L'evento si svolgerà per la prima volta al Kursaal di Berna e sarà condotto da Christa Rigozzi. Veronica Fusaro fornirà le note musicali.

Proroga d'ingresso fino al 30 ottobre 2020

Gli organizzatori e la presidente della giuria Judit Solt hanno deciso di utilizzare il tempo supplementare per estendere il periodo di presentazione delle opere. Il nuovo termine di presentazione è il 30 ottobre 2020 e gli oggetti che sono stati completati entro questa data e che soddisfano i criteri di presentazione sono i benvenuti.

Questa previsione si basa sui dati di marzo ora disponibili e sulle "cancellazioni di prenotazioni" attualmente esistenti a causa della crisi di Corona. Sullo sfondo dell'imprevedibile ulteriore corso e del graduale allentamento del "blocco" delineato dal Consiglio federale, si deve ipotizzare un continuo calo dei ricavi pubblicitari.

Sono state particolarmente colpite le testate quotidiane e domenicali, nonché i media pendolari di Tamedia e 20 Minuten. Inoltre, i risultati delle piattaforme digitali per il lavoro e per il settore immobiliare di TX Markets sono in calo a causa delle fosche previsioni economiche.

Allo stesso tempo, è stato detto che, a causa delle incertezze, non è possibile fare una valutazione finale per il primo semestre dell'anno. (SDA)

La Svizzera è scesa dal 6° all'8° posto nella classifica della libertà di stampa dell'anno in corso, come ha annunciato martedì l'organizzazione Reporter senza frontiere (RSF). Tuttavia, l'indice è rimasto costante nella classifica annuale.

Il fattore decisivo per il calo di due posizioni è stato il fatto che la Giamaica e il Costa Rica sono riusciti a guadagnare significativamente nei loro indici di libertà di stampa. La Svizzera rimane nella "zona bianca" dei Paesi in cui la libertà di stampa è pienamente garantita.

La classifica della libertà di stampa è guidata da Norvegia, Finlandia e Danimarca. La Germania si colloca all'11° posto, mentre gli altri Paesi confinanti con la Svizzera ottengono risultati inferiori. L'Austria è al 18° posto, la Francia al 34° e l'Italia al 41°.

Situazione difficile per i media

Tuttavia, i media svizzeri sono preoccupati perché la situazione economica si sta rapidamente deteriorando. RSF denuncia l'accelerazione della concentrazione nella stampa svizzera. La diversità delle testate sta diminuendo. L'informazione regionale, particolarmente importante nella democrazia diretta per la formazione dell'opinione pubblica, è sottoposta a forti pressioni.

Inoltre, la pandemia di coronavirus si sta trasformando in un disastro economico per i media. Gli introiti pubblicitari stanno scomparendo a rotta di collo. RSF critica il Consiglio federale per aver rifiutato di aiutare i media con aiuti d'emergenza. La palla passa ora al Parlamento.

Attacco a un giornalista

È preoccupante che i giornalisti subiscano sempre più spesso attacchi dall'esterno. Recentemente, ad esempio, l'entourage del presidente camerunense Paul Biya ha aggredito un giornalista della radiotelevisione della Svizzera francese a Ginevra.

Inoltre, i rappresentanti del governo dei cantoni di Vaud e Ginevra hanno intrapreso azioni legali contro i giornalisti. Una giornalista è stata condannata per violazione di domicilio. Voleva scrivere un reportage in una casa occupata da attivisti.

Crisi della democrazia

In generale, l'ostilità nei confronti dei giornalisti sta aumentando in tutto il mondo. Si profila una crisi della democrazia. Rappresentanti eletti come il presidente degli Stati Uniti Donald Trump o il presidente brasiliano Jair Bolsonaro stanno alimentando la sfiducia nei confronti dei media con le fake news.

Indeboliti dalla crisi di fiducia, i giornalisti sono presi di mira dai cittadini arrabbiati durante le manifestazioni. In Francia, sono diventati vittime della violenza della polizia.

Appello alla mobilitazione

"Tutte queste crisi fanno sì che i prossimi dieci anni siano cruciali", afferma Christophe Deloire, segretario generale di RSF. "Che aspetto avranno la libertà, il pluralismo e l'affidabilità dell'informazione entro il 2030? La risposta a questa domanda è in gioco oggi".

Secondo Deloire, i governi autoritari stanno approfittando della pandemia di coronavirus per adottare misure contro la libertà di stampa che sarebbero impossibili in tempi normali. La popolazione mondiale è chiamata a resistere a questi attacchi, affinché i giornalisti possano continuare a svolgere il loro lavoro. (SDA)

In termini di contenuti Q-Rated si rivolgono a un gruppo target esperto di musica che si sente a casa in un ambiente urbano e nella sottocultura. Electro, indie, hip-hop, soul, jazz e world music danno il tono. Diversi esponenti di spicco di questi generi, come il musicista Kalabrese o Dominic Whalley della band inglese Jungle, potrebbero essere conquistati per questo. Partecipano anche giovani artisti come il prodigio vocale zurighese Naomie Lareine o esperti di musica dell'etichetta STRG.studio.

La nuova applicazione radiofonica svizzera è gestita da Brands Are Live. L'azienda svizzera sviluppa da anni innovazioni e tecnologie nel settore dell'audio online e accompagna marchi e radio nel futuro.

"Con Q-Rated stiamo creando una nuova forma di radio, non solo dal punto di vista tecnologico ma anche da quello dei contenuti. A differenza del modello classico, non ci affidiamo a un direttore musicale, ma cerchiamo la diversità attraverso il coinvolgimento di diversi musicisti ed esperti. Sono molto contento di essere riuscito a ispirare la Banca Cler a investire in questa offerta con noi", afferma Jan Müller, amministratore delegato di Brands Are Live.

Q-Rated fa a meno delle classiche interruzioni pubblicitarie tra le canzoni. L'esclusività offre allo sponsor Bank Cler l'opportunità di distinguersi visivamente e con i contenuti. Il piacere della musica non deve essere interrotto. L'applicazione è disponibile sia come applicazione mobile che come lettore web e parte con 16 stazioni. L'offerta sarà continuamente ampliata nei prossimi mesi.

Non è davvero un periodo facile per l'industria dei viaggi. Le frontiere sono chiuse a tempo indeterminato e le nuove prenotazioni sono calate drasticamente. Occorre pazienza. Anche da parte dei consumatori, che non hanno altra scelta che sognare di viaggiare. L'ultimo spot televisivo di Kuoni affronta la situazione attuale.

Il filmato d'atmosfera è stato sviluppato dall'agenzia Unikat di Küsnacht in stretta collaborazione con il team creativo di Kuoni. Il filmato di 25 secondi sarà trasmesso in TV e online.

Dopo quella che sembra un'eternità, la catena di fast food annuncia che riaprirà i suoi drive-in il 23 aprile. Fino ad allora, Burger King ha fatto censurare tutti i contenuti relativi agli hamburger sul suo sito web e sui social network, per non frustrare inutilmente i suoi clienti già in difficoltà.

Nel suo nuovo ruolo, Nicole Rütsche è responsabile degli HR Business Partner, del Centro Stipendi, dei servizi HR e dello sviluppo organizzativo e delle risorse umane. Dal 2011 lavora presso il Boston Consulting Group di Zurigo, dove nel 2017 ha assunto la posizione di Head of Human Resources and Recruiting. In precedenza, è stata responsabile del reclutamento per l'azienda.

Dal 2007 al 2011, Rütsche ha lavorato anche nel settore delle risorse umane presso Kelly Financial Resources. Ha studiato economia all'Università di Zurigo con specializzazione in sviluppo organizzativo e risorse umane.

Nicole Rütsche assumerà l'incarico all'inizio di agosto e riferirà direttamente all'amministratore delegato.

Tesi 1: Online vs. offline è storia

La distanza sociale ha, se non definitivamente dissolto il confine tra offline e online, lo ha ridisegnato. Cinque settimane dopo l'inizio della crisi, un'enorme fetta della nostra vita si svolge ormai online: cene con la famiglia allargata, serate di gioco con gli amici, incontri di lavoro, visite ai musei. E persino le aziende presentano i loro nuovi prodotti in un evento online o offrono workshop online.

"Anche se tutti desideriamo finalmente riabbracciare la nostra famiglia e i nostri amici, le ultime settimane hanno dimostrato che interi settori della vita possono essere spostati online a una velocità che prima era considerata impossibile", afferma Birte Schnellen, Managing Director Grayling Svizzera. "Le aziende e le organizzazioni che stabiliscono o espandono rapidamente la loro presenza online e, soprattutto, forniscono contenuti di valore, creano nuove relazioni, nuovi servizi e forse anche nuove opportunità di vendita a lungo termine."

Tesi 2: Meglio insieme - meglio insieme

Sebbene non ci sia nulla di fondamentalmente positivo nella pandemia, molti di noi traggono ispirazione e forza dalle numerose iniziative comunitarie nate a livello locale e nazionale nelle ultime settimane. In tempi di isolamento, le persone e le aziende stanno trovando modi completamente nuovi e talvolta inaspettati per sostenersi a vicenda e sostenere gli altri. E dal punto di vista della comunicazione del marchio, le aziende che si affidano a cooperazioni - a volte sorprendenti - sono in gamba. Per esempio, chi si sarebbe aspettato qualche settimana fa che Apple e Google avrebbero lavorato a un'interfaccia comune per le applicazioni di tracciamento dei contatti di Corona?

Tesi 3: L'umano (intermedio) si sposta al centro

Più la pandemia si protrae e più l'allontanamento sociale modella la vita di tutti i giorni, più cerchiamo contatti e legami interpersonali e una comunicazione che si concentri sulle persone. Ovviamente le azioni ingiuste ed eccessivamente orientate al profitto provocano un contraccolpo critico diretto, soprattutto quando questo comportamento proviene da aziende attive a livello internazionale.

"I consumatori sono attualmente molto sensibili alle azioni e alla comunicazione delle aziende. È il momento per le aziende e i marchi di dimostrare la loro 'umanità'. Da un lato, si tratta di responsabilità nei confronti dei dipendenti e della società. Dall'altro, significa anche percepire la comunicazione come un compito di gestione", afferma Schnellen.

Tesi 4: I free riders sono indesiderabili

Nelle ultime settimane, innumerevoli aziende hanno fatto della pandemia un argomento di discussione in vari modi. Il beneficio dei messaggi non è sempre stato evidente. Ora che molti stanno diventando saturi di contenuti legati alla Covid 19, è più importante che mai che i marchi ricordino che non è necessario avere sempre qualcosa da dire su tutto.

"Soprattutto in tempi di crisi: 'Non vendere'", sottolinea Birte Schnellen. "Limitate la comunicazione agli argomenti che sono centrali per l'identità del vostro marchio. E cercate di offrire ai vostri consumatori, alla vostra comunità e soprattutto ai vostri dipendenti un vero valore aggiunto con un significato".

Tesi 5: Pronti per un nuovo ordine mondiale

Nessuno di noi sa come sarà il nostro mondo dopo la Covid-19, come sarà l'economia, il sistema sociale o educativo, come sarà cambiata la nostra società. Una cosa è certa: il mondo sarà diverso. Il solo fatto di sapere che tutto - davvero tutto - può cambiare in modo imprevedibile e a rotta di collo porta a nuove riflessioni.

Le aziende hanno scoperto la rapidità con cui possono ristrutturare la logistica e le catene di fornitura. Le organizzazioni hanno imparato a comunicare contenuti attraverso nuovi canali. Tutto questo ha il potenziale per una rottura duratura con le pratiche e i processi precedenti. Allo stesso tempo, vediamo che le istituzioni familiari che abbiamo a lungo considerato sacrosante non lo sono più. Anche se è ancora presto per esempi concreti, emergeranno come vincitori dalla crisi quelle aziende e organizzazioni che cambiano insieme al mondo e non rimangono bloccate in vecchi schemi.

"Abbiamo sempre fatto così". Oppure: "Non l'abbiamo mai fatto prima". Sono convinto che queste frasi saranno superate per un po' dopo la crisi di Corona. È il momento di pensare in grande e con coraggio e di rimanere fiduciosi. Non lasciamoci condizionare dal 'si è sempre fatto così', perché ora è già diverso", conclude Birte Schnellen.

Mentre la stampa di potenza lorda di solito sale alle stelle nel terzo mese dell'anno, la cifra del 2020 di 455,5 milioni è solo leggermente superiore a quella di gennaio.

Il divario su base annua a marzo è stato di meno 90 milioni di franchi svizzeri, pari a -16,4 percento. In questo modo, il primo trimestre del 2020 ha registrato un ritardo di 114 milioni di franchi rispetto all'anno precedente. Ciò corrisponde a un calo del -8,2%.

Sviluppo della stampa pubblicitaria nel mercato totale a marzo 2020 in milioni di franchi svizzeri lordi

Gruppi di media colpiti in varia misura

La pubblicità al cinema è quella che registra il calo maggiore in termini percentuali nel mese di marzo (-77%), seguita dalla pubblicità alla radio (-49%). La stampa diminuisce di circa il 20%, con i quotidiani, i settimanali regionali, la stampa domenicale e la stampa specializzata più colpiti. La stampa generalista, finanziaria e d'affari, invece, è rimasta al livello dell'anno precedente. Anche Internet (-17%) e la pubblicità televisiva registrano perdite significative (-15%).

Solo la stampa pubblicitaria out-of-home a marzo rimane complessivamente al livello dell'anno precedente (-0,7%). Il gruppo media ha iniziato il nuovo anno in modo estremamente positivo e può ancora ammortizzare le perdite della settimana solare 12, che si aggirano intorno al 10%. Sarà interessante vedere quando e quanto forti saranno gli effetti.

Con la dichiarazione della "situazione straordinaria" in Svizzera il 16 marzo 2020, la settimana solare 12 mostra il maggior calo della pressione pubblicitaria in tutti i gruppi di media. Tuttavia, si osservano differenze tra i singoli media. Mentre la pubblicità nel cinema scende a zero dopo la chiusura a partire dalla settimana 12, come previsto, il calo negli altri gruppi di media è già meno pronunciato nella settimana successiva. Dopo lo shock iniziale, diventa chiaro: una perturbazione, che l'attuale situazione eccezionale rappresenta innegabilmente per l'industria pubblicitaria, crea vincitori e vinti evidenti.

Vincitori della crisi: prodotti per la pulizia e il tabacco

Uno sguardo alle tendenze del settore lo rivela. I signori svizzeri sono incoraggiati a fare due cose in particolare a marzo: pulire e fumare.

Il settore delle pulizie ha registrato la spinta maggiore a marzo con un più 33,2%, seguito dal settore del tabacco con un più 24,2%. Entrambi i settori erano ancora chiaramente in rosso a febbraio rispetto all'anno precedente.

Iniziative e campagne Forti della campagna dell'UFSP

Grazie alla campagna Corona dell'UFSP, il "prodotto" con la più alta pressione pubblicitaria a marzo 2020, anche il settore delle iniziative e delle campagne registra un aumento significativo della pressione pubblicitaria (+5,7%) e anche il settore finanziario chiude in leggero rialzo (+1,9%). Se si guarda all'anno in corso, tuttavia, questo dato può essere interpretato come una battuta d'arresto. Il settore ha iniziato gennaio e febbraio con un buon 20% di pressione pubblicitaria in più rispetto al 2019.

L'industria automobilistica senza la spinta dei saloni dell'auto

Tuttavia, il fatto che le campagne siano state interrotte con breve preavviso a partire dalla settimana solare 12 può essere osservato finora solo da alcuni inserzionisti. Un esempio di ciò viene dall'industria automobilistica, il settore che deve lottare con il più alto calo assoluto rispetto all'anno precedente, non da ultimo a causa dell'omissione del Motor Show, è VW.

La VW Golf 8 è sul podio d'argento della Top 10 di marzo. Tuttavia, se osserviamo più da vicino i posizionamenti, notiamo che l'offensiva pubblicitaria in TV, OOH e cinema è di breve durata e si interrompe bruscamente nella 12a settimana. Solo la pubblicità online continua come sempre. È lecito chiedersi se questo sia stato pianificato.

Tempo libero, gastronomia e turismo in declino

Il settore che perde più posizioni a marzo rispetto all'anno precedente è quello del Tempo libero, ristorazione e turismo. Chiaramente al primo posto in gennaio e febbraio, scende al 10° posto. La pressione pubblicitaria è diminuita costantemente di un terzo da gennaio.

La pressione pubblicitaria su base annua continua ad essere la più alta, con un calo su base annua pari a -12,7%. Marzo 2020 è inferiore di circa 40% rispetto al valore dell'anno precedente.

Prospettiva

Tuttavia, la crisi offre buone opportunità di posizionamento a breve, medio e lungo termine a chi comunica in modo agile, sia adattando la gamma di prodotti pubblicizzati (biciclette: +41%), sia mettendo in evidenza servizi come lo shop online (SportXX, dal 23.3.2020), sia costruendo un'immagine (regole di condotta della partnership: Coop/Migros/Denner).

E non va dimenticata una semplice logica: Se la concorrenza riduce le proprie attività, la propria "voce pubblicitaria" sul mercato acquista maggior peso, mentre la pressione pubblicitaria rimane la stessa (SOV%). Non dovrebbe essere dovuto al tempo e all'attenzione che la popolazione svizzera dedica ai media in tempi di domiciliari e di quarantena.

Stampa pubblicitaria nei settori

Il top del mese

I principali inserzionisti e i prodotti e servizi più pubblicizzati (esclusa la pubblicità di assortimento e di immagine) nel mese di marzo.

Media Mix

"È impossibile non parlare del coronavirus. I clienti vogliono sapere quali misure di sicurezza stanno adottando le aziende e se i dipendenti mantengono il loro posto di lavoro. I marchi devono comunicare regolarmente queste informazioni attraverso i social media. Ma non devono esagerare. Se premono troppo sulla ghiandola lacrimale, diventa presto poco attraente", afferma l'esperto di marketing Bernd Pfeiffer di LimeSoda in un'intervista al portale di notizie Pressetext.

Trasmettere la normalità

Twitter ha condotto il sondaggio tra 826 utenti. Più della metà (64%) vuole che i prodotti continuino a essere pubblicizzati come al solito. Uno su due si sente rassicurato da questi annunci e quindi riceve un senso di normalità. Tuttavia, la comunicazione dei marchi deve adattarsi alla crisi. Solo il sette per cento degli intervistati ritiene opportuno che nel marketing prevalga il tono normale.

Contribuire alla lotta contro la pandemia

Secondo il 70% degli intervistati, i marchi devono diffondere messaggi positivi nella crisi del coronavirus. Devono anche contribuire alla lotta contro la pandemia. Il 77% vuole che i brand sostengano la società in questo periodo. L'82% chiede in particolare un aiuto finanziario per il personale medico. (pte)

Erik Jakob, responsabile della Direzione Promozione della Localizzazione del Seco, al Point de Presse di lunedì.

"Prima si tratta di sopravvivere, poi di investire", ha dichiarato lunedì ai media di Palazzo Federale Erik Jakob, responsabile della direzione per la promozione delle località della Seco. L'industria del turismo è stata particolarmente colpita dalla crisi di Corona. Ci sono vere e proprie "ondate di cancellazioni", mentre le nuove prenotazioni sono quasi inesistenti.

Il crollo è senza precedenti, ha detto Jakob. Né le sfide poste dal franco forte né l'iniziativa delle seconde case possono essere paragonate a questa. La pandemia colpisce tutti: il turismo d'affari e il turismo di piacere, in città come in campagna.

Prevista una lenta ripresa

Seco prevede una ripresa "esitante" nella seconda metà dell'anno e una ripresa "graduale" l'anno prossimo. A livello mondiale, probabilmente non ci sarà una completa distensione fino al 2022. Anche il fattore psicologico gioca un ruolo importante: le persone torneranno a viaggiare solo una volta superata l'incertezza sui rischi sanitari, ha detto Jakob.

Per sostenere il turismo, il governo federale sta attualmente rinunciando al pagamento di un prestito per investimenti alberghieri per un importo di 5,5 milioni di franchi. Ulteriori misure sono previste con l'attuazione della Nuova Politica Regionale (PNR).

Offensiva pubblicitaria per le vacanze in Svizzera

Allo stesso tempo, la Confederazione sta esaminando altre opzioni per rafforzare il turismo. Svizzera Turismo ha proposto un programma d'impulso di 40 milioni di franchi. Sia la Seco che le commissioni parlamentari ne stanno discutendo.

Secondo Jakob, una cosa è chiara: un programma di aiuti al turismo dovrebbe puntare in una prima fase al turismo interno. "La promozione di Vacanze in Svizzera ha un ruolo prioritario. Tuttavia, trovare il momento giusto per un'offensiva promozionale è una certa sfida.

Concetti di protezione complessi

"Ci vuole fiducia, sicurezza ed esperienza per capire che i concetti di protezione funzionano", ha detto Jakob. La Confederazione sta elaborando concetti di protezione di base per le singole categorie di attività. Dopodiché, è necessario il lavoro dei rappresentanti del settore per "scomporli" per il turismo.

È inutile aprire un ristorante di montagna se l'accesso tramite la funivia non è regolamentato, ha detto Jakob. "Servono concetti che si incastrino". (SDA)

Secondo un sondaggio dell'Istituto di Comunicazione e Marketing (IKM) dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, se le ferrovie di montagna torneranno a funzionare in estate o se i viaggi verso l'Italia o la Spagna saranno nuovamente consentiti, il 38% degli intervistati svizzeri andrà in vacanza come previsto.

Un terzo ha cancellato il proprio viaggio o sta viaggiando altrove, come riportato lunedì dai giornali di CH Media. Particolarmente colpiti sono stati i viaggi in Europa meridionale (16%) e centrale (15%). Il restante 28% degli intervistati non ha programmato alcun viaggio.

La Svizzera come destinazione turistica beneficerà dell'ondata di cancellazioni. Si tratta di un aspetto cruciale per molte regioni turistiche, dato che pochi o nessun ospite straniero può trascorrere le vacanze in Svizzera a causa degli effetti della crisi del coronavirus.

Gruppi importanti, come quelli provenienti dall'Asia e dagli Stati Uniti, rischiano di scomparire completamente. Questo fenomeno interesserebbe la Svizzera centrale e l'Oberland bernese più dei Grigioni. La percentuale di turisti svizzeri era già elevata in passato. Ora gli ospiti nazionali diventeranno ancora più importanti, come scrivono i giornali CH-Media.

L'IKM dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ha intervistato 1003 persone in tutta la Svizzera. L'istituto ha studiato come la pandemia abbia modificato il comportamento della popolazione nei consumi e nel tempo libero. (SDA)