Dans la gare de Berne, APG|SGA a installé un total de 23 écrans supplémentaires pour la publicité extérieure numérique. Ils forment avec les 33 écrans existants les cinq zones de branding combinables "AdWalk City", "AdWalk University" (toutes deux existantes), "CityFloor", "CommercialZone" et "Wave" (toutes trois nouvelles).

L'offre numérique triple à la gare de Lucerne : Au total, 24 écrans numériques se trouvent à des emplacements de choix dans les deux nouvelles zones de branding "CityFloor" et "CommercialZone".

Les 13 zones de branding actuelles de Zurich, Berne et Lucerne comprennent au total 157 ePanels. Pour renforcer son impact, cette présence peut être combinée avec les eBoards, affiches, MegaPosters et produits Mobile Media existants ou avec des solutions spéciales et des promotions individuelles dans les gares CFF.

"Avec cette campagne, nous voulons exprimer que le temps est venu de sortir à nouveau et de profiter de l'offre variée de l'hôtellerie et de la restauration", constate le directeur de GastroSuisse, Daniel Borner, qui a contribué de manière déterminante à la création de la campagne. "Nous voulons montrer que de très nombreuses personnes s'engagent chaque jour avec cœur pour offrir à leurs hôtes une belle expérience après les périodes de privation".

"La crise a clairement montré", ajoute Michael Siebenmann, directeur du marketing, "le rôle social que joue la gastronomie dans la société et l'ampleur du besoin de se retrouver enfin - dans un restaurant, un bar ou un club". Il s'agit maintenant aussi d'encourager la population à dissiper les éventuelles incertitudes et à reprendre confiance.

Diffusé dans toute la Suisse

Dans une première phase, dix grandes villes suisses sont prévues dans les trois régions linguistiques : Zurich, Berne, Bâle, Bienne, Lucerne, Lugano, Saint-Gall, Winterthour, Genève et Lausanne - d'autres suivront. Afin de renforcer la distribution fine dans les régions et d'élargir la portée de la campagne, GastroSuisse s'appuie en outre sur un solide réseau de partenaires. L'accent est mis sur une campagne d'affichage menée en trois langues, qui se répercutera également sur les médias sociaux et les portails d'information. La campagne durera au moins jusqu'au début du mois de juillet. (pd)

L'équipe de Farner St-Gall offre son soutien pour le développement d'une stratégie de communication efficace et aide à la mettre en œuvre sur tous les points de contact pertinents. Le site web de Swisstransplant, auquel Farner St. Gallen participera, est au cœur de la communication. L'équipe de création élabore en outre une nouvelle identité visuelle uniforme et des instruments de gestion stratégique de la marque.

Weischer.Cinema Suisse se réjouit que les cinémas Arena confirment à nouveau qu'ils seront de la partie pour plusieurs années, écrit l'entreprise dans un communiqué.

Patrick Tavoli, CEO d'Arena Cinemas, envisage l'avenir avec enthousiasme : "En tant que groupe de cinémas résolument tourné vers l'innovation - avec, entre autres, le premier écran LED au monde en 4K 3D et le lancement de 4DX et ScreenX dans toute la Suisse - nous voulons continuer à poser des jalons au cours de la nouvelle décennie. Avec Weischer.Cinema, nous avons à bord un partenaire publicitaire extraordinairement expérimenté et orienté vers le service. Ici, les souhaits publicitaires deviennent réalité".

Christof Kaufmann, CEO de Weischer.Cinema Suisse : "Nous sommes heureux d'avoir ainsi assuré à long terme les 15 plus grands partenariats de cinéma et de pouvoir ainsi transmettre confiance et sécurité au marché publicitaire".

News Aktuell, filiale de la dpa, en collaboration avec Faktenkontor, a demandé à des professionnels des relations publiques issus d'entreprises et d'agences comment ils évaluent leur métier dans un contexte de changement permanent et dans quels domaines des améliorations sont nécessaires.

Sept professionnels des RP sur dix pensent qu'ils seront encore attractifs pour leurs employeurs dans cinq ans. Mais le secteur de la communication est encore loin d'une véritable égalité des chances dans les postes de direction. Seul un employé sur six d'un service de presse fait état d'un équilibre entre les sexes parmi les cadres.

"Face à la progression de la numérisation et de la mondialisation, notre monde du travail est en pleine mutation structurelle à plusieurs niveaux - et ce, même avant la pandémie de Corona. Il s'agit de trouver de nouvelles formes pour faire face à ce changement permanent", explique Eljub Ramic, directrice de News Aktuell Suisse, à propos des motivations du rapport sur les tendances de cette année et de la classification des résultats dans le contexte de la pandémie. "Les communicateurs ont un rôle central à jouer à cet égard. Car ils transmettent et accompagnent le changement et sont eux-mêmes concernés. C'est pourquoi nous avons interrogé les professionnels de la communication, entre autres, sur la manière dont ils jugent leur métier dans le contexte d'un monde du travail en constante évolution, sur l'état d'avancement réel des technologies numériques et des nouvelles formes de travail et sur les compétences dont ils ont besoin pour l'avenir".

Le manque de ressources, un frein à la numérisation

Les technologies numériques sont plutôt ou même très importantes pour le travail quotidien de presque tous les professionnels de la communication (90%). Mais la mise en œuvre n'est pas encore au point. La transformation numérique est certes bien avancée dans la moitié des entreprises et des agences (50 %), mais elle est encore peu avancée dans l'autre moitié (50 %). Les principaux freins au changement sont le manque de temps dans les activités quotidiennes (50 pour cent), le manque de budget (45 pour cent), mais aussi des modes de pensée dépassés au niveau du management (27 pour cent).

Les services de messagerie sont populaires

Lorsqu'il s'agit de l'utilisation concrète des technologies numériques, les services de messagerie sont en tête de liste. Plus de la moitié des professionnels de la communication utilisent déjà intensivement WhatsApp, Skype et autres (57 %). Les logiciels de référencement (54 %) et les outils de collaboration (52 %) ainsi que les outils de mesure et d'analyse numériques (51 %) se sont également déjà établis dans leur quotidien.

Les nouvelles formes de travail sont en plein essor

Les nouvelles formes de travail qui vont de pair avec la numérisation sont déjà bien avancées dans la branche. Une grande majorité des professionnels des RP a la possibilité de travailler à domicile (90%) ou à temps partiel (89%) et de répartir son travail de manière flexible (83%). En outre, deux tiers des communicateurs indiquent qu'ils travaillent déjà dans des hiérarchies plates (68 pour cent).

Importance croissante de la communication interne et du changement

L'accompagnement des processus de changement par la communication joue déjà un rôle important dans les entreprises. Bien plus de la moitié des experts en RP indiquent que la communication du changement et la communication interne sont actuellement importantes dans leur entreprise ou chez leurs clients (63%). Néanmoins, une très grande majorité des personnes interrogées s'accordent à dire que ces deux disciplines seront encore plus importantes à l'avenir et souhaitent donc qu'elles soient intensifiées. Ainsi, 91 % se prononcent en faveur d'un rôle fort ou très fort de la communication interne à l'avenir, et 85 % estiment que la communication en matière de changement va prendre une grande importance.

Mais trop souvent encore, la mise en œuvre échoue en raison d'un manque d'interaction et d'intégration ainsi que d'un manque de dialogue. Les personnes interrogées déplorent surtout que les cadres ne donnent pas suffisamment l'exemple en matière de changement (52 %) et qu'ils n'intègrent pas suffisamment leurs collaborateurs dans les processus de changement (51 %). Un autre obstacle à la communication du changement est, du point de vue des experts en RP, le manque de dialogue : 48 pour cent critiquent le fait que la communication du changement est encore trop souvent axée sur "l'envoi" et pas assez sur le "dialogue".

Forte évolution du travail de communication 

Près des deux tiers des professionnels des RP prédisent que leur poste de travail va fortement évoluer au cours de la prochaine décennie (61 %). Mais peu d'entre eux craignent de perdre leur emploi (3 %). La grande majorité des professionnels des RP sont optimistes pour l'avenir : sept communicateurs sur dix pensent qu'ils répondront entièrement ou en grande partie aux exigences du travail de communication dans cinq ans (72%).

Les outils RP de l'avenir : compétence numérique et capacité d'adaptation

Alors qu'à l'heure actuelle, les compétences professionnelles classiques telles que la rédaction de textes, l'approche stratégique et conceptuelle et de vastes connaissances générales jouent un rôle très important, les compétences à caractère technique prendront de plus en plus d'importance à l'avenir. Selon les personnes interrogées, la production de contenus multi-médias en particulier prendra beaucoup plus d'importance au cours des cinq prochaines années (31 %), mais la mesure et l'analyse axées sur les données gagneront également beaucoup en importance (28 %). En conséquence, une grande majorité des personnes interrogées pensent que les compétences numériques seront aussi importantes que les compétences sociales, professionnelles et méthodologiques dans cinq ans (73 %).

La responsabilité personnelle au travail est la principale condition de la satisfaction

Lorsqu'il s'agit de la satisfaction personnelle et du sens de leur propre travail, les communicateurs apprécient avant tout la responsabilité personnelle et l'autodétermination. Cet aspect est jugé très important par les personnes interrogées (61 %), avant l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée (60 %) et la confiance dans les cadres (55 %).

L'équipe avant le chef : le New Leadership sur la bonne voie

Dans le domaine du travail d'équipe, le secteur de la communication est déjà bien positionné. Dans plus de la moitié des services de presse et des agences interrogés, les cadres RP accordent déjà une grande confiance à leurs collaborateurs (55 %) et encouragent la collaboration, la mise en réseau et la communication (51 %). Cependant, à peine un nouveau leader sur trois dans le secteur dirige actuellement de manière démocratique (31 %), développe activement des visions (29 %) ou accompagne, dirige et vit le changement au sein de l'équipe (29 %).

Égalité des genres : flexibilisation, congé de maternité et transparence des salaires

Plus d'une agence de RP sur trois (36 %) fait état d'un équilibre entre les sexes au niveau de la direction, alors que les cadres masculins continuent de dominer dans les services de presse. Seul un professionnel des RP sur six dans une entreprise constate un rapport équilibré (17%).

Afin d'encourager le développement professionnel des deux sexes de manière égale, les entreprises et les agences proposent actuellement surtout des instruments de flexibilisation tels que le temps partiel (89%), le bureau à domicile (88%) ou le travail à horaires flexibles (73%). En revanche, le congé de paternité pour les pères occupant des postes de direction n'est guère encouragé jusqu'à présent. Seul un employeur sur six encourage activement les cadres masculins à prendre un congé pour bébé et à décharger ainsi indirectement les femmes (16 pour cent).

La publication des salaires est encore moins établie dans la pratique (8 pour cent). Le besoin de rattrapage est donc important pour ces deux aspects : Sur la liste des souhaits des professionnels de la communication, on trouve en premier lieu la promotion du congé parental pour les cadres masculins (37 pour cent), en deuxième lieu une fixation transparente des salaires par leur employeur, mais aussi la possibilité d'un partage de poste au niveau de la direction (29 pour cent dans les deux cas).

En effet, 88% des femmes et 91% des hommes interrogés pensent que les postes de direction dans le domaine de la communication sont encore principalement mis au concours à temps plein et, par conséquent, généralement occupés par des hommes.

Plus de résultats

• Seuls 5 % utilisent actuellement l'IA pour la rédaction de communiqués de presse et d'autres textes. En outre, seule une personne interrogée sur dix prévoit de faire appel à l'IA à l'avenir pour la rédaction de textes (8 %).
• Une grande majorité des personnes interrogées affirment qu'elles ne pourraient pas faire leur travail sans les technologies numériques (90 %) et que les nouvelles formes de travail qui en découlent les motivent (87 %) et rendent leur travail plus productif (77 %). Néanmoins, trois quarts d'entre eux déplorent que la numérisation entraîne le partage de trop d'informations sur trop de canaux (76 pour cent).
• La flexibilité ainsi que la curiosité et l'ouverture d'esprit sont les compétences sociales les plus importantes dont les professionnels de la communication ont besoin actuellement (67% chacun). De l'avis des experts en RP, les capacités d'adaptation telles que celles-ci, mais aussi la disposition à s'adapter aux changements, seront beaucoup plus importantes dans les cinq années à venir.

Lors de l'assemblée générale de 2017, il a été décidé d'ouvrir l'Unikom aux nouvelles radios DAB+. Un an plus tard, un groupe "Radios soumises à déclaration" et un groupe "Radios complémentaires" ont été constitués à cet effet.

Les 23 radios soumises à l'obligation d'annoncer sont des radios de démarrage qui ont une orientation principalement commerciale afin de couvrir au moins leurs frais. Elles diffusent leur programme en DAB+ et travaillent sur de nouveaux modèles commerciaux (événements, sponsoring, publicité, crowdfunding, abonnements, etc). Le groupe des neuf radios complémentaires à but non lucratif comme 3fach, LoRa ou RaBe diffusent leurs programmes via OUC et DAB+ et remplissent un mandat de prestations.

Unikom compte aujourd'hui 32 membres, ce qui en fait la plus grande association de radios de Suisse. Les 23 radios soumises à l'obligation d'annoncer sont des radios musicales populaires pour tous les goûts ou des radios culturelles, sportives ou religieuses animées pour les Suisses ou les étrangers vivant ici.

Élections du comité directeur

L'assemblée générale a élu un comité directeur qui tient également compte des nouveaux intérêts découlant de l'élargissement de l'association et qui intègre le multilinguisme.

Conseil d'administration :

• Judith Grosse, responsable RP de Radio LoRa, a été réélue et représente les intérêts des radios locales complémentaires.
• Simone Ruckstuhl, directrice de Radio 3fach, a été nouvellement élue au comité directeur et représente les préoccupations des radios locales complémentaires.
• Vanessa Esteves, Radio Vostok, a été élue au comité et représente les intérêts des radios romandes à but non lucratif soumises à l'obligation d'annoncer.
• Dany Hofmann, exploitant d'IP music et entrepreneur (IP worldcom, Decibel SA, Dabcom) a été nouvellement élu au comité et représente les préoccupations commerciales des radios soumises à l'obligation d'annoncer en Suisse romande.
• Giuseppe Scaglione, exploitant de My105, a été élu au comité et représente les intérêts commerciaux des radios DAB+ de Suisse alémanique et du Tessin.
• Armin Köhli, directeur de l'école de radio Klipp+Klang, a été élu au comité directeur et représente les intérêts de la formation radio.
• Thomas Gilgen, opérateur d'Open Broadcast Radio et de Digris, a été réélu. Il est l'interlocuteur pour les technologies innovantes (DAB+, archives, streaming) et pour la migration numérique.

Lukas Weiss, ancien président d'UNikom, se retire après 25 ans. Patrick Studer a également démissionné parce qu'il n'a pas assez de temps à consacrer au bénévolat.

Huit personnes atteintes de rhumatisme apparaissent dans des annonces de remplissage et sur les chaînes de la Ligue suisse contre le rhumatisme avec leurs déclarations authentiques.

Les rhumatismes ne sont pas un petit bobo, mais une maladie chronique souvent grave qui peut toucher des personnes de tout âge. "Je suis jeune et j'ai des rhumatismes. Cela ne correspond pas au schéma de beaucoup de gens", résume ainsi l'une des protagonistes de la campagne de la Ligue contre le rhumatisme. Il y a encore 40 ans, on voyait souvent des articulations déformées chez les patients atteints de rhumatisme. Avec les progrès de la médecine, les rhumatismes sont devenus largement invisibles. Une grande partie de la qualité de vie d'une part, un défi pour de nombreuses personnes concernées d'autre part. Les personnes atteintes de rhumatisme doivent sans cesse s'expliquer dans leur environnement privé et professionnel. Pas seulement, mais aussi en ce moment, en raison de la crise de la coronarographie.

Comme de nombreuses personnes atteintes de rhumatisme font partie du groupe à risque en raison de leur traitement médicamenteux ou de leur âge, elles s'inquiètent pour leur sécurité et craignent d'éventuelles évolutions graves de la maladie en cas de Covid-19. La Ligue contre le rhumatisme répond actuellement à de nombreuses demandes de personnes touchées et inquiètes qui ne reçoivent pas assez de compréhension de la part de leur entourage pour leur situation. Elle intervient et cherche des solutions individuelles avec les personnes concernées.

Les restrictions dans la vie quotidienne sont multiples, car les rhumatismes englobent environ 200 tableaux cliniques différents. Et cela peut toucher tout le monde. Le rhumatisme n'a pas d'âge. Les membres du conseil des personnes concernées de la Ligue suisse contre le rhumatisme racontent leurs histoires très personnelles sur Rheumaliga.ch. Dans la campagne "Moi et mes rhumatismes", ils parlent de privations, de préjugés, de stigmatisation et d'articulations douloureuses. Ils partagent leurs expériences avec près de 2 millions de personnes touchées en Suisse et veulent leur donner du courage.

La pierre d'achoppement entre les chaînes de télévision financées par la publicité et le secteur des télécommunications était le fait que les téléspectateurs passent la publicité en boucle lors de la télévision en différé. Cela ne plaît pas au secteur de la publicité. Les chaînes de télévision se sont plaintes d'une perte de revenus, car l'indemnisation versée jusqu'à présent par les opérateurs de télécommunications pour la télévision en différé était trop faible.

Les grands distributeurs de télévision comme UPC et Swisscom ont contesté les plaintes des chaînes selon lesquelles les recettes publicitaires auraient baissé depuis l'introduction de la télévision en replay en 2012. Elles auraient au contraire augmenté. En décembre 2018, le Conseil national a refusé d'imposer des restrictions à la télévision en replay dans le cadre de la révision du droit d'auteur.

Compromis trouvé

Les deux parties ont maintenant trouvé une solution : Les sociétés de gestion et les associations de télécommunications Suissedigital et Swissstream se sont mises d'accord sur un nouveau tarif qui régira la télévision en différé en Suisse à partir de 2022. C'est ce qu'elles ont annoncé vendredi.

L'avantage pour les téléspectateurs : la durée de stockage des programmes TV sera prolongée de 7 à 14 jours à partir de l'année prochaine. Et la télévision en replay sera maintenue comme offre centrale. L'offre télévisuelle en Suisse se distingue ainsi de celle de l'étranger, où les émissions ne peuvent être regardées a posteriori que dans la médiathèque de la chaîne de télévision concernée.

Les spectateurs doivent avaler le crapaud

Mais le nouveau compromis a aussi des inconvénients pour les téléspectateurs : ils se voient imposer des clips publicitaires s'ils veulent sauter des écrans publicitaires. Ou alors, ils doivent payer plus cher.

Il existe trois variantes, a expliqué le directeur de Suissedigital Simon Osterwalder : Dans le tarif de base, tout reste comme avant. Il n'y a pas de possibilité d'avance rapide.

La deuxième variante prévoit une publicité de départ de 7 secondes avant que le téléspectateur ne puisse regarder son émission en différé. Mais il se trouve alors directement au début de l'émission, a déclaré Osterwalder. On connaît cette méthode sur Youtube. Pour les blocs publicitaires interrompus dans un film, il faut regarder trois spots publicitaires d'une durée totale de moins de deux minutes. Un clic suffit ensuite pour aller exactement là où le film se poursuit. Il n'est donc plus nécessaire d'avancer à plusieurs vitesses, comme c'est le cas aujourd'hui, où l'on va souvent trop loin.

Mais cela ne vaut que pour les chaînes de télévision qui font partie de l'accord sectoriel, a déclaré Osterwalder : Pour les autres chaînes, comme la SSR, il faut continuer à rembobiner comme avant, mais il ne faut pas non plus regarder la publicité forcée. La SSR ne participe pas à l'accord sectoriel parce qu'elle n'est pas d'accord avec la prolongation de la durée du Replay à 14 jours, pouvait-on lire dans le communiqué.

Sans publicité pour 5 francs par mois

Dans la troisième variante, tout serait sans publicité si les chaînes de télévision recevaient 5 francs par mois et par client. Il suffirait alors d'appuyer sur un bouton pour passer la publicité et arriver directement au film. Cette variante est possible pour toutes les chaînes de télévision, même celles qui, comme la SSR, ne participent pas à des accords sectoriels, a expliqué Osterwalder.

L'accord sectoriel est un compromis largement soutenu visant à garantir durablement la télévision en replay en Suisse, a-t-on indiqué. L'adhésion à l'accord sectoriel est ouverte à tous les diffuseurs et chaînes de télévision et n'est pas obligatoire. Le nouveau tarif de droits d'auteur a été soumis jeudi à l'approbation de la Commission arbitrale fédérale pour les droits d'auteur.

La nouvelle réglementation est un compromis, a déclaré Osterwalder en réponse à la critique selon laquelle il y aurait désormais de la publicité obligatoire. "Chaque partie a dû y laisser des plumes". Il s'agissait de maintenir la télévision en différé comme fonction centrale de replay. Sinon, les téléspectateurs devraient se rendre dans les médiathèques des différentes chaînes, ce qui serait nettement moins convivial.

Sans accord, il y aurait eu un nouveau tarif, nettement plus élevé qu'aujourd'hui, a déclaré Osterwalder : "J'espère vivement que la SSR acceptera également ce compromis, même si elle n'est pas d'accord avec la règle des 14 jours. Ce serait un comportement sportif". (SDA)

Dans un communiqué publié vendredi, Asut demande aux politiques et aux autorités de soutenir le renouvellement nécessaire des réseaux de téléphonie mobile et de débloquer l'extension et les investissements. Les derniers mois ont justement montré l'importance de réseaux de communication performants pour la société et l'économie.

Nécessité de développer les infrastructures

Au vu de la situation économique actuelle, il est incompréhensible que le secteur de la téléphonie mobile soit empêché d'investir dans l'important développement des infrastructures de la Suisse. Les opérateurs de téléphonie mobile investissent chaque année entre un demi-milliard et un milliard de francs dans l'extension du réseau mobile.

Lors de l'introduction de la dernière génération de téléphonie mobile 4G/LTE en Suisse, plus de 10'000 stations émettrices ont été équipées de la nouvelle technologie en l'espace de quelques années. En l'espace de trois ans, plus de 60% des sites ont été équipés et en 2017, la 4G/LTE était disponible sur l'ensemble du territoire.

Bien que les différences radiotechniques entre la 4G et la 5G soient bien moindres que celles des anciennes générations de téléphonie mobile, l'introduction de la 5G est retardée, voire bloquée, dans de nombreux cantons et communes, critique l'Asut.

La résistance est présente

Ainsi, pour les nouvelles installations ou les transformations soumises à autorisation, le temps nécessaire à l'obtention d'une autorisation de construire en première instance a augmenté de 37% depuis 2018 et il faut aujourd'hui plus de sept mois. Les recours jusqu'au Tribunal fédéral peuvent retarder la construction ou la transformation d'une installation pendant des années.

En plus de la longueur des procédures, il s'avère que de nombreuses communes et cantons ne traitent plus du tout les demandes de nouvelles installations ou de modifications d'installations. Mais le blocage ne concerne pas seulement les procédures d'autorisation. Même les adaptations d'installations de téléphonie mobile existantes, qui ne nécessitent qu'une notification, durent aujourd'hui sept fois plus longtemps qu'en 2018. (SDA)

Des masques plutôt que de la distance : Roger Tinner, président actuel, transmet la présidence du Werbeclub Ostschweiz à Pascale Hoch et Roland Köppel (de g. à dr.). (Photo : Leader - le magazine des entrepreneurs)

Deux douzaines de membres et d'invités ont participé à l'assemblée générale, qui s'est déroulée de manière "analogique" chez Appenzeller Edelbrand à Urnäsch, marquant ainsi le redémarrage des événements avec rencontres personnelles dans le secteur créatif.

Les participants ont ainsi pu avoir un aperçu intéressant de cette start-up qui cultive la distillation de gin dans la région avec passion et beaucoup de persévérance.

Comité directeur inchangé, nouvelle présidence

Lors de la 47e assemblée générale, les membres ont approuvé tous les points de l'ordre du jour sans discussion et à l'unanimité. Après six ans de présidence, Roger Tinner (alea iacta ag) s'est retiré. Il s'est réjoui qu'avec l'élection - également à l'unanimité - des membres actuels du comité Pascale Hoch (Kraftkom) et Roland Köppel (netz.werk), le principe du "fifty-fifty" s'applique désormais aussi bien à la présidence qu'au comité dans son ensemble.

Avec Lea Hobi (Advery), Katja Sgro-Thürlemann (acrevis) et Hanspeter Häne (ch media), qui ont également été réélus, Tinner restera également au comité directeur.

Le nouveau slogan est inspiré de la Stöckli-Elle a été élaborée conjointement par le client et l'agence dans le cadre d'ateliers intensifs. "Built for Perfection" doit servir de base à la stratégie de hub et d'omni-canal de Stöckli, ainsi qu'à une multitude de mesures allant jusqu'à l'approche différenciée des clients dans le monde entier.

Avec le nouveau design de communication "Premium Line", la nouvelle stratégie est également mise en œuvre visuellement. D'une part, le système de mise en page peut accueillir de nombreuses informations de manière structurée, tout en ayant un aspect sportif, puissant et de qualité.

Première action : le nouveau laser WRT

Le nouveau Laser WRT de Stöckli est une combinaison de ski de slalom géant et de slalom. Inspiré du sport de course, le Laser WRT est synonyme de vitesse élevée, de virages précis et de puissance.

Pour le lancement du nouveau ski lors de la prochaine saison d'hiver, une campagne cross-média sera réalisée dans le cadre de la nouvelle présentation. L'accent sera mis sur les points forts du Laser WRT ainsi que sur la technologie innovante Carbon Steering Control. Le Laser WRT doit être positionné comme le ski de piste parfait pour les skieurs exigeants et sportifs.

La campagne comprend la refonte de la page de renvoi, un mailing physique aux clients existants ainsi qu'une vidéo de contenu pour différents canaux de médias sociaux. La vidéo permet de jeter un regard particulier dans les coulisses : En compagnie de l'athlète Stöckli Marco Odermatt, l'utilisateur peut jeter un coup d'œil dans la manufacture Stöckli à Malters et sur la fabrication du Laser WRT. D'autres informations de fond sont disponibles sur la page de renvoi liée.

La cérémonie de promotion marque un événement important pour les titulaires d'un bachelor, d'un master ou d'un doctorat, la confirmation d'avoir atteint un objectif de vie important. Mais en raison de la situation actuelle autour du coronavirus, cet événement risquait de tomber à l'eau.

En collaboration avec l'agence bernoise Gecko Communication et Christian Bischof, champion suisse de magie, l'université a donc créé une fête promotionnelle virtuelle magique.

Célébration de la promotion par zoom

Au lieu d'être invités à la cérémonie de promotion au Casino de Berne, les 220 diplômés ont reçu une invitation à un zoom meeting. L'événement, qui a duré environ une heure, a été animé par Christian Bischof et agrémenté de moments magiques en direct. Artur Baldauf a prononcé le discours solennel face à la caméra devant les gradins vides de l'aula de l'université, les félicitations de personnalités du monde économique, politique et scientifique ont été transmises par vidéo.

Les diplômé(e)s à domicile devant leur écran ont été impliqués de manière interactive. Malgré la distance physique, une proximité toute particulière s'est créée. Les parents, les connaissances et les amis ont également pu y participer, par le biais d'un streaming en direct sur la page d'accueil spécialement créée pour la cérémonie ou via YouTube.

Sel promotionnel comme cadeau d'adieu

Le lendemain, tous les diplômés ont reçu par la poste, en guise de surprise, un "sel de promotion bernois", un mélange d'épices qui avait joué un rôle magique principal dans la magie pendant la cérémonie.

Un montage de l'événement a été mis en ligne pour que vous puissiez le visionner. "La cérémonie a été un grand succès, je suis très satisfait. Cette forme virtuelle nous a également permis d'exprimer que nous sommes une université moderne et innovante", a déclaré l'heureux professeur Dr Baldauf après la première.