L'azienda gestisce e mantiene le fontane della città, fornisce un teleriscaldamento a zero emissioni di CO2 per una casa accogliente, implementa gli ambiziosi obiettivi energetici della città, promuove la mobilità elettrica e molto altro ancora.

Per sensibilizzare gli abitanti di Berna, e anche il gruppo target più giovane, EWB ha incaricato l'agenzia Komet di Berna di realizzare una campagna di immagine. La campagna ha un claim accattivante, in tedesco-bernese, e racconta la storia dei servizi onnipresenti di EWB attraverso affascinanti storie quotidiane.

La campagna è inizialmente visibile sotto forma di annunci video sui social, annunci display e su YouTube; successivamente, quando la vita in Svizzera sarà tornata alla normalità, sarà mostrata anche sui media DOOH.

Secondo il Guinness World Records, l'Hiltl di Zurigo è il più antico ristorante vegetariano del mondo. È stato fondato nel 1898 da Ambrosius Hiltl ed è ora gestito da Rolf Hiltl, alla quarta generazione. A causa della crisi del coronavirus, tutti i ristoranti Hiltl sono attualmente chiusi. Tuttavia, il Vegimetzg, il negozio di alimentari di Hiltl, è aperto.

Per poter condividere con tutti la passione per la cucina vegetariana e vegana anche in questi tempi, ogni giovedì gli chef professionisti della Hiltl Academy entrano direttamente nelle cucine svizzere in diretta streaming - gratuitamente. Gli ingredienti vengono comunicati in anticipo, in modo che tutti possano partecipare alla cucina in diretta. E mangiare bene a casa come da Hiltl.

Ruf Lanz sostiene il suo cliente storico anche in questa situazione insolita: il messaggio "Hiltl ti fa diventare uno chef" viene messo in scena utilizzando cavolfiore, aglio e funghi, che hanno una sorprendente somiglianza con il cappello di uno chef.

I tre argomenti saranno trattati principalmente sui canali social media di Hiltl. I fan di Hiltl possono trovare lì anche tutte le informazioni dettagliate sulla diretta streaming.

Con Sandro Bürgi, un esperto manager delle vendite assume la funzione di direttore delle vendite presso la Goldbach Publishing di Berna. In questa posizione è responsabile principalmente del mercato regionale e locale del cantone di Berna. Questo include il Giornale bernese, Il Patto, il Oberland Bernese, il Thuner Tagblatt e il Langenthaler Tagblatt (stampa e digitale). Dirige un team di sette venditori nelle sedi di Berna e Thun.

Sandro Bürgi vanta un'esperienza pluriennale nel settore dei media ed è molto ben introdotto a Berna. Tra le altre cose, è stato responsabile del marketing di Capital FM e TeleBärn a Berna come responsabile del mercato pubblicitario AV Medien (Espace Media). In precedenza, è stato responsabile delle vendite presso Basler Zeitung Medien. Negli ultimi sette anni è stato amministratore delegato della società immobiliare e di gestione Bigler & Co. a Berna.

Sandro Bürgi succede a Corinne Holliger, che ha deciso di dedicarsi più intensamente al suo progetto familiare. Ha lasciato l'azienda all'inizio di marzo.

Con l'offensiva pubblicitaria, l'agenzia sfrutta la situazione onnipresente sul posto di lavoro in modo positivo e con un umorismo mirato.

"Stiamo ricevendo un'incredibile quantità di feedback positivi e la campagna viene condivisa sui social media più di qualsiasi altra prima, il che ci rende molto felici", afferma Alan Frei, CMO di Amorana. "La nostra agenzia principale è stata in grado di far decollare questa campagna in pochissimo tempo e ha fatto centro".

In totale sono stati sviluppati 19 soggetti specifici per canale. La campagna nazionale è visibile su manifesti digitali, banner e sui social media.

Miriam Martino si unirà a CH Media il 1° luglio 2020 e Nik Hartmann il 1° novembre 2020. Insieme condivideranno la gestione della divisione produzioni interne di TV National. In questa funzione, sono responsabili di tutte le produzioni interne dei canali nazionali 3+, 4+, 5+ e 6+, TV24, TV25 e S1 e riferiscono direttamente a Roger Elsener, responsabile di TV National, nonché Managing Director Entertainment e membro del Comitato esecutivo di CH Media.

Il nuovo co-responsabile delle produzioni interne di TV National porta con sé una grande esperienza

Miriam Martino è stata recentemente Head of Factual & New Business ed Executive Producer, nonché membro del Comitato esecutivo di BB Endemolshine. In questa funzione, ha già prodotto un format televisivo per CH Media con "Die Höhle der Löwen Schweiz". In precedenza, ha lavorato per diverse note case di produzione come responsabile editoriale e produttrice. È stata responsabile di format di successo come "Bauer, ledig, sucht" (3+), "Geboren am" (SRF1), "Kunst hoch 2" (3sat), "Miss Svizzera" (Sat.1 Schweiz) e "Missione Sorpresa" (SRF 2). Nella sua carriera, Miriam Martino ha anche sviluppato diversi format e ha contribuito alla creazione di un canale digitale SRF per un target giovane.

Nik Hartmann entra in CH Media dalla Radiotelevisione svizzera (SRF). Hartmann è entrato a far parte della SRF nel 1999 ed è stato conduttore del programma diurno di SRF 3 per quasi vent'anni. Inoltre, ha presentato i popolari format di intrattenimento su SRF 1 nella serie "SRF bi de Lüt" o attualmente "Zäme dihei", diventando uno dei beniamini del pubblico svizzero. Nel suo ruolo di co-responsabile delle produzioni interne di CH Media, Nik Hartmann svilupperà anche nuovi format televisivi per 3+ e TV24, che condurrà lui stesso.

Christina Noell lascia CH Media

Come già comunicato a gennaio 2020, Christina Noell, Chief Creative Officer e Deputy Managing Director del gruppo radiotelevisivo 3 Plus, ha lasciato CH Media alla fine di marzo, ma rimarrà con le emittenti CH Media in qualità di consulente fino alla metà del 2020. Noell ha iniziato come responsabile dell'intrattenimento di 3+ nel 2008. Nel 2013 ha assunto ulteriori responsabilità per la promozione e il design in onda e nel 2015 è diventata anche membro della direzione del gruppo di stazioni 3 Plus. Nel 2016, in qualità di Chief Creative Officer e Deputy Managing Director, ha assunto la responsabilità delle produzioni interne e dei dipartimenti Eventi, Social Media, Sponsoring, PR e Online del gruppo radiotelevisivo 3 Plus.

In attesa che Miriam Martino e Nik Hartmann entrino a far parte della società, Patric Rymann, responsabile della produzione di In-house Productions TV National, e Ivo David Kuhn, responsabile delle operazioni di In-house Productions, assumeranno la gestione della divisione In-house Productions TV National insieme a Roger Elsener.

Foto: Aurélia Marine / CH Media.

Tempi speciali richiedono misure speciali e flessibilità. L'azienda svizzera a conduzione familiare Westiform mette in pratica questo credo e sostiene i dipendenti delle aziende che si occupano di sistemi - stazioni di servizio, banche, supermercati o servizi sanitari - nel loro allontanamento sociale. Westiform produce ora lastre antivirus in vetro acrilico in due misure standard e su misura. L'obiettivo è ridurre il rischio di infezione da goccioline nel contatto personale con clienti e pazienti.

Secondo il comunicato, utilizzano già la protezione antivirus aziende come Swisscom, Avia, Emil Frey, ma anche organizzazioni non profit come la Croce Rossa Svizzera SRC e il Servizio Donatori di Sangue, oltre a numerosi medici, farmacie e drogherie. Le aziende si stanno quindi preparando ad affrontare le prossime ondate di virus: Il prodotto può essere ripiegato per risparmiare spazio, in modo da poterlo conservare facilmente fino alla prossima stagione influenzale.

Anche il gruppo mediatico NZZ prevede forti perdite a causa della crisi della Corona, soprattutto nel mercato pubblicitario e nel settore degli eventi. A causa della conseguente riduzione dell'offerta di servizi e dopo un'accurata revisione, l'azienda sta richiedendo un orario ridotto a partire dal mese di aprile nei settori in cui si verificano attualmente le assenze per pandemia, come ha scritto in un comunicato pubblicato mercoledì.

Proteggere i posti di lavoro

"Per noi è fondamentale preservare i posti di lavoro", ha dichiarato Felix Graf, CEO del gruppo NZZ Media. "Siamo stati in grado di elaborare soluzioni individuali per ogni area, dipartimento o divisione in base alla situazione e alle esigenze specifiche". Eric Gujer, caporedattore della Neue Zürcher Zeitungaggiunge: "Questo ci mette in condizione di posizionarci in modo ottimale in termini di personale e di mantenere pienamente la nostra promessa di qualità. Ciò significa che continueremo a fornire i nostri servizi giornalistici con la qualità abituale e quindi ad adempiere alla nostra responsabilità nei confronti del pubblico - anche se con una portata parzialmente ridotta nel settore della stampa."

Domanda elevata

Soprattutto in considerazione della crisi, la qualità specifica della NZZ è molto richiesta dal mercato degli utenti. Lo dimostra la crescita degli abbonamenti alla NZZ cartacea e digitale nel mese di marzo, più che triplicati rispetto all'anno precedente. Il numero totale di abbonamenti alla NZZ cartacea e digitale è cresciuto del 4% a marzo rispetto al mese precedente.

Il gruppo mediatico NZZ vuole pagare per intero i salari dei dipendenti con orario ridotto, senza alcuna perdita di salario.

Sono in corso di attuazione ulteriori misure

Tra le altre misure di riduzione dei costi adottate dal gruppo NZZ media a causa delle conseguenze economiche negative della crisi di Corona, vi sono il blocco delle assunzioni in alcuni casi, la riduzione delle spese di marketing, il blocco delle spese e, in alcuni casi, la riduzione del numero di pagine delle edizioni cartacee. A causa della situazione estremamente difficile del mercato pubblicitario, è stato rinviato anche il rilancio della rivista "NZZ". NZZ Folio rimandato a fine estate (Werbewoche.ch).

Il coronavirus della SARS-CoV-2 ha stretto nella sua morsa la popolazione di tutto il mondo. Paura del contagio, allontanamento sociale, ma soprattutto quarantena e coprifuoco: quasi tutti passano il tempo a casa e vogliono tenersi aggiornati sugli ultimi sviluppi.

Attualmente si guarda molta più televisione in generale

Un'analisi dei dati degli utenti di Zattoo relativi ai mesi di gennaio e marzo di quest'anno ha rivelato che gli svizzeri passano più tempo a guardare la televisione. Il numero di ore di streaming mensile tramite Zattoo è aumentato del 19% a marzo rispetto allo stesso mese di gennaio. La crescita è particolarmente pronunciata sul grande schermo di casa, con una percentuale di ore di streaming su TV connesse in continuo aumento. Se a gennaio il 38% di tutte le ore è stato guardato su smart TV e dispositivi di streaming come la Apple TV, a marzo la percentuale è salita al 41%. In termini assoluti, Zattoo è stato utilizzato maggiormente anche su dispositivi mobili e sul web, anche se la quota di questi tipi di dispositivi sul totale delle ore di streaming è diminuita.

Il consumo medio di televisione aumenta in modo significativo

A livello di singoli utenti, si può notare che sia la frequenza media di utilizzo che il tempo medio di utilizzo mensile sono aumentati. In termini relativi, è aumentato soprattutto il tempo di utilizzo degli utenti del servizio Zattoo Free finanziato dalla pubblicità. In questo caso, il tempo medio di utilizzo mensile è aumentato del 14%, passando da circa 19 ore a 22 ore. Tra gli abbonati a Zattoo Premium e Ultimate, il tempo di utilizzo mensile è aumentato di 9 ore. Ciò corrisponde a un aumento dell'11%.

Programmi di informazione attualmente molto richiesti

Oltre alla durata della fruizione, è cambiato anche il comportamento televisivo, in termini di contenuti guardati. La necessità di informazioni aggiornate e la cancellazione di quasi tutti gli eventi sportivi hanno portato a uno spostamento di alcuni generi nello streaming televisivo. A marzo è stato trasmesso il 46% in meno di ore di programmi sportivi rispetto a gennaio. Anche se le serie sono ancora il genere più popolare tra gli svizzeri, con il 25% di tutti i generi, i programmi di informazione stanno scalando la classifica. Il numero di ore trasmesse in streaming è aumentato di oltre la metà: a marzo i programmi d'informazione rappresentavano il 22% di tutti i generi. A gennaio la percentuale era ancora del 16%. Il numero di utenti che trasmettono in streaming notizie e programmi di informazione tramite Zattoo è aumentato del 22% a marzo. Ciò significa che a marzo i programmi d'informazione hanno superato il genere cinematografico, che a gennaio era ancora al secondo posto.

Questo aumento è visibile anche nell'esempio del Tagesschau. Rispetto a gennaio, a marzo il numero di utenti che si sono sintonizzati sul notiziario quotidiano della SRF è più che raddoppiato. Anche il numero di ore in cui il Tagesschau viene trasmesso in streaming dagli utenti è aumentato del 150%. Il notiziario che ha attirato il maggior numero di utenti Zattoo è stato quello di lunedì 16 marzo 2020, che riportava la dichiarazione del Consiglio federale di una situazione straordinaria e la dichiarazione di un'emergenza nazionale.

Le emittenti regionali come importante fonte di informazione

L'importanza delle informazioni sull'attuale situazione del coronavirus si riflette anche nell'aumento degli utenti delle emittenti regionali. ZüriNews di TeleZüri, ad esempio, ha registrato una crescita degli spettatori del 70% rispetto a gennaio. TeleBasel News è cresciuta di oltre il 200% nel periodo gennaio-marzo. Anche TeleBärn News è stato visto dal 57% in più di utenti a marzo rispetto all'inizio dell'anno. Un aumento ancora maggiore si osserva nel numero di ore di streaming. Per TeleBasel News, ad esempio, si è registrato un aumento di oltre il 400% delle ore rispetto a gennaio. La percentuale è del 77% per TeleBärn News e dell'85% per ZüriNews di TeleZüri.

"La domanda di informazioni è aumentata in modo significativo. Ne beneficiano non solo il programma Tagesschau di SRF, ma anche i canali regionali che tengono le persone aggiornate sugli sviluppi attuali nelle singole regioni", afferma Jörg Meyer, Chief Officer Content and Consumer di Zattoo. "L'ipotesi quasi ovvia, basata sulla situazione attuale, che il consumo televisivo in generale e il consumo di programmi d'informazione in particolare aumenteranno in modo significativo, è chiaramente confermata dai dati di utilizzo di Zattoo."

Nel corso di quattro giorni al "The Circle Convention Centre", verranno sviluppati e discussi nuovi standard digitali, verranno trasmesse conoscenze e offerte piattaforme di scambio. In questo contesto, i partecipanti otterranno una panoramica completa della digitalizzazione dell'industria delle costruzioni.

Il pitch per il summit richiedeva creatività e innovazione nella progettazione del programma della giornata e un approccio concettuale che offrisse ai partecipanti un valore aggiunto dalla registrazione al follow-up post-evento. L'idea presentata da Aroma combina esperienze reali e digitali - dal trasferimento di conoscenze al networking - per creare un congresso ibrido.

Oltre alle prestazioni creative, sono stati apprezzati anche l'approccio agile, l'alto livello di cooperazione e l'organizzazione coerente del progetto. "Alla fine siamo stati conquistati dal pacchetto Aroma nel suo complesso", afferma Paul Curschellas, membro del consiglio di amministrazione e del comitato esecutivo di Bauen Digital Schweiz.

Poco dopo il rilancio di Stuiq, l'agenzia zurighese vince il pitch creativo e si occupa della gestione del marchio, dell'immagine e della comunicazione del prodotto per il provider di mobilità Mobility.

"Il concetto di Stuiq ha avuto la meglio su tre concorrenti molto forti. Il fattore decisivo è stata la combinazione di una derivazione strategica convincente, di un messaggio tagliente come un rasoio e di un approccio creativo eccezionale", afferma Lars Kläger, Chief Commercial Officer di Mobility.

Il lancio della campagna e il riposizionamento inizieranno nell'autunno 2020.

Negli ultimi sei anni, il potere d'acquisto digitale è aumentato di circa l'1%. È quanto emerge dal primo Adobe Digital Economy Index. Questo analizza i dati degli Stati Uniti.

Il motivo è ovvio: in tempi di crisi, quando la maggior parte delle persone è costretta a rimanere a casa, i consumatori e le aziende si concentrano sempre più sulle soluzioni digitali. Alla luce di questo slancio incontrollato, è ancora più importante monitorare attentamente i prezzi e le spese online, comprendere le tendenze dell'economia digitale e prevedere con la massima precisione i cambiamenti nei vari settori e Paesi.

Basato su Adobe Analytics e su un "paniere digitale", che misura la vendita di beni e servizi online, l'Adobe Digital Economy Index mostra un aumento del 20% del potere d'acquisto digitale dal 2014. Le vendite di alcune categorie, tra cui i generi alimentari, i rimedi contro il raffreddore e le attrezzature per il fitness, sono aumentate notevolmente grazie al COVID-19. Gli acquisti online basati sul principio del click & collect sono aumentati del 62%.

Altri risultati chiave dell'ultimo Adobe Digital Economy Index sono i seguenti:

Il digitale sta guidando il nuovo comportamento di acquisto: Alcune categorie di prodotti hanno conquistato una quota maggiore del carrello digitale, mentre altre sono rimaste indietro. La categoria dei prodotti "alimentari", in particolare, ha aumentato la propria quota del carrello dal 6% all'8% negli ultimi tre anni. I rivenditori di abbigliamento sono stati i primi ad adottare la digitalizzazione e hanno aumentato la loro quota di transazioni online totali dal 21% al 23% negli ultimi cinque anni. Al contrario, la quota dei PC desktop è scesa dal 21 all'8% sulla scia del boom della telefonia mobile.

Il potere d'acquisto digitale continua a crescere: I consumatori ottengono di più per il denaro che spendono online. Il potere d'acquisto digitale è aumentato del 3% rispetto all'anno precedente ed è cresciuto del 20% dal 2014. Ciò significa che oggi i consumatori possono acquistare per 1 dollaro ciò che sarebbe costato 1,20 dollari nel 2014. Nello stesso periodo, un dollaro speso per acquisti offline di beni simili ha perso valore. Oggi un dollaro speso offline costa 1,00 dollari, mentre nel 2014 sarebbe costato solo 88 centesimi. Tuttavia, è prevedibile che sempre più persone saranno online, che le economie offline e online continueranno a convergere e che quindi anche i prezzi si equipareranno.

COVID-19 sta guidando la crescita dell'e-commerce: Tra il 1° gennaio 2020 e l'11 marzo 2020, gli acquisti di diversi prodotti hanno registrato un notevole incremento delle vendite: 807 per cento per disinfettanti per le mani, guanti, maschere e spray antibatterici; 217 per cento per l'acquisto di farmaci da banco (raffreddore, influenza e antidolorifici); 231 per cento per la carta igienica; 87 per cento per cibo in scatola e articoli non deperibili. All'inizio di marzo, anche gli ordini di attrezzature per il fitness come kettlebell, manubri, bici da spinning e tapis roulant sono aumentati del 55%. La categoria degli acquisti alimentari online ha registrato un aumento del 100% delle vendite online giornaliere tra il 13 e il 15 marzo. Gli acquisti online click & collect sono aumentati del 62% tra il 24 febbraio e il 21 marzo rispetto al 2019.

L'innovazione fa scendere i prezzi online: Nelle categorie con il maggior numero di aggiornamenti di prodotto all'anno (elettronica, computer, televisori), i prezzi online sono diminuiti e il potere d'acquisto digitale è aumentato. I prezzi online dell'elettronica, ad esempio, sono diminuiti di oltre il 40% in cinque anni. Da gennaio 2014 a luglio 2017, la deflazione online ha fatto crescere il potere d'acquisto digitale di una media del 3,9% all'anno. Solo quando i consumatori hanno iniziato ad acquistare più beni e servizi non legati all'innovazione, come i prodotti alimentari e i mobili, la deflazione online e il potere d'acquisto digitale sono rallentati fino a una crescita del 2%. Poiché quasi tutte le categorie di prodotti, e non solo i beni innovativi, vengono acquistati online, il vantaggio di prezzo dello shopping online diminuirà.

Nuovo carrello digitale

La quota complessiva degli acquisti online negli Stati Uniti comprende le categorie abbigliamento (23%), elettronica (16%), casa e giardino (12%), computer (8%), alimentari (8%), articoli per il fai da te (5%), elettrodomestici (4%), prodotti per la cura della persona (4%), fiori e regali (3 percento), forniture per ufficio (3 percento), articoli sportivi (2 percento), libri (2 percento), gioielli (2 percento), mobili e biancheria da letto (2 percento), forniture e prodotti per animali domestici (2 percento) e giocattoli e giochi (2 percento). Le categorie "Farmaci senza obbligo di prescrizione" e "Apparecchiature mediche e accessori" rappresentano ciascuna l'1%.

Si prevede che presto ciò si applicherà anche alle borse di Berlino, Düsseldorf, Amburgo, Hannover, Monaco e Stoccarda, nonché alla borsa di Tradegate. "L'uscita dalla Borsa annuncia una nuova fase di crescita per noi", ha dichiarato Mathias Döpfner, CEO di Springer.

"Non appena la situazione tornerà alla normalità dopo la crisi di Corona, ci concentreremo sul nostro ambizioso obiettivo", ha dichiarato il CEO. Springer punta a diventare il leader mondiale del mercato del giornalismo digitale e delle piattaforme online per il lavoro e l'immobiliare ("digital classifieds").

I maggiori azionisti di Springer, prima della vedova dell'editore Friede Springer, sono gli investitori finanziari statunitensi KKR con circa il 47,6%. Con l'appoggio degli americani, i berlinesi vogliono investire nella crescita a lungo termine e fino a poco tempo fa avevano nel mirino anche le acquisizioni. A causa della crisi di Corona, tuttavia, Springer ha già ceduto le sue previsioni per il 2020. (SDA)