Dans le "Club" du mardi soir, on discutait aussi en partie de thèmes médiatiques, mais en novembre 2015, SRF a décidé de lancer un format autonome avec le "Medienclub", diffusé depuis quatre à six fois par an. L'animation a été confiée à Franz Fischlin, qui est parvenu à institutionnaliser l'émission.

"J'ai vécu cinq années de 'club média' extrêmement passionnantes", déclare Fischlin dans un communiqué. "Avec des invités formidables et un public actif auquel je souhaite adresser un grand merci pour l'intérêt, la confiance et le dialogue. Je quitte l'émission parce que je veux réduire mon temps de travail. La décision n'a pas été facile à prendre, car l'émission était une affaire de cœur pour moi. J'ai pu la lancer et la façonner. Mais à l'avenir, je veux m'engager encore plus dans la famille. Et je peux désormais me concentrer entièrement sur ma mission au 'Tagesschau' et sur des projets spéciaux comme YouNews".

La succession de Franz Fischlin n'est pas encore réglée. SRF profite du changement de présentateur pour réfléchir au concept de l'émission. Mais une chose est sûre : SRF veut continuer à proposer une émission sur des thèmes de politique médiatique et de journalisme.

L'ambassadeur de la SSS Daniel Koch (à gauche) et le président central de la SSS Rudolf Schwabe (à droite) tiennent ensemble la bouée de sauvetage de la SSS pendant l'été Corona 2020.

Koch accompagnera le projet "Corona-Sommer 2020". "Je suis très heureux de la demande de la SSS et très motivé pour accepter cet engagement. En tant que nageur passionné de l'Aar, je sais quel plaisir peut procurer le séjour en eaux libres. Mais aussi qu'il faut faire attention. Un comportement adéquat et une bonne préparation permettent de réduire considérablement le risque de noyade. Tout comme en cas de contamination par le coronavirus. C'est pourquoi il est particulièrement important pour moi, cet été, d'accompagner cet important projet de prévention et d'être l'ambassadeur d'une utilisation sûre de l'eau", déclare Daniel Koch.

Daniel Koch effectuera sa première mission pour la SSS le 26 juin, où il s'adressera, avec les nageurs sauveteurs, à la population suisse dans une lettre. Cet envoi a lieu dans le cadre du projet de prévention "Corona-été 2020". Les éléments importants de ce projet sont

• Offrir Conseils en matière de sécurité aquatique pour les autorités et les institutions
• Campagnes d'informationpour sensibiliser le public
• Cours accélérés sur la prévention de la noyadeLes projets de l'UE ont pour but de fournir les connaissances de base nécessaires à des groupes cibles spécifiques des villes et des communes.
• Patrouilles de prévention dans les lieux de baignade publics pour des entretiens de prévention
• Gardes de bainLes projets de surveillance de l'eau sont conçus pour soutenir les exploitants locaux de piscines et/ou les villes et communes riveraines en leur fournissant des ressources humaines pour la surveillance de l'eau.

Rudolf Schwabe, président central de la SSS et cosignataire de la lettre de prévention adressée à la population suisse, se réjouit "que Daniel Koch étende avec nous son engagement et propage, en plus des mesures de protection de l'OFSP, les efforts de prévention de la SSS pour un été formidable avec des plaisirs aquatiques en toute sécurité".

Depuis mercredi, la shortlist est en ligne et l'on sait donc qui peut se réjouir et croiser les doigts pour le 3 juillet, date à laquelle les cubes de bronze, d'argent et d'or seront annoncés et célébrés par les médias. Ruf Lanz figure au total 28 fois sur la shortlist, Thjnk Zurich avec 12 fois et Jung von Matt/Limmat 11 fois.

"Il est dans la nature des podiums de n'accueillir que quelques chanceux - les gagnants peuvent d'autant plus se réjouir de cette journée", se réjouit Frank Bodin, président de l'ADC Switzerland, cité dans un communiqué.

Qu'il s'agisse de faire du pain, de construire des maisons, d'entretenir des jardins ou de développer des systèmes informatiques : Chaque PME a une activité principale que ses dirigeants poursuivent avec beaucoup de passion et de savoir-faire - quand ils y parviennent. En effet, les charges administratives croissantes deviennent une charge chronophage pour de nombreuses PME, ce qui nuit souvent à l'activité principale. C'est là que TFP Treuhand d'Appenzell intervient avec ses points forts que sont la comptabilité, la gestion des salaires et bien d'autres choses encore.

L'offre comme le message ne sont pas nouveaux. Il était donc d'autant plus important de trouver un moyen de surprendre les nouveaux clients potentiels avec une approche fraîche. Dans un premier temps, Ammarkt a renouvelé l'ensemble de l'identité visuelle de l'entreprise traditionnelle dans le cadre d'un mandat en deux étapes et a réalisé un site Internet moderne ainsi qu'une campagne d'image adressée aux PME.

"Nous débarrassons les PME de la 'paperasserie' afin qu'elles puissent se concentrer sur ce qu'elles font le mieux. Et aussi ce qu'elles préfèrent faire". À partir de ce message conceptuel clé, Ammarkt a développé quatre visuels clés qui illustrent la "souffrance" de nombreux directeurs de PME - et qui présentent également la solution : Un mandat chez TFP.

Afin de pouvoir réaliser quatre scènes expressives dans un cadre budgétaire limité, celles-ci n'ont pas été photographiées, mais entièrement créées virtuellement par CGI. Seuls les protagonistes ont été mis en scène en une seule journée en studio.

Avec ce renforcement du personnel, Tasty Pictures souhaite consolider sa position dans la production de contenus authentiques, peut on lire dans un communiqué de presse. Que ce soit pour des marques, en collaboration avec des agences ou dans le domaine des reportages et des documentaires : L'accent doit être mis sur les histoires à fort contenu.

Pour les deux directeurs Lea et Sean Fee, les films font partie de leur culture. "Ils reflètent ce que nous pensons de nous-mêmes et des autres". A l'époque du "never-ending feed", il s'agit plus que jamais de produire des films pertinents et de grande qualité, qui touchent les gens, éveillent leur intérêt et élargissent leur horizon. Avec l'image animée, on dispose d'un média qui peut captiver le spectateur de différentes manières.

Le règlement de la succession n'est pas encore défini et sera communiqué en temps voulu. D'ici son départ, Matthey adaptera le service de communication à la nouvelle structure de TX Group. Le groupe s'est récemment restructuré. Il est désormais divisé en quatre entreprises indépendantes : Tamedia, 20 Minuten, Goldbach et TX Markets.

Patrick Matthey était responsable de la communication à l'échelle du groupe depuis 2018. Selon les informations fournies, il travaille depuis plus de vingt ans dans le secteur des médias. Avant de rejoindre l'ancienne Tamedia en 2013, il a été pendant plus de quinze ans journaliste, rédacteur en chef et directeur de stations de radio et de télévision privées en Suisse romande. (SDA/pd)

Christina Utz est la nouvelle responsable numérique de CRK. Outre son expérience internationale, cette jeune femme de 32 ans apporte à l'agence un savoir-faire hautement spécialisé dans le marketing en ligne. Six ans après l'obtention de son master (Master of Science in Business Management), Christina Utz faisait déjà partie en 2018 du classement Forbes 30 under 30 dans la catégorie Marketing & Advertising. Elle a dirigé l'agence de publicité américaine Zebra en tant que cofondatrice et Managing Partner et a reçu de nombreuses distinctions importantes au cours des dernières années. Parmi celles-ci, outre le Google Partners All-Stars Award, qu'elle a remporté quatre fois de suite, elle a également reçu le Best of Swiss Web Award.

Communication pour un projet suisse du siècle

Afin de maintenir l'important axe nord-sud ouvert pendant les travaux de réfection, l'Office fédéral des routes (OFROU) construit un deuxième tube au Gothard. En 2016, le peuple suisse a confirmé ce projet. En collaboration avec l'agence uranaise tinto et le bureau d'ingénieurs tessinois Comal SA, CRK est responsable de la communication globale du projet jusqu'en 2029. Les agences ont pu s'imposer dans le cadre d'une procédure en plusieurs étapes pour ce projet du siècle qui durera neuf ans. Le premier point fort de la communication autour de la construction du deuxième tube est constitué par les deux centres de visiteurs. Un centre d'information sera créé au nord et au sud du tube, respectivement dans les gares de Göschenen et d'Airolo. Les centres doivent d'une part informer sur le projet et d'autre part s'intégrer dans l'offre touristique de la région.

Le paiement mobile sans contact n'a jamais été aussi important qu'aujourd'hui. En accord avec cette nouvelle normalité, l'émettrice de cartes de crédit Viseca veut maintenant, en collaboration avec Apple et les banques suisses participantes, contribuer au succès des paiements mobiles avec Apple Pay dans notre pays également.

Une démarche qui s'impose au vu de la part d'iPhone de plus de 40%. En effet, avec leur appareil Apple, de nombreux Suisses ont déjà en main la solution de paiement mobile la plus simple et la plus sûre à l'heure actuelle. Cliquer deux fois sur le bouton. Regarder une fois l'écran. Tenir l'iPhone devant le terminal. C'est terminé. La seule chose à faire est d'activer une fois sa carte de crédit.

C'est précisément ce que Viseca veut maintenant motiver en Suisse. Le message est simple : on peut continuer à se compliquer la vie. Ou bien on utilise sa carte de crédit avec son iPhone ou son Apple Watch pour un paiement rapide, simple et sans contact avec Apple Pay.

Viseca fait entièrement confiance aux prestations d'Equipe pour le lancement d'Apple Pay. Ensemble, ils ont tout développé et mis en œuvre, de la stratégie aux mesures 1-2-1 en passant par l'out-of-home, les vidéos en ligne, le social media campaigning et la landing page de la campagne.

L'ensemble de la stratégie média, la planification média, l'achat média et les opérations publicitaires de tous les canaux média, y compris SEA, sont également fournis par un seul et même prestataire pour la campagne d'Equipe.

Keystone-SDA, comme toutes les entreprises de médias, se trouve depuis un certain temps déjà dans un grand processus de changement, peut-on lire dans un communiqué de mardi. Avec une stratégie adaptée, l'entreprise veut se concentrer encore plus sur son activité principale d'agence de presse nationale et multimédia.

L'entreprise fait ses adieux aux activités de tiers. Les secteurs RP et Corporate Production disparaissent donc. La photographie de commande pour les clients existants est maintenue.

Le domaine des finances sera désormais directement rattaché au CEO. En conséquence, la direction sera réduite d'une personne. Le domaine des ressources humaines (RH) sera externalisé pour des raisons de coûts et d'efficacité. Les secteurs Infrastructure et IT sont également concernés par cette réduction. Un plan social a été mis en place pour les dix collaborateurs concernés.

Le Conseil d'administration est convaincu que Keystone-SDA doit rester une agence multimédia à part entière, selon le communiqué. L'approvisionnement de base des médias suisses en informations est d'une importance capitale, surtout en temps de crise. En outre, les mesures mises en place devraient préparer le terrain pour une promotion plus poussée de Keystone-SDA.

La bonne volonté en politique

Le Conseil fédéral avait décidé mi-avril de soutenir davantage l'agence de presse à l'avenir. Désormais, la contribution fédérale s'élèvera au maximum à quatre millions de francs par an au lieu de deux. Cette mesure s'accompagne d'un mandat de prestations clairement défini.

Lors de leur session spéciale début mai, les Chambres fédérales ont en outre adopté des interventions pour une aide transitoire aux médias dans la crise de Corona. Il s'agit notamment de moyens limités dans le temps pour que l'agence de presse Keystone-SDA puisse mettre gratuitement ses services de base de texte à disposition des clients des médias électroniques dans les langues nationales que sont l'allemand, le français et l'italien.

Keystone-SDA est née en 2018 de la fusion entre l'Agence télégraphique suisse ATS et l'agence photographique Keystone. La restructuration a entraîné la suppression de 36 postes sur un total de 150 au sein de la rédaction. L'annonce de cette suppression a été suivie début 2018 d'un conflit de travail avec une grève de plusieurs jours.

Syndicom exige une responsabilité sociale

Le syndicat des médias Syndicom salue l'accent mis sur l'activité éditoriale principale, comme il l'a indiqué mardi dans une prise de position. C'est une bonne chose pour Keystone-SDA en tant qu'agence de presse.

Mais Syndicom attend en même temps de l'entreprise qu'elle assume ses responsabilités envers ses collaborateurs. Pour une entreprise soutenue par des fonds publics, "transformation ne doit jamais signifier simplement démantèlement".

Les grandes maisons d'édition, en tant que propriétaires de l'agence, sont appelées à investir plutôt qu'à se résigner. Externaliser des prestations et les acheter ensuite à l'extérieur engendre des coûts plus élevés à long terme. Il n'est pas non plus certain qu'une réduction de l'infrastructure et de l'informatique soit rentable. "De tels exercices d'économie à court terme ne portent que la marque des grands éditeurs au sein du conseil d'administration de Keystone-SDA", écrit Syndicom.

En revanche, le syndicat des médias considère comme un "pas dans la bonne direction" le fait que Keystone-SDA veuille appliquer le plan social obtenu en 2018 par la rédaction par la grève pour les personnes touchées par les suppressions. (SDA)

L'application Gäupoints est un nouveau système CRM qui permet au centre commercial d'impliquer les visiteurs et de collecter en permanence leurs données. Il peut ainsi s'adresser individuellement à ses clients et gérer l'ensemble de la communauté Gäupoints. L'application relie le centre commercial à ses visiteurs, à ses magasins ainsi qu'à d'autres entreprises des environs. Tous devraient en profiter, selon le communiqué : Les magasins avec une plateforme supplémentaire pour leurs meilleures offres, les clients avec des coupons individuels et finalement aussi le Gäupark qui apprend à mieux connaître ses clients.

Chaque support publicitaire est un compliment

Komet est responsable de la communication, du naming et du design de l'application Gäupoints. L'agence de publicité bernoise a développé pour cela un concept aussi simple que l'application elle-même et qui fait un compliment à tous ceux qui la téléchargent : "La nouvelle application pour les personnes intelligentes". Un renard généré par ordinateur sert de symbole de reconnaissance et assure des valeurs de sympathie tout au long du parcours client : peu importe que le groupe cible se trouve à la maison, en déplacement, au Gäupark ou au point de vente. Le tout dans le but de réveiller le renard économe qui sommeille en chacun des 1'000'000 de visiteurs du Gäupark.

Pourquoi partir au loin alors qu'il y a tant à découvrir en Suisse - et plus précisément à Bâle ? Ici, les visiteurs peuvent flâner comme sur la Riviera italienne, admirer l'architecture comme à New York et observer les animaux presque comme lors d'un safari quelque part en Afrique. En collaboration avec l'agence bâloise kreisvier, une campagne cross-média a vu le jour, qui montre précisément cette joie de vivre colorée et joyeuse qui caractérise l'été bâlois. Le langage des images et des textes est clair, direct et donne envie de partir en vacances, de préférence tout de suite, de préférence à Bâle. Le hashtag intégré #thisisbasel donne déjà un petit aperçu de la communication future de la ville : en tant que lieu plein de vie, qui est encore tellement plus que le haut lieu suisse de l'art et de la culture. La campagne actuelle sera visible dans les semaines à venir dans divers médias imprimés et en ligne, et bien sûr dans les médias sociaux.

Le 6 juin, le zoo de Zurich a inauguré la savane africaine Lewa. Cette installation de 5,6 hectares se caractérise par de vastes espaces libres pour les girafes, les rhinocéros et d'autres animaux, ainsi que par des baobabs ou des baobabs remarquables.

La savane de Lewa doit éveiller chez les visiteurs le plaisir de voir des animaux, les sensibiliser aux menaces qui pèsent sur la biodiversité et les motiver, par le biais du lien avec le Lewa Wildlife Conservancy au Kenya, à contribuer eux-mêmes à la protection des espèces animales menacées.

Quinze espèces animales vivent dans la nouvelle savane Lewa du zoo de Zurich : dix espèces de mammifères, trois espèces d'oiseaux et deux espèces de reptiles. Elle abrite une grande variété d'espèces animales, du plus petit rat-taupe nu à la plus grande girafe, que l'on peut rencontrer dans la grande savane, dans le village Lewa adjacent, dans la maison des girafes Lewa ainsi que dans les rochers Kopje. La plus grande communauté de vie est constituée par les rhinocéros blancs, les girafes réticulées, les zèbres de Grévy, les impalas, les antilopes à sabre, les autruches et les perroquets casqués, qui vivent tous ensemble dans le grand espace extérieur.

Farner Branding a réussi à convaincre les deux célèbres comiques Viktor Giacobbo et Mike Müller de jouer les acteurs. Lors de leur trajet dans le tramway 6, ils réfléchissent à leur voyage en Afrique. La surprise est qu'ils ne se rendent pas en Afrique, mais visitent le nouveau parc africain du zoo de Zurich. Le jingle est signé Marc Sway. Il s'agit d'un extrait de sa nouvelle chanson "Lewa Savanna".

Les spots seront diffusés dans les cinémas et diffusés via divers canaux en ligne.