément important du branding et, nous l'espérons, sera à l'origine de l'un ou l'autre clin d'œil".

Le 26 mars 2020, le centre commercial a déjà ouvert ses portes. Mais pas tout à fait comme prévu. Au lieu de l'événement de trois jours prévu avec diverses attractions, il a fallu rapidement changer d'idée à cause de COVID-19. C'est ainsi que le cabinet de publicité a mis sur pied un concert live en streaming en collaboration avec Radio Lozärn. Le musicien Pablo Nouvelle s'est produit en direct du "50". Le spectacle a été diffusé sur les médias sociaux et à la radio et a touché plus de 15 000 personnes.

De plus, jusqu'à l'ouverture, un branding wall ornait l'échafaudage du bâtiment et attirait l'attention sur ce qui allait suivre. Des gym-bags imprimés, remplis de goodies, étaient suspendus chaque matin et prêts à être emportés. Les sacs étaient à nouveau épuisés en peu de temps chaque matin, ce qui permettait non seulement de présenter les locataires de manière sympathique, mais aussi de faire plaisir aux gens.

"Créer un lien avec les habitants de Lucerne était un facteur essentiel. Enthousiasmer les gens avec de petites choses, surtout à l'heure actuelle, est extrêmement important. Célébrer les petites choses et s'identifier à elles est notre motivation", explique Turan Oeznalci, directeur de la création.

En très peu de temps, une campagne numérique a été mise en place, qui ne cesse de croître avec les produits et les locataires. Une grande importance est accordée aux médias sociaux.

"Un concept modulaire qui peut être adapté rapidement et en permanence et qui peut être expérimenté dans le monde en ligne et hors ligne, telle était notre exigence dès le début. Il n'est pas limité et il y a donc de nombreuses possibilités de jeu qui sont passionnantes pour les locataires et les clients", estime Fabian Meier, Real Estate Asset Manager chez Swiss Life.

Les nouveaux bonbons existent en trois variantes : Avec de la caféine pour un boost d'énergie, avec du citron pour un coup de fouet vitaminé ou avec du gingembre pour un feel good power. La campagne visualise que les Haschi Chews aident au quotidien, à l'école, au sport ou au travail, et soutiennent le système immunitaire.

Actuellement, les bonbons aident aussi avec des conseils pour la maison, que ce soit pour le home office ou le homeschooling.

Le gagnant de la catégorie actualité s'appelle Yves Leresche avec une série de photos sur la grève des femmes à Lausanne, a annoncé vendredi la Fondation Reinhardt von Graffenried.

Dans la catégorie Vie quotidienne, Adrian Moser a remporté le prix avec une série de photos sur le tourisme éclair dans l'Oberland bernois.

Dans la catégorie Histoires suisses, Eleni Kougionis est en lice pour le prix "Swiss Press Photographer of the Year", et plus précisément avec la série de photos "Travail de rue, la Pierre noire".

Loris von Siebenthal a gagné dans la catégorie Sport avec la série de photos "Tempête sur le Bol d'Or".

Le gagnant de la catégorie Étranger est Christian Bobst avec "Die sanfte Macht des Islams" (La douce puissance de l'islam). (SDA)

Images : Photo de presse suisse

ABB a fait sensation : les chefs du groupe technologique ont annoncé lundi qu'ils renonçaient dès maintenant et volontairement à 10 pour cent de leur salaire pendant la période de crise. Le patron du groupe, Björn Rosengren, qui a pris les rênes d'ABB début mars, veut ainsi donner un "signe de solidarité", a-t-il expliqué.

"Nous devons rester forts ensemble - pour ABB et notre société", tel était le message de Rosengren. L'argent économisé grâce à la réduction des salaires doit aider à amortir les effets de la crise du coronavirus. En effet, ABB s'attend à un net ralentissement des comptes du premier trimestre 2020 en raison de la pandémie.

Rosengren peut se permettre de faire des concessions. La valeur cible définie par ABB dans le rapport de gestion concernant la rémunération globale s'élève à près de 6 millions de francs pour l'année en cours. Le salaire effectivement versé peut toutefois s'écarter de cet objectif et la renonciation prévue au salaire n'est pas non plus prise en compte dans ce calcul.

Quelques jours avant ABB, le TX Group a annoncé que ses chefs renonçaient à leur argent. Les directeurs des quatre entreprises TX, Tamedia, Goldbach, 20 Minuten et TX Markets, ont décidé de renoncer à un éventuel droit issu du "programme de participation aux bénéfices de la direction d'entreprise" pour l'année en cours, a-t-on appris. Mi-mars, le groupe de médias avait demandé le chômage partiel pour son personnel.

Le chef de Swissport réduit de moitié

Après ABB et TX Group, les patrons d'autres entreprises leur emboîtent le pas : Les membres du conseil d'administration et les managers de l'entreprise traditionnelle Georg Fischer de Schaffhouse veulent également renoncer temporairement à 10 à 20 pour cent de leurs rémunérations fixes par solidarité. L'argent ainsi libéré doit être versé à des collaborateurs issus de pays dont les systèmes de sécurité sociale sont mal développés.

Georg Fischer a réagi à l'actuel mauvais carnet de commandes en fermant temporairement tout ou partie de ses usines en Europe et en introduisant le chômage partiel là où cela est possible. Les productions en Suisse, notamment celles du Tessin, sont également concernées.

Chez le sous-traitant solaire Meyer Burger, dont les affaires étaient déjà en difficulté avant la crise de Corona, le personnel de Thoune et d'Hauterive, dans le canton de Neuchâtel, travaillera en chômage partiel à partir de la semaine prochaine. Les chefs renoncent dès maintenant à 15 pour cent de leur salaire. Et chez Zehnder Group, spécialisé dans la climatisation, les salaires des chefs seront réduits de 10 pour cent, tandis qu'à l'étage supérieur de la SGA, ils seront même réduits de 20 pour cent.

Le chef du prestataire de services aéroportuaires Swissport, Eric Born, est prêt à faire des coupes encore plus importantes. Born veut renoncer à 50 pour cent de sa rémunération, comme il l'a déclaré dans une interview télévisée. Dans les aéroports, la situation commerciale est si critique que Swissport a ordonné la mise à pied d'environ 60 pour cent du personnel jusqu'à fin avril.

Les grandes banques suivent-elles ?

Dans les prochains jours, d'autres chefs d'entreprise devraient suivre l'exemple d'ABB. Certes, il est encore trop tôt pour parler de bonus, a par exemple déclaré le nouveau patron de la grande banque Credit Suisse Thomas Gottstein dans l'émission économique Eco de la SRF. "Mais nous pensons certainement dans le sens d'une solidarité".

A l'UBS, le CEO Sergio Ermotti, qui quittera ses fonctions en novembre, a annoncé qu'il ferait un don d'un million de francs dans son canton d'origine, le Tessin. La banque veut également faire des dons : 30 millions de dollars américains seront débloqués pour des projets globaux et locaux de COVID-19.

Interrogée par AWP, une porte-parole de l'UBS n'a toutefois pas précisé si la plus grande banque suisse allait également renoncer à ses bonus : Il est encore beaucoup trop tôt pour se prononcer sur le calcul des bonus pour 2020. Cela dépendra du déroulement de l'exercice et de l'évolution du marché. Au cours de l'exercice précédent, Ermotti a perçu un salaire de plusieurs dizaines de millions de francs, tout comme son homologue du Credit Suisse, Tidjane Thiam, qui a démissionné. (SDA)

Le public et l'opinion publique n'ont jamais eu autant besoin d'un journalisme d'information fiable, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi. Mais la pandémie du coronavirus entraîne le secteur suisse des médias dans l'une des pires crises de son histoire. Les recettes publicitaires s'effondrent, la survie de nombreux titres de presse, de stations de radio et de télévision locales ainsi que de sites web journalistiques est en jeu.

Les organisations appellent donc le Conseil fédéral, le Parlement et les cantons à prendre des mesures urgentes. Selon elles, il faut agir immédiatement pour soutenir une branche essentielle à la démocratie directe.

Les organisations demandent la création d'un fonds d'aide afin d'accorder des avantages supplémentaires à la distribution et d'assurer la survie des imprimeries, des titres, des chaînes, des agences de presse, des plates-formes journalistiques en ligne et des sites web. Il faut en outre un fonds de soutien pour les recherches et les reportages.

Les organisations enfoncent en principe des portes ouvertes auprès du Conseil fédéral avec leur revendication. Celui-ci prévoit d'apporter un soutien supplémentaire aux médias. Il est prévu d'accorder des réductions supplémentaires pour la distribution du courrier, un soutien aux médias en ligne ou des contributions à la formation et aux agences. Le Conseil fédéral a laissé entrevoir un train de mesures pour l'été prochain. Au vu de la chute dramatique des annonces, il sera alors probablement trop tard pour certains médias. (SDA)

Les effets de COVID-19 continuant à se faire sentir dans les secteurs du marketing, de la création et des médias, il est devenu évident que les priorités s'étaient déplacées vers la nécessité de protéger les personnes et d'assurer la pérennité des entreprises, de la société et de l'économie. Cette décision difficile a été prise en concertation avec les partenaires et les clients.

"Les industries du marketing et de la création - comme beaucoup d'autres - sont actuellement dans la tourmente", a déclaré Philip Thomas, président de Cannes Lions. "Il est clair que nous pouvons apporter notre petite contribution en éliminant les spéculations sur le festival de cette année. Nous avons essayé de prendre notre décision le plus tôt possible, c'est pourquoi nous communiquons cette décision aujourd'hui".

Les organisateurs avaient déjà mis en place un Date alternative pour le festival initialement prévu en juin 2020, ainsi que, peu après, la report définitif à octobre communique. (pd/swi)

Car depuis la mi-mars, le monde a changé. Le Conseil fédéral a déclaré l'état d'urgence pour la Suisse et a largement paralysé la vie publique. Les voyages dans le pays sont depuis lors impossibles. Et tout le monde est prié de rester chez soi.

Les hôtels pourraient certes rester ouverts sous certaines conditions spéciales. Le Conseil fédéral et les cantons essaient de garder les hébergements libres comme soutien pour le personnel militaire et soignant ou les cas légers des hôpitaux.

D'autres tentent de louer leurs chambres d'hôtel comme "bureau à domicile temporaire". Néanmoins, de nombreux établissements ont fermé leurs portes afin de réduire les coûts de fonctionnement.

Peu de visibilité

"Il est difficile en ce moment d'avoir une vue d'ensemble du nombre d'hôtels ouverts", a déclaré vendredi Markus Berger, responsable de la communication d'entreprise de l'organisation Suisse Tourisme, lors d'un entretien avec l'agence de presse AWP.

Selon un sondage d'Hotelleriesuisse et de Suisse Tourisme, 57 pour cent des établissements étaient totalement fermés et 21 pour cent partiellement fermés fin mars. Toutefois, selon un répertoire d'Hotelleriesuisse, seuls 400 hôtels ont actuellement annoncé être ouverts malgré la situation actuelle.

Cela représente 5 pour cent des quelque 8000 hébergements en Suisse. "Ce n'est certainement pas tout le monde", a souligné Berger, qui a appelé les hôteliers aux installations ouvertes à s'inscrire dans le registre.

Ce serait également dans l'intérêt de Vincenzo Carelli, expert en tourisme à l'Office fédéral de la statistique (OFS). En effet, sans les retours des hôteliers, l'OFS ne peut pas établir de statistiques.

Pour l'instant, on ne sait pas encore comment et quelles données l'OFS publiera pour le mois de mars. "Tout dépendra de la manière dont nous obtiendrons les données et les périodes de fermeture pour ce mois", a déclaré Carelli à AWP.

Des milliards disparaissent

Le tourisme suisse perd des milliards depuis les mesures d'urgence prises en raison de la pandémie et de la fermeture des frontières. Selon l'enquête d'Hotelleriesuisse et de Suisse Tourisme, les hôtels suisses vont perdre massivement du chiffre d'affaires au cours des mois de mars (-69%), avril (-90%) et mai (-73%).

Sur la base d'un chiffre d'affaires annuel de 10,2 milliards de francs pour le secteur hôtelier suisse, il faudrait donc s'attendre à une perte de chiffre d'affaires de près de 2 milliards de francs pour les seuls mois de mars à mai.

Le tourisme suisse perdrait 6,4 milliards de francs à cause du coronavirus, rien que de mars à mai. Suisse Tourisme cite une étude de l'Institut de tourisme de la Haute école spécialisée de Suisse occidentale HES-SO Valais-Wallis.

En effet, les hôteliers ne sont pas les seuls concernés par les fermetures, les restaurateurs, les remontées mécaniques et autres entreprises de transport ou les loueurs de maisons et d'appartements de vacances, ce que l'on appelle la parahôtellerie, sont également touchés.

A titre de comparaison, les recettes totales du tourisme en Suisse se sont élevées à 44,7 milliards de francs en 2017. Le tourisme joue donc un rôle important dans l'économie suisse.

Tout allait bien jusqu'en février

L'année touristique avait pourtant bien commencé, comme cela n'avait plus été le cas depuis longtemps. Les touristes ont afflué en masse dans le pays et avec eux, l'argent.

Concrètement, le nombre de nuitées a augmenté de 6,3 % en janvier et de 6,4 % en février pour atteindre 6,3 millions. Tant les hôtes suisses qu'étrangers ont dormi plus souvent dans les hôtels de la région.

Même la crise de la Corona n'a guère affecté le secteur en début d'année. Certes, le nombre de nuitées hôtelières de clients chinois a chuté de près de 62 % en février, mais les clients des pays de la zone euro (+16%) ont été les plus nombreux à passer leurs vacances en Suisse depuis longtemps. Ils ont plus que compensé le manque à gagner, d'autant plus que le mois de février n'est pas un mois de voyage typique pour les touristes asiatiques en Suisse.

Les perspectives pour le tourisme suisse étaient donc brillantes - jusqu'à l'arrivée du coronavirus. Ou comme le dit Suisse Tourisme : une fin dramatique après des débuts prometteurs. (SDA)

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