Lors de l'assemblée générale à Thoune, le changement de nom n'a suscité aucune discussion, dit-on. Aujourd'hui déjà, le canton touristique de Berne est commercialisé sous le label "Made in Bern". Le fait que l'organisation faîtière de marketing s'appelle désormais elle-même ainsi garantit une présentation homogène.

La société "Made in Bern AG" veut contribuer à sortir le tourisme de la crise due à Corona, a expliqué le président du conseil d'administration Patrik Scherrer. "Nous considérons cette situation comme une chance d'ancrer le canton de Berne en tant que destination diversifiée auprès de nos hôtes suisses".

L'organisation faîtière a été fondée en 2012. Elle a pour but de renforcer la présence touristique du canton de Berne et de coordonner le marketing des différentes destinations. (SDA)

La Chambre basse s'est certes prononcée en faveur d'un soutien aux médias en ligne. Mais comme elle n'a pas desserré le frein aux dépenses pour cette partie du projet, la promotion est de fait rejetée. Aucun argent ne peut être versé. Il était prévu de verser 30 millions de francs par an.

Une majorité de centre-gauche avait auparavant approuvé de justesse, par 22 voix contre 19, une base légale pour la promotion des médias en ligne. Le paquet conçu par le Conseil fédéral est équilibré.

Le dernier mot n'a pas été dit

Plusieurs orateurs de l'UDC ont en revanche souligné l'absence de base constitutionnelle. Thierry Burkart (PLR/AG) a également remis en question la nécessité économique de cette mesure : "Les médias en ligne n'ont pas besoin de cet argent".

Les deux camps, opposants et partisans d'une aide aux médias en ligne, ont désormais remporté une victoire partielle. L'issue est ouverte. Si le Conseil national approuve la base légale et desserre en même temps le frein aux dépenses, les médias en ligne pourraient finalement encore bénéficier de l'argent de la Confédération.

La condition serait que le Conseil des Etats approuve également la solution du frein aux dépenses lors de sa deuxième délibération. Pour cela, il faut une majorité qualifiée de 24 voix. Jeudi, 22 députés ont voté pour, il manquait donc deux voix.

Développer un instrument qui a fait ses preuves

Pendant la fin en partie chaotique des débats, d'autres décisions importantes du Conseil des Etats sont passées entre-temps à l'arrière-plan. Le matin déjà, la Chambre basse s'est prononcée en faveur d'une extension de l'aide indirecte à la presse.

Désormais, tous les quotidiens et hebdomadaires en abonnement seront soutenus - y compris les titres suprarégionaux à grand tirage ainsi que les journaux et magazines bimensuels. Plus le tirage est faible, plus la distribution postale doit être avantageuse.

La demande maximale des éditeurs échoue

Outre les 50 millions de francs pour les quotidiens et les hebdomadaires, la Chambre basse a également intégré dans le paquet de mesures une aide à la distribution matinale des journaux et donc aussi de la presse dominicale. Cela coûtera 40 millions de francs supplémentaires par an à la Confédération.

Les titres qui ne sont pas déposés dans les boîtes aux lettres par la Poste, mais par des organisations de distribution matinale, en profitent. Une proposition pour une extension encore plus importante de la distribution matinale à 60 millions de francs a échoué de peu. Cette idée correspond à la volonté de l'association des éditeurs.

De même, la presse associative et celle des membres recevront désormais 30 millions de francs par an au lieu de 20. Cette décision a été prise par 32 voix contre 12.

"Un morceau de service public"

Avec les décisions du Conseil des Etats, la contribution fédérale à l'aide indirecte à la presse augmente de 50 millions de francs par rapport au projet du Conseil fédéral et passe à 120 millions de francs par an. Selon le Conseil des Etats, les publications de la presse professionnelle et spécialisée ainsi que les journaux gratuits ne devraient pas bénéficier de l'aide indirecte à la presse.

Il n'y a pas eu d'opposition concernant le soutien aux institutions de formation et de formation continue, au Conseil de la presse et à l'agence de presse Keystone-SDA. Paul Rechsteiner (PS/SG) a qualifié cette dernière d'"infrastructure de base pour les médias" et d'"élément du service public".

Les différentes institutions doivent être soutenues à hauteur de 30 millions de francs par an au maximum. De plus, des fonds seront alloués à des projets informatiques qui seront mis à la disposition de l'ensemble de la branche. Cette partie du paquet sera financée à hauteur de 2 pour cent maximum par le produit de la redevance radio et télévision.

Réserves en matière de politique financière

Au vote sur l'ensemble, le Conseil des Etats a adopté le projet par 29 voix contre 9 et 3 abstentions. Seuls les représentants de l'UDC ont vivement contesté le paquet. La situation financière ne permet pas de subventionner les entreprises qui ne sont pas menacées dans leur existence, a déclaré Hansjörg Knecht (UDC/AG).

Thomas Minder (sans parti/SH) a tenu un discours enflammé contre le paquet médiatique. Selon lui, il est "absurde" de soutenir des entreprises cotées en bourse avec l'argent de la Confédération alors qu'elles réalisent chaque année des centaines de millions de francs de bénéfices. "Nous jetons l'argent du contribuable par les fenêtres".

La crainte d'une nouvelle disparition des journaux

En revanche, ces derniers mois, un subventionnement partiel des médias est devenu envisageable même pour les forces libérales, pour lesquelles l'intervention de l'Etat a été mal vue pendant des décennies. Et pour le centre-gauche, le renforcement du soutien aux médias est attendu depuis longtemps.

Le porte-parole de la commission, Stefan Engler (PDC/GR), a brisé une lance en faveur de la branche. Selon lui, des médias libres et pluralistes sont indispensables. "Si nous laissons jouer la concurrence comme aujourd'hui, la diversité des médias s'appauvrira". Si cela continue, il n'y aura bientôt plus de journaux, a constaté Eva Herzog (PS/BS). Les éditeurs ne pourront plus récupérer les recettes publicitaires perdues au profit de Google et d'Amazon.

Pas d'ingérence dans le contenu

"La diversité d'opinion nécessite la diversité des médias", a résumé la ministre des médias Simonetta Sommaruga. Si l'on n'agit pas, c'est finalement la démocratie directe qui en pâtit. Sommaruga a toutefois souligné que l'indépendance des médias vis-à-vis de l'Etat devait être préservée. "L'Etat ne fait qu'améliorer les conditions-cadres, mais il ne s'immisce pas dans le travail journalistique et ne donne pas de directives sur le contenu".

La commission des télécommunications du Conseil national se penchera ensuite sur le paquet média. L'objectif est de discuter du projet à la Chambre des cantons lors de la session d'automne.

Depuis des années déjà, de nombreux titres de journaux, chaînes de radio et de télévision souffrent de la disparition des annonces et des spots publicitaires. Depuis l'essor de l'ère d'Internet, ceux-ci peuvent être diffusés en dehors des médias classiques. (SDA)

Mülbrecht a étudié les sciences de la communication et du journalisme à l'université de Zurich. Elle a ensuite obtenu un Master en Communication Management à l'Université de Leipzig. Avant de travailler pour IRF, Mülbrecht a travaillé dans diverses entreprises de médias et, en dernier lieu, dans le cabinet de conseil en communication Kekst CNC à Francfort-sur-le-Main.

En tant que société suisse de conseil en matière économique, IRF compte une trentaine d'entreprises suisses et internationales parmi ses clients réguliers. IRF s'est en outre fait un nom dans la communication de crise et l'accompagnement de transactions sur le marché des capitaux et a récemment ouvert une succursale à Genève.

Pour sa campagne de contenu "Unlock Life" pour le loueur de scooters électriques Lime, l'agence a reçu la plus haute distinction "Best of Best" dans la catégorie de compétition "Excellence in Brand Strategy and Creation" en tant que "Brand Effect of the Year" ainsi qu'un German Brand Award en or dans la catégorie "Brand Communication - Ambient Media & Outdoor Advertising".

L'offensive stratégique de la marque "#empoweringbeauty" pour Flaconi a également été récompensée deux fois comme "Winner" dans les catégories "Brand Communication - Ambient Media & Outdoor Advertising" et "Brand Strategy of the Year".

Pour la cinquième fois, les lauréats du German Brand Award ont été honorés le 18 juin 2020. Le concours présente les présentations de marques ainsi que les campagnes créatives les plus innovantes. L'initiateur du prix de la marque est le Conseil du Design, fondé en 1953 à l'initiative du Parlement allemand.

"Nous sommes très fiers et heureux d'un tel succès", se réjouit Sacha Moser, fondateur de l'agence Foundry. "Des récompenses comme celle-ci sont la cerise sur le gâteau de notre travail à tous".

Le concours du German Brand Award récompense les campagnes, concepts et stratégies les plus forts dans le domaine spécialisé "Excellence in Brand Strategy and Creation". Seules les entreprises officiellement nominées par le comité d'experts du Conseil du Design pour le German Brand Award 2020 sont autorisées à participer. Le jury d'experts a été convaincu par l'invitation créative sur vinyle et a décerné le titre de "Winner" à Interpunkt. et au Trafo Baden.

C'est par une invitation spéciale et frappante que le Trafo Baden a convié ses hôtes à la fête organisée pour son 15e anniversaire. La fête, placée sous la devise "Golden-Night", a commémoré les racines suédoises et suisses des anciennes halles ABB.

Au lieu d'une invitation classique, Interpunkt. a créé un disque vinyle en étroite collaboration avec les responsables du Trafo Baden. La pochette dorée, inspirée du disque best-of d'ABBA, indiquait le lieu de la manifestation. Au verso, Reto Leder, CEO et hôte du Trafo, invitait les invités à la fête d'anniversaire. Celui qui insérait le vinyle dans le tourne-disque entendait la voix de l'hôte qui saluait les auditeurs et les invitait également de cette manière à la fête.

Ce sont surtout la stratégie bien pensée, la planification média concluante et les mises en page émotionnelles et fraîches axées sur les canaux numériques qui ont convaincu. L'univers de la marque Bepanthen comprend entre autres Bepanthen Plus, Sensiderm et SensiDaily ainsi que les gouttes pour les yeux Bepanthen.

Jusqu'à présent, Bayer a surtout misé sur des campagnes hors ligne et sur le soutien des produits directement dans le commerce. Il est désormais prévu d'y ajouter davantage de campagnes d'images animées et d'activités sur les médias sociaux.

Dreifive élaborera la stratégie 2020 de Bepanthen, se chargera de l'ensemble de la planification média et soutiendra les mesures sur le site web. Outre la planification, la définition des KPI de la campagne et l'élaboration d'un concept de suivi, Dreifive se chargera de la création de tous les supports publicitaires.

Il est prévu de réaliser une campagne "Always on" en fonction de la situation et de mettre l'accent sur le fait de "faire l'expérience" des produits. L'accent sera mis sur l'explication, l'information et l'émotion. Cela se fera entre autres par le biais de bannières animées et émotionnelles, de publicités sur les réseaux sociaux et de placements natifs. Une campagne d'influence et un chatbot interactif sur Facebook sont également prévus. Dans l'ensemble, la marque Bepanthen doit être renforcée et les nouveaux produits soutenus.

La nouvelle présentation numérique de la marque Rausch met encore plus en évidence l'approche proche de la nature de l'entreprise familiale - également dans le but d'atteindre ainsi des clientes plus jeunes. "Alors que dans le passé, c'était surtout la génération des 50 ans et plus qui se sentait concernée par la marque, nous visons activement un rajeunissement du groupe cible par l'émotionnalisation de la marque. Bien entendu, nous devons désormais communiquer davantage là où notre groupe cible évolue. Et ce sont maintenant les canaux numériques", explique Lucas Baumann, CEO de Rausch Kreuzlingen, pour justifier la nouvelle orientation stratégique. Pour cela, la marque n'a pas besoin d'être réinventée. Chez Rausch, le rapport à la nature est depuis toujours basé sur la confiance, le respect et l'estime. Il s'agit plutôt de diffuser ces valeurs de manière à ce que les jeunes femmes se sentent également concernées.

Visuellement et techniquement à la pointe du progrès 

Le site web Rausch.ch a été entièrement remanié. On a surtout veillé à ce que la boutique en ligne intégrée soit présentée de manière claire non seulement sur l'ordinateur de bureau, mais aussi sur tous les terminaux mobiles. La structure de navigation adaptée aide les utilisateurs à trouver exactement les informations dont ils ont besoin. De plus, la convivialité optimisée permet de finaliser plus rapidement l'achat.

En outre, les possibilités de Social Shoppable sont également intégrées, les contenus des médias sociaux étant reliés à la boutique en ligne. Les utilisateurs peuvent ainsi passer directement du post sur les médias sociaux à la boutique en ligne pour y terminer le processus d'achat.

Le langage visuel harmonieux constitue un élément de style important. Toutes les photos des modèles et des produits ont été réalisées en collaboration avec Branders lors d'un shooting photo complexe exclusivement pour Rausch et sont utilisées sur tous les canaux. (Werbewoche.ch a rapporté).

Sur la nouveau site web les visiteurs sont directement plongés dans la vie des habitants et dans les thèmes d'actualité des coopérateurs. Dans le magazine numérique, des portraits racontent la vie des coopératives, des reportages documentent les projets et initiatives actuels dans les domaines de la construction de logements, du développement urbain, de la vie des cités et de la durabilité.

Le design frais, le style joyeux des illustrations, la photographie d'architecture moderne et les infographies révélatrices doivent inviter à en savoir plus sur l'impressionnante diversité des thèmes de l'ABZ. Le site web veut communiquer de manière divertissante l'attitude et le caractère de l'ABZ ainsi que sa contribution à la vie de la ville. Avec cette nouvelle présentation, l'ABZ se présente comme un prestataire de services moderne, une organisation d'utilité publique et une communauté engagée.

Nouvelle stratégie de marque, nouvelle identité de marque

La stratégie de marque a été entièrement revue pour servir de base à la nouvelle présentation. La nouvelle mission de la marque "pour des quartiers vivants et agréables à vivre", les valeurs coopératives et la joie de vivre des lotissements ABZ se retrouvent systématiquement dans toutes les mesures de communication, mais ne sont jamais imposées aux personnes intéressées.

Pour ce faire, tous les groupes cibles et la stratégie de contenu ont été redéfinis lors de la phase stratégique. Ceci est directement perceptible sur le site web : la coopérative s'ouvre à toutes les parties prenantes et devient accessible à 2'000 visiteurs quotidiens. Les représentants de la ville, les investisseurs, les partenaires, les associations, les médias et les locataires potentiels y trouveront leurs sujets de prédilection et auront un aperçu vivant des projets actuels, des offres et de la vie au sein de la coopérative. Parallèlement, le site devient un portail pour la vie coopérative des habitants et implique activement les collaborateurs, les bénévoles et les habitants engagés.

La multi-culture plutôt que la mono-culture

La nouvelle identité doit rendre vivante la promesse de la marque sur tous les canaux et dans toutes les mesures de communication. L'ABZ-Forum devient un magazine urbain divertissant qui donne une image authentique du quotidien de la coopérative. Le rapport annuel se lit comme une étude architecturale sur le développement urbain et présente des facettes autour de l'évolution de la coopérative. Sur place également, la nouvelle vibe de la coopérative est omniprésente dans la signalétique et la communication événementielle.

Urs Leuthard dirige désormais la rédaction du Palais fédéral (image : Srf.ch)

Âgé de 57 ans, il travaille pour la SRF depuis juin 2002. Jusqu'en 2008, il était présentateur et directeur de la rédaction de "Arena", puis il est passé à "Rundschau" en tant que présentateur, rédacteur et reporter, avant de prendre la direction de la rédaction du "Tagesschau" début 2012. Depuis 2002, Urs Leuthard présente également des émissions de votations et d'élections à la télévision suisse et en analyse les résultats. Il a en outre été l'hôte de l'émission de la session parlementaire "Classe Politique".

A partir de l'été 2016, Urs Leuthard a dirigé le projet journalistique Newsroom19 parallèlement au "Tagesschau", dont il a ensuite quitté la direction fin 2018. Avec la mise en place de la nouvelle organisation du Newsroom et l'emménagement dans le centre d'information et de sport, le projet journalistique s'est formellement achevé début 2020. Urs Leuthard prend maintenant la direction de la rédaction du Palais fédéral de la télévision à Berne. Il succède à Christoph Nufer, qui quitte SRF pour un nouveau défi.

"Le système politique unique de la Suisse dépend encore plus que d'autres démocraties du fait que les gens soient informés et comprennent les tenants et les aboutissants", déclare Urs Leuthard, cité dans un communiqué. "C'est pour cela que je m'engagerai, avec une équipe hautement compétente, avec toute mon énergie - à la télévision et sur les canaux numériques".

Sur la base d'un positionnement de marque affiné, Cardinal lance sa nouvelle plateforme de communication avec le slogan "Les bons moments commencent avec Cardinal". Ce claim est également l'idée directrice de la campagne orchestrée qui, outre un spot TV, en ligne et au cinéma, comprend des mesures numériques, imprimées et commerciales ainsi qu'une nouvelle présentation visuelle de la marque, du design des emballages à la présence en ligne.

La campagne célèbre l'ouverture, la spontanéité et la légèreté romandes. Le spot et le nouvel univers visuel ont été shootés en Suisse romande, plus précisément au bord du lac de Neuchâtel.

• Malgré l'impact économique de Covid-19, les marques continuent d'investir dans le marketing d'influence, mais avec une approche sensiblement différente.
• L'efficacité du marketing d'influence a baissé de 41 % par rapport à l'année précédente, alors que les influenceurs de la catégorie Healthcare (santé) ont été particulièrement efficaces, avec un facteur de 4,2x.

Les résultats du rapport montrent entre autres une diminution des contenus sponsorisés par les marques et une collaboration accrue avec les nano et micro-influenceurs, dont les contenus occupent des niches thématiques. Ces derniers offrent peut-être une plus grande valeur ajoutée aux marques disposant de budgets marketing plus serrés. L'activité avec les influenceurs pourrait encore augmenter dans les mois à venir, car les marques sont constamment à la recherche de solutions pour agir de manière efficace et authentique avec leur groupe cible.

"Malgré l'impact économique de COVID-19, les marques continuent d'investir dans le marketing d'influence pour atteindre leurs groupes cibles, mais avec une approche sensiblement différente", a déclaré Yuval Ben-Itzhak, CEO de Socialbakers. "Les nano- et micro-influenceurs sont aujourd'hui considérés comme des ressources de grande qualité qui ont un grand impact sans le prix élevé des macro- et méga-influenceurs. Comme les budgets restent serrés, les marques avisées continueront probablement à développer des partenariats avec des influenceurs plus petits dans le cadre d'une stratégie de médias sociaux intelligente, alors que la pandémie mondiale se poursuit".

Le marketing d'influence réduit en raison de budgets serrés

Les données de Socialbakers montrent que tant la quantité de contenus sponsorisés sur Instagram que le nombre de marques collaborant avec des influenceurs ont considérablement diminué par rapport à l'année dernière. Le nombre d'influenceurs Instagram ayant utilisé le hashtag #ad à l'occasion d'une collaboration avec des marques a baissé de 30 % en avril 2020 par rapport à avril 2019. C'est le chiffre le plus bas depuis août 2019 et cette forte baisse est peut-être due à la pandémie mondiale. Parallèlement, le nombre de marques sur Instagram qui collaborent avec les influenceurs a diminué de 37 % en avril 2020 par rapport à avril 2019.

L'efficacité des influenceurs diminue, les petites marques gagnent du terrain

Il y a également eu une forte baisse de l'efficacité marketing des influenceurs, c'est-à-dire le rapport entre le nombre moyen d'interactions sur un post d'influenceur mentionnant la marque et le nombre moyen d'interactions sur un post publié par la marque elle-même. En avril 2020, l'efficacité marketing des influenceurs a baissé de 41 % par rapport à avril 2019, atteignant ainsi son niveau le plus bas depuis au moins janvier 2019. Après une hausse et une baisse de ce ratio pendant la période de Noël, l'efficacité a de nouveau baissé au printemps, probablement en raison de la pandémie.

Parmi les secteurs ayant une efficacité élevée en matière de marketing d'influence, on trouve la santé (4,2X), la finance (3,9X), les télécommunications (3,8X) et l'hébergement (2,7X). À l'autre extrémité du spectre, des secteurs comme l'automobile (0,6x), les articles de sport (0,4x) et les compagnies aériennes (0,2x) n'ont pas été en mesure d'établir des partenariats d'influence efficaces. Ce sont surtout les petites marques qui semblent être les grandes gagnantes du marketing d'influence. Elles ont obtenu la plus grande efficacité avec leurs campagnes d'influence et leur collaboration avec des influenceurs de petite et même de grande taille.

Des campagnes moins coûteuses, des influenceurs plus petits

Alors que les marques doivent faire face à des budgets marketing plus serrés, les données de Socialbakers montrent que l'on investit de plus en plus dans des influenceurs à faible portée. Au cours des 16 derniers mois, environ 40% de tous les partenariats analysés ont été conclus avec des micro-influenceurs. La part suivante la plus importante, qui commence à croître à nouveau depuis 2020, concerne les micro-influenceurs avec moins de 10 000 followers. En revanche, les méga-influenceurs ont été impliqués dans le plus petit nombre de partenariats avec des marques, avec 1 à 3 %.

En avril 2020, 33,3 % de tous les influenceurs Instagram qui ont collaboré avec des marques étaient des nano-influenceurs, et 31,9 % de toutes les mentions #ad provenaient également de nano-influenceurs. Il s'agit du pourcentage le plus élevé depuis juin 2019. Parmi toutes les collaborations de marques analysées par Socialbakers, près de 94 % étaient des micro-influenceurs avec moins de 100 000 followers. Cela illustre la conviction des marques que des résultats de campagne positifs peuvent être obtenus avec des influenceurs plus petits, plus authentiques et plus proches de leur public réel.

En raison de la situation actuelle et des nombreux Suisses qui passent leurs vacances dans leur pays, Schülke Suisse positionne le produit avant et pendant les vacances d'été dans les destinations touristiques populaires. Optenisept Gel aide rapidement en cas de plaies aiguës et de brûlures légères et convient parfaitement au traitement des brûlures superficielles et des lésions cutanées telles que les éraflures et les coupures. C'est exactement ce qu'il faut lorsque l'on manipule un couteau de poche, un feu de camp ouvert, que l'on fait du vélo ou que l'on se trouve sur une aire de jeux pour enfants.

La campagne doit permettre d'accroître la notoriété du produit en Suisse et de renouer avec le succès de l'antiseptique pour plaies du même nom. Pour y parvenir, Arbermedia emprunte avec Schülke & Mayr de nouvelles voies en matière de positionnement de la marque.