L'événement aura lieu pour la première fois au Kursaal de Berne et sera animé par Christa Rigozzi. Veronica Fusaro assurera les temps forts musicaux.

Prolongation de la soumission jusqu'au 30 octobre 2020

Les organisateurs et la présidente du jury Judit Solt ont décidé d'utiliser ce temps supplémentaire pour prolonger la période de soumission. La nouvelle date limite de dépôt est le 30 octobre 2020. Les objets terminés à cette date et répondant aux critères de dépôt sont les bienvenus.

Cette attente se fonde sur les chiffres de mars disponibles et sur les "annulations de réservations" actuelles suite à la crise de la Corona. Compte tenu de l'évolution imprévisible de la situation et de l'assouplissement progressif du "lockdown" esquissé par le Conseil fédéral, il faut s'attendre à une poursuite du recul des chiffres d'affaires publicitaires, a-t-on indiqué.

Les titres quotidiens et dominicaux ainsi que les médias pour pendulaires des entreprises Tamedia et 20 Minuten sont particulièrement touchés. De plus, le résultat des plateformes numériques d'emploi et d'immobilier de TX Markets évolue à la baisse en raison de l'assombrissement des pronostics économiques.

Dans l'ensemble, il n'est pas possible à l'heure actuelle de faire une estimation définitive pour le premier semestre en raison des incertitudes, a-t-on indiqué en même temps. (SDA)

La Suisse a certes reculé de la 6e à la 8e place du classement de la liberté de la presse pour l'année en cours, a annoncé mardi l'organisation Reporters sans frontières (RSF). L'indice est toutefois resté constant dans le classement recensé chaque année.

Le facteur déterminant de cette baisse de deux places est que la Jamaïque et le Costa Rica ont nettement progressé dans leurs indices de liberté de la presse. La Suisse reste dans la "zone blanche" des pays où la liberté de la presse est pleinement garantie.

Le classement de la liberté de la presse est dominé par la Norvège, la Finlande et le Danemark. L'Allemagne est 11e et les autres pays voisins de la Suisse sont moins bien classés. L'Autriche est 18e, la France 34e et l'Italie 41e.

Situation difficile pour les médias

Les médias suisses sont toutefois inquiets car la situation économique se détériore rapidement. RSF dénonce l'accélération de la concentration dans la presse suisse. La diversité des titres diminue. Les reportages régionaux, qui sont particulièrement importants pour la formation de l'opinion publique dans une démocratie directe, sont soumis à une forte pression.

De plus, la pandémie du coronavirus est un désastre économique pour les médias. Les recettes publicitaires s'effondrent à un rythme effréné. La RSF critique le Conseil fédéral qui refuse d'aider les médias par une aide immédiate. La balle est désormais dans le camp du Parlement.

Agression d'un journaliste

Il est inquiétant de constater que les journalistes sont de plus en plus souvent confrontés à des attaques de l'extérieur. Récemment, à Genève, l'entourage du président camerounais Paul Biya s'en est pris à un journaliste de la Radio Télévision Suisse Romande.

En outre, des représentants du gouvernement dans les cantons de Vaud et de Genève ont engagé des poursuites judiciaires contre des journalistes. Et une journaliste aurait été condamnée pour violation de domicile. Elle avait voulu rédiger un reportage dans une maison occupée par des activistes.

Crise de la démocratie

D'une manière générale, l'hostilité envers les journalistes augmente dans le monde entier. Une crise de la démocratie se profile à l'horizon. Des représentants élus du peuple comme le président américain Donald Trump ou le président brésilien Jair Bolsonaro attisent la méfiance à l'égard des médias avec des fake news.

Affaiblis par la crise de confiance, les journalistes sont pris pour cible par des citoyens en colère lors des manifestations. En France, ils auraient été victimes de violences policières.

Appel à la mobilisation

"Toutes ces crises signifient que les dix prochaines années seront décisives", déclare Christophe Deloire, secrétaire général de RSF. "A quoi ressembleront la liberté, le pluralisme et la fiabilité de l'information d'ici 2030 ? La réponse à cette question se joue aujourd'hui".

Selon Deloire, les gouvernements autoritaires profitent de la pandémie du coronavirus pour prendre des mesures contre la liberté de la presse qui seraient impossibles en temps normal. La population mondiale est appelée à se défendre contre de telles attaques afin que les journalistes puissent continuer à faire leur travail à l'avenir. (SDA)

En ce qui concerne le contenu Q-Rated s'adresser à un groupe cible qui aime la musique et qui se sent à l'aise dans un environnement urbain et dans la sous-culture. L'électro, l'indie, le hip-hop, la soul, le jazz et la world music donnent le ton. Plusieurs représentants éminents de ces genres, comme par exemple le musicien Kalabrese ou Dominic Whalley du groupe anglais Jungle, ont pu être recrutés à cet effet. De jeunes artistes comme le prodige zurichois de la voix Naomie Lareine ou des experts en musique du label STRG.studio seront également de la partie.

La nouvelle application radio suisse est gérée par Brands Are Live. L'entreprise suisse développe depuis quelques années des innovations et des technologies dans le domaine de l'audio en ligne et accompagne les marques et les radios vers l'avenir.

"Avec Q-Rated, nous créons une nouvelle forme de radio, non seulement sur le plan technologique, mais aussi sur celui du contenu. Contrairement au modèle classique, nous ne misons pas sur un chef musical, mais recherchons la diversité en intégrant différents musiciens et experts. Je suis très heureux que nous ayons pu convaincre la Banque Cler d'investir avec nous dans cette offre", déclare Jan Müller, directeur de Brands Are Live.

Q-Rated renonce aux interruptions publicitaires classiques entre les chansons. Cette exclusivité permet au sponsor, la Banque Cler, de se distinguer visuellement et par son contenu. Le plaisir de la musique ne doit ainsi pas être interrompu. L'application est disponible sous forme d'application mobile et de lecteur web et démarre avec 16 stations. L'offre sera élargie en permanence au cours des prochains mois.

Ce n'est vraiment pas une période facile pour le secteur du voyage. Les frontières sont fermées pour une durée indéterminée et les nouvelles réservations ont drastiquement diminué. La patience est donc de mise. Du côté des consommateurs aussi, qui n'ont d'autre choix que de rêver de voyages. Le spot TV actuel de Kuoni aborde la situation actuelle.

Ce film d'ambiance a été développé par l'agence Unikat de Küsnacht en étroite collaboration avec les créatifs de Kuoni. Le film de 25 secondes sera diffusé à la télévision et en ligne.

Après ce qui semble être une éternité, la chaîne de restauration rapide annonce qu'elle rouvrira ses drive-in le 23 avril. En attendant, Burger King a fait censurer tout le contenu des burgers sur son site web et sur les réseaux sociaux, afin de ne pas frustrer inutilement ses clients déjà éprouvés.

Dans sa nouvelle fonction, Nicole Rütsche est responsable du domaine HR Business Partner, du centre des salaires, des HR Services ainsi que du développement du personnel et de l'organisation. Depuis 2011, elle travaille pour le Boston Consulting Group à Zurich, où elle a pris le poste de Head of Human Resources and Recruiting en 2017. Auparavant, elle a travaillé pour l'entreprise en tant que Head of Recruiting.

De 2007 à 2011, Rütsche a également travaillé chez Kelly Financial Resources dans le domaine des RH. Elle a étudié les sciences économiques à l'université de Zurich, avec une spécialisation en développement organisationnel et en RH.

Nicole Rütsche prendra ses fonctions début août et rapportera directement au CEO.

Thèse 1 : Online vs Offline, c'est de l'histoire ancienne

La distanciation sociale a, si ce n'est supprimé définitivement, du moins redessiné la frontière entre le hors ligne et le en ligne. Cinq semaines après le début de la crise, une énorme partie de notre vie se déroule aujourd'hui en ligne - dîners avec la famille élargie, soirées de jeux entre amis, réunions d'affaires, visites de musées. Et même les entreprises présentent leurs nouveaux produits lors d'un événement en ligne ou proposent des ateliers en ligne.

"Même si nous aspirons tous à pouvoir enfin serrer notre famille et nos amis dans nos bras, les dernières semaines ont montré que des pans entiers de la vie peuvent être transférés sur la toile à une vitesse qui était jusqu'alors considérée comme impossible", explique Birte Schnellen, Managing Director Grayling Suisse. "Les entreprises et les organisations qui créent ou développent rapidement leur présence en ligne, et surtout qui mettent à disposition des contenus de valeur, créent de nouvelles relations, de nouveaux services et peut-être même de nouvelles opportunités de vente à long terme".

Thèse 2 : Mieux ensemble - mieux ensemble

Même s'il n'y a rien de positif dans la pandémie, beaucoup d'entre nous puisent leur inspiration et leur force dans les nombreuses initiatives communautaires qui ont vu le jour ces dernières semaines au niveau local ou national. En ces temps d'isolement, les personnes et les entreprises trouvent des moyens totalement nouveaux et parfois insoupçonnés de se soutenir mutuellement et de soutenir les autres. Et du point de vue de la communication de marque, les entreprises qui misent sur des coopérations - parfois surprenantes - ont tout à fait raison. Qui aurait pu s'attendre, par exemple, il y a quelques semaines, à ce qu'Apple et Google travaillent sur une interface commune pour les applications de suivi de contact Corona ?

Thèse 3 : l'humain (intermédiaire) devient central

Plus la pandémie dure et plus le social distancing marque le quotidien, plus nous recherchons le contact et le lien entre les personnes - et une communication qui place l'être humain au centre. Des actions manifestement injustes et trop orientées vers le profit suscitent des réactions critiques directes, surtout lorsque ce comportement provient de groupes internationaux.

"Les consommateurs sont actuellement très sensibles aux actions et à la communication des entreprises. C'est le moment pour les entreprises et les marques de faire preuve d''humanité'. D'une part, nous entendons par là la responsabilité vis-à-vis des collaborateurs et de la société. D'autre part, cela signifie également percevoir la communication comme une tâche de management", explique Schnellen.

Thèse 4 : les profiteurs ne sont pas les bienvenus

Au cours des dernières semaines, d'innombrables entreprises ont fait de la pandémie un sujet d'actualité de différentes manières. L'utilité de ces déclarations n'était pas toujours évidente. Maintenant que beaucoup commencent à être saturés de contenus liés au Covid-19, il est plus important que jamais pour les marques de se rappeler qu'il n'est pas nécessaire d'avoir toujours quelque chose à dire sur tout.

"C'est surtout en temps de crise que la règle 'Don't sell' s'applique", souligne Birte Schnellen. "Limitez la communication aux thèmes qui sont essentiels pour l'identité de votre marque. Et essayez d'offrir à vos consommatrices et consommateurs, à votre communauté et surtout à vos collaborateurs une véritable valeur ajoutée qui a du sens".

Thèse 5 : Prêt pour un nouvel ordre mondial

Aucun d'entre nous ne sait à quoi ressemblera notre monde après Covid-19, comment l'économie, le système social ou éducatif, comment notre société aura changé. Ce qui est sûr, c'est que le monde sera différent. Le simple fait de savoir que tout - absolument tout - peut changer de manière imprévue et à une vitesse fulgurante implique une nouvelle façon de penser.

Les entreprises ont découvert la rapidité avec laquelle elles peuvent restructurer la logistique et les chaînes d'approvisionnement. Les organisations ont appris à communiquer des contenus via de nouveaux canaux. Tout cela a le potentiel de créer une rupture durable avec les pratiques et les processus existants. Dans le même temps, nous constatons que les institutions connues, que nous avons longtemps considérées comme intouchables, ne sont pas sacro-saintes. Même s'il est encore trop tôt pour donner des exemples concrets, les entreprises et les organisations qui sortiront victorieuses de la crise seront celles qui auront su évoluer en même temps que le monde et ne pas s'enfermer dans les vieux schémas.

Nous avons toujours fait cela". Ou : nous n'avons jamais fait cela auparavant. Je suis convaincu qu'après la crise de Corona, ces phrases auront fait leur temps. Il est temps de voir grand, de faire preuve de courage et de rester confiant. Ne nous laissons pas captiver par 'ça a toujours été comme ça' parce que c'est déjà différent maintenant", conclut Birte Schnellen.

Alors que la pression publicitaire brute s'envole généralement au cours du troisième mois de l'année, elle n'est que légèrement plus élevée en 2020 qu'en janvier, avec 455,5 millions.

L'écart par rapport à l'année précédente s'élève à -90 millions de francs, soit -16,4 %, pour le mois de mars. Le premier trimestre 2020 se situe donc 114 millions en dessous de la valeur de l'année précédente. Cela correspond à un recul de -8,2 pour cent.

Evolution de la pression publicitaire sur l'ensemble du marché en mars 2020, en millions de francs bruts

Des groupes de médias diversement touchés

En mars, la publicité au cinéma connaît la plus forte baisse en pourcentage (-771 pp3), suivie par la publicité à la radio (-491 pp3). La presse écrite recule d'environ 20 %, la presse quotidienne, hebdomadaire régionale et dominicale ainsi que la presse spécialisée étant les plus touchées. La presse grand public, financière et économique reste en revanche au niveau de l'année précédente. La publicité sur Internet (-17%) et la publicité télévisée enregistrent également des baisses sensibles (-15%).

Seule l'impression publicitaire out-of-home reste globalement en mars encore au niveau de l'année précédente (-0,7%). Le groupe de médias a commencé l'année extrêmement fort et peut encore amortir les pertes à partir de la semaine 12, qui sont de l'ordre de 10 pour cent. Il sera intéressant de voir quand et dans quelle mesure les effets se feront sentir.

Avec la déclaration de la "situation extraordinaire" en Suisse le 16 mars 2020, la semaine calendaire 12 présente la plus grande chute de la pression publicitaire, tous groupes de médias confondus. On observe toutefois des différences entre les différents médias. Alors que la publicité au cinéma tombe à zéro après la fermeture à partir de la semaine 12, comme on pouvait s'y attendre, la baisse est déjà moins forte la semaine suivante pour les autres groupes de médias. Passé le premier choc, il est clair qu'une disruption, qui représente incontestablement la situation exceptionnelle actuelle pour la branche publicitaire, crée des gagnants et des perdants évidents.

Les gagnants de la crise : le nettoyage et les produits du tabac

Un coup d'œil sur l'évolution de la branche le révèle. En mars, Monsieur et Madame Tout-le-monde sont invités à faire deux choses en particulier - nettoyer et fumer.

Le nettoyage a connu le plus grand boost en mars avec une augmentation de 33,2%, suivi par le secteur du tabac avec plus 24,2 pour cent. En février, ces deux secteurs étaient encore nettement dans le rouge par rapport à l'année précédente.

Initiatives & campagnes fortes grâce à la campagne de l'OFSP

Grâce à la campagne Corona de l'OFSP, le "produit" avec la pression publicitaire la plus élevée en mars 2020, la branche Initiatives et campagnes connaît également une nette augmentation de la pression publicitaire (+5,7%) et la branche Finances termine également légèrement en hausse (+1,9%). Si l'on considère l'évolution annuelle jusqu'à présent, il faut toutefois interpréter cela comme une stagnation. En janvier et février, le secteur avait démarré avec une pression publicitaire supérieure de plus de 20 % à celle de 2019.

Le secteur automobile sans le coup de pouce du Salon de l'auto

Le fait que les campagnes aient été stoppées à court terme à partir de la semaine 12 n'a été observé que chez quelques annonceurs. VW en est un exemple dans le secteur de l'automobile, la branche qui, notamment en raison de la suppression du Salon de l'auto, doit faire face au plus fort recul absolu par rapport à l'année précédente.

Certes, la VW Golf 8 est sur le podium d'argent du top 10 des produits en mars. Mais si l'on observe de plus près les diffusions, on constate que l'offensive publicitaire à la télévision, en OOH et au cinéma n'est que de courte durée et s'arrête brusquement en semaine 12. Seule la publicité en ligne se poursuit, comme auparavant. On peut se demander si cela était prévu.

Loisirs, gastronomie, tourisme en chute libre

Le secteur qui perd le plus de places en mars par rapport à l'année précédente est celui des loisirs, de la restauration et du tourisme. Clairement en première position en janvier et février, celle-ci chute à la 10e place. La pression publicitaire est en baisse constante d'un tiers depuis janvier.

Year-to-Date continue d'afficher la plus forte pression publicitaire, la baisse par rapport à l'année précédente est de -12,7%. Le mois de mars 2020 se situe environ 401 pp3T en dessous de la valeur de l'année précédente.

Perspectives

La crise offre cependant de bonnes possibilités de positionnement à court, moyen et long terme à celui qui communique avec agilité, que ce soit en adaptant la gamme de produits annoncés (vélos : +41%), en mettant en avant des services comme la boutique en ligne (SportXX, à partir du 23.3.2020), ou en développant son image (partenariat code de conduite : Coop/Migros/Denner).

Et une logique simple ne doit pas être oubliée : Si la concurrence réduit ses activités, alors, à pression publicitaire égale, sa propre "voix publicitaire" aura plus de poids sur le marché (SOV%). Le temps et l'attention que la population suisse consacre aux médias à l'heure du home office et de la quarantaine ne doivent pas être en cause.

Impression publicitaire dans les secteurs

Top du mois

Le top des annonceurs et des produits et services les plus promus (hors publicité d'assortiment et d'image) en mars.

Mix média

"Il est impossible de ne pas parler du coronavirus. Les clients veulent savoir quelles mesures de sécurité les entreprises prennent et si leurs collaborateurs conservent leur emploi. Les marques doivent régulièrement communiquer ces informations via les médias sociaux. Elles ne doivent toutefois pas en abuser. Si elles appuient trop sur la glande lacrymale, cela devient vite antipathique", explique Bernd Pfeiffer, expert en marketing chez LimeSoda, dans un entretien avec le portail d'information Pressetext.

Transmettre la normalité

Twitter a mené l'enquête auprès de 826 utilisateurs. Plus de la moitié d'entre eux (64 %) souhaitent que les produits continuent à être annoncés comme d'habitude. Une personne sur deux se sent rassurée par ces publicités, ce qui lui donne un sentiment de normalité. Néanmoins, la communication de la marque doit s'adapter à la crise. Seuls sept pour cent des personnes interrogées estiment qu'il est approprié que le ton normal prévale dans le marketing.

Aider à lutter contre la pandémie

Les marques doivent diffuser des messages positifs dans la crise du coronavirus, selon 70 % des participants à l'enquête. En outre, elles doivent contribuer à la lutte contre la pandémie. 77 % souhaitent que les marques soutiennent la société pendant cette période. 82 pour cent demandent concrètement une aide financière pour le personnel médical. (pte)

Erik Jakob, chef de la direction de la promotion économique au Seco, lors du point de presse de lundi.

"Il s'agit d'abord de survivre, puis d'investir", a déclaré Erik Jakob, chef de la Direction de la promotion économique au Seco, lundi devant les médias du Palais fédéral. Selon lui, le secteur du tourisme est particulièrement touché par la crise de Corona. Il y a de véritables "vagues d'annulations", alors que les nouvelles réservations sont presque inexistantes.

Cette chute est sans précédent, a déclaré Jakob. Ni les défis liés au franc fort, ni l'initiative sur les résidences secondaires ne sont comparables à cela, a-t-il ajouté. La pandémie touche tout le monde : le tourisme d'affaires et le tourisme de loisirs - en ville comme à la campagne.

Lente reprise attendue

Le Seco s'attend à une reprise "hésitante" au second semestre et "progressive" l'année prochaine. A l'échelle mondiale, la situation ne devrait se détendre complètement qu'en 2022. Le facteur psychologique joue également un rôle : les voyages ne reprendront que lorsque l'incertitude quant aux risques sanitaires sera surmontée, a déclaré M. Jakob.

Afin de soutenir le tourisme, la Confédération renonce actuellement au versement d'un prêt de 5,5 millions de francs pour des investissements hôteliers. D'autres mesures seraient prévues avec la mise en œuvre de la Nouvelle politique régionale (NPR).

Offensive publicitaire pour les vacances en Suisse

La Confédération examine parallèlement d'autres options pour renforcer le tourisme. Suisse Tourisme a évoqué un programme d'impulsion de 40 millions de francs. Tant le Seco que les commissions parlementaires en discutent maintenant.

Une chose est claire selon Jakob : un programme d'aide au tourisme devrait dans un premier temps viser le tourisme intérieur. "La promotion de Vacances en Suisse joue un rôle prioritaire". Trouver le bon moment pour lancer une offensive publicitaire représente toutefois un certain défi.

Concepts de protection complexes

"Il faut de la confiance, de l'assurance et de l'expérience pour que les concepts de protection soient efficaces", a déclaré Jakob. La Confédération est en train d'élaborer des concepts de protection de base pour certaines catégories d'activités. Ensuite, il faudra que les représentants de la branche travaillent à les "décliner" pour le tourisme.

Il ne sert à rien d'ouvrir un restaurant de montagne si l'accès par le téléphérique n'est pas réglé, a déclaré Jakob. "Il faut des concepts qui s'imbriquent les uns dans les autres". (SDA)

Si les remontées mécaniques devaient à nouveau pouvoir fonctionner en été ou si les voyages en Italie ou en Espagne étaient à nouveau autorisés, 38% des Suisses interrogés prendraient leurs vacances comme prévu, selon un sondage de l'Institut de communication et de marketing (IKM) de la Haute école de Lucerne.

Un tiers d'entre eux ont annulé leur voyage ou se sont rendus dans une autre destination, comme l'ont rapporté les journaux de CH Media lundi. Les voyages vers le sud de l'Europe (16 pour cent) et vers l'Europe centrale (15 pour cent) sont particulièrement concernés. Les 28 pour cent restants des personnes interrogées n'ont pas de projet de voyage.

Le pays touristique qu'est la Suisse sera le grand bénéficiaire de cette vague d'annulations. En effet, en raison des répercussions de la crise de la Corona, les touristes étrangers ne devraient pas ou peu passer leurs vacances en Suisse.

Des groupes importants, comme ceux d'Asie et des Etats-Unis, devraient disparaître complètement. Cela toucherait davantage la Suisse centrale et l'Oberland bernois que les Grisons. La part de touristes suisses y était déjà importante auparavant. Désormais, les touristes nationaux seront encore plus importants, comme l'écrivent les journaux CH-Media.

L'IKM de la Haute école de Lucerne a interrogé 1003 personnes dans toute la Suisse. L'institut a étudié la manière dont la pandémie a bouleversé les habitudes de consommation et de loisirs de la population. (SDA)