L'enquête révèle également que de nombreux joueurs sont prêts à dépenser plus d'argent pour les jeux vidéo. Alors que les dépenses moyennes par mois étaient de 15 euros avant Corona, elles s'élèvent désormais à 24 euros en moyenne. Chez les plus jeunes, l'augmentation des dépenses est particulièrement importante : de 22 euros par mois à 34 euros. Les 30-49 ans dépensent actuellement 19 euros par mois pour les jeux, contre 11 euros avant le début de la pandémie de Corona. Chez les 50-64 ans, l'augmentation est de cinq euros : de douze euros avant Corona à 17 euros depuis Corona. Pour la génération des 65 ans et plus, les dépenses mensuelles sont passées de six à dix euros.

Jouer contre l'effondrement de la couronne

Dans l'ensemble, un utilisateur sur deux (49 %) affirme que sans les jeux vidéo et les jeux sur ordinateur, le plafond lui serait tombé sur la tête pendant la crise de Corona. Pour un joueur sur trois (31 %), les jeux en ligne communs ont permis de garder le contact avec des amis et des connaissances pendant la crise. Près d'une personne sur deux (46 %) joue déjà au moins occasionnellement à des jeux vidéo ou à l'ordinateur. Ce chiffre a de nouveau augmenté par rapport aux années précédentes : en 2019, ils étaient encore 43 pour cent, en 2018 42 pour cent. Chez les moins de 30 ans, ce sont même les trois quarts (75 pour cent) qui jouent actuellement à des jeux vidéo ou informatiques - et les deux tiers (66 pour cent) chez les 30-49 ans. Parmi les 50-64 ans, une personne sur trois (33 pour cent) joue, et 13 pour cent chez les seniors de plus de 65 ans.

"Solidement établi dans la société"

Parallèlement, le gaming est autant apprécié par les hommes (49%) que par les femmes (44%). "Le gaming s'est solidement établi dans la société. Cette évolution se poursuivra en 2020", déclare Olaf May, membre du comité directeur de Bitkom. Presque tous les joueurs (98 pour cent) utilisent déjà au moins un appareil portable pour jouer. 81 pour cent utilisent un smartphone pour jouer, 77 pour cent un ordinateur portable et 62 pour cent une tablette. Plus d'une personne sur deux (56 pour cent) joue avec une console qui est également ou exclusivement utilisable sur mobile.

Ce n'est qu'après que viennent les appareils purement stationnaires comme la console de jeu fixe (54 %) ou l'ordinateur de bureau, que seuls 44 % utilisent pour jouer - ce chiffre a nettement baissé au cours des cinq dernières années (2015 : 69 %). "Le jeu mobile n'est pas une tendance, mais une évolution logique. Des écrans plus grands et des appareils plus puissants rendent l'expérience de jeu mobile de plus en plus attrayante. Les technologies telles que la 5G continueront à promouvoir le jeu mobile", explique May. Les lunettes de réalité virtuelle sont également de plus en plus utilisées par les joueurs (26 %). (pte)

Müller a rejoint les installations sportives et événementielles de Coire en février 2019, après plus de 20 ans d'activité en tant que responsable de la communication d'EMS, ont annoncé jeudi les autorités de la ville. En raison de la fermeture des installations due à la pandémie de Corona, le directeur marketing diplômé a rejoint l'état-major de Corona de la ville.

Le nouveau poste de communication à 100 pour cent a été approuvé par le conseil municipal. Le titulaire du poste, Müller, est directement subordonné au maire Urs Marti. Il est toutefois à la disposition de tous les services en tant que soutien central.(SDA)

Comme Lipp l'a écrit jeudi sur Twitter, l'émission se poursuivra jusqu'à l'été 2021. Interrogée, la SRF n'a pas donné d'autres informations. Ce n'est pas la première émission à être supprimée pour des raisons d'économie.

Les autres formats que SRF a déjà supprimés de son programme sont "Sternstunde Musik", "Arena/Reporter", "Schawinski" et "Eco Talk", qui était diffusé cinq fois par an. En outre, la SRF a supprimé un des deux épisodes suisses de "Tatort".

Paquet d'économies de 16 millions

L'année dernière déjà, il était clair que la SRF devait faire des coupes. Un paquet d'économies de 16 millions de francs est prévu pour l'année 2020. C'était toutefois encore avant la crise de Corona, qui a fait chuter encore plus les recettes publicitaires.

Outre les émissions supprimées, la SRF veut également économiser sur le personnel. Ainsi, les collaborateurs qui partent à la retraite ne sont plus remplacés et les nouvelles embauches après des licenciements sont repoussées de trois mois. De plus, la SRF veut faire des coupes dans les frais. (SDA)

Le lac de Constance n'est pas seulement un espace de vie attrayant pour les riverains et un pôle d'attraction important pour les touristes, mais aussi un important réservoir d'eau potable pour quelque cinq millions de personnes. Depuis 1959, la Commission internationale pour la protection des eaux du lac de Constance (IGKB) s'occupe de la protection globale du plan d'eau.

La publication "Seespiegel" informe depuis plus de 25 ans sur les derniers développements dans le lac et les travaux de recherche actuels : Quel est l'impact du changement climatique sur notre eau potable ? Quels sont les secrets que les scientifiques des lacs cherchent à percer ? Comment la moule quagga modifie-t-elle le lac ? C'est pourquoi il est important pour l'IGKB d'atteindre un public aussi large que possible avec "Seespiegel".

En collaboration avec l'IGKB, Kernbrand a ajouté une composante numérique au magazine Seespiegel. En complément de l'édition imprimée, une newsletter est désormais publiée deux fois par an avec un lien vers le site web. Page de renvoi dans un design frais.

La nouvelle ligne comprend des t-shirts basiques premium et promet un confort unique. Les coupes, disponibles dans d'innombrables variations et qualités, sont adaptées aux besoins des femmes. Pour promouvoir la nouvelle marque, ViznerBorel a mis en œuvre différentes mesures telles que l'identité visuelle, un look-book, une présence sur les salons, des annonces, des bannières en ligne ainsi qu'un site Internet.

Esther traverse le torrent de montagne en se réjouissant, comme seuls les sportifs professionnels en ont l'habitude lors des grandes compétitions. Mais tous les sportifs amateurs les connaissent aussi : Les petits succès personnels qui apportent d'autant plus de plaisir dans le sport et nous poussent à en faire plus.

C'est aussi de cela qu'il s'agit dans la campagne actuelle de SportXX. Il n'est pas nécessaire d'être un sportif professionnel en train de battre un record du monde pour avoir du plaisir à bouger. Ce sont les petits grands moments de réussite qui sont au premier plan. Dans la nouvelle campagne d'image, SportXX et Jung von Matt/Limmat mettent en scène ces moments.

Tout pour la réussite sportive personnelle

Le TVC du domaine thématique Trekking accompagne Esther, une sportive amateur, dans sa réussite sportive en montagne. Des collaboratrices et collaborateurs de SportXX, qui savent exactement ce dont leurs clients ont besoin et les accompagnent littéralement jusque sur les sentiers de randonnée des Alpes, sont également de la partie.

La TVC sera accompagnée de mesures numériques et de formats d'annonces classiques. La campagne se déroulera à partir de fin août 2020 dans toute la Suisse et en trois langues.

Il en résulte une image de marque moderne et mordante et un site web particulièrement optimisé pour la conversion. Inspirée de la nageoire dorsale du requin qui sort de l'eau, la promesse et le nouveau positionnement sont clairs : "Excellent". Pour que Yellowshark se distingue clairement auprès des employés comme des employeurs.

Un monde d'images et des éléments de design pour une forte valeur de mémorisation

L'élément de conception triangulaire de l'aileron de requin symbolise la relation entre le service de recrutement, l'employeur et l'employé. Le symbole ne marque pas seulement le nouveau design du logo, mais indique également les opportunités d'emploi dans l'univers visuel et accompagne l'utilisateur comme une flèche qui le guide à travers le site web nouvellement conçu. L'univers visuel doit faire en sorte qu'une visite sur le portail génère une forte valeur de souvenir. Le nouveau design a été étendu à tous les moyens de communication - de la présentation de l'entreprise à la signalisation dans l'entreprise en passant par la présence sur les médias sociaux - et donne aujourd'hui à l'entreprise son nouveau visage.

Pas à pas vers la conversion en ligne

La conception du site web a été doublement réfléchie : premièrement pour le B2C et deuxièmement pour le B2B. Pour les travailleurs en particulier, une expérience utilisateur a été développée, qui prend le client par la main, le motive à postuler avec des astuces et des conseils, puis l'accompagne en quelques étapes vers la conversion. Ainsi, outre une augmentation du trafic via un marketing en ligne ciblé, le guidage de l'utilisateur a également pu être amélioré. À partir de l'analyse de base du comportement des utilisateurs, Rosarot a en outre créé un domaine séparé pour les entreprises qui recherchent de leur côté des collaborateurs exceptionnels. Désormais, plus personne n'est obligé de pêcher en eau trouble pour trouver son prochain emploi ou le candidat adéquat.

L'étude fournit des insights sur le comportement numérique des jeunes générations, qui sont d'une grande importance pour un marketing numérique adapté au groupe cible.

"WhatsApp" indispensable, Facebook désormais "out" même chez les Millenials

Que serait un smartphone sans applications ? Et quelles apps sont si importantes pour les jeunes Suisses qu'elles sont considérées comme indispensables ? Près de 80% des participants interrogés ne veulent pas renoncer à WhatsApp. Le service de messagerie occupe la première place incontestée. Parmi les plateformes de médias sociaux les plus appréciées figurent Instagram (44%), YouTube (35%) et Snapchat (22%). Spotify arrive en troisième position (36%). Des plateformes plus récentes comme TikTok en étaient encore à leurs débuts au moment de l'enquête et n'étaient considérées comme indispensables que par 2 % de l'échantillon. Les chiffres actuels suggèrent que la popularité de TikTok est en train de croître rapidement.

Si le contenu n'est pas pertinent, les utilisateurs sont désabonnés 

Pour les entreprises, les marques et les influenceurs, la question est toujours la même : quel type de contenu les jeunes Suisses souhaitent-ils voir ? Les jeunes Suisses sont clairement friands de contenus amusants. C'est ce qui ressort également des mentions des entreprises, marques et influenceurs les plus populaires sur les médias sociaux. Des plateformes de mèmes comme 9gag, Swissmeme et Izzy Magazine figurent dans le top 10. Les trois premières places se répartissent entre des méga-marques internationales comme Nike, Apple et Adidas.

Il existe également une étiquette très claire pour les médias sociaux. Les contenus racistes et faisant l'apologie de la violence ne sont pas acceptés. De même, trop de publicité et un contenu inutile et "mauvais" sont généralement suivis. La règle est donc la suivante : chaque entreprise doit toujours réfléchir au type de contenu qui pourrait être pertinent pour son groupe cible.

Dans quelle direction va la tendance ? 

Les tendances actuelles et futures sont souvent difficiles à exprimer (par des mots). Selon l'étude de Jim & Jim, la tendance va dans quatre directions : L'avenir sera vert, sportif, amusant et (inter)national. Les jeunes Suisses sont sensibles à la protection de l'environnement et au développement durable, aiment s'amuser - par exemple avec des mèmes -, aiment faire du sport et aiment voyager. Ces tendances constituent des piliers importants dans l'orientation stratégique de la communication d'entreprise et de l'Employer Branding adapté au groupe cible.

"Get-entry.ch est une solution simple basée sur le web qui garantit une vérification sans équivoque, sans qu'il soit nécessaire d'installer physiquement une application sur le smartphone", explique Remo Tschanz de Baeriswyl tschanz & partner. "Tant les clients que les hôtes d'un établissement ou d'une manifestation profitent de la même manière d'une procédure rapide et sûre. "

Le respect de la protection des données au centre des préoccupations 

Le cœur de l'application est la génération d'un code QR - appelé Entry-ID personnel - que les utilisateurs doivent présenter sur leur téléphone portable ou imprimé, accompagné d'une pièce d'identité officielle, lorsqu'ils se rendent à un événement. L'Entry-ID personnel peut ensuite être utilisé plusieurs fois et dans toute la Suisse. L'enregistrement sur get-entry.ch se fait une seule fois et les données sont irrévocablement effacées directement après le processus d'enregistrement. Ce n'est qu'en cas de visite effective d'un local ou d'une manifestation et sur présentation du code QR que les données sont enregistrées pendant 14 jours. Seuls le prénom, le nom et la date de naissance sont indiqués à l'exploitant sur place, afin qu'ils puissent être vérifiés à l'aide d'une pièce d'identité officielle. Les autres données - code postal, ville, adresse e-mail et numéro de téléphone portable - ne sont pas visibles par l'opérateur. La date de naissance, qui est une donnée particulièrement sensible, n'est affichée que pour le contrôle avec la carte d'identité officielle, mais n'est pas enregistrée par la suite.

Pas d'abus avec de fausses informations

Ces dernières semaines, plusieurs incidents liés à des listes manuelles ont montré l'importance d'indiquer des données personnelles correctes. Si l'exactitude des données n'est pas garantie, le Contact Tracing ne fonctionne pas suffisamment ; les personnes ne peuvent pas être contactées et les mesures de protection telles que la mise en quarantaine ne peuvent pas être appliquées avec succès par la suite. Chez Get-entry.ch, les abus sont évités grâce à une authentification à deux facteurs : "Un numéro de portable vérifié agit via SMS comme première clé, le contrôle du prénom et du nom ainsi que de la date de naissance au moyen d'une pièce d'identité officielle lors de l'entrée effective comme deuxième clé", explique Remo Tschanz. La vérification du numéro de portable se fait par l'envoi d'un SMS, dans lequel il faut ensuite cliquer sur un lien. Ce n'est qu'ensuite que l'hôte reçoit son Entry-ID personnel. Si l'hôte souhaite procéder à l'évaluation d'un jour, le service compétent du médecin cantonal est automatiquement informé par e-mail.

Pas de frais fixes pour les organisateurs 

Get-entry.ch est gratuit pour les visiteurs. De plus, l'envoi de SMS pour la vérification n'est pas facturé. Chaque nouvelle génération d'Entry-ID est également gratuite. Pour les organisateurs, les factures mensuelles suivantes sont établies pour chaque enregistrement saisi : Jusqu'à 2500 entrées/mois, 30 centimes par entrée et de 2501 à 5000 entrées/mois, 20 centimes par entrée. A partir de 5001 entrées/mois, la facturation se fait sur la base d'une offre. "Une certaine sécurité a un prix", explique Remo Tschanz au nom des propriétaires des trois entreprises participantes. "Mais nous sommes convaincus qu'avec 30 et 20 centimes par entrée, les coûts sont très modérés. De plus, les organisateurs ne prennent aucun risque financier, car il n'y a pas de frais fixes et les coûts ne sont générés que lors de la réalisation effective d'une manifestation".

Fabian Cancellara, ambassadeur de la marque 

L'ancien sportif de haut niveau Fabian Cancellara est l'ambassadeur de la marque Get-entry.ch. Il estime que la solution s'intègre parfaitement dans les concepts de protection des différentes fédérations sportives, tant dans le sport d'élite que dans le sport de masse. "Les événements sportifs sans spectateurs sont tristes et ne favorisent pas le sport. Grâce à cette solution, un nombre suffisant de fans pourra à nouveau assister aux manifestations sportives et le sport recevra le soutien dont il a actuellement besoin de manière urgente".

L'année 2020 marquera le 100e anniversaire de l'entreprise suisse de tradition de Kilchberg. L'occasion a été saisie pour produire une édition spéciale strictement limitée. Cette édition est limitée à seulement 20 exemplaires dans le monde et est dotée de caractéristiques d'équipement particulières. Il s'agit notamment d'un emblème "Century Edition" ainsi que d'une plaquette numérotée, d'instruments conçus par IWC Schaffhausen et d'un moteur d'Ilmor Marine dans des tons dorés.

Dans le cadre de la collaboration entre Boesch Motorboote et Racerfish, une attention particulière a été accordée à la Century Edition et un tout nouveau film d'entreprise a été produit. Conformément à la devise "Century Edition" au look doré, le film a également été mis en scène de manière adaptée au thème.

Le Group Executive Board de Ringier a mis en place un comité bien ancré dans l'entreprise, chargé de faire avancer les thèmes de la diversité et de l'inclusion au sein du groupe Ringier - et ce en étroite coordination avec l'initiative EqualVoice qui sera lancée en novembre 2019.

Le Diversity & Inclusion Board est composé des trois membres de la direction Annabella Bassler, Ladina Heimgartner, Alexander Theobald ainsi que de Susanne Jud (Group HR), Axel Konjack (International Marketplaces), Christian Dorer (groupe Blick) et Patricia Franzoni (HR Ringier Axel Springer Suisse).

Le Diversity & Inclusion Board a essentiellement pour mission de fixer des priorités en matière de diversité et d'inclusion dans l'entreprise, de mesurer les progrès réalisés et d'en rendre compte régulièrement. Ceci dans le but déclaré d'ancrer solidement la diversité et l'inclusion dans la culture d'entreprise et le vécu quotidien de Ringier.

En collaboration avec les destinations Davos-Klosters, Engadin-St. Moritz ainsi que l'entreprise de véhicules électriques Kyburz Switzerland, ce projet pilote est mis en œuvre dans le cadre du projet Innotour Tourist Office Lab.

L'objectif est d'atteindre les hôtes avec des solutions créatives tout en améliorant la qualité des services. C'est ainsi qu'est née l'idée d'apporter des informations touristiques aux hôtes sur place.

De plus, cela doit permettre de faire la promotion d'offres et de permettre des réservations spontanées. Thurgau Tourismus se concentre sur la route du Rhin, très fréquentée, qui longe le lac inférieur et le lac supérieur.