Pendant un long trajet en train, les enfants n'ont qu'une envie : jouer avec leur téléphone portable. Bien que les parents sachent que fixer le smartphone n'est pas la meilleure solution, cela reste souvent la seule lorsqu'il s'agit de profiter d'un trajet détendu.

Avec MärliTrax, SwissPass Smile veut améliorer l'expérience de voyage pour tous. Des podcasts de contes doivent transformer le paysage qui défile en une scène pour des histoires passionnantes.

Une expérience interactive

Chaque conte s'inspire d'une ligne de train particulière en Suisse et est écrit de manière appropriée. Grâce au géo-ciblage, les châteaux, les montagnes et les rivières que l'on longe font partie des pièces radiophoniques en temps réel. Selon l'endroit où l'on monte, même la durée des contes change de manière modulaire.

La vue depuis la fenêtre du train est associée à un contenu audio. L'imagination des enfants peut en faire une expérience totalement nouvelle et interactive. Par exemple, les enfants partent de Bâle avec Topolina pour se rendre à Chiasso à la recherche de l'Eldorado. Au bord du lac Léman, ils sauvent le royaume des fées du lac Léman avec la jeune Amélie.

De nouvelles histoires en permanence

Le lancement a eu lieu à l'été 2019 avec un premier conte de Saint-Gall à Genève. Désormais, de nouveaux parcours et de nouvelles histoires sont ajoutés en permanence. D'ici la fin de l'année, 12 autres contes écrits par l'entreprise devraient suivre.

Selon l'étude, les revenus mondiaux devraient grimper à 142 milliards de dollars dans dix ans déjà, soit près du double du résultat de 2019. La croissance sera principalement tirée par le marché du streaming, qui devrait atteindre environ 1,2 milliard de clients d'ici 2030.

Un fort effet de rebond attendu

"Le chiffre d'affaires de l'industrie de la musique devrait chuter jusqu'à 25 pour cent au cours de l'année fiscale 2020", indique CNBC en citant l'analyse de la banque d'investissement américaine. "Le secteur de la musique live devrait être particulièrement touché", où il faut s'attendre à de nombreux reports de dates et à des annulations de concerts en raison de la menace persistante de Corona. "Ici, le chiffre d'affaires pourrait chuter de 75 pour cent cette année", expliquent les experts de Goldman Sachs.

Toutefois, l'évolution moins favorable à court terme serait globalement compensée par une perspective extrêmement positive à plus long terme. "Nous nous attendons à un fort effet de rebond, porté par une croissance durable des offres de streaming, une augmentation générale de la demande de contenus musicaux et d'événements en direct, ainsi que par de nouvelles possibilités en matière d'octroi de licences et des conditions réglementaires favorables", estime-t-on.

Les grands labels sont les principaux bénéficiaires

Selon Goldman Sachs, les revenus mondiaux de l'industrie musicale devraient atteindre 142 milliards de dollars d'ici la fin de la décennie, soit une augmentation de 84 % par rapport à la valeur équivalente de 2019, qui s'est stabilisée à 77 milliards de dollars. D'ici là, le marché en ligne des services de streaming devrait atteindre 1,2 milliard d'utilisateurs, soit presque quatre fois plus de clients payants que l'année précédente (341 millions d'utilisateurs).

Les analystes américains désignent notamment les grands labels comme Universal Music Group et Sony Music comme les principaux bénéficiaires de cette nette tendance à la hausse à long terme. "Ce sont les plateformes de ces entreprises qui profitent le plus du boom du streaming et de ses énormes quantités de données clients. Mais la lutte concurrentielle va probablement s'intensifier ici aussi", peut-on lire dans le rapport. (pte)

La structure de la campagne nouvellement mise en œuvre est basée sur l'analyse des ensembles de données existants de IdéeCadeau.ch. La configuration actuelle des canaux de médias sociaux a ainsi été évaluée et le potentiel a été déterminé. Sur la base des résultats obtenus, Ads&Figures a ensuite élaboré un nouveau concept en collaboration avec IdéeCadeau.ch. L'objectif principal était de réduire les coûts d'acquisition de nouveaux clients et d'augmenter la rentabilité des clients existants.

"En tant qu'entreprise, les canaux de médias sociaux sont d'une importance stratégique pour nous. Le concept présenté par Ads&Figures après un atelier était très logique et surtout, il promettait une efficacité interne accrue. Entre-temps, nous travaillons quotidiennement avec la nouvelle structure de campagne. Les premiers résultats sont prometteurs", déclare Regina Ellmann, CMO chez IdéeCadeau.ch.

Avec les deux premières mesures d'assouplissement du 30 avril et du 11 mai, le retour à la normalité se fait petit à petit. Mais c'est une nouvelle normalité à laquelle les Suisses doivent s'habituer. Les hôtels, les musées et les restaurants ont repris leurs activités et le shopping est à nouveau possible. Vraisemblablement le 8 juin, les remontées mécaniques, la navigation et les attractions touristiques suivront, l'ouverture des frontières avec l'Autriche, la France et l'Allemagne étant prévue pour le 15 juin. Cette ouverture par étapes de l'infrastructure touristique est très réjouissante et doit impérativement être coordonnée avec le besoin de sécurité et d'hygiène des hôtes, écrit Suisse Tourisme dans un communiqué de jeudi.

Renforcer la confiance des hôtes nationaux et étrangers

Les concepts de protection élaborés par la Confédération et les organisations sectorielles pour l'ouverture des établissements sont obligatoires. Le contrôle du respect des concepts de protection incombe aux autorités cantonales. Pour certains hôtes, le passage à la nouvelle normalité peut toutefois être entaché de doutes et d'incertitudes. Afin de renforcer la confiance des hôtes dans la Suisse en tant que pays de vacances, les associations de la branche touristique HotellerieSuisse, Remontées mécaniques suisses, CI Parahôtellerie suisse, Union des transports publics, Association des entreprises suisses de navigation, Association suisse des managers en tourisme et GastroSuisse lancent la campagne "Clean & Safe" à l'initiative de ST. L'intégration d'autres associations est en cours de planification. Jusqu'à présent, la campagne comprend un nouveau label et la plate-forme d'information Clean-and-safe.ch, avec un aperçu de tous les concepts de protection spécifiques à la branche.

Un moyen de communication clair et cohérent

Avec le label "Clean & Safe", un moyen de communication uniforme et facilement reconnaissable a été créé. Grâce à ce label, les établissements ont la possibilité de communiquer vers l'extérieur leur engagement pour une expérience client propre et sûre. Parallèlement, les clients suisses et étrangers sont privés d'une part d'insécurité, car le label signale clairement que l'établissement visité s'est sciemment engagé à respecter le concept de protection.

Mise en œuvre de la campagne

Le label "Clean & Safe" est mis à disposition par les associations sectorielles respectives. Il existe au total six labels spécifiques aux branches, dont le visuel est dérivé du label intersectoriel (pour l'hôtellerie, la restauration, la navigation, les remontées mécaniques, les transports publics et les réunions). Toutes les entreprises qui souhaitent utiliser le label qui leur convient doivent s'enregistrer en ligne auprès de l'association concernée et confirment par leur signature le respect des concepts de protection. La forme (en ligne, physique) sous laquelle le label est utilisé est toujours réglée en fonction des besoins, en accord avec l'association sectorielle compétente.

La sécurité et l'hygiène deviennent des facteurs de compétitivité

En tant que pays propre et sûr, la Suisse a de bonnes cartes à jouer, surtout en période de pandémie. Dans le cadre du "Recovery Plan", ST fera expressément la promotion des concepts de protection stricts des hôtels, restaurants, téléphériques, bateaux et transports publics suisses. Le label intersectoriel sera donc particulièrement utilisé pour la promotion à l'étranger. D'ici le début de la saison touristique, le label doit être connu de la population suisse et des principaux marchés d'hôtes et être utilisé dans les établissements de toute la Suisse.

Cela correspond à un nouveau recul de -29,5 % par rapport au mois précédent, qui montrait déjà les premières traces du couvre-feu. En comparaison avec l'année précédente, la pression publicitaire brute du mois d'avril est même inférieure de 40,2 %, soit 210 millions de francs publicitaires bruts, à celle de 2019. Au total, la pression publicitaire brute 2020 (YTD) s'élève à 1,6 milliard. Une baisse de -17,2 %.

Pression publicitaire sur le marché global

Evolution de la pression publicitaire en avril 2020 en millions de francs bruts

La crise touche l'out-of-home avec retard - mais durement

Des rues vides, des trams vides. Pourquoi faire de la publicité par affiche si personne ne la voit ? C'est ce qu'ont dû penser les annonceurs en Suisse. Le bilan est de 66,3 % de pression publicitaire en moins par rapport à l'année précédente. L'effet s'est toutefois produit avec un certain retard. D'autres groupes de médias ont déjà enregistré un recul de la pression publicitaire brute en mars. L'exemple d'une campagne d'image OOH en Allemagne montre comment la créativité permet de transformer la pression publicitaire en portée médiatique. "Nous remercions tous ceux qui ne voient pas cette affiche #". L'expéditeur : hohes C.

En avril, seuls les cinémas ont été encore plus touchés que les OOH. Ceux-ci sont restés fermés. Conséquence : pas de pression publicitaire.

La publicité radio connaît le troisième plus fort recul en pourcentage (-56,2%), suivie de la publicité imprimée (-42,8%) et de la publicité TV (-38,0%). La publicité sur Internet affiche la plus grande stabilité avec "seulement" un quart de pression publicitaire brute en moins par rapport à l'année précédente (-25,1%).

Bénéficiaires de la crise : les produits du tabac seuls sur la bonne voie

Seule la branche du tabac augmente la pression publicitaire (+57,8 pour cent) par rapport à l'année précédente, comme c'était déjà le cas le mois précédent. Cela n'a toutefois aucune influence sur l'évolution globale du marché publicitaire suisse. Avec moins d'un demi-million de francs bruts de publicité, la part de la branche du tabac est de 0,1 pour cent.

Réduction de la pression publicitaire > 50

C'est le secteur de l'événementiel qui est le plus touché. En avril 2020, la pression publicitaire brute a chuté de 84,7 % par rapport à 2019. Vient ensuite la branche automobile, sans le salon de l'auto, le trafic pendulaire et sans le pouvoir d'achat assuré des clients, la pression publicitaire, branche fortement liée à la publicité par affichage, baisse de 75,1 pour cent en avril.

Les loisirs, la gastronomie et le tourisme (-64,2 %), les transports (-63,5 %), l'énergie (-55,2 %) et la mode et le sport (-50,5 %) complètent la liste des secteurs dont la pression publicitaire brute a diminué de plus de moitié en avril par rapport à l'année précédente.
Perspectives

Le bilan pour le secteur de la publicité après six semaines de lockdown est décevant. Avec les premiers assouplissements du 11 mai, il y a désormais de la lumière au bout du tunnel. On attend avec impatience de voir si et à quelle vitesse l'économie (publicitaire) suisse reprendra son essor.

Impression publicitaire dans les secteurs

Top du mois

Les principaux annonceurs et les produits et services les plus promus (hors publicité d'assortiment et d'image) en avril

Mix média

Mix média pour le mois d'avril

La journaliste sportive de l'année 2016 et présentatrice TV Steffi Buchli passera chez Ringier au 1er janvier 2021. Buchli deviendra membre de la rédaction en chef du groupe Blick et reprendra, en tant que rédactrice en chef des sports, la direction de la rubrique sportive de Felix Bingesser (57 ans). Dans sa nouvelle fonction, elle rapportera directement à Christian Dorer, rédacteur en chef du groupe Blick. Avec l'arrivée de Steffi Buchli, le groupe Blick renforce son savoir-faire dans le domaine de l'image animée et des droits TV.

Steffi Buchli a une vingtaine d'années d'expérience dans le journalisme. De 2003 à 2017, cette Zurichoise de 41 ans a travaillé à la télévision suisse alémanique (SRF). Pendant trois ans, elle a ensuite occupé le poste de chef de programme et de présentatrice chez MySports. Elle se réjouit de sa nouvelle mission : "Dans le monde du sport, la marque Blick est synonyme de positions fortes et d'opinions claires. En ce sens, nous allons bien ensemble", déclare Buchli dans un communiqué de mercredi.

Bingesser quitte la direction du sport

Felix Bingesser, qui dirige la rubrique sportive depuis dix ans, continuera d'exercer une activité journalistique pour le Blick-Sport. Il s'occupera en outre, en tant que membre d'un groupe de travail, des questions stratégiques dans le domaine du sport pour Ringier. Le sport est un thème central pour le groupe Blick et pour Ringier. A cet effet, Bingesser siègera également au conseil d'administration de Ringier Sports. "Felix Bingesser est le chef des sports qui a le plus d'années d'expérience dans l'histoire de Blick ! Il a fortement marqué la scène sportive en tant que voix journalistique de premier plan. Je l'en remercie chaleureusement et suis très heureux qu'il continue à travailler pour nous", a déclaré Christian Dorer.

Böni et Mäder rapportent à Bucheli

Andreas Böni, chef du service football du Blick depuis douze ans, devient rédacteur en chef adjoint du service sport. Il est l'un des journalistes de football les plus profilés de Suisse - connu entre autres pour son format d'images animées "Am Ball mit Böni", où il analyse les matchs et les résultats actuels du football. Patrick Mäder, jusqu'à présent chef adjoint des sports du Blick, reste au même poste. Andreas Böni et Patrick Mäder rapporteront directement à Steffi Buchli dans leurs fonctions.

La succession de Bucheli à MySports est encore ouverte

En ce qui concerne la succession de Steffi Buchli, UPC s'occupera intensivement de cette vacance au cours des prochaines semaines, selon un communiqué de l'exploitant de MySport. Mis à part cela, rien ne changera dans l'orientation du contenu de la chaîne. L'équipe de Matthias Krieb, vice-président de MySports, et les deux rédacteurs en chef Toby Stüssi (Suisse alémanique) et Alexandre Burkhalter (Suisse romande) planifient d'ores et déjà "avec plein d'élan" la prochaine saison de la National League et de la Swiss League. Ils seront soutenus par l'ensemble des équipes de rédaction et de production, soit une cinquantaine de personnes, respectivement à Erlenbach ZH et à Rossens FR. (hae/pd)

Corona a fait disparaître beaucoup de choses. Mais la crise a aussi rendu beaucoup de choses possibles : les écuries de Formule 1 ont utilisé leurs imprimantes 3D pour fabriquer des respirateurs. Le télétravail est devenu la norme. Le football se joue actuellement sans spectateurs. "Dans le chaos, la nouveauté peut s'établir plus rapidement", dit Dietmar Dahmen. Le futurologue est l'un des intervenants du Congrès suisse des marques, qui aura lieu deux fois cette année. En tant que congrès web, il se déroulera le 11 juin sur la scène virtuelle. De 11 à 13 heures, des représentants de marques telles que Mammut, Credit Suisse, About You, Lindt et Feldschlösschen répondront en direct à des questions d'actualité. L'événement web est inclus dans le billet régulier.

Événement en direct au Dolder Grand à Zurich

Le Congrès suisse des marques en direct aura lieu le 26 octobre 2020 au Dolder Grand à Zurich. Sous le slogan "Local Heroes, global Player", 30 experts de marques à succès nationales et internationales sont attendus sur scène. Des représentants de grandes marques telles que Geberit, Hilfiger, Heineken, le Zurich Film Festival ou le gourou de la communication Frank Behrendt présenteront de première main les tendances et les développements actuels de la branche. Quelles marques ont un avenir radieux devant elles ? Lesquelles perdent en pertinence ? Des thèmes tels que les expériences en direct, le marketing d'influence, le big data ainsi que le storytelling et bien d'autres encore seront discutés dans les huit forums.

Award pour la pratique et la science

Deux prix de l'"Academy of Marketing Science" seront décernés lors du Congrès suisse des marques. Le premier récompensera des praticiens du marketing pour leur engagement particulier dans la formation et la recherche académique en marketing. Le deuxième prix, le "Rigour & Relevance Research Award", est décerné à un travail de recherche qui présente la plus grande pertinence pour les entreprises.

A cela s'ajoute le "Live Shopping" : la possibilité de vendre des marchandises dans un flux vidéo en direct. Ce projet doit surtout aider les petites entreprises à survivre à la crise de Corona, a déclaré le fondateur et patron de Facebook Mark Zuckerberg à l'agence de presse allemande.

"C'est quelque chose qui m'intéressait depuis longtemps, mais quand Covid-19 est arrivé, c'est devenu vraiment critique et urgent". De nombreuses petites entreprises - dont les publicités sont importantes pour l'activité de Facebook - sont au bord de la faillite et cherchent une issue dans le commerce en ligne. C'est pourquoi le développement de Facebook Shops a été "drastiquement accéléré".

Données sur le comportement des clients

Pour Facebook lui-même, la plateforme de shopping apportera des données sur le comportement des clients - comme pour d'autres offres du réseau en ligne, a souligné Zuckerberg. "Nous verrons avec quelles boutiques ils interagissent, quels produits les intéressent, ce qu'ils achètent, etc.".

Mais pour l'instant, aucune fonction n'est prévue pour partager ces informations avec des amis, et personne d'autre que l'utilisateur, la boutique et Facebook n'y a accès. Avec ces données, le réseau en ligne pourrait toutefois perfectionner toujours plus sa capacité lucrative à amener les annonceurs aux bons destinataires pour leurs annonces.

Frais pour les fonctions de paiement

La mise en place des boutiques Facebook sera gratuite pour les commerçants, a déclaré Zuckerberg. Seules les fonctions de paiement seront payantes - "mais il s'agit en grande partie de couvrir nos coûts". Facebook s'attend à ce que les publicités des commerçants augmentent les revenus du réseau en ligne.

"Notre système publicitaire fonctionne avec des enchères dans lesquelles une entreprise offre autant que la valeur d'une annonce. Si nous pouvons donner plus de valeur à une annonce parce que quelqu'un qui clique dessus est plus susceptible d'acheter quelque chose, nous gagnerons plus d'argent avec la publicité", a-t-il décrit le raisonnement de Facebook.

Facebook veut également marquer des points en reliant ses différents services. Ainsi, il sera possible d'écrire à une boutique en ligne via WhatsApp, Facebook Messenger ou la fonction de chat d'Instagram. Si une carte de crédit est enregistrée dans le système Facebook, il sera possible de payer directement avec celle-ci.

La réalité augmentée doit faciliter l'essayage de produits cosmétiques, de vêtements ou de lunettes, par exemple. Des contenus virtuels sur l'écran sont mélangés à des images réelles. On peut ainsi faire apparaître des couleurs de maquillage sur le visage ou des meubles dans la pièce. En outre, le réseau en ligne travaille également à l'intégration de programmes de points bonus.

Certaines catégories, comme les armes, ne seront pas disponibles sur la plateforme, même si leur vente serait légale, a déclaré Zuckerberg.

Concurrence avec Amazon et Ebay

Avec ses 2,6 milliards d'utilisateurs et un système publicitaire en ligne bien rodé, Facebook pourrait devenir un concurrent puissant même pour les grandes plateformes commerciales comme Amazon et Ebay. L'initiative Shopping devrait en même temps attirer l'attention des régulateurs - comme tout ce que fait une entreprise de la taille de Facebook, a déclaré Zuckerberg. "Mais je ne pense pas que notre réaction puisse être de ne rien faire de nouveau".

De nombreuses personnes et entreprises souhaitaient utiliser les produits de Facebook et comptaient sur eux. "Nous avons la responsabilité d'être innovants et je pense que nous sommes l'une des institutions au monde qui peut vraiment aider". (SDA/hae)

Le Conseil fédéral a concrétisé mercredi l'aide d'urgence Corona pour les médias demandée par le Parlement. Le paquet de mesures comprend toutes les catégories de médias. L'aide d'urgence temporaire en faveur des médias est réglée dans deux ordonnances d'urgence.

Un soutien à l'aide indirecte à la presse et à l'agence de presse Keystone-SDA allant au-delà de la durée limitée de six mois, comme le demande une motion, sera examiné en temps voulu, écrit le Conseil fédéral.

Selon le Conseil fédéral, le paquet d'urgence doit permettre d'assurer le service public régional dans toute la Suisse. La pandémie de coronavirus aggrave la crise structurelle des médias que l'on observe depuis des années. (SDA)

Le groupe effectue ces tests dans des maisons de retraite américaines afin que les résidents puissent, via l'application de chat vidéo Google Duo de rester facilement en contact avec leur famille et leurs amis.

"Important pour la santé"

"Pour la santé mentale et émotionnelle des seniors, il est important de rester connecté avec les autres. L'isolement social en quarantaine rend cela particulièrement difficile. Avec Nest Hub Max et Duo, les familles peuvent être "ensemble" même si elles ne sont pas au même endroit", explique-t-on chez Google.

Google a distribué environ 1000 appareils Nest-Hub-Max simplifiés à sept maisons de retraite dans l'État américain de Washington. Les écrans intelligents sont plus faciles à utiliser que les exemplaires ordinaires. Une liste de contacts a été établie au préalable pour faciliter les appels vidéo. En outre, les écrans sont équipés de cartes simples qui indiquent exactement aux utilisateurs ce qu'ils peuvent faire avec et servent de raccourci vers des fonctions telles que la musique, les bulletins météo ou les paramètres.

"L'activité est anonyme"

Google veut que la version maison de retraite de Nest Hub Max soit la plus privée possible. Les appareils sont gérés par le système de gestion de flotte de Nest Hub. En outre, ils fonctionnent sur un mode "déconnecté", sur lequel aucune donnée n'est enregistrée. "Toute l'activité qui s'y déroule est anonyme", précise Google. (pte)

Graubünden Ferien a élaboré un ensemble de mesures visant à stimuler la demande touristique et à attirer des visiteurs suisses en été et en automne 2020, a annoncé le gouvernement mercredi. L'argent doit aider à atténuer les conséquences économiques de la pandémie de Corona. En effet, selon les données du gouvernement, la pandémie frappe le secteur du tourisme "de plein fouet".

Des moyens de communication doivent inciter les clients à se rendre dans les Grisons. Il s'agit de faire prendre conscience que le canton est "une destination de voyage idéale et proche". (SDA)

Axel Eckstein et Alexander Kranz-Mars (de gauche à droite).

Ce faisant, ils tiennent à mettre les entreprises et les consommateurs sur un pied d'égalité. Kranz-Mars : "Nous préparons soigneusement les deux parties à vivre de grandes expériences - ensemble". Il s'agit pour eux de "ne pas considérer les consommateurs comme des victimes qui se font harceler numériquement, mais comme des êtres humains comme nous tous. Et en tant que tels, la plupart d'entre nous préfèrent le dialogue sur un pied d'égalité. Peu importe si l'on porte actuellement la casquette d'acheteur ou de vendeur".

Selon leurs propres déclarations, les deux propriétaires de l'agence marquent des points grâce à la combinaison de leurs expériences dans les agences de publicité et de design. "Alex est un designer à 360 degrés et il connaît le secteur numérique depuis plus de 20 ans. En tant que professeur, il transmet également ses connaissances UX aux étudiants", explique Eckstein. Kranz-Mars à propos de son partenaire commercial : "Axel est passé par BBDO, Jung von Matt, Havas et Leo Burnett et s'est fait un nom non seulement comme créatif de haut niveau, mais aussi comme stratège de marque".

L'agence s'occupe déjà de grands clients du secteur de l'industrie et des services, mais aussi de petites entreprises et de start-ups. Selon le communiqué, l'éventail des prestations demandées est devenu de plus en plus large et le processus intervient de plus en plus tôt, jusqu'au développement de modèles commerciaux. "Les questions fondamentales nous conviennent", explique Axel Eckstein, "et contrairement à un conseil en entreprise classique, nous gardons toujours un œil sur la question de savoir si l'adéquation problème-solution et la proposition de valeur se transforment finalement en communication réussie".

Les fondateurs de l'agence montrent tout de suite à quoi cela peut ressembler. Pour leur premier projet sous le nom d'Atoll, ils n'ont pas développé une campagne, mais un produit : un essuie-gant fabriqué par une imprimante 3D. Un projet pro bono pour améliorer l'hygiène dans les hôpitaux et partout où les gants de protection doivent être changés fréquemment. Grâce à la collaboration avec deux entreprises spécialisées dans le domaine de la fabrication additive, la raclette à gants a pu être mise à disposition dans les plus brefs délais, également en téléchargement gratuit sous Atoll.cc/gloveremover.

Axel Eckstein

Fondateur et partenaire d'Atoll. Membre de l'Account Planning Group Suisse, de l'ADC Suisse et de l'ADC Allemagne. 350 prix de la créativité. Parcours professionnel : Executive Creative Director chez Leo Burnett et Havas à Zurich, Art Director chez Jung von Matt à Zurich et Francfort et chez BBDO à Düsseldorf.

Alexandre Kranz-Mars

Fondateur et partenaire d'Atoll. Professeur de design graphique et d'écran, auteur de livres et développeur de jeux. Parcours professionnel : Propriétaire de plusgestaltung, consultant senior chez Nose et partenaire chez Crafft à Zurich. Directeur artistique numérique au Stuttgarter Zeitung. Designer à Londres et Sydney.