Il mercato della bellezza si sta evolvendo rapidamente come le aspettative e il comportamento dei consumatori. I nuovi marchi di bellezza pulita e direct-to-consumer sono in aumento e i marchi tradizionali che non soddisfano le nuove aspettative stanno perdendo terreno. Allo stesso tempo, la definizione di bellezza è cambiata: invece di basarsi sull'aspetto esteriore, ora si basa molto di più sulla sensazione di sentirsi a proprio agio nella propria pelle grazie a scelte sane, e quindi di sentirsi belli.

La nuova identità omnichannel del marchio Rausch rende ora tangibile questa concezione della bellezza nella comunicazione attraverso tutti i canali. Ad eccezione della bottiglia iconografica e del logo, tutti gli elementi del marchio Rausch sono stati ridisegnati. Modulari e combinabili individualmente, essi danno vita a un'immagine del marchio che intende irradiare calore, leggerezza e bellezza naturale. Le nuove immagini Rausch, utilizzate nella comunicazione di immagine e di prodotto e nell'area dei contenuti, rendono visibile l'approccio naturale del marchio e rinunciano in larga misura all'editing delle immagini, al ritocco e alla luce artificiale.

Dall'11 maggio gli showroom dei partner Volkswagen sono di nuovo aperti. Va da sé che sono state osservate misure di protezione, igiene e prevenzione complete. Questa apertura è ora accompagnata, in una prima fase, dalla campagna d'immagine crossmediale "Finalmente di nuovo in strada". La campagna si concentra su un'ampia portata e visibilità sui canali che hanno acquisito ancora più importanza grazie a Covid-19: TV, digitale e social media. E, naturalmente, può essere vista anche sui media di proprietà e nei POS. La campagna comprende, tra l'altro, uno spot televisivo, uno spot sui social media e una serie di attività digitali. In una seconda fase, seguirà una campagna di offerte.

La cosa straordinaria è che tutte le sequenze del film, la musica del film e anche le immagini della campagna provengono dall'ampio archivio di contenuti di Volkswagen. E quindi da tutta Europa.

E naturalmente l'intera campagna è stata creata nell'ufficio di casa, scrive KSP in un comunicato. "Nel più breve tempo possibile, in stretta collaborazione tra il team centrale del cliente e dell'agenzia e con una quantità estrema di piacere e gioia".

Le pause sono un fattore importante per il benessere sul lavoro e possono quindi contribuire a una vita professionale più soddisfacente. Il network professionale online Xing voleva sapere quali sono le abitudini di pausa dei professionisti svizzeri e quale influenza ha il lavoro in un ufficio a casa. Nell'ambito di un'indagine rappresentativa, Xing Svizzera ha chiesto all'istituto di ricerche di mercato e d'opinione Marketagent.com di raccogliere informazioni sul comportamento dei professionisti svizzeri in materia di pause. Inoltre, circa 600 lavoratori svizzeri che lavorano da casa sono stati interpellati direttamente tramite la piattaforma Xing sulle loro abitudini di pausa all'interno delle loro quattro mura.

I risultati più importanti dello studio:

L'ufficio a casa porta il movimento nelle pause di lavoro

Camminare, fare jogging, andare in bicicletta: Il lavoro a casa porta l'esercizio fisico nelle pause di lavoro di molti professionisti. Quasi quattro lavoratori su dieci che lavorano da casa (38%) dichiarano di aver provato l'esercizio fisico all'aperto come nuova attività di pausa. Inoltre, il 19 percento degli intervistati ha utilizzato le pause per il fitness o lo yoga per la prima volta grazie all'home office. Sul posto di lavoro normale, tuttavia, lo sport e l'esercizio fisico come attività di pausa sono ai primi posti, secondo i risultati dello studio rappresentativo di primavera: solo uno su dieci utilizza regolarmente le pause di lavoro per fare esercizio fisico. Anche il rilassamento consapevole, come gli esercizi di respirazione o la meditazione, viene praticato raramente. Solo il 6% degli intervistati ha dichiarato di rilassarsi regolarmente e consapevolmente durante le pause. L'elenco delle attività più frequenti nelle pause è guidato da bere e mangiare, parlare con i colleghi e chattare via Whatsapp e SMS.

In cima alla lista delle pause ci sono anche la cottura dei dolci e i sonnellini.

Altre attività di pausa che gli svizzeri hanno scoperto da soli nello studio a casa sono i lavori domestici (menzionati dal 28%), la cucina e la cottura dei cibi (anch'essi menzionati dal 28%) e il piccolo pisolino intermedio, il cosiddetto power nap (17%). Complessivamente, circa il 70% degli intervistati ha dichiarato di aver sperimentato nuove attività di pausa nel lavoro a casa.

Robert Bertschinger, amministratore delegato di Xing Svizzera, commenta così i risultati: "Il lavoro in un ufficio a casa è spesso utilizzato dai professionisti svizzeri come un'opportunità per sperimentare nuovi modi di organizzare le pause. Soprattutto per quanto riguarda l'esercizio fisico, sarebbe auspicabile che questi impulsi positivi avessero effetto anche nella normale giornata lavorativa dopo il blocco."

Una persona su tre fa troppe poche pause

I risultati dell'indagine rappresentativa di primavera mostrano che circa un terzo dei lavoratori (35%) non fa abbastanza pause secondo la propria valutazione. Due terzi di loro (66%) vorrebbero cambiare questa situazione. I tre motivi più comuni per cui non ci si prende abbastanza tempo libero sono: C'è troppo da fare (motivo comune al 61%), le pause vengono semplicemente dimenticate (motivo comune al 42%) o il fatto di non fare pause fa parte della cultura aziendale (motivo comune al 30%).

Pausa a casa: più rilassante ma più difficile da realizzare

Nonostante il minor controllo sociale e la maggiore libertà nell'organizzazione delle pause, le pause a casa non sembrano essere più facili. Poco più di un terzo (35%) dei membri di Xing intervistati nell'ufficio domestico trova addirittura più difficile fare pause di lavoro a casa. Per il 41% non c'è differenza e solo per il 24% degli intervistati è più facile fare pause nel proprio ufficio.

D'altra parte, l'effetto delle pause nel lavoro a casa è valutato positivamente. Quattro intervistati su dieci trovano le pause nel lavoro a casa più rilassanti di quelle in ufficio. Solo il 20% trova le pause in ufficio più rilassanti. Il restante 40% non avverte alcuna differenza.

"Che si tratti dell'ufficio a casa o del posto di lavoro in azienda, l'effetto positivo delle pause di lavoro è già stato dimostrato innumerevoli volte. I datori di lavoro che coltivano una cultura della pausa consapevole non solo promuovono il benessere dei propri dipendenti, ma anche la produttività della propria azienda", afferma Robert Bertschinger. "Il nostro studio dimostra che non tutte le aziende svizzere sfruttano questo potenziale.

Due immagini chiave sottolineano i piccoli momenti che rendono piacevole la guida. Vivere la corrente d'aria o stare insieme nella natura: sono momenti Mini che vengono vissuti ancora più intensamente dopo il blocco e che allo stesso tempo riflettono emotivamente lo spirito Mini.

I due soggetti sono stati ripresi durante il blocco e quindi in condizioni completamente diverse. Sia le riprese in un'auto in movimento nel centro di Zurigo che quelle nell'idilliaco lago Obersee, nel Glarnerland, dovevano rispettare le misure igieniche e protettive applicabili, come il distanziamento sociale. Una nuova sfida, ma che non ha influito in alcun modo sull'emotività del prodotto finale.

La campagna viene utilizzata immediatamente negli spot pubblicitari, su vari mezzi pubblicitari online e nei punti vendita.

Con oltre 400 stazioni di servizio, per lo più nelle zone rurali, Agrola è la seconda rete di stazioni di servizio più grande della Svizzera. L'Agrola Energy Card, una carta di credito che può essere utilizzata sia per pagare il carburante sia per acquistare articoli nei 110 negozi delle stazioni di servizio della società, è molto apprezzata da oltre 200.000 clienti.

Con l'introduzione dell'autorizzazione online, Agrola ha voluto dare un nuovo look alla sua Energy Card e ha indetto una gara d'appalto per un pitch. L'agenzia dell'aeroporto è risultata vincitrice ed è stata incaricata di sviluppare diverse proposte. L'attenzione doveva essere rivolta al tema della mobilità. La nuova e moderna Energy Card, nei colori aziendali di Agrola, verde e giallo, entrerà nei portafogli di 200.000 svizzeri quest'estate.

I responsabili citano come motivo le misure di contenimento del coronavirus. La pandemia di Covid-19 ha colpito duramente i principali clienti del titolo: Caffè, studi medici, saloni di parrucchieri e bar, prosegue il comunicato. In queste condizioni, è impossibile riprendere le pubblicazioni.

La pubblicazione sarà pertanto interrotta domenica prossima. Un ultimo numero è previsto per sabato, secondo le informazioni fornite.

Inteso come foglio da condividere

La pubblicazione in forma cartacea era già stata sospesa dal 17 marzo, dopo che il Consiglio federale aveva emanato le misure per il coronavirus. Il concetto di giornale, che era stato lanciato specificamente come carta da condividere per motivi ecologici, era diventato "molto complicato" nell'attuale contesto del coronavirus, ha aggiunto Micro aggiunto.

Gli editori rimborseranno tutti gli abbonamenti sottoscritti nel 2020 e faranno due donazioni di 10.000 franchi svizzeri ciascuna al giornale satirico. Vigousse e ai media online La Torche 2.0, ha continuato. (SDA)

Novità di Annabelle: Marie Hettich.

A partire dal prossimo anno, la piattaforma Annabelle.ch si rifarà il look e si riposizionerà con un rilancio. Il team editoriale sarà supportato da due nuovi giornalisti: Da giugno, il team della responsabile online Kerstin Hasse sarà rafforzato da Vanja Kadic e Marie Hettich.

Marie Hettich è nata a Stoccarda e vive a Zurigo dal 2014. La giornalista 32enne ha studiato sociologia e letteratura e lingua tedesca e ha lavorato per sei anni come redattrice e impaginatrice online presso 20 minuti venerdì attiva. Oltre al suo lavoro di giornalista, ha co-fondato il format Youtube "Hoi".

Si unisce alla squadra di Annabelle anche Vanja Kadic.

Vanja Kadic si sposta dalla Vista alla casa editrice Medienart. Dal 2015 al 2020, il 29enne è stato people editor di Vista, Blick.ch e Vista serale attiva. Alla Ringier, Kadic si è diplomata alla scuola di giornalismo nel 2015, prima di lavorare per testate come Venerdì, Gala o Volti. Il giornalista ha anche prodotto e condotto il podcast di cultura pop "Popcast" per Ringer.

"Sono estremamente lieta che due donne così in gamba si uniscano al mio team, entrambe con una grande esperienza nel giornalismo digitale legato al lifestyle", afferma Kerstin Hasse, responsabile online e vice caporedattore di Annabelle. "Insieme guideremo il rilancio di Annabelle.ch e riprogetteremo la piattaforma digitale della rivista femminile più forte della Svizzera".

Il tipo di supporto ha la caratteristica Annabelle Acquisito da TX Group nell'ottobre 2019 (Werbewoche.ch).

L'indagine ha interrogato i consumatori su social network, social business, comunicazione dal vivo, blog, vlog e influencer, e online vs. offline.

Per la prima volta è stata effettuata una valutazione speciale sulla Generazione Z, che ha rivelato risultati sorprendenti. Se si vuole raggiungere la Generazione Z, non si può prescindere da Instagram: 84% degli under 20 seguono un'azienda su Instagram.

I risultati più importanti in sintesi

• Gli svizzeri trascorrono la maggior parte del loro tempo su Facebook, Instagram e YouTube.
• La quantità di tempo trascorso sullo schermo dagli svizzeri è aumentata in modo significativo.
• Le opinioni politiche si formano anche sul social web: la metà degli intervistati utilizza i social media per formarsi un'opinione politica.
• Una persona su tre legge un blog almeno una volta alla settimana.
• Gli influencer continuano a guadagnare importanza, in tutti i gruppi di età.
• La mancanza di pertinenza dei contenuti è il motivo più comune per cui un'azienda non viene seguita.
• Le storie sono il formato del momento. Il vincitore a sorpresa in termini di utilizzo complessivo è WhatsApp.
• I formati di social TV come IGTV e YouTube TV stanno lentamente entrando nel mainstream.
• WhatsApp continua ad aumentare il suo vantaggio come messenger.
• La Generazione Z vuole dire la sua: i sondaggi come contenuto sociale sono molto popolari.

La crisi di Corona colpisce tutti duramente. Il ritiro nella sfera privata e nell'autoisolamento ha pesato soprattutto sulle persone anziane. A seconda dello stato di salute e del tipo di abitazione, l'isolamento sociale ha comportato la perdita di importanti strutture quotidiane. Si diffondeva un sentimento di esclusione. O, peggio ancora, di essere percepiti come un "peso" per la società. Allo stesso tempo, si sono levate voci sul fatto che la generazione dei lavoratori si sentiva lasciata sola ad affrontare la crisi. Si sono accumulati i primi segnali di una colpevolizzazione dei cittadini anziani per la chiusura.

Per questo motivo, Pro Senectute fa appello alla solidarietà generazionale. È più che mai richiesta. Solo se giovani e anziani continueranno a restare uniti, le sfide che ci attendono potranno essere vinte, anche nel periodo successivo alla crisi.

Insieme alla Thjnk di Zurigo, Pro Senectute mette in scena i cittadini anziani nelle loro attività quotidiane in connessione con la generazione dei lavoratori in un film emozionale. In questo modo si dimostra che le persone anziane sono una parte importante di una Svizzera prospera e danno un contributo importante. Il film mostra i diversi "lavori secondari" della generazione anziana per la popolazione attiva in Svizzera.

Dalla "fiduciaria" che aiuta a tenere la contabilità di un giovane proprietario di un bar alla "psicologa" che affianca la figlia al telefono con pazienza e consigli. In piena sintonia con il credo di Pro Senectute, utilizzato da anni e mai come oggi azzeccato: "Più forti insieme". Il film è stato concepito in tempi brevissimi e realizzato tenendo conto delle linee guida Covid 19 dell'UFSP.

Lo spot è stato trasmesso dalla televisione svizzera e in vari formati online dopo il weekend dell'Ascensione.

In una campagna video realizzata a distanza, 16 donne diverse mostrano le loro capacità di acconciatura (in parte inesistenti), che hanno dovuto applicare senza tanti complimenti a causa della corona. Il marchio di prodotti per la cura del corpo Dove è al fianco di tutte le donne anche nei momenti più difficili e invita a condividere le acconciature a corona con l'hashtag #MyHairMyStyle.

Con i ristoranti completamente ridisegnati "Le Piaf" e "Lucide" Il KKL Luzern sta sostituendo due dei suoi precedenti ristoranti interni, un po' obsoleti. I ristoranti sono stati ora posizionati in modo più indipendente e creati dal KKL Luzern come marchi di ristorazione a tutti gli effetti con una presenza individuale sul mercato.

"Il nostro compito era quello di filtrare l'essenza unificante tra il concetto gastronomico di ispirazione francese, lo spettacolare design degli interni e lo stile di vita personale degli ospiti per ogni ristorante e di plasmarla nei nomi corrispondenti e nell'identità del marchio", dice Elmar Müller, Strategy Director di Solid Identities, descrivendo il brief alla sua agenzia. "L'obiettivo era quello di creare qualcosa che ispirasse le persone in termini di contenuto e forma e che le portasse immediatamente a conoscere i due ristoranti".

Semplice e flessibile

Solid Identities attribuisce grande importanza anche all'idoneità del proprio lavoro all'uso quotidiano. "I nomi devono essere brevi, avere associazioni forti ed essere facili da ricordare. Solo così possono essere ricordati e sviluppare tutto il loro potere come porta mentale verso un intero mondo di esperienze", afferma Elmar Müller. Inoltre, è stata prestata un'attenzione meticolosa alla progettazione della presenza visiva del marchio, al fine di soddisfare in modo ottimale i requisiti delle operazioni quotidiane dei ristoranti.

In concreto, ciò significa: regole di design semplici, elementi di design applicabili in modo flessibile, in modo che tutte le realizzazioni possano essere implementate dal cliente in modo rapido ed efficiente. Ne è un esempio l'illustrazione del passero, che fa parte del logo Le Piaf ma che può essere utilizzato anche come pattern per le aree di sfondo.

Quasi il 90% dei circa 150 membri aziendali e individuali del Club della pubblicità della Svizzera orientale ha partecipato al sondaggio. Ben il 47% dei membri intervistati - tra cui agenzie di comunicazione, agenzie web, fornitori di servizi come stampatori, ma anche organizzatori di eventi - ha dichiarato che la propria azienda è stata fortemente o fortemente colpita dalla crisi del coronavirus.

La maggior parte delle aziende risente della situazione attuale: il 47,6% riceve meno ordini e quasi un quarto non ne riceve affatto. Ciononostante, una buona azienda su dieci sembra acquisire un maggior numero di ordini o addirittura molti di più.

Lavoro a breve termine "migliore" dei prestiti ponte

La maggior parte degli intervistati (58,3%) prevede una perdita di fatturato minima o nulla. Tuttavia, un quinto di tutti gli intervistati prevede una perdita di fatturato del 50 o più per cento nel 2020.

Poco meno della metà degli intervistati ricorre alla "contromisura" più nota, il lavoro a tempo ridotto. Tuttavia, poco meno di tre quarti non hanno richiesto un prestito ponte per questo scopo. "Solo" un'azienda su cinque è dovuta arrivare a questo punto.

Fortunatamente, i licenziamenti sono stati finora un'eccezione: oltre il 95% ha dichiarato di non aver licenziato alcun dipendente.

Misure federali adeguate, strategia di uscita sensata

Il 63,1% degli intervistati ritiene che le misure adottate dal governo federale per contenere la Covid-19 siano adeguate e sufficienti. Un quarto, invece, ritiene che siano eccessive.

Il governo federale ha ricevuto un sostegno ancora maggiore per il suo approccio di "rientro" graduale: oltre il 70% ritiene che la strategia di uscita sia ragionevole, in quanto offre un margine di manovra. Tuttavia, un buon 16% lamenta che si tratta di una soluzione ingiusta, in quanto la parità di diritti non si applica a tutti.

Previsioni cautamente ottimistiche 

Un buon 20% degli intervistati prevede difficoltà in termini di liquidità nell'anno in corso. Poco più della metà ritiene che ciò sia piuttosto o molto improbabile, anche se questa valutazione dipenderà certamente dall'evoluzione della crisi: Dopo tutto, un continuo calo della domanda, le prolungate restrizioni imposte dalle autorità e le inadempienze dei clienti porteranno inevitabilmente a problemi di liquidità.

Tuttavia, la scena creativa della Svizzera orientale rimane ottimista. Dopo tutto, più della metà degli intervistati prevede che la propria azienda non sentirà più le conseguenze negative della crisi del coronavirus al più tardi entro la seconda metà del 2020.