Secondo quanto riferito, il cambio di nome non ha suscitato alcuna discussione all'Assemblea generale di Thun. Il Cantone turistico di Berna è già commercializzato con il marchio "Made in Bern". Il fatto che l'organizzazione di marketing ombrello si chiami ora così garantisce un'immagine uniforme.

"Made in Bern AG" vuole contribuire a guidare il turismo fuori dalla crisi della corona, ha spiegato Patrik Scherrer, Presidente del Consiglio di Amministrazione. "Vediamo la situazione come un'opportunità per ancorare il Cantone di Berna come una destinazione diversificata per i nostri ospiti svizzeri".

L'organizzazione ombrello è stata fondata nel 2012. Il suo scopo è rafforzare l'immagine turistica del Cantone di Berna e coordinare il marketing delle singole destinazioni. (SDA)

In linea di principio, la Camera piccola era favorevole alla promozione dei media online. Tuttavia, non avendo sbloccato il freno alla spesa su questa parte del disegno di legge, il finanziamento è stato di fatto respinto. Non è consentito l'afflusso di denaro. Erano previsti 30 milioni di franchi svizzeri all'anno.

In precedenza, una maggioranza di centro-sinistra aveva approvato, con 22 voti contro 19, una base giuridica per la promozione dei media online. Il tenore della votazione è stato che il pacchetto progettato dal Consiglio federale era equilibrato.

L'ultima parola non pronunciata

Diversi oratori dell'SVP, tuttavia, hanno sottolineato la mancanza di una base costituzionale. Anche Thierry Burkart (FDP/AG) ha messo in dubbio la necessità economica di questa misura: "I media online non hanno bisogno di soldi".

Entrambe le parti, oppositori e sostenitori del finanziamento dei media online, hanno ottenuto una vittoria parziale. Il risultato è aperto. Se il Consiglio nazionale approverà la base giuridica e allo stesso tempo rilascerà il freno alle spese, i media online potrebbero alla fine beneficiare dei finanziamenti federali.

Ciò richiederebbe che il Consiglio degli Stati approvi anche la soluzione del freno alla spesa durante la sua seconda deliberazione. Ciò richiede una maggioranza qualificata di 24 voti a favore. Giovedì, 22 membri del Consiglio hanno votato a favore, quindi mancano due voti.

Espansione di uno strumento collaudato

Durante la fine a volte caotica del dibattito, altre importanti decisioni del Consiglio di Stato sono passate temporaneamente in secondo piano. La piccola camera si era già espressa in mattinata a favore dell'espansione dei sussidi indiretti alla stampa.

Tutti i quotidiani e i settimanali in abbonamento devono essere supportati, comprese le testate nazionali a maggiore tiratura e i quotidiani e le riviste bisettimanali. Più bassa è la tiratura, più economica dovrebbe essere la consegna postale.

La domanda massima degli editori fallisce

Oltre ai 50 milioni di franchi per i quotidiani e i settimanali, la Camera piccola ha incluso nel pacchetto di misure anche il sostegno alla consegna anticipata dei giornali e quindi anche alla stampa domenicale. Ciò costerà al governo federale altri 40 milioni di franchi all'anno.

Questo va a vantaggio delle testate che non vengono consegnate nelle cassette delle lettere dalla Posta, ma da organizzazioni di recapito anticipato. La proposta di espandere ulteriormente il recapito anticipato a 60 milioni di franchi è stata respinta per un soffio. Questa idea è in linea con i desideri dell'associazione degli editori.

L'associazione e la stampa associata riceveranno inoltre 30 milioni di franchi all'anno invece di 20 milioni. La decisione è stata presa con 32 voti favorevoli e 12 contrari.

"Un pezzo di servizio pubblico"

Con le decisioni del Consiglio degli Stati, il contributo federale alla promozione indiretta della stampa aumenterà di 50 milioni di franchi, passando a 120 milioni di franchi all'anno rispetto al progetto del Consiglio federale. Secondo il Consiglio degli Stati, le pubblicazioni della stampa specializzata e specialistica e i giornali gratuiti non dovrebbero beneficiare dei contributi indiretti alla stampa.

Non c'è stata opposizione al sostegno agli istituti di istruzione e formazione, al Consiglio della stampa e all'agenzia di stampa Keystone-SDA. Paul Rechsteiner (SP/SG) ha descritto quest'ultima come una "infrastruttura di base per i media" e "un pezzo di servizio pubblico".

Le varie istituzioni saranno sostenute con un massimo di 30 milioni di franchi svizzeri all'anno. Sono inoltre previsti fondi per progetti informatici a disposizione dell'intero settore. Questa parte del pacchetto deve essere finanziata con un massimo del 2% dei proventi del canone radiotelevisivo.

Riserve di politica finanziaria

Nella votazione complessiva, il Consiglio degli Stati ha adottato il disegno di legge con 29 voti favorevoli, 9 contrari e 3 astensioni. Il pacchetto è stato fortemente contestato solo dai rappresentanti dell'SVP. Hansjörg Knecht (SVP/AG) ha affermato che la situazione della politica finanziaria non permetteva di concedere sussidi a imprese che non fossero in pericolo di vita.

Thomas Minder (non partito/SH) ha pronunciato un discorso infuocato contro il pacchetto media. Ha affermato che è "assurdo" sostenere con fondi federali le società quotate in borsa, anche se generano centinaia di milioni di franchi di profitti ogni anno. "Stiamo buttando via i soldi dei contribuenti".

Paura di ulteriori morti sui giornali

Al contrario, negli ultimi mesi è diventata concepibile una parziale sovvenzione dei media, anche per le forze liberali che per decenni hanno disapprovato l'intervento dello Stato. E per il centro-sinistra, un aumento dei finanziamenti ai media è atteso da tempo.

Il portavoce della Commissione Stefan Engler (CVP/GR) si è schierato a favore del settore. I media liberi e pluralistici sono indispensabili, ha affermato. "Se lasciamo che la concorrenza si svolga come oggi, la diversità dei media si impoverirà". Se le cose andranno avanti così, presto non ci saranno più giornali, ha dichiarato Eva Herzog (SP/BS). Gli editori non sarebbero più in grado di recuperare gli introiti pubblicitari persi a favore di Google e Amazon.

Nessuna interferenza con i contenuti

"La diversità di opinione ha bisogno della diversità dei media", ha sintetizzato il ministro dei Media Simonetta Sommaruga. Se non si interviene, la democrazia diretta finirà per soffrire". Sommaruga ha tuttavia sottolineato che l'indipendenza dei media dallo Stato deve essere salvaguardata. "Lo Stato si limita a migliorare le condizioni quadro, ma non interferisce nel lavoro giornalistico e non detta i contenuti".

La prossima volta la Commissione per le telecomunicazioni del Consiglio nazionale si occuperà del pacchetto sui media. L'obiettivo è quello di discutere il disegno di legge in aula nella sessione autunnale.

Per anni, molte testate giornalistiche, radiofoniche e televisive hanno sofferto per la perdita di pubblicità e spot pubblicitari. Con l'avvento di Internet, questi possono essere distribuiti anche al di fuori dei media tradizionali. (SDA)

Mülbrecht ha studiato giornalismo e scienze della comunicazione all'Università di Zurigo. Ha poi conseguito un master in gestione della comunicazione presso l'Università di Lipsia. Prima di entrare a far parte dell'IRF, Mülbrecht ha lavorato in diverse società di media e, più recentemente, presso la società di consulenza di comunicazione Kekst CNC di Francoforte sul Meno.

Come società di consulenza svizzera per le questioni commerciali, l'IRF conta circa 30 aziende svizzere e internazionali tra i suoi clienti abituali. L'IRF si è fatto un nome anche nella comunicazione di crisi e nel supporto alle transazioni sul mercato dei capitali e ha recentemente aperto una filiale a Ginevra.

Per la campagna di contenuti "Unlock Life" per la società di noleggio di scooter elettronici Lime, l'agenzia ha ricevuto il massimo riconoscimento "Best of Best" nella categoria "Excellence in Brand Strategy and Creation" come "Brand Effect of the Year" e un German Brand Award in oro nella categoria "Brand Communication - Ambient Media & Outdoor Advertising".

L'offensiva strategica di marca "#empoweringbeauty" per Flaconi è stata inoltre premiata due volte come "Vincitore" nelle categorie "Brand Communication - Ambient Media & Outdoor Advertising" e "Brand Strategy of the Year".

I vincitori del German Brand Award sono stati premiati per la quinta volta il 18 giugno 2020. Il concorso presenta le apparizioni più innovative dei marchi e le campagne creative. Il promotore del premio è il German Design Council, fondato nel 1953 su iniziativa del Bundestag tedesco.

"Siamo molto orgogliosi e felici di questo successo", afferma soddisfatto Sacha Moser, fondatore dell'agenzia Foundry. "Premi come questo sono la ciliegina sulla torta per tutto il nostro lavoro".

Il concorso German Brand Awards premia le campagne, i concetti e le strategie più forti nel campo dell'"Eccellenza nella strategia e nella creazione del marchio". Possono partecipare solo le aziende ufficialmente nominate per il German Brand Award 2020 dalla giuria di esperti del German Design Council. La giuria di esperti è rimasta colpita dall'invito creativo sul vinile e ha premiato Interpunkt. e Trafo Baden come "vincitori".

Trafo Baden ha invitato i suoi ospiti alla celebrazione del 15° anniversario con un invito speciale e accattivante. La celebrazione, intitolata "Notte d'oro", ha ricordato le radici svedese-svizzere degli ex padiglioni ABB.

Invece di un invito classico, Interpunkt. ha creato un disco in vinile in stretta collaborazione con gli organizzatori di Trafo Baden. La copertina dorata, ispirata al disco best-of degli ABBA, faceva riferimento al luogo dell'evento. Sul retro, Reto Leder, CEO e padrone di casa del Trafo, ha invitato gli ospiti a partecipare alle celebrazioni dell'anniversario. Chiunque avesse inserito il vinile nel giradischi avrebbe sentito la voce del conduttore che dava il benvenuto al pubblico e lo invitava alla festa.

La strategia ben studiata, la pianificazione coerente dei media e i layout freschi ed emozionali con particolare attenzione ai canali digitali sono stati particolarmente convincenti. Il mondo del marchio Bepanthen comprende Bepanthen Plus, Sensiderm e SensiDaily, oltre al collirio Bepanthen.

Finora Bayer si è concentrata principalmente sulle campagne offline e sul supporto dei prodotti direttamente nei negozi. Ora si aggiungono le campagne di immagini in movimento e le attività sui social media.

Dreifive svilupperà la strategia 2020 per Bepanthen, si occuperà dell'intera pianificazione dei media e supporterà le misure sul sito web. Oltre alla pianificazione, alla definizione dei KPI della campagna e alla creazione di un concetto di monitoraggio, Dreifive sarà responsabile della creazione di tutto il materiale pubblicitario.

Il piano prevede di realizzare una campagna sempre attiva, con circostanze situazionali e un'attenzione particolare a rendere i prodotti "tangibili". L'attenzione principale sarà rivolta all'educazione, all'informazione e all'emozione. Questo sarà realizzato, tra l'altro, attraverso banner animati ed emozionali, annunci sui social media e posizionamenti nativi. Sono previsti anche una campagna di influencer e un chatbot interattivo su Facebook. Nel complesso, l'obiettivo è rafforzare il marchio Bepanthen e sostenere i nuovi prodotti.

La nuova presenza digitale del marchio Rausch sottolinea ancora di più l'approccio vicino alla natura dell'azienda a conduzione familiare, anche con l'obiettivo di raggiungere le clienti femminili più giovani. "Mentre in passato era soprattutto la generazione over 50 a sentirsi indirizzata dal marchio, ci stiamo impegnando attivamente per ringiovanire il gruppo target emozionando il marchio. Naturalmente, ora dobbiamo anche comunicare di più dove si muove il nostro gruppo target. E questi sono i canali digitali", afferma Lucas Baumann, CEO di Rausch Kreuzlingen, spiegando il riorientamento strategico. Il marchio non deve essere reinventato per questo. L'interazione di Rausch con la natura si è sempre basata su fiducia, rispetto e apprezzamento. Si tratta piuttosto di diffondere questi valori in modo che anche le giovani donne si sentano coinvolte.

Otticamente e tecnicamente aggiornato 

Il sito web Rumore.ch è stato completamente rivisto. È stata prestata particolare attenzione a garantire che il negozio web integrato non sia visualizzato chiaramente solo sul desktop, ma anche su tutti i dispositivi mobili. La struttura di navigazione adattata aiuta gli utenti a trovare esattamente le informazioni di cui hanno bisogno. Inoltre, la facilità d'uso ottimizzata aiuta a completare l'acquisto più rapidamente.

Inoltre, sono state integrate le possibilità del Social Shoppable, grazie al quale i contenuti dei social media sono collegati al negozio web. Gli utenti possono così passare direttamente dal post sui social media al negozio web per completare il processo di acquisto.

Un importante dispositivo stilistico è il linguaggio visivo armoniosamente coordinato. Tutte le immagini dei modelli e dei prodotti sono state create in collaborazione con Brander in un elaborato servizio fotografico in esclusiva per Rausch e sono utilizzate su tutti i canali. (Werbewoche.ch).

Sul nuovo sito web i visitatori sono immersi direttamente nella vita dei residenti e nei temi di attualità dei soci della cooperativa. Nella rivista digitale, i ritratti raccontano la vita della cooperativa e le relazioni documentano i progetti e le iniziative in corso nei settori dell'edilizia abitativa, dello sviluppo urbano, della vita di insediamento e della sostenibilità.

Il design fresco, l'allegro stile illustrativo, la moderna fotografia architettonica e le infografiche informative sono state concepite per invitare i visitatori a saperne di più sull'impressionante varietà di argomenti trattati da ABZ. In modo divertente, il sito web intende trasmettere in modo tangibile l'atteggiamento e il carattere di ABZ e il suo contributo alla vita della città. Con la nuova veste, l'ABZ si presenta come un moderno fornitore di servizi, un'organizzazione no-profit e una comunità impegnata.

Nuova strategia di marca, nuova identità di marca

Come base per il nuovo aspetto, la strategia del marchio è stata rivista da zero. La nuova missione del marchio "per quartieri vivaci e vivibili", i valori cooperativi e l'atteggiamento verso la vita dei complessi residenziali ABZ sono coerenti con tutte le misure di comunicazione, ma non vengono mai imposti agli interessati.

Nella fase di strategia sono stati ridefiniti tutti i gruppi target e la strategia dei contenuti. Questo può essere sperimentato direttamente sul sito web: la cooperativa si apre a tutti gli stakeholder e diventa accessibile a 2.000 visitatori giornalieri. I rappresentanti della città, gli investitori, i partner, le associazioni, i media e i potenziali inquilini vengono raggiunti dai loro argomenti e possono avere una visione vivace dei progetti in corso, delle offerte e della vita all'interno della cooperativa. Allo stesso tempo, il sito diventa un portale per la vita cooperativa dei residenti e coinvolge attivamente il personale, i volontari e i residenti impegnati.

Multicultura invece di monocultura

La nuova identità deve far vivere la promessa del marchio su tutti i canali e in tutte le misure di comunicazione. Il Forum ABZ diventa una rivista cittadina divertente che trasmette un'immagine autentica della vita quotidiana della cooperativa. Il rapporto annuale si presenta come uno studio architettonico sullo sviluppo urbano e mostra le sfaccettature dello sviluppo della cooperativa. La nuova atmosfera della cooperativa è onnipresente anche in loco, nella segnaletica e nella comunicazione degli eventi.

Il nuovo capo della redazione del Parlamento federale: Urs Leuthard (Immagine: Srf.ch)

Il 57enne lavora per la SRF dal giugno 2002. Fino al 2008 è stato conduttore e caporedattore di "Arena", poi è passato a "Rundschau" come conduttore, redattore e reporter, prima di assumere la direzione di "Tagesschau" all'inizio del 2012. Dal 2002, Urs Leuthard ha anche presentato programmi di votazione ed elezione alla televisione svizzera e ha analizzato i risultati. È stato anche conduttore del programma di sessione "Classe Politique".

Dall'estate 2016, Urs Leuthard ha diretto il progetto giornalistico Newsroom19 insieme al programma di notizie "Tagesschau", che ha poi lasciato alla fine del 2018. Con la creazione della nuova organizzazione della redazione e il trasferimento nel centro notizie e sport, il progetto giornalistico è stato formalmente completato all'inizio del 2020. Urs Leuthard assume ora la direzione della redazione televisiva di Berna. Succede a Christoph Nufer, che lascia la SRF per una nuova sfida.

"Il sistema politico svizzero, unico nel suo genere, dipende ancor più di altre democrazie dal fatto che le persone siano informate e comprendano il contesto", ha dichiarato Urs Leuthard in un comunicato stampa. "Insieme a un team altamente competente, dedicherò tutte le mie energie a questo scopo - in TV e sui canali digitali".

Sulla base di un posizionamento più preciso del marchio, Cardinal lancia la nuova piattaforma di comunicazione con il claim "Les bons moments commencent avec Cardinal". Il claim è anche il principio guida della campagna orchestrata, che comprende uno spot televisivo, online e cinematografico, oltre a misure digitali, di stampa e di vendita al dettaglio e una nuova identità visiva del marchio, dal design della confezione alla presenza online.

La campagna celebra l'apertura, la spontaneità e la spensieratezza della Svizzera francese. La pubblicità e le nuove immagini sono state girate nella Svizzera francese, più precisamente sul lago di Neuchâtel.

• Nonostante l'impatto economico di Covid-19, i marchi continuano a investire nell'influencer marketing, ma con un approccio significativamente diverso.
• L'efficacia dell'influencer marketing è diminuita del 41% rispetto all'anno precedente, mentre gli influencer della categoria healthcare hanno avuto un particolare successo con un fattore di 4,2x.

I risultati del rapporto mostrano, tra l'altro, un calo dei contenuti sponsorizzati dai brand e una maggiore collaborazione con nano e micro-influencer che occupano nicchie tematiche con i loro contenuti. Questi ultimi potrebbero offrire un valore maggiore ai marchi con budget di marketing più limitati. Nei prossimi mesi, il business degli influencer potrebbe aumentare, poiché i marchi continuano a cercare soluzioni per coinvolgere in modo efficace e autentico il proprio pubblico di riferimento.

"Nonostante l'impatto economico del COVID-19, i brand continuano a investire nell'influencer marketing per raggiungere il proprio pubblico di riferimento, ma con un approccio significativamente diverso", ha dichiarato Yuval Ben-Itzhak, CEO di Socialbakers. "I nano e micro-influencer sono ora visti come risorse di alto valore che possono avere un grande impatto senza il prezzo elevato dei macro e mega-influencer. Poiché i budget rimangono limitati, i marchi intelligenti continueranno probabilmente ad ampliare le partnership con i piccoli influencer come parte di una strategia di social media intelligente, mentre la pandemia globale continua".

Influencer marketing ridotto a causa dei budget limitati

I dati di Socialbakers mostrano che sia la quantità di contenuti sponsorizzati su Instagram sia il numero di marchi che collaborano con gli influencer sono diminuiti in modo significativo rispetto allo scorso anno. Il numero di influencer di Instagram che hanno utilizzato l'hashtag #ad in occasione di una collaborazione con i brand è calato del 30% nell'aprile 2020 rispetto all'aprile 2019. Si tratta della cifra più bassa dall'agosto 2019 e questo forte calo è probabilmente dovuto alla pandemia globale. Allo stesso tempo, il numero di marchi su Instagram che si impegnano con gli influencer è diminuito del 37% ad aprile 2020 rispetto ad aprile 2019.

L'efficienza degli influencer diminuisce, i piccoli marchi guadagnano terreno

Si è registrato anche un forte calo dell'efficienza dell'influencer marketing, ovvero il rapporto tra le interazioni medie su un post di un influencer che menziona il brand rispetto a un post pubblicato dal brand stesso. Nell'aprile 2020, l'efficienza dell'influencer marketing è scesa del 41% rispetto all'aprile 2019, raggiungendo il livello più basso da almeno gennaio 2019. Dopo che questa metrica è salita e scesa durante il periodo natalizio, l'efficienza è diminuita nuovamente in primavera, probabilmente a causa della pandemia.

I settori con un'elevata efficacia dell'influencer marketing includono la sanità (4,2X), la finanza (3,9X), le telecomunicazioni (3,8X) e l'ospitalità (2,7X). All'estremo opposto, settori come l'automotive (0,6X), gli articoli sportivi (0,4x) e le compagnie aeree (0,2x) non sono riusciti a stabilire partnership efficaci con gli influencer. I piccoli marchi, in particolare, sembrano essere i grandi vincitori dell'influencer marketing. Hanno ottenuto la massima efficienza con le loro campagne di influencer e la collaborazione con influencer di piccole e grandi dimensioni.

Campagne meno costose, influencer più piccoli

Mentre i marchi devono far fronte a budget di marketing più limitati, i dati di Socialbakers mostrano che si investe di più in influencer con una portata minore. Negli ultimi 16 mesi, circa il 40% di tutte le partnership analizzate sono state con micro-influencer. La quota maggiore, che ha ricominciato a crescere dal 2020, è rappresentata dai micro-influencer con meno di 10.000 follower. Al contrario, i mega-influencer sono stati coinvolti nel minor numero di collaborazioni con i marchi, dall'1 al 3%.

Nell'aprile 2020, il 33,3% di tutti gli influencer di Instagram che hanno collaborato con i brand erano nano-influencer e il 31,9% di tutti i post di #ad erano anch'essi di nano-influencer. Si tratta della percentuale più alta dal giugno 2019. Di tutte le collaborazioni di brand analizzate da Socialbakers, quasi il 94% era costituito da micro-influencer con meno di 100.000 follower. Ciò evidenzia la convinzione dei brand che sia possibile ottenere risultati positivi nelle campagne con influencer più piccoli e più autentici, più vicini al loro pubblico reale.

Vista la situazione attuale e il gran numero di svizzeri in vacanza nel proprio Paese, Schülke Svizzera sta posizionando il prodotto nelle destinazioni turistiche più popolari prima e durante le vacanze estive. Optenisept Gel aiuta a risolvere rapidamente le ferite acute e le ustioni minori ed è ideale per il trattamento di ustioni superficiali e lesioni cutanee come abrasioni e tagli. Proprio quello che ci vuole quando si maneggia un coltello da tasca, un falò aperto, quando si va in bicicletta o nei parchi giochi per bambini.

L'obiettivo della campagna è aumentare la conoscenza del prodotto in Svizzera e sfruttare il successo dell'omonimo antisettico per le ferite. Per raggiungere questo obiettivo, Arbermedia ha aperto una nuova strada nel posizionamento del marchio con Schülke & Mayr.