Le marché de la beauté évolue aussi rapidement que les attentes et le comportement des consommateurs. Les nouvelles marques de beauté propre et de vente directe aux consommateurs ont le vent en poupe, et les marques traditionnelles qui ne répondent pas aux nouvelles attentes perdent du terrain. Parallèlement, la définition de la beauté a changé : au lieu de se baser sur l'apparence, elle repose aujourd'hui bien plus sur le sentiment de se sentir bien dans sa peau et donc beau grâce à des choix sains.

La nouvelle présentation omnicanale de la marque Rausch rend désormais cette conception de la beauté perceptible dans la communication par le biais de tous les canaux. À l'exception de la bouteille iconographique et du logo, tous les éléments de la marque Rausch ont été soumis à un redesign. Modulaires et combinables individuellement, ils forment une image de marque qui doit dégager chaleur, légèreté et beauté naturelle. Les nouvelles images de Rausch, qui sont utilisées dans la communication d'image et de produit ainsi que dans le domaine du contenu, rendent visible l'approche proche de la nature de la marque et renoncent en grande partie au traitement des images, aux retouches et à la lumière artificielle.

Depuis le 11 mai, les showrooms des partenaires Volkswagen sont à nouveau ouverts. Bien entendu, des mesures de protection, d'hygiène et de prévention complètes sont respectées. Cette ouverture est accompagnée dans un premier temps par la campagne d'image cross-média "Enfin sur la route". Elle se concentre sur les canaux qui ont encore gagné en importance grâce à Covid-19, afin d'obtenir une portée et une visibilité importantes : TV, numérique et médias sociaux. Et bien sûr, elle est également visible dans les médias propriétaires et sur les points de vente. La campagne comprend entre autres un spot télévisé, un spot sur les médias sociaux et une multitude d'actifs numériques. Dans une deuxième étape, une campagne d'offres suivra.

Ce qui est remarquable : toutes les séquences du film, la musique du film, mais aussi les images de la campagne proviennent à l'origine des vastes archives de contenus de Volkswagen. Et donc de toute l'Europe.

Et il va de soi que toute la campagne a été réalisée en home office, écrit KSP dans un communiqué. "En très peu de temps, en étroite collaboration entre l'équipe centrale client-agence et avec extrêmement d'envie et de plaisir".

Les pauses sont un facteur important pour le bien-être au travail et peuvent ainsi contribuer à une vie professionnelle plus épanouie. Le réseau professionnel en ligne Xing a voulu savoir quelles étaient les habitudes des actifs suisses en matière de pauses et quelle était l'influence du travail à domicile. Dans le cadre d'une enquête représentative, Xing Suisse a d'abord demandé à l'institut d'études de marché et d'opinion Marketagent.com de collecter des données sur les habitudes de pause des professionnels suisses. En complément, environ 600 travailleurs à domicile suisses ont été interrogés directement via la plateforme Xing sur leurs habitudes en matière de pauses entre leurs quatre murs.

Les principaux résultats de l'étude :

Le home office met du mouvement dans les pauses de travail

Se promener, faire du jogging ou du vélo : Pour de nombreux actifs, le travail à domicile apporte du mouvement dans les pauses de travail. Ainsi, près de quatre personnes travaillant à domicile sur dix (38 %) indiquent avoir essayé l'exercice physique en plein air comme nouvelle activité de pause. En outre, 19 pour cent des personnes interrogées ont utilisé leurs pauses pour faire du fitness ou du yoga pour la première fois grâce au travail à domicile. Selon les résultats de l'étude représentative menée au printemps, le sport et l'activité physique sont en revanche relégués au dernier rang des activités de pause sur le lieu de travail : seule une personne sur dix profite régulièrement de ses pauses pour faire de l'exercice. De même, la détente consciente, par exemple par des exercices de respiration ou de méditation, est rarement pratiquée. Seuls six pour cent des personnes interrogées indiquent se détendre consciemment et régulièrement pendant leurs pauses. En tête de liste des activités les plus fréquentes pendant les pauses, on trouve le fait de boire et de manger, de discuter avec des collègues et de chatter via Whatsapp et SMS.

La pâtisserie et le "power nap" sont également très appréciés pour les pauses.

D'autres activités de pause que les Suisses et les Suissesses ont redécouvertes dans le cadre du Home Office sont les travaux ménagers (cités par 28 %), la cuisine et la pâtisserie (également 28 %) ainsi que la petite sieste de temps en temps, appelée Power Nap (17 %). Au total, environ 70 % des personnes interrogées ont déclaré avoir essayé de nouvelles activités de pause dans le cadre du Home Office.

Robert Bertschinger, directeur de Xing Suisse, commente les résultats : "Le travail à domicile est souvent utilisé par les actifs suisses comme une opportunité d'essayer de nouvelles formes d'organisation des pauses. En particulier lorsqu'il s'agit d'activité physique, il serait souhaitable que ces impulsions positives se répercutent également sur le travail quotidien régulier après le lockdown".

Une personne sur trois ne fait pas assez de pauses

Les résultats de l'enquête représentative menée au printemps montrent qu'environ un tiers des personnes actives (35 pour cent) estiment ne pas faire suffisamment de pauses. Deux tiers d'entre eux (66 pour cent) souhaiteraient y remédier. Les trois raisons les plus fréquentes pour lesquelles on renonce à prendre suffisamment de temps de pause sont les suivantes : Il y a trop de choses à faire (une raison fréquente pour 61 pour cent), les pauses sont tout simplement oubliées (une raison fréquente pour 42 pour cent) ou le fait de renoncer aux pauses fait partie de la culture d'entreprise (une raison fréquente pour 30 pour cent).

Pause à la maison : plus reposante mais plus difficile à réaliser

Malgré un contrôle social réduit et une plus grande liberté dans l'organisation des pauses, il ne semble pas plus facile de faire des pauses entre ses quatre murs. Un peu plus d'un tiers (35 %) des membres de Xing interrogés dans le cadre du télétravail trouvent même qu'il est plus difficile de faire des pauses à la maison. Pour 41 %, il n'y a pas de différence et seulement 24 % des personnes interrogées trouvent qu'il est plus facile de faire des pauses dans leur bureau à domicile.

En revanche, l'effet des pauses en home office est évalué positivement. Quatre personnes interrogées sur dix considèrent que les pauses au bureau à domicile sont plus reposantes qu'au bureau. Seuls 20 % trouvent les pauses au bureau plus reposantes. Les 40 % restants ne ressentent aucune différence.

"Que ce soit en home office ou au poste de travail dans l'entreprise, l'effet positif des pauses de travail a déjà été démontré à de nombreuses reprises. Les employeurs qui pratiquent une culture de la pause consciente favorisent non seulement le bien-être des collaborateurs, mais aussi en même temps la productivité dans leur propre entreprise", explique Robert Bertschinger. "Notre étude montre que toutes les entreprises suisses n'exploitent pas encore ce potentiel".

Deux visuels clés mettent en avant les petits moments qui font de la conduite un plaisir. Vivre le vent de la route ou être ensemble dans la nature - ce sont des mini-moments qui seront vécus encore plus intensément après le lockdown et qui, en même temps, reflètent l'esprit de Mini de manière émotionnelle.

Les deux sujets ont été photographiés pendant le lockdown et donc dans des conditions totalement différentes. Il s'agissait de respecter les mesures d'hygiène et de protection en vigueur, comme le social distancing, aussi bien lors du shooting en voiture dans le centre-ville de Zurich que lors des prises de vue au bord de l'idyllique lac Obersee dans le pays de Glaris. Un nouveau défi qui n'a en aucun cas affecté l'émotion du produit final.

La campagne est diffusée dès maintenant sur des annonces, divers supports publicitaires en ligne et sur les points de vente.

Avec plus de 400 stations-service - situées pour la plupart dans des régions rurales - Agrola dispose du deuxième plus grand réseau de stations-service de Suisse. L'Agrola Energy Card, une carte de crédit qui peut être utilisée aussi bien pour le paiement du carburant que pour l'achat d'articles dans les 110 boutiques de ses stations-service, jouit d'une grande popularité auprès de plus de 200'000 clients.

Avec l'introduction de l'autorisation en ligne, Agrola souhaitait également donner un nouveau look à son Energy Card et a lancé un appel d'offres à cet effet. L'agence de l'aéroport est sortie gagnante et a été chargée de développer différentes propositions. L'accent devait être mis sur le thème de la mobilité. La nouvelle Energy Card moderne aux couleurs d'Agrola, vert et jaune, trouvera sa place cet été dans 200'000 porte-monnaie suisses.

Les responsables invoquent comme raison les mesures prises pour endiguer le coronavirus. La pandémie de Covid-19 a fortement touché les principaux clients du titre : Cafés, cabinets médicaux, salons de coiffure et cafés, poursuit le communiqué. Dans ces circonstances, il était impossible de reprendre la publication.

Par conséquent, la publication sera interrompue dimanche prochain. Une dernière édition est prévue pour samedi, selon les informations fournies.

Conçu comme une feuille à partager

La publication sur papier avait déjà été suspendue depuis le 17 mars, suite à l'adoption par le Conseil fédéral des mesures relatives au coronavirus. Le concept du journal, qui avait été créé spécialement comme une feuille à partager pour des raisons écologiques, était devenu "très compliqué" dans le contexte actuel du coronavirus, a ajouté le ministre. Micro s'ajoutent.

Les éditeurs rembourseraient tous les abonnements souscrits en 2020 et feraient deux dons de 10 000 francs chacun au journal satirique Vigousse et aux médias en ligne La Torche 2.0, a-t-on ajouté. (SDA)

Nouveau chez Annabelle : Marie Hettich.

Dès l'année prochaine, la plateforme Annabelle.ch sera relancée et repositionnée. Pour cela, la rédaction reçoit le soutien de deux nouvelles journalistes : Vanja Kadic et Marie Hettich viendront renforcer l'équipe de la responsable en ligne Kerstin Hasse à partir de juin.

Marie Hettich est née à Stuttgart et vit à Zurich depuis 2014. La journaliste de 32 ans a étudié la sociologie et la germanistique et a travaillé pendant six ans comme rédactrice et rédactrice en ligne chez 20 minutes Vendredi de l'année dernière. Parallèlement à son travail de journaliste, elle a cofondé le format Youtube "Hoi".

Rejoint également l'équipe d'Annabelle : Vanja Kadic.

Vanja Kadic a été transféré de l'équipe de Vue dans la maison d'édition Medienart. De 2015 à 2020, la jeune femme de 29 ans a été rédactrice people pour Vue, Blick.ch et Regard du soir de la presse écrite. Chez Ringier, Kadic a terminé l'école de journalisme en 2015. Auparavant, elle a travaillé pour des titres tels que Friday, Gala ou Faces. La journaliste a également produit et animé pour Ringer le podcast de culture pop "Popcast".

"Je suis extrêmement heureuse que deux femmes aussi formidables viennent renforcer mon équipe, elles ont toutes deux une grande expérience du journalisme numérique axé sur le lifestyle", déclare Kerstin Hasse, directrice en ligne et rédactrice en chef adjointe d'Annabelle. "Ensemble, nous allons maintenant faire avancer le nouveau lancement d'Annabelle.ch et remodeler la plateforme numérique du magazine féminin le plus fort de Suisse".

type de média a Annabelle racheté par TX-Group en octobre 2019 (Werbewoche.ch a rapporté).

L'enquête a interrogé les consommateurs sur les thèmes du réseautage social, du social business, de la communication en direct, des blogs, des vlogs et des influenceurs ainsi que de la communication en ligne par rapport à la communication hors ligne.

Pour la première fois, une évaluation spéciale a été réalisée sur la génération Z, qui a révélé des résultats parfois surprenants. Celui qui veut atteindre la génération Z ne peut pas passer à côté d'Instagram : 84% des moins de 20 ans suivent une entreprise sur Instagram.

Aperçu des principales conclusions

• C'est sur Facebook, Instagram et YouTube que les Suisses passent le plus de temps.
• Le temps d'écran des Suisses a nettement augmenté.
• Les opinions politiques se font aussi sur le web social : la moitié des personnes interrogées utilisent les médias sociaux pour se forger une opinion politique.
• Une personne sur trois lit un blog au moins une fois par semaine.
• Les influenceurs continuent de gagner en importance, tous groupes d'âge confondus.
• Le manque de pertinence des contenus est la raison la plus fréquente de ne plus suivre une entreprise.
• Les histoires sont le format du moment. Le vainqueur surprise en termes d'utilisation globale est WhatsApp.
• Les formats de télévision sociale tels qu'IGTV et YouTube TV arrivent peu à peu dans le courant dominant.
• WhatsApp continue de consolider son avance en tant que messagerie.
• La génération Z veut avoir son mot à dire : les sondages en tant que contenu social sont très appréciés.

La crise de Corona touche tout le monde de plein fouet. Le retrait dans la sphère privée et l'auto-isolement ont pesé sur le moral des personnes âgées. Selon l'état de santé et le type de logement, le cloisonnement social a entraîné la suppression d'importantes structures de jour. Un sentiment d'exclusion s'est répandu. Ou pire encore, d'être perçu comme une "charge" pour la société. Parallèlement, des voix se sont élevées pour dire que la génération active se sentait abandonnée à elle-même pour surmonter la crise. Les premiers signes montrant que les seniors étaient tenus pour responsables du shutdown se sont multipliés.

C'est pourquoi Pro Senectute en appelle à la solidarité entre les générations. Elle est plus demandée que jamais. Ce n'est que si jeunes et vieux continuent à se serrer les coudes que les défis à venir pourront être relevés - même dans la période d'après-crise.

En collaboration avec Thjnk Zurich, Pro Senectute met en scène, dans un film émotionnel, des seniors dans leurs activités quotidiennes en lien avec la génération active. Et montre ainsi que les personnes âgées sont une partie importante d'une Suisse prospère, et qu'elles apportent ainsi une contribution importante. Le film montre ainsi les nombreux "jobs d'appoint" différents que la génération des seniors exerce pour les personnes actives en Suisse.

De la "fiduciaire" qui aide à tenir les comptes d'un jeune propriétaire de bar à la "psychologue" qui aide sa fille au téléphone avec patience et conseils. Tout à fait selon le credo de Pro Senectute, utilisé depuis des années et qui n'a jamais été aussi pertinent qu'aujourd'hui : "L'union fait la force". Le film a été conçu dans un délai très court et réalisé en tenant compte des directives Covid-19 de l'OFSP.

Le spot est diffusé depuis le week-end de l'Ascension à la télévision suisse et dans divers formats en ligne.

Dans une campagne vidéo réalisée à distance, 16 femmes différentes montrent leurs compétences (parfois inexistantes) en matière de coiffure, qu'elles ont dû appliquer au pied levé en raison de la corona. La marque de soins corporels Dove est aux côtés de toutes les femmes, même dans les moments les plus difficiles pour les cheveux, et appelle à partager les hairstyles corona sous le hashtag #MyHairMyStyle.

Avec les restaurants entièrement rénovés "Le Piaf" et "Lucide" le KKL Luzern remplace deux de ses anciens restaurants, quelque peu vieillissants, au sein de l'établissement. Désormais, les restaurants ont été positionnés de manière plus indépendante et le KKL Luzern en a fait des marques de restauration à part entière, avec une présence individuelle sur le marché.

"Notre mission consistait à trouver pour chaque restaurant l'essence du lien entre le concept gastronomique d'inspiration française, le design d'intérieur spectaculaire et l'univers personnel des clients, et à le transposer dans un nom et une image de marque correspondants", décrit Elmar Müller, Strategy Director chez Solid Identities, qui a confié la mission à son agence. "Il s'agissait de créer quelque chose qui enthousiasmerait les gens, tant sur le fond que sur la forme, et qui leur ferait immédiatement aimer les deux restaurants".

Simple et flexible

En outre, Solid Identities a accordé une grande importance à la facilité d'utilisation de son travail au quotidien. "Les noms doivent être courts, puissants en termes d'association et faciles à retenir. Ce n'est qu'ainsi qu'ils restent en mémoire et qu'ils peuvent développer toute leur force en tant que porte mentale vers tout un univers d'expériences", estime Elmar Müller. En outre, lors de la conception de la présentation visuelle de la marque, il a été minutieusement veillé à ce que les exigences du quotidien opérationnel des restaurants soient satisfaites de manière optimale.

Concrètement, cela signifie : des règles de conception simples, des éléments de conception utilisables de manière flexible, de sorte que toutes les réalisations peuvent être mises en œuvre rapidement et efficacement par le client en interne. L'illustration du moineau, qui fait partie du logo de Le Piaf, mais qui peut aussi être utilisée comme motif pour les surfaces de fond, en est un exemple.

Près de 90% des quelque 150 entreprises et membres individuels du Werbeclub Ostschweiz ont participé à l'enquête. Plus de 47 pour cent des membres interrogés - dont font partie des agences de communication, des agences web, des prestataires de services comme des imprimeries, mais aussi des organisateurs d'événements - indiquent que leur entreprise est fortement à très fortement touchée par la crise de Corona.

La plupart d'entre elles ressentent les effets de la situation actuelle : 47,6 % obtiennent moins de commandes, près d'un quart n'en obtient même pratiquement plus du tout. Néanmoins, une entreprise sur dix semble obtenir plus ou beaucoup plus de commandes.

"Mieux" le chômage partiel que les crédits de transition

Certes, la majorité des personnes interrogées (58,3%) s'attendent à peu ou pas de perte de chiffre d'affaires. Néanmoins, un cinquième des personnes interrogées s'attend à une perte de chiffre d'affaires de 50 % ou plus en 2020.

Près de la moitié des personnes interrogées ont eu recours à la "contre-mesure" la plus connue, le chômage partiel. Près des trois quarts d'entre elles n'ont toutefois pas demandé de crédit de transition. "Seule" une entreprise sur cinq a dû aller jusque-là.

Heureusement, les licenciements ont été l'exception jusqu'à présent : plus de 95 pour cent ont déclaré ne pas avoir licencié de collaborateurs.

Mesures de la Confédération appropriées, stratégie de sortie judicieuse

63,1 % des personnes interrogées estiment que les mesures prises par la Confédération pour endiguer le Covid-19 sont appropriées et suffisantes. Un quart d'entre elles estiment en revanche qu'elles vont trop loin.

La Confédération est encore plus soutenue dans sa démarche de "réintégration" progressive : plus de 70 pour cent considèrent la stratégie de sortie comme judicieuse, car elle assure une marge de manœuvre. Un peu plus de 16 pour cent critiquent toutefois le fait qu'il s'agit d'une solution injuste, car le droit n'est pas le même pour tous.

Des prévisions optimistes 

Un peu plus de 20 % des personnes ayant répondu s'attendent à des difficultés en matière de liquidités pour l'année en cours. Un peu plus de la moitié d'entre eux estiment que cela est plutôt improbable, voire très improbable - bien que cette estimation dépende certainement de l'évolution de la crise : En effet, les baisses persistantes de la demande, les restrictions prolongées imposées par les autorités et les défauts de paiement des clients entraînent inévitablement des problèmes de liquidités.

Malgré tout, la scène créative de Suisse orientale ne perd pas son optimisme. En effet, plus de la moitié des personnes interrogées s'attendent à ce que leur entreprise ne subisse plus les conséquences négatives de la crise de Corona d'ici le deuxième semestre 2020 au plus tard.