L'entreprise exploite et entretient les fontaines de la ville de Berne, assure le confort de la maison avec un chauffage urbain neutre en CO2, met en œuvre les objectifs énergétiques ambitieux de la ville, promeut l'e-mobilité, etc.

Pour que les Bernoises et les Bernois - et aussi le groupe cible plus jeune - en soient davantage conscients, EWB a chargé l'agence bernoise Komet de réaliser une campagne d'image. La campagne a un claim accrocheur en allemand bernois et raconte les prestations omniprésentes d'EWB à travers de charmantes histoires quotidiennes.

Dans un premier temps, la campagne est visible sous forme de Social Video Ads, Display Ads et sur YouTube ; plus tard, lorsque la vie en Suisse sera revenue à la normale, elle sera également visible sur les médias DOOH.

Selon le Guinness World Records, Hiltl à Zurich est le plus ancien restaurant végétarien du monde. Il a été fondé en 1898 par Ambrosius Hiltl et est aujourd'hui dirigé par Rolf Hiltl, représentant la quatrième génération. En raison de la crise de Corona, tous les restaurants Hiltl sont actuellement fermés. Le Vegimetzg, l'épicerie de Hiltl, est toutefois ouvert.

Afin de pouvoir partager la passion pour la cuisine végétarienne et végétalienne avec tous, même en ces temps difficiles, les cuisiniers professionnels de l'Académie Hiltl se rendent chaque jeudi directement dans les cuisines suisses via un streaming en direct - et ce gratuitement. Les ingrédients sont communiqués à l'avance, de sorte que chacun peut participer à la cuisine en direct. Et manger chez soi aussi bien que chez Hiltl.

Ruf Lanz soutient également son client de longue date dans cette situation inhabituelle : le message "Hiltl fait de toi un chef" est mis en scène par un chou-fleur, de l'ail et des champignons qui présentent une surprenante ressemblance avec un chapeau de cuisinier.

Les trois sujets seront principalement diffusés sur les canaux de médias sociaux de Hiltl. Les fans d'Hiltl y trouveront également toutes les informations détaillées sur le streaming en direct.

Avec Sandro Bürgi, c'est un directeur des ventes expérimenté qui reprend la fonction de Sales Director chez Goldbach Publishing à Berne. À ce poste, il est principalement responsable du marché régional et local dans le canton de Berne. Cela comprend les Journal de Berne, Le Bund, qui L'Oberland bernois, le Thuner Tagblatt et le Langenthaler Tagblatt (impression et numérique). Il dirige une équipe de sept vendeurs sur les sites de Berne et de Thoune.

Sandro Bürgi dispose d'une solide et longue expérience des médias et d'un excellent réseau à Berne. Il a notamment été responsable de la commercialisation de Capital FM et TeleBärn à Berne en tant que directeur du marché publicitaire AV Medien (Espace Media). Auparavant, il était directeur des ventes chez Basler Zeitung Medien. Ces sept dernières années, il a été directeur de la société immobilière et de gestion Bigler & Co. à Berne.

Sandro Bürgi succède à Corinne Holliger, qui a décidé de se consacrer plus intensément à son projet familial. Elle a quitté l'entreprise début mars.

Avec cette offensive publicitaire, l'agence s'attaque de manière positive à la situation omniprésente des gens sur leur lieu de travail et marque des points avec un humour ciblé.

"Nous recevons un nombre incroyable de courriers positifs et la campagne est partagée sur les médias sociaux comme aucune autre auparavant, ce qui nous réjouit", déclare Alan Frei, CMO d'Amorana. "Notre agence principale l'a créée de toutes pièces en très peu de temps - et a ainsi enfoncé le clou".

Au total, 19 sujets spécifiques aux différents canaux ont été développés. La campagne nationale est visible sur des affiches numériques, sous forme de bannières et sur les médias sociaux.

Miriam Martino rejoindra CH Media le 1er juillet 2020 et Nik Hartmann le 1er novembre 2020. Ensemble, ils se partagent la direction du département Productions propres TV National. Dans cette fonction, ils sont responsables de toutes les productions propres des chaînes nationales 3+, 4+, 5+ et 6+, TV24, TV25 et S1 et rendent compte directement à Roger Elsener, directeur TV National ainsi que directeur Entertainment et membre de la direction d'entreprise CH Media.

La nouvelle codirection des productions propres de TV National apporte une grande expérience

Miriam Martino était dernièrement Head of Factual & New Business et Executive Producer ainsi que membre de la direction chez BB Endemolshine. Dans cette fonction, elle a déjà produit un format TV pour CH Media, "Die Höhle der Löwen Schweiz". Auparavant, elle a travaillé dans différentes sociétés de production de renom en tant que directrice de rédaction et productrice. Martino a ainsi été responsable de formats à succès tels que "Bauer, ledig, sucht" (3+), "Geboren am" (SRF1), "Kunst hoch 2" (3sat), "Miss Schweiz" (Sat.1 Schweiz) et "Mission Surprise" (SRF 2). Au cours de sa carrière, Miriam Martino a en outre déjà développé elle-même divers formats et participé à la création d'un canal numérique de SRF destiné au jeune groupe cible.

Nik Hartmann quitte la Radio Télévision Suisse (SRF) pour rejoindre CH Media. Hartmann a rejoint la SRF en 1999 et a travaillé pendant près de vingt ans comme animateur dans le programme quotidien de SRF 3. Il a également animé les formats de divertissement populaires sur SRF 1 dans la série "SRF bi de Lüt" ou actuellement "Zäme dihei" et est devenu le chouchou du public suisse. Dans son rôle de co-directeur des productions propres chez CH Media, Nik Hartmann développera également de nouveaux formats TV pour 3+ et TV24, qu'il animera lui-même.

Christina Noell quitte CH Media

Comme nous l'avions déjà annoncé en janvier 2020, Christina Noell, Chief Creative Officer et directrice adjointe du groupe de chaînes 3 Plus, a quitté CH Media fin mars, mais restera à la disposition des chaînes de CH Media jusqu'à mi-2020 en tant que conseillère. Noell a débuté en 2008 en tant que responsable du divertissement chez 3+. En 2013, elle a également pris la responsabilité de la promotion à l'antenne et du design à l'antenne. En 2015, elle est en outre devenue membre de la direction du groupe de chaînes 3 Plus. À partir de 2016, elle a repris la responsabilité des productions propres et des départements Events, Social Media, Sponsoring, PR et Online du groupe de chaînes 3 Plus en tant que Chief Creative Officer et directrice générale adjointe.

Jusqu'à l'arrivée de Miriam Martino et Nik Hartmann, Patric Rymann, directeur de fabrication des productions propres TV National et Ivo David Kuhn, directeur des opérations des productions propres, assument avec Roger Elsener la direction du secteur des productions propres TV National.

Photos : Aurélia Marine / CH Media.

Les périodes particulières exigent des mesures et une flexibilité particulières. L'entreprise familiale suisse Westiform met ce credo en pratique et soutient les collaborateurs des entreprises qui maintiennent un système - stations-service, banques, supermarchés ou secteur de la santé - dans le Social Distancing. Westiform produit désormais des vitres antivirus en verre acrylique en deux tailles standard et sur mesure. L'objectif est de réduire le risque d'infection par gouttelettes lors des contacts personnels avec les clients et les patients.

Des entreprises comme Swisscom, Avia, Emil Frey, mais aussi des organisations à but non lucratif comme la Croix-Rouge suisse (CRS) et le Service de transfusion sanguine, ainsi que de nombreux médecins, pharmacies et drogueries utilisent déjà la protection antivirus, selon le communiqué. Les entreprises se préparent ainsi à faire face aux prochaines vagues de virus : Le produit peut être replié pour gagner de la place, de sorte qu'il peut être conservé sans problème jusqu'à la prochaine saison grippale.

Le groupe de médias NZZ s'attend également à des pertes importantes suite à la crise de Corona, en particulier sur le marché publicitaire ainsi que dans le domaine de l'événementiel. En raison de la réduction de l'offre de services qui en résulte et après un examen approfondi, l'entreprise demande le chômage partiel pour le mois d'avril dans les domaines où il y a actuellement des pertes de travail dues à la pandémie, comme elle l'indique dans un communiqué publié mercredi.

Protéger les emplois

"Le maintien des emplois est essentiel pour nous", a déclaré Felix Graf, CEO du groupe de médias NZZ. "Nous avons pu élaborer des solutions individuelles par domaine, département ou rubrique, en fonction de la situation et des besoins". Eric Gujer, rédacteur en chef de la Nouvelle Gazette de Zurich, ajoute : "Nous sommes ainsi en mesure de nous positionner de manière optimale en termes de personnel et de tenir pleinement notre promesse de qualité. Cela signifie que nous continuerons à fournir nos prestations journalistiques avec la qualité habituelle et que nous assumerons ainsi notre responsabilité vis-à-vis du public - même si nous réduirons en partie le volume de nos activités dans le domaine de la presse écrite".

Forte demande

En raison de la crise, la qualité spécifique de la NZZ est très demandée sur le marché des utilisateurs. Cela se voit à la croissance des abonnements NZZ imprimés et numériques au mois de mars, qui ont plus que doublé par rapport à l'année précédente. Le nombre total d'abonnements NZZ imprimés et numériques a augmenté de 4 pour cent en mars par rapport au mois précédent.

Le groupe de médias NZZ veut payer intégralement les salaires des collaborateurs en chômage partiel, il ne devrait pas y avoir de perte de salaire.

D'autres mesures sont mises en œuvre

Parmi les autres mesures d'économie prises par le groupe de médias NZZ en raison des conséquences économiques négatives de la crise de Corona, on peut citer le gel partiel des embauches, la réduction des dépenses de marketing, le gel des frais et, en partie, la réduction de la pagination des éditions imprimées. En raison de la situation extrêmement difficile sur le marché publicitaire, la relance du magazine NZZ Folio reporté à la fin de l'été (Werbewoche.ch a rapporté).

Le coronavirus SRAS-CoV-2 tient les gens en haleine dans le monde entier. La peur de la contagion, l'éloignement social, mais surtout les quarantaines et les couvre-feux - presque tout le monde passe actuellement tout son temps à la maison et veut se tenir au courant des derniers développements.

Actuellement, on regarde beaucoup plus la télévision dans l'ensemble

Une analyse des données des utilisateurs de Zattoo pour janvier et mars de cette année a révélé que les Suisses passent actuellement plus de temps à regarder la télévision. En mars, le nombre d'heures de télévision diffusées chaque mois via Zattoo était supérieur de 19 % à celui du mois de janvier. La croissance est particulièrement marquée sur le grand écran de la maison, ce qui fait que la part des heures diffusées sur les téléviseurs connectés continue d'augmenter. Alors qu'en janvier, 38 % de toutes les heures étaient regardées sur des téléviseurs intelligents et des appareils de streaming comme l'Apple TV, ce chiffre est passé à 41 % en mars. En termes absolus, Zattoo a également été davantage utilisé sur les terminaux mobiles et sur le web, même si la part de ces types d'appareils dans le total des heures de streaming a diminué.

La consommation moyenne de télévision augmente nettement

Au niveau des utilisateurs individuels, on constate que tant la fréquence moyenne d'utilisation que la durée d'utilisation mensuelle moyenne ont augmenté. En termes relatifs, la durée d'utilisation du service gratuit de Zattoo, financé par la publicité, a particulièrement augmenté. Ici, la durée d'utilisation mensuelle moyenne a augmenté de 14%, passant d'environ 19 heures à 22 heures. Pour les abonnés Zattoo Premium et Ultimate, la durée d'utilisation mensuelle a augmenté de 9 heures. Cela correspond à une augmentation de 11 pour cent.

Les émissions d'information sont actuellement très demandées

Outre la durée d'utilisation, le comportement télévisuel, en termes de contenus regardés, a également changé. Le besoin d'informations actuelles et l'annulation de presque tous les événements sportifs entraînent quelques décalages par rapport à certains genres dans le streaming TV. En mars, 46% d'heures d'émissions sportives en moins ont été diffusées en streaming par rapport à janvier. Même si les séries sont toujours les plus populaires auprès des Suisses, avec une part de 25% de tous les genres, les émissions d'information continuent de progresser. Le nombre d'heures de streaming a augmenté de plus de la moitié, ce qui fait que les émissions d'information représentent 22% de tous les genres en mars. En janvier, ce chiffre était encore de 16 %. Le nombre d'utilisateurs qui diffusent des informations et des émissions d'information en streaming sur Zattoo en mars a augmenté de 22 pour cent. Les émissions d'information dépassent ainsi en mars le genre des films, qui occupait encore la deuxième place en janvier.

Cette hausse est également perceptible dans l'exemple du journal télévisé. Par rapport à janvier, plus de deux fois plus d'utilisateurs se connectent en mars aux informations quotidiennes de la SRF. Le nombre d'heures de streaming du journal télévisé par les utilisateurs a également augmenté de 150%. Le journal télévisé sur lequel le plus grand nombre d'utilisateurs de Zattoo se sont branchés était celui du lundi 16 mars 2020, au cours duquel a été rapportée la déclaration du Conseil fédéral sur la situation extraordinaire et la déclaration de l'état d'urgence national.

Les chaînes régionales, une source d'information importante

L'importance des informations sur l'actualité du coronavirus se reflète également dans le nombre croissant d'utilisateurs des chaînes régionales. Ainsi, les ZüriNews de TeleZüri ont enregistré une croissance de 70% de leur audience par rapport à janvier. Le nombre de téléspectateurs de TeleBasel News a quant à lui augmenté de plus de 200 pour cent entre janvier et mars. De même, les TeleBärn News ont été regardées en mars par 57 pour cent d'utilisateurs de plus qu'au début de l'année. On observe une augmentation encore plus importante du nombre d'heures diffusées en streaming. Ainsi, les TeleBasel News comptent plus de 400 pour cent d'heures en plus qu'en janvier. Pour les TeleBärn News, ce chiffre est de 77% et pour les ZüriNews de TeleZüri de 85%.

"Le besoin d'information a nettement augmenté. Cela ne profite pas seulement au journal télévisé de la SRF, mais aussi aux chaînes régionales qui tiennent les gens au courant des développements actuels dans les différentes régions", explique Jörg Meyer, Chief Officer Content et Consumer chez Zattoo. "La supposition, presque évidente en raison de la situation actuelle, que la consommation de télévision dans son ensemble, et en particulier la consommation d'émissions d'information, augmentent considérablement, est clairement confirmée par les chiffres d'utilisation de Zattoo".

Pendant quatre jours, de nouvelles normes numériques seront développées et discutées au "The Circle Convention Centre" lors du Summit, des connaissances seront transmises et des plateformes d'échange seront proposées. Dans ce cadre, les participants obtiendront un aperçu complet de la numérisation du secteur de la construction.

Le pitch pour le Summit demandait de la créativité et de l'innovation dans la conception des programmes de la journée ainsi qu'une approche conceptuelle qui offre aux participants une valeur ajoutée, de l'inscription au suivi de l'événement. L'idée présentée par Aroma combine l'expérience réelle et numérique - du transfert de connaissances au réseautage - pour créer un congrès hybride.

Outre la performance créative, l'accent a été mis sur une approche agile, une grande volonté de coopération et une organisation de projet cohérente. En fin de compte, c'est le "paquet global Aroma" qui nous a convaincus", déclare Paul Curschellas, membre du conseil d'administration et du comité directeur de Construction numérique Suisse.

Peu après la nouvelle présentation de Stuiq, l'agence zurichoise remporte le pitch créatif et prend en charge la gestion de la marque ainsi que la communication sur l'image et les produits du fournisseur de mobilité Mobility.

"Stuiq s'est imposé avec son concept face à trois concurrents très forts. La combinaison d'une stratégie convaincante, d'un message clair et d'une approche créative exceptionnelle a été déterminante", déclare Lars Kläger, Chief Commercial Officer chez Mobility.

Le lancement de la campagne et le repositionnement débuteront à l'automne 2020.

Au cours des six dernières années, le pouvoir d'achat numérique a augmenté d'environ pour cent. C'est ce que montre le premier Adobe Digital Economy Index. Celui-ci analyse les données provenant des Etats-Unis.

La raison en est évidente : en période de crise, où les gens doivent majoritairement rester chez eux, les consommateurs et les entreprises se tournent de plus en plus vers des solutions numériques. Face à cette dynamique effrénée, il est d'autant plus important de suivre de près les prix et les dépenses en ligne, de comprendre les tendances de l'économie numérique et de prévoir le plus précisément possible les changements dans les différents secteurs et pays.

Sur la base d'Adobe Analytics et d'un "panier d'achat numérique" qui mesure les ventes de biens et de services en ligne, l'Adobe Digital Economy Index constate une augmentation de 20 % du pouvoir d'achat numérique depuis 2014. Les ventes de certaines catégories, dont l'alimentation, les médicaments contre le rhume et les appareils de fitness, ont fortement augmenté suite à COVID-19. Les achats en ligne selon le principe du click & collect ont augmenté de 62%.

Parmi les autres conclusions essentielles du dernier Adobe Digital Economy Index, on peut citer entre autres

Le numérique est le moteur des nouveaux comportements d'achat : Certaines catégories de produits ont pris une part plus importante dans le panier d'achat numérique, d'autres ont reculé. La catégorie de produits "alimentation", en particulier, a augmenté sa part du panier d'achat de 6% à 8% au cours des trois dernières années. Le commerce de l'habillement s'est lancé très tôt dans la numérisation et a pu augmenter sa part dans le total des transactions en ligne de 21 à 23 pour cent au cours des cinq dernières années. En revanche, la part des ordinateurs de bureau a reculé de 21 à 8 pour cent dans le sillage du boom du mobile.

Le pouvoir d'achat numérique continue d'augmenter : Les consommateurs obtiennent plus pour l'argent qu'ils dépensent en ligne. Le pouvoir d'achat numérique a augmenté de 3 % par rapport à l'année précédente et a progressé de 20 % depuis 2014. Cela signifie que les consommateurs peuvent aujourd'hui acheter pour 1,00 dollar ce qui aurait coûté 1,20 dollar en 2014. Dans le même temps, un dollar dépensé pour l'achat hors ligne de marchandises similaires a perdu de sa valeur. Hors ligne coûte aujourd'hui 1,00 dollar, ce qui n'aurait coûté que 88 cents en 2014. On peut toutefois s'attendre à ce que de plus en plus de personnes soient en ligne, que les économies hors ligne et en ligne continuent de se rapprocher et que, par conséquent, les prix s'alignent.

Le COVID-19 stimule la croissance du commerce électronique : Entre le 1er janvier 2020 et le 11 mars 2020, les achats de plusieurs produits ont connu un bond significatif des ventes : 807 pour cent pour les désinfectants pour les mains, les gants, les masques et les sprays antibactériens ; 217 pour cent pour les achats de médicaments sans ordonnance (médicaments contre le rhume, la grippe et la douleur) ; 231 pour cent pour le papier toilette ; 87 pour cent pour les conserves et les articles de longue conservation. Début mars, les commandes d'équipements de fitness tels que les kettlebells, les haltères, les vélos de spinning et les tapis de course ont également augmenté de 55 pour cent. Dans l'ensemble, la catégorie des achats alimentaires en ligne a enregistré une hausse de 100 % des ventes quotidiennes en ligne entre le 13 et le 15 mars. Les achats en ligne par click & collect ont augmenté de 62 % entre le 24 février et le 21 mars par rapport à 2019.

L'innovation fait baisser les prix en ligne : Dans les catégories où le nombre de mises à jour de produits par an est le plus élevé (électronique, informatique, télévision), les prix en ligne ont baissé et le pouvoir d'achat numérique a augmenté. Par exemple, les prix en ligne de l'électronique ont baissé de plus de 40 % en cinq ans. De janvier 2014 à juillet 2017, la déflation en ligne a poussé le pouvoir d'achat numérique à la hausse de 3,9 % par an en moyenne. Ce n'est que lorsque les consommateurs ont commencé à acheter davantage de biens et de services non liés à l'innovation - tels que des produits alimentaires et des meubles - que la déflation en ligne a ralenti et que le pouvoir d'achat numérique a atteint une croissance de 2 %. Étant donné que presque toutes les catégories de produits, et pas seulement les biens innovants, sont achetés sur Internet, l'avantage en termes de prix des achats en ligne va diminuer.

Nouveau panier d'achat numérique

La part totale des achats en ligne aux États-Unis comprend les catégories suivantes : vêtements (23 %), électronique (16 %), maison et jardin (12 %), ordinateurs (8 %), alimentation (8 %), articles de bricolage (5 %), appareils ménagers (4 %), produits de soins personnels (4 %), fleurs et cadeaux associés (3 pour cent), articles de bureau (3 pour cent), articles de sport (2 pour cent), livres (2 pour cent), bijoux (2 pour cent), meubles et linge de maison (2 pour cent), articles et produits pour animaux domestiques (2 pour cent) et jouets et jeux (2 pour cent). Les catégories "Médicaments sans ordonnance" et "Équipements et accessoires médicaux" représentent chacune 1 pour cent.

On s'attend à ce qu'il en soit bientôt de même pour les bourses de Berlin, Düsseldorf, Hambourg, Hanovre, Munich et Stuttgart ainsi que pour la Tradegate Exchange. "L'abandon de la bourse annonce pour nous une nouvelle phase de croissance", a déclaré Mathias Döpfner, le patron de Springer.

"Dès que la situation se sera normalisée après la crise de Corona, nous nous concentrerons entièrement sur notre objectif ambitieux", a déclaré le président du groupe. Springer vise à devenir le leader mondial du journalisme numérique et des plateformes en ligne, notamment pour l'emploi et l'immobilier ("digital classifieds").

Les plus gros actionnaires de Springer sont, avant la veuve de l'éditeur Friede Springer, l'investisseur financier américain KKR avec environ 47,6 pour cent. Avec les Américains derrière eux, les Berlinois veulent investir dans la croissance à long terme et avaient jusqu'à la fin également des acquisitions en ligne de mire. En raison de la crise de Corona, Springer a toutefois déjà abandonné ses prévisions pour 2020. (SDA)