Martin Radelfinger est le nouveau président de l'IAB Switzerland Association. (Photo : Goldbach)

Roger Baur et David Burst ont pu rendre compte d'une année 2019 riche en événements, qui a de nouveau débouché sur un bénéfice. Celui-ci repose principalement sur les recettes de l'Academy. En 2019, dix formations diplômantes ainsi que trois formations sur mesure en entreprise ont été organisées. Plusieurs événements de l'IAB, comme la conférence sur l'expérience numérique DEX, le deuxième Content Marketing Day ou le deuxième Programmatic Day à Lausanne, ont également été comptabilisés comme des succès.

Élargissement du conseil d'administration

Après avoir démissionné de son poste de directeur, Roger Baur s'est mis à disposition pour un siège au comité de l'IAB. Il a été élu sans opposition et assumera à l'avenir le ressort de la formation. David Burst a décidé de démissionner de son poste de président et de se concentrer à l'avenir sur ses activités au sein du comité de l'IAB (ressort communication et événements).

Martin Radelfinger devient le nouveau président 

Martin Radelfinger du Goldbach Group a été élu pour succéder à Burst et siège désormais au comité de l'IAB Switzerland Association. Le président du conseil d'administration de Dreifive était déjà co-responsable de la fondation de l'association faîtière européenne, IAB Europe, en 1998. Son vaste réseau sur le marché suisse et international de la publicité numérique n'a pas son pareil.

"Lorsqu'en 1997, nous avons amené l'IAB de New York en Europe via Londres, je n'avais aucune idée du rôle important que cette association jouerait dans le développement de la publicité numérique en Europe, et notamment en Suisse", déclare le président fraîchement élu. "Être maintenant nommé à cette fonction par mes collègues de longue date est un grand honneur".

Le comité de l'IAB Switzerland comptera donc sept personnes à partir de l'assemblée générale 2019.

Changements au sein de l'Advisory Board 

En raison de l'étroite collaboration avec l'Association suisse des annonceurs (SWA), l'association d'agences Leading Swiss Agencies et la Communauté d'intérêts des médias électroniques (IGEM), leurs directeurs respectifs, Roland Ehrler (SWA), Catherine Purgly (LSA) et Siri Fischer (IGEM), siégeront désormais au comité consultatif d'IAB Switzerland. Ils auront ainsi une fonction consultative. L'Advisory Board se composera donc à l'avenir de 14 membres.

Nouveau directeur d'agence 

Des changements sont également intervenus au sein du secrétariat de l'IAB Switzerland. Urs Flückiger de Mediamint a pris la direction du secrétariat dès le mois d'avril, en plus de son siège au comité directeur, et est donc responsable des affaires courantes.

Objectifs pour l'exercice 2020 

L'un des principaux objectifs de l'exercice en cours est l'établissement de l'initiative sur la transparence, que l'IAB Switzerland promeut en collaboration avec le SWA et le LSA. En outre, le thème de la protection des données est au centre des préoccupations. Dans ce domaine, l'IAB travaille en étroite collaboration avec ses partenaires européens. Enfin, le thème des "normes sur le marché de la publicité numérique en Suisse" est mis en avant. Il s'agit notamment de certificats de qualité pour les agences actives dans le domaine du marketing numérique. Un certificat pour le SEO et un autre pour le SEA seront parmi les premiers à être proposés sur le marché suisse au deuxième trimestre 2020. La thématique des cookies de troisième partie occupera également l'IAB cette année.

Dans le cas de l'Academy, le programme, qui comprend les formations diplômantes de base et avancées ainsi que différents cours spécialisés, se poursuit temporairement en ligne.

Le chiffre d'affaires publicitaire du magazine a "diminué de plus de moitié" au cours des six dernières années, écrit le groupe Ringier Axel Springer dans un communiqué mardi soir. La crise de Corona a encore aggravé la situation économique.

L'illustré a certes pu augmenter son lectorat en 2019 et continue d'être apprécié par le public, poursuit le communiqué. Mais le titre doit reposer sur de nouvelles bases pour l'avenir.

Les collaborateurs licenciés bénéficieront de mesures d'accompagnement qui, selon le communiqué, vont au-delà des exigences légales. La rédaction sera à l'avenir composée d'une équipe de 23 personnes. Des pigistes de Suisse romande seront également intégrés.

Le magazine fêtera l'année prochaine son centenaire. (SDA)

Après la phase de recherche, des propositions de valeur fortes ont été définies en collaboration avec le client, des visuels clés ont été créés et la campagne a été lancée. Site web sur la base des résultats obtenus. Les annonces programmatiques doivent maintenant attirer l'attention des personnes potentiellement intéressées par l'offre.

Afin de pouvoir traiter les données obtenues de manière judicieuse et profitable, divers parcours clients ont été développés et mis en œuvre à l'aide d'un logiciel de marketing automation. AgentSelly doit ainsi pouvoir accompagner de manière optimale chaque personne intéressée dans son parcours vers la vente d'un appartement ou d'une maison et offrir à chaque personne intéressée les informations qui lui conviennent.

La nouvelle plate-forme accompagne les exposants depuis l'enregistrement initial jusqu'au suivi de leur présence au salon, en passant par l'inscription au stand, y compris la réservation de services supplémentaires, d'assurances, de supports publicitaires et de cartes d'hôtes. L'élément central est un aperçu convivial des tâches qui guide l'utilisateur à travers le processus de réservation et assure la navigation vers les systèmes existants et inversement. Tous les systèmes impliqués sont accessibles via une connexion unique. Le nouveau cadre de la page doit garantir une expérience utilisateur cohérente et continue sur tous les systèmes.

Des fonctions marketing intégrées ainsi qu'une solution externe de marketing automation permettent aux équipes de Bernexpo chargées des salons de communiquer efficacement avec leurs clients et de commercialiser leurs produits et services de manière ciblée.

Nexum a soutenu le Bernexpo Groupe tout au long du cycle de projet et a été responsable entre autres de la conception UX (prototypage et test utilisateur), du screendesign, ainsi que de l'implémentation technique. La solution a été réalisée sous forme d'application frontale moderne avec la pile MEVN (Mongo-DB, Express, Vus.js, Node.js).

Le site Présence sur le weble portail de la marque Feldschlösschen, a été entièrement remanié et développé. Tout en conservant pratiquement le même contenu, le look & feel a été nettement modernisé et également mis à jour sur le plan technique.

Grâce à une répartition intelligente et à un concept de teaser cohérent, il ne faut désormais pas plus de trois points de navigation pour rendre accessible et faire vivre sur le site web le riche assortiment, l'héritage enraciné et l'idée de marque "Feldschlösschen crée des liens". Grâce à un système entièrement modulaire, tous les éléments peuvent être placés sur n'importe quelle page, à n'importe quel endroit, par simple glisser-déposer.

Nouveau CMS utilisé

Pour la mise en œuvre, l'agence zurichoise a eu recours au nouveau CMS Umbraco Heartcore, qui n'était pas encore disponible au moment du pitch l'automne dernier. Nueva fait ainsi partie des premières agences à avoir mis en place Umbraco sur une architecture Jamstack complète autour de Nuxt et Vue.js.

Mesures pour améliorer l'UX

Afin d'améliorer encore l'expérience utilisateur sur le site, l'agence a mis en place des mesures telles que l'animation smooth des contenants sélectionnables sur la page de détail des produits, le filtre selon le degré d'amertume, la teneur en alcool et la couleur sur l'aperçu des produits, ainsi que le "paternoster" comme aperçu alternatif des différentes bières, qui se déplace de haut en bas "on scroll", comme le système d'ascenseur qui donne son nom au site.

Tout est en API : Le moteur de promotion

Il y a trois ans déjà, l'agence sœur de Nueva, Cab Web Services, a construit une solution pour les promotions, basée sur TYPO3, afin de gérer les nombreux codes promotionnels on-pack pour divers concours et leur distribution de prix pour Feldschlösschen. Afin de suivre l'approche headless dans son ensemble, Nueva a conçu une API que Cab a mise en œuvre sous forme de mise à jour du moteur de promotion. Le transfert dans la base de données clients existante et la connexion au fournisseur de newsletters ont également pu être résolus grâce à cette solution.

Le front-end complet peut ainsi rester indépendant et afficher les prix à partir du moteur de promotion, envoyer des millions de codes au moteur tout en livrant du contenu à partir d'Umbraco. De plus, grâce à cette extension, le moteur de promotion peut également être utilisé au sein d'applications mobiles et autres.

Concrètement, Sunrise et Salt créent la nouvelle coentreprise "Swiss Open Fiber" afin d'installer 1,5 million de nouvelles lignes à fibre optique dans les foyers (FTTH) au cours des cinq à sept prochaines années. Plus de 70 pour cent de la population serait ainsi raccordée aux autoroutes de données ultra-rapides. Ce serait environ deux fois plus qu'aujourd'hui, ont annoncé mardi Salt et Sunrise.

Au total, 3 milliards de francs seront investis dans l'extension. "C'est un programme ambitieux", a déclaré le président du conseil d'administration de la nouvelle entreprise, Marc Furrer. Le marché de l'Internet à haut débit reçoit une nouvelle impulsion après avoir été en panne ces dernières années. Les consommateurs devraient profiter d'une relance du marché des télécommunications grâce à des prix avantageux.

Furrer est une figure éminente : en tant que président de la Commission fédérale de la communication (Comcom), il a empêché, il y a une bonne dizaine d'années, une croissance sauvage de la construction de fibres optiques en obligeant la branche à respecter des normes uniformes en matière de raccordement, comme par exemple la prise de fibres optiques dans les appartements avec quatre raccordements.

Furrer a déclaré : "Je crois au succès de l'extension de la fibre optique, que nous avons lancée il y a dix ans avec beaucoup de passion". Il faut maintenant aller de l'avant. "Il me tient personnellement à cœur d'atteindre maintenant l'objectif visé à l'époque". C'est pourquoi il a accepté la présidence du conseil d'administration de la nouvelle coentreprise. "C'est un véritable programme d'impulsion pour l'économie suisse, en construisant des infrastructures de communication performantes".

Construction de la fibre optique dans les agglos

Comme les centres-villes sont déjà en grande partie desservis par les lignes de données rapides, on se concentre sur les agglomérations, a déclaré le patron de Salt, Pascal Grieder. "Dans les zones rurales, il sera très probablement difficile de trouver un équilibre économique". C'est là que la nouvelle technologie de téléphonie mobile 5G prendra probablement le dessus.

Il est encore trop tôt pour dire où l'on construira concrètement, a déclaré Grieder. Des discussions sont déjà en cours avec différentes parties. "Nous nous attendons à ce que la construction commence dès le quatrième trimestre", a déclaré le directeur de Sunrise, André Krause.

La nouvelle entreprise commune Swiss Open Fiber veut collaborer avec les entreprises électriques locales pour la construction des fibres optiques, a déclaré Furrer à l'agence de presse AWP en marge de la conférence. On arrive plus vite dans les maisons avec la fibre optique si on peut utiliser les gaines des entreprises électriques. "Nous ne voulons certainement pas défoncer des routes". La construction serait confiée à des entreprises générales.

Ouvert également à Swisscom

Dans un premier temps, Sunrise et Salt utiliseront les nouvelles lignes de fibre optique. Mais nous invitons également d'autres opérateurs de télécommunications à proposer leurs services aux clients sur cette infrastructure, a déclaré le directeur de Sunrise, M. Krause. Il s'agit d'une plate-forme ouverte.

Le nouveau réseau de fibre optique est donc également accessible à Swisscom, a déclaré le patron de Salt, Pascal Grieder : "Nous sommes ouverts à tous les partenaires de réseau et de détail. Il ne s'agit pas de créer un nouveau monopole".

Swisscom s'est montré ouvert aux discussions. "Comme par le passé, nous examinons les possibilités de coopération", a déclaré le porte-parole de Swisscom Sepp Huber.

Grieder a également lancé un appel aux communes et aux EE qui envisageraient de construire des réseaux de fibre optique de se manifester : "Nous sommes là et nous voulons construire rapidement".

Faire entrer un investisseur financier dans le bateau

Sunrise et Salt n'ont pas l'intention d'assumer seuls cette extension de plusieurs milliards de francs. Nous allons faire appel à un investisseur financier qui devrait posséder au final environ la moitié de l'entreprise commune, a déclaré Krause. Cela est possible parce qu'il existe sur le marché des capitaux de nombreux investisseurs en infrastructures prêts à soutenir de tels projets.

Sunrise et Salt profitent ainsi des taux d'intérêt bas sur le marché des capitaux. En effet, face à ces derniers, de tels investisseurs cherchent désespérément des placements qui rapportent.

Pas de nouveaux projets de mariage

La coopération en matière de fibre optique n'est toutefois pas un nouveau départ pour un mariage entre Salt et Sunrise. "Un rapprochement entre Sunrise et Salt n'est pas à l'ordre du jour", a déclaré le directeur général de Sunrise André Krause.

La Commission fédérale de la concurrence (Comco) a interdit il y a dix ans une fusion entre les deux concurrents de Swisscom. Il n'y aura pas non plus de fusion des réseaux de téléphonie mobile, a déclaré Krause. En effet, Sunrise et Salt ont déjà vendu leurs antennes de téléphonie mobile à la société espagnole Cellnex.

"Nous coopérons ici dans le domaine de la fibre optique, car il est logique pour les deux entreprises de s'engager, même en tant que sociétés indépendantes", a déclaré Krause. Les avantages économiques sont évidents.

Il est piquant de constater que Marc Furrer, en tant que président de la Comcom, s'est toujours engagé en faveur d'une fusion des réseaux de téléphonie mobile de Sunrise et de Salt. Aujourd'hui, ce même Furrer est président de la nouvelle entreprise commune de fibre optique. (SDA)

Après une phase d'analyse approfondie avec des parties prenantes internes et externes, le positionnement de la marque Wilco a été revu, la vision et la mission formulées et les cinq valeurs de la marque définies. Le slogan "Being sure" doit résumer l'essence de la marque et positionner l'entreprise comme un fournisseur de solutions qui place l'homme et sa sécurité au centre de ses préoccupations.

Système de conception flexible

Pour la nouvelle image de marque, un processus créatif intensif a permis de créer un système de design flexible qui peut être appliqué à tous les points de contact et qui permet une expérience de marque cohérente.

Le logo, avec son écriture affirmée et son nouveau symbole visuel, doit réunir les deux extrêmes de la marque : la technique, l'innovation et la sécurité des processus avec la passion, la responsabilité et l'enthousiasme. L'univers visuel mise sur une ambiance de couleurs claires et contrastées avec des accents chauds. Les couleurs vives de la marque doivent permettre à celle-ci de se présenter avec assurance et modernité et, en combinaison avec les éléments de conception secondaires, d'apporter une cohérence dynamique à l'image de marque, qui est toujours nouvelle.

Le site web comme hub d'information dynamique

Cette dynamique est également portée par la nouvelle présence en ligne, tant sur le plan visuel que sur le plan du contenu. Avec de grandes images, une utilisation ludique des nouvelles couleurs de la marque ainsi que des éléments de marque micro-animés, le site web doit offrir une entrée optimale dans le nouvel univers de marque de Wilco.

Les applications spécifiques aux clients, les connaissances spécialisées qu'elles renferment ainsi que les nouvelles technologies constituent la base du contenu du site et peuvent être accédées directement par la navigation. Des connaissances structurées et des informations approfondies ainsi que des liens croisés préparent le chemin vers la solution individuelle. Les caractéristiques clés peuvent être découvertes de manière interactive et des recommandations ciblées incitent à se plonger plus profondément dans la matière. Le hub d'information doit ainsi permettre de faire vivre les applications des clients en tant que solution spécifique d'une multitude de technologies, de produits et de services.

De la carte de visite au stand de 100 mètres carrés

La nouvelle image et les premières mesures sont visibles depuis le début de l'année. Pour le lancement, un film de marque a été réalisé, qui a enthousiasmé une première fois les collaborateurs lors de l'événement interne de lancement. Outre le site web complet, l'ensemble de l'équipement commercial ainsi que les modèles Office, les documentations de qualification et les inscriptions sur les bâtiments ont été réalisés. De plus, la nouvelle présentation est également visible sur les médias sociaux, dans les annonces et sur les salons.

Lundi, le Grand Conseil a rejeté une motion de Rahel Estermann (Verts). Estermann voulait obliger le Conseil d'Etat à élaborer un modèle pour la promotion des médias en ligne. Elle a justifié sa demande par le fait que les médias sont soumis à une pression économique et que la qualité en pâtit.

Le canal numérique est important pour le jeune public

Le groupe des Verts n'a été soutenu que par le PS. L'intervenante Simone Brunner (PS) a déclaré que le canal numérique était important pour atteindre un public jeune. Elle a demandé que la couverture médiatique à Lucerne soit à nouveau plus large et que les reportages soient plus analytiques et mieux fondés.

Pas de solution cantonale

Les groupes bourgeois ont rejeté la motion. Les médias sont en crise, ont expliqué leurs porte-parole. Mais il serait faux de créer une solution cantonale. Daniel Keller (UDC) a en outre exprimé des craintes quant à l'indépendance de la presse qui pourrait être menacée en cas d'aide cantonale unilatérale aux médias.

Les groupes bourgeois ont ainsi soutenu la position du Conseil d'Etat. Le directeur de l'économie Fabian Peter a déclaré que la Confédération était en première ligne. Un projet sera bientôt soumis au Parlement. Peter a fait référence à la décision prise lundi par la commission compétente du Conseil des Etats de s'engager en principe pour un soutien accru des journaux, des stations de radio et de télévision ainsi que des agences de presse. (SDA)

Le secteur du tourisme au Tessin se prépare à accueillir à nouveau des clients. Depuis le 4 mai 2020, les hôtels peuvent à nouveau héberger des touristes. La majorité des hébergements tessinois ouvriront donc leurs portes dans le courant du mois. Le 11 mai, le coup d'envoi a été donné pour les restaurants, les bars, les musées et le commerce de détail. Une nouvelle étape suivra le 8 juin, lorsque tous les autres prestataires touristiques seront probablement autorisés à reprendre leurs activités. Cette feuille de route claire permet à Ticino Turismo d'attirer à nouveau des clients. Une campagne en plusieurs étapes sera lancée et s'adressera en premier lieu aux touristes du nord des Alpes.

"See you soon - le Tessin se réjouit de vous accueillir"

Après que le Tessin a dû demander à ses hôtes, le cœur lourd, de rester chez eux à Pâques, le moment est venu de les courtiser à nouveau activement. "Après la crise, nous entrons maintenant dans la phase de récupération avec l'ouverture des hôtels et des restaurants", explique Angelo Trotta, directeur de Ticino Turismo. "Les dernières semaines nous ont tous montré à quel point les touristes sont importants pour le canton du Tessin. Ils seront donc plus que bienvenus".

Cette partie de la campagne est lancée par le slogan "See you soon - le Tessin se réjouit de vous accueillir".

"Nos hôtes suisses doivent savoir que le tourisme au Tessin reprend vie", explique Manuela Nicoletti, directrice marketing de Ticino Turismo. "La solidarité du reste de la Suisse pour le Tessin a été grande. Beaucoup nous ont contactés ces dernières semaines via les médias sociaux pour exprimer à quel point la visite de la Suisse italienne à Pâques leur avait manqué. Une partie essentielle de cette phase de notre campagne sera donc aussi le contact étroit avec les hôtes via les médias sociaux, dans lesquels les lieux préférés des fans du Tessin jouent un rôle".

Avec la phase de détente viennent les premiers pas vers la normalité et les vacances dans son propre pays seront possibles pour les Suisses. Afin de générer des réservations pour les saisons d'été et d'automne, Ticino Turismo a donc mis en place, avec son partenaire de distribution Swiss Travel Center Offres spéciales qui permet aux clients de bénéficier jusqu'au 31.10.2020 d'une réduction de 20 % sur le prix de la journée dans une sélection d'hôtels tessinois. Des hôtels de toutes les catégories sont concernés.

Relance du tourisme tessinois avec le message "L'exotisme est si proche".

La relance complète du tourisme tessinois est actuellement prévue pour juin, de sorte que Ticino Turismo passera alors à la phase suivante de la campagne de marketing cross-média. Lorsque les autres prestataires touristiques pourront vraisemblablement rouvrir le 8 juin 2020, le slogan sera "Welcome back - Bentornato". Sous le slogan "L'exotisme est si proche", les différents aspects exotiques et méditerranéens du paysage de la Suisse italienne seront alors présentés. En outre, les hôtes recevront en continu des conseils concrets pour leurs vacances d'été au Tessin. Il s'agit notamment de lieux de ressourcement dans la nature pour retrouver de l'énergie après la crise, d'idées d'excursions à pied ou à vélo ou d'activités au bord de l'eau. En outre, l'hygiène jouera un rôle plus important qu'auparavant pour les vacanciers, raison pour laquelle ce facteur qui va en fait de soi dans les hôtels et restaurants suisses sera à l'avenir davantage thématisé dans la communication de Ticino Turismo. Il s'agit de mettre en évidence le fait que les voyages au Tessin se font en toute sécurité.

Espoir de visiteurs allemands en été

L'ouverture possible des frontières avec l'Allemagne, la France et l'Autriche à partir du 15 juin 2020 a été évoquée, de sorte que les touristes étrangers pourraient également passer leurs vacances d'été en Suisse. "Même si la plus grande partie de la clientèle du Tessin vient traditionnellement de Suisse, nous avons normalement beaucoup de visiteurs du sud de l'Allemagne, surtout en août et en septembre", explique le directeur Angelo Trotta. "Avec l'ouverture des frontières avant la période des vacances d'été, la Suisse italienne pourrait donc aussi être une alternative attrayante pour les Allemands aux habituelles vacances balnéaires au bord de la Méditerranée".

"Vivi il tuo Ticino" - Vacances pour les personnes résidant au Tessin dans leur canton d'origine

En plus de la campagne de promotion auprès des visiteurs hors du canton, le gouvernement tessinois a lancé la semaine dernière, en collaboration avec Ticino Turismo et la banque cantonale, le projet "Vivi il tuo Ticino". L'objectif est de stimuler l'économie touristique locale et d'inciter la population locale à redécouvrir son canton. Toutes les personnes domiciliées au Tessin recevront à cet effet des bons de réduction de 20 pour cent sur les nuitées d'hôtel dans le canton le plus méridional et des bons de restaurant de 25 francs suisses à faire valoir dans les restaurants locaux. L'action est valable du 22 juin au 30 septembre 2020.

La collaboration entre Fortis et MetaDesign a donné naissance à une marque qui affirme clairement son indépendance. Qui utilise avec assurance son design puissant pour mettre en valeur les caractéristiques robustes de ses montres. Des garde-temps qui font face à tout au quotidien et qui, comme un bon outil, résistent à toutes les contraintes. Qui ne doivent ni ne veulent plaire à tout le monde. Et qui, en contrepartie, sont aimées de ceux qui les portent.

Jupp Philipp, qui a repris Fortis en 2018, mise délibérément sur la force de sa marque pour façonner son avenir de manière autonome. Dans le cadre du nouveau positionnement, MetaDesign a affiné le logo, la typographie, le langage visuel, la langue de la marque et toutes les autres bases de la communication de la marque. Et a ainsi préparé une scène avec des angles et des bords pour des garde-temps qui exécutent avec précision ce pour quoi ils ont été créés. Sans si ni mais. Toute une vie.

Jupp Philipp, propriétaire de Fortis : "Nos montres doivent être au poignet, pas dans un coffre-fort. MetaDesign a tout de suite compris cette passion pour l'objet et notre envie d'indépendance - et l'a exprimée en toute clarté".

"Une bonne montre accompagne tout au long de la vie. Tout comme une attitude claire. Fortis a les deux. Jupp Philipp et son équipe ont la volonté manifeste de positionner Fortis de manière autonome. Cela mérite le respect", déclare le CEO de MetaDesign, Alexander Haldemann.

Par onze voix contre deux, la Commission des transports et des télécommunications du Conseil des Etats (CTT) est entrée en matière sur le projet, ont indiqué lundi les services du Parlement. Un paysage médiatique intact est indispensable à la Suisse du point de vue de la démocratie et de la politique nationale. Le paquet de mesures prévoit, outre une extension de l'aide indirecte à la presse, un soutien aux médias en ligne ainsi que des mesures générales en faveur des médias électroniques. Une majorité de la commission estime que le projet est équilibré. Une minorité propose de ne pas entrer en matière.

Aide prioritaire pour les petits

Lors de la discussion par article, la commission a procédé à des adaptations du projet du Conseil fédéral. A l'unanimité, elle propose à son conseil de lier les réductions de distribution au tirage. Plus le tirage d'un journal ou d'un magazine est élevé, plus les réductions doivent être faibles. Avec cette gradation, la commission souhaite renforcer le soutien à la presse locale et régionale.

En ce qui concerne le soutien aux médias en ligne, la commission soutient le Conseil fédéral. Ainsi, seuls les médias en ligne qui financent leur offre par des contre-prestations de leurs utilisateurs doivent être soutenus. Par neuf voix contre trois, la commission a rejeté une proposition qui demandait l'ouverture du soutien aux offres gratuites. Une minorité maintient cette proposition.

La division du projet de loi est discutée

Il est également question de diviser le projet. Selon une proposition, l'extension de l'aide indirecte à la presse et le soutien en faveur des médias électroniques et en ligne devraient être divisés en deux projets. La commission du Conseil des Etats ne s'y est opposée que de justesse - par 7 voix contre 6. La majorité est d'avis que la presse écrite et la presse en ligne constituent une unité dans le monde actuel des médias et que leur soutien doit donc être discuté ensemble. Une minorité s'est prononcée en faveur d'une division afin de conclure le plus rapidement possible les débats sur l'aide indirecte à la presse.

La suite des débats sur le paquet média sera menée par la commission fin mai. Le projet devrait être discuté pour la première fois à la Chambre basse lors de la session d'été.

Nouveau modèle

Outre la SSR, qui reçoit actuellement 1,2 et à partir de 2021 1,25 milliard de francs du pot commun de la redevance, 111 millions de francs par an sont jusqu'à présent versés aux médias privés : 81 millions aux stations de radio et de télévision locales et 30 millions à la distribution postale de la presse régionale et locale.

Selon le projet du Conseil fédéral, 50 millions de francs au lieu de 30 seront désormais disponibles pour l'aide indirecte à la presse. Les médias en ligne recevront 30 millions de francs par an. Ils n'étaient pas soutenus jusqu'à présent.

Le marché des médias en crise

Par le passé, le développement du soutien aux médias a divisé les esprits. Plusieurs réformes n'ont pas trouvé de majorité, que ce soit au sein du gouvernement ou du Parlement. La pression sur les médias ne cesse pourtant d'augmenter. Avant la crise de Corona, les recettes publicitaires avaient déjà chuté de manière vertigineuse. Depuis le début du millénaire, la presse suisse a perdu plus de deux tiers de ses recettes publicitaires. La pandémie a encore aggravé les problèmes existants. Les maisons d'édition se voient donc contraintes de répercuter toujours plus de coûts sur les abonnés et de réduire leur personnel.

L'aide d'urgence peut obtenir la majorité

Les mois à venir montreront si le paquet média est susceptible de réunir une majorité au Parlement. Ce qui est sûr, c'est que le Parlement a reconnu l'urgence de la situation. Lors de la session extraordinaire début mai, le Conseil national et le Conseil des Etats ont voté une aide transitoire. Il s'agit notamment de moyens limités dans le temps pour que l'agence de presse Keystone-SDA puisse mettre gratuitement son service de base de textes à la disposition des clients des médias suisses en allemand, français et italien. Il s'agit en outre d'une distribution gratuite ou à prix réduit des journaux et d'une aide d'urgence de 30 millions de francs pour les radios et les chaînes de télévision privées.

Ces mesures visent à combler le temps nécessaire à l'entrée en vigueur du paquet média régulier. L'administration élabore actuellement l'ordonnance d'urgence correspondante. (SDA)

Les Suisses sont mûrs pour passer des journées insouciantes à la montagne : deux mois après le "lockdown" visant à endiguer la pandémie de Covid-19, le retour progressif à la normale se rapproche de plus en plus. Les plates-formes hôtelières et de destination enregistrent déjà un nombre croissant d'accès et de réservations pour des week-ends et des vacances à Davos Klosters.

À propos du site Davos.ch/dreamsunlimited respectivement Klosters.ch/dreamsunlimited les hôtes peuvent indiquer leurs souhaits de vacances pour l'été 2020 et définir la date et un cadre budgétaire.

Poursuite de la stratégie de valeur ajoutée

"Dreams Unlimited" a été conçu par l'équipe de la destination Davos Klosters elle-même, comme l'explique le CEO Reto Branschi : "Dreams Unlimited est la continuation de la stratégie de valeur ajoutée que nous poursuivons depuis des années : Au lieu d'offrir des rabais, nous voulons simplement offrir à nos hôtes plus pour leur argent".

Selon Branschi, la recette fonctionne depuis des années : "Ni après la crise financière de 2008, ni après la crise du taux de change de 2015, Davos Klosters n'a dû se lancer dans des batailles de rabais. Avec Dreams Unlimited, nous poursuivons désormais cette stratégie de valeur ajoutée qui a fait ses preuves".

Derrière Dreams Unlimited se cache également une stratégie médiatique, comme l'explique encore Reto Branschi : "Si nous surprenons nos hôtes, ils le montreront aussi à leurs amis. Par le biais des réseaux sociaux, nous atteignons ainsi un énorme public et l'enthousiasmons pour un séjour à Davos Klosters".

La campagne lancera l'été 2020 à Davos Klosters. La saison d'été débutera le 8 juin 2020 et durera jusqu'au 25 octobre 2020. Le lancement sera accompagné d'une vaste campagne de marketing et de communication. Celle-ci est soutenue par des personnalités telles que Christian Wohlwend, l'entraîneur du HCD, et Dario Cologna, multiple champion olympique.